以下是熱心會員“ganganqiaoyetun”分享的員工激勵方案，以供借鑒。
針對我司目前出現的員工流失率高、工作效率低和員工心理狀態(tài)不穩(wěn)定等問題，特制定本激勵方案。該方案以精神激勵為核心，同時適度輔以物質激勵。一、目標激勵由人事部與生產廠長聯(lián)合明確各崗位的職責，清晰告知員工應承擔的工作內容，并結合員工當前工作效率共同設定每月的生產目標（需為可實現的目標）。對于達到目標的員工，給予口頭表揚和鼓勵；對于未能達到目標的員工，適度給予安慰并提供幫助，如培訓等，助力員工實現工作目標。效果分析：1. 員工自我激勵，完成目標的員工會增強自豪感，進而提升工作熱情。2. 完成度不高的員工在得到慰藉后會更加努力。二、參與激勵在一些不涉及公司基本原則的決策中（例如飲水機放置樓層、考勤方式等），可以選擇1至2名員工參與討論，聽取他們的意見。效果分析：1. 員工會感受到公司對他們的重視，從而提高工作積極性。2. 有助于了解一線員工的想法。3. 顯示公司制度是在考慮員工意見后制定的，體現公平與人性化管理。三、優(yōu)秀員工評選公司可每季度評選優(yōu)秀員工，評選標準可依據工作績效、工作態(tài)度及出勤情況等，從中選出2至3名表現優(yōu)秀的員工，給予溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及一定物質獎勵（如1等獎50元、2等獎30元、3等獎20元，獎勵以工資形式發(fā)放）。需確保評選過程公平公正，以免適得其反。效果分析：1. 榮譽與物質激勵結合，有助于提升員工積極性。2. 優(yōu)秀員工評選將激發(fā)員工之間的競爭，提升整體工作熱情。3. 被評為優(yōu)秀的員工穩(wěn)定性將增強。四、員工生日祝福在每位員工生日時，公司總經理應親自簽發(fā)祝賀卡片，表達對員工的祝福。（總經理親自簽發(fā)尤為重要，否則效果會大打折扣）效果分析：1. 員工會感受到公司對他們的重視。2. 總經理的鼓勵能有效激發(fā)員工的工作熱情。五、工資激勵針對員工的工資可制訂工齡工資制度，員工在公司工作滿半年，每月可享受25元工齡工資；每滿一年增至50元，最高工齡工資可達200元。效果分析：工齡工資激勵員工長期留在公司，同時有助于防止熟練員工在培訓后跳槽。六、企業(yè)文化激勵打造以人為本的企業(yè)文化，通過培訓向員工傳達工作是為了自我發(fā)展。有能力的員工將獲得更廣泛的發(fā)展空間及相應的薪酬，公司重視的不僅僅是學歷、性別等因素，任何努力工作的人都能在公司獲得發(fā)展機會，從而實現公司目標與員工目標的統(tǒng)一。效果分析：與缺乏企業(yè)文化激勵的公司相比，這種做法將顯得獨特。七、績效激勵目前尚未實施，待績效考核體系完善后再行推行。八、負激勵對于連續(xù)兩個月未達到公司最低計件標準的員工，將結合其平時工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等），考慮轉崗或解雇處理。效果分析：1. 負激勵使員工意識到不努力將會被淘汰。2. 對于工作效率低下的員工也是一種激勵。3. 可與目標激勵共同實施。
員工激勵方案相關文章：
★ 三八婦女節(jié)創(chuàng)意活動方案優(yōu)秀