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薦方案公司7篇

時(shí)間:2024-07-02 14:16:00 綜合范文

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薦方案公司7篇

薦方案公司1

  需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提,人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵(lì)方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看,非物質(zhì)激勵(lì)方式的內(nèi)容多種多樣,而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂,因而對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)的歸類(lèi)和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛(Aldefer)研究,人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長(zhǎng)三個(gè)層次。因此本研究認(rèn)為,將非物質(zhì)激勵(lì)方式劃分為與此相對(duì)的三個(gè)方面對(duì)于我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)形式是有益的。

  (一)與員工生存需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

  員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要,這是人需要的基礎(chǔ),為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)的形式,以有效滿足員工的生存需要。

  其一,安全激勵(lì)。

  安全是人生存的基本條件要求,一旦缺乏安全感,人就會(huì)處于焦慮、緊張狀態(tài),過(guò)分缺乏安全感將會(huì)導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中,因而安全激勵(lì)對(duì)員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁(20o5)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查研究表明,企業(yè)員工對(duì)安全需要的重視程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。

  實(shí)施安全激勵(lì)就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感,諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全,給予努力工作的員工以職業(yè)的保障,這些都會(huì)很好地促進(jìn)員工更好地工作。

  其二,公正激勵(lì)。

  根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,人都有公平需要,公平感對(duì)員工的激勵(lì)十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵(lì)方面,但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn),當(dāng)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞,這時(shí)員工會(huì)感到自己生存的環(huán)境惡劣,從而重新評(píng)估自己的生存條件,并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對(duì)方式。Carrell等(1978)指出,員工的工作積極性顯著地受到相對(duì)報(bào)酬和絕對(duì)報(bào)酬的影響,無(wú)論任何時(shí)候,只要他們感覺(jué)到不公平,就會(huì)采取行動(dòng)調(diào)整這種狀態(tài)。實(shí)施公正激勵(lì)的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機(jī)會(huì)公平,并通過(guò)制度來(lái)保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生,從而給員工心理上的公平感。

  其三,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)。

  企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個(gè)組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時(shí),員工在企業(yè)的生存壓力就會(huì)明顯增加,他們會(huì)不斷地思考企業(yè)的明天在哪里?我的明天在哪里?萬(wàn)一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問(wèn)題。李志、張華(20xx)通過(guò)對(duì)十余家民營(yíng)。企業(yè)員工問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),民營(yíng)企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強(qiáng)烈,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對(duì)此,企業(yè)要通過(guò)科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo),并注意把組織的目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工切實(shí)感到企業(yè)是有發(fā)展前途的,自己的未來(lái)是有保障并且樂(lè)觀的,從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合,促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。

  (二)與員工相互關(guān)系需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

  相互關(guān)系需要主要是通過(guò)人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對(duì)交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)??梢詫?shí)施以下四種主要的非物質(zhì)激勵(lì)形式。

  一是溝通激勵(lì)。

  溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。Carolyn和Matthew(1995)認(rèn)為,員工在工作中有溝通的動(dòng)機(jī),這些動(dòng)機(jī)包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場(chǎng)面、接受友愛(ài)、獲得放松、取得更高的績(jī)效水平以及獲得歸屬感。通過(guò)溝通,不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求,也使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的被重視的心理感受,對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解,密切人際關(guān)系,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而,企業(yè)要注意營(yíng)造充分溝通、信息知識(shí)共享的文化環(huán)境,讓員工與企業(yè)能夠有效溝通,把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決,通過(guò)溝通有效消除員工與員工之間的沖突,從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。

  二是尊重激勵(lì)。

  心理學(xué)研究表明,每個(gè)人都有尊重的需要,這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對(duì)惠普公司20位高級(jí)管理人員的調(diào)查中,有18位都主動(dòng)提到,他們公司的成功在于“惠普之道”?;萜展緞?chuàng)始人比爾·林利特說(shuō):“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個(gè)人和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)。因此,個(gè)人的尊重和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)極其重要的因素?!崩钪?、向征等(20xx)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過(guò)程中,要樹(shù)立以人為本的管理思想,尊重員工的人格、思想、感情、行為等,使員工的尊重需要得到滿足,在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心,從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  三是信任激勵(lì)。

  信任是管理和激勵(lì)員工,建立高績(jī)效組織的基本要素。Jane Cote和Claire(20xx)提出,信任對(duì)績(jī)效提高有直接作用,管理者對(duì)員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此,管理者要多與員工交流,充分肯定員工的能力和水平,要大膽授權(quán),給予其能力發(fā)揮的空間,努力做到“用人不疑。疑人不用”。

  四是認(rèn)可激勵(lì)。

  美國(guó)學(xué)者范佛斯特認(rèn)為,受人重視、得到賞識(shí)、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大、最原始的動(dòng)力之一。哈佛大學(xué)教授康特說(shuō),薪資報(bào)酬是一種權(quán)利,只有肯定才是一個(gè)禮物。趙曙明(1995)提出榮譽(yù)壓力勢(shì)概念,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因,促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感,進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力,主動(dòng)提出高目標(biāo),出現(xiàn)向上行為??梢?jiàn),認(rèn)可激勵(lì)是一種非常有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)員工的工作成績(jī)及時(shí)給予肯定和贊美,如口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)?wù)?、?nèi)部刊物表?yè)P(yáng)等,激勵(lì)他們更好地完成工作。

  (三)與員工發(fā)展需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

  發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望??梢酝ㄟ^(guò)以下四種非物質(zhì)激勵(lì)形式滿足員—V的發(fā)展需要。

  第一,事業(yè)激勵(lì)。

  事業(yè)激勵(lì)的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明,事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就,不愿意一生碌碌無(wú)為,為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華(20xx)調(diào)查發(fā)現(xiàn),90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就,發(fā)揮自己的特長(zhǎng),而且多數(shù)民營(yíng)企業(yè)員工認(rèn)為,如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),事業(yè)上不能有所成就,自己的價(jià)值就不能得到有效的體現(xiàn)。對(duì)此,在激勵(lì)中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機(jī),為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺(tái),使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功,從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  第二,晉升激勵(lì)。

  晉升是指員工在職位或者職稱(chēng)等方面的升級(jí),在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對(duì)一個(gè)人成績(jī)的充分肯定,并由此帶來(lái)權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足,因而晉升激勵(lì)對(duì)員工而言意義十分重大。

  張秀娟(20xx)提出,職務(wù)晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑,員工獲得了晉升機(jī)會(huì),會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)其工作能力與工作業(yè)績(jī)的肯定與賞識(shí),是自身價(jià)值的提升,是個(gè)人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志,從而可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱(chēng)晉升機(jī)制,讓每個(gè)員工到一定年齡、資歷都有晉升的機(jī)會(huì)和可能,從而以此為動(dòng)機(jī)促使他們更加積極努力地工作。

  第三,培訓(xùn)激勵(lì)。

  培訓(xùn)激勵(lì)是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的激勵(lì)方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容,能夠滿足員工不斷提升知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的需求。Miron和McClelland(1979)提出,通過(guò)培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵(lì)能夠很好地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,并全面提升自身索質(zhì),因而培訓(xùn)激勵(lì)受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國(guó)摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵(lì)方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等。可口可樂(lè)人事部克勞迪亞說(shuō):“可口可樂(lè)是一家培養(yǎng)人才的公司,生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的副業(yè)?!睂?duì)此,企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度,加強(qiáng)員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究,采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn),并切實(shí)提高培訓(xùn)效果,由此全面調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

  第四,參與激勵(lì)。

  參與激勵(lì)主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的.決策及各項(xiàng)管理工作,以此調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計(jì)劃時(shí)。廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議,不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,真正感覺(jué)到自己與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,從而自覺(jué)熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim (1976)指出,員工參與績(jī)效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績(jī)效滿意度。在實(shí)施參與激勵(lì)時(shí),要注意調(diào)動(dòng)員工參與管理的激情,讓他們?cè)趨⑴c過(guò)程中盡情地發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,不管他們的意見(jiàn)正確與否都要切實(shí)地保護(hù)他們的參與積極性。

  在上述三種層次的需要中,生存型激勵(lì)形式是基礎(chǔ),關(guān)系型激勵(lì)是保障,成長(zhǎng)型激勵(lì)是關(guān)鍵。而且三種激勵(lì)形式是相互依存的關(guān)系,缺一不可。值得說(shuō)明的是,由于人的需要具有復(fù)雜性,因而在非物質(zhì)激勵(lì)的具體形式會(huì)有不同的內(nèi)容,并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵(lì)形式。

  (四)在非物質(zhì)激勵(lì)中,必須注意以下幾個(gè)原則:

  第一,差異性原則。由于員工個(gè)體之間存在不同程度差異,而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實(shí)踐的推移,員工的需要和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取不同的激勵(lì)方法,以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

  第二,與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成,不但要高度重視精神激勵(lì)的作用,全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要,而且要善于運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段,通過(guò)滿足物質(zhì)需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  第三,個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)體激勵(lì)相結(jié)合的原則。個(gè)體激勵(lì)是以滿足不同個(gè)體需要為前提,最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)體意愿的集合,它體現(xiàn)的是激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體差異性;團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)整體作為對(duì)象來(lái)進(jìn)行的一種激勵(lì)方式,目的是通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補(bǔ)性,把握好兩者的平衡,既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出,又能帶動(dòng)全體員工工作熱忱的普遍高漲。

薦方案公司2

  公司各部門(mén):

  根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門(mén)開(kāi)展突發(fā)事故(火災(zāi))應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》,特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案:

  1.演習(xí)時(shí)間:

  XX年6月25日(周三下午15:30整)

  2.演習(xí)地點(diǎn):

  公司生產(chǎn)車(chē)間。

  3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

  3.1應(yīng)急組織體系

  突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  組長(zhǎng):(辦公室電話:,手機(jī):)

  副組長(zhǎng):(辦公室電話:,手機(jī):)

 ?。ㄞk公室電話:,手機(jī):)

  組員:

  3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財(cái)產(chǎn)安全及所有員工的人身安全;

  2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施,讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故;

  3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時(shí)采取及時(shí)有效的措施控制事態(tài)發(fā)展;

  4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時(shí)的人員疏散工作;

  5)組長(zhǎng)在單位時(shí)由組長(zhǎng)指揮,組長(zhǎng)因公外出時(shí)由副組長(zhǎng)指揮。

  3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備:

  1各部門(mén)經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門(mén)員工參加演習(xí),提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識(shí)技能,訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進(jìn)行文檔頻道疏散,不要開(kāi)啟或關(guān)閉電源,避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。

  2請(qǐng)各部門(mén)在XX年6月15日前將參加演練人員名單報(bào)綜合管理辦公室。

  3.2.3專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組職責(zé)

  1)預(yù)警組:

  接到火情報(bào)告后,及時(shí)向指揮部報(bào)告,按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報(bào),控制非消防動(dòng)力電源及照明電源,預(yù)備啟動(dòng)消防自動(dòng)聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報(bào)警電話。

  2)應(yīng)急救援組:

  接到指揮部火情命令后,迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),在保證安全的`條件下,根據(jù)火勢(shì)進(jìn)行滅火,搜救被困人員,及時(shí)向指揮部報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況,并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。

  3)疏散引導(dǎo)組

  引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域,保證不遺留員工,最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點(diǎn)后,清點(diǎn)人數(shù),向指揮部報(bào)告人員疏散情況。

  4)后勤保障組:

  在接到指揮部火情命令后,立即與就近醫(yī)院聯(lián)系,協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)疏散出來(lái)的受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。同時(shí),統(tǒng)計(jì)疏散出來(lái)員工和受傷人數(shù),并向指揮部報(bào)告。

  火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實(shí)施細(xì)節(jié)

  1、火災(zāi)報(bào)警:預(yù)警組負(fù)責(zé)派人

  1)在ap102可通過(guò)對(duì)準(zhǔn)探測(cè)器吹煙,使警鈴響。

  2)監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險(xiǎn)報(bào)警。

  3)值班人員確認(rèn)火險(xiǎn)報(bào)警;通過(guò)攝像機(jī)看到明火確認(rèn),或現(xiàn)場(chǎng)安全員按“手報(bào)”確認(rèn)(演習(xí)時(shí)采用虛擬操作),或通過(guò)火警電話通知監(jiān)控室,使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。

  4)火警確認(rèn)后,對(duì)車(chē)間進(jìn)行緊急廣播,提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險(xiǎn),正在組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn),請(qǐng)大家保持高度警惕,隨時(shí)準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場(chǎng)”;各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室,液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),水泵房,動(dòng)力室,自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài),根據(jù)命令實(shí)施操作(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng),不采取實(shí)際動(dòng)作。),并反饋情況。同時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火,其中兩名消防隊(duì)員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),主要負(fù)責(zé)危險(xiǎn)氣體閥門(mén)關(guān)閉情況核查,施救。其余消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火。

  2.領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場(chǎng)(監(jiān)控室)。各部門(mén)安全責(zé)任人各就各位;

  應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊(duì)員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合,從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。

  應(yīng)急消防隊(duì)員名單:(請(qǐng)各部門(mén)安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊(duì)員集合時(shí)間及地點(diǎn))

  3.義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火反饋:火情正在進(jìn)一步擴(kuò)大,依靠公司自己的能力已無(wú)法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來(lái)越大。

  領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策:由總指揮下達(dá)指令:全體人員撤離(疏散指引見(jiàn)附件1),疏散撤離原則:就近撤離。

  生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。

  配電房值班人員切斷電源(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng),不采取實(shí)際動(dòng)作。)。

  通過(guò)緊急廣播對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散。

  廣播如下:“ap102的火情正在進(jìn)一步的擴(kuò)大,無(wú)法控制,現(xiàn)場(chǎng)工作人員、消防隊(duì)員速速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)?!眱擅宕鞣蓝久婢叩南狸?duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撤離情況確認(rèn)后快速撤離。

  4.聽(tīng)到警報(bào)后,參加演習(xí)員工應(yīng)停止一切活動(dòng),在疏散引導(dǎo)組的指揮下,按照疏散路線圖就近有序撤離,生產(chǎn)制造部﹑設(shè)備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷(xiāo)售部﹑物流部﹑財(cái)務(wù)部﹑辦公室前往大樓西面停車(chē)場(chǎng)集合。

  5.各部門(mén)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。j負(fù)責(zé)紀(jì)錄;

  6.由聘請(qǐng)的保安隊(duì)員講解滅火器的使用要領(lǐng),員工演習(xí)使用滅火器滅火。

  7.演習(xí)結(jié)束后各部門(mén)分別回到工作崗位,安全責(zé)任人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。

  8.領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮宣布本次疏散演習(xí)結(jié)束。

薦方案公司3

  1、目的:

  為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

  3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

  4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

  4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng):指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

  4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

  5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重;

  b、公司部門(mén)屬性劃分為:

  一線部門(mén):勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門(mén):物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部; 后勤部門(mén):總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

  為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

  5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=(部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)) 式

  5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度; b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

  依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

  5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù),按部門(mén)發(fā)放,由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門(mén)比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén);

  b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

  c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門(mén)活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取;

  d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

  利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

  5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

  5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的.分配:

  a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有: A:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù); B:服務(wù)月滿勤系數(shù); C:平???jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

  A=V/12 V:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; C=X/Y X:為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和 Y:為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

  a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。

  b、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過(guò)員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定

  a、各部門(mén)應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核,未及時(shí)完成的部門(mén),此部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

  b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

  5.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)

  具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)考評(píng)方案執(zhí)行。

  5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

  公司規(guī)模項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定,報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是:

  1、 成本獎(jiǎng)勵(lì):按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎(jiǎng)勵(lì),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定后報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行;

  2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì):按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本,在項(xiàng)目開(kāi)始前由相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。

  6、獎(jiǎng)金考核提發(fā)注意事項(xiàng):

  6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績(jī)?yōu)闄z測(cè)、評(píng)價(jià)績(jī)效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo);

  6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)合作的溝通,確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、合理;

  6.3獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績(jī)效事實(shí)的基礎(chǔ)上,在部門(mén)內(nèi)要增強(qiáng)透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測(cè),獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績(jī)可評(píng),逐步完善;

  6.4績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng),由各部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;

  6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。

  6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況,可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。

薦方案公司4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  非常高興能參加今天的競(jìng)聘演講,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。在全市上下全力以赴開(kāi)門(mén)紅期間,我認(rèn)為開(kāi)展這個(gè)競(jìng)聘會(huì)并不僅僅是個(gè)競(jìng)聘會(huì),它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的開(kāi)放式平臺(tái),可以說(shuō)它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)!

  從參加工作到現(xiàn)在,已經(jīng)有13年了,我一直感到非常慶幸:在通信大發(fā)展的時(shí)期,我在運(yùn)維部門(mén)工作,參與本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù);在移動(dòng)分營(yíng)之后,我成為了一名光榮的營(yíng)業(yè)員,站在了與客戶直接交流的最前沿;20xx年趕上移動(dòng)通信市場(chǎng)大擴(kuò)張,我有幸從通山分公司調(diào)到市場(chǎng)部工作,又站在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護(hù),還是從事業(yè)務(wù),對(duì)于工作,我一直沒(méi)有絲毫的懈怠,每個(gè)階段都盡心盡力、認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待,公司也給了我很多的榮譽(yù)。移動(dòng)分營(yíng)以來(lái),隨著公司的發(fā)展壯大,我也在進(jìn)步,從通山分公司到市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部,一路走來(lái),我認(rèn)為我的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。每一次進(jìn)步,每一個(gè)成績(jī)的取得,都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的.指導(dǎo)、幫助和支持。特別是到營(yíng)業(yè)部以后,得到了營(yíng)業(yè)部全體員工的鼎力支持,我常常為他們的工作熱情,為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動(dòng)!所以,此時(shí)此刻,我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司,是公司為我提供了工作的舞臺(tái),鍛煉了我,造就了我!我更要深切地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo);感謝各位同事對(duì)我的關(guān)心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營(yíng)業(yè)部的全體員工的辛勤付出!

  通過(guò)在營(yíng)業(yè)部三個(gè)月的工作,我已經(jīng)感到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者,又是執(zhí)行者,肩負(fù)著承上啟下的作用,對(duì)市公司是執(zhí)行者,對(duì)內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一,就要隨時(shí)對(duì)自身定位有清醒的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營(yíng)、管理模式越來(lái)越規(guī)范統(tǒng)一的情況下,從以下六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳎蚁刖湍艹蔀橐粋€(gè)稱(chēng)職的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

  一、充分調(diào)動(dòng)人,激發(fā)員工的積極性。

  西方的管理者弗朗西斯說(shuō)你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。可見(jiàn)激勵(lì)非常重要。所以,要團(tuán)結(jié)員工,尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值,在貫徹執(zhí)行市公司政策,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下激勵(lì)員工的積極性??蓮娜齻€(gè)方面來(lái)做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”,重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境,組織形式多樣的主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使員工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”,而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,經(jīng)常和員工換位思考,想想員工的感受,事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為員工爭(zhēng)取,盡量讓員工滿意。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”所以,我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí),提升自己,與員工共同進(jìn)步,并且自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度,以身作則,將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司對(duì)員工績(jī)效考核制度,制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé),每季度的考評(píng)落到實(shí)處,做到合理、公平。

  二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道,渠道管理不放松。

  溫泉渠道一直以來(lái)掌控較好,但是社會(huì)渠道規(guī)模大小懸殊很大,大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道,小的代理業(yè)務(wù)寥寥;聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道,

薦方案公司5

  如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò),那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同,您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而,您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒(méi)有準(zhǔn)備好,至少目前還沒(méi)準(zhǔn)備好。如果您已下定決心,正在跨越這個(gè)障礙,coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。

  查找并使用本頁(yè)信息:您如何開(kāi)始自己的生意?|籌建、注冊(cè)個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)|開(kāi)始業(yè)務(wù):勞工證和英國(guó)簽證|定義公司結(jié)構(gòu):合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結(jié)構(gòu):有限責(zé)任公司|公司行政管理和會(huì)計(jì)|個(gè)體企業(yè)vs有限責(zé)任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng)辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息

  籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟,如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行。籌建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。

  但哪一種形式最適合您呢?

  為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu):獨(dú)立經(jīng)營(yíng)(個(gè)體企業(yè))。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn),而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到,個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工,但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控,并按照自己的意愿去打理。

  今天,對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣,每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊:

  個(gè)體戶:

  絕大多數(shù)人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力,自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單,但是雖然沒(méi)有同事,您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國(guó)商業(yè)理事會(huì)之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體,在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題,如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能對(duì)您會(huì)有幫助。

  成為一個(gè)個(gè)體戶是開(kāi)始做生意最容易的方式(盡管不一定是最好的方式,您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢的幫助)。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿,您可以立即開(kāi)始自己的生意(取決于您的工作需要的特定許可證)。

  作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主,您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng),而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是,如果經(jīng)營(yíng)失敗,個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)??紤]哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作,哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單,還是必須在國(guó)稅局注冊(cè)為個(gè)體戶。對(duì)于特定行業(yè)(如建筑行業(yè))來(lái)說(shuō),還有一些例外和特殊規(guī)定。

  從根本上來(lái)說(shuō),您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入,所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致,您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé),而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù),您需要每年向國(guó)稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國(guó)稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國(guó)稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)(4級(jí))的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。

  即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶,您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè),除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。

  個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):

  最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式

  靈活性——不需要注冊(cè)或填寫(xiě)文檔

  較少的法律約束

  較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

  應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

  收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預(yù)扣所得稅問(wèn)題

  個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn):

  個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

  無(wú)限責(zé)任:個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任

  可能的缺點(diǎn)是融資困難,通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸

  適用的國(guó)家優(yōu)惠政策和減稅比較少

  組織結(jié)構(gòu)很脆弱

  某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù),尤其是需要在承包的方式下

  稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除,與有限責(zé)任公司相比,納稅計(jì)劃的余地有限

  成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對(duì)很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇,但它并非總是最佳方案,因此我們建議您和會(huì)計(jì)師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責(zé)任公司的方式可以在運(yùn)營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責(zé)任,而個(gè)體企業(yè)主需要對(duì)經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負(fù)全責(zé)。另外,在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域,擁有一個(gè)有限責(zé)任公司可以提升企業(yè)形象,給人一種更加專(zhuān)

  業(yè)的印象。

  在您開(kāi)始貿(mào)易前,您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司,哪個(gè)是最合適的方式?

  兩種形式各有利弊。

  一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難,有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。

  傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估,也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯(cuò),但是利息遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,通常比一般抵押貸款的利息高1%至4%。

  所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全:如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。

  除了法律的要求,良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工,您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

  在您開(kāi)始貿(mào)易前,您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問(wèn)。

  為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu):特許經(jīng)營(yíng)

  很多商業(yè)組織,如飯店,通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來(lái)獲利。

  在小企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年,成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作,許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。

  什么是特許經(jīng)營(yíng)?特許經(jīng)營(yíng)是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號(hào)或廣告標(biāo)志的所有者與希望將上述標(biāo)志用于商用的個(gè)人或團(tuán)體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下,一個(gè)加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務(wù),并且滿足授權(quán)者的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的'基礎(chǔ)上。授權(quán)者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)(市場(chǎng)計(jì)劃、管理指導(dǎo)、財(cái)務(wù)輔助、選址、培訓(xùn)等),這些指導(dǎo)在其它情況下不會(huì)對(duì)加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式:產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)

  在最簡(jiǎn)單的形式中,授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中,“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”,在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù),包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。

  準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素

  公司名稱(chēng):一開(kāi)始,您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名,尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí),例如“某詹姆斯,廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名,還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司,那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

  辦公地點(diǎn):一些組織(有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu))出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù),包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備(如影印機(jī))的使用。

  個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路:

  通常您開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè),同時(shí)還從事其它工作(理想化的兼職方式)。這會(huì)讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺,建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公,這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。

  有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營(yíng):這在某些諸如會(huì)計(jì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節(jié)。

  您可以為自己工作的職業(yè):

  網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數(shù)據(jù)庫(kù)或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或?qū)谧骷?、藝術(shù)家(聚會(huì)、慶典、節(jié)日)圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人(聚會(huì)等)電視制作人、剪輯師、快遞員(汽車(chē)、自行車(chē)等)、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè)部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國(guó)際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。

  檢查:您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)?盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì)為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。(規(guī)則是:過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國(guó)稅局,之后您可能不得不為此支付罰款)。

  下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況;請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo),沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考,在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況,但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。

薦方案公司6

  一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨:

  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,增強(qiáng)員工體質(zhì),提高公司全體員工的凝聚力,向心力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

  二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題:

  我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)。

  三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

  1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單

  1.1總顧問(wèn):肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

  職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的支持和最終裁決工作。

  1.2主任:黃漢龍

  職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作。

  1.3副主任:謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

  職責(zé):

  郭雪松:負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式和閉幕式(頒獎(jiǎng))工作,現(xiàn)場(chǎng)賽事報(bào)道、通訊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  謝玉平:運(yùn)動(dòng)會(huì)vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  張義春:負(fù)責(zé)裁判統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、李郁:負(fù)責(zé)本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作,按時(shí)參加組委會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。

  1.4委員:楊軍、李遠(yuǎn)杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開(kāi)、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅(jiān)、倪學(xué)明、曾海金。

  職責(zé):按照運(yùn)動(dòng)會(huì)的方案以及組委會(huì)的'指示執(zhí)行、落實(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)各相關(guān)工作。

  2.運(yùn)動(dòng)會(huì)總執(zhí)行跟進(jìn):楊軍

  3.組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

  3.1會(huì)務(wù)組:

  組長(zhǎng):楊軍

  成員:李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。

  職責(zé):

  a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。

  b、做好各類(lèi)物資的準(zhǔn)備和管理工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等)。

  c、建立各種物品出入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。

  d、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

  e、對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌。

  f、邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo)。

  g、按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名。

  h、組織編排各比賽項(xiàng)目賽事,編制大會(huì)總秩序冊(cè)。

  i、負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定。

  j、召開(kāi)代表隊(duì)會(huì)議。

  k、準(zhǔn)備比賽用各類(lèi)表格。

  l、及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī),統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布。

  3.2宣傳攝影組:

  組長(zhǎng):熊俊嵐

  成員:唐小麗、陳明濤、楊開(kāi)、張勁松。

  職責(zé):

  a、運(yùn)動(dòng)會(huì)的vi籌劃設(shè)計(jì),包括運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)旗、會(huì)標(biāo)的設(shè)計(jì)和制作等相關(guān)工作。

  b、開(kāi)、閉幕式的相關(guān)文案。

  c、定制獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯(牌)、制作隊(duì)旗和引導(dǎo)牌。

  d、準(zhǔn)備《國(guó)歌》、《企業(yè)歌》、《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎(jiǎng)曲》等音響資料。

  e、安排主席臺(tái)座次。負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作。

  f、運(yùn)動(dòng)會(huì)前后的整體宣傳工作,

  g、邀請(qǐng)函的制作。

  3.3通訊組

  組長(zhǎng):江念

  成員:方云芬、陳正興、郭志遠(yuǎn)、羅作堅(jiān)。

  職責(zé):

  a、現(xiàn)場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報(bào)道。

  b、開(kāi)、閉幕式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

  c、通訊稿件的甄選和宣讀。

  d、負(fù)責(zé)開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排。

  e、組織閉幕式頒獎(jiǎng)。

  3.4裁判組:

  組長(zhǎng):蘇玉健

  成員:裁判員

  職責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  3.5禮儀服務(wù):

  組長(zhǎng):賈露

  成員:人力資源部同事以及其他部門(mén)同事

  職責(zé):招募、培訓(xùn)禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  3.6設(shè)備組:

  組長(zhǎng):李遠(yuǎn)杰

  成員:設(shè)備維修部同事、吳勇(研發(fā))、吳金榮。

  職責(zé):負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

  3.7醫(yī)療組

  組長(zhǎng):陳素麗

  成員:保安隊(duì)2名隊(duì)員。

  職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種傷病人員的救治。

  四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn):

  4.1報(bào)名時(shí)間:20xx年4月1日至4月10日

  4.2預(yù)賽時(shí)間:20xx年4月20日至5月5日。

  4.3決賽時(shí)間:20xx年5月15日至5月16日。

  4.3地點(diǎn):奮達(dá)科技集團(tuán)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

  五、比賽項(xiàng)目:

  5.1團(tuán)體項(xiàng)目

  a、足球(參賽9人、替補(bǔ)3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補(bǔ)5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊(duì))。

  b、集體趣味競(jìng)賽:

  a、無(wú)敵風(fēng)火輪(16人)。

  b、毛毛蟲(chóng)(16人)。

  c、水澗接水(20人)

  人數(shù)要求:參賽運(yùn)動(dòng)員男女各半。

  5.2個(gè)人項(xiàng)目

  a、田賽:跳遠(yuǎn)、鉛球。

  鉛球:男子5kg、女子4kg。

  b、徑賽:

  a:男子項(xiàng)目:100m、400m、1500m。

  b:女子項(xiàng)目:50m、400m、800m。

  競(jìng)賽設(shè)預(yù)賽、決賽,如參賽運(yùn)動(dòng)員少于或等于6名則取消預(yù)賽,直接進(jìn)入決賽。

  c、技能賽:乒乓球、羽毛球、中國(guó)象棋(均設(shè)男女項(xiàng)目)

  六、報(bào)名條件:

  所有報(bào)名人員僅限本集團(tuán)公司人員,身體健康者。

  七、參賽單位以及方法:

  7.1團(tuán)體項(xiàng)目以部門(mén)為單位,參賽人數(shù)不足需以上級(jí)(中心)為單位,如人數(shù)仍然不足需書(shū)面提出申請(qǐng)與人數(shù)少的部門(mén)進(jìn)行組合,經(jīng)組委會(huì)審核后方可執(zhí)行。個(gè)人項(xiàng)目采取自愿報(bào)名,由各中心/部門(mén)安排人員進(jìn)行匯總,經(jīng)中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后,按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處。

  7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理,運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)各副主任負(fù)責(zé)對(duì)各自的單位參賽情況進(jìn)行核準(zhǔn)和動(dòng)員。

  7.3參賽裝備:運(yùn)動(dòng)員服裝由公司根據(jù)報(bào)名人數(shù)購(gòu)置,運(yùn)動(dòng)鞋由個(gè)人準(zhǔn)備。

  八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

  8.1開(kāi)幕式(代表隊(duì)以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國(guó)旗唱國(guó)歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話、裁判和運(yùn)動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開(kāi)幕、運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。

  8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽。

  8.3閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、主任宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

  九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名,頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎(jiǎng)金。

  9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名,頒發(fā)錦旗。

  十、比賽規(guī)則:

  10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規(guī)則另見(jiàn)通知。

薦方案公司7

  為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,特制訂本方案

  一、 適用范圍

  本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:

  1. 各分支公司總經(jīng)理;

  2. 各分支公司副總經(jīng)理;

  3. 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

  二、 考核形式及收入構(gòu)成

  1. 收入形式

  以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制)。

  2. 收入構(gòu)成

  高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

  三、 考核指標(biāo)及基數(shù)

  1. 考核指標(biāo)

  考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

  2. 指標(biāo)基數(shù)

 ?。?) 凈資產(chǎn)收益率:7%;

 ?。?) 發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入;

 ?。?) 職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

  四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

  在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類(lèi)高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1. 總經(jīng)理:12萬(wàn)/年

  2. 副總經(jīng)理:7.2萬(wàn)/年

  3. 其 他:6萬(wàn)/年

  五、 風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

  風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)

  1. 總經(jīng)理考核辦法

 ?。?) 凈資產(chǎn)收益率:低于7%折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率,超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的,按0.5%的比例計(jì)提;超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的,按1.2%的比例計(jì)提。

  (2) 發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

 ?。?) 職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5%,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

  2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

  上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。

  各人比例幅度如下:

 ?。?) 副總經(jīng)理:50%——60%

 ?。?) 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的.經(jīng)營(yíng)層高管人員:45%——55%

  六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法

  XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。

  七、 年薪收入評(píng)估考核程序

  1. 各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;

  2. 企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見(jiàn),確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);

  3. 董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;

  4. 董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

  八、 其他事項(xiàng)

  1. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;

  2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;

  3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;

  4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(guò)(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;

  5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;

  6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;

  7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;

  8. 本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);

  9. 如遇國(guó)家政策重大調(diào)整,或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;

  10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過(guò),方可實(shí)行。

  九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

  十、 本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。

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