下面是范文網(wǎng)小編整理的車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案5篇，供大家參閱。
車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案1
考核目的：規(guī)范車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)與績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍 績(jī)效考核對(duì)象：車間操作員工
績(jī)效考核內(nèi)容：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表
姓名， 考核時(shí)間，考核項(xiàng)目，考核內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃完成率
（A） 生產(chǎn)定額完成率
?。˙） 服從生產(chǎn)調(diào)度情況， 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度， 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
?。–） 質(zhì)量指標(biāo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的`執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首（22%） 檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）， 設(shè)備維護(hù)使用設(shè)備工具的合理性， 使用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) （10%） 設(shè)備故障率 工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程6S執(zhí)行情度及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度 況（15%） 安全生產(chǎn)及勞保用品穿戴情況 出勤情況 勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況 （5%） 工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性 （5%） 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——D） 提高效率（工作效率提高率——加分項(xiàng)目 E） 合理化建議所帶來(lái)的收益（F） 生產(chǎn)任務(wù)完成情況（35%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（8%） 特殊加分 項(xiàng)目： 綜合得分 車間主任評(píng)語(yǔ) 部門 考核周期 優(yōu) 18分 13分 4分 5分 3分 15分 7分 3分 4分 3分 6分 4分 5分 5分 5分 8分 8分 4分 分?jǐn)?shù)： 崗位 得分標(biāo)準(zhǔn) 良 中 17分 12分 3分 4分 2分 13分 6分 2分 3分 2分 5分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分 15分 10分 2分 3分 1分 12分 5分 1分 2分 1分 4分 2分 2分 3分 3分 4分 4分 2分 得分 差 13分 8分 0分 2分 0分 10分 3分 0分 1分 0分 2分 0分 1分 0分 1分 2分 2分 1分 簽字： 日期： 年 月 日 備注：1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)120分（特殊加分除外）。
2、在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
審核： 批準(zhǔn)： 擬制：
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表
考核內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃完成率
（A） 生產(chǎn)定額完成率
?。˙） 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
?。–） 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 99%≤A 99%≤B 完全服從， 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 深刻理解 C≥99% 嚴(yán)格按工藝要求操作 正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10% 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 無(wú) 環(huán)境整潔 穿戴齊全 按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好， 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為 良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服從 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 基本理解 98%≤C<99% 未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服從， 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 部分理解 97%≤C<98% 違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 差 A<90% B<90% 兩次不服從 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 不了解 95%≤C<97% 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 不能正確使用工具表造成損失金額100元以上 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢 人為造成重大設(shè)備故障 兩處以上不整潔 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 極差 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次 使用設(shè)備工具合理性 ，不能正確使用工具并不按規(guī)定要求使用工造成經(jīng)濟(jì)損失100元以具但未造成經(jīng)濟(jì)損失 下 只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢 人為造成一般設(shè)備故障 一處不整潔 勞保用品穿戴不齊全一次， 能按規(guī)程操作 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 兩處不整潔 勞保用品穿戴不齊全兩次 操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備故障率 工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 勞保用品穿戴情況 文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度 安全生產(chǎn) 出勤 全勤 無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天 二次以上遲到、一次以上遲到、早退，早退，有病事假有病事假3~5天，未刷超過(guò)5天，未刷卡一次 卡兩次 違反行政紀(jì)律兩次 能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 3%≤E<5% 200≤F<500 違反行政紀(jì)律兩次以上 很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 E≤3% F≤200 違紀(jì)情況 無(wú) 工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 E≥10% F ≥1000 違反行政紀(jì)律一次， 能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作 5%≤E<10% 500≤F<1000 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 工作效率提高率
?。‥） 合理化建議所帶來(lái)的收益
車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案2
一、主管獎(jiǎng)金
1、車間主管
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2、鈑噴主管
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額×5%
二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機(jī)電班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額×0.06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=油漆工作面× 40
3、鈑金班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15
三、其他各項(xiàng)提成與調(diào)整
1、精品提成按精品利潤(rùn)的20%發(fā)放給銷售人員
2、新車準(zhǔn)備（PDI）補(bǔ)助提成：
每臺(tái)車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補(bǔ)助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補(bǔ)助15元，如當(dāng)晚需外出救援，外出救援者另補(bǔ)助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助：
公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的.20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備，當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組。
5、油品回收補(bǔ)助：
車間班組每月控集油品，按桶入庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)，按每升10元補(bǔ)助，當(dāng)月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當(dāng)事顧問(wèn)承擔(dān)100％的成本費(fèi)用。
車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案3
目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。
執(zhí)行日期： 20xx年12月份。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為300元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)
上班遲到、早退扣3分/次;
工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);
串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;
上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;
不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次;
對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。
工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分)
不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。
執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分)
不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;
在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
拒絕參加公司或車間組織的`安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;
對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。
參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次
敬業(yè)與合作(共79分)
物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;
本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主管同意)扣5分/次;
不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;
無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
日常行為(共38分)
上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
備注：
1、員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;
3、此表由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣班長(zhǎng)2分。
車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案4
一、考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
?。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。
2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）定期化與制度化
績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。
?。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。
在反饋考評(píng)結(jié)果的'同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
三、績(jī)效考核小組成員
人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容
（一）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）
編號(hào)：日期：年月日
姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)
考核時(shí)間考核周期
業(yè)績(jī)
指標(biāo)信息
來(lái)源考核
人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分
標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
產(chǎn)值
達(dá)成率（A）產(chǎn)值
統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間
主任15%A≥1.291~100分
1≤A＜1.281~90分
0.9≤A＜161~80分
0.8≤A＜0.951~60分
A＜0.80~50分
產(chǎn)品
質(zhì)量
合格
達(dá)成率（B）月度
產(chǎn)品
質(zhì)量
檢查表生產(chǎn)車間
主任15%B≤191~100分
0.9≤B＜181~90分
0.8≤B＜0.961~80分
0.7≤B＜0.851~60分
B＜0.70~50分
排單
計(jì)劃
達(dá)成率（C）日排單
計(jì)劃及
日排單
計(jì)劃履
行記錄生產(chǎn)車間
主任20%C≥0.991~100分
0.8≤C＜0.981~90分
0.7≤C＜0.861~80分
0.6≤C＜0.751~60分
C＜0.60~50分
現(xiàn)場(chǎng)
問(wèn)題
處理
效果技術(shù)
問(wèn)題
處理
記錄生產(chǎn)車間
主任20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91~100分
及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分
能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分
未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分
不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分
領(lǐng)導(dǎo)
綜合
滿意度生產(chǎn)
車間
主任生產(chǎn)車間
主任20%大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90~100分
超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80~90分
達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分
未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分
遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下
工作
態(tài)度工作
積極
主動(dòng)
性及
合作
意識(shí)生產(chǎn)車間
主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分
能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分
能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分
與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下
最終績(jī)效得分
生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)
簽字：日期：年月日
人力資源部評(píng)語(yǔ)
簽字：日期：年月日
?。ǘ┥a(chǎn)車間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)容（如下表所示）
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）
編號(hào)：日期：年月日
姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)
考核時(shí)間考核周期
考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分
工作業(yè)績(jī)50%
工作能力30%
工作態(tài)度20%
綜合得分
工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表
資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專員季度考核得分平均值
生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)
簽字：日期：年月日
人力資源部評(píng)語(yǔ)
簽字：日期：年月日
五、考核周期
對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表
ABCDE
優(yōu)秀好合格待提高差
車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案5
1、考核目的
訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1．了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。
4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5．為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
2、績(jī)效考核對(duì)象
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
A．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見(jiàn)習(xí)員工。
B．月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。
3、績(jī)效考核權(quán)限、小組成員
3.1．績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過(guò)程。
3.2．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核
人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
4、績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括：
品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
5、考核周期：
5.1考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為次月的.8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.3．考核實(shí)施：次月4日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
5.4．績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。
5.5．提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。
5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6、績(jī)效之具體記錄：
各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。
7、績(jī)效改善管理：
對(duì)于績(jī)效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
8、考績(jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定：
8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等：
A.有曠工記錄者;
B.有記過(guò)記錄者;
C.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者;
8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等(含)：
A.有曠工記錄者; B.有記過(guò)記錄者;
C.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者; 8.3、應(yīng)加減：
A、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
B、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9、績(jī)效考評(píng)等作業(yè)：
9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上。
9.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
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