下面是范文網小編收集的金融機構服務個人先進事跡共3篇(金融個人先進事跡材料)，歡迎參閱。

金融機構服務個人先進事跡共1

　　先進事跡材料關于金融機構的范文

　　先進事跡材料關于金融機構的范文

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，現有干部職工75人，下設四個部室，十處營業(yè)網點。近年來，我行根據有關條例規(guī)定及上級行工作部署，以“三個代表”重要思想和黨的基本路線為指導，以開展行務公開活動為載體，以“打造一流團隊，創(chuàng)建一流服務，樹立一流形象，實現一流業(yè)績”為目標，充分發(fā)揮了廣大員工在改革和發(fā)展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項工作的順利開展夯實了基礎，開創(chuàng)出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業(yè)文化氛圍。

一、“忽如一夜春風來”——統(tǒng)一認識，健全體制，營造氛圍

　　任何工作的開展都要依靠群眾的大力支持，行務公開更要以群眾、員工為基礎。針對新形勢下對金融行業(yè)提出的新要求，我們通過組織集體學習相關法規(guī)、政策以及行內新的運營機制，開展大型討論會、座談會，使廣大員工認識到實施行務公開的必要性和緊迫性。同時，開展了“中行是我家，我為我家添風采”的宣傳教育活動，以舉辦文藝匯演、演講、征文比賽等豐富多彩的文體活動為載體，使全體員工如沐春風，統(tǒng)一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責任心和主人翁精神踴躍地參與行務公開，并積極獻計獻策。

　　為使行務公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務公開領導小組，與職工一起研究制定切實可行的工作規(guī)劃和考核制度，對行務公開的實施進行細致的指導和嚴格的考核。幾年來，建立

　　第 1 頁 健全了《行務公開工作實施辦法》、《行務公開考核細則》等一系列規(guī)章制度。領導小組每季度都要召開一次會議，研究解決工作中出現的問題，獎勵對行務公開有突出貢獻的單位和個人，部署下一步工作。在此基礎上，成立了行務公開辦公室和單項公開工作小組，具體負責各項行務公開工作的開展。同時，成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組，通過多種形式監(jiān)督檢查單項公開工作小組所負責的公開事項，組織群眾進行評議，反饋群眾意見和查處違法違紀問題。

二、“千樹萬樹梨花開”——內容“全”，形式“多”，時間“活”，行務公開穩(wěn)步推進

　　我行的行務公開始終遵循“可行、實用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會為基本載體，以職工大會、行務會、公開欄、電子網頁、文件通報、簡報、墻報等為輔助形式，按照一定程序，對行內重大決策、內部管理、涉及職工切身利益的問題和黨風廉政建設等進行定期和不定期的公布，推動了行務公開的良性發(fā)展，全行呈現生機勃勃的營運氣象。

1.實施“透明工程”，亮了職工的心。

　　幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實施“透明工程”是密不可分的。對干部選拔、評先樹優(yōu)、財務管理等關系到職工切身利益的熱點問題，以及黨風廉政建設這些“暗箱操作”可能性較大的事項，要求每一個細節(jié)都要“讓員工心里明白，還干部一個清白”，把容易引發(fā)矛盾和

　　第 2 頁 滋生腐敗現象的問題消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，我們制定了以行務公開為中心內容的《“透明工程”實施細則》、《“透明工程”考核細則》等一系列規(guī)章制度，要求在不違反保密制度的前提下，凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結果都要全面公開，凡是職工不明白的都要讓職工明白，職工有意見的都要隨時隨地解答。只要提的意見合情合理、切實可行，都給予一定的獎勵。隨著活動的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，公布欄前都有很多人“雞蛋里挑骨頭”，進一步增強了職工參

　　與行務公開的積極性。如在今年的評優(yōu)中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監(jiān)督，評分結果上紅榜”，干部職工都得到滿意的答復。人心齊，泰山移。公平的競爭環(huán)境下，投機取巧的少了，踏踏實實苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。 2．做好職代會工作，眾志成城。

　　黨的十五大提出“要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度”。對此，我行結合上級行有關部署，在實施行務公開工作中，始終堅持“實事求是，積極穩(wěn)妥，循序漸進，扎實有效”的方針，以發(fā)揮好職代會作用為目標，努力建立良好的公司治理機制。通過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時加以解決。對行內需要解決的重大問題，則一律采用無記名投票的方式進行。職代會各專業(yè)小組堅持經常性活動，職工代表提案有解答有落實，行支部虛心聽取職工建議，作風民主，

　　第 3 頁 職工的參政意識明顯增強，“想中行事，干中行事”變成了員工的自覺行動，極大地調動了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團結合作的團隊精神使全行人員擰成一股繩，職代會成為凝聚職工力量的堡壘。

　　3．納百家之言，集思廣益。

　　我行充分認識到，在經營管理中的大政方針、年度經營管理目標、大額貸款的資金投向和機構增設、撤并等重大事項，能否有一個正確的決策，關系著一個單位或部門的發(fā)展大計。行務公開的一個重要目的就是廣泛征集群眾意見，通過工會實現民主管理。因此，發(fā)動群眾參與討論，依靠群眾獻計獻策，成為我行行務公開的出發(fā)點與歸宿點。為此，每逢重大事項，我行都要將具體議案以各種方式公開，通過召開座談會等形式廣泛征求職工意見。如今年初根據職工建議，把工作重點確定為“質量、效益、創(chuàng)新、發(fā)展“，用以指導全行的工作，并由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行年工作計劃》。該《計劃》草案先交職工討論，修改后正式提交職代會審議，并嚴格按照討論、解答、建議、通過的程序，對《草案》修改了21處，最大限度地消除了不符合行業(yè)發(fā)展的隱患。

　　為推進民主決策，發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極參與經營管理，我行對提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎勵政策。按照其所提出的建議贊成人數占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎勵等次。幾

　　第 4 頁 年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻”的氣氛空前高漲。 4．形式靈活，持之以恒。

　　行務公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機械的“公開”最終將合導致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對此，對屬于經常性的工作，如年度的經營目標、計劃等，我行定期在職代會、職工大會或行務會上公開；階段性的工作，如員工招聘、干部選拔等，則通過職代會審議、文件通知、公開欄等，在工作結束后公開。臨時性的工作，我們則隨時發(fā)生隨時公開。

　　運行機制的健全，加之我行廣大干部職工的努力，行務公開已經作為一項基本制度堅持下來。無論大事小事，該公開的都要公開，該監(jiān)督的都要監(jiān)督，該獎勵的都要獎勵，對不按規(guī)定辦事的，則毫不留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評公開、查公開、議公開”的良好風氣。從實際工作中我們也深切地體會到，行務公開確實為我行的各項工作奠定了 上一頁

　　堅實的基礎，取得了可喜的成績。 5．春華秋實，碩果累累。

　　種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務公開的大力實施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會制度日趨健全，工會的職能作用得到充分發(fā)揮，民主管理和監(jiān)督已經蔚然成風，職工的主人翁意識得到切實加強。由此，也帶動了各項工作的順

　　第 5 頁 利開展，我行連續(xù)多年超額完成上級行下達的各項業(yè)務指標，連續(xù)年被省行評為“先進單位”、“三防一保先進單位”，日照市金融系統(tǒng)“十佳職業(yè)道德服務先進單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。連續(xù)四年被市縣總工會授予“先進單位”，被市、縣總工會、市行、省行工會評為“合格職工之家”。數次被中國金融工委授予“金融系統(tǒng)模范職工之家”，被中央金融工委和全國總工會分別授予“全心全意依靠職工辦銀行先進單位”、“全國模范職工之家”稱號。

　　回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。行務公開是我們成就事業(yè)的基石，也是一項長期的政治任務，如何在新的形勢下更好地推進行務公開工作，以此探索出企業(yè)再發(fā)展的新路子，是我們一直在努力的方向。我們相信，在上級的大力支持下，我們一定能夠在行務公開工作中取得新的業(yè)績，創(chuàng)造出新的輝煌。

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金融機構服務個人先進事跡共2

　　先進事跡材料關于金融機構的范文

　　先進事跡材料對于金融機構的范文

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，現有干部職工75人，下設四個部室，十處營業(yè)點。近年來，我行依照有關條例規(guī)定及上級行工作部署，以“三個代表”重要思想和黨的基本路線為指導，以開展行務公開活動為載體，以“打造一流團隊，創(chuàng)建一流服務，樹立一流形象，實現一流業(yè)績”為目標，充分發(fā)揮了廣闊職員在改革和進展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項工作的順利開展夯實了基礎，開創(chuàng)出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業(yè)文化氛圍。

一、“忽如一夜春風來”——統(tǒng)一認識，健全體制，營造氛圍

　　任何工作的開展都要依賴群眾的大力支持，行務公開更要以群眾、職員為基礎。針對新形勢下對金融行業(yè)提出的新要求，我們經過組織集體學習相關法規(guī)、政策以及行內新的運營機制，開展大型討論會、座談會，使廣闊職員認識到實施行務公開的必要性和緊迫性。并且，開展了“中行是我家，我為我家添風采”的宣傳教育活動，以舉辦文藝匯演、演說、征文競賽等豐富多彩的文體活動為載體，使全體職員如沐春風，統(tǒng)一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責任心和主人翁精神踴躍地參與行務公開，并積極獻計獻策。

　　為使行務公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務公開領導小組，與職工一起研究制定切實可行的工作規(guī)劃和考核制度，對行務公開的實施進行細致的指導和嚴格的考核。幾年來，建立健全了《行務公開工作實施方法》、《行務公開考核細則》等一系列規(guī)章制度。領導小組每季度都要召開一次會議，研究解決工作中浮現的咨詢題，獎勵對行務公開有突出貢獻的單位和個人，部署下一步工作。在此基礎上，成立了行務公開辦公室和單項公開工作小組，具體負責各項行務公開工作的開展。并且，成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組，經過多種形式監(jiān)督檢查單項公開工作小組所負責的公開事項，組織群眾進行評議，反饋群眾意見和查處違法違紀咨詢題。

二、“千樹萬樹梨花開”——內容“全”，形式“多”，時刻“活”，行務公開穩(wěn)步推進

　　我行的行務公開始終遵循“可行、有用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會為基本載體，以職工大會、行務會、公開欄、電子頁、文件通報、簡報、墻報等為輔助形式，按照一定程序，對行內重大決策、內部治理、涉及職工切身利益的咨詢題和黨風廉政建設等進行定期和別定期的發(fā)布，推動了行務公開的良性進展，全行呈現生機勃勃的營人品象。

1.實施“透明工程”，亮了職工的心。

　　幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實施“透明工程”是密別可分的。對干部選拔、評先樹優(yōu)、財務治理等關系到職工切身利益的熱點咨詢題，以及黨風廉政建設這些“暗箱操作”可能性較大的事項，要求每一具細節(jié)都要“讓職員內心知道，還干部一具清白”，把容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現象的咨詢題泯滅在萌芽狀態(tài)。工作中，我們制定了以行務公開為中心內容的《“透明工程”實施細則》、《“透明工程”考核細則》等一系列規(guī)章制度，要求在別違反保密制度的前提下，凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結果都要全面公開，凡是職工疑惑的都要讓職工知道，職工故意見的都要隨時隨地解答。只要提的意見合情合理、切實可行，都賦予一定的獎勵。隨著活動的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，發(fā)布欄前都有不少人“雞蛋里挑骨頭”，進一步增強了職工參

　　與行務公開的積極性。如在今年的評優(yōu)中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監(jiān)督，評分結果上紅榜”，干部職工都得到中意的答復。人心齊，泰山移。公平的競爭環(huán)境下，投機取巧的少了，踏踏實實苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。

　　2．做好職代會工作，眾志成城。

　　黨的十五大提出“要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主治理制度”。對此，我行結合上級行有關部署，在實施行務公開工作中，始終堅持“實事求是，積極妥帖，循序漸進，扎實有效”的方針，以發(fā)揮好職代會作用為目標，努力建立良好的公司管理機制。經過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時加以解決。對行內需要解決的重大咨詢題，則一律采納無記名投票的方式進行。職代會各專業(yè)小組堅持經常性活動，職工代表提案有解答有降實，行支部虛心聽取職工建議，作風民主，職工的參政意識明顯增強，“想中行事，干中行事”變成了職員的自覺行動，極大地調動了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團結合作的團隊精神使全行人員擰成一股繩，職代會成為凝結職工力量的堡壘。

　　3．納百家之言，集思廣益。

　　我行充分認識到，在經營治理中的大政方針、年度經營治理目標、大額貸款的資金投向和機構增設、撤并等重大事項，能否有一具正確的決策，關系著一具單位或部門的進展大計。行務公開的一具重要目的算是廣泛征集群眾意見，經過工會實現民主治理。所以，發(fā)動群眾參與討論，依賴群眾獻計獻策，成為我行行務公開的動身點與歸宿點。為此，每逢重大事項，我行都要將具體議案以各種方式公開，經過召開座談會等形式廣泛征求職工意見。現在年初依照職工建議，把工作重點確定為“質量、效益、創(chuàng)新、進展“，用以指導全行的工作，并由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行年工作打算》。該《打算》草案先交職工討論，修改后正式提交職代會審議，并嚴格按照討論、解答、建議、經過的程序，對《草案》修改了21處，最大限度地消除了別符合行業(yè)進展的隱患。

　　為推進民主決策，發(fā)揮廣闊職員的主觀能動性和制造性，積極參與經營治理，我行對提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎勵政策。按照其所提出的建議贊成人數占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎勵等次。幾年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻”的氣氛空前高漲。

　　4．形式靈便，持之以恒。

　　行務公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機械的“公開”最終將合導致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對此，對屬于經常性的工作，如年度的經營目標、打算等，我行定期在職代會、職工大會或行務會上公開；時期性的工作，如職員聘請、干部選拔等，則經過職代會審議、文件通知、公開欄等，在工作結束后公開。暫時性的工作，我們則隨時發(fā)生隨時公開。

　　運行機制的健全，加之我行廣闊干部職工的努力，行務公開差不多作為一項基本制度堅持下來。不管大事小事，該公開的都要公開，該監(jiān)督的都要監(jiān)督，該獎勵的都要獎勵，對別按規(guī)定辦事的，則毫別留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評公開、查公開、議公開”的良好風氣。從實際工作中我們也深切地體味到，行務公開真的為我行的各項工作奠定了

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　　堅實的基礎，取得了可喜的成績。

　　5．春華秋實，碩果累累。

　　種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務公開的大力實施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會制度日趨健全，工會的職能作用得到充分發(fā)揮，民主治理和監(jiān)督差不多蔚然成風，職工的主人翁意識得到切實加強。由此，也帶動了各項工作的順利開展，我行延續(xù)多年超額完成上級行下達的各項業(yè)務指標，延續(xù)年被省行評為“先進單位”、“三防一保先進單位”，日照市金融系統(tǒng)“十佳職業(yè)道德服務先進單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。延續(xù)四年被市縣總工會授予“先進單位”，被市、縣總工會、市行、省行工會評為“合格職工之家”。數次被中國金融工委授予“金融系統(tǒng)榜樣職工之家”，被中央金融工委和全國總工會分別授予“全心全意依賴職工辦銀行先進單位”、“全國榜樣職工之家”稱號。

　　回首過去，我們豪情滿懷；展望以后，我們信心百倍。行務公開是我們成就事業(yè)的基石，也是一項長期的政治任務，怎么在新的形勢下更好地推進行務公開工作，以此探究出企業(yè)再進展的新路子，是我們向來在努力的方向。我們相信，在上級的大力支持下，我們一定可以在行務公開工作中取得新的業(yè)績，制造出新的輝煌。

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　　壽誕祝詞

　　恭敬的各位賓客，各位親朋好友：

　　春秋迭易，歲月輪回，當甲申新春邁著輕快的足步向我們款款走來的時候，我們歡聚在這個地方，為XX先生的母親——我們恭敬的X老媽媽共祝八十大壽。

　　在這個地方，我首先代表所有老同學、所有親朋好友向X媽媽送上最真誠、最溫馨的未動分毫祝愿，祝X媽媽福如東海，壽比南山，健康如意，福樂綿綿，笑口常開，益壽延年！

　　風風雨雨八十年，X媽媽閱盡人間滄桑，她一生中積存的最大財寶是她那勤勞善良的樸素品行，她那寬厚待人的處世之道，她那嚴愛有加的樸實家風。這一切，伴隨她記憶了坎坷的歲月，更伴隨她迎來了今天晚年日子的幸福。而最讓X媽媽高興的是，這筆珍貴的財寶差不多被她的愛子XXX先生所繼承。

　　多年來，他叱咤商海，以過人的膽量和誠信的品質獲得了巨大成功。但是，他沒有不記得父母長輩養(yǎng)育之恩，沒有不記得父老鄉(xiāng)親提攜之情，沒有不記得同學朋友相助之意，為需要幫助的親友大方解囊，為視力故鄉(xiāng)建設貢獻力量。能夠說，他把孝心獻給了母親，把愛心獻給了視力故鄉(xiāng)，把關懷獻給了親人，把誠心獻給了朋友。我想，讓我們共同響起熱烈的掌聲，為XXX先生送去無窮無盡的信心！嘉賓旨酒，笑指青山來獻壽。

　　百歲平安，人共梅花老歲寒。今天，這個地方高朋滿座，讓嚴寒的冬天有了春天般的溫暖。君頌南山是說南山春別老，我傾北海希如北海量尤深。最后依然讓我們獻上最衷心的祝愿，絲毫未動老人家日子之樹常綠，生命之水長流，壽誕歡樂，春輝永綻！

　　未動分毫祝愿在座的所有賓客軀體健康、工作順利、合家快樂、萬事如意！感謝大伙兒！

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　　機務個人先進事跡

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　　服務育人先進個人事跡（）

　　銀行小企業(yè)金融服務先進事跡材料

金融機構服務個人先進事跡共3

ⅩⅩ銀行業(yè)金融機構“小微企業(yè)金融服務”先進個人材料

　　銀海泛舟掌舵人

——記ⅩⅩ農信聯社黨委書記、理事長 ⅩⅩ

ⅩⅩ，男，現年43歲，漢族，研究生學歷，中共黨員，1988年4月參加工作，先后任信貸員、坐班主任、聯社副主任、黨委副書記、主任;ⅩⅩ年9月入河南省委黨校經濟管理專業(yè)研究生班學習；ⅩⅩ年6月調任ⅩⅩ農村信用合作聯社黨委書記、理事長。

ⅩⅩ到ⅩⅩ農信聯社上任后，面對一個農業(yè)大縣，農信社經營路子如何走？經過一番深入調查和審慎思考后他深刻地認識到：農信社要想發(fā)展壯大，就必須秉承“服務地方、服務小微、服務民營、服務三農”的市場定位，堅持走差異化、特色化發(fā)展之路，精耕細作，開拓創(chuàng)新，在支持小微企業(yè)方面積極探索，成為轄區(qū)小微企業(yè)名副其實的貼心銀行。在支持農民增收、促進農村小微企業(yè)經濟蓬勃發(fā)展的過程中，Ⅹ

１

Ⅹ農信聯社自身實力也得到穩(wěn)步增強。截至2011年12月末，ⅩⅩ聯社小型微型企業(yè)貸款余額,較年初增加萬元，同比多增萬元；2011年小微企業(yè)貸款增速為%,高于全部貸款增速（%）個百分點；全面實現銀監(jiān)會小微企業(yè)貸款“兩個不低于”目標。目前，該聯社成了一家具有一定規(guī)模、經營穩(wěn)健、治理規(guī)范，受小微企業(yè)歡迎的金融機構，為城鄉(xiāng)經濟發(fā)展做出了一定的貢獻。他本人連續(xù)數年被縣、市、省聯社評為先進工作者；2008年獲得省聯社書法比賽二等獎；2009年獲得ⅩⅩ市“五一勞動獎章”；ⅩⅩ年獲河南省聯社“先進黨委書記”等榮譽。

　　攜手進步相伴發(fā)展，為小微企業(yè)提供“貼身”服務 當初，該聯社在確定市場定位之前，ⅩⅩ和他的團隊經歷了由不自覺到自覺、由被動到主動、從搖擺不定到躬身踐行的曲折過程。如今，經過堅持與不斷與完善，支持小微企業(yè)已經逐步上升為戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化，并在全員上下已經形成了一個基本共識，即一心一意服務中小企業(yè)，與他們攜手進步、相伴成長。

“今年公司利潤有望達到600萬元，比去年增加150多

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　　萬元，謝謝你們大力支持，是你們幫企業(yè)渡過難關,要不然就沒有公司今天的發(fā)展?！闭勂疝r信社對公司的支持,新民食品有限公司負責人秦新民感慨萬千。這幾年，他加工瓜子的銷售量大幅增加，公司先后新上了兩條國內同行業(yè)較先進的全自動流水生產線，全套設備共耗資400多萬元。該設備生產流程由電腦自動控制，大大提高了生產效率，最高可日加工優(yōu)質瓜子60噸左右，產值70多萬元。隨著國內市場的不斷開拓，目前的銷售、庫存等能力已受到較大的限制，不利于公司的進一步發(fā)展壯大，可是要增加貨物儲備,資金周轉又成了眼前最大難題。當時,ⅩⅩ農信聯社正在開展“金燕助微企”活動，縣聯社把該公司列為重點走訪對象，多次與公司法人代表秦新民深入交談，分析公司發(fā)展前景后，力助企業(yè)渡過難關。經風險評估授信，為該公司發(fā)放貸款350萬元。利用這筆資金購置優(yōu)良品種瓜子進行庫存，從而滿足了新瓜子上市前的市場需求。

　　河南中原紅飲料有限公司為我縣知名企業(yè)，主導產品為“波蕊”牌系列口樂，年產1000多萬瓶，其中軟包口樂年產量為400多萬瓶，瓶裝口樂年產量為600萬瓶，由于該公司的

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　　產品售價較低，深受農村廣大消費者喜愛，產品在市場上有較高的占有率。近三年公司的產銷率均處于90%以上，銷售收入增長率為銷售利潤增長率每年都以50%以上的速度高速增長。在河南省范圍內，特別是ⅩⅩ地區(qū)，屬于飲料行業(yè)生產的龍頭企業(yè)。去年又增加了新產品，隨著新產品上市銷售，該公司的贏利能力還將進一步增加，不僅給地方財政創(chuàng)造一定的收入，也為地方群眾提供一定數量的就業(yè)崗位。我縣聯社通過1500萬元的信貸支持河南省中原紅飲料有限公司，幫助企業(yè)上規(guī)模，上項目，提高了企業(yè)的生產能力，提升了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)做大做強，經營效益逐年提高。截止2011年末，該企業(yè)實現收入9422萬元，較去年增加6402萬元；凈利潤1670萬元，較去年增加1383萬元。

　　聯社以“公司+農戶”方式發(fā)放貸款500余萬元，支持公司與當地農戶種植，實現了經濟效益與社會效益雙豐收。如ⅩⅩ市遠航實業(yè)有限公司和ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村無公害蔬菜基地的100余戶種殖大戶聯姻。

ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村支書兼ⅩⅩ市遠航實業(yè)有限公司董事長王國申說：“正是由于農信社當初的20萬元貸款解了燃眉

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　　之急”。提起創(chuàng)業(yè)時的那段日子，王國申直言太苦，真沒想到辦企業(yè)恁難。除了張羅工地施工的辛苦，最主要的還是資金上的壓力。他把養(yǎng)老的錢和準備給兒子結婚用的錢也拿了出來，但很快就用光了，滿盤一算還有20萬缺口沒處補。開弓沒有回頭箭，認定的事兒還得堅持……可這20萬元錢真的難住了他。一籌莫展的王國申想到了ⅩⅩ農信社，農信社了解情況后，很快為他發(fā)放了20萬元貸款。就在公司前期運作正常的情況下，農信社再次伸出援助之手，發(fā)放貸款200余萬元發(fā)展80余戶村民建“大根蘿卜”種植基地，為公司組織貨源加工奠定了良好的發(fā)展基礎，也為冢頭鎮(zhèn)的農業(yè)產業(yè)結構調整創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。目前，蘿卜、黃瓜、篙菜播種面積已發(fā)展近4000畝，年產值500萬元。在農信社信貸資金支持下，前王莊村蘿卜加工由起初的一個不賺錢小作坊，發(fā)展到現在年產值達2400萬元高附加值的大產業(yè)。公司品種也由單一的蘿卜干發(fā)展到現在篙菜、黃瓜、紫蘇等20多種綠色醬菜系列，產品不僅遠銷日本、韓國，而且還熱銷于上海、長春各大超市。冢頭鎮(zhèn)政府一位干部滿懷深情地說：“冢頭鎮(zhèn)這些年在悄悄地發(fā)生著變化，鼎力支持這一變化的力

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　　量就是農信社?！?/p>

　　目前，ⅩⅩ轄內有小微企業(yè)百十家。在資金供給緊張和融資成本快速上漲的環(huán)境下，為緩解微小企業(yè)的融資壓力，農信聯社對轄區(qū)內71家小微企業(yè)綜合授信達余萬元。自ⅩⅩ年以來，ⅩⅩ農信聯社深入推進“送金融知識進萬家”活動，特別是去年又結合實際組織開展了“金燕助微企”活動。支持縣域特色農業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，以及轄內鐵鍋加工、花生米加工、瓜子加工等深加工行業(yè)。對符合國家產業(yè)政策，項目可行、效益好、規(guī)模大、科技含量高、信用成度高的小微企業(yè)優(yōu)先給予信貸支持；對城鄉(xiāng)產業(yè)集聚區(qū)進行走訪考察小微企業(yè)284人次，了解小微企業(yè)需求，宣傳金融政策，提供小微貼身金融服務。截至去年底，農信社累計走訪產業(yè)基地71個，調查企業(yè)71家，建檔71家，累計授信億元，用信億元，服務領域得到有效拓展。

　　截止2011年底，ⅩⅩ農信聯社發(fā)放小微企業(yè)貸款萬元，如：投放貸款600萬元支持河南省中原紅飲料有限公司；投放300萬元支持ⅩⅩ馬亮磨料磨具有限公司；投放500萬元支持河南更強鋼結構有限公司；投放350萬元支持ⅩⅩ

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　　眼明寺造林有限公司；投放150萬元支持ⅩⅩ華泰陶瓷有限公司等。我們還依托特色產業(yè)，選擇關聯度高的小微企業(yè)擇優(yōu)扶植。如積極扶持“鐵鍋”、“紅?！薄ⅰ澳膛！边@“一鍋、二?！毙∥⑵髽I(yè)，帶動當地特色產業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　把風險控制作為小微客戶信貸管理工作的“重中之重” 小微客戶的規(guī)模、經營特征決定了其違約風險要高于大型客戶。因此，控制風險成為就發(fā)展小微企業(yè)客戶的關鍵。

一是謹慎“選”客戶。在選擇小微客戶上，ⅩⅩ特別強調：主業(yè)是否突出，現金流是否正常，風險是否充分釋放。對經銷商，主要看其在本地同行業(yè)中的排名狀況；對創(chuàng)業(yè)者，主要看其所處的行業(yè)是不是新興行業(yè)。同時，對那些曾經受到其它銀行機構“歧視”的小微企業(yè)，ⅩⅩ要求信貸部門也要投入更多的精力和感情。

二是滲透“到”客戶。ⅩⅩ要求信貸人員深入小微企業(yè)現場，充分了解客戶的生產經營情況和財務狀況，與客戶打成一片，滲透到他們中間去。

三是重視“審”客戶。針對轄區(qū)商貿流通客戶較多的特征，ⅩⅩ尤其強調注重對客戶現金流的審查和監(jiān)控?，F金流的狀

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　　況，不僅能反映出客戶的經營現狀和償債能力，也能確定對客戶的授信額度。

四是把好“入”門戶。根據不同行業(yè)客戶的經營情況，ⅩⅩ因地制宜確定客戶準入門檻，防止由于規(guī)模過小、經營不善等原因帶來的風險。

五是傾情“迎”客戶。為規(guī)避客戶由于盲目擴張而帶來的風險，聯社規(guī)定客戶只能將信貸資金用于主營業(yè)務，對主營業(yè)務突出的客戶予以情感傾斜優(yōu)先支持。同時，ⅩⅩ要求信貸部門嚴格測算客戶的資金需求以確定授信額度，防止客戶盲目擴張，對主營業(yè)務造成不利影響。

六是細心“籠”客群。農信社與客戶之間的信息不對稱是產生風險的重要根源。為克服信息不對稱的問題，ⅩⅩ采取的辦法是努力把單一客戶籠絡到一起發(fā)展成為客戶群。通過發(fā)展客戶群，一方面可以更有效地解決單一客戶信息對稱問題，另一方面還很好地解決了行業(yè)信息對稱問題，掌握行業(yè)信息后使得新客戶拓展中的信息極易了解。

　　通過與小微企業(yè)客戶的穩(wěn)定合作，進一步拓展了小微企業(yè)及個體商戶提供長期穩(wěn)定的金融服務，促進“小微”長足發(fā)

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　　展。在此基礎上，ⅩⅩ聯社理事長ⅩⅩ針對小微企業(yè)業(yè)務提出了“沉、放、靈”三字要求：即：沉，就是沉下去，深入市場，充分了解每位客戶攤位的具體經營狀況；放，就是放下架子，與客戶打成一片，充分了解每一個商戶，最大限度實現信息對稱；靈，就是靈活機動，針對小微客戶確定靈活的擔保方式以及期限和彈性審批工作時間、現金收付款方式。同時，他又提出了支持小微企業(yè)的三個“四”：一是“四項全新”，即全新隊伍、全新機制、全新流程、全新產品；二是“四項獨立”，即獨立審批、獨立風控、獨立核算、獨立獎懲；三是“四個標準化”，即管理標準化、操作系統(tǒng)標準化、貸前調查標準化、貸后管理標準化。

　　在貸款調查方面，采用“四表橫列”的辦法，現金流量表、還款意愿分析表、資產負債表、現金需求測算表缺一不可，以準確掌握和鑒別客戶信息，確保信貸質量。

　　在審批流程方面，承諾24小時確認制度，設立“小微”審批綠色通道，確保上一工作日內調查的客戶貸款情況都能在第二日進行審批，提高了工作效率。

　　在貸后管理方面，通過了解借款人的經營情況，按照經

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　　營特點對借款人的還款方式作出不同規(guī)定，采用“內外”式貸后管理模式，即對借款人自身經營狀況、賬戶現金流交易情況以及從借款人親戚、朋友處打聽其經營現狀等方面進行貸后跟蹤。

　　在信貸隊伍方面，為適應小微貸款業(yè)務開展，創(chuàng)建了專職的小微貸款客戶經理隊伍，方便了小微貸款業(yè)務的開展和專職的小微貸款客戶經理隊伍的建設和管理。

ⅩⅩ農信聯社理事長ⅩⅩ在支持小微企業(yè)和當地“三農”貸款模式上，注重在實際中結合區(qū)域自然條件、經濟狀況和農村特點，靈活服務方式，降低服務門檻，采取因人而異，因地制宜的農貸模式使廣大有借款需求的小微企業(yè)和種養(yǎng)農戶得到資金幫助。正是他這種“因人而異”和“因地制宜”的發(fā)展模式在農村的成功實踐，使得農信社在自身實力較弱、發(fā)展空間較窄的情況下，抓住機遇，積極探索出了自身發(fā)展同地方經濟發(fā)展的最佳結合點，從而最終實現農信社與“微企”共同繁榮、共同發(fā)展的新思路。

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