下面是范文網(wǎng)小編分享的安全環(huán)保工作匯報模板下載共4篇(環(huán)保工作匯報材料范文)，供大家品鑒。

安全環(huán)保工作匯報模板下載共1

　　昆侖能源（大連）有限公司2013上半年安全生產(chǎn)工作匯報

　　2013年正值大連公司安全環(huán)保工作的開頭年，大連公司深度貫徹落實總公司安全環(huán)保工作方針，在做好LNG市場開發(fā)的前提下，加大體系推進力度，落實各級安全環(huán)保責任，努力提升全員安全素質(zhì)和安全意識，不斷改善安全本質(zhì)化程度，狠抓風險控制，嚴格監(jiān)督檢查，加強重組整合期間的安全工作，保持了安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。提前部署和組織了季節(jié)性、節(jié)假日以及“兩會”、“十八大”等特殊時期的安全環(huán)保工作，積極采取有效措施做好移動加液車的安全管理工作，確保了公司安全生產(chǎn)的順利進行。重點工作如下：

一、建設(shè)HSE體系 提高安全管理水平

　　大連公司各級領(lǐng)導落實安全環(huán)保責任制，總經(jīng)理親自主持安全生產(chǎn)會議，帶頭組織學習上級文件精神、進行安全經(jīng)驗分享，細致討論公司HSE推進工作，高度重視安全環(huán)保工作。

　　根據(jù)Q/標準和油田公司《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》以及總公司要求推進HSE體系建設(shè)工作，編制了《HSE崗位職責》、《移動加液車安全操作規(guī)程》、《臨時用電安全操作規(guī)程》等，根據(jù)大連公司的實際情況建立和完善了移動壓力容器相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程，包括《安全管理制度》、《特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)、定期檢查和定期檢驗制度》、《特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗制度》、《移動式壓力容器充裝操作規(guī)程》、《移動式壓力容器卸載操作規(guī)程》、《事故應(yīng)急處置操作規(guī)程》等16項規(guī)章制度和7項操作規(guī)程，規(guī)范了移動加液車的使用和操作安全，使各項作業(yè)都有章可循，有制可依，保障了作業(yè)安全。

　　積極配合總公司接受中油認證公司對我公司的HSE審核工作，我公司按照審核標準及總公司安全環(huán)保部會議要求進行了詳細的準備工作，在公司領(lǐng)導的指導下安全環(huán)保部聯(lián)通綜合辦公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺補漏，審核期間配合嚴密，得到了審核組老師的贊揚和肯定，確保了審核工作在大連公司的順利和圓滿。

二、重視加強安全教育，提高員工安全意識

　　首先，2012年公司由于市場開發(fā)需要招聘了大批新員工，公司高度重視新員工的安全教育工作，編制安全教材、組織安全培訓，培訓內(nèi)容包括LNG常識及安全性能、消防知識、交通安全、事故應(yīng)急等。同時在工作中又不斷根據(jù)公司工作需求組織員工進行其他專項安全培訓，如安全生產(chǎn)月進行的安全法律法規(guī)培訓，消防月組織消防知識培訓等。另外，開展了“十分鐘安全培訓小課堂”活動，每周利用大生產(chǎn)會的機會組織員工學習一項安全知識，比如現(xiàn)場學習呼吸器的使用、滅火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次時間都在10分鐘左右，取得了非常明顯的效果。

　　其次，公司組織相關(guān)管理人員參加“危險化學品安全管理”培訓取證工作，組織移動加液車操作人員、生產(chǎn)運行人員以及技術(shù)人員參加“壓力容器充裝操作人員”培訓取證工作，通過率達到了100%，保證了公司生產(chǎn)運行過程中人員持證上崗的要求。移動加液車投入使用后，針對移動加液車的安全管理編制了相應(yīng)的操作規(guī)程并組織操作人員、司機、以及相關(guān)管理人員培訓學習。

　　第三，開展形式多樣的交通安全教育，我公司根據(jù)冬季、春季、雨季不同特點，制定不同行車安全注意事項和重點風險防范措施，發(fā)到每個司機，組織全體駕駛員學習。

三、豐富安全活動，宣傳安全文化

　　公司高度重視安全宣傳工作，在公司安全生產(chǎn)會及安全培訓中不斷宣傳公司安全文化以及總公司安全生產(chǎn)方針，制作各類安全消防條幅機宣傳單。領(lǐng)導帶頭做好安全經(jīng)驗分享工作，吸取事故教訓增強全員安全意識。

“安全生產(chǎn)月”及“消防月”期間大連公司根據(jù)總公司活動要求，在領(lǐng)導的精心安排和部署下，組織進行了內(nèi)容豐富的安全活動，其中包括：懸掛安全生產(chǎn)月及消防月主題條幅，組織安全知識及消防知識培訓2次，發(fā)放消防知識宣傳單70份、安全常識宣傳單50份，發(fā)送安全短信2次，進行消防演練（滅火器的使用）1次，進行安全大檢查2次，各項活動進行順利，達到了增強員工安全意識提高員工安全能力的目的。十八大期間為進一步加強安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，公司高度重視，編制了《關(guān)于進一步加強“十八大”期間安全生產(chǎn)工作的通知》并組織全公司學習，加大安全監(jiān)督檢查力度，十八大期間公司安全生產(chǎn)工作順利進行，未出現(xiàn)任何安全隱患及安全事故。

　　十八大期間為進一步加強安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，公司高度重視，編制了《關(guān)于進一步加強“十八大”期間安全生產(chǎn)工作的通知》并組織全公司學習，加大安全監(jiān)督檢查力度，十八大期間公司安全生產(chǎn)工作順利進行，未出現(xiàn)任何安全隱患及安全事故。

四、加強安全監(jiān)督，提高風險管控

　　公司高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，每次加液過程均有安全管理人員到位進行安全監(jiān)督，每周進行一次安全檢查，每月及重大節(jié)假日由公司領(lǐng)導帶頭進行安全大檢查，根據(jù)遼寧公司要求完成其他專項安全檢查。通過各類安全監(jiān)督檢查，大連公司中共發(fā)現(xiàn)安全隱患17項，所有隱患均制定了整改措施并完成整改。

　　大連公司移動加液車于2012年7月29日進行首次氮氣置換，投入使用，公司購置了相應(yīng)的安全防護設(shè)施以及應(yīng)急保障措施，編制了移動加液車安全操作規(guī)程，每次加液過程現(xiàn)場均有安全人員進行安全監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系整改。多次邀請廠家人員前來為我公司操作人員和管理人員培訓。

五、完善應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

　　公司應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導的正確指導下，進一步建立健全應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急管理中心，修訂和完善了各類應(yīng)急預案，積極組織開展應(yīng)急培訓及預案演練，取得了預期效果。進一步強化了應(yīng)急管理工作的主體責任意識，明確各級領(lǐng)導和相關(guān)部門的應(yīng)急職責，建立健全應(yīng)急管理組織體系，理順了應(yīng)急工作流程，完善應(yīng)急響應(yīng)機制，加強了應(yīng)急資源保障等工作。

　　7月27日，大連市發(fā)布關(guān)于已對第十五號臺風“布拉萬”的通知，大連公司積極響應(yīng)并在全公司發(fā)布防治臺風緊急通知，召開了全公司安全會議并對辦公區(qū)域及各地區(qū)項目部進行檢查，并安排人員值班，整個臺風期間安全工作有序進行，未發(fā)生異常狀況。 11月份進入冬季后，公司針對冬季施工及冬季行車安全組織進行了多次專項安全培訓，根據(jù)要求配備了足夠的冬防應(yīng)急物資以保障冬季施工安全。

六、工作中存在的不足

（一）人員體系認知度不強

　　由于大連公司成立時間較短，并且公司工作重點主要為LNG市場開發(fā)和銷售，所以對HSE體系的宣貫力度略有欠缺，大部分員工并不清楚HSE體系主要內(nèi)容和要求，不了解HSE方針，員工安全意識及安全能力還有待提高，這也是我們以后工作的重點

（二）制度及操作規(guī)程不完善

　　針對移動加液車的各項管理制度和操作規(guī)程未能充分及時建立，在使用過程中雖然經(jīng)過我們公司的不斷完善，但是仍然存有不足，移動加液車的管理上公司處于不斷完善并持續(xù)改進的狀態(tài)。

（三）操作人員及相關(guān)管理人員專業(yè)知識欠缺

　　操作人員及相關(guān)管理人員以前并未從事過LNG相關(guān)工作，操作水平和專業(yè)知識不熟練，在工作過程中時而會出現(xiàn)遇到問題不知如何解決的情況，影響工作的順利進行。在LNG市場開發(fā)工作前景一片大好的情況下，需要迅速穩(wěn)定提高操作人員及相關(guān)管理人員專業(yè)知識、專業(yè)技能。

七、2013年工作重點

（一）突出“強化五重”的安全管理理念

　　大連公司2013年提出“強化五重”的安全管理理念，強化對重點時段、重要設(shè)備、重要場所、重要人員、重要環(huán)節(jié)的安全管理。重點時段管理方面，增加對節(jié)假日、惡劣天氣、交接班等時間段的安全檢查頻率，加強對一線員工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培訓，提高一線員工在重點時段的安全防范意識；重要設(shè)備管理方面，做好設(shè)備的巡檢工作，正確填寫設(shè)備運行記錄，實時監(jiān)控設(shè)備運行情況，做好特種設(shè)備的定期檢驗、維護保養(yǎng)工作；重要場所方面，要加強標準站、撬裝站、移動加液車的安全監(jiān)督檢查、隱患排查、消防安全工作，控制重大危險因素；重要人員管理方面主要突出管理人員與操作人員的專業(yè)技能培訓，通過不斷組織有針對性的安全培訓工作，逐步加強大連公司人員專業(yè)素質(zhì)，全面提高人員操作技能與管理水平；重要環(huán)節(jié)管理方面，通過不斷編制和完善各項操作規(guī)程與管理規(guī)定，規(guī)范實際操作流程，提高精細化管理水平，并通過安全獎懲制度有效激勵員工，有效避免操作人員誤操作。

（二）狠抓責任和措施落實，安全環(huán)保工作進一步加強

　　要進一步落實安全環(huán)保責任主體，明確行政主要領(lǐng)導是安全環(huán)保第一責任人，把責任層層分解落實到每個管理層面、每個崗位、每名員工。在全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全環(huán)保責任書，逐步建立起責任追究機制，指標分解要“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與各單位領(lǐng)導業(yè)績、員工利益掛鉤。要加強監(jiān)督力度，督促各級管理人員反“三違”行為，狠抓制度和規(guī)程的落實。

（三）完善應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

　　完善和落實應(yīng)急救援體系，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理增加應(yīng)急預案種類和內(nèi)容，制定演練計劃。積極開展健康防護和有害場所治理，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和員工健康。遵照“預防為主、防治結(jié)合”的方針，重點加強組織針對加氣站火災(zāi)爆炸、天然氣泄漏、緊急疏散等情況下的應(yīng)急演練，通過不斷的演練和培訓提高全員應(yīng)急響應(yīng)能力。

（四）完善HSE管理體系，保證生產(chǎn)運行規(guī)范化

　　以統(tǒng)

一、規(guī)范、可操作為原則，加強HSE管理體系與傳統(tǒng)管理模式一體化建設(shè)進程，編制和完善HSE管理程序，補充各項記錄、臺賬。提高風險辨識、隱患排查能力。認真查找體系運行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，學習借鑒先進管理方法，開拓思路、夯實基礎(chǔ)、規(guī)范運作。重點開展以“明確部門職責、完善管理制度、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理模式”為主要目標的管理流程優(yōu)化工作。進一步提升體系規(guī)范管理水平。

安全環(huán)保工作匯報模板下載共2

　　物商集團2019年安全、環(huán)保節(jié)能工作匯報

　　集團公司：

　　物商集團至成立以來全面認真貫徹落實集團公司各項工作部署以及上級一系列文件指示精神，不斷提高標準化管理水平，建立生產(chǎn)標準化長效機制，進一步夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以制度化、標準化、規(guī)范化方式推進各項生產(chǎn)工作。在集團公司正確領(lǐng)導下，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，節(jié)能環(huán)保工作順利推進，。現(xiàn)就2019年工作總體情況及工作中存在的問題、下一步工作打算匯報如下：

一、2019 年各項工作開展情況 1、安全生產(chǎn)工作開展情況

　　在當前各級政府、企業(yè)單位已經(jīng)把安全生產(chǎn)提高到政治高度的大環(huán)境下，公司牢固樹立安全紅線和底線永遠不可逾越的發(fā)展理念，在公司范圍內(nèi)提出并推行六個工作標準、嚴抓四項考核機制、實現(xiàn)五種工作常態(tài)化的工作機制。

　　突出六個工作標準：即管理有制度、崗位有責任、現(xiàn)場有牌板、工作有記錄、內(nèi)頁有標準、檢查有重點六個工作標準。

　　嚴抓四項考核機制：加強隱患排查治理、清單上報考核力度。凡出現(xiàn)隱患不治理或治理不及時、發(fā)生較大僥幸事故（含輕傷事故）、不按照安全管理清單實施和上報、安全文件和內(nèi)頁資料不歸檔四項情況，除按公司安全考核辦法執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，對權(quán)屬責任單位主要負責人一律降半職使用，嚴格安全督查、安全考核、安全問責，全面提升安全履職能力。

　　實現(xiàn)五種工作常態(tài)化：即已建制度學習貫徹落實常態(tài)化、安全責任層層落實傳遞常態(tài)化、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)頁資料齊全標準常態(tài)化、重點隱患部位排查和重要時間節(jié)點隱患排查常態(tài)化、重點崗位標準化持續(xù)推進常態(tài)化。實現(xiàn)五種工作常態(tài)化是促進職工操作規(guī)范化、制度化、流程化的有效途徑，也是預防重特大事故有效手段。

　　2019年物商集團安全管理以安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)為重心，公司權(quán)屬單位基本補齊了物商集團成立前后的安全設(shè)施不健全、不完好及內(nèi)頁資料未建立兩個方面的歷史欠賬和短板。積極建立健全各項規(guī)章制度、嚴格安全考核問責機制、大力做好安全宣貫教育等一系列工作，公司初步實現(xiàn)了崗位職工操作規(guī)范化、安全管理制度化、工作流程明確化的初步目標。2019年一季度達標達到行業(yè)二級標準，二、三、四季度集團五家生產(chǎn)單位均達到行業(yè)一級標準。

　　物商集團1-11月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)，較去年同期有明顯改善。 2019年安全方面重點做了以下幾個方面的工作：

　　強化倉儲設(shè)備設(shè)施和裝卸作業(yè)；加強了對兩條鐵路專用線、火車翻車機等大型設(shè)備設(shè)施的安全運行及維護工作；強化消防安全知識宣傳教育，加大消防安全管理力度，定期組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練；加強團隊班組安全文化建設(shè)；加強建筑施工起重、吊裝設(shè)備、高大腳手架、深基坑、高處作業(yè)、臨時用電和工業(yè)氣瓶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，做好施工現(xiàn)場防墜和防倒塌防范措施，規(guī)范了外來務(wù)工人員管理，確保了項目建設(shè)安全、順利實施；倡導綠色出現(xiàn)，文明駕駛，加強了公務(wù)用車和倉儲配送車輛的行車安全管理；對標淄博卓意公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立了物商集團安全質(zhì)量標準化建設(shè)體系；推進應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急覆蓋率達到100%；堅持每月安全辦公例會制度和隱患排查治理制度，堅持每月一總結(jié)，每月一排查，每月一通報；落實企業(yè)安全主體責任和事故追究責任，嚴格執(zhí)行安全事故“一票否決”制度；在廣大員工中積極開展安全主題教育，建立安全物商微信平臺，有序推進各類安全學習、安全文化教育、安全知識競賽等活動的新聞報道，不斷增強廣大員工的安全意識和素質(zhì)提升；認真貫徹集團公司及上級指示精神，開展安全專項活動，組織開展了6月份全國第18個月安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)警示教育日、全國危化品及全民安全應(yīng)急知識競賽答題、天天學應(yīng)急答題、建國70周年安全生產(chǎn)專項整治行動等活動，并以此為主線，積極開展了豐富多彩的群眾性安全宣傳教育、主題黨日安全宣講、安全知識競賽等活動，營造了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍；成立雨季三防工作領(lǐng)導小組，確保了集團公司安全順利度汛，濟寧億金公司做好了集團公司應(yīng)急物資儲備工作；圍繞冬季極寒天氣“不發(fā)生凍堵、凍裂主要設(shè)備、設(shè)施、管道等影響生產(chǎn)生活的事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒窒息事故，不發(fā)生雨雪冰凍天氣重大交通事故，開展了冬季四防管理安全隱患排查治理工作；強化證照辦理，推進依法合規(guī)辦企業(yè)，完成了齊河加氣站燃氣經(jīng)營許可證法人變更手續(xù)辦理，主要安全管理人員持證上崗，集團公司其他單位證照均合法有效均，符合要求；積極開展職工職業(yè)健康查體，做好了員工崗位職業(yè)檢測，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動條件，提高職業(yè)安全健康水平，杜絕了職業(yè)危害事故發(fā)生，嚴格落實防泄漏、防中毒及高溫崗點防護措施，魯北公司購置了粉塵在線檢測儀，粉塵、噪聲職業(yè)危害經(jīng)第三方機構(gòu)檢測，并以牌板形式進行公告，購買測塵、測噪聲、燈光照度計等工具，魯北公司物流一部生產(chǎn)一線接塵人員共20名員工進行了年度職業(yè)健康查體。對于齊河加氣站-162度加氣設(shè)備槍低溫、臨沂億金、魯北公司、監(jiān)管事業(yè)部夏季戶外作業(yè)高溫防范措施均以告知書形式對生產(chǎn)員工進行告知，避免高溫中暑和低溫凍傷。集團公司統(tǒng)一了權(quán)屬單位所有安全標志、標示、制度牌板、應(yīng)急預案手冊、各項記錄、安全帽標示、工作服標準配發(fā)等工作；努力轉(zhuǎn)變各級管理人員及廣大員工安全理念，不斷提高了安全修養(yǎng)、安全意識和安全能力，牢固樹立：以人為本、生命無價，安全第一、生產(chǎn)第二的安全發(fā)展理念。

2、基本建設(shè)工作開展情況

　　起草下發(fā)了集團公司工程招標管理辦法、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、建設(shè)工程資料歸檔及備查工作管理辦法等系列文件，加強、規(guī)范了集團公司基本建設(shè)程序，做到依法合規(guī)搞建設(shè)。 魯北公司快裝系統(tǒng)基本建設(shè)安全、有序推進，大型堆取料機、快速定量裝車站、帶式輸送機、原煤倉、變電所等設(shè)備設(shè)施具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)基本條件，建設(shè)期間實現(xiàn)零事故，基本達到集團公司下達的年度建設(shè)目標；日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)臨礦集團、能源集團批準立項建設(shè)，項目初步設(shè)計招標方案通過集團公司一體化論證；為進一步提升公司外部形象，完成了臨沂億金公司園區(qū)完成了政治生活館建設(shè)工程、辦公樓內(nèi)外墻粉刷及屋面防水、場區(qū)主干道路畫線、大門及附屬、衛(wèi)生間改造等零星工程建設(shè)等一系列工作。

2、節(jié)能環(huán)保工作開展情況

（1）強化證照辦理，做到依法合規(guī)

　　上半年，魯北公司一期工程即：中門以南所有設(shè)備實施（地磅、道路、煤場、皮帶系統(tǒng)、翻車機設(shè)施、防塵網(wǎng)、辦公樓等設(shè)施）委托山東嘉源檢測技術(shù)有限公司進行了現(xiàn)場檢測，山東省環(huán)科院出具了驗收報告。驗收結(jié)論為：一是環(huán)保執(zhí)行情況：項目履行了相關(guān)環(huán)保手續(xù)，環(huán)保審批手續(xù)齊全。環(huán)評提出的污染治理措施及環(huán)評批復要求基本落實到位，驗收監(jiān)測期間各項環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定正常。二是廢水、廢氣、噪聲、固廢、主要污染物監(jiān)測結(jié)果如下：監(jiān)測抑塵污水循環(huán)利用，無組織排放廢氣廠界監(jiān)控點顆粒物濃度最大值小于執(zhí)行標準，廠界四周噪聲測定最大值小于標準值，滿足要求，項目產(chǎn)生的固體廢物生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門外運處理，沉淀池沉渣收集后摻入煤泥直接外售，本項目不產(chǎn)生SO2等廢氣，生活污水經(jīng)化肥池處理后外運堆肥處理，符合要求。目前一期工程項目運營已在齊河縣環(huán)保局備案。

（2）完善規(guī)章制度，強化日常管理

　　集團公司下發(fā)了魯北公司《園區(qū)環(huán)境管理制度》、《環(huán)保抑塵管理辦法及責任責任劃分》，設(shè)立環(huán)保設(shè)施和工作措施登記臺賬，煤堆覆蓋、洗車平臺、洗掃車、灑水車環(huán)保登記臺賬，環(huán)保巡查臺帳由領(lǐng)導小組組長負責，實行日查日結(jié)制度，對存在違規(guī)行為于次日早會由領(lǐng)導小組組長進行通報處理。

（3）推動設(shè)施建設(shè)，強化現(xiàn)場管理

　　魯北園區(qū)煤場噴淋裝置，定時向煤堆灑水，保持煤場表面含水，有效降低起塵量及防止煤堆自燃；園區(qū)客戶自帶灑水車及霧炮，汽車卸煤和裝車時，客戶啟動霧炮噴霧降塵，有效控制裝卸揚塵；運煤車輛采取車廂全面遮蓋、限載、采用箱式運輸車等方式降塵和防塵，運煤道路配置灑水車和清掃車設(shè)施，每天保持不少于兩次清掃路面，防止二次揚塵；新增9噸灑水車1臺，6家客戶自配灑水車、霧泡裝置，對園區(qū)全天候灑水，重點環(huán)節(jié)時段增加灑水次數(shù)；對堆放周期較長的煤堆表面覆蓋帆布或整塊編織布，并及時對煤堆噴水或采取遮擋措施；翻車機翻卸作業(yè)期間、皮帶機開機前開啟噴霧，達到抑塵效果，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)期間產(chǎn)生的落地煤塵，及時清理，火車皮送車前必須清理干凈，通過列檢驗收；煤場周圍新增綠化100多畝，種植速生喬木及草坪，減少煤塵對周圍環(huán)境的影響；現(xiàn)有汽車洗車平臺兩座，24小時開啟自動模式，對出場運輸車輛車胎車體周圍進行沖洗，每次沖洗時間不小于100秒，避免車輛帶出煤泥、煤塵污染道路；儲煤場周圍設(shè)排水溝及沉煤池4個，收集噴灑及煤堆滲出的煤泥水，經(jīng)沉煤池澄清后清水循環(huán)利用，用于煤場噴淋降塵；廠區(qū)噴淋系統(tǒng)不間斷進行循環(huán)噴灑，降低煤場揚塵。

（3）臨沂億金園區(qū)，總務(wù)科和管理科成立了節(jié)能督察小組，不定時對辦公區(qū)、倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)和宿舍區(qū)進行抽查，杜絕浪費用電行為；園區(qū)照明已實現(xiàn)單獨遠程控制，并由專人負責定期檢查；在重新翻修的東圍墻上加裝隔音板，進一步防止噪音傳出園區(qū)；對于園區(qū)裝卸作業(yè)提出嚴格要求，作業(yè)時輕取輕放，貨物落地時在貨物底部鋪設(shè)草墊等，以降低貨物落地時產(chǎn)生的噪音；2019年加強園區(qū)綠化工作，達到整個園區(qū)可綠化面積100%；派專人每天噴灑作業(yè)區(qū)道路，做到貨場不揚塵。

（4）監(jiān)管事業(yè)部堅持做好園區(qū)定時灑水，避免揚塵發(fā)生，濟寧公司園區(qū)做好了日常環(huán)境維護治理工作。

3、設(shè)備管理方面

　　起草下發(fā)了集團公司機電設(shè)備管理辦法，小型設(shè)備及物資采購、驗收管理辦法，各單位閑置、廢舊物資在能源集團公開處置平臺啟用的通知和關(guān)于進一步明確機電設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥、更新改造與報廢的補充管理規(guī)定等系列文件，做到設(shè)備管理及采購規(guī)范有序。

二、管理中存在的問題及下一步打算 1、安全管理中存在的問題

（1）員工安全素質(zhì)與當前企業(yè)發(fā)展形勢尚有一定差距 在權(quán)屬單位崗位作業(yè)人員年輕員工占絕大多數(shù)，現(xiàn)場工作經(jīng)驗尚為欠缺，權(quán)屬單位管理人員安全管理經(jīng)驗相對不足，部分職工安全意識尚未扭轉(zhuǎn)，習慣性違章行為時有發(fā)生，安全領(lǐng)域“機會主義、冒險主義、僥幸主義”三種主義尚未完全消除。廣大員工達到“我要安全、我會安全、我能安全”尚有一定差距，公司安全風險程度壓力較大。

（2）質(zhì)量標準化達標方面內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場實際還沒有真正融合

　　從公司安全質(zhì)量標準化達標驗收總體情況來看，反映出達標建設(shè)現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)還存在一些問題，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場的貼合融合不夠，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場部分不符，權(quán)屬單位目標任務(wù)分解不夠深入，部分文件缺乏現(xiàn)場指導性和可操作性，達標建設(shè)內(nèi)容條款領(lǐng)悟不夠，深層次問題沒有徹底解決。公司安全管理現(xiàn)場檢查力度還不夠深入，安全教育培訓目前還沒有真正深入開展，安全管理基礎(chǔ)工作還相對薄弱。

　　下一步安全管理將繼續(xù)緊緊圍繞安全質(zhì)量標準達標建設(shè)為契機，繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。尤其是加強機電設(shè)備管理，集團公司權(quán)屬單位涉及兩條專用線、叉車、鏟車、行車等裝卸車作業(yè)設(shè)備，涉及翻車機、帶式輸送機、堆取料機、火車定量裝車站等大型設(shè)備及高壓供電系統(tǒng)設(shè)備，因此設(shè)備運行維護保養(yǎng)是否到位是安全管理的重中之重。崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系設(shè)備運行質(zhì)量，設(shè)備運行狀態(tài)是否良好，直接關(guān)乎崗位操作人員人身安全，因此提高崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強機電設(shè)備管理工作是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)。對魯北公司快裝系統(tǒng)設(shè)備提前對設(shè)備作業(yè)規(guī)程、作業(yè)流程、崗位責任制等規(guī)章制度上墻，對崗位作業(yè)人員提前培訓，充分了解設(shè)備性能及崗位作業(yè)規(guī)程，保證設(shè)備到位后人員即可上崗操作。下一步，安全管理科要對各生產(chǎn)單位機電設(shè)備包機制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備面貌、設(shè)備完好情況進行全面逐臺檢查，并形成常態(tài)化機制；繼續(xù)提高員工安全意識，加強安全教育培訓工作，加大員工的安全教育培訓工作，通過對安全知識的講解、事故警示教育，以及對事故案例的分析，逐層深入，使員工在學習中吸取教訓，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實增強員工的安全防范意識，促使員工克服思想麻痹、安全意識淡薄問題，持續(xù)提高安全管理水平。

2、基本建設(shè)存在的問題

　　公司基本建設(shè)存在深入現(xiàn)場查擺問題能力不足，檢查落實問題的力度不夠強硬，結(jié)合現(xiàn)場實際指導現(xiàn)場按期完工工作作風不夠扎實，客服客觀條件深入解決現(xiàn)場主要工序矛盾能力需要進一步提高。責任擔當意識不夠明顯。與臨礦集團工程主管部門溝通協(xié)調(diào)力度尚為欠缺。

　　下一步將按照集團公司工作部署，著力于魯北公司2019年園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)項目建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題、設(shè)計變更、施工變更、招投標管控、合同簽訂把控、形象進度、進度資金支付、工程節(jié)點、竣工驗收、竣工結(jié)算、后期工程審計進行全過程管控。倒排工期，保質(zhì)保量安全順利完成集團公司交給的各項任務(wù)。

　　加強對各單位零星小工程管控力度，嚴格按照臨礦集團公司工程管理辦法結(jié)合物商非招標工程管理辦法進行比質(zhì)比價選擇有資質(zhì)施工單位，做好內(nèi)業(yè)資料搜集整理，建立專項檔案，嚴格黨支部、黨委研究決策程序，逐級上報，修訂2019年物商集團工程管理辦法。

2、節(jié)能環(huán)保存在問題

　　魯北公司目環(huán)評驗收報告取得后，已在齊河縣環(huán)保局進行備案，項目已列入檢查名錄，由于項目匹配的環(huán)保附屬設(shè)施還有待于進一步完善，存在因現(xiàn)場管理不到位面臨整改罰款等風險。公司在落實臨礦集團非煤處檢查驗收提出的問題還不夠細致，存在因管理不到位，既有現(xiàn)場管理人員應(yīng)付檢查現(xiàn)象發(fā)生，不能較好執(zhí)行現(xiàn)場動態(tài)達標。

　　下一步將在既有環(huán)保配套設(shè)施基礎(chǔ)上加大管理力度，尤其魯北物流園區(qū)煤場覆蓋問題，深入現(xiàn)場實際，對不按公司管理辦法實施的人和事該處罰必須處罰。同時組織魯北公司對快裝系統(tǒng)進行二期工程環(huán)保驗收及備案，做到依法合規(guī)。

　　以上匯報不當之處請領(lǐng)導給與批評指正！

　　山東物商集團有限公司 2019年11月19日

安全環(huán)保工作匯報模板下載共3

　　中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

　　安全是企業(yè)發(fā)展基石 安全是員工幸福的保障

——博州糖業(yè)公司安全環(huán)保工作匯報

“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。

　　在即將過去的2010年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞 “安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責任制為重點，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全活動，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

一、明確安全目標，落實安全責任

　　第一，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。

　　第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門正職為小組成員的安全環(huán)保工作管理組織機構(gòu)，建立了“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的各級人員的安全環(huán)保責任制。同時在各單位成立了安全環(huán)保領(lǐng)導小組，班組工段設(shè)立了兼職安全員，公司也設(shè)置了安委會辦公室，規(guī)定了安委會及三級安全環(huán)保管理人員的安全職責，從而形成一級管一級、層層有管理的三

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　　級安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全工作有標準、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)長效機制。

　　第三，逐級簽訂了安全環(huán)保責任書，把安全環(huán)保責任目標層層分解，責任到人。對安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行了明確界定。

　　第四，堅持每周召開一次生產(chǎn)、安全和環(huán)保專題會議，會議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，安委會全體成員參加，在生產(chǎn)安排的同時進行階段性安全環(huán)?？偨Y(jié)和安全環(huán)保工作部署，會議內(nèi)容作為職工安全教育內(nèi)容傳達到班組。

　　第五，安全工作與生產(chǎn)實現(xiàn)“五同時”，即各單位必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時也做好計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全環(huán)保工作。每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會，必強著重強調(diào)安全環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟責任制考核，必須有安全環(huán)?？己隧椖?；公司組織的各項活動，開展的各項工作，必須把安全環(huán)保工作放在首位。

　　第六，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，對完成階段安全目標的單位給予獎勵。完成“夏檢安全無事故”的安全生產(chǎn)目標，獎勵員工人均200元，完成“生產(chǎn)期安全無事故”的安全生產(chǎn)目標，獎勵員工人均100元，出現(xiàn)安全事故獎金全部免除。

　　第七，保障安全投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的安全狀態(tài)。2010年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬元添置安全環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；安全隱患治理資金實行

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　　專款專用；安裝監(jiān)控設(shè)施；對損壞或缺少的消防器材等進行統(tǒng)計和更換，從硬件上完善了安全環(huán)保設(shè)施。

二、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象

　　公司按照“安全工作的重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在員工”的思想強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實全面，全員動員共管安全生產(chǎn)。抓好對員工的安全意識教育和安全行為監(jiān)督檢查，通過全員安全隱患排查活動，加強日常安全教育管理，提高安全意識，規(guī)范作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產(chǎn)期每月組織一次班組安全環(huán)保教育和開展一次安全環(huán)?；顒樱龅皆鷮崒?，不走過場。把公司重點崗位的安全操作規(guī)程制作上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織員工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，在全公司形成了安全環(huán)保齊抓共管的強大合力，營造出人人講安全環(huán)保、處處抓安全環(huán)保的濃厚氛圍。二是突出細節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實。結(jié)合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《特殊崗位安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責” 到“對事負責”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴格，力堵安全環(huán)保管理漏洞。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職安全員，對每天的人員行為、工作

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　　現(xiàn)場、運行設(shè)備進行巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工安全環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開展安全環(huán)保技術(shù)知識培訓，對新進公司的每位員工都必須進行三級安全教育，對于維吾爾等少數(shù)民族的安全環(huán)保教育則使用少數(shù)民族語言進行教育，并建立三級安全教育檔案。對特殊工種人員進行安全資格培訓，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實行聯(lián)責處罰制度。各班組若發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領(lǐng)導班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實效，做好每項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)既要多說，又要實干。在安全生產(chǎn)上做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。

三、積極開展安全隱患排查，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　公司專門組織召開安全專項會議，組織員工學習了《中糧屯河安全隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開展專項活動的通知精神，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，進行了安排部署。

　　根據(jù)股份公司的布置，迅速成立了以總經(jīng)理為組長、班子成員為副組長的“安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組”，同時成立了四個專業(yè)小組，分別是工藝管網(wǎng)組、設(shè)備傳動組、電氣電力組、通訊儀表組，明確了安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍、分工、內(nèi)容和方式。并提出了具體措施。

1.公司安全員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，同時檢查各

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　　單位隱患整改情況，對查出的各單位安全環(huán)保隱患在公司每日安全檢查欄中給予公布，并確定整改方案和整改期限，在限定時間內(nèi)跟蹤驗證。

2.公司每旬組織二次由各單位安全生產(chǎn)第一責任人參加的安全環(huán)保大排查，對排查出的安全環(huán)保隱患，制定措施，明確責任，限時督辦。

　　另外，公司堅持每周一次的安全、環(huán)保、文明、衛(wèi)生聯(lián)合大檢查。由生產(chǎn)辦牽頭，生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導和安全員等參加，對生產(chǎn)線進行全面的安全環(huán)保檢查。檢查出的問題，以整改通知單的形式下發(fā)給有關(guān)單位，按照“四定”（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理。通過檢查，強化了員工的安全意識，對安全預防起到了促進作用。

3.建立公司每日安全檢查通報欄，公司安全員將在各單位發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患和“三違”事件給予通報，并制定出整改方案和整改期限。

4.開展全員安全隱患排查活動。公司全體員工全部參與，每位員工寫出書面的自身行為及本職崗位或者他人行為及其它崗位存在的安全環(huán)保隱患及“三違”（違規(guī)操作、違章指揮、違反安全制度）行為。

四、開展各項安全活動 提高全員安全意識

　　通過舉辦各類安全環(huán)保活動帶動全年安全環(huán)保工作，增強職工的安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保工作的管理水平。

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　　適時開展安全環(huán)保專項檢查活動，即在長假、節(jié)前開展安全環(huán)保大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前期間，公司都進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全環(huán)保大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全環(huán)保情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。

　　積極開展企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，通過定期編印的《博糖簡報》，以及及時更換安全環(huán)保宣傳櫥窗，普及和宣傳安全環(huán)保法律規(guī)范和安全環(huán)保知識。在公司廠區(qū)營造出“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。

　　這些安全環(huán)保教育活動在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作中發(fā)揮了良好的引導作用，既強化了員工的安全環(huán)保意識，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，提高了員工的處理安全事故能力，又使員工自覺做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止別人傷害別人”，創(chuàng)造了“人企共安，和諧發(fā)展”的景象。既貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，又讓廣大職工認識到安全環(huán)保就是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的保障，是企業(yè)發(fā)展的生命線，實現(xiàn)了安全環(huán)保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全、互助安全”的轉(zhuǎn)變。

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　　二〇一〇年十一月二十四日

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安全環(huán)保工作匯報模板下載共4

　　安全環(huán)保工作總結(jié)

　　2011年公司落實施工項目71項，現(xiàn)已開工29項，公司的各項施工生產(chǎn)順利進行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進行匯報：

一、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。

　　按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認真選拔，能夠勝任安全工作、責任心強的人員。為保證安全監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場監(jiān)管人員工資補貼及獎金系數(shù)與現(xiàn)場技術(shù)人員相同。公司制定了考核細則，對這些人員進行考核，對于各項安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎勵，對不認真負責的監(jiān)管人員進行批評，對不勝任的人員堅決清除出監(jiān)管隊伍。

二、落實屬地管理，開展三項制度。

　　公司分層次對領(lǐng)導層、副科以上干部、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習慣性違章零容忍等進行培訓，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動審批、三項安全技術(shù)交底、危險作業(yè)許可制度，開展班前安全風險分析，實行習慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強化作業(yè)風險管理。加強了施工作業(yè)前風險分析。 1

　　公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標段）和*****注入站工程作為試點，在施工前項目經(jīng)理和班組長按時組織召開安全生產(chǎn)會和安全風險分析會，形成《安全生產(chǎn)會議記錄》和《安全風險分析會記錄》。項目安全生產(chǎn)會由項目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項目經(jīng)理組織召開項目安全生產(chǎn)會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風險分析會由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對項目經(jīng)理和班組長進行了風險分析等方面的培訓，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導員工進行風險分析，會議記錄在作業(yè)前由項目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認。

2、加強風險削減措施的檢查確認。通過實行作業(yè)許可制度，對危險作業(yè)的申請、批準、實施和關(guān)閉進行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓，在各施工現(xiàn)場進行推廣。

三、完善各項安全環(huán)保制度，按要求認真組織落實 按照公司《安全環(huán)?？己宿k法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領(lǐng)導個人安全行動計劃不落實，管理部門不認真履行直線責任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進行認真考核。今年公司將按照績效獎金的15%的權(quán)限，進行安全績效考核。安全獎的發(fā)放周

　　期與績效獎金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎補差總額15%計提，一次性發(fā)放；提取的安全獎金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

四、加強安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負責HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時更新各種數(shù)據(jù)和信息。

　　結(jié)合正在開展的特一級資質(zhì)取證工作，公司開展了項目綜合安全管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)。針對12項投資額在3000萬元以上的項目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計1-2天能完成。其它需要與時間、工程進度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時跟進。

　　公司安全主管部門認真組織對領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場、重點單位和部位進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴格獎懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺，對“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實行HSE管理考核評分制度，基層單位考核項目部，公司考核基層單位。對于存在問題較多，整改不及時，問題隱患重復發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進行處理的同時，基層主要領(lǐng)導要在公司經(jīng)理辦公會上做檢查。

　　各單位嚴格落實安全一票否決制，對事故原因及時分析，對責任人及時處理。對于在安全工作中思想不重視、措施不落實、管理不到位，給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失和重大社會影響的責任人，要按照上級要求及公司相關(guān)制度，堅決予以嚴厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

　　公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強《反違章禁令》的執(zhí)行落實，認真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

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