商業(yè)體設計主管崗位職責共3篇(商業(yè)廣場企劃主管職責)

時間：2022-07-10 01:39:37 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的商業(yè)體設計主管崗位職責共3篇(商業(yè)廣場企劃主管職責)，以供參考。

商業(yè)體設計主管崗位職責共1

　　設計主管崗位職責

1.全面負責市場部各設計項目的規(guī)劃、組織、協調、監(jiān)督執(zhí)行的職責； 2.負責設計項目前期調研與規(guī)劃定位，協助完成項目設計總體規(guī)劃； 3.承擔上級領導下達的設計任務，負責設計成員任務分工的合理分配、考核； 4.為公司各部門相關產品推廣、品牌推廣、市場活動等工作提供設計上的支持； 5.負責設計成員的定期技能培訓； 6.完成部門領導交辦的其他相關工作。

　　物業(yè)設計主管崗位職責

　　商場設備主管崗位職責

　　商業(yè)地產招商主管崗位職責

　　商業(yè)暖通主管崗位職責

　　商業(yè)樓層主管崗位職責

商業(yè)體設計主管崗位職責共2

　　設計主管，也就是管理設計中的任務，以及對設計中出現的問題給予指導性的改正，負責前期和后期的整體工作，包括和客戶溝通，明確客戶目的及組織市場調查等多種工作為人處世是必要的，要當好設計總監(jiān)，不是要“總監(jiān)視著設計師”，而是善于發(fā)掘每個設計師的優(yōu)點，發(fā)揚光大。讓公司設計部門每個人都人盡其才，用設計來為公司創(chuàng)造更高的價值。所以，做設計總監(jiān)并不是自身的設計能力如何，而是是否能夠整合團隊，將公司的設計師組織起來協調分工，更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平。

　　設計總監(jiān)要從設計上為客戶著想，制定公司設計規(guī)定，出發(fā)點都要是為客戶著想。設計總監(jiān)要為設計師著想，為設計是提供最好的設計平臺與指導。當設計總監(jiān)做好第一點的時候顧客就源源不斷；當你做好后者的時候公司就能夠留住設計師。有顧客，有設計師，公司發(fā)展就可以持續(xù)壯大。

　　這是我的看家本領，全教給你了。至于怎么為顧客著想，怎么為設計師著想，大家之間的利益關系如何分配，如何籠絡人心，這個都是可以學的。觀念上的東西我透漏給你了，看自己的悟性了。

　　總監(jiān)應該首先具備優(yōu)秀的素質 (一) 很多創(chuàng)作人是好的文案，好的美指，卻無法做好的CD。先與你分享CD要放下的三樣東西。

要放下自己的創(chuàng)作欲:

　　作為團隊領袖，你不能獨攬創(chuàng)作機會，很多時候，你需要抽身出來，客觀地看事情。要做創(chuàng)作可能比指導別人容易，每次也把下屬不完善的點子握殺，采用自己的點子，最終你只會眾叛親離。

要放下自己的虛榮心: 每次看廣告年鑒，你不難發(fā)現，CD，

　　文案，美指等等都寫著同一個人的名字。無論作品是誰的，CD總想別人只記得自己的名字。即使寫下屬的名字，也往往在自己之下。走上頒獎臺的更十居其九是CD。

要放下自己的自尊: 作為文案、美指，你可以拒絕拋頭露面。但CD不可以。有任何問題，需要問責的必定是CD。沒有太多創(chuàng)作人喜歡交際應酬，但CD卻沒有選擇余地。

(二) 前說過CD要放下的三樣東西，現在說說要背負的三樣東西。

1.教育下屬

　　CD的眼光不應只看眼前，要看看至少五年、十年后業(yè)界會是怎樣。你目光短，只會顧自己，有機會必定會獨攬。好客戶只會成為你加薪，轉工的籌碼。但你想想，每個CD也這樣想，五年、十年后，國內的廣告業(yè)會變成怎樣?只問耕耘，不問收獲，是你要背負的責任。

2.教育AE 創(chuàng)作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以這么想。我見很多創(chuàng)作人對客戶很不尊重，視如信差。你想想，這些AE，十多年后就是GM，MD，廣告公司的最高領導層。你今天不教好他們，明天受害是廣告界。在香港很多廣告人自己會寫策略，會見客，會賣橋，客戶部如同虛設。惡性循環(huán)，他們只會越來越差。創(chuàng)作人有很多理論薪火相傳，出名的廣告人大都是創(chuàng)作出身的，我們有學習的地方。但客戶部是無師自通的，他們比我們困難。與其罵他們，不如循循善誘，好好教育他們。

3.教育客戶

　　不要少看客戶的重要性，好的廣告能否成真，不單在乎好的創(chuàng)作人，更重要是客戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教育得來的。多給他們看國外成功的廣告，開闊他們的眼睛。有廣告節(jié)不防邀請他們參加，有頒獎禮也請他們上臺。每次提案也做得最好?？蛻舯Ｊ?，就多做一套，一套保守，一套創(chuàng)新。慢慢地他們自有改變。

　　做CD的若愿意背負這三個責任，我想中國的廣告界將會揚威全球。

(三) CD共分四類：

1.家長型

　　典型CD，凡事親力親為，方向由他定，細節(jié)由他定，選哪位導由他定，請哪位做拍檔由他定．．．提案他表演，吃飯他付錢。每天苦口婆心的教你這個教你那個。優(yōu)點：有領導才能

　　缺點：太有領導才能（即太霸道，做他下屬一世無出頭。）

2.兄弟型

　　沒架子，沒大沒小，沒有方向，沒有主見。凡事大家討論，凡事分工合作?？傊蠹议_開心心。有福同享，有禍同當。優(yōu)點：自由民主

　　缺點：太重感情，方向不清。

3.交際型

　　所到之處必定笑聲不絕，交游廣闊，仗義疏財。每早返工先朝見老板，中午與老板共進午膳，每晚飲紅酒，抽雪茄。

　　優(yōu)點：大都是提案高手，能言善道。缺點：大都創(chuàng)意有限，只說不做。

4.隱士型

　　神出鬼沒，在正常辦公時間很難在公司相見。典型藝術家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼職。優(yōu)點：必定才華橫溢，令下屬不得不服。缺點：多數是獨行俠，作為下屬唯有自生自滅。

　　如果你是CD，你是哪類型？如果你是文案或美指，你的上司是哪類？做各位好運！

(四) 做CD最困難的莫過于如何決定事情的緩急輕重。

　　身為CD，意味著你的工作比從前多。你不單要照顧自己的工作，還要照顧下屬。在一大堆工作之中應該處理那樣先、那樣后呢?沒有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，結果只有兩樣，一是你做死，一是你的下屬也做死。

　　我見過好些CD自己的工作固然做足十二小時，與下屬討論點子時也同樣做足十二小時，結果無法休息，創(chuàng)作力也會下降。這種情況多發(fā)生在新任CD的人，下屬大都行尸走肉，不似人形。

　　作為CD應懂得事情的輕重緩急，有機會的工作不妨花多點力，其余的只要達水準以上也要收手。在討論點子時必要定死線，在指定時間內總結。須知創(chuàng)意永無盡頭，有時永遠還會有更好的點子，但人不過血肉之軀，會衰殘之時，不宜過份追求完美。

　　領導一個創(chuàng)作隊，CD正如籃球隊的center，要控制團隊的節(jié)奏。掌握不好，即使上半場大勝，下半場必會焦頭爛額。

(五) CD有兩種不同的組合: 一種是獨行俠，一種是文案與美指二人組。兩種組合各有自己的難度。

　　先說獨行俠。顧名思義是指由一位文案出身或美指出身的CD作組長。困難是無論是文案出身或美指出身，作為組長，他們要兼顧一樣不屬于自己專長的東西。正如我是文案出身，在與下屬討論文案是當然問題不大，但面對美術方面就困難重重了。我想主要不是美感問題，這是與生俱來的本能，文案與美指也可以有美感。不過，遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題，分色上的問題，正稿上的問題，不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事相助，面對客戶是就尷尬得多了。此外，與下屬美指討論美術問題，很多時也會遇上困難。美術是一樣很主觀的東西，你不是美術出身，如何能說服下屬采納你的意見呢?我看到文案出身的獨行俠，一是有強權沒公理，一是唯有倚賴美指。反過來說，美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強于畫像，弱于點子，很多時候點石成金的一句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這一步，結果不少有創(chuàng)意潛質的點子可能被埋沒了。至于文案與美指二人組，當然可免卻獨行俠CD所遇到的個人局限問題。不過有利也有弊，文案與美指二人組也存在著矛盾性。文案與美指要找個合適的拍檔已經并不容易。我們常聽到文案與美指因誤會而結合，因了解而分開，離離合合與情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當一面的CD能夠互相尊重、互相欣賞嗎？我見過不少CD二人組合作無間，發(fā)揮的化學作用是遠超過一加一等于二的。不過，這類合作無間的組合，在香港早已寥寥可數了。如果文案與美指在升任CD前已經合作，一般都會較為幸福，創(chuàng)作力也會較強。升任CD后才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向，往往苦了下屬，令人無所適從。若大家能學效新約圣經腓立比書二章三節(jié)：「只要存心謙卑，各人看別人比自己強?！刮蚁嘈胚@個問題可以輕易解決。

　　話雖如此，這類CD二人組也存在著客觀的經濟效益問題。在香港，廣告業(yè)經濟不景，要同時聘請文案與美指CD二人組作組長是一種奢侈的行為。所以，在香港越來越多獨行俠CD出現。相信這更會是一種趨勢。

(六) 長江后浪推前浪。這是身為CD所不能不面對的問題。

　　中國人常云「教懂徒兒沒師傅」。所以，為師的不會傾囊相授，總是為自己留點必殺技。結果一代傳一代，知識越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致，令中國人白白走了不少冤枉路。

　　作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會全都留給自己，獎狀上寫的全是自己的名字，下屬的功勞全被掩蓋。有些CD害怕下屬青出于藍，非但不會循循善誘，甚至故意打壓下屬，令人壯志難伸。

　　我也明白創(chuàng)作人的天份很重要，有些創(chuàng)作人入行不久，即能鋒芒畢露，作為上司的難免風頭被蓋，那種感受是可以理解的。

　　但我想CD應該把眼光放遠一點，以扶腋后進為己任。唯有無私的教授，無盡的支持，才能薪火相傳，讓中國廣告能踏足國際舞臺，為中國人爭光。

(七) CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情緒商數)。

　　作為創(chuàng)作人大底IQ都比一般人高，要想出好點子根本不是難事。身為CD在IQ高之余還加上了經驗，本應如虎添翼。不過,人生不如意事十常八九，作廣告人更甚。面對逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢？理論上，CD可以找ECD幫忙。但向來只有受君之祿，擔君之憂，又豈可隨便驚動大架呢？

　　而CD所面對的逆境，往往是下屬人數的總和。換句話說，就是難上加難。如果CD被逆境打跨，就會牽連甚廣，全個隊工就會癱瘓。所以作CD的應該好好鍛煉EQ。我是個EQ奇低的人，但當上CD后意識到問題的嚴重性，所以買了不少有關EQ的書籍研究。有一本名為《別為小事抓狂》的書，我看了好幾遍，獲益不少。

　　記??！其實工作上很多事情不是想象中嚴重，不過是一些雞毛蒜皮的小事而己，何必為這些小事抓狂呢？

4.他得領導一個團隊，并且還得把自己團隊的設計推銷出去。 5.比如設計部門，使之能壯大更加優(yōu)秀

6.所謂設計總監(jiān)就是設計公司的監(jiān)制策劃者，需要對客戶心理有良好的把握和理解。了解別人要什么，知道怎樣最方便快捷節(jié)省成本的給出來。 7.建設好設計團隊, 對設計團隊進行培訓, 在工作中產生的問題要及時幫助設計師解決, 與員工要有距離感,執(zhí)行規(guī)章制度要嚴格, 不要放任下屬,時常督促設計師的工作, 幫助設計師談客戶,提高簽單成功率! 自己要多學習提升自己, 建立好自己與上司下屬的關系! 8.業(yè)績考評

9.最好的管理就是能提高員工的素質，實現自我管理！

10.職責權限，考核指標，人力資源管理辦法 11.制度管理是現代公司治理的有效方式，建立系統的公司管理制度：一、公司崗位責任制。 2、公司出勤開合制度。3、公司員工業(yè)績考核制度。4、公司工作例會制度、5、公司業(yè)績開合獎懲制度。6、公司人事管理制度、7、公司財務管理制度。8、公司年終總結制度 12.靈活制度,以理溝通,以德服人./ 要制訂出業(yè)務月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶;