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房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇(地產(chǎn)成本部主要負(fù)責(zé)什么)

時(shí)間:2022-07-09 11:05:44 綜合范文

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房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇(地產(chǎn)成本部主要負(fù)責(zé)什么)

房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)共1

  成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃,維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉省市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2.收集各預(yù)算工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作,必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽,了解市場(chǎng)情況,多渠道收集信息。 3.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)預(yù)算工程師及時(shí)編、審各工程項(xiàng)目的預(yù)算,及時(shí)辦理結(jié)算,還要負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算,并書面提交審查意見。 益; 6.

'.嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款,管負(fù)責(zé)公司工程各項(xiàng)合同(協(xié)議)文件的審核,理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算工作。

  參與各類合同的談判、制訂及管理工作,保障公司利負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)工程師項(xiàng)目臺(tái)帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表,按施工進(jìn)度的實(shí)物量結(jié)算進(jìn)度款,審簽付款申請(qǐng)單。 多方積累工程造價(jià)資料,注意房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析,提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。 本管理工作,按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序組織公司各類項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。

9.制訂本部門月度工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行,根據(jù)工程進(jìn)展情況,制定每周部門例會(huì)制度。

10.對(duì)公司在管理工作上,經(jīng)營(yíng)發(fā)展上也要提出建設(shè)性意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

'.

房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)共2

  成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 某房地產(chǎn)公司編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書 頁(yè)碼: 1.基本資料

  職位名稱 成本部經(jīng)理 職位編號(hào) 所屬部門 成本部 部門審核人 部門類別 強(qiáng)相關(guān)部門 批準(zhǔn)人 2(職位關(guān)系圖: 成本部經(jīng)理 土建造價(jià)工程師 安裝造價(jià)工程師 園林造價(jià)工程師 3(基本目標(biāo): 管理主體工程清單、標(biāo)底的編制及審核工作,配合招標(biāo)工作的完成及合同的簽訂; 管理非主體工程清單、標(biāo)底的編制及審核工作,配合招標(biāo)工作的完成及合同的簽訂; 完成造價(jià)分析、成本控制的管理工作。為公司有效地控制成本提供支持。 組織完成結(jié)算。為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持。

  4(職責(zé)權(quán)限

  權(quán) 限 使用文件 序頻 職 責(zé) 權(quán)重 目標(biāo)項(xiàng) 經(jīng)審批督號(hào) 次 辦 核 準(zhǔn) 導(dǎo) 每 1 招投標(biāo)計(jì)劃的審批工作 10% 完成率 ? ? ? 項(xiàng) 每 2 組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作 10% 完成率 ? ? 項(xiàng)

  對(duì)招標(biāo)涉及的供應(yīng)商/承包商每 3 10% 準(zhǔn)確率 ? 進(jìn)行資質(zhì)審批 項(xiàng) 每準(zhǔn)確率 4 工程造價(jià)分析及確認(rèn) 10% ? ? 項(xiàng) 完成率 合同的談判與簽訂,合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清與解釋,執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào) 項(xiàng) 準(zhǔn)確率

  組織開發(fā)項(xiàng)目估算成本、目標(biāo)1 完成率 6 成本的編制和成本控制目標(biāo)10% 次/? ? 準(zhǔn)確率 的制定 月

  編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書 頁(yè)碼:

  組織定期檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情況檢查 月 準(zhǔn)確率 組織項(xiàng)目資金計(jì)劃編制、審核1/完成率 8 10% ? ? 項(xiàng)目資金支付 月 準(zhǔn)確率 1/ 組織已結(jié)算項(xiàng)目決算報(bào)告及完成率 9 10% 項(xiàng)? ? 項(xiàng)目成本評(píng)估與考核 準(zhǔn)確率 目

  負(fù)責(zé)成本管理流程體系的維 1/10 護(hù),相應(yīng)管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月 改

  5(工作聯(lián)系

各部門:支持 資料室:支持 造價(jià)咨詢單位:配合 施工單位:配合 各類供應(yīng)商:配合 6(任職要求

學(xué)歷及專業(yè)背景要求

專業(yè)及學(xué)歷:工程造價(jià)專業(yè)或建筑工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 技術(shù)職稱:工程師職稱。

專業(yè)職業(yè)資格:工程造價(jià)中級(jí)編審資格,注冊(cè)造價(jià)師。 經(jīng)驗(yàn)要求: 工作經(jīng)驗(yàn):5年以上。

專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):5年以上工程造價(jià)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 技能要求: 基本技能:較強(qiáng)的識(shí)圖能力、理解能力、文字處理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。 業(yè)務(wù)技能:較強(qiáng)的工程造價(jià)編審能力,扎實(shí)的工程施工專業(yè)知識(shí)。 管理技能:具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。 外語(yǔ)技能:無(wú)要求。

計(jì)算機(jī)技能:熟練操作造價(jià)相關(guān)軟件及OFFICE辦公軟件。 其它技能:無(wú)要求。

有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn): 造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn) 7(使用文件

《成本控制流程》 編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書 頁(yè)碼: 《成本動(dòng)態(tài)控制流程》 《成本結(jié)算控制流程》 《招投標(biāo)及合同管理流程》

《議標(biāo)、直接委托及合同管理流程》 《營(yíng)銷類承包商選擇控制流程》 《材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程》 《設(shè)計(jì)類承包商選擇控制流程》 《施工類承包商選擇控制流程》

房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)共3

  成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃,維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉省市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2.收集各預(yù)算工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作,必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽,了解市場(chǎng)情況,多渠道收集信息。 3.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)預(yù)算工程師及時(shí)編、審各工程項(xiàng)目的預(yù)算,及時(shí)辦理結(jié)算,還要負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算,并書面提交審查意見。 益; 6.負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)工程師項(xiàng)目臺(tái)帳的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款,管負(fù)責(zé)公司工程各項(xiàng)合同(協(xié)議)文件的審核,理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算工作。

  參與各類合同的談判、制訂及管理工作,保障公司利情況。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表,按施工進(jìn)度的實(shí)物量結(jié)算進(jìn)度款,審簽付款申請(qǐng)單。 多方積累工程造價(jià)資料,注意房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成態(tài)。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析,提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。 本管理工作,按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序組織公司各類項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。 9.制訂本部門月度工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行,根據(jù)工程進(jìn)展情況,制定每周部門例會(huì)制度。

10.對(duì)公司在管理工作上,經(jīng)營(yíng)發(fā)展上也要提出建設(shè)性意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策

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