【導(dǎo)語】下面是熱心會員“guputang”收集的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)的致辭，以供借鑒。
尊敬的董事長，各位同仁、朋友們：
大家好！
在這辭舊迎新的喜慶時刻，與大家歡聚一堂，我感到十分高興。共同回顧xx集團的20xx年，共同展望汽車行業(yè)的20xx年，祝愿大家新年快樂！
過去一年，董事長的正確引導(dǎo)以及集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成就了xx集團穩(wěn)固基礎(chǔ)與激進創(chuàng)新的一年。5月，xx汽車集團正式成立。在各經(jīng)營團隊與全體同仁的共同努力下，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中發(fā)展，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了顯著突破，逐漸進入良性軌道。同時，管理水平在整個體系梳理過程中不斷提升。年中，中汽貿(mào)進口名車總匯、xx上通別克4S店與xx融通雪佛蘭4S店陸續(xù)開業(yè)，汽車租賃公司年底順利成立。此外，我們獲得了一汽大眾授予我們的第二個經(jīng)銷商資格。各項令人欣喜的成績以及新活力的注入，不僅為xx汽車集團的發(fā)展增添了濃墨重彩的篇章，還證明了我們的方向明確、戰(zhàn)略清晰、決策正確。
二十二年中，xx在積累成功經(jīng)驗的同時，也形成了不少固有的管理模式與工作習(xí)慣，影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。20xx年，憑借全集團的力量，我們建立了清晰的層級管理模式與組織結(jié)構(gòu)，秉承“勤奮自律，求變創(chuàng)新”的工作理念，組織管理人員全面梳理和匯編了銷售、售后、客服、市場和人資五大體系的制度，旨在優(yōu)化公司體制，建立清晰、明確責(zé)任的管理體系。同時，激勵力度的加大，實施組織再造與流程創(chuàng)新的措施，使管理風(fēng)格和力度取得突破，促進建立一個以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度作保證、以文化為靈魂的集團化管理體系。這是xx集團化管理的第一步，以發(fā)展的視角“因勢利導(dǎo)”、“以制治企”的布局，將嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，為xx集團持續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動力。
對于汽車行業(yè)，我們始終以“求變創(chuàng)新”的態(tài)度，以銳意進取的姿態(tài)，緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，重點把握售后利潤的同時，不斷創(chuàng)新衍生服務(wù)模式，有序推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作，專注于打造汽車行業(yè)的領(lǐng)航者。為每位員工搭建更健康的發(fā)展平臺，向每位顧客展現(xiàn)山西xx的品牌魅力，向全社會證明我們成就偉業(yè)的決心與實力。
當(dāng)然，在肯定20xx年各項工作的同時，我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到新的挑戰(zhàn)與更遠大的目標(biāo)。20xx年即將來臨，面對新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，我們處于激烈的行業(yè)競爭之中。全球經(jīng)濟倒退、國內(nèi)經(jīng)濟明顯下滑以及汽車市場增長的停滯，各汽車主機廠的產(chǎn)品與市場份額競爭愈發(fā)白熱化，價格的惡性競爭也給我們帶來了巨大壓力。國際形勢風(fēng)云變幻，中日關(guān)系的惡化對日系品牌造成重創(chuàng)，但對非日系品牌也是一次提升機會。因此，我們應(yīng)把握機遇，順勢提升，重塑xx在山西汽車市場的“領(lǐng)頭羊”地位。
回首往昔，取得的每一份成績都來之不易。在此，我想對每一位同事表示感謝，正因為有你們的堅持和努力，我們離夢想又近了一步。機遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢想同在。我相信，在即將到來的20xx年里，“勤奮自律”的我們依舊會“求變創(chuàng)新”，為自身創(chuàng)造更多價值與舞臺，為企業(yè)贏得更多榮耀與輝煌！讓我們心手相連，共同創(chuàng)造“洪達”，迎來騰飛的明天！
謝謝大家！
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