下面是范文網(wǎng)小編分享的公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共5篇 運(yùn)營(yíng)副總裁崗位職責(zé)，供大家閱讀。

公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共1

　　藥店運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1、連鎖藥房運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司藥房的連鎖加盟業(yè)務(wù)的拓展和管理；

2.建立銷售的年度計(jì)劃、工作項(xiàng)目及各項(xiàng)相關(guān)工作制度；

3.制定市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)推廣等各類策劃方案，并組織實(shí)施；

4.挖掘所轄區(qū)域用戶的需求，深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，及時(shí)為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

5.主持所轄區(qū)域公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；

6.建立和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定人員考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，參與員工培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

2、連鎖藥房營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)市場(chǎng)狀況，制定公司營(yíng)銷策略，并組織相關(guān)部門實(shí)施。

2、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3、參與重要合作廠商的談判。

4、診斷直營(yíng)店?duì)I運(yùn)狀況，制定提升方案，并組織相關(guān)部門實(shí)施、對(duì)實(shí)施結(jié)果評(píng)估。

5、推動(dòng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理、工作規(guī)范的執(zhí)行。

6、審核各類營(yíng)銷及品種推廣方案。

7、培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的人才。

3、連鎖藥店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、建立全面的連鎖銷售戰(zhàn)略，發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略及方案、區(qū)域店面的拓展和調(diào)整方案、市場(chǎng)拓展和銷售管理；

2、制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人才規(guī)劃)，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷方案的制定；

3、協(xié)助總經(jīng)理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，為統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理提出合理化建議，按照總經(jīng)理指導(dǎo)方向擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

5、工作管理制度的執(zhí)行者：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)；

6、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

4、連鎖藥店項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)整個(gè)連鎖體系的目標(biāo)制定、資源配置、品牌建設(shè)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、推廣計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)整個(gè)連鎖體系運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員的組建、培訓(xùn)、考核；

3.負(fù)責(zé)連鎖店的新店推廣、維護(hù)運(yùn)營(yíng)；

4.負(fù)責(zé)連鎖店年度整體促銷、公關(guān)活動(dòng)規(guī)劃。

公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共2

　　南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）

1、項(xiàng)目開(kāi)拓

　　1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；

　　2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1）掌握新開(kāi)項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。

　　2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。

　　3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。

　　4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。

　　5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。

　　6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。

　　7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。

3、體系建立

　　1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

　　2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；

　　3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

4、內(nèi)外部溝通

　　1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；

　　2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；

　　3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹(shù)立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　業(yè)主代表-高潮

1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。

3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。

4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題及重要事項(xiàng)。

5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。

6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。

7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。

9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。

　　采購(gòu)二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購(gòu)）-許慶鋒

1、物資采購(gòu)

　　1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂(lè)設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和

　　手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。

　　2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。

　　3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。

　　4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。

　　5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。

　　6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。

2、供方管理

　　1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。

　　2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。

　　3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利

1、策略研究

　　1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。

　　2）分析研究飯店的營(yíng)銷環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。

　　4）建立針對(duì)不同顧客群的銷售方式和程序。

2、銷售推廣

　　1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷政策。

　　2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷計(jì)劃。

　　3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。

　　4）審核酒店管理方制定的廣告文案。

3、客戶公關(guān)

　　1）重點(diǎn)銷售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專項(xiàng)促銷活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。

　　3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

　　1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。

　　2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。

公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共3

　　副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）1、項(xiàng)目開(kāi)拓

　　1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議； 2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1）掌握新開(kāi)項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。

　　2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。 3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。

　　4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。

　　5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。

　　6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。 7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。 3、體系建立

　　1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

　　2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；

　　3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 4、內(nèi)外部溝通

　　1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商； 2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；

　　3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹(shù)立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　業(yè)主代表-高潮

1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。 2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。 3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。

4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題及重要事項(xiàng)。

5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。

6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。 7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。 8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。

9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。

　　采購(gòu)二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購(gòu)）-許慶鋒

1、物資采購(gòu)

　　1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂(lè)設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。

　　2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。

　　3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。 4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。

　　5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。

　　6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。 2、供方管理

　　1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。

　　2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。 3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利

1、策略研究

　　1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。

　　2）分析研究飯店的營(yíng)銷環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。 3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。 4）建立針對(duì)不同顧客群的銷售方式和程序。 2、銷售推廣

　　1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷政策。 2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷計(jì)劃。 3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。 4）審核酒店管理方制定的廣告文案。 3、客戶公關(guān)

　　1）重點(diǎn)銷售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專項(xiàng)促銷活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。

　　3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。 4、品牌管理

　　1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。 2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。

公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共4

　　商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營(yíng)布局，通過(guò)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；

3.通過(guò)科學(xué)地管理方法，提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)水平，維護(hù)商場(chǎng)安全及經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

4.確保商場(chǎng)無(wú)重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo)，無(wú)重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；

5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和后備人才的充足。

2、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

◆全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)等工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

◆根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計(jì)劃及要求，制定年度發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部提供系統(tǒng)培訓(xùn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營(yíng)業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)工作，確保商場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備工作；

◆根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定提升計(jì)劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營(yíng)銷策劃活動(dòng)建議；

◆掌握與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和變化信息

◆及時(shí)督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營(yíng)成本；

◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理(商場(chǎng)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

1、擬訂商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。

2、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目品牌推廣工作以及負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及發(fā)展趨勢(shì)研究。

3、負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等公司)的甄選、評(píng)定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。

4、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)(市場(chǎng)拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)重大合同以及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、支出的審核、審批。

6、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)目商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。

7、負(fù)責(zé)與集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、盈利、金融模式)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作。

4、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司各個(gè)部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營(yíng)銷計(jì)劃、實(shí)施方案和年度預(yù)算方案。

2.品牌定位及維護(hù)，并對(duì)商場(chǎng)內(nèi)各類品牌產(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.主持公司日常的管理工作，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4.對(duì)分管直屬部門的工作進(jìn)行安排、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常的運(yùn)營(yíng)管理工作，融洽商戶關(guān)系，保證市場(chǎng)正常運(yùn)行。

6.深入做好市場(chǎng)品牌推廣工作，拓寬線上、線下渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

7.完成公司交辦的臨時(shí)其他事務(wù)。

公司運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)制度共5

　　運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司推廣、招商、營(yíng)運(yùn)的工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計(jì)劃及要求，制定年度發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣。 4、負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、招商、推廣部門的系統(tǒng)培訓(xùn)及績(jī)效考核管理。 5、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營(yíng)業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)工作，確保商場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備工作。

7、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定提升計(jì)劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營(yíng)銷策劃活動(dòng)建議。

8、掌握與其他相關(guān)業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和變化信息，及時(shí)督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營(yíng)成本。

9、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)施方案和年度預(yù)算方案。

10、深入做好市場(chǎng)品牌推廣工作，拓寬線上、線下、渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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