下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化論文12篇，以供參考。
企業(yè)文化論文1
一、金融企業(yè)文化建設(shè)的意義探究
加強(qiáng)文化建設(shè)是金融企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新要求，也是金融企業(yè)自身發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮企業(yè)文化功能的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融企業(yè)需要進(jìn)一步建立完善的企業(yè)文化。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展
金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)有諸多的益處，
第一，加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工之間建立了一種平等交流平臺(tái)，使員工和領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種有效溝通和聯(lián)系。這在很大程度促進(jìn)了金融企業(yè)內(nèi)部的和諧交流和發(fā)展，
第二，企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)作用，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)能更好的發(fā)揮企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)作用，豐富金融企業(yè)的激勵(lì)政策，使企業(yè)員工在工作中獲得價(jià)值的肯定，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，使他們以更好的狀態(tài)投身于企業(yè)建設(shè)中。
第三，企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展而形成的，是將企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展中需要規(guī)避的問(wèn)題進(jìn)行表現(xiàn)的一種形式，通過(guò)這種形式能更好的帶動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生一定的規(guī)范作用，使企業(yè)員工充分理解到什么是有利于金融企業(yè)發(fā)展的，什么是無(wú)益于金融企業(yè)發(fā)展的?？傊訌?qiáng)文化建設(shè)是金融企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行改革，突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并獲得自身發(fā)展的良好動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)有利于金融企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（二）加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力上，還需要體現(xiàn)在企業(yè)的外在表現(xiàn)上。加強(qiáng)金融企業(yè)的文化建設(shè)能使企業(yè)為大多數(shù)人所知曉，并將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)在其他企業(yè)或者客戶(hù)面前，使人們對(duì)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力有一個(gè)初步的了解認(rèn)識(shí)，這樣，能為金融企業(yè)的發(fā)展引來(lái)更多的合作者。同時(shí)，從目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，不僅僅表現(xiàn)在硬實(shí)力，還需要在軟實(shí)力即企業(yè)文化中獲得突破，使企業(yè)文化建設(shè)獲得更好的突破發(fā)展，這樣才能真正的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工商銀行作為金融企業(yè)的一個(gè)重要代表，其在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中極為重視企業(yè)形象的塑造，促進(jìn)了工商銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。再者，隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的金融企業(yè)也需要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，金融企業(yè)更需要通過(guò)企業(yè)文化這種形式來(lái)帶動(dòng)企業(yè)凝聚力的形成，共同為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
?。ㄈ┘訌?qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間存在著一個(gè)很大的區(qū)別，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)之間提供了一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)展的空間，使企業(yè)可以通過(guò)自我的改革和發(fā)展獲得機(jī)會(huì)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也向企業(yè)提出了更多的要求，需要不斷進(jìn)行自我的改革和發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，獲得真正的發(fā)展。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，其受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響十分明顯，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中顯得有些不適應(yīng)。那么，通過(guò)企業(yè)文化的'建設(shè)，能更好的促進(jìn)金融企業(yè)融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，增強(qiáng)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，真正的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為金融企業(yè)營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融企業(yè)急需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這種形式來(lái)理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正意義和真實(shí)需求，從而帶動(dòng)金融企業(yè)自身的改革，帶動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展，使金融企業(yè)獲得更多的機(jī)會(huì)。因此，金融企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更是更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件，通過(guò)加強(qiáng)金融企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，能促進(jìn)金融企業(yè)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新理念的形成
加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新理念的形成，為金融企業(yè)創(chuàng)新提供更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念的參與，無(wú)論在任何企業(yè)中，要想建立符合企業(yè)發(fā)展且體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化都必須融入創(chuàng)新理念，一味的“拿來(lái)主義”是不可行的。因此，在金融企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，能更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新理念的形成，使企業(yè)獲得新的理念和動(dòng)力。
二、總結(jié)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，金融企業(yè)需要積極的吸取現(xiàn)代企業(yè)理論，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的文化建立途徑和建立方式，使文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間相適應(yīng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，提升企業(yè)知名度。總之，加強(qiáng)文化建設(shè)是金融企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的重要保證，是企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)力量。
企業(yè)文化論文2
公司逐步從一個(gè)不知名的小火鍋起步，發(fā)展成為今天，擁有四千余名員工，擁有一批食品、飲食、營(yíng)養(yǎng)、工程、倉(cāng)儲(chǔ)、管理方面專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的跨省大型餐飲企業(yè)；發(fā)展成為擁有三十二家直營(yíng)分店，直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)五萬(wàn)平方米。四個(gè)大型配送中心和一個(gè)投資兩千多萬(wàn)元人民幣，占地約20余畝大型生產(chǎn)基地（獲得HACCP認(rèn)證、QS認(rèn)證和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證）。在市場(chǎng)定位方面，海底撈在創(chuàng)業(yè)之初就是主打川味為主的火鍋，因此，在產(chǎn)品的研發(fā)、自身形象的設(shè)定上，都力求凸顯十足的川味。在產(chǎn)品價(jià)格方面，海底撈堅(jiān)持走平民化大眾化的價(jià)格，其價(jià)格定位堅(jiān)持大眾化，以工薪階層的消費(fèi)水平為定價(jià)導(dǎo)向。海底撈能夠在眾多火鍋餐飲中獨(dú)樹(shù)一幟，打出自己的品牌，與這種明確、從一而終的定位不無(wú)關(guān)系。
一、海底撈的文化理念
海底撈始終奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，致力于打造貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，這一點(diǎn)可以說(shuō)早已成為了海底撈的一個(gè)品牌象征。很多消費(fèi)者紛紛表示：火鍋店到處都是，味道好的也絕對(duì)不僅僅，但就是忍不住想來(lái)體驗(yàn)一下傳說(shuō)中的海底撈服務(wù)。服務(wù)，一直是海底撈的王牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是消費(fèi)者對(duì)海底撈最為稱(chēng)道的一個(gè)方面。很多人甚至不是沖著火鍋，而是想體驗(yàn)一下服務(wù)才選擇海底撈的。在服務(wù)上，海底撈的要求無(wú)疑是精益求精的。不但要讓顧客對(duì)服務(wù)感到滿(mǎn)意，甚至樂(lè)此不彼地致力于服務(wù)的最高境界——感動(dòng)。海底撈的服務(wù)策略之所以能夠成為其獨(dú)特的企業(yè)文化和品牌形象，很大程度上得益于它在差異化服務(wù)上的創(chuàng)新。海底撈不是簡(jiǎn)單地在“服務(wù)”二字上做文章，而是用具體行動(dòng)將這種貼心服務(wù)落實(shí)到了消費(fèi)者用餐的整個(gè)過(guò)程中，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了不同而極具人性化的服務(wù)。
在就餐前，種類(lèi)繁多的免費(fèi)服務(wù)令人目不暇接。我們了解到，海底撈顧客多，一般去那吃火鍋排隊(duì)兩小時(shí)左右是非常常見(jiàn)的。按常理來(lái)說(shuō)，很多人是不愿意把寶貴的時(shí)間花在等待上的，作為服務(wù)業(yè)的餐飲行業(yè)更是會(huì)擔(dān)憂(yōu)讓顧客等太久容易造成顧客流失的問(wèn)題。然而，海底撈卻成功的將這一憂(yōu)慮化險(xiǎn)為夷。在就餐前，海底撈準(zhǔn)備了五花八門(mén)的免費(fèi)服務(wù)，弱化了顧客在排隊(duì)等待中容易產(chǎn)生的負(fù)面情緒，讓他們?cè)诒３至己糜貌托那榈耐瑫r(shí)，又加深了對(duì)海底撈的好感。在等候區(qū)里，瓜果、茶點(diǎn)、酸梅湯，報(bào)紙、雜志等配備豐富，甚至還有免費(fèi)美甲和擦鞋服務(wù)。對(duì)于帶寶寶的顧客還有專(zhuān)門(mén)的兒童區(qū)，還貼心地安排了負(fù)責(zé)陪玩的服務(wù)員，對(duì)老人和殘疾人等特殊群體也有專(zhuān)門(mén)服務(wù)。這些免費(fèi)的服務(wù)成功消解了顧客等座時(shí)的煩躁情緒，讓原本枯燥又漫長(zhǎng)的等位時(shí)間變得豐富多彩，讓顧客不覺(jué)得是在排隊(duì)，而是另一種休息了。
在就餐時(shí)，海底撈更是別出心裁地設(shè)置了多項(xiàng)特色服務(wù)。小到給長(zhǎng)發(fā)的女士提供綁頭發(fā)的皮筋和發(fā)卡，給戴眼鏡的顧客提供眼鏡布，大到給每位顧客提供圍裙以防止湯料濺到身上，每個(gè)餐桌甚至還至少配有一名服務(wù)生來(lái)下菜、撈菜、剝蝦皮和遞毛巾，等等。為了使顧客能夠盡可能多地品嘗到豐富菜品，服務(wù)員多半會(huì)推薦點(diǎn)半份菜。在餐廳的洗手間，海底撈還安排了專(zhuān)人為顧客開(kāi)水龍頭、遞紙巾等，真真是沒(méi)有漏掉與顧客接觸的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于這種無(wú)微不至的服務(wù)，顧客紛紛表示受寵若驚。
而在就餐后，海底撈還不忘給顧客的服務(wù)畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，會(huì)用一些小驚喜或免費(fèi)贈(zèng)品來(lái)加深顧客的好感度。例如：有小孩夸贊等候區(qū)的小蠶豆好吃，臨走時(shí)服務(wù)員就會(huì)特意給小朋友贈(zèng)送一小盒精美包裝的蠶豆。通常情況下，在餐館點(diǎn)餐過(guò)后的就餐過(guò)程中顧客與服務(wù)員就不會(huì)再有什么互動(dòng)了。然而，海底撈的服務(wù)是貫穿全程的。在顧客用餐完畢，他們也并不會(huì)滿(mǎn)足于一句簡(jiǎn)單的“感謝光臨”，而是將這種超出顧客期望的`服務(wù)進(jìn)行到底。
這些服務(wù)策略成功就在于真正做到了想消費(fèi)者之所想，思消費(fèi)者之所思。并且都不是給顧客開(kāi)出的“空頭支票”，而是細(xì)致地一一落到了實(shí)處。就像用餐前的點(diǎn)心服務(wù)，很多餐館也有提供，甚至茶點(diǎn)的種類(lèi)比海底撈的還要多樣。但他們只是將茶點(diǎn)簡(jiǎn)單地放在用餐區(qū)，沒(méi)有或者比較疏于在這一塊的服務(wù)。很多茶點(diǎn)沒(méi)有了半天都沒(méi)有補(bǔ)上，也沒(méi)有及時(shí)將這些餐具擺放齊整，更別說(shuō)其他針對(duì)特殊人群的貼心安排了。服務(wù)，不僅僅是顧客用餐時(shí)那一個(gè)點(diǎn)上的服務(wù)，應(yīng)該是貫穿于顧客整個(gè)的用餐過(guò)程的，這才稱(chēng)得上真正全面而用心的服務(wù)。
二、海底撈企業(yè)文化背后的危機(jī)
火鍋文化作為我國(guó)特有的一個(gè)傳統(tǒng)文化，已經(jīng)有了上千年的歷史，火鍋?zhàn)匀皇遣惋嬓袠I(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在花色紛呈、百鍋千味的火鍋市場(chǎng)，要想打出一片天地并非易事。雖然憑著多年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)，海底撈在火鍋市場(chǎng)中已經(jīng)逐步站穩(wěn)腳跟，但也不可避免地遭受著嚴(yán)峻的外來(lái)壓力。
（一）服務(wù)至上理念遭遇瓶頸期
海底撈顧客至上的“變態(tài)服務(wù)”在贏得消費(fèi)者好評(píng)的同時(shí)，也不斷提高著消費(fèi)者的期望。而海底撈服務(wù)水平的提升速度明顯有些跟不上消費(fèi)者需求的變化速度，兩者難以配套，顧客滿(mǎn)意度反而出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。此外，海底撈一味追求服務(wù)至上的理念難免有些本末倒置，畢竟海底撈是以火鍋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的餐飲企業(yè)。此前曝光的海底撈骨湯勾兌等負(fù)面新聞，就對(duì)其多年來(lái)苦心樹(shù)立的良好形象造成了極其惡劣的影響，質(zhì)量與服務(wù)并重、杜絕產(chǎn)品的負(fù)面新聞至關(guān)重要。
?。ǘ﹦?chuàng)新腳步略顯遲緩
海底撈的創(chuàng)新腳步略顯遲緩。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)日益繁多又強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大力創(chuàng)新對(duì)海底撈來(lái)說(shuō)刻不容緩。盡管海底撈一直致力于提升經(jīng)營(yíng)與管理以及員工整體的創(chuàng)新能力，但就目前看來(lái)，在創(chuàng)新這一塊海底撈取得的成績(jī)并不樂(lè)觀。相比之下，呷哺呷哺更是有些后來(lái)居上。與眾多火鍋企業(yè)不同，呷哺呷哺另辟蹊徑，首創(chuàng)了吧臺(tái)式涮鍋飲食。憑借著這種新穎獨(dú)特的就餐形式和親切溫馨的家庭式服務(wù)，呷哺呷哺成功走出了一條屬于自己的中式快餐之路，讓每位顧客在享受健康美食的同時(shí)，又能感受時(shí)尚而愜意的就餐氛圍。追求時(shí)尚的心理，早已由服裝衍生到來(lái)飲食，餐飲企業(yè)也應(yīng)該把握好消費(fèi)者的這些心理需求變化，推陳出新，及時(shí)制定出相應(yīng)的配套服務(wù)。在這一方面，海底撈就有待加強(qiáng)了。
三、海底撈提升企業(yè)文化的途徑
從創(chuàng)業(yè)之初僅有四張桌子的小火鍋店，到今日上百家連鎖分店的火鍋品牌，海底撈始終不變的是“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)消費(fèi)者的用心服務(wù)早已成為海底撈最重要的企業(yè)文化，對(duì)推動(dòng)海底撈的進(jìn)一步發(fā)展壯大十分重要。然而，值得一提的是，伴隨時(shí)代的變化，消費(fèi)者的需求也是在不斷變化著的。所以，要開(kāi)拓市場(chǎng)，海底撈不能只是寄希望于一種成功的服務(wù)模式，必須推陳出新，強(qiáng)化針對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)活動(dòng)，盡力滿(mǎn)足消費(fèi)者的期望與潛在需求。
?。ㄒ唬└倪M(jìn)產(chǎn)品口味滿(mǎn)足顧客需求
如上文所述，隨著生活水平的大幅提升，人們?cè)缫巡辉賰H僅滿(mǎn)足于一日三餐要吃飽了。對(duì)于飲食，人們?cè)絹?lái)越追求口味的推陳出新。傳統(tǒng)的、一成不變的口味，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能引起消費(fèi)者的關(guān)注。很多人選擇走出家門(mén)去餐館吃飯，很大程度上正是帶著一種嘗鮮的心態(tài)。因此，作為火鍋餐飲企業(yè)，海底撈要開(kāi)拓市場(chǎng)，建立一個(gè)消費(fèi)者口味研究中心刻不容緩。
火鍋餐飲，從形式上來(lái)看雖然較為單一，然而火鍋飲食的文化也是比較悠久的了。由于地域、風(fēng)俗等方面的差別，消費(fèi)者對(duì)于火鍋的口味也是千差萬(wàn)別。海底撈如今在全國(guó)、甚至海外都發(fā)展了連鎖分店，更要多從當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味分析入手，研究消費(fèi)者不斷變化著的消費(fèi)需求，來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的改革、突破。建立消費(fèi)者口味研究中心，這也是一種有利于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效途徑。
（二）強(qiáng)化服務(wù)活動(dòng)增強(qiáng)顧客互動(dòng)
強(qiáng)化服務(wù)活動(dòng)，可以不時(shí)開(kāi)展一些感恩回饋活動(dòng)。如：逢年過(guò)節(jié)給一些VIP客戶(hù)送一些精心包裝準(zhǔn)備的禮品；對(duì)于那些推薦朋友來(lái)海底撈的回頭客，可以適當(dāng)送一些菜品或是海底撈紀(jì)念小禮物。也可以多開(kāi)展一些與顧客互動(dòng)的活動(dòng)。例如：抽選一些幸運(yùn)顧客，邀請(qǐng)他們參觀海底撈的原料生產(chǎn)基地、產(chǎn)品加工后臺(tái)、物流配送基地，等等。加強(qiáng)顧客對(duì)海底撈了解的同時(shí)，也能拉近兩者的距離。此外，除了這類(lèi)線(xiàn)下活動(dòng)，也可以大力開(kāi)展線(xiàn)上活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的報(bào)告顯示，截至20xx年6月，中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億（如圖9所示）。這樣一個(gè)龐大群體具有的市場(chǎng)潛力無(wú)疑是難以估量的，中國(guó)的網(wǎng)民比較年輕化，接近海底撈的目標(biāo)市場(chǎng)，因此，開(kāi)展針對(duì)消費(fèi)者的線(xiàn)上活動(dòng)很有必要。這一方面海底撈可以向其他企業(yè)的成功案例借鑒學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化論文3
一、油氣企業(yè)企業(yè)文化的形成——以采氣二廠的安全文化為例
企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化傳播模式的初始環(huán)節(jié)。處于社會(huì)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的油氣企業(yè)，其文化的形成受到企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境因素的影響。安全文化是整個(gè)油氣行業(yè)的主流文化，不論是長(zhǎng)慶油田的總公司——中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，或是長(zhǎng)慶油田，還是長(zhǎng)慶油田下屬研究所均在企業(yè)文化傳播中貫徹這一內(nèi)容，它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開(kāi)采行業(yè)的特質(zhì)決定的，同時(shí)也是自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的客觀要求。它是在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，通過(guò)不斷完善企業(yè)生產(chǎn)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)。采氣二廠的HSE管理體系便是對(duì)安全文化的具體落實(shí)。采氣二廠大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，按照長(zhǎng)慶油田安全文化建設(shè)體系要求，采取豐富多樣的管理形式和手段，積極推進(jìn)企業(yè)安全管理提升，從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價(jià)值體系。
二、企業(yè)文化傳播模式
1.傳播初期。
企業(yè)文化傳播者通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部媒體，將企業(yè)文化傳播給員工。企業(yè)媒體在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的、大規(guī)模的`、集中式的報(bào)道，在企業(yè)中營(yíng)造一種文化氛圍，使企業(yè)員工在心理上產(chǎn)生認(rèn)知，意識(shí)到傳播內(nèi)容的重要性。此外，人際傳播會(huì)加強(qiáng)傳播效果。員工在工作、生活中相互交流，此時(shí)，共同處于的組織的變動(dòng)成為員工間交流的話(huà)題。企業(yè)文化傳播初期，當(dāng)個(gè)人對(duì)熱議的企業(yè)文化不了解時(shí)，出于了解公共話(huà)題的需求，員工會(huì)主動(dòng)獲取企業(yè)內(nèi)部媒體的傳播內(nèi)容即企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。在這一傳播過(guò)程中，傳播機(jī)制由企業(yè)主動(dòng)傳播、員工被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)獲取的過(guò)程。
2.傳播中期。
企業(yè)文化傳播初期，員工整體上對(duì)當(dāng)前傳播的企業(yè)文化有大致的了解。但是，此時(shí)的“了解”停留在認(rèn)知階段，沒(méi)有在員工態(tài)度上產(chǎn)生較大的影響，沒(méi)有使其付諸實(shí)踐。這個(gè)階段中，企業(yè)加大對(duì)文化傳播力度，不僅作用于員工認(rèn)知方面，而且影響著員工的態(tài)度、行為。因此，企業(yè)通過(guò)多種方式保障企業(yè)文化落地。第一，規(guī)章制度約束員工行為，使員工在態(tài)度上重視企業(yè)文化，在行為上踐行企業(yè)文化。規(guī)章制度是保障企業(yè)文化落地的有效手段。獎(jiǎng)罰分明的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范員工行為。采氣二廠建立了19項(xiàng)HSE管理程序文件，明確企業(yè)各級(jí)組織HSE管理具體內(nèi)容和管理程序，涵蓋了體系管理各重點(diǎn)控制和管理要素，各項(xiàng)HSE工作職責(zé)清晰、管理到位，保障全廠安全管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)加大宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督考核力度，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序深入人心。第二，企業(yè)管理者和先進(jìn)人物對(duì)企業(yè)文化的率先踐行引領(lǐng)企業(yè)員工效仿。采氣二廠明確提出各級(jí)管理者是貫徹執(zhí)行“六條禁令”及管理原則的推動(dòng)者、帶頭人，要求管理者要帶動(dòng)廣大員工不折不扣地貫徹落實(shí)，通過(guò)管理人員可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，促進(jìn)全員感知、感悟、感受安全，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。對(duì)企業(yè)文化的踐行，人數(shù)從少到多，逐漸覆蓋整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)文化真正落地，成為企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。第三，對(duì)員工的企業(yè)文化理念踐行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。采氣二廠強(qiáng)調(diào)以人為本的核心理念，把安全文化建設(shè)的重點(diǎn)放在人的意識(shí)和技能的培養(yǎng)、提升上；把安全文化建設(shè)的難點(diǎn)放在思想引導(dǎo)上，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)和載體，吸引員工對(duì)安全的關(guān)注；把企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)鎖定在規(guī)范員工行為上，杜絕“三違”，在實(shí)際操作中規(guī)范自己的行為，大大地提高了員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面，采取多種形式，多措并舉，提升企業(yè)安全文化內(nèi)涵。長(zhǎng)慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)成效的三級(jí)測(cè)評(píng)中的第三級(jí)測(cè)評(píng)，采取自評(píng)的方式，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工代表對(duì)照考察內(nèi)容，通過(guò)集體討論的方式，依據(jù)本單位的客觀事實(shí)，做出自我評(píng)價(jià)。
3.傳播后期。
企業(yè)文化傳播者根據(jù)員工在工作中的具體行為，有針對(duì)性的制定再次傳播計(jì)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行多次傳播。采氣二廠建立安全文化的審核體系，通過(guò)檢測(cè)員工對(duì)于安全文化的實(shí)踐程度，明確安全文化的傳播效果，并針對(duì)效果欠佳的環(huán)節(jié)制定傳播策略，再次引導(dǎo)企業(yè)員工切實(shí)踐行安全文化。
三、總結(jié)
傳播，就是信息的交流與分享，是信息流動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)文化的傳播也是如此。企業(yè)文化的傳播是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容把關(guān)后，利用企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、活動(dòng)等載體將企業(yè)文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者，傳播者根據(jù)反饋調(diào)整傳播內(nèi)容、傳播策略等，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再次傳播，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。文化內(nèi)容到達(dá)員工的過(guò)程中，不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響，還受到人際傳播的影響。
企業(yè)文化論文4
１企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強(qiáng)的影響作用的。企業(yè)文化可以通過(guò)制定具體的目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮黏合劑的作用，通過(guò)自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍，管理起來(lái)也會(huì)輕松自如。來(lái)自靈魂力量的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。
?。财髽I(yè)文化具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)成員多年經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰，更好的進(jìn)行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強(qiáng)，企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。
?。称髽I(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)形成的內(nèi)部有序的行為意識(shí)規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求，會(huì)讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率，規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強(qiáng)，更有助于管理效果的實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求，這種執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)管理的職責(zé)范圍，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)企業(yè)管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)的重要力量。
?。雌髽I(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化，代表的是先進(jìn)的積極的工作思想和態(tài)度，具有很強(qiáng)的人文性，非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度，是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過(guò)其強(qiáng)大的精神力量鼓舞和支持有積極先進(jìn)思想和工作能力的企業(yè)員工，更加關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的力量，讓企業(yè)內(nèi)部員工都有強(qiáng)烈的使命感和參與榮譽(yù)感。積極向上的風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對(duì)于企業(yè)管理行為的激勵(lì)作用。
?。灯髽I(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴(lài)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌，即企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)擁有良好的文化底蘊(yùn)，會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位，企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì)變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會(huì)文化的一部分先進(jìn)力量，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的，企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用，企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)。
利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善也是十分重要的。通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化全面促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，是一項(xiàng)先進(jìn)的企業(yè)管理方法。以下結(jié)合本人多年的經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)和利用企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)管理能力的建議：
?。眻?jiān)持人本企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，首先要進(jìn)行思想革新和建設(shè)，以人為本的企業(yè)文化思想是先進(jìn)的具有人文意識(shí)的指導(dǎo)思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想，始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關(guān)注員工的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識(shí)是十分重要的。尊重和關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序，能全面促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化思想上的加強(qiáng)讓企業(yè)更有內(nèi)涵，企業(yè)文化精神更加強(qiáng)大，更加有利于企業(yè)管理工作的進(jìn)行。
２運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。大部分企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過(guò)程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理念和行為決策，因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色，心存遠(yuǎn)大，根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實(shí)施，建立獨(dú)具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進(jìn)相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認(rèn)知和行為習(xí)慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)形成一套科學(xué)完整的企業(yè)架構(gòu)，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。
?。尺\(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導(dǎo)力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的'力量。人力資源管理部門(mén)聘請(qǐng)人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀考察，職位劃分，崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過(guò)企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵(lì)和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。還以通過(guò)企業(yè)文化指導(dǎo)思想和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)員工的工作行為和價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估，作為員工為公司貢獻(xiàn)力度大小和晉級(jí)資格的參考依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競(jìng)爭(zhēng)。總之，凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動(dòng)，都可以通過(guò)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)和行為指導(dǎo)傾向進(jìn)行規(guī)范，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
?。磩?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來(lái)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)管理具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎(chǔ)，然后借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不同國(guó)籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化思想和指導(dǎo)理念并學(xué)以致用，形成適合自己的企業(yè)文化，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成企業(yè)文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的邁進(jìn)。通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)和新文化的引入和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國(guó)際化，更加的全面和先進(jìn)，從而適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)管理能力加強(qiáng)的重要手段之一。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用企業(yè)文化的力量，要堅(jiān)持企業(yè)文化中人文主義思想的關(guān)注力度，并運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時(shí)要有積極創(chuàng)新精神，結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)科學(xué)的國(guó)際化管理模式。
企業(yè)文化論文5
摘要:層次分析法結(jié)合了主觀因素與客觀因素，使評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)便合理，是一種值得推廣的企業(yè)文化測(cè)評(píng)方式。本文闡述基于層次分析法的企業(yè)文化建設(shè)水平評(píng)估，分別從指標(biāo)集的構(gòu)建、層次分析模型的構(gòu)建、構(gòu)建判斷矩陣、一致性檢驗(yàn)、權(quán)重計(jì)算、企業(yè)文化量化評(píng)估進(jìn)行了闡述，最后進(jìn)行實(shí)例分析。
關(guān)鍵詞:層次分析法;指標(biāo)集;企業(yè)文化
當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下逐步變得正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在追求利潤(rùn)和社會(huì)效益的同時(shí)，只有構(gòu)筑適合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長(zhǎng)青，步入發(fā)展的良性通道。不少企業(yè)都擁有自身的企業(yè)文化體系，但這個(gè)體系是否發(fā)揮了足夠的作用，則需要進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估的結(jié)果作為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的重要依據(jù)。本文探討企業(yè)文化建設(shè)水平評(píng)估方式，并以層次分析法來(lái)構(gòu)建指標(biāo)集，以具體實(shí)例來(lái)驗(yàn)證方法的準(zhǔn)確性及作用，具有比較好的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
1基于層次分析法的企業(yè)文化評(píng)估
1．1指標(biāo)集的構(gòu)建
結(jié)合我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，本文將其主要元素劃分成兩個(gè)類(lèi)別:企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的具體內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)之后的推廣。由此，在指標(biāo)集的構(gòu)建上，基于這兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，最終構(gòu)建出具有四個(gè)層次的指標(biāo)體系。企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的具體內(nèi)容包含以下四方面:(1)企業(yè)文化精神層，包括企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)精神、企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)宗旨、企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價(jià)值觀、企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)道德和企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)使命五方面。(2)企業(yè)文化制度層，包括與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)組織、與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和與企業(yè)文化相關(guān)的管理模式三方面。(3)企業(yè)文化行為層，包括決策者與企業(yè)文化相關(guān)的行為、管理者與企業(yè)文化相關(guān)的行為和員工與企業(yè)文化相關(guān)的行為三方面。(4)企業(yè)文化物質(zhì)層，包括企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、具體生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)管理的手段方法三方面。企業(yè)文化建設(shè)之后的推廣包含以下五方面:(1)建設(shè)規(guī)劃，包括企業(yè)文化推廣決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、企業(yè)文化推廣決策的系統(tǒng)性、企業(yè)文化推廣決策的先進(jìn)性三方面。(2)組織系統(tǒng)，包含企業(yè)文化推廣決策的完善性、企業(yè)文化推廣決策的明確性、企業(yè)文化推廣決策的效能性三方面。(3)建設(shè)方式，包含企業(yè)文化建設(shè)方式的多樣性、企業(yè)文化建設(shè)方式的實(shí)用性、企業(yè)文化建設(shè)方式的效益性三方面。(4)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，包含企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的配套性、企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的參與性、企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的持久性三方面。(5)建設(shè)跟蹤，包含企業(yè)文化建設(shè)跟蹤的及時(shí)性和企業(yè)文化建設(shè)跟蹤的激勵(lì)性?xún)煞矫妗?/p>
1．2層次分析法模型的構(gòu)建
把所有的指標(biāo)集進(jìn)行分層，構(gòu)建層次模型:(1)最高層:企業(yè)文化實(shí)施效果。(2)一級(jí)指標(biāo):企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的具體內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)之后的推廣。(3)二級(jí)指標(biāo):B1—B9。(4)三級(jí)指標(biāo):C1—C28。
1．3構(gòu)建判斷矩陣及權(quán)重
在層次模型的基礎(chǔ)上，得到了不同指標(biāo)之間的`層次關(guān)系和隸屬關(guān)系，結(jié)合此關(guān)系，綜合考慮專(zhuān)家的意見(jiàn)，以Delphi法構(gòu)建判斷矩陣，并計(jì)算權(quán)重。
1．4一致性檢驗(yàn)
在這個(gè)過(guò)程中，主要的步驟為:首先求得上一步的判斷矩陣最大特征值，在此基礎(chǔ)上得出一致性指CＲ的值。當(dāng)CＲ＜0．1則可判定判斷矩陣是一致的。本文的指標(biāo)均通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。
1．5權(quán)重計(jì)算
不同的指標(biāo)所具備的重要性不同，因此需要計(jì)算每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，而總權(quán)重則為下一級(jí)指標(biāo)與權(quán)重向量的積。經(jīng)過(guò)計(jì)算，不同指標(biāo)的權(quán)重值如下所示。企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)精神C1，0．1447;企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)宗旨C2，0．1103;企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價(jià)值觀C3，0．0273;企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)道德C4，0．1118;企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)使命C5，0．0385;與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)組織C6，0．0104;與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)C7，0．0448;與企業(yè)文化相關(guān)的管理模式C8，0．0992;決策者與企業(yè)文化相關(guān)的行為C9，0．0825;管理者與企業(yè)文化相關(guān)的行為C10，0．0129;員工與企業(yè)文化相關(guān)的行為C11，0．0107;企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)C12，0．0477;具體生產(chǎn)環(huán)境C13，0．0106;企業(yè)管理的手段方法C14，0．0132;企業(yè)文化推廣決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性C15，0．0086;企業(yè)文化推廣決策的系統(tǒng)性C16，0．0589;企業(yè)文化推廣決策的先進(jìn)性C17，0．0468;企業(yè)文化推廣決策的完善性C18，0．0253;企業(yè)文化推廣決策的明確性C19，0．0193;企業(yè)文化推廣決策的效能性C20，0．002;企業(yè)文化建設(shè)方式的多樣性C21，0．0191;企業(yè)文化建設(shè)方式的實(shí)用性C22，0．0037;企業(yè)文化建設(shè)方式的效益性C23，0．0072;企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的配套性C24，0．0008;企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的參與性C25，0．0066;企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的持久性C26，0．0042;企業(yè)文化建設(shè)跟蹤的及時(shí)性C27，0．0201;企業(yè)文化建設(shè)跟蹤的激勵(lì)性C28，0．0137。1．6企業(yè)文化量化評(píng)估通常將對(duì)于企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果劃分成四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、良好、一般和差。對(duì)與優(yōu)秀與良好，企業(yè)可以繼續(xù)實(shí)施當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)流程，而對(duì)于一般與差，就應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化改良。
2實(shí)例分析
結(jié)合本文所構(gòu)建的企業(yè)文化建設(shè)效果測(cè)評(píng)指標(biāo)集，對(duì)兩個(gè)國(guó)企的企業(yè)文化進(jìn)行測(cè)評(píng)，以驗(yàn)證指標(biāo)集的合理性。
2．1企業(yè)文化測(cè)評(píng)
A公司:提供大型風(fēng)電機(jī)組電氣控制的全套解決方案和服務(wù)，其核心產(chǎn)品包括失速型風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)、變速恒頻風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)、雙饋式和全功率變速恒頻風(fēng)電機(jī)組變流器、大型風(fēng)電機(jī)組變槳距控制系統(tǒng)及風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng);其企業(yè)文化可以概括為誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏。B公司:是鐵路橋梁施工起重運(yùn)輸設(shè)備供應(yīng)商，900噸系列的運(yùn)架提設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到26%。主要產(chǎn)品為架橋機(jī)、運(yùn)梁車(chē)和提梁機(jī)，應(yīng)用于鐵路橋梁施工工程。公司TLJ900型鐵路架橋機(jī)、TLC900型運(yùn)梁車(chē)、SDLB雙導(dǎo)梁架橋機(jī)產(chǎn)品被省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品;其企業(yè)文化可以概括為務(wù)實(shí)、求是、拼搏。
2．2測(cè)評(píng)結(jié)果分析
(1)結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果，A公司的得分為87．129，在“優(yōu)秀”級(jí)別，而B(niǎo)公司得分為71．336，為“良好”級(jí)別。(2)雖然A公司的整體評(píng)分優(yōu)于B公司，但A公司并非所有的指標(biāo)分?jǐn)?shù)均高于B公司，舉例來(lái)講，在“企業(yè)文化建設(shè)方式的實(shí)用性”得分上，A公司為79分，B公司為90分。這可以說(shuō)明A公司依舊有提升的空間，而B(niǎo)公司也有可取之處。(3)綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估方面，應(yīng)該注重整體效果的評(píng)估，也應(yīng)關(guān)注具體指標(biāo)的評(píng)估，從而能夠持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造效益。
3結(jié)束語(yǔ)
本文結(jié)合對(duì)于企業(yè)文化實(shí)施效果評(píng)估的需求，構(gòu)建了基于層次分析法的評(píng)估模式，并編制了合理的指標(biāo)集，確定指標(biāo)的權(quán)重，最終得到企業(yè)文化建設(shè)水平的度量值。企業(yè)文化測(cè)評(píng)可以有不同的方式，而層次分析法結(jié)合了主觀因素與客觀因素，使評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)便合理，是一種值得推廣的方式。
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企業(yè)文化論文6
企業(yè)文化集中反映和表達(dá)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，體現(xiàn)了國(guó)企特定的管理模式及其蘊(yùn)含在企業(yè)管理實(shí)踐中的人文元素。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都體現(xiàn)出人本管理理論的強(qiáng)烈色彩，其基本內(nèi)容包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并把企業(yè)文化中的人文精神融和貫通到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中，把領(lǐng)導(dǎo)層提倡、管理層落實(shí)、執(zhí)行層遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為規(guī)則外化為企業(yè)的行為規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，提升員工的思想道德水平，凝聚企業(yè)員工歸屬感、認(rèn)同感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是要強(qiáng)化企業(yè)文化的軟實(shí)力、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)及精神生活的需要。
企業(yè)管理理論與實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)在形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力中所起到的積極作用，越來(lái)越受到領(lǐng)導(dǎo)決策層的高度重視。當(dāng)前，國(guó)企共同面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不同國(guó)家綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是以科技含量為核心的新技術(shù)、新設(shè)備，新裝備、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展水平的競(jìng)爭(zhēng)；二是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度上來(lái)認(rèn)識(shí)其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)是人類(lèi)共同的`精神財(cái)富。東西方文化觀念存在差異與矛盾的現(xiàn)象是事實(shí)，但這并不影響不同國(guó)家、不同民族之間文化的交集與融和。唯物辯證法的觀點(diǎn)就是用聯(lián)系、發(fā)展、全面看待一切事物和現(xiàn)象。對(duì)待人類(lèi)一切優(yōu)秀遺產(chǎn)和先進(jìn)管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄。正確的態(tài)度和方法是應(yīng)虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、分析借鑒、創(chuàng)新發(fā)展。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：國(guó)企的企業(yè)文化，離開(kāi)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，就沒(méi)有高度；隔絕了發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念，就沒(méi)有精度；脫離了傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)支撐，就沒(méi)有厚度。構(gòu)筑集“高度、精度、深度”三位一體的先進(jìn)企業(yè)文化，國(guó)企就有強(qiáng)大的軟實(shí)力、影響力和輻射力。
電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐
國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”；企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。實(shí)現(xiàn)途徑是建設(shè)以“五統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，目的是增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、電網(wǎng)企業(yè)的軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，打造百年老店，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。這個(gè)全新的企業(yè)文化理念向全社會(huì)宣示了國(guó)家電網(wǎng)公司作為特大央企履行的社會(huì)責(zé)任，詮釋了國(guó)家電網(wǎng)員工的職業(yè)道德操守和統(tǒng)一的行為規(guī)范，彰顯了國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化品牌及形象。湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）其前身為華中電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心，更早則是華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)，成立于上世紀(jì)八十年代初，是華中電網(wǎng)有限公司旗下的一所電力系統(tǒng)成人高校（集公司黨校、培訓(xùn)中心、成人高校于一身），也是一家蜚聲全國(guó)電力系統(tǒng)的大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。20xx年4月，在國(guó)家電網(wǎng)公司總部分部一體化改革中成建制劃轉(zhuǎn)到省公司。20xx年7月省公司正式授牌為管理培訓(xùn)中心，定位為重要的支撐單位之一。中心的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)省公司經(jīng)營(yíng)、管理人員培訓(xùn)，開(kāi)展省公司處級(jí)和科級(jí)干部培訓(xùn)，本部及地市公司管理人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)課題研究；負(fù)責(zé)開(kāi)展管理培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)資源建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)公司管理培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)教學(xué)的組織、培訓(xùn)班管理，開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估。
中心領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會(huì)省公司的戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變思想觀念，準(zhǔn)確把握定位，緊跟公司工作節(jié)奏，認(rèn)真做好為公司科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為電網(wǎng)基層企業(yè)服務(wù)。特別是在當(dāng)前推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)帶來(lái)的大轉(zhuǎn)變，大建設(shè)，大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中心領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系的精神，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播、落地、評(píng)價(jià)工程。干部員工轉(zhuǎn)變的觀念意識(shí)、行為習(xí)慣，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。中心大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入到改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程，滲透到教育培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，深化到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系建設(shè)，與電網(wǎng)企業(yè)管理體系改革相融共進(jìn)，取得了顯著成果。中心干部員工分別在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力教育》、《湖北省黨員生活》、《華中師范大學(xué)出版社》、《北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》等雜志刊物等發(fā)表論文、反映中心企業(yè)文化和品牌建設(shè)的論文經(jīng)驗(yàn)介紹、新聞報(bào)道40多篇，已超過(guò)去年同期水平。中心企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展、新成績(jī)。中心榮獲20xx-2012年度湖北省國(guó)資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱(chēng)號(hào)。截止到20xx年10月底，中心共完成培訓(xùn)班130余期、培訓(xùn)學(xué)員10000多人次、35000余人天。特別是20xx年中心承擔(dān)了省公司千人科級(jí)干部（共10期）輪訓(xùn)任務(wù)。中心精心設(shè)計(jì)、量身制作的《中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)》、《高效執(zhí)行力提升》、《國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化與品牌建設(shè)》、《管理者系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》等課程內(nèi)容深受學(xué)員的歡迎。教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率均超過(guò)98%，受到上級(jí)主管部門(mén)和學(xué)員們的高度肯定和普遍好評(píng)。
企業(yè)文化的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1．提升服務(wù)水平是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的前提
作為省公司管理培訓(xùn)中心，由于自身角色定位的轉(zhuǎn)變，職能職責(zé)的變化，服務(wù)對(duì)象和服務(wù)范圍的變動(dòng)，我們的認(rèn)識(shí)也要相應(yīng)發(fā)生改變。首先要強(qiáng)化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格履行培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)無(wú)違章”目標(biāo)。二是要狠抓培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)，改變以管理和控制為主的培訓(xùn)工作流程模式，建立起以學(xué)員需求為基點(diǎn)、以學(xué)員滿(mǎn)意為終點(diǎn)的培訓(xùn)工作流程。加強(qiáng)部門(mén)、單位之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)培訓(xùn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督檢查，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行回饋和分析，對(duì)在培訓(xùn)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督全過(guò)程的閉環(huán)管理。
2．建立執(zhí)行榜樣是推進(jìn)執(zhí)行力的保證
一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)管理者自身要提高執(zhí)行力，做員工的榜樣。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行，帶頭落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策和制度，培養(yǎng)富有執(zhí)行力的企業(yè)文化氛圍；另一方面，要提升中層管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)。中層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的重要作用。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況，必須要有一個(gè)高效率、能戰(zhàn)斗的中層管理體系。一線(xiàn)員工為主體的執(zhí)行層是直接創(chuàng)造價(jià)值的地方，也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的地方，一線(xiàn)員工的執(zhí)行力決定著整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)結(jié)果。只有保證以上三個(gè)層級(jí)的表率、承接、跟從的遞進(jìn)關(guān)系，執(zhí)行力才能形成“企業(yè)家的事業(yè)心、中層管理的上進(jìn)心、全體員工的責(zé)任心”的邏輯關(guān)系，從而推進(jìn)中心的執(zhí)行力，提升教育培訓(xùn)管理的科學(xué)發(fā)展。
3．完善培訓(xùn)制度運(yùn)作是執(zhí)行力的主體
執(zhí)行力是通過(guò)企業(yè)員工具體行為來(lái)體現(xiàn)，執(zhí)行者的行為受人的主觀意志所支配，更需要有企業(yè)制度做執(zhí)行載體。制度作為企業(yè)行為規(guī)范和安全保障的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。中心在劃轉(zhuǎn)之后延續(xù)使用的還是以前的管理制度，有些地方已經(jīng)不適合身份轉(zhuǎn)變之后日常工作的開(kāi)展，而新的培訓(xùn)任務(wù)和要求，也需要我們對(duì)舊有的制度進(jìn)行優(yōu)化和修正。從分工布略、交接安排、宣貫引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善制度執(zhí)行的督導(dǎo)，避免“不是不執(zhí)行，而是不知道執(zhí)行什么或怎樣執(zhí)行”的誤區(qū)。用新的培訓(xùn)制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，最終將中心的競(jìng)爭(zhēng)力凸現(xiàn)出來(lái)。
4．健全約束機(jī)制是規(guī)范執(zhí)行力的保障
執(zhí)行力除了靠執(zhí)行人的自覺(jué)性和制度載體之外，還需要保障手段，這就是約束機(jī)制。它需要四方面的配合。一方面是建立健全責(zé)任機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化延伸到最基層，量化分解到每個(gè)崗位、每名員工，形成“人人有責(zé)、層層履責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。另一方面是規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面加強(qiáng)過(guò)程控制管理，著力構(gòu)建“職責(zé)明確、工作規(guī)范、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力”的運(yùn)行機(jī)制，確保執(zhí)行各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。第三方面是要構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò)，完善檢查機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)部署的工作和任務(wù)要加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。同時(shí)，要把工作落實(shí)情況置于廣大員工監(jiān)督之下，以有效的監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。最后一方面是要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，完善考核程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。
結(jié)語(yǔ)
強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)管理高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，推廣統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播、落地、評(píng)價(jià)有著不可估量的作用。充分利用企業(yè)的執(zhí)行力整合電網(wǎng)企業(yè)管理資源，助推電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化以最高效的速度傳播出去，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)向更高更快更好發(fā)展。
企業(yè)文化論文7
一、思想政治工作與企業(yè)文化的融合及其創(chuàng)新路徑
（一）通過(guò)思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)制度文化
1、樹(shù)立制度規(guī)范意識(shí)思想是行動(dòng)的指南針，只有思想意識(shí)正確，行為結(jié)果才不會(huì)走偏，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也如此，工作方向明確，企業(yè)內(nèi)部工作才會(huì)有“抓手”，思想政治工作是宣傳企業(yè)制度的最佳路徑，通過(guò)宣傳使員工明白執(zhí)行公司制度的重要性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度。
2、構(gòu)架企業(yè)制度文化在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造企業(yè)制度文化氛圍，從思想政治工作層面制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)員工在工作中遵守規(guī)章制度并取得一定成績(jī)時(shí)就要及時(shí)給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，反之要給予批評(píng)教育甚至經(jīng)濟(jì)處罰，要讓企業(yè)文化深入員工之心，員工能夠自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，付諸實(shí)施于企業(yè)管理和制度落實(shí)中。
（二）通過(guò)思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)行為文化
1、構(gòu)建和諧的企業(yè)行為文化以人為本是企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的核心，即尊重員工人格、維護(hù)員工利益、保障員工人身安全。針對(duì)員工在工作生活中的多方面需求，企業(yè)要隨時(shí)予以關(guān)注，并從思想政治工作方面盡量滿(mǎn)足員工的`物質(zhì)需求和精神需求，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
2、構(gòu)建民族的企業(yè)行為文化從公平正義角度出發(fā)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，企業(yè)思想政治工作必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工、員工與員工之間的各種關(guān)系，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中。企業(yè)制定決策時(shí)應(yīng)堅(jiān)持集思廣益的原則，廣泛聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，群策群力，真正體現(xiàn)出公平民主的原則。
3、構(gòu)架有愛(ài)的企業(yè)行為文化只要有愛(ài)一切都不是問(wèn)題，員工之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的先決條件。引導(dǎo)員工互敬互愛(ài)、融洽相處是企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)，使企業(yè)人際關(guān)系逐漸扁平化、簡(jiǎn)單化。另外企業(yè)思想政治工作者做事情要學(xué)會(huì)換位思考、率先垂范，團(tuán)結(jié)員工，關(guān)愛(ài)他人，用溝通式方法取代說(shuō)教式方法。
?。ㄈ﹦?chuàng)新思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)思想文化
1、創(chuàng)新思想政治工作方法在企業(yè)日常管理工作中，創(chuàng)建一種輕松愉悅的企業(yè)文化能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工工作熱情；企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持自覺(jué)自愿的原則，而不是強(qiáng)制性要求，讓員工自主自愿地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，與企業(yè)形成利益共同體。同時(shí)采用寓教于文化的這種方法能夠更好地創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作。
2、創(chuàng)新思想政治工作載體通常情況下，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要特別重視企業(yè)文化對(duì)員工的影像，包括心理方面和思想方面，同時(shí)將思想政治工作的精髓融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地降低思想政治工作的空虛感。
3、創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制在一定程度上，輕松愉悅的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工從內(nèi)心深處熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，信任領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)在工作上就是勤勤懇懇、盡職盡責(zé)。作為一種管理文化，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、結(jié)論
總而言之，企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化的延伸和具體化，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中可以借鑒思想政治工作的長(zhǎng)處，一切從實(shí)際出發(fā)，以人為本，深入基層調(diào)查研究，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
企業(yè)文化論文8
[摘要] 企業(yè)文化作為一種無(wú)形的制度和成文的制度一樣，深刻地影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須重視培育自己的高品質(zhì)企業(yè)文化，這就必須理清企業(yè)文化的含義、特征、作用，梳理我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化構(gòu)建模式，以資借鑒，明確努力方向。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化含義特征作用模式
中國(guó)已經(jīng)“入世”五年，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都發(fā)生了重大變化。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地涉及管理理念、企業(yè)精神等諸多包含在企業(yè)文化之中的管理改革。實(shí)行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，企業(yè)文化的精神理念已經(jīng)滲透到每一個(gè)員工的心底，每個(gè)人都感覺(jué)到企業(yè)在關(guān)愛(ài)著自己，自己本身就是企業(yè)的主人，從而自覺(jué)地把自己利益與行為和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起。因此，必須著力建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)要求的企業(yè)文化，而要達(dá)此目的，就必須首先廓清企業(yè)文化的含義、特征、作用以及對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化構(gòu)建模式加以梳理，以便從中有所借鑒，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)、適合自身的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化與社會(huì)文化密切相關(guān)，所以我們必須首先明確“文化”的含義。“文化”一詞從西方引進(jìn)而源于拉丁文，原意是指耕作。在中文里它作為動(dòng)詞指“化地為壟”的過(guò)程；作為名詞指“化地為壟”的結(jié)果和方法，引申為“以文教化”的過(guò)程。英國(guó)學(xué)者泰勒的所謂文化是指知識(shí)、信仰、道德、法律、習(xí)俗以及作為社會(huì)成員的個(gè)人而獲得的其他任何能力、習(xí)慣在內(nèi)的一種綜合體的定義，得到了社會(huì)多數(shù)人的認(rèn)同。
企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)。它是把企業(yè)問(wèn)題放到文化背景下進(jìn)行宏觀思考和總體把握，是從人性的角度研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，日本人稱(chēng)之為“社風(fēng)”。企業(yè)文化大致分為兩類(lèi)：一是狹義的企業(yè)文化，包括企業(yè)的理念、制度、習(xí)俗及其感情領(lǐng)域；二是廣義的企業(yè)文化，指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。把狹義和廣義綜合，企業(yè)文化可以表述為：一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種物質(zhì)上的、行為上的、制度上的、精神上的文化的綜合。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的屬性是一種規(guī)范，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的思維框架和評(píng)價(jià)參照體系，成為一種集體無(wú)意識(shí)機(jī)制，促進(jìn)和制約管理活動(dòng)的發(fā)展，而且保證企業(yè)發(fā)展的連貫性，這就是百年企業(yè)的立足根本；企業(yè)文化的主體是全體員工，企業(yè)洋溢著以人為本的和諧氛圍，全體員工如沐春風(fēng)，從而提高工作效率；企業(yè)文化的客體是最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本行為，它強(qiáng)調(diào)全體員工的價(jià)值認(rèn)同，把追求的各種具體指數(shù)上升為崇高的目標(biāo)；企業(yè)文化的產(chǎn)生方法是長(zhǎng)期培育，它依靠群策群力，成長(zhǎng)于長(zhǎng)時(shí)間持之不懈的努力。
二、企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化屬于社會(huì)文化系統(tǒng)中的.一個(gè)子系統(tǒng)。所以，企業(yè)文化具備社會(huì)文化的共性，即，連續(xù)性、變遷性、后天性、適應(yīng)性、超個(gè)體性等。企業(yè)文化與其他文化相比還具有自己的特征：
1.時(shí)代性
企業(yè)文化產(chǎn)生在特定時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)作在一定的時(shí)空條件下，所以企業(yè)文化必然成為時(shí)代精神的反映。
2.人文性
企業(yè)文化是一種在小群體中調(diào)整人際關(guān)系和人本身的一種文化，它遵循的是文化規(guī)律。
3.獨(dú)特性
企業(yè)文化反映的是特定企業(yè)的精神,銘刻的是特定企業(yè)的烙印。
4.系統(tǒng)性
企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部互相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成的有機(jī)整體。
5.穩(wěn)定性
企業(yè)文化的形成在很大程度上依賴(lài)于久遠(yuǎn)的文化傳統(tǒng)和歷史經(jīng)驗(yàn)，所以具有歷史的慣性而呈現(xiàn)為相對(duì)的穩(wěn)定性。
6.可塑性
企業(yè)文化是人塑造而成，尤其是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，就必須對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行重塑或者改造。
7.目的性
企業(yè)文化把企業(yè)的目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全體員工的價(jià)值認(rèn)同和目標(biāo)追求。
三、企業(yè)文化的作用
中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的推動(dòng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有十分重要的作用:
1.導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是一個(gè)方向盤(pán)，引導(dǎo)企業(yè)所有員工追求企業(yè)的共同的目標(biāo)、潛移默化地接受企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范。
2.凝聚作用
企業(yè)文化是一種強(qiáng)力粘合劑，把所有員工的情感、行為與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起，凝聚成為強(qiáng)大的整體效應(yīng)。
3.激勵(lì)作用
企業(yè)文化研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，因此它是企業(yè)活力的加壓泵，能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.協(xié)調(diào)作用
企業(yè)文化使員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，這增強(qiáng)了彼此之間的相互信任、相互溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。
5.約束作用
企業(yè)文化是無(wú)聲的號(hào)令、無(wú)形的管束。它使員工自覺(jué)地接受經(jīng)過(guò)潛移默化形成的群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
6.輻射作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的輻射源，向社會(huì)大眾展示著企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
7.穩(wěn)定作用
企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)壽藥，由于它本身所具有的穩(wěn)定性和連續(xù)性，即使發(fā)生重大人事變動(dòng)，企業(yè)照樣穩(wěn)健前進(jìn)。
四、企業(yè)文化的模式
企業(yè)文化傳播到我國(guó)不過(guò)短短二十年的時(shí)間，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)槠髽I(yè)各自特點(diǎn)及其市場(chǎng)發(fā)展空間和其他因素的影響，形成了各具特色的不同構(gòu)建模式。
第一，以青島海爾集團(tuán)為代表的“三層次說(shuō)”的企業(yè)文化構(gòu)建模式。“我們將企業(yè)文化分為三個(gè)層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價(jià)值觀，即精神文化。”
第二，以北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)為代表提出來(lái)的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的主旨；“講求經(jīng)營(yíng)之道”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等的建設(shè)發(fā)展要求。
第三，以上海寶鋼集團(tuán)為先行代表的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”的構(gòu)建模式。它以企業(yè)理念滿(mǎn)意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)意為重點(diǎn)，將企業(yè)管理文化與經(jīng)營(yíng)文化融為一體,開(kāi)拓了企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。
第四，以山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構(gòu)建模式。即以企業(yè)文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者結(jié)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。
以上幾種企業(yè)文化建設(shè)模式都是根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境的特點(diǎn)而創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的。它們各有所長(zhǎng)，都是成功有效或者比較成熟的企業(yè)文化。其他諸多企業(yè)可以從中有所借鑒，但是，絕不可模仿，必須要注意從自己的實(shí)際出發(fā)，培育具有自身個(gè)性追求的高品質(zhì)企業(yè)文化。我們堅(jiān)信在企業(yè)文化的巨大推動(dòng)下，企業(yè)必將獲得一個(gè)更加廣闊的發(fā)展天地。
企業(yè)文化論文9
“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起，企業(yè)文化概論論文。
文化——廣義指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融《曲水詩(shī)序》稱(chēng)：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。
企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映，經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《企業(yè)文化概論論文》。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營(yíng)文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。
如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說(shuō)，對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國(guó)外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話(huà)，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，它代表著公司存在的意識(shí)。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。
在我國(guó)，許多學(xué)者的認(rèn)識(shí)也有很大差異。一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成。“外顯”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的`文化，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟(jì)文化”，反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個(gè)純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會(huì)性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來(lái)分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒(méi)有太大的差別?？梢?jiàn)，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈
企業(yè)文化論文10
企業(yè)文化重要性淺析
【文章摘要】本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。繼而，結(jié)合知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰(zhàn)略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略;價(jià)值導(dǎo)向;企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣及感情領(lǐng)域，四要素即為價(jià)值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。廣義角度，是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(表層文化與深層文化)兩部分。概括而言，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的具有方向性、綱領(lǐng)性、全局性、整體性、長(zhǎng)期性和指導(dǎo)性的根本謀略，而企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化、微觀組織文化。
對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略由人來(lái)制定。當(dāng)人們?cè)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候，必然受到一定的文化理念、價(jià)值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級(jí)，由愿景產(chǎn)生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。一些發(fā)展中國(guó)家的中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樯虣C(jī)繁多因而忽略文化的作用，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然在初期暫獲機(jī)遇而成功，卻終因沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機(jī)甚至失去內(nèi)在凝聚力量而導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。
人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀念的關(guān)系，人首先擁有觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，繼而產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的問(wèn)題，企業(yè)文化決定了相應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，同時(shí)企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內(nèi)在源泉。
企業(yè)文化優(yōu)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，不難尋求例證。世界500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。
古老零售業(yè)的老起之秀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。
曾榮登500強(qiáng)第一的沃爾瑪具體在企業(yè)文化實(shí)施中采用各種真正做到讓顧客滿(mǎn)意、天天平價(jià)，薄利多銷(xiāo)，員工是合伙人，創(chuàng)造快樂(lè)輕松的工作氛圍，熱心于工益事業(yè)等等一系列體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)，他的成功不能不說(shuō)是企業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠(yuǎn)、持續(xù)地影響著、決定著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。沃爾瑪奇跡最關(guān)鍵的因素當(dāng)為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)和凝聚，深受顧客的認(rèn)同、信任和支持。
法國(guó)安盛集團(tuán)是全球最大的保險(xiǎn)集團(tuán)，20xx《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名20。安盛企業(yè)文化倡導(dǎo)尊重與傾聽(tīng)。這一點(diǎn)，我在安盛香港實(shí)習(xí)時(shí)，深有感觸。成功企業(yè)的魅力可以使每一位為企業(yè)發(fā)展而奮斗的員工感到歸屬感與價(jià)值感。
《尋求優(yōu)勢(shì)》(1982)中根據(jù)對(duì)43家優(yōu)秀公司的調(diào)查分析，提出優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)管理的八項(xiàng)原則，也稱(chēng)為優(yōu)秀公司八種優(yōu)秀文化品質(zhì)。作者認(rèn)為，凡稱(chēng)得上優(yōu)秀公司的企業(yè)都“有一套獨(dú)特的文化品質(zhì)，是這種品質(zhì)使他們脫穎而出，鶴立雞群”。這八種品質(zhì)是：①貴在行動(dòng);②緊靠顧客;③鼓勵(lì)革新;④以人促產(chǎn);⑤以?xún)r(jià)值觀為動(dòng)力;⑥不離本行;⑦精兵簡(jiǎn)政;⑧絕對(duì)一致和自主創(chuàng)造。這種指導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義。
再以國(guó)企為例，國(guó)電吉林江南熱電有限公司由國(guó)電東北電力有限公司投資建設(shè)，該公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持著艱苦創(chuàng)業(yè)和自強(qiáng)不息的企業(yè)文化精神，積極實(shí)施新能源戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)建設(shè)大型綜合性能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)。各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展都凝聚著國(guó)電企業(yè)人的'智慧和辛勤汗水。公司每一點(diǎn)變化、每一個(gè)進(jìn)步、每一份成績(jī)的取得，都浸透著企業(yè)文化的重要推動(dòng)和方向引領(lǐng)，展現(xiàn)著國(guó)電集團(tuán)強(qiáng)大凝聚力和向心力的企業(yè)標(biāo)識(shí)、做實(shí)做新做大做強(qiáng)的工作方針、忠誠(chéng)事業(yè)忠誠(chéng)集團(tuán)愛(ài)崗敬業(yè)成才的職業(yè)道德觀、嚴(yán)格高效正義和諧的核心價(jià)值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強(qiáng)企報(bào)國(guó)的企業(yè)文化愿景。發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、管理理念、人才理念、執(zhí)行理念等等一系列有利于發(fā)展戰(zhàn)略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，振興了東北老工業(yè)基地，開(kāi)創(chuàng)了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來(lái)。
同時(shí)，缺失企業(yè)文化危害嚴(yán)重的反例也不勝枚舉，一個(gè)企業(yè)或許可以沒(méi)有卓越的戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可以沒(méi)有企業(yè)文化。
美國(guó)的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業(yè)卻最終破產(chǎn)?杰克韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進(jìn)入了一個(gè)自身并不太理解的文化之中，而其副業(yè)的實(shí)力又超過(guò)了其核心業(yè)務(wù)的實(shí)力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問(wèn)題的視角，再次證明了企業(yè)文化的重要性。
我國(guó)企業(yè)同樣存在類(lèi)似癥結(jié)，前段時(shí)期華為公司接連傳出負(fù)面新聞。華為公司應(yīng)當(dāng)反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負(fù)面影響危及公司的戰(zhàn)略發(fā)展。華為企業(yè)的戰(zhàn)略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)文化缺乏一種人文關(guān)懷，忽視了員工信仰迷失的嚴(yán)重問(wèn)題。華為公司的企業(yè)文化，更類(lèi)似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應(yīng)該做的，是建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造融洽協(xié)調(diào)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現(xiàn)狀，拓寬發(fā)展前景。
中國(guó)學(xué)者提出：20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)就是，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和興衰成敗所起的作用越來(lái)越重要、越來(lái)越顯著。同時(shí)，企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)壽、基業(yè)長(zhǎng)青之道。
哈佛商學(xué)院知名教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”這個(gè)論斷意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，非常有啟發(fā)意義。
企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，擁有怎樣的企業(yè)文化，便會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。企業(yè)文化服務(wù)于戰(zhàn)略，用優(yōu)秀文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化勢(shì)必推動(dòng)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略，正能量的企業(yè)文化將會(huì)使企業(yè)前景輝煌，立于不敗之地!
企業(yè)文化論文11
一、企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地提升職工的綜合素質(zhì)
企業(yè)文化要發(fā)揮出最大的作用，必須得到全體職工的認(rèn)同，同時(shí)，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和目標(biāo)，只有這樣，才能顯出其強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行充分調(diào)研論證，充分考慮職工的意愿，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)光大，要贏得員工的認(rèn)同響應(yīng)，才能成為一種企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，企業(yè)不僅要用自信自強(qiáng)、助人為樂(lè)、愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)等企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)職工，使正確的企業(yè)文化理念根植于心，還要充分發(fā)揮典型模范的引導(dǎo)作用，把那些最能代表企業(yè)文化理念和價(jià)值觀的先進(jìn)個(gè)人、集體選樹(shù)出來(lái)，進(jìn)行大力表彰宣傳，此舉不僅能夠推動(dòng)企業(yè)文化的.拓展和發(fā)展，更能對(duì)職工素質(zhì)提升起到良好的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)在提高職工綜合素質(zhì)中的方法與途徑
1．形成共同的價(jià)值觀。當(dāng)前，一些企業(yè)幾乎沒(méi)有共同的思想信念，只有共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這樣，很難發(fā)揮職工的精神動(dòng)力。如何建立好的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)職工的思想道德素質(zhì)提升呢？首先，企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的根本原則，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷改進(jìn)那些不符合本企業(yè)的文化理念，積極對(duì)職工進(jìn)行正面的思想教育。同時(shí)，企業(yè)還要堅(jiān)持用科學(xué)的思想文化理念武裝職工頭腦，讓廣大職工掌握基本的理論知識(shí)，并且，在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和固化，進(jìn)而達(dá)到提升自我、促進(jìn)職工發(fā)展的最終目的。此外，企業(yè)還可以通過(guò)具體的事例來(lái)引導(dǎo)和教育職工，充分激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)、建功立業(yè)的精神和斗志。
2．激發(fā)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。每一名職工都是創(chuàng)新的主體和實(shí)踐者。因此，企業(yè)要在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，引導(dǎo)職工以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極地改進(jìn)工作方式方法，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，更要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、節(jié)能環(huán)保等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工健康文明的生活方式。因此，企業(yè)就要利用宣講、培訓(xùn)、知識(shí)普及等形式，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介上大力宣傳倡導(dǎo)，進(jìn)一步提升職工的綜合文化素質(zhì)，使職工樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展的思想理念，培養(yǎng)出求真務(wù)實(shí)的工作精神、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
三、小結(jié)
盡管每個(gè)企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，但是在發(fā)展中也不能忽視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)就是讓職工在正確、科學(xué)的價(jià)值理念的引導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮自己的精神潛能，提高積極性、激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)要打造一支高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍，不僅要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更要不斷提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)職工素質(zhì)的提升，代表這一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)素質(zhì)的水平，也是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。我們只有不斷加強(qiáng)職工整體素質(zhì)的提升，深化和豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，才能使企業(yè)朝著更加健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)！
企業(yè)文化論文12
一、企業(yè)文化的界定
企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式。任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。然而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式還不成熟，還沒(méi)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想，所以無(wú)法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，但這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱(chēng)之為索尼的先驅(qū)精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。
二、創(chuàng)業(yè)文化的界定
通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。 從構(gòu)造來(lái)看，如果說(shuō)企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的`文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價(jià)值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量;組織制度部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn);標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上?？梢哉f(shuō)，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭。
那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵? 第一鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新;第二開(kāi)拓進(jìn)取，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣;第三容許失敗;第四團(tuán)隊(duì)精神;第五學(xué)習(xí)精神;第六開(kāi)放與融合，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過(guò)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。
三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建
我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)明確企業(yè)的核心理念
雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，而各部門(mén)的變革，會(huì)因?yàn)闆](méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。 (二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利。
(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。
(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，但這僅僅是開(kāi)始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。
2.績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀。
3.創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期，部門(mén)之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。
4.注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力。
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