下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇(設(shè)備經(jīng)理工作職責(zé))，歡迎參閱。

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理

　　直接上級：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

　　直接下級：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計開發(fā)人員等；

　　詳細工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護操作規(guī)程、安全管理制度并負責(zé)實施考核；

2、對公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負責(zé)；

3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計劃檢修；

4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）； 5、組織實施對安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項目的整改，落實安全措施；

6、負責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護保養(yǎng)及檢修工作；第一時間組織設(shè)備的搶修，滿足生產(chǎn)的需求。

7、負責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機、模等的各項檔案，做好日常的管理工作；

8、負責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計、制造、維護及保養(yǎng)等管理工作； 9、負責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；

10、負責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購計劃的提出；

11、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作，負責(zé)對全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13、負責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計劃的制定（提前3個月編制大修計劃）、備品備件計劃的制定；

14、負責(zé)各項維修費用的預(yù)算與成本控制； 15、負責(zé)公司6S管理的推行及實施；

16、配合對外購的設(shè)備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗工作；

17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對最終結(jié)果負責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時性工作；

19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；

20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運作的重要性及偏離體系運行的潛在后果。

　　審核：

　　批準：

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷

　　部門：

　　崗位：

　　姓名：

　　得分：

　　一．判斷題（每題5分，共計30分）

1.設(shè)備使用后，需要做好臺賬和履歷，完成各種機械設(shè)備統(tǒng)計報表的編輯、分析工作。 （ ） 2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（ ） 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 （ ） 4.設(shè)備部只負責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負責(zé)日常保養(yǎng)。（ ） 是指人、機器、物料、方法、安全、環(huán)境。

（

） 6.設(shè)備部需要對設(shè)備的完好、封存、報廢作出界定和標識，并監(jiān)督各車間具體實施。

（

）

　　二.單多項選擇題(每題6分，共計30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（ ） A.一級保養(yǎng) B.二級保養(yǎng) C.日常保養(yǎng) D.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有 ( ) A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.硬件和軟件

　　C.財務(wù)資源

　　D.管理人員

是質(zhì)量改進的基本過程，具體開展的順序為（ ） A.計劃、檢查、執(zhí)行、改善 B.檢查、計劃、執(zhí)行、改善 C.檢查、執(zhí)行、改善、計劃 D.計劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有 （ ）

　　A.巡回檢查 B.故障修復(fù) C.定期保養(yǎng) D.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （

）

　　A.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。

　　B.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

　　C.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。

　　D.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，及時排除。 三、簡答題（第1、2題各12分，第3題16分）

1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請簡單描述。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護管理規(guī)定》 ，你將如何推行？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5) 1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負責(zé); 2、負責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施; 3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員; 4、努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài); 5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度; 6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查： 1)、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施;

　　1 /

　　3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2)、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正; 3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正; 4)、現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理; 7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施; 8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施; 9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，支持下屬進行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善; 10、負責(zé)公司耗材控購; 11、負責(zé)公司資產(chǎn)管理工作; 12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;

　　2 /

　　3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　通讀本文，相信大家一定會有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時候，內(nèi)心又是怎樣的一番體會與感悟呢？

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