下面是范文網(wǎng)小編收集的金融機(jī)構(gòu)服務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡共3篇(金融個(gè)人先進(jìn)事跡材料)，歡迎參閱。

金融機(jī)構(gòu)服務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡共1

　　先進(jìn)事跡材料關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的范文

　　先進(jìn)事跡材料關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的范文

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，現(xiàn)有干部職工75人，下設(shè)四個(gè)部室，十處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。近年來，我行根據(jù)有關(guān)條例規(guī)定及上級(jí)行工作部署，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，以開展行務(wù)公開活動(dòng)為載體，以“打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流服務(wù)，樹立一流形象，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績”為目標(biāo)，充分發(fā)揮了廣大員工在改革和發(fā)展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，開創(chuàng)出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業(yè)文化氛圍。

一、“忽如一夜春風(fēng)來”——統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健全體制，營造氛圍

　　任何工作的開展都要依靠群眾的大力支持，行務(wù)公開更要以群眾、員工為基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下對(duì)金融行業(yè)提出的新要求，我們通過組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策以及行內(nèi)新的運(yùn)營機(jī)制，開展大型討論會(huì)、座談會(huì)，使廣大員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施行務(wù)公開的必要性和緊迫性。同時(shí)，開展了“中行是我家，我為我家添風(fēng)采”的宣傳教育活動(dòng)，以舉辦文藝匯演、演講、征文比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，使全體員工如沐春風(fēng)，統(tǒng)一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責(zé)任心和主人翁精神踴躍地參與行務(wù)公開，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　為使行務(wù)公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，與職工一起研究制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃和考核制度，對(duì)行務(wù)公開的實(shí)施進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和嚴(yán)格的考核。幾年來，建立

　　第 1 頁 健全了《行務(wù)公開工作實(shí)施辦法》、《行務(wù)公開考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都要召開一次會(huì)議，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行務(wù)公開有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，部署下一步工作。在此基礎(chǔ)上，成立了行務(wù)公開辦公室和單項(xiàng)公開工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)行務(wù)公開工作的開展。同時(shí)，成立了以工會(huì)主席為組長的監(jiān)督小組，通過多種形式監(jiān)督檢查單項(xiàng)公開工作小組所負(fù)責(zé)的公開事項(xiàng)，組織群眾進(jìn)行評(píng)議，反饋群眾意見和查處違法違紀(jì)問題。

二、“千樹萬樹梨花開”——內(nèi)容“全”，形式“多”，時(shí)間“活”，行務(wù)公開穩(wěn)步推進(jìn)

　　我行的行務(wù)公開始終遵循“可行、實(shí)用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會(huì)為基本載體，以職工大會(huì)、行務(wù)會(huì)、公開欄、電子網(wǎng)頁、文件通報(bào)、簡報(bào)、墻報(bào)等為輔助形式，按照一定程序，對(duì)行內(nèi)重大決策、內(nèi)部管理、涉及職工切身利益的問題和黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行定期和不定期的公布，推動(dòng)了行務(wù)公開的良性發(fā)展，全行呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的營運(yùn)氣象。

1.實(shí)施“透明工程”，亮了職工的心。

　　幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實(shí)施“透明工程”是密不可分的。對(duì)干部選拔、評(píng)先樹優(yōu)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)系到職工切身利益的熱點(diǎn)問題，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)這些“暗箱操作”可能性較大的事項(xiàng)，要求每一個(gè)細(xì)節(jié)都要“讓員工心里明白，還干部一個(gè)清白”，把容易引發(fā)矛盾和

　　第 2 頁 滋生腐敗現(xiàn)象的問題消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，我們制定了以行務(wù)公開為中心內(nèi)容的《“透明工程”實(shí)施細(xì)則》、《“透明工程”考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，要求在不違反保密制度的前提下，凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結(jié)果都要全面公開，凡是職工不明白的都要讓職工明白，職工有意見的都要隨時(shí)隨地解答。只要提的意見合情合理、切實(shí)可行，都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著活動(dòng)的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，公布欄前都有很多人“雞蛋里挑骨頭”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參

　　與行務(wù)公開的積極性。如在今年的評(píng)優(yōu)中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監(jiān)督，評(píng)分結(jié)果上紅榜”，干部職工都得到滿意的答復(fù)。人心齊，泰山移。公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，投機(jī)取巧的少了，踏踏實(shí)實(shí)苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。 2．做好職代會(huì)工作，眾志成城。

　　黨的十五大提出“要堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主管理制度”。對(duì)此，我行結(jié)合上級(jí)行有關(guān)部署，在實(shí)施行務(wù)公開工作中，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是，積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)，扎實(shí)有效”的方針，以發(fā)揮好職代會(huì)作用為目標(biāo)，努力建立良好的公司治理機(jī)制。通過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時(shí)加以解決。對(duì)行內(nèi)需要解決的重大問題，則一律采用無記名投票的方式進(jìn)行。職代會(huì)各專業(yè)小組堅(jiān)持經(jīng)常性活動(dòng)，職工代表提案有解答有落實(shí)，行支部虛心聽取職工建議，作風(fēng)民主，

　　第 3 頁 職工的參政意識(shí)明顯增強(qiáng)，“想中行事，干中行事”變成了員工的自覺行動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神使全行人員擰成一股繩，職代會(huì)成為凝聚職工力量的堡壘。

　　3．納百家之言，集思廣益。

　　我行充分認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營管理中的大政方針、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、大額貸款的資金投向和機(jī)構(gòu)增設(shè)、撤并等重大事項(xiàng)，能否有一個(gè)正確的決策，關(guān)系著一個(gè)單位或部門的發(fā)展大計(jì)。行務(wù)公開的一個(gè)重要目的就是廣泛征集群眾意見，通過工會(huì)實(shí)現(xiàn)民主管理。因此，發(fā)動(dòng)群眾參與討論，依靠群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為我行行務(wù)公開的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。為此，每逢重大事項(xiàng)，我行都要將具體議案以各種方式公開，通過召開座談會(huì)等形式廣泛征求職工意見。如今年初根據(jù)職工建議，把工作重點(diǎn)確定為“質(zhì)量、效益、創(chuàng)新、發(fā)展“，用以指導(dǎo)全行的工作，并由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行年工作計(jì)劃》。該《計(jì)劃》草案先交職工討論，修改后正式提交職代會(huì)審議，并嚴(yán)格按照討論、解答、建議、通過的程序，對(duì)《草案》修改了21處，最大限度地消除了不符合行業(yè)發(fā)展的隱患。

　　為推進(jìn)民主決策，發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極參與經(jīng)營管理，我行對(duì)提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎(jiǎng)勵(lì)政策。按照其所提出的建議贊成人數(shù)占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎(jiǎng)勵(lì)等次。幾

　　第 4 頁 年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻(xiàn)”的氣氛空前高漲。 4．形式靈活，持之以恒。

　　行務(wù)公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機(jī)械的“公開”最終將合導(dǎo)致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對(duì)此，對(duì)屬于經(jīng)常性的工作，如年度的經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃等，我行定期在職代會(huì)、職工大會(huì)或行務(wù)會(huì)上公開；階段性的工作，如員工招聘、干部選拔等，則通過職代會(huì)審議、文件通知、公開欄等，在工作結(jié)束后公開。臨時(shí)性的工作，我們則隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)公開。

　　運(yùn)行機(jī)制的健全，加之我行廣大干部職工的努力，行務(wù)公開已經(jīng)作為一項(xiàng)基本制度堅(jiān)持下來。無論大事小事，該公開的都要公開，該監(jiān)督的都要監(jiān)督，該獎(jiǎng)勵(lì)的都要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按規(guī)定辦事的，則毫不留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評(píng)公開、查公開、議公開”的良好風(fēng)氣。從實(shí)際工作中我們也深切地體會(huì)到，行務(wù)公開確實(shí)為我行的各項(xiàng)工作奠定了 上一頁

　　堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績。 5．春華秋實(shí)，碩果累累。

　　種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務(wù)公開的大力實(shí)施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會(huì)制度日趨健全，工會(huì)的職能作用得到充分發(fā)揮，民主管理和監(jiān)督已經(jīng)蔚然成風(fēng)，職工的主人翁意識(shí)得到切實(shí)加強(qiáng)。由此，也帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的順

　　第 5 頁 利開展，我行連續(xù)多年超額完成上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，連續(xù)年被省行評(píng)為“先進(jìn)單位”、“三防一保先進(jìn)單位”，日照市金融系統(tǒng)“十佳職業(yè)道德服務(wù)先進(jìn)單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。連續(xù)四年被市縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”，被市、縣總工會(huì)、市行、省行工會(huì)評(píng)為“合格職工之家”。數(shù)次被中國金融工委授予“金融系統(tǒng)模范職工之家”，被中央金融工委和全國總工會(huì)分別授予“全心全意依靠職工辦銀行先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”稱號(hào)。

　　回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。行務(wù)公開是我們成就事業(yè)的基石，也是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，如何在新的形勢(shì)下更好地推進(jìn)行務(wù)公開工作，以此探索出企業(yè)再發(fā)展的新路子，是我們一直在努力的方向。我們相信，在上級(jí)的大力支持下，我們一定能夠在行務(wù)公開工作中取得新的業(yè)績，創(chuàng)造出新的輝煌。

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金融機(jī)構(gòu)服務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡共2

　　先進(jìn)事跡材料關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的范文

　　先進(jìn)事跡材料對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的范文

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，現(xiàn)有干部職工75人，下設(shè)四個(gè)部室，十處營業(yè)點(diǎn)。近年來，我行依照有關(guān)條例規(guī)定及上級(jí)行工作部署，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，以開展行務(wù)公開活動(dòng)為載體，以“打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流服務(wù)，樹立一流形象，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績”為目標(biāo)，充分發(fā)揮了廣闊職員在改革和進(jìn)展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，開創(chuàng)出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業(yè)文化氛圍。

一、“忽如一夜春風(fēng)來”——統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健全體制，營造氛圍

　　任何工作的開展都要依賴群眾的大力支持，行務(wù)公開更要以群眾、職員為基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下對(duì)金融行業(yè)提出的新要求，我們經(jīng)過組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策以及行內(nèi)新的運(yùn)營機(jī)制，開展大型討論會(huì)、座談會(huì)，使廣闊職員認(rèn)識(shí)到實(shí)施行務(wù)公開的必要性和緊迫性。并且，開展了“中行是我家，我為我家添風(fēng)采”的宣傳教育活動(dòng)，以舉辦文藝匯演、演說、征文競(jìng)賽等豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，使全體職員如沐春風(fēng)，統(tǒng)一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責(zé)任心和主人翁精神踴躍地參與行務(wù)公開，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　為使行務(wù)公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，與職工一起研究制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃和考核制度，對(duì)行務(wù)公開的實(shí)施進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和嚴(yán)格的考核。幾年來，建立健全了《行務(wù)公開工作實(shí)施方法》、《行務(wù)公開考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都要召開一次會(huì)議，研究解決工作中浮現(xiàn)的咨詢題，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行務(wù)公開有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，部署下一步工作。在此基礎(chǔ)上，成立了行務(wù)公開辦公室和單項(xiàng)公開工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)行務(wù)公開工作的開展。并且，成立了以工會(huì)主席為組長的監(jiān)督小組，經(jīng)過多種形式監(jiān)督檢查單項(xiàng)公開工作小組所負(fù)責(zé)的公開事項(xiàng)，組織群眾進(jìn)行評(píng)議，反饋群眾意見和查處違法違紀(jì)咨詢題。

二、“千樹萬樹梨花開”——內(nèi)容“全”，形式“多”，時(shí)刻“活”，行務(wù)公開穩(wěn)步推進(jìn)

　　我行的行務(wù)公開始終遵循“可行、有用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會(huì)為基本載體，以職工大會(huì)、行務(wù)會(huì)、公開欄、電子頁、文件通報(bào)、簡報(bào)、墻報(bào)等為輔助形式，按照一定程序，對(duì)行內(nèi)重大決策、內(nèi)部治理、涉及職工切身利益的咨詢題和黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行定期和別定期的發(fā)布，推動(dòng)了行務(wù)公開的良性進(jìn)展，全行呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的營人品象。

1.實(shí)施“透明工程”，亮了職工的心。

　　幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實(shí)施“透明工程”是密別可分的。對(duì)干部選拔、評(píng)先樹優(yōu)、財(cái)務(wù)治理等關(guān)系到職工切身利益的熱點(diǎn)咨詢題，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)這些“暗箱操作”可能性較大的事項(xiàng)，要求每一具細(xì)節(jié)都要“讓職員內(nèi)心知道，還干部一具清白”，把容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的咨詢題泯滅在萌芽狀態(tài)。工作中，我們制定了以行務(wù)公開為中心內(nèi)容的《“透明工程”實(shí)施細(xì)則》、《“透明工程”考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，要求在別違反保密制度的前提下，凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結(jié)果都要全面公開，凡是職工疑惑的都要讓職工知道，職工故意見的都要隨時(shí)隨地解答。只要提的意見合情合理、切實(shí)可行，都賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著活動(dòng)的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，發(fā)布欄前都有不少人“雞蛋里挑骨頭”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參

　　與行務(wù)公開的積極性。如在今年的評(píng)優(yōu)中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監(jiān)督，評(píng)分結(jié)果上紅榜”，干部職工都得到中意的答復(fù)。人心齊，泰山移。公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，投機(jī)取巧的少了，踏踏實(shí)實(shí)苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。

　　2．做好職代會(huì)工作，眾志成城。

　　黨的十五大提出“要堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主治理制度”。對(duì)此，我行結(jié)合上級(jí)行有關(guān)部署，在實(shí)施行務(wù)公開工作中，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是，積極妥帖，循序漸進(jìn)，扎實(shí)有效”的方針，以發(fā)揮好職代會(huì)作用為目標(biāo)，努力建立良好的公司管理機(jī)制。經(jīng)過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時(shí)加以解決。對(duì)行內(nèi)需要解決的重大咨詢題，則一律采納無記名投票的方式進(jìn)行。職代會(huì)各專業(yè)小組堅(jiān)持經(jīng)常性活動(dòng)，職工代表提案有解答有降實(shí)，行支部虛心聽取職工建議，作風(fēng)民主，職工的參政意識(shí)明顯增強(qiáng)，“想中行事，干中行事”變成了職員的自覺行動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神使全行人員擰成一股繩，職代會(huì)成為凝結(jié)職工力量的堡壘。

　　3．納百家之言，集思廣益。

　　我行充分認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營治理中的大政方針、年度經(jīng)營治理目標(biāo)、大額貸款的資金投向和機(jī)構(gòu)增設(shè)、撤并等重大事項(xiàng)，能否有一具正確的決策，關(guān)系著一具單位或部門的進(jìn)展大計(jì)。行務(wù)公開的一具重要目的算是廣泛征集群眾意見，經(jīng)過工會(huì)實(shí)現(xiàn)民主治理。所以，發(fā)動(dòng)群眾參與討論，依賴群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為我行行務(wù)公開的動(dòng)身點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。為此，每逢重大事項(xiàng)，我行都要將具體議案以各種方式公開，經(jīng)過召開座談會(huì)等形式廣泛征求職工意見?，F(xiàn)在年初依照職工建議，把工作重點(diǎn)確定為“質(zhì)量、效益、創(chuàng)新、進(jìn)展“，用以指導(dǎo)全行的工作，并由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行年工作打算》。該《打算》草案先交職工討論，修改后正式提交職代會(huì)審議，并嚴(yán)格按照討論、解答、建議、經(jīng)過的程序，對(duì)《草案》修改了21處，最大限度地消除了別符合行業(yè)進(jìn)展的隱患。

　　為推進(jìn)民主決策，發(fā)揮廣闊職員的主觀能動(dòng)性和制造性，積極參與經(jīng)營治理，我行對(duì)提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎(jiǎng)勵(lì)政策。按照其所提出的建議贊成人數(shù)占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎(jiǎng)勵(lì)等次。幾年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻(xiàn)”的氣氛空前高漲。

　　4．形式靈便，持之以恒。

　　行務(wù)公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機(jī)械的“公開”最終將合導(dǎo)致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對(duì)此，對(duì)屬于經(jīng)常性的工作，如年度的經(jīng)營目標(biāo)、打算等，我行定期在職代會(huì)、職工大會(huì)或行務(wù)會(huì)上公開；時(shí)期性的工作，如職員聘請(qǐng)、干部選拔等，則經(jīng)過職代會(huì)審議、文件通知、公開欄等，在工作結(jié)束后公開。暫時(shí)性的工作，我們則隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)公開。

　　運(yùn)行機(jī)制的健全，加之我行廣闊干部職工的努力，行務(wù)公開差不多作為一項(xiàng)基本制度堅(jiān)持下來。不管大事小事，該公開的都要公開，該監(jiān)督的都要監(jiān)督，該獎(jiǎng)勵(lì)的都要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)別按規(guī)定辦事的，則毫別留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評(píng)公開、查公開、議公開”的良好風(fēng)氣。從實(shí)際工作中我們也深切地體味到，行務(wù)公開真的為我行的各項(xiàng)工作奠定了

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　　堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績。

　　5．春華秋實(shí)，碩果累累。

　　種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務(wù)公開的大力實(shí)施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會(huì)制度日趨健全，工會(huì)的職能作用得到充分發(fā)揮，民主治理和監(jiān)督差不多蔚然成風(fēng)，職工的主人翁意識(shí)得到切實(shí)加強(qiáng)。由此，也帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展，我行延續(xù)多年超額完成上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，延續(xù)年被省行評(píng)為“先進(jìn)單位”、“三防一保先進(jìn)單位”，日照市金融系統(tǒng)“十佳職業(yè)道德服務(wù)先進(jìn)單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。延續(xù)四年被市縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”，被市、縣總工會(huì)、市行、省行工會(huì)評(píng)為“合格職工之家”。數(shù)次被中國金融工委授予“金融系統(tǒng)榜樣職工之家”，被中央金融工委和全國總工會(huì)分別授予“全心全意依賴職工辦銀行先進(jìn)單位”、“全國榜樣職工之家”稱號(hào)。

　　回首過去，我們豪情滿懷；展望以后，我們信心百倍。行務(wù)公開是我們成就事業(yè)的基石，也是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，怎么在新的形勢(shì)下更好地推進(jìn)行務(wù)公開工作，以此探究出企業(yè)再進(jìn)展的新路子，是我們向來在努力的方向。我們相信，在上級(jí)的大力支持下，我們一定可以在行務(wù)公開工作中取得新的業(yè)績，制造出新的輝煌。

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　　壽誕祝詞

　　恭敬的各位賓客，各位親朋好友：

　　春秋迭易，歲月輪回，當(dāng)甲申新春邁著輕快的足步向我們款款走來的時(shí)候，我們歡聚在這個(gè)地方，為XX先生的母親——我們恭敬的X老媽媽共祝八十大壽。

　　在這個(gè)地方，我首先代表所有老同學(xué)、所有親朋好友向X媽媽送上最真誠、最溫馨的未動(dòng)分毫祝愿，祝X媽媽福如東海，壽比南山，健康如意，福樂綿綿，笑口常開，益壽延年！

　　風(fēng)風(fēng)雨雨八十年，X媽媽閱盡人間滄桑，她一生中積存的最大財(cái)寶是她那勤勞善良的樸素品行，她那寬厚待人的處世之道，她那嚴(yán)愛有加的樸實(shí)家風(fēng)。這一切，伴隨她記憶了坎坷的歲月，更伴隨她迎來了今天晚年日子的幸福。而最讓X媽媽高興的是，這筆珍貴的財(cái)寶差不多被她的愛子XXX先生所繼承。

　　多年來，他叱咤商海，以過人的膽量和誠信的品質(zhì)獲得了巨大成功。但是，他沒有不記得父母長輩養(yǎng)育之恩，沒有不記得父老鄉(xiāng)親提攜之情，沒有不記得同學(xué)朋友相助之意，為需要幫助的親友大方解囊，為視力故鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。能夠說，他把孝心獻(xiàn)給了母親，把愛心獻(xiàn)給了視力故鄉(xiāng)，把關(guān)懷獻(xiàn)給了親人，把誠心獻(xiàn)給了朋友。我想，讓我們共同響起熱烈的掌聲，為XXX先生送去無窮無盡的信心！嘉賓旨酒，笑指青山來獻(xiàn)壽。

　　百歲平安，人共梅花老歲寒。今天，這個(gè)地方高朋滿座，讓嚴(yán)寒的冬天有了春天般的溫暖。君頌?zāi)仙绞钦f南山春別老，我傾北海希如北海量尤深。最后依然讓我們獻(xiàn)上最衷心的祝愿，絲毫未動(dòng)老人家日子之樹常綠，生命之水長流，壽誕歡樂，春輝永綻！

　　未動(dòng)分毫祝愿在座的所有賓客軀體健康、工作順利、合家快樂、萬事如意！感謝大伙兒！

　　金融個(gè)人先進(jìn)事跡

　　機(jī)務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡

　　女金融 先進(jìn)事跡

　　服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人事跡（）

　　銀行小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)事跡材料

金融機(jī)構(gòu)服務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡共3

ⅩⅩ銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“小微企業(yè)金融服務(wù)”先進(jìn)個(gè)人材料

　　銀海泛舟掌舵人

——記ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長 ⅩⅩ

ⅩⅩ，男，現(xiàn)年43歲，漢族，研究生學(xué)歷，中共黨員，1988年4月參加工作，先后任信貸員、坐班主任、聯(lián)社副主任、黨委副書記、主任;ⅩⅩ年9月入河南省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)；ⅩⅩ年6月調(diào)任ⅩⅩ農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長。

ⅩⅩ到ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社上任后，面對(duì)一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)信社經(jīng)營路子如何走？經(jīng)過一番深入調(diào)查和審慎思考后他深刻地認(rèn)識(shí)到：農(nóng)信社要想發(fā)展壯大，就必須秉承“服務(wù)地方、服務(wù)小微、服務(wù)民營、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持走差異化、特色化發(fā)展之路，精耕細(xì)作，開拓創(chuàng)新，在支持小微企業(yè)方面積極探索，成為轄區(qū)小微企業(yè)名副其實(shí)的貼心銀行。在支持農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)村小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中，Ⅹ

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Ⅹ農(nóng)信聯(lián)社自身實(shí)力也得到穩(wěn)步增強(qiáng)。截至2011年12月末，ⅩⅩ聯(lián)社小型微型企業(yè)貸款余額,較年初增加萬元，同比多增萬元；2011年小微企業(yè)貸款增速為%,高于全部貸款增速（%）個(gè)百分點(diǎn)；全面實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會(huì)小微企業(yè)貸款“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。目前，該聯(lián)社成了一家具有一定規(guī)模、經(jīng)營穩(wěn)健、治理規(guī)范，受小微企業(yè)歡迎的金融機(jī)構(gòu)，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。他本人連續(xù)數(shù)年被縣、市、省聯(lián)社評(píng)為先進(jìn)工作者；2008年獲得省聯(lián)社書法比賽二等獎(jiǎng)；2009年獲得ⅩⅩ市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保虎戢@河南省聯(lián)社“先進(jìn)黨委書記”等榮譽(yù)。

　　攜手進(jìn)步相伴發(fā)展，為小微企業(yè)提供“貼身”服務(wù) 當(dāng)初，該聯(lián)社在確定市場(chǎng)定位之前，ⅩⅩ和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了由不自覺到自覺、由被動(dòng)到主動(dòng)、從搖擺不定到躬身踐行的曲折過程。如今，經(jīng)過堅(jiān)持與不斷與完善，支持小微企業(yè)已經(jīng)逐步上升為戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化，并在全員上下已經(jīng)形成了一個(gè)基本共識(shí)，即一心一意服務(wù)中小企業(yè)，與他們攜手進(jìn)步、相伴成長。

“今年公司利潤有望達(dá)到600萬元，比去年增加150多

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　　萬元，謝謝你們大力支持，是你們幫企業(yè)渡過難關(guān),要不然就沒有公司今天的發(fā)展?！闭勂疝r(nóng)信社對(duì)公司的支持,新民食品有限公司負(fù)責(zé)人秦新民感慨萬千。這幾年，他加工瓜子的銷售量大幅增加，公司先后新上了兩條國內(nèi)同行業(yè)較先進(jìn)的全自動(dòng)流水生產(chǎn)線，全套設(shè)備共耗資400多萬元。該設(shè)備生產(chǎn)流程由電腦自動(dòng)控制，大大提高了生產(chǎn)效率，最高可日加工優(yōu)質(zhì)瓜子60噸左右，產(chǎn)值70多萬元。隨著國內(nèi)市場(chǎng)的不斷開拓，目前的銷售、庫存等能力已受到較大的限制，不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，可是要增加貨物儲(chǔ)備,資金周轉(zhuǎn)又成了眼前最大難題。當(dāng)時(shí),ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社正在開展“金燕助微企”活動(dòng)，縣聯(lián)社把該公司列為重點(diǎn)走訪對(duì)象，多次與公司法人代表秦新民深入交談，分析公司發(fā)展前景后，力助企業(yè)渡過難關(guān)。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估授信，為該公司發(fā)放貸款350萬元。利用這筆資金購置優(yōu)良品種瓜子進(jìn)行庫存，從而滿足了新瓜子上市前的市場(chǎng)需求。

　　河南中原紅飲料有限公司為我縣知名企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為“波蕊”牌系列口樂，年產(chǎn)1000多萬瓶，其中軟包口樂年產(chǎn)量為400多萬瓶，瓶裝口樂年產(chǎn)量為600萬瓶，由于該公司的

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　　產(chǎn)品售價(jià)較低，深受農(nóng)村廣大消費(fèi)者喜愛，產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較高的占有率。近三年公司的產(chǎn)銷率均處于90%以上，銷售收入增長率為銷售利潤增長率每年都以50%以上的速度高速增長。在河南省范圍內(nèi)，特別是ⅩⅩ地區(qū)，屬于飲料行業(yè)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。去年又增加了新產(chǎn)品，隨著新產(chǎn)品上市銷售，該公司的贏利能力還將進(jìn)一步增加，不僅給地方財(cái)政創(chuàng)造一定的收入，也為地方群眾提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位。我縣聯(lián)社通過1500萬元的信貸支持河南省中原紅飲料有限公司，幫助企業(yè)上規(guī)模，上項(xiàng)目，提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，經(jīng)營效益逐年提高。截止2011年末，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入9422萬元，較去年增加6402萬元；凈利潤1670萬元，較去年增加1383萬元。

　　聯(lián)社以“公司+農(nóng)戶”方式發(fā)放貸款500余萬元，支持公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。如ⅩⅩ市遠(yuǎn)航實(shí)業(yè)有限公司和ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村無公害蔬菜基地的100余戶種殖大戶聯(lián)姻。

ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村支書兼ⅩⅩ市遠(yuǎn)航實(shí)業(yè)有限公司董事長王國申說：“正是由于農(nóng)信社當(dāng)初的20萬元貸款解了燃眉

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　　之急”。提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的那段日子，王國申直言太苦，真沒想到辦企業(yè)恁難。除了張羅工地施工的辛苦，最主要的還是資金上的壓力。他把養(yǎng)老的錢和準(zhǔn)備給兒子結(jié)婚用的錢也拿了出來，但很快就用光了，滿盤一算還有20萬缺口沒處補(bǔ)。開弓沒有回頭箭，認(rèn)定的事兒還得堅(jiān)持……可這20萬元錢真的難住了他。一籌莫展的王國申想到了ⅩⅩ農(nóng)信社，農(nóng)信社了解情況后，很快為他發(fā)放了20萬元貸款。就在公司前期運(yùn)作正常的情況下，農(nóng)信社再次伸出援助之手，發(fā)放貸款200余萬元發(fā)展80余戶村民建“大根蘿卜”種植基地，為公司組織貨源加工奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為冢頭鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。目前，蘿卜、黃瓜、篙菜播種面積已發(fā)展近4000畝，年產(chǎn)值500萬元。在農(nóng)信社信貸資金支持下，前王莊村蘿卜加工由起初的一個(gè)不賺錢小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值達(dá)2400萬元高附加值的大產(chǎn)業(yè)。公司品種也由單一的蘿卜干發(fā)展到現(xiàn)在篙菜、黃瓜、紫蘇等20多種綠色醬菜系列，產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷日本、韓國，而且還熱銷于上海、長春各大超市。冢頭鎮(zhèn)政府一位干部滿懷深情地說：“冢頭鎮(zhèn)這些年在悄悄地發(fā)生著變化，鼎力支持這一變化的力

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　　量就是農(nóng)信社。”

　　目前，ⅩⅩ轄內(nèi)有小微企業(yè)百十家。在資金供給緊張和融資成本快速上漲的環(huán)境下，為緩解微小企業(yè)的融資壓力，農(nóng)信聯(lián)社對(duì)轄區(qū)內(nèi)71家小微企業(yè)綜合授信達(dá)余萬元。自ⅩⅩ年以來，ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社深入推進(jìn)“送金融知識(shí)進(jìn)萬家”活動(dòng)，特別是去年又結(jié)合實(shí)際組織開展了“金燕助微企”活動(dòng)。支持縣域特色農(nóng)業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，以及轄內(nèi)鐵鍋加工、花生米加工、瓜子加工等深加工行業(yè)。對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目可行、效益好、規(guī)模大、科技含量高、信用成度高的小微企業(yè)優(yōu)先給予信貸支持；對(duì)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行走訪考察小微企業(yè)284人次，了解小微企業(yè)需求，宣傳金融政策，提供小微貼身金融服務(wù)。截至去年底，農(nóng)信社累計(jì)走訪產(chǎn)業(yè)基地71個(gè)，調(diào)查企業(yè)71家，建檔71家，累計(jì)授信億元，用信億元，服務(wù)領(lǐng)域得到有效拓展。

　　截止2011年底，ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社發(fā)放小微企業(yè)貸款萬元，如：投放貸款600萬元支持河南省中原紅飲料有限公司；投放300萬元支持ⅩⅩ馬亮磨料磨具有限公司；投放500萬元支持河南更強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)有限公司；投放350萬元支持ⅩⅩ

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　　眼明寺造林有限公司；投放150萬元支持ⅩⅩ華泰陶瓷有限公司等。我們還依托特色產(chǎn)業(yè)，選擇關(guān)聯(lián)度高的小微企業(yè)擇優(yōu)扶植。如積極扶持“鐵鍋”、“紅?！?、“奶牛”這“一鍋、二?！毙∥⑵髽I(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　把風(fēng)險(xiǎn)控制作為小微客戶信貸管理工作的“重中之重” 小微客戶的規(guī)模、經(jīng)營特征決定了其違約風(fēng)險(xiǎn)要高于大型客戶。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)成為就發(fā)展小微企業(yè)客戶的關(guān)鍵。

一是謹(jǐn)慎“選”客戶。在選擇小微客戶上，ⅩⅩ特別強(qiáng)調(diào)：主業(yè)是否突出，現(xiàn)金流是否正常，風(fēng)險(xiǎn)是否充分釋放。對(duì)經(jīng)銷商，主要看其在本地同行業(yè)中的排名狀況；對(duì)創(chuàng)業(yè)者，主要看其所處的行業(yè)是不是新興行業(yè)。同時(shí)，對(duì)那些曾經(jīng)受到其它銀行機(jī)構(gòu)“歧視”的小微企業(yè)，ⅩⅩ要求信貸部門也要投入更多的精力和感情。

二是滲透“到”客戶。ⅩⅩ要求信貸人員深入小微企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，與客戶打成一片，滲透到他們中間去。

三是重視“審”客戶。針對(duì)轄區(qū)商貿(mào)流通客戶較多的特征，ⅩⅩ尤其強(qiáng)調(diào)注重對(duì)客戶現(xiàn)金流的審查和監(jiān)控?，F(xiàn)金流的狀

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　　況，不僅能反映出客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和償債能力，也能確定對(duì)客戶的授信額度。

四是把好“入”門戶。根據(jù)不同行業(yè)客戶的經(jīng)營情況，ⅩⅩ因地制宜確定客戶準(zhǔn)入門檻，防止由于規(guī)模過小、經(jīng)營不善等原因帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

五是傾情“迎”客戶。為規(guī)避客戶由于盲目擴(kuò)張而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)社規(guī)定客戶只能將信貸資金用于主營業(yè)務(wù)，對(duì)主營業(yè)務(wù)突出的客戶予以情感傾斜優(yōu)先支持。同時(shí)，ⅩⅩ要求信貸部門嚴(yán)格測(cè)算客戶的資金需求以確定授信額度，防止客戶盲目擴(kuò)張，對(duì)主營業(yè)務(wù)造成不利影響。

六是細(xì)心“籠”客群。農(nóng)信社與客戶之間的信息不對(duì)稱是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要根源。為克服信息不對(duì)稱的問題，ⅩⅩ采取的辦法是努力把單一客戶籠絡(luò)到一起發(fā)展成為客戶群。通過發(fā)展客戶群，一方面可以更有效地解決單一客戶信息對(duì)稱問題，另一方面還很好地解決了行業(yè)信息對(duì)稱問題，掌握行業(yè)信息后使得新客戶拓展中的信息極易了解。

　　通過與小微企業(yè)客戶的穩(wěn)定合作，進(jìn)一步拓展了小微企業(yè)及個(gè)體商戶提供長期穩(wěn)定的金融服務(wù)，促進(jìn)“小微”長足發(fā)

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　　展。在此基礎(chǔ)上，ⅩⅩ聯(lián)社理事長ⅩⅩ針對(duì)小微企業(yè)業(yè)務(wù)提出了“沉、放、靈”三字要求：即：沉，就是沉下去，深入市場(chǎng)，充分了解每位客戶攤位的具體經(jīng)營狀況；放，就是放下架子，與客戶打成一片，充分了解每一個(gè)商戶，最大限度實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱；靈，就是靈活機(jī)動(dòng)，針對(duì)小微客戶確定靈活的擔(dān)保方式以及期限和彈性審批工作時(shí)間、現(xiàn)金收付款方式。同時(shí)，他又提出了支持小微企業(yè)的三個(gè)“四”：一是“四項(xiàng)全新”，即全新隊(duì)伍、全新機(jī)制、全新流程、全新產(chǎn)品；二是“四項(xiàng)獨(dú)立”，即獨(dú)立審批、獨(dú)立風(fēng)控、獨(dú)立核算、獨(dú)立獎(jiǎng)懲；三是“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、貸前調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化、貸后管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　在貸款調(diào)查方面，采用“四表橫列”的辦法，現(xiàn)金流量表、還款意愿分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金需求測(cè)算表缺一不可，以準(zhǔn)確掌握和鑒別客戶信息，確保信貸質(zhì)量。

　　在審批流程方面，承諾24小時(shí)確認(rèn)制度，設(shè)立“小微”審批綠色通道，確保上一工作日內(nèi)調(diào)查的客戶貸款情況都能在第二日進(jìn)行審批，提高了工作效率。

　　在貸后管理方面，通過了解借款人的經(jīng)營情況，按照經(jīng)

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　　營特點(diǎn)對(duì)借款人的還款方式作出不同規(guī)定，采用“內(nèi)外”式貸后管理模式，即對(duì)借款人自身經(jīng)營狀況、賬戶現(xiàn)金流交易情況以及從借款人親戚、朋友處打聽其經(jīng)營現(xiàn)狀等方面進(jìn)行貸后跟蹤。

　　在信貸隊(duì)伍方面，為適應(yīng)小微貸款業(yè)務(wù)開展，創(chuàng)建了專職的小微貸款客戶經(jīng)理隊(duì)伍，方便了小微貸款業(yè)務(wù)的開展和專職的小微貸款客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

ⅩⅩ農(nóng)信聯(lián)社理事長ⅩⅩ在支持小微企業(yè)和當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”貸款模式上，注重在實(shí)際中結(jié)合區(qū)域自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和農(nóng)村特點(diǎn)，靈活服務(wù)方式，降低服務(wù)門檻，采取因人而異，因地制宜的農(nóng)貸模式使廣大有借款需求的小微企業(yè)和種養(yǎng)農(nóng)戶得到資金幫助。正是他這種“因人而異”和“因地制宜”的發(fā)展模式在農(nóng)村的成功實(shí)踐，使得農(nóng)信社在自身實(shí)力較弱、發(fā)展空間較窄的情況下，抓住機(jī)遇，積極探索出了自身發(fā)展同地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社與“微企”共同繁榮、共同發(fā)展的新思路。

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金融機(jī)構(gòu)服務(wù)個(gè)人先進(jìn)事跡共3篇(金融個(gè)人先進(jìn)事跡材料)相關(guān)文章：