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公司財務(wù)工作報告12篇(財務(wù)工作分析報告)

時間:2022-07-11 16:50:00 綜合范文

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公司財務(wù)工作報告12篇(財務(wù)工作分析報告)

公司財務(wù)工作報告1

  根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及A公司20xx年具體經(jīng)營指標(biāo),為順利完成A公司的各項工作目標(biāo),20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下:

  (一)、A工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

  1、強化資金預(yù)算編制工作,增強資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量,資金預(yù)算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結(jié)合,進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排,提高資金的使用效率,加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,保障資金安全。

  2、加強稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險。

  3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,內(nèi)、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見,財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作,保持與上級單位會計政策的一致性。

  4、繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索。A公司成立以后,為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對A公司組織機構(gòu)及工程項目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作,為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性,A公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索,包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等。

  5、積極做好各項財務(wù)管理工作,保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了J公司,并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至J公司。

  A公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作,包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等,保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。

 ?。ǘ┩顿Y項目公司財務(wù)管理工作計劃

  1、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策。A公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況,統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策,完善內(nèi)部財務(wù)控制體系,使各投資項目公司的考核工作公平合理。

  2、加強A公司的全面預(yù)算管理制度的制定。A公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項目公司,建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度,預(yù)算執(zhí)行評價考核制度。

  3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務(wù)指標(biāo)完成情況。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)報表核查、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核,并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析,以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

  4、加快資金管理制度的制定,集中資金控制權(quán)。A公司財務(wù)部門是A公司資金管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)辦理A公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財務(wù)手續(xù),因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督A公司資金的使用。

  5、構(gòu)建A公司內(nèi)有效的激勵約束機制。A公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,設(shè)計出合理的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系,強化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

公司財務(wù)工作報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下:

  一、全年完成公司量化指標(biāo)情況:公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項:一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,全年未發(fā)生一起投訴。

  二、全年所做的主要工作20xx年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作:一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,全年共計向局借款2。345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平。

  三、存在的主要問題和不足:今年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

  四、下一年財務(wù)工作的初步設(shè)想:除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;三是以審計作為重要手段,加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運營;四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

公司財務(wù)工作報告3

  20xx年A公司成立以后,財務(wù)部根據(jù)A公司的實際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求,對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接。

  1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的重要部門,主要履行以下幾方面的職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度;(2)負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報與實施管理;(3)實施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制;

 ?。?)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核;

 ?。?)負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

  2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對A公司統(tǒng)一考核的需要,由A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團(tuán),對預(yù)算實施進(jìn)行過程管理,在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下,A公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

  3、資金管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),同時承擔(dān)項目融資的職責(zé),包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項。

  4、日常財務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部。A公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

  4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派,其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

公司財務(wù)工作報告4

  20××年,公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo),完善預(yù)算管理體系;積極防范財務(wù)風(fēng)險;積極促進(jìn)業(yè)財融合,創(chuàng)造管理效益,為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障,較好地完成了各項財務(wù)管理和會計核算工作。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  20××年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元,經(jīng)營收入xx億元,利潤xx萬元,實現(xiàn)提升目標(biāo)。

  二、財務(wù)管理重點工作

 ?。ㄒ唬娀攧?wù)作風(fēng)建設(shè),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  1.以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機,全員討論,反思工作短板,提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,落實首問負(fù)責(zé)制。

  2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,提高報銷效率。

  針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況,簡化了系統(tǒng)流程,改變支付方式,減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié),明確了事項處理時限,提高了報銷效率。

  (二)財務(wù)制度完善及宣貫

  1.加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

  以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點,梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn);面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講,促使管理層加深認(rèn)識,熟悉流程,更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評。

  2.制度制修訂有序開展

  結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定,全面更新了分公司財務(wù)制度體系,指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行。

  (三)深化全面預(yù)算管理,完善管理體系

  1.制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

  以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù),組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項專項預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,并將資料費、培訓(xùn)費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項目組。

  2.與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法,項目預(yù)算管理工作不斷深入。

 ?。ㄋ模├^續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

  1.向項目管理過程要效益,從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本,突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式,實現(xiàn)降本812萬元。

  2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用

  嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實現(xiàn)。

  針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題, 與相關(guān)部門配合完善了管理制度,確保執(zhí)行中事前審批,執(zhí)行控制,指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

  (五)嚴(yán)控現(xiàn)金流,保障生產(chǎn)需要

  1.細(xì)化資金計劃管理,嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則,對各項目資金使用進(jìn)行管控。主動籌劃,把控好資金月、周、日計劃,控制支付節(jié)點,計劃符合率控制在80%以上。

  加強商業(yè)票據(jù)使用力度,促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元,延緩了現(xiàn)金流出,降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,增加資金效益。

  通過資金管理的精細(xì)化,實現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

  2.加強“兩金”壓控

  清欠工作常態(tài)化,落實清欠職責(zé),加強工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào),促進(jìn)工程項目及時結(jié)算。20××年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

  嚴(yán)格備用金管理,完善備用金管理制度,20××年終決算實現(xiàn)“清零”。

  (六)稅收風(fēng)險管理有序進(jìn)行

  積極參與工程項目總包、分包合同評審,對其中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行分析、提出修改建議,配合項目與業(yè)主進(jìn)行溝通,從源頭上防范風(fēng)險。

  針對20××年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整,做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接;對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化,及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知,組織稅收知識培訓(xùn),各項工作有序?qū)嵤?/p>

  (七)抓好輔業(yè)財務(wù)管理

  結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項,與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,梳理合同簽署及資金支付流程,保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,所需資金及時到位。

  (八)認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

  20××年財務(wù)部門開展管理改進(jìn)項目4項,基礎(chǔ)工作7項,查找管理短板,提升了管理水平。

  三、管理中存在的問題

  1.制度執(zhí)行力不足,財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,給規(guī)范管理帶來一定影響。

  2.通過各項檢查,發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

  四、重點工作設(shè)想

 ?。ㄒ唬┙∪贫润w系,加強合規(guī)管理

  1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題,以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

  2.強化合規(guī)管理,在制度執(zhí)行方面下功夫,建立健全操作流程、模板,制定實施細(xì)則,充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,確保制度執(zhí)行到位。

  3.提升會計基礎(chǔ)工作水平,以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會計手冊、會計準(zhǔn)則為依據(jù),不斷規(guī)范核算行為,保證財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確、完整。

 ?。ǘ┥钊腴_展全面預(yù)算管理

  1.項目預(yù)算管理全面鋪開

  把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點工作,完善管理制度及操作模板,積累管理經(jīng)驗,逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認(rèn)方式,真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算,真實反映項目實際效益。

  2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

  完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè),完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

 ?。ǘ┏掷m(xù)開展開源節(jié)流降本增效,創(chuàng)新管理方式

  1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢,積極開拓新興市場,實現(xiàn)新的`效益增長點。

  2.總結(jié)管理經(jīng)驗,建立開源節(jié)流降本增效管理制度,進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點工作和重點項目,下任務(wù)定指標(biāo),推動降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上,向項目運行過程管控要效益,通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

 ?。ㄈ┳ズ矛F(xiàn)金流管控

  1.強化“兩金”壓控,降低風(fēng)險

  完善兩金壓控長效機制,加強動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和定期分析,財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

  通過兩金管控,促進(jìn)項目結(jié)算開展,防范結(jié)算和資金風(fēng)險。

  2.加強資金運營管理

  在公司指導(dǎo)下,提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平;采用有效的資金運營方式,提高資金使用效益。

  3. 提高資金管控力度

  深入項目資金運行管控,以收定支,為項目運行提供資金保障的同時,監(jiān)控項目資金風(fēng)險,籌劃資金支付節(jié)點;探索重點項目的資金有償使用辦法,促進(jìn)項目現(xiàn)金流健康運行。

 ?。ㄋ模┻m應(yīng)共享服務(wù)建設(shè),促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

  1.推動財務(wù)共享實施

  20××年,公司計劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備,做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用,在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。

  2.促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

  共享服務(wù)的實施,是財務(wù)管理體系的重大變革,財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,轉(zhuǎn)變觀念,從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),深入業(yè)財融合,將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),努力研究新的管理方式,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

公司財務(wù)工作報告5

  首先,我非常感謝xx企業(yè)為我提供了鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會,同時,也向關(guān)心、支持和幫助我的企業(yè)經(jīng)理及xx家人表示最誠摯的謝意!

  我叫王xx,今年xx歲,于20xx年x月x日幸運地來到了xx企業(yè)做財務(wù)工作,財務(wù)工作是一項專業(yè)性非常強的'工作,我深知,作為財務(wù)人員必須掌握一定的專業(yè)技能,并借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)的財務(wù)工作,這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

  我是一名新兵,確切地說是一名學(xué)生,感覺壓力很大,但我認(rèn)為有壓力才有動力。每當(dāng)工作中遇到難題,我會虛心向身邊的同事請教,取人之長,補己之短。我深知,財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落,財務(wù)工作至關(guān)重要。因此,我必須做到愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),竭盡全力地完成本職工作。在此基礎(chǔ)上,還要協(xié)助各部門做一些力所能及的工作,這不僅會增強我的責(zé)任心,也會鍛煉自己的耐性。我將以熱情的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平來內(nèi)強素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成績和積極樂觀的精神風(fēng)貌來外樹形象。

  既然我加入了xx,xx接納了我,我會盡快地投入家的懷抱,盡快地熟悉這里的人和事,為更好地工作奠定堅實的基礎(chǔ)。xx的各項工作對我來說都是一個新事物,我下定決心,從我做起,從點滴做起,腳踏實地地學(xué)習(xí),扎扎實實地工作,實實在在地做人,以便更好更快地掌握xx的經(jīng)營模式,領(lǐng)會xx的經(jīng)營理念,以最快的速度、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色,以嶄新的姿態(tài)融入xx這個大家庭里。

  "老牛自知夕陽晚、不用揚鞭自奮蹄"。雖然我年齡偏大,但我會以不服老、不服輸、爭上游心態(tài)和干勁全身心地投入工作,為xx的發(fā)展做出不懈的努力。

  xx是一個朝陽的行業(yè),xx是一個溫暖又和諧的家,xx是一個精英的團(tuán)隊,這里有至親至善的兄弟姐妹,這里有我的良師益友,選擇財務(wù)工作無怨無悔。

  祝xx蒸蒸日上,xx的未來更輝煌!

公司財務(wù)工作報告6

  時間過得真快,十一長假后的第一周工作已經(jīng)不知不覺的過去,回頭看看,在這期間我跟著我?guī)煾笇W(xué)習(xí)了一些財務(wù)知識,平時,財務(wù)部忙的時候,也可以干干簡單的編輯報表的工作,來減輕同事們的負(fù)擔(dān)。

  周二是裝訂記賬憑證,把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按時間順序放好,每一天的記賬憑證下面都放一張當(dāng)天的原始憑證匯總表,因為記賬憑證是打印出來的,里面所有的票據(jù)都按統(tǒng)一的大小規(guī)格折好,所以放在一起非常整齊,別看這項工作簡單沒有什么技術(shù)含量,但這卻是我們財務(wù)部所有同事都特別引以為自豪的一項工作,這也體現(xiàn)了財務(wù)部人員謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度。

  因為我?guī)煾高@幾天家里有些事,請了幾天假,所以有些工作就堆積到了一起,周四這天好像有個社會保險的普查,要提交一些資料,我?guī)煾妇桶褏R總工資表的任務(wù)交給了我,首先是在電腦上核對兩張表的工資匯總金額是否一致,待一致之后便把所要求的項目給單獨挑出來制成一張表格,就這樣,經(jīng)過一上午,我把xx年和xx年的工資表單制作出來,打印好之后,蓋上公章,然后交由總部財務(wù)部的稅務(wù)會計去辦理。雖然這項工作不是很難,也不是很復(fù)雜,但我完成了整個工作下來,我感覺很有滿足感,我覺得我的工作很有意義,也更加讓我有了做好接下來工作的信心和熱情。

  由于是新人的緣故,對各部門環(huán)境及工作的認(rèn)識有限,以及自身業(yè)務(wù)能力有待提高,所以這周的工作任務(wù)不是很重,難度也不是很大,但在工作中卻學(xué)會了許多WORD的編輯技巧,ExCEL的排版技巧,發(fā)現(xiàn)了原來自己用了這么多年的工具其實自己并不是十分了解,開始的時候還總是編輯錯,十分郁悶,后來在同事們的耐心幫助下,慢慢學(xué)會了許多以前想都沒想過的用法。

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼到財務(wù)部實習(xí)已經(jīng)一個多月了,因為剛進(jìn)公司的緣故,一些重要的事情我都沒有涉及,但是我并沒有灰心,也并沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始干起,一點一滴地積累,做好我負(fù)責(zé)的每一件小事,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心,將來才能成就一番大事業(yè)。“不積跬步,無以致千里”,“江海不拒細(xì)流,方能成其大”“一屋不掃,何以掃天下?”說的就是這個道理。

公司財務(wù)工作報告7

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核;

  內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

  部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  四、加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用:

  作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團(tuán)隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

  五、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  六、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

  我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

  七、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

  八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作:

  今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;

  以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

  最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

  以上發(fā)言,如有不當(dāng),請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

公司財務(wù)工作報告8

各位股東、董事、監(jiān)事:

  受公司的委托,向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告,請與受理。

  總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作,可以用“抓住機遇,成績突出、效果顯著”,這12個字來概括。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,實現(xiàn)利潤總額100萬元,那么今年翻了接近兩番,實現(xiàn)利潤總額300萬元,已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),利用較為寬松的貨幣政策,大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少,減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們克服了種種困難,保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

  20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),努力開拓、奮力競爭,提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作。

  會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行,并能按時完成。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行,規(guī)范管理

  為加強對資金的統(tǒng)一管理,規(guī)范運用,強化資金使用計劃性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問題,對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點,日清日結(jié),銀行存款日清月結(jié),提取現(xiàn)金時必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán),資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,付款時,必須經(jīng)過二人以上,大額資金必須經(jīng)過三人;凡是涉及到財務(wù)印章的使用,都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán),批準(zhǔn)后方可使用,并設(shè)立用章登記薄,凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

  2、完善制度,加強盤點

  首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,從設(shè)備材料的達(dá)到、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān),財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備(材料)領(lǐng)用單,據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,配備專門人員成立盤點小組,不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點,真正做到賬實相符。

  3、強化管理,確保安全

  建立定期與集團(tuán)公司對賬制度,取得對賬憑據(jù),特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時處理,確保公司安全運行。

  4、會計科目的設(shè)置

  在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用,應(yīng)遵循的原則。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系,如有改變的及時修改,嚴(yán)格落實各項會計要求,認(rèn)真編制、匯總各類報表,確保會計核算質(zhì)量,為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

公司財務(wù)工作報告9

  在一年的時間里,我能夠自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項金融政策法規(guī),在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù),現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、勤學(xué)苦練,盡快適應(yīng)工作,提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

  從最基本做起,從學(xué)習(xí)開始,以前輩、同事為榜樣,以書本為老師,把單位同事作為一面鏡子,做到了在學(xué)中干,干中學(xué),邊學(xué)邊干,融會貫通,學(xué)以致用,不懂的地方虛心向單位同事請教,通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng),對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨立完成,也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

  二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責(zé)。

  辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對,作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚,確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠認(rèn)真落實"實名制"規(guī)定,登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了,逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送,各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

  三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共同營造良好的工作環(huán)境。

  在工作中,能夠團(tuán)結(jié)同事,和睦相處,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn);在生活中,互相幫助,互相關(guān)心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時,不斷進(jìn)行自我定位,更新觀念,提高服務(wù)意識,增強服務(wù)水平。

  總之,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,但我深刻體會到,這與組織的要求還有一定的差距,有些方面還存在著很多不足,對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同事的熱情幫助下,我將會更加努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設(shè),樹立正確的人生觀和價值觀把工作做的更穩(wěn)更好,爭取在以后的工作中能有更好的成績。

公司財務(wù)工作報告10

  20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標(biāo)展開,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,以資金管理為中心,以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點,注重財務(wù)風(fēng)險的防范,不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作:

  1、開展財經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項財經(jīng)制度,A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

  2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求,積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。

  3、加強付款回票制度執(zhí)行力度,強化成本費用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度,規(guī)范項目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費用項目、開支標(biāo)準(zhǔn),努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

  4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度,強調(diào)項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,包括在建項目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

  5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求,A公司組織財務(wù)部深入開展了“小金庫”專項治理

  思想?yún)R報專題工作,并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。

公司財務(wù)工作報告11

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實、求實、抓落實”,

  對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

  其一、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;

  其四、忽略了團(tuán)隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

公司財務(wù)工作報告12

  本周是新入職的一周,對于公司財務(wù)部的具體工作流程、財務(wù)制度、付款制度已及公司的各項規(guī)章制度尚不熟悉,公司具體會計核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對于某些關(guān)聯(lián)會計業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確做出判斷,指導(dǎo)正確處理方法。

  對于財務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接,考慮公司現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位暫時待定。

  安排出納宋姣管理財務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟(jì)檔案,接受武會計工作移交時的檔案并加以整理,建立數(shù)字檔案以便備查。

  督促武會計管理時遺留尚未處理的會計憑證,督促各公司主辦會計于本周14日前完成未入賬的11月會計憑證并編制稅務(wù)報表,于15日完成報稅工作。

  如何在合理的情況下,減少稅負(fù),是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實際情況,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,經(jīng)過不懈的努力,爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持,合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用,從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費萬元。

  要求主辦會計在辦理工程付款業(yè)務(wù)時,不僅以文字表述工程總價及已付金額,還要用表格詳細(xì)列明各項數(shù)據(jù),清晰明了地給總工及董事長提供數(shù)據(jù)說明。

  下周工作安排:

  盡快熟悉集團(tuán)公司內(nèi)各公司間的業(yè)務(wù)往來,了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對20xx年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不合理的不再做任何調(diào)整。20xx年后按新的會計核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

  督促各公司主辦會計盡快處理手中積壓的未入賬的會計憑證,改變以前拖沓的工作陋習(xí),要求盡快熟悉新崗位工作職責(zé)。

  督促主辦會計及出納整理各種白條,對于特別事項的白條,按性質(zhì)及類別整理,由當(dāng)事人出具事項形成說明,由總經(jīng)理批復(fù)沖賬。

  為提升現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)及提高財務(wù)工作效率,盡快購置辦公硬件及升級財務(wù)軟件。

  了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人,取得聯(lián)系方式以便初次簡單拜訪。

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