下面是范文網(wǎng)小編分享的主管崗位職責(zé)方案共6篇(部門主管崗位職責(zé)范本),供大家參考。
主管崗位職責(zé)方案共1
[方案]企劃主管崗位職責(zé)企劃主管崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)
1、在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定中心全面企劃宣傳的規(guī)劃與落實(shí),落實(shí)中心企劃目標(biāo); 2、組織企劃人員與中心業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常性溝通,不斷提高醫(yī)療服務(wù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、專家活動(dòng)、
醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)、學(xué)術(shù)推廣等企劃業(yè)務(wù)水平; 3、制定中心企劃預(yù)算,及時(shí)報(bào)告中心主任、公司企劃部及財(cái)務(wù)部; 4、加強(qiáng)和當(dāng)?shù)孛襟w、廣告公司的聯(lián)系和溝通,為中心的企劃宣傳選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的宣傳提
供建議; 5、創(chuàng)新的企劃經(jīng)驗(yàn),積極與總部企劃部聯(lián)系,將成功的經(jīng)驗(yàn)在各中心內(nèi)推廣; 6、及時(shí)與其他中心聯(lián)系,交流企劃經(jīng)驗(yàn),不斷完善企劃管理; 7、廣泛聯(lián)系社會(huì)各界,做好終端營(yíng)銷的企劃工作; 8、策劃、組織中心的大型活動(dòng),全面提升中心品牌。
9、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格,并熟悉中心
所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)
提升中心品牌,為銷售團(tuán)隊(duì)指明方向,為中心吸引病員。 三、管理范圍:全體企劃人員 平面設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)
1、熟練運(yùn)用平面設(shè)計(jì)知識(shí)為中心的企劃工作做好服務(wù)工作; 2、對(duì)營(yíng)銷策劃方案中涉及到的有關(guān)產(chǎn)品形象、包裝等進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì),審校印刷文件; 3、工作中有目的的經(jīng)常搜集與創(chuàng)作利于這些企劃宣傳工作的系列資料,根據(jù)中心發(fā)展要
求,隨時(shí)進(jìn)行新穎、別致、創(chuàng)造力強(qiáng)的資料的創(chuàng)作。
4、配合企劃主管及文案網(wǎng)絡(luò)共同定期完成中心網(wǎng)站內(nèi)容的制作、完善與更新工作; 5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)媒體所用的宣傳資料,提高中心形象,并協(xié)助企劃主管與當(dāng)?shù)孛襟w的溝通; 6、配合中心,做好學(xué)術(shù)推廣會(huì)議、抗癌活動(dòng)、專家活動(dòng)等各類活動(dòng)的企劃宣傳工作。 7、隨時(shí)完成中心交予的其他任務(wù),接受企劃主管的考核。
二、工作標(biāo)準(zhǔn) 企劃主管考核合格。 三、資格要求
(1)相關(guān)系科畢業(yè),??埔陨蠈W(xué)歷。
(2)熟練操作設(shè)計(jì)軟件,有二年以上的行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 (3)能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),有創(chuàng)意、有創(chuàng)作靈感。 (4)有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作細(xì)致耐心,有較強(qiáng)的溝通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)經(jīng)歷:在二甲以上醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院有一年以上企劃工作經(jīng)驗(yàn); (7)年齡:25~35歲。
文案專員崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)
1、根據(jù)中心發(fā)展要求,承擔(dān)中心各類宣傳性資料的文字起草與設(shè)計(jì)工作; 2、協(xié)助企劃主管做好中心整體企劃工作; 3、根據(jù)中心所選宣傳媒介的不同,創(chuàng)作適合的、吸引力強(qiáng)、可讀性強(qiáng)的文字作品。 4、與平面設(shè)計(jì)共同配合,完成中心網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)以及定期更新工作。 5、協(xié)助企劃經(jīng)理,開(kāi)展各類媒體宣傳工作,并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心,做好學(xué)術(shù)推廣會(huì)議、抗癌活動(dòng)、專家活動(dòng)等各類活動(dòng)的企劃宣傳工作。 7、隨時(shí)完成中心交予的其他任務(wù),接受企劃主管的考核。
二、工作標(biāo)準(zhǔn) 企劃主管考核合格。 三、資格要求
(1)相關(guān)系科畢業(yè),??埔陨蠈W(xué)歷, 對(duì)各種文體寫作熟練,公文寫作熟練。 (2)具有較好的思維和文筆,有營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行及策劃經(jīng)驗(yàn)。 (3)熟悉媒體,有現(xiàn)場(chǎng)操作和執(zhí)行能力。
(4)有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作細(xì)致耐心,有較強(qiáng)的溝通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)經(jīng)歷:在二甲以上醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院有一年以上企劃工作經(jīng)驗(yàn); (7)年齡:28~35歲。
學(xué)術(shù)推廣主管崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)
1、承擔(dān)中心銷售目標(biāo)的制定、任務(wù)分?jǐn)偱c完成任務(wù); 2、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)渠道銷售團(tuán)隊(duì)建立和管理,團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)幫助與指導(dǎo); 3、負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)可覆蓋范圍內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)重點(diǎn)客戶關(guān)系的建立與長(zhǎng)期維護(hù); 4、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)渠道運(yùn)作系統(tǒng)的挖掘、健全、完善與日常管理流程的制定。 5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與中心各部門及各崗位人員的工作關(guān)系,達(dá)到相互最佳配合狀態(tài)。 6、配合企劃部門共同完成大型學(xué)術(shù)活動(dòng)的相關(guān)任務(wù)。
7、接受中心主任的考評(píng)與管理,按照中心主任總體部署與要求,細(xì)化與落實(shí)學(xué)術(shù)推廣團(tuán)
隊(duì)工作。
8、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格,并熟悉中心 所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)中心所有潛在客戶的開(kāi)發(fā)及管理; 協(xié)助中心主任進(jìn)行政府管理部門、技術(shù)交流協(xié)會(huì)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。 三、管理范圍
中心業(yè)務(wù)可覆蓋范圍內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理。 四、資格要求
(1)大專以上學(xué)歷,三年以上醫(yī)務(wù)推廣工作經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); (2)對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí),熟知行業(yè)操作流程與規(guī)則,并對(duì)操作區(qū)域市場(chǎng)充分了解,有
廣泛的相關(guān)人脈。
(3)良好的溝通能力及應(yīng)變能力; (4)較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及豐富團(tuán)隊(duì)管理能力; (5)遵守中心保密制度; (5)經(jīng)歷:處方藥銷售(二甲以上醫(yī)院銷售)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上,從事過(guò)抗腫瘤藥
品銷售者優(yōu)先; (6)年齡:25~35歲。
學(xué)術(shù)推廣代表崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分管醫(yī)務(wù)渠道銷售目標(biāo)的制定與銷售任務(wù)的完成; 2、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與客情關(guān)系的維護(hù); 3、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)的策劃與落實(shí); 4、對(duì)事物具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與領(lǐng)悟能力,能夠在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)。 5、按時(shí)完成員工手冊(cè)附件九中《企劃、學(xué)術(shù)推廣表格》文件夾中相關(guān)表格,并熟悉中心 所有日常應(yīng)用表格。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)
直接負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)潛在客戶的開(kāi)發(fā)及管理。 三、管理范圍
由中心根據(jù)實(shí)際情況分配相應(yīng)市場(chǎng)區(qū)域。 四、資格要求
(1)大專以上學(xué)歷,二年以上醫(yī)務(wù)推廣工作經(jīng)驗(yàn); (2)良好的溝通能力及應(yīng)變能力; (3)較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及豐富團(tuán)隊(duì)合作能力; (4)遵守中心保密制度; (5)經(jīng)歷:醫(yī)藥代表工作經(jīng)歷兩年以上,從事過(guò)腫瘤藥品銷售者優(yōu)先; (6)齡:23~35歲。
年
主管崗位職責(zé)方案共2
我愛(ài)寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
門店主管管理職責(zé)
直屬上司:門店店長(zhǎng)
崗位概述:門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作,協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。
具體職責(zé):主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo),對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下:
一、人員管理
1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。
2、主持部門早晚例會(huì),進(jìn)行工作總結(jié)和安排,并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。
3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。
4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工,以身作則,教導(dǎo)新老員工,做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理(包括員工之間的矛盾)。
5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策,正確傳達(dá),積極調(diào)動(dòng)員工積極性。
6、根據(jù)每日評(píng)估,認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。
7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。
8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶,幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、部門人員離職,必須進(jìn)行懇談,清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。
10、獎(jiǎng)罰公平,一視同仁,杜絕拉幫結(jié)派。
二、商品管理
1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí),熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。
2、維護(hù)部門商品安全,杜絕失貨,并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用,如商標(biāo)、電腦程序等。
3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存,合理訂貨,合理控制庫(kù)存。
4、合理陳列商品,遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。
5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌,實(shí)時(shí)傳遞商品信息。
6、掌握暢銷、滯銷商品,保證暢銷商品不短缺,滯銷商品不滯留。
7、及時(shí)跟蹤缺貨商品,按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。
8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤,主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù),確保貨品安全。
9、教導(dǎo)員工愛(ài)惜商品,搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架,申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
10、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。
我愛(ài)寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
三、銷售管理
1、帶領(lǐng)員工積極銷售,主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。
2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容,督促員工積極促銷。活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果,分析部門操作得失,收集顧客意見(jiàn)反饋給公司相關(guān)部門。
3、督促收銀員工作的周密和安全。
4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息,提出合理化建議。(按照公司要求提交市調(diào)表)
5、根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃,做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。
6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。
7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。
8、關(guān)注顧客意見(jiàn),每周定期查看退換貨記錄,分析商品、人員存在問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng),實(shí)施整改。
(完)
主管崗位職責(zé)方案共3
行政主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)
崗位職責(zé):(具體工作)
(1)組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng);
(2)協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度;
(3)組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作;
(4)管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料;
(5)做好辦公室人員考勤和處理各種假期;
(6)管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作;
(7)發(fā)放日常福利、節(jié)日福利;
(8)購(gòu)買、管理和維修公司固定資產(chǎn);
(9)負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理;
(10)做好公司廢物(品)處理和銷售管理工作
(11)完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作,行政主管崗位職責(zé),崗位職責(zé)《行政主管崗位職責(zé)》(
◆具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
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主管崗位職責(zé)方案共4
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)
作為一名財(cái)務(wù)主管,其具體的崗位職責(zé)有哪些?以下是一則財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé),供參考,財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,服從財(cái)務(wù)總監(jiān)(番禺財(cái)務(wù)總監(jiān))工作分配;
2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(番禺會(huì)計(jì))制度、規(guī)定和辦法;
3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;
5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);
6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿;
7.編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理;
8.編制、核算、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;
9.定期檢查銷售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符;
10. 不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符;
11. 按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章;
12. 承辦總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)有三大內(nèi)容,以下是有關(guān)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容:
直屬部門:行政部
1 /
3直屬上級(jí):行政部經(jīng)理
適用范圍:各門店財(cái)務(wù)部主管
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票、記票等管理;
2. 辦理店內(nèi)備用金清款工作;
3. 記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作;
4. 協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制;
5. 整理銷售、進(jìn)貨管理的資訊,并對(duì)異常提出報(bào)告;
6. 負(fù)責(zé)制作收支傳票、稅務(wù)申報(bào)及財(cái)務(wù)資料存檔;
7.負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)金使用的控制,崗位職責(zé)《財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)》( 檢查員工出勤狀況,合理調(diào)度人力,控制人事成本;
2. 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票等的管理和傳遞;
3. 按照公司要求,準(zhǔn)備店內(nèi)合理額度的備用金;
4. 檢查每天收銀結(jié)款工作,分析結(jié)款差異;
5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)金辦公室(金庫(kù))的管理;
6. 與總部財(cái)務(wù)部保持工作聯(lián)系;
7. 保持與銀行有關(guān)職能部門的聯(lián)系,維護(hù)商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。
輔助工作:
1. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作;
2. 傳達(dá)部門經(jīng)理的指示,共同達(dá)成部門目標(biāo);
2 /
33. 傳達(dá)公司政策、制度并檢查落實(shí)情況。
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主管崗位職責(zé)方案共5
分校主管崗位職責(zé)
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
(1)了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 (2)招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放
A:準(zhǔn)備工作
B:過(guò)程及結(jié)果
C:當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 (3)室內(nèi)外展板宣傳
A:內(nèi)容與設(shè)計(jì)
B:擺放位置
C:數(shù)量 (4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A:分校概覽(每學(xué)期上交一次)
B:分校動(dòng)態(tài)(隨時(shí)上交)
C:分校新聞(隨時(shí)上交) D:師教風(fēng)采(隨時(shí)上交)
E:招生專欄(每周上交)
F:成績(jī)榮譽(yù)(隨時(shí)上交) G:優(yōu)秀作品展(每周上交)
H:學(xué)生家長(zhǎng)感言(隨時(shí)上交) (5)活動(dòng)
A:公開(kāi)課(每周至少舉行一次)B:講座(每學(xué)期至少舉行六次)C:大型活動(dòng)(每學(xué)年至少舉行四次) (6)設(shè)咨詢臺(tái)
A:周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
B:周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 (7)《**報(bào)》
A:及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
B:及時(shí)有效發(fā)放 (8)有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
(1)電話接聽(tīng)記錄本
(2)退費(fèi)記錄本
(3)暫停檔案
(4)本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
(1)合理設(shè)置班級(jí)
A:家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律
B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等) C:優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
D:與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E:有針對(duì)性設(shè)班
F:各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) (2)優(yōu)秀師資介紹
A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等)
B:教學(xué)風(fēng)格
C:學(xué)生取得的成績(jī) (3)路線圖、詳細(xì)地址,乘車路線、咨詢電話 (4)煽動(dòng)性的語(yǔ)言
1
分校主管崗位職責(zé)
注:招生計(jì)劃表每年至少制作四次,每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改
5、使用新班本和進(jìn)度本
A:新班本每天更新一次,進(jìn)度本每周更新一次
B:放在桌面上隨時(shí)使用
二、班級(jí)管理
1、理表
(1)操作規(guī)范(詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料) (2)上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
(3)使用理表本(重點(diǎn):欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生)
(4)學(xué)員跟蹤服務(wù)本(問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)) (5)認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
(1)準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù),及時(shí)體現(xiàn)升班信息 (2)準(zhǔn)確記錄停課,代課、換老師等信息 (3)制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班,升班,并班,分班、停班工作(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理)
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
(1)發(fā)文字資料 (2)電話通知 (3)寫展板 (4)老師課上通知
2、登記備案
(1)登記考級(jí)大賽記錄本
(2)家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 (3)證書要留有復(fù)印件
(4)記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)
四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)
2
分校主管崗位職責(zé)
1、衛(wèi)生(請(qǐng)參照保潔人員工作須知)
A:教室B:樓道C:操場(chǎng)D:衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
(1)要提前進(jìn)行檢修 (2)保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育,并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé),每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)
1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況(填寫進(jìn)度表及作業(yè))
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。)
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信)
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生
3
分校主管崗位職責(zé)
6、認(rèn)真劃考勤(點(diǎn)名方法:實(shí)名簽到,確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符) 7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系)
A:第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線,鼓勵(lì)教師上好第一次課,要精彩,要有亮點(diǎn),避免退費(fèi)現(xiàn)象 B:告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管(預(yù)備主管)的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工,責(zé)任明確,各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來(lái)影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
4
主管崗位職責(zé)方案共6
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)
一、目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé),會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)。
二、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍:公司總部全體人員。 四、具體職崗位責(zé)描述 16、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管
財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)主管公司財(cái)務(wù)部門主管,直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 崗位職責(zé)
① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密; ② 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)預(yù)決算;
③ 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析、核算與控制;
④ 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并提出改進(jìn)建議; ⑤ 負(fù)責(zé)制訂完善公司財(cái)務(wù)制度,并推動(dòng)執(zhí)行;
⑥ 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作,規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作; ⑦ 對(duì)各商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn),規(guī)范有關(guān)人員行為; ⑧ 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報(bào)銷。 權(quán)力
① 有權(quán)要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度,完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù); ② 有權(quán)對(duì)公司各部門、各商場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,并對(duì)違規(guī)行為予以糾正; ③ 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關(guān)財(cái)務(wù)資料; ④ 有權(quán)拒絕任何違反財(cái)務(wù)手續(xù)的要求和行為。 責(zé)任
① 對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好,導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé); ② 對(duì)采取措施不力,造成經(jīng)營(yíng)成本大幅度上升負(fù)責(zé); ③ 對(duì)各部門財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足,導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé); ④ 對(duì)各類費(fèi)用支出報(bào)銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé);
⑤ 對(duì)公司財(cái)務(wù)資料保管不善,造成泄密或單據(jù)丟失,影響公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);
⑥ 對(duì)不按時(shí)納稅,或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款,或?qū)е露悇?wù)部門對(duì)公司處罰負(fù)責(zé)。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
① 是否做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算; ② 是否做好成本分析、核算與控制; ③ 是否完善公司財(cái)務(wù)制度,并推動(dòng)執(zhí)行; ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作;
⑤ 是否定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理; ⑥ 是否對(duì)每一筆費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格審核; ⑦ 是否按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表;
⑧ 是否對(duì)每次盤點(diǎn)做到有效控管、資料真實(shí)。 工作流程 ① 接受指令;
② 安排協(xié)調(diào)本部門工作,與其它部門進(jìn)行有效協(xié)作; ③ 對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)、匯總、上報(bào); ④ 接受其它部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核; ⑤ 對(duì)本部門工作進(jìn)行修正、完善。 17、財(cái)務(wù)管理科主任 崗位職責(zé)
① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密; ② 制訂公司總體(各種)財(cái)務(wù)預(yù)算;
③ 實(shí)施成本分析、核算、計(jì)劃的監(jiān)督與控制; ④ 完善各種財(cái)務(wù)制度;
⑤ 審查、監(jiān)管公司所有報(bào)帳憑證與單據(jù),保存好各種會(huì)計(jì)資料; ⑥ 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào),按時(shí)納稅; ⑦ 主持、組織各商場(chǎng)的盤點(diǎn)工作;
⑧ 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管;
⑨ 負(fù)責(zé)公司開(kāi)展各種活動(dòng)及節(jié)假日員工慰問(wèn)等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供給; ⑩ 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表,登記總部及門店總帳,編總帳科目余額表; ? 組織編報(bào)門店生鮮銷售分類報(bào)表;
? 負(fù)責(zé)編制公司報(bào)表及附表,擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書;
? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理,崗位職責(zé)《會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)》( 工作權(quán)限
① 有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的準(zhǔn)確性; ② 有權(quán)審核銷售營(yíng)業(yè)收入報(bào)表,費(fèi)用開(kāi)支及工資表;
③ 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作狀況,制定部門內(nèi)規(guī)章與制度; ④ 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證,復(fù)核各分類帳登記情況; ⑤ 有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn); ⑥ 有權(quán)拒絕違背會(huì)計(jì)法規(guī)與財(cái)會(huì)政策的請(qǐng)求。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
① 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財(cái)政預(yù)決算; ② 是否認(rèn)真審查財(cái)務(wù)報(bào)帳憑證與單據(jù); ③ 是否按公司規(guī)定保存會(huì)計(jì)資料; ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作;
⑤ 是否定期組織主持商場(chǎng)盤點(diǎn)工作;
⑥ 是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管; ⑦ 是否做好節(jié)假日員工慰問(wèn)品預(yù)算與供給;
⑧ 是否復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表,是否登記總部及門店總帳,是否編總帳科目余額表; ⑨ 是否組織編報(bào)門店生鮮銷售分類報(bào)表;
⑩ 編制公司報(bào)表及附表,擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書; ? 是否做好公司資產(chǎn)管理。
作為一名會(huì)計(jì)(番禺會(huì)計(jì))主管,其崗位職責(zé)是怎樣的?為了方便大家,以下提供一篇會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé),僅供大家參考。
一、在財(cái)務(wù)總監(jiān)(番禺財(cái)務(wù)總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的治理工作。
二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納(番禺出納)員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款,如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作,及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題,保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。
四、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。
五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度,定期匯總會(huì)計(jì)憑證(登記總帳不超過(guò)10天),并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。
六、負(fù)責(zé)企業(yè)治理費(fèi)核算,認(rèn)真審核收支原始憑證,帳務(wù)處理符合制度規(guī)定,帳目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時(shí)。
七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算,正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出和完工情況。專用基金的往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算。
八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。
九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。
十、負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。
十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙?,根?jù)工資表提取福利基金。
十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè),登記編號(hào),按照《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的規(guī)定妥善保管,并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。
十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí),確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的治理,提高資金利用率。
十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)治理制度的要求,認(rèn)真做好記帳憑證的稽核,組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作,保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí),為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)治理資料。文秘站-cnwmz版權(quán)所有
十五、及時(shí)把握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況,定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報(bào)工作。
十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況,并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。
十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度,不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
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