下面是范文網(wǎng)小編整理的薪酬福利體系設計方法有什么3篇 如何搭建薪酬福利體系，供大家品鑒。

薪酬福利體系設計方法有什么1

　　競爭性薪酬：

　　薪酬激勵：海爾提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵，以短期、中長期激勵和超級激勵組合實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過人單酬機制實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　多元化福利：

　　多元福利計劃：海爾提供包括五項保險和住房公積金在內的福利，包括企業(yè)年金在內的補充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀念日獎勵、著裝補貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補助在內的海爾自有福利;

　　員工關懷計劃：

　　員工關懷計劃：海爾為員工提供豐富多彩的員工活力秀活動，為新員工及在職員工提供人性化的員工關懷，為員工排憂解難，保證員工在海爾快樂工作、幸福生活;

　　工作生活平衡：

　　工作生活平衡：海爾為員工提供包括帶薪年假、海爾年假等在內的多元假期，提供包括在崗學習、脫產(chǎn)學習、自主學習等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡。

薪酬福利體系設計方法有什么2

　　1.吸引和留住人才

　　創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊伍時，更加注重其靈活性的薪酬設計能夠吸引廣大的高素質人才，來為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效。

　　2.提高員工的工作滿意度

　　創(chuàng)新而靈活的薪酬設計，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機械、單一的薪酬模式，更進一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。

　　3.實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一

　　比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調組織的目標和員工個人發(fā)展目標，實現(xiàn)互利共贏的局面。

　　通常來說企業(yè)的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關系以及內部和外部的平衡。在此基礎上，對于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設，結合多年的企業(yè)咨詢實踐與研究，專家給出了自己的建議。

薪酬福利體系設計方法有什么3

　　(1)技術類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對于技術類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設計可以突出對其自由時間、空間的獎勵，因為技術類崗位的人員是以腦力性工作為主，對其激勵重點應該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設計就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機會，對于剩余的時間可以由員工自由支配進行創(chuàng)新。

　　(2)質量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對于質量類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設計應該突出其生產(chǎn)的表揚、更多的'培訓機會、更好的職業(yè)空間或者更多機會的出游計劃。對于質量類崗位的職員來說，對于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長時間基礎崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計劃，以實現(xiàn)短時間的能量恢復，促進績效的改進。

　　(3)職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

　　對于從事職能、管理類崗位的人員來說，自身擁有一定的管理能力，因此對于此類職位的薪酬福利體系設計則可以突出更多的授權空間、更多的上級參與、工作的多樣性、下放決策權等方面。由此可以鼓勵職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設，滿足其激勵需求，更好地實現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵。

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