下面是范文網(wǎng)小編整理的科主任管理工作匯報(bào)共3篇 科主任會(huì)議的工作匯報(bào)，供大家品鑒。

科主任管理工作匯報(bào)共1

　　感染管理科主任工作職責(zé)

1、在院長(zhǎng)或分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)控制計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測(cè)；考評(píng)醫(yī)院感染管理和措施的執(zhí)行情況，及時(shí)向院長(zhǎng)或分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，并定期向醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào)。

4、定期深入科室，檢查醫(yī)院感染各種監(jiān)控制度和措施的執(zhí)行情況，作出監(jiān)控質(zhì)量評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)濫用抗生素和消毒隔離等方面的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

5、按環(huán)境衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織審定醫(yī)院新建設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染管理人員的培訓(xùn)，并提供技術(shù)咨詢；負(fù)責(zé)組織本科室業(yè)務(wù)訓(xùn)練、人才培養(yǎng)和技能考核。

7、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作。

科主任管理工作匯報(bào)共2

　　西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院行政制度

　　科主任管理規(guī)定

　　第一章 總 則

　　為完善院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)科主任管理，明確科主任的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，規(guī)范科主任工作行為，充分發(fā)揮科主任的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展、提升醫(yī)院整體實(shí)力，特制定本規(guī)定。

　　第一條 醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室負(fù)責(zé)人均適用本辦法。

　　第二條 醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本科室的全面管理，并享有相應(yīng)的權(quán)力和待遇，須完成上級(jí)和醫(yī)院規(guī)定的工作指標(biāo)及其它指令性任務(wù)。職能部門(mén)按管理權(quán)限履行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理的職責(zé)，并直接對(duì)院長(zhǎng)和分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　第二章 科主任的權(quán)利與責(zé)任

　　第三條 科主任享有以下權(quán)利

（一）科室人事調(diào)配權(quán)。對(duì)科室副主任及護(hù)士長(zhǎng)的聘用有提名建議權(quán)；在科室人員內(nèi)部聘任、晉升、返聘退休人員、進(jìn)修人員的推薦以及依法辭退編外人員等方面，在服從大局的前提下享有權(quán)利。

（二）有權(quán)對(duì)科室職工進(jìn)行月度、季度、年度考核、享有科室績(jī)效工資和各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配決策權(quán)。

（三）科室建設(shè)及學(xué)科發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定科室建設(shè)及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。

（四）設(shè)備、特殊耗材及特殊藥品的申購(gòu)權(quán)。

（五）對(duì)醫(yī)院的重大決策和學(xué)科建設(shè)方向等的建議權(quán)，并有權(quán)依法參與醫(yī)院的民主管理。

（六）按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享有參加學(xué)術(shù)會(huì)議、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等有關(guān)培養(yǎng)的權(quán)利。

（七）醫(yī)院對(duì)主任及科室任期目標(biāo)的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲，本人有權(quán)申辯或申訴。

（八）科主任有對(duì)職能部門(mén)、分管院領(lǐng)導(dǎo)、在工作中不作為的行為進(jìn)行質(zhì)疑和投訴的權(quán)利。 第四條 科主任的責(zé)任

（一）科主任全面負(fù)責(zé)科室工作，對(duì)院長(zhǎng)、分管院領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)，全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、科室管理、人才培養(yǎng)、精神文明和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等工作。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度。按時(shí)參加醫(yī)院院務(wù)會(huì)、科主任例會(huì)等各種會(huì)議和重大活動(dòng)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)醫(yī)院的決策和指令精神、計(jì)劃和工作部署。

（三）負(fù)責(zé)組織科室人員完成醫(yī)院下達(dá)的工作目標(biāo)、指令性任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（四）按要求承擔(dān)對(duì)口支援、防病救災(zāi)任務(wù)，無(wú)條件執(zhí)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理，完成指派的社會(huì)公益事業(yè)及相應(yīng)的醫(yī)療任務(wù)，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)水平。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和程序，無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（六）有責(zé)任履行好崗位職責(zé)，起好模范帶頭作用。

（七）保持24小時(shí)通信暢通，醫(yī)院有特殊事宜、緊急會(huì)診、重大搶救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件等任務(wù)時(shí)，必須隨叫隨到，并帶領(lǐng)相關(guān)人員積極處置事件。

（八）有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)本科室人員的外出管理，建立相關(guān)管理制度。科主任外出必須嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，并妥善安排好科室工作。

（九）臨床、醫(yī)技、后勤科室主任應(yīng)接受相關(guān)行政職能部門(mén)的調(diào)度安排。

（十）科主任每月須向院長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告下月工作重點(diǎn)及去向。

　　第三章 科主任工作目標(biāo)

　　第五條 管理工作目標(biāo)

（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完成安全生產(chǎn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科室職能任務(wù)及綜合治理等工作。

（二）制定并完善科室管理目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)科室員工制定階段性工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

（三）全面負(fù)責(zé)科室的價(jià)格管理工作。

（四）配合職能部門(mén)做好科室的預(yù)算管理和成本管理工作。

（五）負(fù)責(zé)科室患者評(píng)價(jià)及滿意度達(dá)標(biāo)。

（六）負(fù)責(zé)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，保障學(xué)科良性發(fā)展。 第六條 醫(yī)療工作目標(biāo)

（一）醫(yī)療工作效益指標(biāo)：組織本科人員按時(shí)按質(zhì)按量完成醫(yī)院下達(dá)的科室醫(yī)療工作效益指標(biāo)，包括門(mén)診量、收治病人數(shù)、手術(shù)人次、病床使用率、平均住院日、周轉(zhuǎn)率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、CMI（病例組合指數(shù)）、DRGs（疾病診斷相關(guān)分組）等。

（二）醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)：帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療環(huán)節(jié)核心制度，包括交接班、查房、病歷書(shū)寫(xiě)、病案討論、會(huì)診、出診、值班、告知談話等核心制度，完成醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)。

（三）指導(dǎo)、支持護(hù)士長(zhǎng)抓好科室基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

（四）負(fù)責(zé)科室醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故防范與處理。

（五）負(fù)責(zé)科室學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用、開(kāi)展國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，指導(dǎo)監(jiān)督科室人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。 第七條 科室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）患者人均費(fèi)用（門(mén)診、住院）控制在規(guī)定范圍。

（二）藥品比率控制在規(guī)定范圍。

（三）加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合等病人的管理工作，有關(guān)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。

（四）合理控制科室成本，有效降低成本費(fèi)用率，保障科室收支結(jié)余額逐步增長(zhǎng)。

　　第八條 教學(xué)和科研工作目標(biāo)

（一）教學(xué)工作目標(biāo)

1.接受醫(yī)院下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，承擔(dān)帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修任務(wù)。 2.制定實(shí)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，安排專人帶教。組織階段考核及出科考試，確保教學(xué)質(zhì)量。

3.組織科室人員開(kāi)展繼續(xù)教育。 4.組織本科室住院醫(yī)師的培訓(xùn)、考核。

（二）科研工作目標(biāo)

1.制定科研遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度計(jì)劃。

2.組織科研課題的申報(bào)、管理、實(shí)施和保障。 3.提高論文發(fā)表數(shù)量及質(zhì)量。 4.開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

　　第四章 科主任考核

　　第九條 考核內(nèi)容

　　科主任工作目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，由醫(yī)院組織相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施。 第十條 考核方法

（一） 月度考核 根據(jù)《西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，由考核組每月考核。

（二） 年度考核 根據(jù)《西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，由醫(yī)院組織相關(guān)職能部門(mén)分別考核。

（三） 行政、后勤等職能部門(mén)主任、副主任年度考核除根據(jù)《科主任管理規(guī)定》外、組織每年一次的述職報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及測(cè)評(píng)。

　　第十一條 根據(jù)月度和年度考核情況決定科主任獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?？己私Y(jié)果以書(shū)面形式通知科主任本人，對(duì)考核結(jié)果有異議可申請(qǐng)復(fù)議。

　　第五章 科主任獎(jiǎng)懲

　　第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)

　　科主任有下列表現(xiàn)之一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）帶領(lǐng)科室圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，主要考核指標(biāo)與上年度相似增長(zhǎng)10％以上的，或連續(xù)兩年科主任目標(biāo)管理考核名列前三名的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任5000—元。

（二）科室連續(xù)三年無(wú)醫(yī)療事故，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任5000—元；當(dāng)年無(wú)醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任2000—5000元。

（三）科室學(xué)科建設(shè)或科研項(xiàng)目取得明顯成效，科室成功申報(bào)省級(jí)、州級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任—元；科研、論文、專利等獎(jiǎng)勵(lì)按《西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

（四）在省、州級(jí)各部門(mén)的重大檢查中科主任本人或其科室受到檢查部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，或科室在省、州級(jí)各部門(mén)的重大評(píng)選中獲得榮譽(yù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任1000—5000元。

（五）在重大搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治或特殊事件中帶領(lǐng)科室做出突出貢獻(xiàn)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任2000—8000元。

（六）積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，年度累計(jì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項(xiàng)以上，或新業(yè)務(wù)、新技術(shù)填補(bǔ)了州級(jí)、達(dá)到州級(jí)、省級(jí)、先進(jìn)水平的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任3000—元。

（七）行政后勤部門(mén)在醫(yī)院重大活動(dòng)、重大改革及重大項(xiàng)目工作中表現(xiàn)突出，發(fā)揮關(guān)鍵作用，為醫(yī)院樹(shù)立良好形象、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任1000—元。

（八）科室加強(qiáng)成本控制，厲行節(jié)約，在保障完成計(jì)劃任務(wù)及年度目標(biāo)的前提下，年度科室成本費(fèi)用率與上年度相比下降十個(gè)百分點(diǎn)以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任3000—5000元。

（九）為醫(yī)院管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，受到院領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施，受到良好效果的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十三條 懲處

（一）連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)、工作實(shí)績(jī)差或年度考核列為末位且無(wú)正當(dāng)可信理由解釋的，扣除三個(gè)月的崗位津貼，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。若連續(xù)三年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的，由醫(yī)院?jiǎn)?dòng)科主任解聘程序。

（二）科室發(fā)生重大或惡性醫(yī)療事故，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響和重大損失的，根據(jù)比例扣除科主任相應(yīng)獎(jiǎng)金，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)特別嚴(yán)重、后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，給予解聘處分；科室年度醫(yī)療糾紛超過(guò)3件次的，一次性扣除科主任2000—5000元，取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并責(zé)成其在科主任例會(huì)上進(jìn)行解釋，接受質(zhì)詢。

（三）本人收受患者紅包，接受藥品、器械回扣，或其科室成員發(fā)生集體收受患者紅包，接受藥品、器械回扣，有明確投訴并經(jīng)查實(shí)的，依法沒(méi)收非法所得，并處非法所得5—10倍的罰款，取消其1—3年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，直至解聘科主任職務(wù)。達(dá)到觸犯國(guó)家法律、法規(guī)的，依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

（四）在突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治中，因個(gè)人行為造成信息不暢的給予經(jīng)濟(jì)處罰；不服從工作調(diào)配、擅離職守、臨陣退縮的給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理；在處理緊急情況和人、財(cái)、物的調(diào)度等方面推諉扯皮、不服從醫(yī)院安排而貽誤工作的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。上級(jí)部門(mén)有處理規(guī)定的，按上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

（五）科室管理渙散、發(fā)展滯后、差錯(cuò)頻出、隊(duì)伍松散，受上級(jí)部門(mén)批評(píng)，或受媒體曝光，嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)的，經(jīng)查實(shí)，扣除科主任5000—元，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，情節(jié)嚴(yán)重的醫(yī)院將啟動(dòng)免職程序。

（六）因違反價(jià)格管理規(guī)定被上級(jí)查處或被媒體曝光的，一次性扣除科主任5000—元，并視情況給予相應(yīng)處理。

（七）科主任不嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，不服從科主任相關(guān)管理規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度，分別處于以下懲處：

1.科主任違反外出請(qǐng)銷假，未按規(guī)定辦理外出請(qǐng)銷假手續(xù)或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)外出的每次扣500元，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并視情節(jié)啟動(dòng)解聘程序。

2.科主任違反會(huì)議制度，無(wú)故不按規(guī)定參加有關(guān)會(huì)議或不落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神的，經(jīng)查實(shí)每次扣100—500元；嚴(yán)重影響醫(yī)院重大事項(xiàng)工作進(jìn)度的，視情況每次扣500—1000元，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，全院通報(bào)批評(píng)，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。 3.科主任違反通訊管理規(guī)定，無(wú)法聯(lián)系的，視情況每次扣100—500元。情節(jié)嚴(yán)重，影響醫(yī)院重大工作或緊急事件處理進(jìn)度的，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，全院通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)啟動(dòng)解聘程序。

　　第十四條 違反國(guó)家法律法規(guī)或規(guī)章制度，不依法辦事，刻意隱瞞或拒不向醫(yī)院報(bào)告違法行為，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響和重大損失的，經(jīng)查實(shí)，一次性扣除科主任5000—元，取消其1—3年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并依法依據(jù)嚴(yán)肅處理，直至解聘職務(wù)。上級(jí)部門(mén)有處理規(guī)定的，按上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條 除上述情況外，科主任有下列情形之一，可以啟動(dòng)解聘程序。

（一）科室50％以上員工提出不信任動(dòng)議。

（二）因健康原因長(zhǎng)期不能履行職務(wù)。

　　第十六條 科主任要求辭職，應(yīng)當(dāng)由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，依照我院干部管理有關(guān)規(guī)定及其程序解聘。

　　第十七條 本規(guī)定若有與國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第十八條 本規(guī)定由醫(yī)院紀(jì)監(jiān)審辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，由院辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條 規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第二十條 其他中層干部的管理參照此規(guī)定執(zhí)行。

科主任管理工作匯報(bào)共3

　　后勤管理科工作匯報(bào)

　　后勤管理科具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全管理、食堂和商店管理、師生公寓管理、校園環(huán)境管理、水電暖管理，負(fù)責(zé)勤工儉學(xué)、招商引資、學(xué)生裝管理服務(wù)，學(xué)校能源資源消耗統(tǒng)計(jì)、校園經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)約型學(xué)校建設(shè)工作。我們?cè)谌孀ズ酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好食品安全管理、食堂和商店管理、師生公寓管理、校園環(huán)境管理、水電暖管理六項(xiàng)管理。

1、食品安全工作

（一）基本情況作：

1.建立了日自查、周檢查、月上報(bào)制度，制定詳細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督查。

2.建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委后勤管理員食品安全每月一檢制度。要求后勤管理員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食堂商店每月進(jìn)行至少一次檢查，并下達(dá)《ⅩⅩ鎮(zhèn)學(xué)校食品安全督查意見(jiàn)書(shū)》，一式三份，一份于每月25日前交后勤管理科備查，學(xué)校、教委各留存一份。

3.后勤管理科每月進(jìn)行一次例行檢查，我們改變以往檢查只下口頭整改意見(jiàn)的辦法，改為直接下達(dá)書(shū)面《學(xué)校食品安全督查意見(jiàn)書(shū)》，并由校長(zhǎng)簽字。對(duì)于重大問(wèn)題、投訴問(wèn)題或?qū)也徽牡膯?wèn)題，除下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改以外，年終考評(píng)也給予相應(yīng)扣分。

4、同市直學(xué)校鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委簽訂了《**市學(xué)校食品衛(wèi)生安全標(biāo)目責(zé)任書(shū)》。

5、建立了教體局食品安全檔案，并指導(dǎo)各學(xué)校建立了學(xué)校食品安全檔案。

6、對(duì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了食品安全知識(shí)及食品安全管理方法的培訓(xùn)。

　　目前各項(xiàng)檢查執(zhí)行情況良好，各單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員基本能掌握食品安全的檢查標(biāo)準(zhǔn)，食品安全的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，各學(xué)校食品安全管理水平有了很大的提高。

（二）存在問(wèn)題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委后勤管理員食品安全每月一檢制度還沒(méi)有落實(shí)到位。

2.個(gè)別學(xué)校日自查、周檢查的檢查不認(rèn)真，不能真正查出問(wèn)題，整改問(wèn)題。

3、各單位食品安全培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

（三）下步打算

1.簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。按時(shí)同各單位簽訂《**市學(xué)校食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確責(zé)任。

2.落實(shí)五查制度

（1）學(xué)校日自查、周檢查、月上報(bào)制度

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委后勤管理員食品安全每月一查制度

（3）后勤管理科每月進(jìn)行一次例行檢查制度

（4）包鎮(zhèn)聯(lián)校人員每學(xué)期對(duì)包聯(lián)單位進(jìn)行一次食品安全檢查

（5）后勤管理科、食品藥品監(jiān)督局、工商局每學(xué)期一次食品安全聯(lián)合檢查。

3.抓好二級(jí)培訓(xùn)

一是指導(dǎo)督促各鎮(zhèn)辦教委及市直學(xué)校每學(xué)期（3月份、9月份）組織一次食品安全管理人員和食堂從業(yè)人員專題培訓(xùn)。二是后勤管理科聯(lián)合市食品藥品監(jiān)督局每學(xué)期（4月份、10月份）組織一次食品安全專題培訓(xùn)。

4.加大宣傳力度。指導(dǎo)學(xué)校根據(jù)《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)的通知》要求，開(kāi)展豐富多彩的食品安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的食品安全氛圍，加強(qiáng)師生食品安全教育，增強(qiáng)食品安全意識(shí)。

5.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2013年3月召開(kāi)食品安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高我市中小學(xué)食品安全管理水平。

2、食堂管理

（一）基本情況

　　全市學(xué)校共設(shè)有食堂的130家、從業(yè)人員387人。其中標(biāo)準(zhǔn)化食堂16個(gè)，達(dá)標(biāo)食堂76個(gè)，簡(jiǎn)易食堂38個(gè)。為師生提供就餐的學(xué)校118個(gè)，其中能為師生做飯的104個(gè)，僅為學(xué)生熱飯的14個(gè)。12個(gè)學(xué)校因沒(méi)有就餐學(xué)生沒(méi)有啟用食堂。在校就餐學(xué)生人，就餐教師 2353 人

1、規(guī)范學(xué)校食堂原材料供應(yīng)。一是規(guī)范了學(xué)校食堂原材料使用中標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品。二是控制了蔬菜類原材料供應(yīng)價(jià)格。

2、制定并下發(fā)了《學(xué)校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》（討論稿），并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了督查。

3、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委統(tǒng)一制定營(yíng)養(yǎng)食譜和統(tǒng)一核定不同學(xué)段飯菜價(jià)格，降低原材料進(jìn)價(jià)，提高飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格。

　　從總體上來(lái)看，

（二）存在問(wèn)題。一是個(gè)別學(xué)校盡管和中標(biāo)企業(yè)簽定了供貨合同，但只從中標(biāo)企業(yè)定購(gòu)部分食堂原材料，其余的原材料從別的渠道購(gòu)入。二是進(jìn)貨索票索證登記、價(jià)格公示等制度還沒(méi)有有效落實(shí)，特別是票證過(guò)期或沒(méi)有加蓋紅章問(wèn)題尤為突出。三是餐具的清洗、消毒、留樣不符合要求，部分學(xué)校至今仍未啟用消毒設(shè)施。四是庫(kù)存原材料未按要求保管。五是個(gè)別學(xué)校食堂炊事用具無(wú)明顯標(biāo)志。六是食堂防火、防盜、防蠅、防鼠、防塵等設(shè)施不全。

（三）下步打算

　　加強(qiáng)原材料采購(gòu)，食品加工、存放、銷售環(huán)節(jié)的管理，確保食品安全。

1.規(guī)范進(jìn)貨渠道。督查學(xué)校食堂購(gòu)買(mǎi)原材料要購(gòu)入中標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合理。

2.規(guī)范票證紅章。各學(xué)校食堂按規(guī)定進(jìn)行索票、索證并登記臺(tái)賬，重點(diǎn)解決學(xué)校食堂索取的票、證要加蓋生產(chǎn)廠家的紅章的問(wèn)題。

3.規(guī)范消毒留樣。教體局將統(tǒng)一印制消毒留樣記錄簿，學(xué)校食堂必須每餐進(jìn)行食品留樣和餐具消毒，規(guī)范留樣記錄和消毒記錄檔案。

4.加強(qiáng)成本核算。學(xué)校食堂要加強(qiáng)成本核算，通過(guò)精簡(jiǎn)用人、控制原材料進(jìn)貨價(jià)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委統(tǒng)一制定食譜、統(tǒng)一飯菜價(jià)格、食堂原材料進(jìn)價(jià)張榜公布、加強(qiáng)管理杜絕浪費(fèi)等方式，降低飯菜價(jià)格，提高飯菜質(zhì)量。

5.規(guī)范就餐秩序。在學(xué)校推行就餐錯(cuò)時(shí)制、購(gòu)餐級(jí)部制和用餐定位制 。

6.搞好配餐調(diào)研。選擇2個(gè)單位開(kāi)展試點(diǎn)工作，待**市意見(jiàn)下發(fā)后, 適時(shí)啟動(dòng)我市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃。要在全市積極開(kāi)展學(xué)生食堂管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，每年組織申報(bào)驗(yàn)收。

　　2013年4月在河頭店（初定）召開(kāi)食堂管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

3、商店管理。

（1） 基本情況

　　全市有25家學(xué)校開(kāi)設(shè)了商店，其中市直學(xué)校7個(gè)。10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè) 其中7家有商店無(wú)住宿（姜山繞嶺中學(xué)、日莊中心中學(xué)、院里中學(xué)、院上中心中學(xué)、武備中心中學(xué)、河頭店南嵐中學(xué)、夏格莊劉家疃中學(xué)）。

（2） 存在問(wèn)題

一是個(gè)別學(xué)校打擦邊球，對(duì)外是社會(huì)人員租賃學(xué)校房屋，實(shí)際是學(xué)校商店。二是進(jìn)貨渠道不正規(guī)、有三無(wú)食品、三是索證、索票存在過(guò)期、沒(méi)有加蓋原始印章。

（3） 下步打算

一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式。組織專項(xiàng)檢查，清理非寄宿制學(xué)校設(shè)有的商店，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入學(xué)校經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)體實(shí)行準(zhǔn)入制的審批把關(guān)工作。二是控制經(jīng)營(yíng)范圍。通過(guò)各級(jí)檢查規(guī)范學(xué)校商店經(jīng)營(yíng)范圍。學(xué)校商店只允許經(jīng)營(yíng)師生日常學(xué)習(xí)、工作、生活用品，不允許超范圍經(jīng)營(yíng)飯菜和影響學(xué)生身心健康的玩具、游戲、書(shū)刊等商品。三是嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。學(xué)校商店經(jīng)營(yíng)要嚴(yán)格執(zhí)行 三必須、八不準(zhǔn)規(guī)定，要按規(guī)定進(jìn)行商品索證，嚴(yán)禁三無(wú)食品、過(guò)期甚至腐爛變質(zhì)的食品進(jìn)入商店。要實(shí)行持證經(jīng)營(yíng)，建立健全各種記錄臺(tái)賬。

三、宿舍管理

（1） 基本情況

　　全市共24家學(xué)校有宿舍，其中9個(gè)市直學(xué)校，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有15家學(xué)校有宿舍（水集、**、沽河無(wú)住宿生）。共有管理人員136名，住宿學(xué)生名，，住宿教師643名

，推行舍長(zhǎng)、值班教師、班主任、帶班領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)管理機(jī)制和標(biāo)簽式管理辦法，

　　周夜查、月督查

（二）存在問(wèn)題

一是學(xué)生宿舍存在設(shè)施維護(hù)不及時(shí)，存在安全隱患。二是休息秩序混亂，熄燈后說(shuō)話、打鬧、隨意外出現(xiàn)象嚴(yán)重。三是宿舍內(nèi)部衛(wèi)生臟、亂、差，亂貼亂掛現(xiàn)象嚴(yán)重，張貼內(nèi)容也極其低俗、不健康。

（三）下步打算

　　積極開(kāi)展周夜查、月督查活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校宿舍管理的督查指導(dǎo)，突出午休、晚睡兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段，重點(diǎn)整頓宿舍紀(jì)律亂、衛(wèi)生差和安全隱患排查整改不及時(shí)的問(wèn)題。10月聯(lián)合衛(wèi)生管理科、基教科、教研室、職成教科召開(kāi)宿舍管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

4、學(xué)校采暖

（一）全市學(xué)校取暖基本情況：

　　市直學(xué)校六所學(xué)校用鍋爐供暖，其余10所學(xué)校集體供暖。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校集中供暖8家，鍋爐取暖14家，爐子取暖77家，電暖氣取暖15家，空調(diào)取暖2家，地源熱泵4家。

（2） 存在問(wèn)題

　　鍋爐暖存在鍋爐未按期檢測(cè)的問(wèn)題；

　　煤爐取暖易發(fā)生師生燙傷及煤氣中毒問(wèn)題；

　　用電取暖存在線路老化，容易引發(fā)火災(zāi)問(wèn)題。

（3） 下步打算

1.督促用鍋爐取暖單位按時(shí)檢測(cè)鍋爐。

2.督促煤爐取暖單位，安裝防護(hù)罩，避免燙傷；

3.督促用電取暖單位進(jìn)行線路檢修，更換老化線路，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　共計(jì)：集中供暖18家，其中市直學(xué)校10家，（實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、**小學(xué)、香港路小學(xué)、四中、七中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、職教中心、電大、機(jī)關(guān)幼兒園）、水集城關(guān)中學(xué)、洙河小學(xué)（香港路小學(xué)內(nèi)）、水集中心小學(xué)、九聯(lián)小學(xué)、濱河小學(xué)、北墅小學(xué)、泰光中、小學(xué)2家正在安裝中（目前用電取暖）

　　鍋爐取暖20家，其中市直學(xué)校6家，鎮(zhèn)辦14家（一中南、北校、二中、職專、成專、特教中心、水集城北中學(xué)、城關(guān)小學(xué)、院上中心中學(xué)、日莊鎮(zhèn)中心中學(xué)、日莊鎮(zhèn)院里中學(xué)、日莊鎮(zhèn)華銀中學(xué)、日莊鎮(zhèn)中心小學(xué)、日莊鎮(zhèn)院里小學(xué)、武備中心中學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)中心中學(xué)、北京路小學(xué)、夏格莊中心中學(xué)、河頭店南嵐中學(xué)、河頭店中心中學(xué)），

　　爐子取暖77家（其中生物鍋爐10家），

　　電取暖17家（**后塔小學(xué)、院上七岌小學(xué)、李權(quán)莊大河頭小學(xué)、孫受中心中學(xué)、孫受中心小學(xué)、孫受劉家?guī)X小學(xué)、孫受張格莊小學(xué)、南墅鎮(zhèn)中心中學(xué)、南墅鎮(zhèn)中心小學(xué)、教書(shū)莊小學(xué)、李家小學(xué)、馬連莊唐家莊小學(xué)、孫受曲格莊小學(xué)、河頭店海爾小學(xué)、河頭店大溝子小學(xué)、河頭店松旺莊小學(xué)、河頭店矯格莊小學(xué)），

　　地源熱泵4家(店埠樸木小學(xué)、狼埠小學(xué)、中由小學(xué)、橫嶺小學(xué))。

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