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生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板)

時(shí)間:2024-03-28 12:48:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板),歡迎參閱。

生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板)

生產(chǎn)計(jì)劃模板1

  以“遵守法律規(guī)章,維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:

  一、安全目標(biāo)

  20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:

  1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零” ;

  2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零”;

  3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元(含)以上的火災(zāi)事故,死亡事故為“零”;

  4、杜絕食物中毒事故,死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求,餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;

  5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故為“零”;

  6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”;

  7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

  8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;

  9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;

  10、三級(jí)安全教育率為100%;

  要求公司各部門、各項(xiàng)目部,根據(jù)公司安全管理目標(biāo),依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo),報(bào)主管副總審批,各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),報(bào)工程部審核,由蘇副總經(jīng)理審批。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況,建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。

  2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作要求,同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

  三、抓好安全教育培訓(xùn),提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)

  為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》,制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn),著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。

  四、安全檢查

  公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復(fù)查整改效果。

  五、安全生產(chǎn)例會(huì)

  根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

  六、職業(yè)安全健康管理體系

  按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,確保體系運(yùn)行良好。

  七、重大危險(xiǎn)源的管理

  根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理,重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。

  八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

  九、20xx年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn):

  20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及安全技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下:

  1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  2、建立安全生產(chǎn)保證體系,確保體系正常運(yùn)行。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

  4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,督促安全隱患整改。

  5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立三級(jí)安全教育卡。

  6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

  8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

  9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

  10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)工程部備案。

  11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

  20xx年公司和各在建項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃模板2

  為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施。

  1. 工作目標(biāo)

  本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則,通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故,無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故,無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故,無(wú)重大環(huán)境污染事故,無(wú)重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,爭(zhēng)取在20xx年底,達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求。

  2. 主要措施

  2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

  2.1.1督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

  2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理,認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作,強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),從思想上真正有所提高。

  2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落

  實(shí)到每一位員工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

  2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任,將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間、班組和各個(gè)崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書,監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況,做到責(zé)任明確,考核過(guò)硬,層層落實(shí)安全職責(zé)。

  2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,嚴(yán)格培訓(xùn),認(rèn)真考核,堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn)、考試,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、培訓(xùn)考試,按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作,合格率100%。

  2.1.6全員參加公司組織的?;贩雷o(hù)、救護(hù)器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn),力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

  2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  2.1.8各部門、車間、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議、安全文件要求,按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,及時(shí)開(kāi)展安全教育,堅(jiān)持每周、崗位員工班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)問(wèn)題、落實(shí)整改措施。有針對(duì)性地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,做到持證上崗。

  2.2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,采取有效措施,做好安全檢查工作,及時(shí)消除事故隱患。

  2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作,定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

  2.2.2有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電、供電設(shè)施、管道、儀表、特種設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、?;穬?chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理。

  2.3實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的.范圍內(nèi)。

  2.3.1各部門、車間、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、

  管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,并認(rèn)真組織實(shí)施。

  2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議、班組安全活動(dòng)等形式,開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng),制定安全預(yù)防措施,做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

  2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,定期開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育工作,抓好員工安全教育培訓(xùn),營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

  2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  2.4.2積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng),充分利用班組安全活動(dòng)、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí),以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

  2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

  2.4.4做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。

  2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力。

  2.4.6加強(qiáng)反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

  2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理。

  2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

  2.5.2加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎(jiǎng)懲考核。

  2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測(cè)設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等,尤其起重機(jī)、升降機(jī)、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

  2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查、維護(hù)。

  2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn),年度適用的法律法規(guī)及其他要求,安全生產(chǎn)管理制度、

  操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作。

  2.6抓好消防安全管理工作

  2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

  2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)、和檢定工作。

  2.6.3健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織,積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力。

  2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,不搞終身制。對(duì)各崗位班組開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng),進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。

  3.實(shí)施計(jì)劃

  為按時(shí)、按質(zhì)、按量、有序的開(kāi)展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下: 一月份

  1. 組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

  2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,與各部門、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

  3. 組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃,分解編制本部門、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃,并制定管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行。

  4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  二月份

  1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。

  2.組織開(kāi)展春季安全大檢查。

  3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  三月份

  1. 組織進(jìn)行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

  2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。

  3. 對(duì)公司各部門、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性,上報(bào)有關(guān)部門。

  4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

  1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證。

  2. 完成員工安全教育考試成績(jī)上檔。

  3. 組織開(kāi)展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,確保假日期間的安全生產(chǎn)。

  4. 組織開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查,確保雨季期間變配室、安全設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路、用電設(shè)備的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  五月份

  1. 根據(jù)公司的安全教育情況,組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

  2. 組織開(kāi)展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查。

  3. 開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  4. 對(duì)各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  六月份

  1. 組織開(kāi)展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動(dòng)。

  2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織各部門、車間開(kāi)展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

  3. 開(kāi)展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。

  4. 組織全公司員工體檢。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  七月份

  1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證。

  2. 對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)計(jì)劃模板3

  成立了省道邦寬線寬城城區(qū)段改線工程2合同段安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以王海賓(項(xiàng)目副經(jīng)理)為組長(zhǎng),龔培軍(項(xiàng)目總工)為副組長(zhǎng),項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室,負(fù)責(zé)我合同段安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作日常管理工作。明確責(zé)任,層層抓落實(shí),確保我合同段的安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”有關(guān)工作順利開(kāi)展。

生產(chǎn)計(jì)劃模板4

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好!

  轉(zhuǎn)瞬間,20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過(guò),伴著光陰的腳步,我們心中的光榮與夢(mèng)想在激勵(lì)著我們不斷前行,在公司經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力幫助下,半年來(lái),我們部門全體員工上上下下團(tuán)結(jié)一心、共同努力,人人爭(zhēng)先,各項(xiàng)工作得到蓬勃發(fā)展,成績(jī)?nèi)〉秒m有點(diǎn)滴,但是年終工作目標(biāo)還有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下。

  一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一”的方針

  1、我們部門認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署,圍繞安全工作的重點(diǎn),狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全工作管理制度,以防范重大事故發(fā)生為中心,深化安全隱患排查和安全專項(xiàng)治理。

  2、制定和完善各種規(guī)章制度,明確每個(gè)崗位人員的安全責(zé)任,把安全工作納入日常工作的重點(diǎn),強(qiáng)化“安全第一,預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。

  我們結(jié)合自身的特點(diǎn),針對(duì)物流公司實(shí)際情況制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定了企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任制度,明確了各自的安全職責(zé);使每位員工的安全意識(shí)、自我安全防范能力大大地加強(qiáng);當(dāng)前,為保證有效減少各類安全事故的發(fā)生,我們正在修訂和完善各項(xiàng)安全檢查及安全事故處理制度,正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備尤其是車輛、叉車、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度,梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,制定全新的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作勤奮,扎實(shí)肯干,堅(jiān)持“節(jié)約第一”的原則

  我們部門的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司日常食品日常采購(gòu);采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款;貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。由于食品采購(gòu)具有特殊意義,因此,工作任重道遠(yuǎn),承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?!氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份,看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購(gòu)價(jià)格合理化,降低采購(gòu)成本、物流成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu),確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

  采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作,從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨,認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作,哪里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物,每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通;嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能,每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時(shí)采購(gòu),庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé),備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,采購(gòu)價(jià)格合理化,降低采購(gòu)成本、物流成本。

  三、立足實(shí)際,分析不足,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的宗旨

  在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,例如,對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。物流運(yùn)轉(zhuǎn)還在起步階段,雖然已有規(guī)模,但能滿足公司整體要求的卻很少,有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會(huì)不斷地引進(jìn)更多,讓更多新標(biāo)準(zhǔn)加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái),不斷提高工作服務(wù)水平,以滿足公司各項(xiàng)需求。

  配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作,半年來(lái),我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率為宗旨,做到全身心的投入到日常的工作中去。

  四、下半年工作展望

  1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈。俗話說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,學(xué)無(wú)止境。下半年,我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

  2、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé),合理控制庫(kù)存數(shù)量,特殊貨物采購(gòu)到貨后,及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平,使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況,避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

  3、堅(jiān)持采購(gòu)低成本不松懈。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容:一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,合理評(píng)估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),不斷推陳出新。

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