下面是范文網(wǎng)小編分享的電梯大修后工作匯報共3篇(關于電梯大修的報告)，供大家參閱。

電梯大修后工作匯報共1

　　10號機組大修后啟動工作要求

　　及時間安排

　　生 產(chǎn) 廠 長：于圣波

　　總 工 程 師：于萬春

　　檢修副總工程師：陳廣志

　　生 產(chǎn) 部 主 任：陳廣志 值 長 組 組 長：王 毅

　　生產(chǎn)部副 主 任：王國旭 趙永潔

　　生 產(chǎn) 部 專 責：李春光 付志軍 張林廣 馬 濤 張紹志 寧曉南 王 強

　　分場 大修 專責：馬福江 李萬嶺 韓 放 王 巖

　　運 行 二 分 場：官民建 榮慶善

　　國電環(huán)保研究院：肖寶恒

　　國電吉林熱電廠 2008年9月22日

　　10號機組大修后啟動工作要求和時間安排

　　本次10號機組大修從2008年7月22日0時開始，計劃工期10月2日24時結束。由于改造項目較多，各項調(diào)試試驗時間較長，為按照省調(diào)批準的計劃大修工期完成大修工作，保證機組安全啟動，順利并網(wǎng)，特作如下具體要求和安排。

一、10號機組大修后啟動條件和要求

月24日16時檢修工作全部結束，工作票收回，機組冷態(tài)驗收合格。

月24日16時設備、系統(tǒng)檢查完畢處于良好運行和備用狀態(tài)。 3.生產(chǎn)技術部副主任王國旭負責啟機前、啟機過程中向東北公司安全生產(chǎn)部、龍華公司安全生產(chǎn)部匯報10號機組大修后啟動工作。

4.值長組組長王毅負責啟機前、啟機過程中向省調(diào)聯(lián)系10號機組大修后啟動工作。

5.生產(chǎn)部馬濤負責聯(lián)系電科院蘇秦9月24日12時到10號機安裝汽輪機找動平衡相關表計和接線，9月25日10時具備汽輪機檢測動平衡條件。

6.生產(chǎn)部王強負責聯(lián)系環(huán)保部門，說明10號機組大修后啟動時影響環(huán)保事宜。

7.生產(chǎn)部李春光負責聯(lián)系14號爐電袋除塵器在9月24日24時前預涂灰完畢。點火前電除塵器導旁路運行。

8.汽機、鍋爐、電氣、熱工分場大修專責負責落實廠家調(diào)試人員到廠，并且做到隨叫隨到。隨時跟蹤掌握10號機組大修后啟動情況及變化，提前安排分場工作人員進入現(xiàn)場開展工作。 號機組單元控制室內(nèi)除參與機組啟動的運行人員、專業(yè)人員、工作人員、臨時消缺人員外，其它人員禁止入內(nèi)。所有人員除必須原因外不得進入單元控制室警戒線內(nèi)。

10.運行二分場主任官民建負責機組啟動現(xiàn)場指揮。涉及系統(tǒng)的操作，由當班單元長聯(lián)系和匯報當班值長，在當班值長指揮下操作，其它人員的任何合理建議必須通過現(xiàn)場指揮下達。現(xiàn)場指揮官民建不在現(xiàn)場時必須親自委托運行二分場副主任榮慶善代負其責。

11.值長組負責聯(lián)系燃料管理部9月24日12時前準備充足的14號爐大修后鍋爐啟動用煤。9月24日白班在第二遍上煤時開始一直向15號爐1號原煤斗輸送收到基低位發(fā)熱量應達到kJ/kg（3200大卡/公斤）以上、干燥無灰基揮發(fā)分應達到45％以上的鍋爐燃用煤。9月24日15：00分啟動15號爐1號磨煤機制粉，并啟動絞龍向14號爐送粉，保持粉位不低于米。

二、10號機組大修后啟動及試驗時間安排

月25日3：00分前14號爐用等離子點火、升壓。 月25日9：00分進行8個安全門定鉈試驗，預計用6小時，到9月25日15時結束。若某個安全門試驗不合格或存在缺陷，該安全門試驗后延，將主蒸汽參數(shù)降至汽輪機沖轉(zhuǎn)條件，進行汽輪機找動平衡試驗工作。

月25日16時汽輪機沖轉(zhuǎn)、暖機至定速預計時間小時，到9月25日20時定速。找動平衡加平衡塊（預計2次，每次5小時）。

月26日6時汽輪機動平衡試驗結束后，保持汽輪機3000r/min，電氣進行試驗，預計12小時，9月26日18時完成。各分場可利用此機會消缺。 電氣試驗項目有

　　調(diào)節(jié)器開環(huán)特性試驗及手動組跟蹤特性試驗 主勵磁機空載試驗

　　發(fā)電機-廠高變系統(tǒng)三相短路試驗 發(fā)電機-主變壓器短路試驗 發(fā)電機空載試驗

　　發(fā)電機空載調(diào)節(jié)器閉環(huán)試驗 發(fā)電機同期定相、假同期并列試驗

月26日18時電氣試驗結束后，進行汽輪機各項試驗。預計時間2小時。

　　汽機試驗項目有: 手打危急保安器試驗

　　汽門嚴密性試驗:主汽門嚴密性試驗、調(diào)速汽門嚴密性試驗

　　超速保護試驗： “103％”超速試驗、“110％”超速試驗、“機械超速”試驗

月26日20時汽輪機試驗結束后，機組并網(wǎng)發(fā)電。 7.機組并網(wǎng)后帶20％額定負荷電氣做發(fā)動機并網(wǎng)后試驗 8.預計9月26日23時大修后啟機試驗全部結束，10號機組繼續(xù)升溫、升壓、接帶負荷。

電梯大修后工作匯報共2

　　和上級領導的匯報工作內(nèi)容已經(jīng)結束，有所收獲，也有所學習，匯報工作后。自己的工作狀態(tài)是有問題的：有些太多的強調(diào)和不安，有些太多的理由和借口，有些太多的拒絕和強勢，有些太多的依賴和推托，工作匯報《匯報工作后》。要想做好一件事情，最重要的是怎么樣去工作，去做和去體會其中的結果。人不是一直都好，也不是一直都壞，用心做事和堅持做事才是最重要的一個方法，除此之外，沒有任何可以有的捷徑，所以要有一個用心的心態(tài)和敢于做敢于付出敢于承擔和敢于接受的力量讓自己前行。有時，我經(jīng)常給自己說：要加油，卻把所有的力量都用在了說上，讓虛榮的心簇擁著自己在沒有止境的無謂的付出中一次又一次的失去再失去，我不要這樣的結果，我只要每一天的每一件事情都是最好的！每天進步一點點，這是我的目標和執(zhí)著不變的向往，做到它?。∫欢ǎ。?！

　　電梯工作匯報

　　電梯維保工作匯報

　　電梯司機工作匯報

　　電梯工程部工作匯報

　　電梯質(zhì)檢部工作匯報

電梯大修后工作匯報共3

#1機組大修安全工作匯報

　　尊敬的及各位領導：

　　大修能否自始至終安安全全進行，搞好現(xiàn)場大修安全管理工作，至關重要， “實現(xiàn)修后“三個一”、爭創(chuàng)精品工程，安全是一個重要手段，是提高和展現(xiàn)鍋爐隊伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標志。因此大修初期就制定了安全目標及規(guī)劃，并且嚴格按照規(guī)劃和目標進行管理，確保了安全目標的實現(xiàn)，圓滿完成了大修任務。

一、安全目標：

1、杜絕人身輕傷及以上人身事故；

2、杜絕重大設備損壞事故；

3、不發(fā)生火災事故；

二、工作規(guī)劃

　　加強大修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，堅持高標準、高起點，推行“人人都是安全第一責任者”的理念，強化反違章管理，以“零違章確保零事故”的實現(xiàn)；強化現(xiàn)場文明大修管理，實現(xiàn)大修現(xiàn)場文明整潔，防護嚴密，創(chuàng)造良好的大修環(huán)境，以達到在保證大修過程中人員的安全與健康的同時，不斷提高檢修管理水平，樹立良好的隊伍形象的目的。

三、大修安全管理亮點

1、大修全過程貫穿“人人都是安全第一責任者”的理念。 在鍋爐隊大修動員會上，提出了“人人都是安全第一責任者”的思路，主任是隊安全生產(chǎn)第一責任者，班長是班組安全生產(chǎn)第一責任者，作業(yè)小組組長是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責任者，組員是個人安全第一責任人，人人充當安全第一責任者的角色，都有自覺抓好大修安全、做好安全工作的責任，提高了遵守安全規(guī)章制度的自覺性和憂患意識，提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進入現(xiàn)場開始，到12

　　1月12日結束，沒有發(fā)生員工人身傷害事件，沒有發(fā)生設備損壞事件。實現(xiàn)了“零違章確保零事故”的目標。

2、加強對重點項目的安全管理，編寫了特殊項目安全措施17項；控制措施措施5項、起吊方案4項，保證了重大項目的起吊安全，如過熱器管排更換，雖然單次起吊重量不足10噸，因考慮到起吊高度風險大，危險性比較高，安排專人負責現(xiàn)場的起吊監(jiān)督，按照起吊方案、控制措施，逐項填寫、執(zhí)行起吊檢查卡，保證了重點項目的施工安全。

3、加強了外包工程管理，大修現(xiàn)場外包工程隊伍、臨時工入廠后先進行三級安全培訓、考試合格，辦理安全上崗證后才允許進行現(xiàn)場，始終處于受控狀態(tài)，在人力資源部組織的現(xiàn)場檢查中，鍋爐隊使用的臨時工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證，此次大修期間先后對臨時工、外包工、廠家售后服務等項目進行了18個批次163人的培訓。

4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平有大幅度提升。

四、采取的具體措施：

1、修前制定了#1爐大修現(xiàn)場整體安全措施，編寫了非標項目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進行了標準項目、特殊項目的安全措施的學習和培訓，組織大修工作人員認真學習了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設備檢修潛在風險與預控措施。

2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進行了檢驗，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動工器具進行了全部檢驗，不合格的進行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

3、加強了現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)護工作，及時查禁違章，隊主任、管理人員天天在現(xiàn)場檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改并進行考核。

4、注重文明作業(yè)區(qū)的設置和維護，由于鍋爐設備的分散，作業(yè)區(qū)地域

　　位置不好設置，有的工作需要幾天之內(nèi)就要結束，不易于長時間維護。在這種情況下，采取以點帶面，取重點，在風機、制粉系統(tǒng)、給煤機等處設置了文明作業(yè)區(qū)，收到了好的效果。

5、由于本隊工作人員，外包工及其他專業(yè)人員在＃1機組大修現(xiàn)場組成了一個立體交叉、點多面廣的作業(yè)環(huán)境，工作中稍有不慎，就會引起重大后果。為此，隊管理人員積極深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時予以制止，并責令其整改，并在專業(yè)協(xié)調(diào)會上提出來，以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴重的問題，及時予以考核，以避免嚴重后果的出現(xiàn)。

五、查禁違章和考核情況

1、大修中隨時對現(xiàn)場人員違章、使用工器具不規(guī)范、臨時電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進行了檢查，查出問題立即進行了整改糾正，不定期下發(fā)考核通報，對查出的使用安全帶不規(guī)范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規(guī)范等問題，隊考核班組及個人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。

2、對外包工程項目查出問題后現(xiàn)場督促整改，對比較嚴重的問題，進行停工整頓。

六、存在的問題和建議：

1、現(xiàn)場還存在檢修臨時電源使用不當?shù)默F(xiàn)象，一是#1爐本體檢修電源箱少接線口小，接線很亂，二是存在拆線自己拆的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在收工時幾乎統(tǒng)一收工，要是讓專業(yè)人員來拆線也拆不過來，以后的工作中我們將要嚴格遵守臨時電源使用規(guī)定，接、拆線按規(guī)定去做。同時建議配置和運行人員一同上班的接線值班人員，隨叫隨到，拆、接線規(guī)范。

2、對外包隊伍管理還存在不足現(xiàn)象，由于有的外包隊伍人員素質(zhì)相對較低，對我們的大修現(xiàn)場的安全管理有抵觸情緒，在使用電焊、氣焊、起重、電動工器具時存在不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場拆下的廢舊物品放置雜

　　亂現(xiàn)象。在今后的工作中我們將嚴格對外包隊伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

3、對腳手架驗收使用還存在問題，搭設不標準、腳手板不合格，驗收時我們都有提出讓架子工整改，有時架子工忙，沒時間給整改，我們就沒法掛合格證，工作人員還要急著干活，所以就出現(xiàn)沒有掛合格證就私自上架子工作的現(xiàn)象，在外包項目上容易出現(xiàn)這種問題，以后堅決杜絕這種現(xiàn)象，驗收不合格、沒有掛牌的腳手架任何人不能私自使用。建議，從源頭抓起，不合格的腳手板堅決不能運到現(xiàn)場，架子工按照標準一次性扎好，避免使用部門驗收人員和搭設人員來回扯皮，耽誤時間。

　　總之，#1機組大修經(jīng)過全隊人員的共同努力，實現(xiàn)了預期的安全目標，在此對安監(jiān)部領導及各位專工、生技部領導及分管專工對鍋爐隊大修安全管理給予的指導和幫助表示誠懇的感謝！

　　鍋爐隊

　　2010年12月12日

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