下面是范文網(wǎng)小編分享的主管崗位職責(zé)方案共6篇(部門主管崗位職責(zé)范本)，供大家參考。

主管崗位職責(zé)方案共1

[方案]企劃主管崗位職責(zé)企劃主管崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)

1、在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定中心全面企劃宣傳的規(guī)劃與落實(shí)，落實(shí)中心企劃目標(biāo); 2、組織企劃人員與中心業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常性溝通，不斷提高醫(yī)療服務(wù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、專家活動(dòng)、

　　醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)、學(xué)術(shù)推廣等企劃業(yè)務(wù)水平; 3、制定中心企劃預(yù)算，及時(shí)報(bào)告中心主任、公司企劃部及財(cái)務(wù)部; 4、加強(qiáng)和當(dāng)?shù)孛襟w、廣告公司的聯(lián)系和溝通，為中心的企劃宣傳選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的宣傳提

　　供建議; 5、創(chuàng)新的企劃經(jīng)驗(yàn)，積極與總部企劃部聯(lián)系，將成功的經(jīng)驗(yàn)在各中心內(nèi)推廣; 6、及時(shí)與其他中心聯(lián)系，交流企劃經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企劃管理; 7、廣泛聯(lián)系社會(huì)各界，做好終端營(yíng)銷的企劃工作; 8、策劃、組織中心的大型活動(dòng)，全面提升中心品牌。

9、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格，并熟悉中心

　　所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　提升中心品牌，為銷售團(tuán)隊(duì)指明方向，為中心吸引病員。 三、管理范圍:全體企劃人員 平面設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)

1、熟練運(yùn)用平面設(shè)計(jì)知識(shí)為中心的企劃工作做好服務(wù)工作; 2、對(duì)營(yíng)銷策劃方案中涉及到的有關(guān)產(chǎn)品形象、包裝等進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)，審校印刷文件; 3、工作中有目的的經(jīng)常搜集與創(chuàng)作利于這些企劃宣傳工作的系列資料，根據(jù)中心發(fā)展要

　　求，隨時(shí)進(jìn)行新穎、別致、創(chuàng)造力強(qiáng)的資料的創(chuàng)作。

4、配合企劃主管及文案網(wǎng)絡(luò)共同定期完成中心網(wǎng)站內(nèi)容的制作、完善與更新工作; 5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)媒體所用的宣傳資料，提高中心形象，并協(xié)助企劃主管與當(dāng)?shù)孛襟w的溝通; 6、配合中心，做好學(xué)術(shù)推廣會(huì)議、抗癌活動(dòng)、專家活動(dòng)等各類活動(dòng)的企劃宣傳工作。 7、隨時(shí)完成中心交予的其他任務(wù)，接受企劃主管的考核。

二、工作標(biāo)準(zhǔn) 企劃主管考核合格。 三、資格要求

(1)相關(guān)系科畢業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷。

(2)熟練操作設(shè)計(jì)軟件，有二年以上的行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 (3)能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)，有創(chuàng)意、有創(chuàng)作靈感。 (4)有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作細(xì)致耐心，有較強(qiáng)的溝通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)經(jīng)歷:在二甲以上醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院有一年以上企劃工作經(jīng)驗(yàn); (7)年齡:25~35歲。

　　文案專員崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)

1、根據(jù)中心發(fā)展要求，承擔(dān)中心各類宣傳性資料的文字起草與設(shè)計(jì)工作; 2、協(xié)助企劃主管做好中心整體企劃工作; 3、根據(jù)中心所選宣傳媒介的不同，創(chuàng)作適合的、吸引力強(qiáng)、可讀性強(qiáng)的文字作品。 4、與平面設(shè)計(jì)共同配合，完成中心網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)以及定期更新工作。 5、協(xié)助企劃經(jīng)理，開(kāi)展各類媒體宣傳工作，并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心，做好學(xué)術(shù)推廣會(huì)議、抗癌活動(dòng)、專家活動(dòng)等各類活動(dòng)的企劃宣傳工作。 7、隨時(shí)完成中心交予的其他任務(wù)，接受企劃主管的考核。

二、工作標(biāo)準(zhǔn) 企劃主管考核合格。 三、資格要求

(1)相關(guān)系科畢業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷, 對(duì)各種文體寫作熟練，公文寫作熟練。 (2)具有較好的思維和文筆，有營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行及策劃經(jīng)驗(yàn)。 (3)熟悉媒體，有現(xiàn)場(chǎng)操作和執(zhí)行能力。

(4)有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作細(xì)致耐心，有較強(qiáng)的溝通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)經(jīng)歷:在二甲以上醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院有一年以上企劃工作經(jīng)驗(yàn); (7)年齡:28~35歲。

　　學(xué)術(shù)推廣主管崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)

1、承擔(dān)中心銷售目標(biāo)的制定、任務(wù)分?jǐn)偱c完成任務(wù); 2、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)渠道銷售團(tuán)隊(duì)建立和管理，團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)幫助與指導(dǎo); 3、負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)可覆蓋范圍內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)重點(diǎn)客戶關(guān)系的建立與長(zhǎng)期維護(hù); 4、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)渠道運(yùn)作系統(tǒng)的挖掘、健全、完善與日常管理流程的制定。 5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與中心各部門及各崗位人員的工作關(guān)系，達(dá)到相互最佳配合狀態(tài)。 6、配合企劃部門共同完成大型學(xué)術(shù)活動(dòng)的相關(guān)任務(wù)。

7、接受中心主任的考評(píng)與管理，按照中心主任總體部署與要求，細(xì)化與落實(shí)學(xué)術(shù)推廣團(tuán)

　　隊(duì)工作。

8、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格，并熟悉中心 所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　負(fù)責(zé)中心所有潛在客戶的開(kāi)發(fā)及管理; 協(xié)助中心主任進(jìn)行政府管理部門、技術(shù)交流協(xié)會(huì)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。 三、管理范圍

　　中心業(yè)務(wù)可覆蓋范圍內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理。 四、資格要求

(1)大專以上學(xué)歷，三年以上醫(yī)務(wù)推廣工作經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); (2)對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，熟知行業(yè)操作流程與規(guī)則，并對(duì)操作區(qū)域市場(chǎng)充分了解，有

　　廣泛的相關(guān)人脈。

(3)良好的溝通能力及應(yīng)變能力; (4)較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及豐富團(tuán)隊(duì)管理能力; (5)遵守中心保密制度; (5)經(jīng)歷:處方藥銷售(二甲以上醫(yī)院銷售)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上，從事過(guò)抗腫瘤藥

　　品銷售者優(yōu)先; (6)年齡:25~35歲。

　　學(xué)術(shù)推廣代表崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管醫(yī)務(wù)渠道銷售目標(biāo)的制定與銷售任務(wù)的完成; 2、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與客情關(guān)系的維護(hù); 3、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)的策劃與落實(shí); 4、對(duì)事物具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與領(lǐng)悟能力，能夠在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)。 5、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格，并熟悉中心 所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　直接負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)潛在客戶的開(kāi)發(fā)及管理。 三、管理范圍

　　由中心根據(jù)實(shí)際情況分配相應(yīng)市場(chǎng)區(qū)域。 四、資格要求

(1)大專以上學(xué)歷，二年以上醫(yī)務(wù)推廣工作經(jīng)驗(yàn); (2)良好的溝通能力及應(yīng)變能力; (3)較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及豐富團(tuán)隊(duì)合作能力; (4)遵守中心保密制度; (5)經(jīng)歷:醫(yī)藥代表工作經(jīng)歷兩年以上，從事過(guò)腫瘤藥品銷售者優(yōu)先; (6)齡:23~35歲。

　　年

主管崗位職責(zé)方案共2

　　我愛(ài)寶寶百貨有限公司

　　崗位職責(zé)

　　門店主管管理職責(zé)

　　直屬上司：門店店長(zhǎng)

　　崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。

　　具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：

一、人員管理

1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。

2、主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。

7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。

8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。

10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。

二、商品管理

1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。

2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。

3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。

8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。

9、教導(dǎo)員工愛(ài)惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

10、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

我愛(ài)寶寶百貨有限公司

　　崗位職責(zé)

三、銷售管理

1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷。活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門操作得失，收集顧客意見(jiàn)反饋給公司相關(guān)部門。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5、根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。

6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。

7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。

8、關(guān)注顧客意見(jiàn)，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。

（完）

主管崗位職責(zé)方案共3

　　行政主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：（具體工作）

（1）組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)；

（2）協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

（3）組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作；

（4）管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料；

（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

（6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；

（7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；

（8）購(gòu)買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；

（9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理；

（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作

（11）完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《行政主管崗位職責(zé)》(

◆具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

主管崗位職責(zé)方案共4

　　財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

　　作為一名財(cái)務(wù)主管，其具體的崗位職責(zé)有哪些？以下是一則財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)，供參考，財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)。

　　1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，服從財(cái)務(wù)總監(jiān)（番禺財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作分配；

　　2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（番禺會(huì)計(jì)）制度、規(guī)定和辦法；

　　3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度；

　　5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；

　　6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；

　　7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理；

　　8．編制、核算、統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)）每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；

　　9．定期檢查銷售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符；

　　10． 不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符；

　　11． 按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章；

　　12． 承辦總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)有三大內(nèi)容，以下是有關(guān)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容：

　　直屬部門：行政部

　　1 /

　　3直屬上級(jí)：行政部經(jīng)理

　　適用范圍：各門店財(cái)務(wù)部主管

　　崗位職責(zé)：

　　1． 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票、記票等管理；

　　2． 辦理店內(nèi)備用金清款工作；

　　3． 記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作；

　　4． 協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制；

　　5． 整理銷售、進(jìn)貨管理的資訊，并對(duì)異常提出報(bào)告；

　　6． 負(fù)責(zé)制作收支傳票、稅務(wù)申報(bào)及財(cái)務(wù)資料存檔；

7.負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)金使用的控制，崗位職責(zé)《財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)》( 檢查員工出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本；

　　2． 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票等的管理和傳遞；

　　3． 按照公司要求，準(zhǔn)備店內(nèi)合理額度的備用金；

　　4． 檢查每天收銀結(jié)款工作，分析結(jié)款差異；

　　5． 負(fù)責(zé)現(xiàn)金辦公室（金庫(kù)）的管理；

　　6． 與總部財(cái)務(wù)部保持工作聯(lián)系；

　　7． 保持與銀行有關(guān)職能部門的聯(lián)系，維護(hù)商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。

　　輔助工作：

　　1． 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作；

　　2． 傳達(dá)部門經(jīng)理的指示，共同達(dá)成部門目標(biāo)；

　　2 /

　　33． 傳達(dá)公司政策、制度并檢查落實(shí)情況。

　　來(lái)源網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅作為學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)按實(shí)際情況需要自行編輯

　　3 / 3

主管崗位職責(zé)方案共5

　　分校主管崗位職責(zé)

一、招生

1、市場(chǎng)宣傳

（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放

　　A：準(zhǔn)備工作

　　B：過(guò)程及結(jié)果

　　C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

　　A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　B：擺放位置

　　C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）

　　B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）

　　C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）

　　E：招生專欄（每周上交）

　　F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

　　H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)

　　A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)

　　A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢

　　B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）《**報(bào)》

　　A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料

　　B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢

2、充分利用電話資源

（1）電話接聽(tīng)記錄本

（2）退費(fèi)記錄本

（3）暫停檔案

（4）本校生源

3、談內(nèi)部合作

4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表

（1）合理設(shè)置班級(jí)

　　A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律

　　B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況

　　D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班

　　F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹

　　A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）

　　B：教學(xué)風(fēng)格

　　C：學(xué)生取得的成績(jī) （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言

　　1

　　分校主管崗位職責(zé)

　　注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改

5、使用新班本和進(jìn)度本

　　A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次

　　B：放在桌面上隨時(shí)使用

二、班級(jí)管理

1、理表

（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）

（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表

2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本

（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)

3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）

三、考務(wù)及大賽管理

1、考級(jí)大賽通知

（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知

2、登記備案

（1）登記考級(jí)大賽記錄本

（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件

（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)

3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

　　2

　　分校主管崗位職責(zé)

1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）

　　A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備

（1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學(xué)生安全教育管理

1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)

1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員

七、財(cái)務(wù)及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理

6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理

八、教師管理及服務(wù)

1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）

2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）

3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）

4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）

5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生

　　3

　　分校主管崗位職責(zé)

6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)

8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）

　　A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

　　C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室

9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換

九、與合作校方的關(guān)系處理

1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用

4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)

十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。

3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神

5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　4

主管崗位職責(zé)方案共6

　　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)。

二、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。 四、具體職崗位責(zé)描述 16、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管

　　財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)主管公司財(cái)務(wù)部門主管，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 崗位職責(zé)

① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密； ② 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)預(yù)決算；

③ 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析、核算與控制；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議； ⑤ 負(fù)責(zé)制訂完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行；

⑥ 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； ⑦ 對(duì)各商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為； ⑧ 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報(bào)銷。 權(quán)力

① 有權(quán)要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)； ② 有權(quán)對(duì)公司各部門、各商場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并對(duì)違規(guī)行為予以糾正； ③ 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關(guān)財(cái)務(wù)資料； ④ 有權(quán)拒絕任何違反財(cái)務(wù)手續(xù)的要求和行為。 責(zé)任

① 對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)； ② 對(duì)采取措施不力，造成經(jīng)營(yíng)成本大幅度上升負(fù)責(zé)； ③ 對(duì)各部門財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)； ④ 對(duì)各類費(fèi)用支出報(bào)銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)；

⑤ 對(duì)公司財(cái)務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)丟失，影響公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；

⑥ 對(duì)不按時(shí)納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門對(duì)公司處罰負(fù)責(zé)。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 是否做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算； ② 是否做好成本分析、核算與控制； ③ 是否完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行； ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作；

⑤ 是否定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理； ⑥ 是否對(duì)每一筆費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格審核； ⑦ 是否按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

⑧ 是否對(duì)每次盤點(diǎn)做到有效控管、資料真實(shí)。 工作流程 ① 接受指令；

② 安排協(xié)調(diào)本部門工作，與其它部門進(jìn)行有效協(xié)作； ③ 對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)、匯總、上報(bào)； ④ 接受其它部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核； ⑤ 對(duì)本部門工作進(jìn)行修正、完善。 17、財(cái)務(wù)管理科主任 崗位職責(zé)

① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密； ② 制訂公司總體（各種）財(cái)務(wù)預(yù)算；

③ 實(shí)施成本分析、核算、計(jì)劃的監(jiān)督與控制； ④ 完善各種財(cái)務(wù)制度；

⑤ 審查、監(jiān)管公司所有報(bào)帳憑證與單據(jù)，保存好各種會(huì)計(jì)資料； ⑥ 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，按時(shí)納稅； ⑦ 主持、組織各商場(chǎng)的盤點(diǎn)工作；

⑧ 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管；

⑨ 負(fù)責(zé)公司開(kāi)展各種活動(dòng)及節(jié)假日員工慰問(wèn)等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供給； ⑩ 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，登記總部及門店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報(bào)門店生鮮銷售分類報(bào)表；

? 負(fù)責(zé)編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書；

? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)《會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)》( 工作權(quán)限

① 有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的準(zhǔn)確性； ② 有權(quán)審核銷售營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，費(fèi)用開(kāi)支及工資表；

③ 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作狀況，制定部門內(nèi)規(guī)章與制度； ④ 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類帳登記情況； ⑤ 有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)； ⑥ 有權(quán)拒絕違背會(huì)計(jì)法規(guī)與財(cái)會(huì)政策的請(qǐng)求。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財(cái)政預(yù)決算； ② 是否認(rèn)真審查財(cái)務(wù)報(bào)帳憑證與單據(jù)； ③ 是否按公司規(guī)定保存會(huì)計(jì)資料； ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作；

⑤ 是否定期組織主持商場(chǎng)盤點(diǎn)工作；

⑥ 是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管； ⑦ 是否做好節(jié)假日員工慰問(wèn)品預(yù)算與供給；

⑧ 是否復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，是否登記總部及門店總帳，是否編總帳科目余額表； ⑨ 是否組織編報(bào)門店生鮮銷售分類報(bào)表；

⑩ 編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書； ? 是否做好公司資產(chǎn)管理。

　　作為一名會(huì)計(jì)（番禺會(huì)計(jì)）主管，其崗位職責(zé)是怎樣的？為了方便大家，以下提供一篇會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)，僅供大家參考。

一、在財(cái)務(wù)總監(jiān)（番禺財(cái)務(wù)總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的治理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納（番禺出納）員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。

四、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總帳不超過(guò)10天），并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)治理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出和完工情況。專用基金的往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算。

八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。

九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金。

十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的治理，提高資金利用率。

十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)治理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)治理資料。文秘站-cnwmz版權(quán)所有

十五、及時(shí)把握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作。

十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。

十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

主管崗位職責(zé)方案共6篇(部門主管崗位職責(zé)范本)相關(guān)文章：