下面是范文網(wǎng)小編分享的執(zhí)行力建設(shè)崗位職責(zé)共3篇(工作的執(zhí)行力與責(zé)任心)，供大家賞析。

執(zhí)行力建設(shè)崗位職責(zé)共1

　　執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

一、牢記宗旨，爭做表率

　　緊緊圍繞“爭當(dāng)執(zhí)行力建設(shè)的表率”這一目標(biāo)，解放思想、嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、強(qiáng)化制度，做到奮發(fā)有為、無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)高效。不斷規(guī)范鎣峰賓館干部職工的行為，樹立鎣峰賓館干部職工的良好的形象。

二、著眼細(xì)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　樹立“大服務(wù)”理念，努力提高服務(wù)水平。不斷強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，精心細(xì)致周到地搞好服務(wù)工作。不僅為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為部門單位服務(wù)，不僅為上級(jí)服務(wù)，也要為下級(jí)服務(wù)，更要為群眾服務(wù)，以周全的服務(wù)促進(jìn)市委決策落實(shí)。

三、強(qiáng)化提升，著力提高協(xié)調(diào)水平

　　堅(jiān)定不移地維護(hù)市委和市委決策的權(quán)威性，注意把決策的政策性、原則性與執(zhí)行的藝術(shù)性、靈活性有機(jī)結(jié)合起來。加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，提高社會(huì)的和諧度。原則性的問題，敢抓敢管，敢于碰硬，決不回避退縮，推進(jìn)市委決策盡快落實(shí)。

四、規(guī)范流程，提高科學(xué)化工作水平

　　銳意進(jìn)取，工作中做到“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)密”，當(dāng)好市委的參謀和助手。政務(wù)、后勤、接待等工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)

　　作，做到層級(jí)嚴(yán)格、責(zé)任明確，減少失誤、提高效率。把經(jīng)常辦的事規(guī)范化、制度化，把繁瑣復(fù)雜的事務(wù)分類化、系統(tǒng)化，提高辦事效率，堅(jiān)決克服辦事拖拉的作風(fēng)。樹立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，無論是為領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，還是寫材料、編信息，都要客觀準(zhǔn)確，言之鑿鑿，追求完美。考慮問題要周詳，協(xié)調(diào)關(guān)系要周全，部署工作要周密，決不能草率行事、敷衍了事、馬虎誤事，做到政治上嚴(yán)格把關(guān)、工作上嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)上嚴(yán)格要求。組織干部職工開展“九對(duì)照九檢查”活動(dòng)，即：對(duì)照抓班子帶隊(duì)伍的要求，檢查“一把手”在班子自身建設(shè)上嚴(yán)不嚴(yán)；對(duì)照服務(wù)承諾的要求，檢查工作效率高不高；對(duì)照轉(zhuǎn)變職能的要求，檢查服務(wù)意識(shí)夠不夠；對(duì)照服務(wù)大局的要求，檢查工作主動(dòng)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；對(duì)照工作落實(shí)的要求，檢查目標(biāo)任務(wù)完成得好不好；對(duì)照?qǐng)F(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，檢查配合協(xié)調(diào)順不順；對(duì)照相關(guān)制度要求，檢查貫徹執(zhí)行實(shí)不實(shí)；對(duì)照為群眾服務(wù)的要求，檢查為群眾辦實(shí)事多不多；對(duì)照廉潔從政的要求，檢查個(gè)人行為廉不廉。

五、完善制度，建立長效機(jī)制

　　進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確各項(xiàng)工作的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，嚴(yán)格按工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，減少、杜絕工作的隨意性和不確定性。建立科學(xué)的層級(jí)清晰的責(zé)任體系。部門“一把手”負(fù)總責(zé)，具體任務(wù)落實(shí)到人頭，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有措施、方方面面都落實(shí)的

　　管理體系。嚴(yán)格責(zé)任追究，不搞下不為例，不搞姑息遷就。加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范行為禮儀，明確工作職責(zé)，完善工作制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。

六、執(zhí)行力建設(shè)務(wù)求實(shí)效，必須全力以赴強(qiáng)力推進(jìn) 開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大決策部署，必須采取強(qiáng)有力的措施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。全市各單位各部門、廣大黨員干部，要振奮精神迅速行動(dòng)，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的整體安排部署上來，要制定切實(shí)可行的工作方案，組織開展好各個(gè)階段的工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展，真正使執(zhí)行力成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)造力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率，帶頭參與執(zhí)行力建設(shè)，帶頭解決執(zhí)行中存在的突出問題，帶頭抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，做到抓好本級(jí)、帶動(dòng)下級(jí)、形成風(fēng)氣，在發(fā)揮示范表率中不斷提升自身執(zhí)行力，帶動(dòng)班子執(zhí)行力，增強(qiáng)部門執(zhí)行力。宣傳部門要擔(dān)負(fù)起氛圍營造工作，大張旗鼓地宣傳執(zhí)行力建設(shè)的重大意義、推進(jìn)情況、典型經(jīng)驗(yàn)等，在全市上下營造爭先進(jìn)、比執(zhí)行、講奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

　　xx支部

　　企業(yè)文化建設(shè) 執(zhí)行力

　　設(shè)定崗位職責(zé)權(quán)限 增強(qiáng)執(zhí)行力（共4篇）

　　崗位職責(zé)執(zhí)行力及心得體會(huì)

　　電力項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

執(zhí)行力建設(shè)崗位職責(zé)共2

　　執(zhí)行力建設(shè)

　　何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

　　執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作，做到讓上級(jí)滿意。

　　要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對(duì)日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。

　　個(gè)人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨(dú)木難成林。提高項(xiàng)目執(zhí)行力并非單純的個(gè)人行為，只有調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門有效運(yùn)作，才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實(shí)力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。

　　要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于我們每個(gè)參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個(gè)較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會(huì)口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會(huì)有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會(huì)低下。因此，我個(gè)人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

　　總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強(qiáng)項(xiàng)目部的執(zhí)行力建設(shè)，項(xiàng)目部、各部門、甚至每一個(gè)員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動(dòng)公司整體競爭力的日益提高。

執(zhí)行力建設(shè)崗位職責(zé)共3

　　管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

　　田永德

　　最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

　　近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

　　管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

　　一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè)

　　1 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

　　管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過程中，要簡明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

　　執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙

　　2 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

　　百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒有絲毫水份的落實(shí)到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

　　執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

　　在實(shí)際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過程，就無法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

　　當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。

　　任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，

　　3 才是我們責(zé)無旁貸的使命！

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