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商業(yè)體設計主管崗位職責共3篇(商業(yè)廣場企劃主管職責)

時間:2022-07-10 01:39:37 綜合范文

  下面是范文網小編整理的商業(yè)體設計主管崗位職責共3篇(商業(yè)廣場企劃主管職責),以供參考。

商業(yè)體設計主管崗位職責共3篇(商業(yè)廣場企劃主管職責)

商業(yè)體設計主管崗位職責共1

  設計主管崗位職責

1.全面負責市場部各設計項目的規(guī)劃、組織、協調、監(jiān)督執(zhí)行的職責; 2.負責設計項目前期調研與規(guī)劃定位,協助完成項目設計總體規(guī)劃; 3.承擔上級領導下達的設計任務,負責設計成員任務分工的合理分配、考核; 4.為公司各部門相關產品推廣、品牌推廣、市場活動等工作提供設計上的支持; 5.負責設計成員的定期技能培訓; 6.完成部門領導交辦的其他相關工作。

  物業(yè)設計主管崗位職責

  商場設備主管崗位職責

  商業(yè)地產招商主管崗位職責

  商業(yè)暖通主管崗位職責

  商業(yè)樓層主管崗位職責

商業(yè)體設計主管崗位職責共2

  設計主管,也就是管理設計中的任務,以及對設計中出現的問題給予指導性的改正,負責前期和后期的整體工作,包括和客戶溝通,明確客戶目的及組織市場調查等多種工作為人處世是必要的,要當好設計總監(jiān),不是要“總監(jiān)視著設計師”,而是善于發(fā)掘每個設計師的優(yōu)點,發(fā)揚光大。讓公司設計部門每個人都人盡其才,用設計來為公司創(chuàng)造更高的價值。所以,做設計總監(jiān)并不是自身的設計能力如何,而是是否能夠整合團隊,將公司的設計師組織起來協調分工,更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平。

  設計總監(jiān)要從設計上為客戶著想,制定公司設計規(guī)定,出發(fā)點都要是為客戶著想。設計總監(jiān)要為設計師著想,為設計是提供最好的設計平臺與指導。當設計總監(jiān)做好第一點的時候顧客就源源不斷;當你做好后者的時候公司就能夠留住設計師。有顧客,有設計師,公司發(fā)展就可以持續(xù)壯大。

  這是我的看家本領,全教給你了。至于怎么為顧客著想,怎么為設計師著想,大家之間的利益關系如何分配,如何籠絡人心,這個都是可以學的。觀念上的東西我透漏給你了,看自己的悟性了。

  總監(jiān)應該首先具備優(yōu)秀的素質 (一) 很多創(chuàng)作人是好的文案,好的美指,卻無法做好的CD。先與你分享CD要放下的三樣東西。

要放下自己的創(chuàng)作欲:

  作為團隊領袖,你不能獨攬創(chuàng)作機會,很多時候,你需要抽身出來,客觀地看事情。要做創(chuàng)作可能比指導別人容易,每次也把下屬不完善的點子握殺,采用自己的點子,最終你只會眾叛親離。

要放下自己的虛榮心: 每次看廣告年鑒,你不難發(fā)現,CD,

  文案,美指等等都寫著同一個人的名字。無論作品是誰的,CD總想別人只記得自己的名字。即使寫下屬的名字,也往往在自己之下。走上頒獎臺的更十居其九是CD。

要放下自己的自尊: 作為文案、美指,你可以拒絕拋頭露面。但CD不可以。有任何問題,需要問責的必定是CD。沒有太多創(chuàng)作人喜歡交際應酬,但CD卻沒有選擇余地。

(二) 前說過CD要放下的三樣東西,現在說說要背負的三樣東西。

1.教育下屬

  CD的眼光不應只看眼前,要看看至少五年、十年后業(yè)界會是怎樣。你目光短,只會顧自己,有機會必定會獨攬。好客戶只會成為你加薪,轉工的籌碼。但你想想,每個CD也這樣想,五年、十年后,國內的廣告業(yè)會變成怎樣?只問耕耘,不問收獲,是你要背負的責任。

2.教育AE 創(chuàng)作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以這么想。我見很多創(chuàng)作人對客戶很不尊重,視如信差。你想想,這些AE,十多年后就是GM,MD,廣告公司的最高領導層。你今天不教好他們,明天受害是廣告界。在香港很多廣告人自己會寫策略,會見客,會賣橋,客戶部如同虛設。惡性循環(huán),他們只會越來越差。創(chuàng)作人有很多理論薪火相傳,出名的廣告人大都是創(chuàng)作出身的,我們有學習的地方。但客戶部是無師自通的,他們比我們困難。與其罵他們,不如循循善誘,好好教育他們。

3.教育客戶

  不要少看客戶的重要性,好的廣告能否成真,不單在乎好的創(chuàng)作人,更重要是客戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教育得來的。多給他們看國外成功的廣告,開闊他們的眼睛。有廣告節(jié)不防邀請他們參加,有頒獎禮也請他們上臺。每次提案也做得最好??蛻舯J?,就多做一套,一套保守,一套創(chuàng)新。慢慢地他們自有改變。

  做CD的若愿意背負這三個責任,我想中國的廣告界將會揚威全球。

(三) CD共分四類:

1.家長型

  典型CD,凡事親力親為,方向由他定,細節(jié)由他定,選哪位導由他定,請哪位做拍檔由他定...提案他表演,吃飯他付錢。每天苦口婆心的教你這個教你那個。 優(yōu)點:有領導才能

  缺點:太有領導才能(即太霸道,做他下屬一世無出頭。)

2.兄弟型

  沒架子,沒大沒小,沒有方向,沒有主見。凡事大家討論,凡事分工合作??傊蠹议_開心心。有福同享,有禍同當。 優(yōu)點:自由民主

  缺點:太重感情,方向不清。

3.交際型

  所到之處必定笑聲不絕,交游廣闊,仗義疏財。每早返工先朝見老板,中午與老板共進午膳,每晚飲紅酒,抽雪茄。

  優(yōu)點:大都是提案高手,能言善道。 缺點:大都創(chuàng)意有限,只說不做。

4.隱士型

  神出鬼沒,在正常辦公時間很難在公司相見。典型藝術家,寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼職。 優(yōu)點:必定才華橫溢,令下屬不得不服。 缺點:多數是獨行俠,作為下屬唯有自生自滅。

  如果你是CD,你是哪類型?如果你是文案或美指,你的上司是哪類?做各位好運!

(四) 做CD最困難的莫過于如何決定事情的緩急輕重。

  身為CD,意味著你的工作比從前多。你不單要照顧自己的工作,還要照顧下屬。在一大堆工作之中應該處理那樣先、那樣后呢?沒有人能做好所有的工作,除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分,結果只有兩樣,一是你做死,一是你的下屬也做死。

  我見過好些CD自己的工作固然做足十二小時,與下屬討論點子時也同樣做足十二小時,結果無法休息,創(chuàng)作力也會下降。這種情況多發(fā)生在新任CD的人,下屬大都行尸走肉,不似人形。

  作為CD應懂得事情的輕重緩急,有機會的工作不妨花多點力,其余的只要達水準以上也要收手。在討論點子時必要定死線,在指定時間內總結。須知創(chuàng)意永無盡頭,有時永遠還會有更好的點子,但人不過血肉之軀,會衰殘之時,不宜過份追求完美。

  領導一個創(chuàng)作隊,CD正如籃球隊的center,要控制團隊的節(jié)奏。掌握不好,即使上半場大勝,下半場必會焦頭爛額。

(五) CD有兩種不同的組合: 一種是獨行俠,一種是文案與美指二人組。兩種組合各有自己的難度。

  先說獨行俠。顧名思義是指由一位文案出身或美指出身的CD作組長。困難是無論是文案出身或美指出身,作為組長,他們要兼顧一樣不屬于自己專長的東西。正如我是文案出身,在與下屬討論文案是當然問題不大,但面對美術方面就困難重重了。我想主要不是美感問題,這是與生俱來的本能,文案與美指也可以有美感。不過,遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題,分色上的問題,正稿上的問題,不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事相助,面對客戶是就尷尬得多了。此外,與下屬美指討論美術問題,很多時也會遇上困難。美術是一樣很主觀的東西,你不是美術出身,如何能說服下屬采納你的意見呢?我看到文案出身的獨行俠,一是有強權沒公理,一是唯有倚賴美指。反過來說,美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強于畫像,弱于點子,很多時候點石成金的一句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這一步,結果不少有創(chuàng)意潛質的點子可能被埋沒了。 至于文案與美指二人組,當然可免卻獨行俠CD所遇到的個人局限問題。不過有利也有弊,文案與美指二人組也存在著矛盾性。文案與美指要找個合適的拍檔已經并不容易。我們常聽到文案與美指因誤會而結合,因了解而分開,離離合合與情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當一面的CD能夠互相尊重、互相欣賞嗎?我見過不少CD二人組合作無間,發(fā)揮的化學作用是遠超過一加一等于二的。不過,這類合作無間的組合,在香港早已寥寥可數了。如果文案與美指在升任CD前已經合作,一般都會較為幸福,創(chuàng)作力也會較強。升任CD后才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向,往往苦了下屬,令人無所適從。若大家能學效新約圣經腓立比書二章三節(jié):「只要存心謙卑,各人看別人比自己強?!刮蚁嘈胚@個問題可以輕易解決。

  話雖如此,這類CD二人組也存在著客觀的經濟效益問題。在香港,廣告業(yè)經濟不景,要同時聘請文案與美指CD二人組作組長是一種奢侈的行為。所以,在香港越來越多獨行俠CD出現。相信這更會是一種趨勢。

(六) 長江后浪推前浪。這是身為CD所不能不面對的問題。

  中國人常云「教懂徒兒沒師傅」。所以,為師的不會傾囊相授,總是為自己留點必殺技。結果一代傳一代,知識越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致,令中國人白白走了不少冤枉路。

  作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會全都留給自己,獎狀上寫的全是自己的名字,下屬的功勞全被掩蓋。有些CD害怕下屬青出于藍,非但不會循循善誘,甚至故意打壓下屬,令人壯志難伸。

  我也明白創(chuàng)作人的天份很重要,有些創(chuàng)作人入行不久,即能鋒芒畢露,作為上司的難免風頭被蓋,那種感受是可以理解的。

  但我想CD應該把眼光放遠一點,以扶腋后進為己任。唯有無私的教授,無盡的支持,才能薪火相傳,讓中國廣告能踏足國際舞臺,為中國人爭光。

(七) CD最需要的不是IQ(智商) ,而是EQ(情緒商數)。

  作為創(chuàng)作人大底IQ都比一般人高,要想出好點子根本不是難事。身為CD在IQ高之余還加上了經驗,本應如虎添翼。不過,人生不如意事十常八九,作廣告人更甚。面對逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢?理論上,CD可以找ECD幫忙。但向來只有受君之祿,擔君之憂,又豈可隨便驚動大架呢?

  而CD所面對的逆境,往往是下屬人數的總和。換句話說,就是難上加難。如果CD被逆境打跨,就會牽連甚廣,全個隊工就會癱瘓。所以作CD的應該好好鍛煉EQ。我是個EQ奇低的人,但當上CD后意識到問題的嚴重性,所以買了不少有關EQ的書籍研究。有一本名為《別為小事抓狂》的書,我看了好幾遍,獲益不少。

  記??!其實工作上很多事情不是想象中嚴重,不過是一些雞毛蒜皮的小事而己,何必為這些小事抓狂呢?

4.他得領導一個團隊,并且還得把自己團隊的設計推銷出去。 5.比如設計部門,使之能壯大更加優(yōu)秀

6.所謂設計總監(jiān)就是設計公司的監(jiān)制策劃者,需要對客戶心理有良好的把握和理解。了解別人要什么,知道怎樣最方便快捷節(jié)省成本的給出來。 7.建設好設計團隊, 對設計團隊進行培訓, 在工作中產生的問題要及時幫助設計師解決, 與員工要有距離感,執(zhí)行規(guī)章制度要嚴格, 不要放任下屬,時常督促設計師的工作, 幫助設計師談客戶,提高簽單成功率! 自己要多學習提升自己, 建立好自己與上司下屬的關系! 8.業(yè)績考評

9.最好的管理就是能提高員工的素質,實現自我管理!

10.職責權限,考核指標,人力資源管理辦法 11.制度管理是現代公司治理的有效方式,建立系統的公司管理制度:一、公司崗位責任制。 2、公司出勤開合制度。3、公司員工業(yè)績考核制度。4、公司工作例會制度、5、公司業(yè)績開合獎懲制度。6、公司人事管理制度、7、公司財務管理制度。8、公司年終總結制度 12.靈活制度,以理溝通,以德服人./ 要制訂出業(yè)務月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶;

商業(yè)體設計主管崗位職責共3

  商業(yè)綜合體物業(yè)客服主管崗位職責

? 在部門商業(yè)助理的領導下,根據商業(yè)區(qū)域各時期的實際狀況,提出改進和提高管理處工作水準的意見措施。

? 征詢對商業(yè)管理的意見和要求,并在規(guī)定時限內執(zhí)行落實。

? 每日進行巡視,對商業(yè)區(qū)域內的水、電等公共設施的供應和運作情況及為商戶所提供的服務情況進行檢查了解,至少重點檢查如走道燈、垃圾清理、員工工作狀態(tài)、及時安排維修等,發(fā)現問題及時解決。

? 每日抽查商業(yè)內的裝修戶,對違反有關規(guī)定的行為進行制止,并給予相應的處理。

? 發(fā)生重大事件或超出本崗位處理權限的事件應立即(當天內)向商業(yè)助理匯報。

? 每周召開辦公例會,檢查工作落實情況,布置工作任務。并協調解決有關事務。

? 統一安排管家和接待員的工作,并檢查其工作完成狀態(tài)和落實情況。 ? 與商戶保持密切聯系,及時處理或反映商戶的投訴意見,并向當事人反饋處理意見和結果;定期召開商戶服務協調專題會。 ? 熟悉商業(yè)租賃情況,掌握各種配套設施的完善情況。 ? 完成商業(yè)助理交派的其他工作任務。

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