下面是范文網(wǎng)小編分享的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共4篇 業(yè)務(wù)發(fā)展部的職責(zé)，供大家賞析。

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共1

一、前一家公司總?cè)藬?shù)接近百人，整個策略部5人，其中主管一人，部門直屬總經(jīng)理管轄。簡化部門工作有三塊：

1、規(guī)劃類：制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是財(cái)務(wù)方面的。這個規(guī)劃基本上每年都滾動調(diào)整。對應(yīng)的五年的財(cái)務(wù)規(guī)劃，每一年還會列出關(guān)鍵里程碑。制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，指標(biāo)設(shè)置基本來源于三個方面：老業(yè)務(wù)合理增長率、新業(yè)務(wù)市場標(biāo)桿、來自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略要求。財(cái)務(wù)指標(biāo)是數(shù)字，關(guān)鍵里程碑則是事件舉措描述，數(shù)字是虛幻的，而關(guān)鍵里程碑則是實(shí)在的。

2、經(jīng)營類：主要是根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃拆分出來每年的指標(biāo)和關(guān)鍵里程碑再進(jìn)行細(xì)化。比如將公司的指標(biāo)分解至部門層級，將關(guān)鍵里程碑拆分成每個部門負(fù)責(zé)的關(guān)鍵舉措。同時(shí)還要形成追蹤體系，那這就有月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)等報(bào)表體系，每個月召開經(jīng)營分析會（同時(shí)分析指標(biāo)和關(guān)鍵舉措），要識別經(jīng)營中的問題并給予改善措施，同時(shí)將這些問題反饋到關(guān)鍵舉措再次進(jìn)行追蹤。另外關(guān)鍵舉措里有跨部門的項(xiàng)目，該部門也要承擔(dān)PMO角色。如果公司經(jīng)常請咨詢公司，該部門也會承接。 3、競爭分析：通過各種途徑收集競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等，定期向公司整理發(fā)布。 二、現(xiàn)在這家公司戰(zhàn)略部成規(guī)模，分為戰(zhàn)略研究、法律合規(guī)和投融資。

1、戰(zhàn)略研究：這里面又會分負(fù)責(zé)公司指標(biāo)的、重點(diǎn)競爭對手研究的、產(chǎn)業(yè)鏈參與方研究的、相關(guān)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。 2、法律合作：主要是監(jiān)管政策、專利以及合同條款審查

3、投融資：直接跟上面兩塊業(yè)務(wù)相關(guān)，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要扶持子公司上市、收購相關(guān)行業(yè)里公司等工作。 三、需要的技能

1、方法論：我上一家公司，進(jìn)去后會不斷的培訓(xùn)跟麥肯錫相關(guān)的知識（因?yàn)槎麻L是麥肯錫），什么金字塔思考、七步成詩、MECE、各種分析框架和方法、訪談技巧、邏輯演示（如PPT鬼圖、故事線等）。還有一些如科特勒、波特等模型，經(jīng)過這個體系訓(xùn)練過后，會有助于個人分析和演示能力。能夠快速抓住問題并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂業(yè)務(wù)：每月的經(jīng)營分析會，如果不懂業(yè)務(wù)便不清楚數(shù)據(jù)上升下降代表什么，便不知道相應(yīng)的解決措施；在跨部門合作時(shí)，扯皮的時(shí)候必須要清楚是產(chǎn)品弱了一些還是營銷弱了一些；在做競爭分析時(shí)，一般人不會從競爭對手那里搞到董事會會議紀(jì)要的，同時(shí)媒體的信息大部分都是錯的，所以一般我們會關(guān)注產(chǎn)品功能更新，關(guān)注營銷費(fèi)用的投放，關(guān)注品牌內(nèi)涵的改變等等，從子集推出全集。

3、快速學(xué)習(xí)：有時(shí)候公司大了，業(yè)務(wù)條線很多。我們經(jīng)常會接到業(yè)務(wù)部門研究需求，讓我們幫他們針對某行業(yè)或某產(chǎn)品進(jìn)行分析，這個時(shí)候往往要在一周甚至更短的時(shí)間了解行業(yè)的核心知識，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰寫等等；

4、項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略部不是把指標(biāo)扔出去不管了，還有保證指標(biāo)圓滿甚至超額完成。這個時(shí)候需要項(xiàng)目管理中目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、定期追蹤匯報(bào)、跨部門協(xié)調(diào)、成果驗(yàn)收等。

　　整體感覺，戰(zhàn)略部不是制定戰(zhàn)略部門，而是決策支持部門。戰(zhàn)略制定還在一把手及班子成員那里。這個崗位可以做的很虛，也可以做的很實(shí)。你可以將某業(yè)務(wù)隨便套一個“波士頓矩陣”描述出來，或者隨便將一個數(shù)據(jù)按“二八”原則分解開來。但是實(shí)在的人經(jīng)常會追蹤后續(xù)實(shí)施的效果來更新自己的分析框架以及對某些經(jīng)典理論進(jìn)行場景適配，如某些場景對應(yīng)某些框架才是有效的，比如“二八”原則并不像科特勒所描述的在所有行業(yè)都適用“20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤”，這個原則在奢侈品是這樣、在零售超市就不一定了。而這樣隨之改變的客戶維護(hù)策略和成本分?jǐn)偩蜁淖儭?/p>

1、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營計(jì)劃與分析崗（上海，1人）

　　崗位職責(zé)：

（1）研究并組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案，包括證券行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境、證券行業(yè)發(fā)展趨勢、證券行業(yè)競爭格局、公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略及公司內(nèi)部管理研究等方面；

（2）組織編制公司各單位年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，并協(xié)助公司各單位分解經(jīng)營計(jì)劃；

（3）搜集、整理及分析信息和數(shù)據(jù)，包括主要競爭對手的市場信息和最新動向、對標(biāo)國內(nèi)外領(lǐng)先券商信息、公司自身經(jīng)營信息等，跟蹤、分析與評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

（4）搭建和維護(hù)公司綜合經(jīng)營信息系統(tǒng)，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)。

　　招聘要求：

（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院?；騋S世界大學(xué)排名前100院校，金融、管理等相關(guān)專業(yè)，具有IT/信息管理和經(jīng)濟(jì)/金融/會計(jì)復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮； （2）具有金融行業(yè)經(jīng)營分析實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)者和數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮； （3）有CPA、CFA等專業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮； （4）掌握經(jīng)濟(jì)、金融或財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)專業(yè)知識，能夠從事專業(yè)問題的分析研究；對數(shù)字敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘能力；具備良好的文字組織和表達(dá)能力，能夠熟練運(yùn)用PPT、EXCEL等專業(yè)工具； （5）踏實(shí)細(xì)致，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受高強(qiáng)度工作。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部數(shù)據(jù)分析與挖掘崗（上海，1人） 崗位職責(zé)：

（1）搜集、整理各類數(shù)據(jù)和信息，包括公司自身經(jīng)營信息、市場和行業(yè)信息、主要競爭對手的市場信息和最新動向、國內(nèi)外領(lǐng)先公司信息等，搭建公司綜合經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫；

（2）做好經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)； （3）根據(jù)需求對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)中挖掘潛在的問題和商業(yè)機(jī)會。

　　招聘要求：

（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院?；騋S世界大學(xué)排名前100院校，計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、金融數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)庫等相關(guān)專業(yè)，熟悉數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)技術(shù)，具有IT/信息管理和經(jīng)濟(jì)/金融復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮；

（2）熟練掌握關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)和常用的數(shù)據(jù)挖掘算法；具有良好的邏輯分析能力，能夠根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘模型；具有相關(guān)的金融行業(yè)知識，或者能夠很快熟悉相關(guān)的金融行業(yè)知識；具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠主動和其他成員緊密合作；

（3）踏實(shí)細(xì)致，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受高強(qiáng)度工作。

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共2

　　戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

　　1．把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險(xiǎn)；

　　2．分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作；

　　3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

　　4．收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

　　5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

　　6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

　　7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

　　8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估；

　　9．制定、完善企業(yè)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

　　10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

　　11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共3

　　膈戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

　　蚃1．把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險(xiǎn)；

　　羈2．分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作；

　　莁3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

　　羆4．收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

　　螃5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

　　莂6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

　　蝿7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

　　螅8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估；

　　袃9．制定、完善企業(yè)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

　　螃10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

　　11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

　　For personal use only in study and research; not for commercial für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.

только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.

　　以下無正文

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共4

　　高級項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　高級項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)評價(jià)與管理；

4、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評價(jià)；

7、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評估與實(shí)施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項(xiàng)目；

10、對公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

11、

12、工作； 對各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

　　參與公司各類營銷活動的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

2、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動計(jì)劃和項(xiàng)目、公司資源配置和公司應(yīng)變計(jì)劃等；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負(fù)責(zé)擬訂公司的競爭戰(zhàn)略；

5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報(bào)告。

6、協(xié)助高級管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目，參與公司各類合作項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實(shí)施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位職責(zé)共4篇 業(yè)務(wù)發(fā)展部的職責(zé)相關(guān)文章：