下面是范文網(wǎng)小編整理的裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度8篇 裝修工程施工現(xiàn)場管理，供大家閱讀。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度1
一、設計部經(jīng)理職責
負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―20xx元罰款，同時協(xié)助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。
二、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。
2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設計任務不得有誤。
3、在設計過程中應當多與設計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設計。
4、設計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。
5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。
6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。
7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。
8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。
9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。
10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。
11、做好和工程部、預算部的協(xié)調(diào)配合工作。
12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。
三、設計師工作流程
1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深入了解設計內(nèi)容、設計方向、設計風格等。
2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。
3、初步方案設計。
4、繪制基本的設計方案圖。包括：
a、原始平面圖；
b、墻體改動圖；
c、平面布置圖；
d、地面鋪設圖；
e、天花吊頂圖；
f、主體立面圖；
g、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設計說明。
5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：
a、電腦效果圖；
b、三維模擬畫；
c、第一階段的修改、補充。
6、方案確認階段。包括以下圖紙：
a、完整的施工圖紙繪制；
b、水、電走向圖；
c、平面、立面、剖面圖；
d、節(jié)點、大樣圖；
e、所有應有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。
7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。
四、設計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定
1、設計圖紙應包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。
1）、封面；
2）圖紙編號詳細說明圖；
3）、設計及施工說明；
4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注)；
5）、設計平面布置圖；
6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；
7）、開關控制線路示意圖；
8）、冷熱水管排放走向示意圖；
9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設施布置圖；
10）、各立面圖詳圖；
11）、局部透視圖；
12）、節(jié)點及放大詳圖；
13）、封底；
2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。
3、設計與施工說明由設計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設計作增減。
4、設計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。
5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內(nèi)容和非設計內(nèi)容，標明材料的品牌等。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度2
一、工地紀律
1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。
2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。
3、進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應立即整改。
12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“ 蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續(xù)，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規(guī)定
1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。
三、用電規(guī)定
1、 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。
2、 各施工工種的支路開關箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。
3、 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、 施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、所有進場的電動工具,必須經(jīng)過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。
8、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度3
第一條公司的基建和裝修工程項目，統(tǒng)一由公司行政部負責。
第二條工程由行政部立項、財務部審核，經(jīng)公司領導審批后辦理規(guī)劃、設計、預算等有關手續(xù)。
第三條基建和裝修工程項目，應設計施工圖紙，經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預算書，經(jīng)行政部審核后，報總經(jīng)理審批后方可開工。
第四條造價超過1萬元的工程項目，應請2至3家工程公司(隊)預算報價，采取公開投標或議標的方式確定施工單位。應確認施工單位的資質(zhì)和信譽，對掛靠的工程隊伍應確認其施工能力。企業(yè)工程項目的投標或議標，應通知行政部和財務部參加，并由行政部和財務部審核后報總經(jīng)理審批。
第五條工程施工過程中，由行政部派人對工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質(zhì)量等嚴格把關。施工中凡隱蔽工程應提前兩天進行實地檢查驗收，與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。
第六條工程項目應嚴格按圖紙施工，竣工驗收一律按合同及圖紙、施工簽證、內(nèi)業(yè)資料等審核驗收。行政部和財務部一起辦理工程驗收和決算。
第七條行政部在工程施工階段，應加強對施工單位安全文明施工的管理。
第八條未經(jīng)批準，工程項目不得超計劃、超標準、超預算施工，違者產(chǎn)生的一切后果由直接責任者承擔。
第八條行政部對工程審批手續(xù)、工程立項、施工合同及工程預決算書，應認真審核，嚴格把關。
第九條財務部對已審批的工程項目應列為財務開支范圍，對工程預決算書進行認真審核。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度4
1、施工工地由公司指定工長全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2、工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
3、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4、施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。
5、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
6、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。
8、遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度5
第一章總 則
第一條為了加強房屋裝修管理,規(guī)范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。
第二條本制度適用于廣州市xx物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內(nèi)的一切裝修活動。
第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內(nèi)進行裝修的建筑活動。
第四條物業(yè)管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客戶服務中心負責裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監(jiān)控。工程部負責為裝修審批提供專業(yè)技術支持,包括消防、機電等方面,并負責辦理《動火證》。環(huán)衛(wèi)部負責公共區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
第二章裝修申報和審批
第五條客戶服務中心咨詢員負責裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市xx物業(yè)管理有限公司裝修管理規(guī)定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。
第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內(nèi)容,對禁止項目、可能存在隱患的項目或不合理項目必須當即指出,并向裝修人耐心解釋原因。
第七條對涉及改變房屋平面布局結(jié)構(gòu)、水電管線移位、變更原房屋配置設施或
需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。
第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務。
第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規(guī)定將裝修人房號和所有裝修交款收據(jù)號登記在《裝修臺帳登記本上》。
第十條辦證人將相關資料收齊后必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批權限和時限分報工程師、客戶服務中心領導、公司領導審批,并負責跟辦。每個審批環(huán)節(jié)為一個工作日,累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批權限請參見《裝修審批權限一覽表》。特殊項目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規(guī)定的范圍之內(nèi)。
第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見,詳細注明裝修禁忌及注意事項。
第十二條辦證人必須將審批后的裝修內(nèi)容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。
第三章裝修巡查和監(jiān)管
第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。
第十四條客戶服務中心物業(yè)主管根據(jù)裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業(yè)助理對房屋裝修進行日常的巡查,要求有書面安排記錄。
第十五條客戶服務中心維修監(jiān)理、物業(yè)助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動進行監(jiān)管,各崗位每天對各維修點巡查不得少于兩次,要求必須有書面巡查記錄。客戶服務中心必須匯總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》,于次日早晨8:00報公司領導。物業(yè)助理主要負責監(jiān)督維修隊伍的證件手續(xù)、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監(jiān)管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。
第十六條物業(yè)公司裝修巡查人員如果發(fā)現(xiàn)違章裝修的,必須當即制止并采取有效措施防止產(chǎn)生后果更的影響,同時通知工程師現(xiàn)場鑒定,確定整改方案并督促實施。違規(guī)裝修未得到有效制止或處理完之前,裝修巡查人員不得離開現(xiàn)場。
第十七條客戶服務中心領導必須親自現(xiàn)場查看或處理當天發(fā)生的每一起違規(guī)裝修,按報表每天抽查30%的裝修戶,每周組織一次裝修大檢查,并形成書面記錄上報公司領導和集團領導。
第十八條客戶服務中心工程師必須就裝修重點戶和重點工序,如重做防水層,改變房屋結(jié)構(gòu)等進行兩次/周的巡查,發(fā)現(xiàn)問題的,及時制定整改措施,并將處理結(jié)果上報領導。
第十九條客戶服務中心工程師、維修監(jiān)理必須對每項重點裝修項目進行跟蹤檢查,對隱蔽工程必須按規(guī)范檢查合格后才允許進行隱蔽。
第四章裝修驗收
第二十條裝修驗收分為初驗和復驗。物業(yè)助理和工程師為初驗責任人,復驗責任人為物業(yè)助理,必要時,工程師也須參與。
第二十一條物業(yè)助理和專業(yè)工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現(xiàn)場驗收。裝修過程中如有重做防水層的,必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發(fā)現(xiàn)有其他違章或與裝修要求不符的,必須要求裝修人在規(guī)定時限內(nèi)恢復原狀或進行整改。
第二十二條客戶服務中心調(diào)度主管負責回收工人出入證,并在收據(jù)單后注明退還個數(shù),如有丟失,應注明丟失個數(shù),并呈領導簽字退押金。回收的工人出入證應每周交至檔案管理員處,檔案管理員每周銷毀一次。
第二十三條初驗合格二十天后可進行復驗。復驗時,物業(yè)助理必須檢查裝修戶的毗鄰戶是否正常,初驗時的違章項目是否已經(jīng)整改完畢。每次驗收后,必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的,必須在《房屋裝修驗收表》上予以注明。
第二十四條復驗合格后,調(diào)度中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據(jù),于當天呈報部門領導簽字退押金。
第二十五條物業(yè)助理必須在復驗合格后十天內(nèi),將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。
第五章裝修考核
第二十六條客戶服務中心辦證人員未按照規(guī)定辦理裝修申報的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當事人50元。
第二十七條未按照規(guī)定程序和權限,越權審批裝修或未在規(guī)定時限內(nèi)審批完畢的,扣罰責任人100元。
第二十八條辦證人員未安規(guī)定收取裝修申請相關費用的,扣罰當事人100元。
第二十九條物業(yè)公司裝修臨界管人員未按照規(guī)定時間和內(nèi)容對裝修進行巡查的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當事人100元。
第三十條物業(yè)公司裝修監(jiān)管人員未及時制止和處理裝修違規(guī)行為或未即時上報的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當事人100元,部門領導50元。
第三十一條客戶服務中心工程師和維修監(jiān)理對裝修施工監(jiān)力度不夠,出現(xiàn)下列情況之一的,扣罰當
事人100元,部門領導50元。
(1)對于關鍵工序,未按規(guī)定進行驗收就進行下一道工程施工的;
(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的;
(3)造成相鄰業(yè)主(物業(yè)使用人)財產(chǎn)損失的。
第三十二條因裝修管理不善,出現(xiàn)重大裝修事故的,按下列情況處罰:
(1)業(yè)主未經(jīng)物業(yè)公司批準,擅自開工裝修,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、當值保安中隊長200元、服務中心領導200元、服務中心主管領導100元。
(2)由于管理不善,業(yè)主違規(guī)施工,導致破壞建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件(柱、剪力墻、承重墻、梁)影響結(jié)構(gòu)安全的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理600元、工程師600元、服務中心領導600元、服務中心主管領導600元。
(3)由于管理不善,業(yè)主違施工,導致樓板開裂、滲漏水,分戶墻、外立面破壞,公共設施破損的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務中心領導300元。
(4)由于管理不善,業(yè)主違規(guī)施工,導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。
(5)由于管理不善,業(yè)主違規(guī)施工,導致其他業(yè)主家中強、弱電線路受損,不能正常使用,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。
(6)由于管理不嚴造成公共設施受損,每發(fā)現(xiàn)一項,扣罰當值保安員200元、保安部經(jīng)理300元。
第三十三條客戶服務中心工程師、維修監(jiān)理和物業(yè)助理不按約定時間進行裝修驗收的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當事人50元;引起投訴的,扣罰當事人100元。進行虛假驗收的,扣罰當事人300元。
第三十四條客戶服務中心辦證員未按規(guī)定時間受理或呈批裝修文件,未及時跟催審批進度的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當事人50元。各審批環(huán)節(jié)未按時限審批的,扣罰責任人50元。
第三十五條物業(yè)公司員工亂收費或私吞裝修相關費用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,并賠償損失。
第三十六條客戶服務中心每月25日將裝修報表送報督導室。督導室每月按照本制度分別對裝修工作組織抽查。未按規(guī)定進行抽查,扣罰督導室主任200元、主管領導100元。經(jīng)公司領導發(fā)現(xiàn)有漏報、錯報或不報的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰部門責任人200元,主管領導100元。
第三十七條以上違規(guī)行為,連續(xù)發(fā)生兩次,當事人加倍處罰;連續(xù)發(fā)生三次,作勸其離職處理。
第六章附則
第三十八條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執(zhí)行,直至扣完為止。
第三十九條本辦法從下發(fā)之日起開始施行。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度6
(一)、裝修期間各類腳手架較多，要切實抓好施工作業(yè)面的防護，使用高梯作業(yè)時，2米以上的高梯要設專人扶梯。
(二)、交叉作業(yè)時常發(fā)生，施工中切實抓好防護，做到防砸，設專人負責監(jiān)督檢查，制定專項的防護方案(措施)和交底、教育。
(三)、現(xiàn)場易燃品較多，要加強電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理，尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動用明火，保障看火人在動火部位的下方，要設放置火花下落的容器。
(四)、分包商較多，要提前做好安全協(xié)議的簽訂，分清責任;在施工中做好監(jiān)督檢查。
(五)、做好安全技術交底，尤其要強調(diào)操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。
(六)、加強日常安全檢查，及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應注意外裝修架與建筑物的拉接措施，架子的防護措施。
(七)、內(nèi)裝修應抓好以下幾個方面的工作:
1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。
2、室內(nèi)使用電梯等工具，是否符合安全技術規(guī)定。
3、注意內(nèi)裝修用的腳手架是否符合安全技術標準。
4、注意內(nèi)裝修作業(yè)時所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體，如有此種問題，應做好通風和人員防毒作業(yè)保護工作。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度7
第一章目標管理
第一條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實公司和部門的安全生產(chǎn)責任制度。
第二條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到部門，定期考核。
第二章組織管理
第三條安保部和工程部負責各項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第四條與各施工項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第五條每季度召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作會議，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第六條在組織施工中，必須保證現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第七條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向安保部匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第八條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術措施，用書面形式提交安保部和工程部負責人經(jīng)審閱后逐級進行安全技術交底。
第九條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章施工現(xiàn)場管理
第十條施工人員應遵守有關施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律，法規(guī)。
第十一條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第十二條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第十三條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。
第十四條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第十五條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第十六條施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。
第十七條每月定期由安保部負責人和工程部負責人組織相關人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第十八條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第十九條管道、設備工程的安裝及調(diào)試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規(guī)定。
第四章臨時用電、用水管理
第二十條施工現(xiàn)場用電應符合下列規(guī)定：
1、施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時施工用電系統(tǒng)。
2、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應由電工完成。
3、臨時施工供電開關箱中應裝設漏電保護器。進入開關箱的電源線不得用插銷連接。
4、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。
5、暫停施工時應切斷電源。
第二十一條施工現(xiàn)場用水應符合下列規(guī)定：
1、不得在未做防水的地面蓄水。
2、臨時用水管不得有破損、滴漏。
3、暫停施工時應切斷水源。
第二十二條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第二十三條施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第二十四條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
第二十五條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第五章成品保護
1、施工過程中材料運輸應符合下列規(guī)定。
2、材料運輸使用電梯時，應對電梯采取保護措施。
3、材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。
4、施工過程中應采取下列成品保護措施：
5、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。
6、材料表面保護膜應在工程竣工時撤除。
7、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡等公共設施應采取保護措施。
第六章裝修改造工程現(xiàn)場安全管理
1、裝修改造工程必須嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)、室外、幕墻裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
3、要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。
4、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備；所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿，必須到分公司安全生產(chǎn)負責人辦理登記，領取出入證。
5、因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施，必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
6、施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現(xiàn)場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
7、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
8、施工現(xiàn)場使用的變（配）電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施；使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
9、開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學會使用消防器材。
第七章附則
第二十六條本制度由安保部起草并負責解釋；
第二十七條本制度自頒布之日起開始實施。
裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)章制度8
裝飾裝修公司在運營中，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶咨詢到設計師洽談，再從量房到設計圖紙，再從設計圖紙交底到施工，驗收到竣工的。很多管理者告訴我們說，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個員工，哪個時間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項目經(jīng)理，設計師，項目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運營模塊。
第一步：如何檢驗。
客戶逐步質(zhì)量認定制，公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗。
第二步：客戶洽談。
客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。當客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，xx裝飾！我是客戶服務員xxx（或設計師xxx）?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務?？头T定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。
第三步：參觀再施工程。
公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。
第四步：上門量房。
客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。然后設計師上門為客戶量房。
第五步：預算。
繪制平面圖為客戶做初步預算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預算的時間。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預算書，然后邀請客戶與公司負責人見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。
第六步：客戶確認。
客戶修改、認定后，公司應會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設計。
第七步：繪制詳細圖紙。
圖紙、預算需經(jīng)設計部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會給客戶出齊詳細施工圖。
第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。
簽訂合同后，一般的公司會讓客服員為客戶培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權施工責任書”。（暖氣、煤氣管路及設施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份，客戶、設計部各一份。公司的設計部保留責任書及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。
第九步：建立客戶工程檔案。
公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發(fā)放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。
第十步：設計一次交底。
從簽訂合同之時算起，兩天以內(nèi)進行設計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理，在設計部與設計師進行一次交底。
第十一步：設計現(xiàn)場交底。
設計一次交底次日，進行設計現(xiàn)場交底，客服員召集設計師、客戶、項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場交底。質(zhì)檢員或項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行查看，項目經(jīng)理負責向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”?？赡芸蛻粼跁r間方面遇特殊緊迫原因，設計師經(jīng)請示設計主管和工程部同意后，我們將直接進行現(xiàn)場交底。
第十二步：施工領款、備料。
施工隊領款人員的照片應在財務部備案。項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領料單，到公司指定材料部領料。
第十三步：分階段材料進場驗收。
項目經(jīng)理填寫“進場材料驗收記錄單”，并詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負責人員的簽字。
第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。
質(zhì)檢員檢查自己的責任工地時應填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”；檢查他人責任工地時應填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時應填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。
第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。
隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統(tǒng)。由項目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。
解析裝修公司運營模式
在過去和將來，零點建材配送都將堅持“誠信經(jīng)營為本、顧客價值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念，用誠實守信的經(jīng)營行為，為消費者實現(xiàn)利益最大化，讓消費者在網(wǎng)購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進的'工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說得好不如做得好。零點建材配送始終認為，只有把消費者利益放在首位，處處為客戶著想、時時為客戶考慮，才能在服務消費者的同時，獲得自身發(fā)展機遇。一路走來，零點裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。
我們的特色
價格優(yōu)勢：零點建材配送在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費用，節(jié)省成本，給消費者以實實在在的低價。零點建材配送所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個百分點。完善的售前售后服務48小時送貨上門
1、我應該從哪兒開始下手，包括思路應該怎么捋清
答：你要是不想把裝修這個行業(yè)當終身（長期）工作和事業(yè)去做的話，從哪下手都行，只要錢能落到你的口袋就行。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開溜、欠薪等等。要是想把裝修這個行業(yè)當終身（長期）工作和事業(yè)去做的話，那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神。有科學合理、準循漸進的可操作可實施的分步走的計劃。
2、開公司以后的規(guī)章制度應該怎么定，因為設計師倒是可以專業(yè)的，但是工人素質(zhì)肯定不會很高，并且工人管理方面還有很多小問題，比如工資結(jié)算時按天算，還是按工作量算。答：公司沒有成立前是“人治”，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度，到時候自然會有。先通過“人治”做3、5個工程賺個10萬，8萬，后面的事情好辦。
向你如果剛開始進入這個行業(yè)，不要說“因為設計師倒是可以專業(yè)的”。就算你公司開業(yè)了，專業(yè)的“好”設計師你未必能夠請的到。呵呵。不光是設計師的原因，還有公司的原因。
“工人素質(zhì)肯定不會很高”關鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光，能夠揚長避短發(fā)揮每個人的長處啊，應為你是統(tǒng)帥啊。工資按天結(jié)算很常見，還有一個就是包工。
3、給我推薦一個具體的裝修公司管理規(guī)章制度，我參考一下（按條列，清晰點的）
答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙，出了幾張圖，來了幾個客戶電話，汽車加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。不過你不要先忙著看，看了你頭會發(fā)暈的。
4、我應該具體準備什么東西，說的越細越好，并且說一下按目前市場，預算大概要多少錢。答：你沒有開公司以前你不需要準備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場預算，呵呵。問你叔叔啊。不過針對不同的施工隊或者不同規(guī)模的公司，報價有一點浮動就可以了。有些時候還要參考一下北京的“定額價”。
5、目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因為有親戚關系，所以很多時候不聽話，并且還不配合工作導致工作效率、質(zhì)量都不行，我應該如何解決這個問題。
答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說多學習多示范，要動之以情，曉之以理，賞罰分明并對執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎勵。慢慢的讓這些人有更多的擔當，給他們一定的責權。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。
6、工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出個具體方案。
答：如果長期做你的工程的施工隊，同時又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帳，什么時候發(fā)工資都無所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費，年底才結(jié)清所有當年工資。不然的話，就按照一個工程一個工程結(jié)清。但是最多能結(jié)80%帶90%工資。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。
還有一種情況：
1：你要是公司老板角色的話，施工隊負責人（包工頭）都要預付一定數(shù)量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。
2：你要是施工隊負責人（包工頭）角色的話，一般情況最多結(jié)80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。
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