下面是范文網(wǎng)小編整理的稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共3篇(稅務(wù)干部職責(zé))，供大家賞析。

稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共1

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　　人事科崗位職責(zé)

（一）、人事科職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、直屬單位、掛靠單位的機(jī)構(gòu)編制、干部管理和勞動(dòng)工資、職稱(chēng)管理；

2、負(fù)責(zé)干部人事教育、培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定及年度考核的有關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)工資政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)； 5、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。 （二）、人事科科長(zhǎng)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)科級(jí)干部的選拔、任用工作； 2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)聘工作；

3、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)、年度考核工作； 4、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本科室科員做好工資管理、各類(lèi)報(bào)表、工人等級(jí)考試、人事檔案管理等工作；

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市系統(tǒng)各單位及個(gè)人的績(jī)效考評(píng)工作； 7、完成上級(jí)交辦的其它工作。 （三）、干部選拔、任用崗位職責(zé)：

1、按照編制及科級(jí)干部任用條件，為黨組提供全市系統(tǒng)職數(shù)超、缺情況及擬任用人員的條件把關(guān)；

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2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報(bào)考察情況等工作；

3、做好向省局申請(qǐng)科級(jí)職數(shù)、公示，材料歸檔等工作。 （四）、年度考核崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定全市系統(tǒng)年度考核方案；

2、組織對(duì)各縣（區(qū)、市）局、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上干部及機(jī)關(guān)全體的民意測(cè)評(píng)、定考核等次工作；

3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核、使用及材料入檔工作。 （五）、工資管理崗位職責(zé)：

1、熟悉國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)工資政策、規(guī)定；了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀；

2、有較強(qiáng)的政策和紀(jì)律觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按有關(guān)工資政策規(guī)定處理工資問(wèn)題；

3、負(fù)責(zé)下列情況下的人員工資變動(dòng)；

（1）、新參加工作的職工，見(jiàn)習(xí)期、試用期間的工資根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；見(jiàn)習(xí)期、試用期滿(mǎn)后，按崗位確定相應(yīng)的工資；

（2）、新接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役志愿軍、義務(wù)兵，按崗位和職務(wù)確定相應(yīng)的工資；

（3）、工作人員經(jīng)考核合格，每?jī)赡陼x升一檔職務(wù)工資；

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（4）、機(jī)關(guān)行政人員符合五年晉級(jí)的，經(jīng)考核合格晉升級(jí)別工資；

（5）、工作人員晉升行政職務(wù)，符合晉升工資條件的，按新任職務(wù)調(diào)整工資，從任免文件的下個(gè)月起執(zhí)行；

（6）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)人事部門(mén)考試、考核、評(píng)定獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技師）的，按實(shí)際被聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)師）兌現(xiàn)工資，從聘任文件的下個(gè)月起執(zhí)行；

（7）、機(jī)關(guān)工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門(mén)考核、考試取得工人技術(shù)等級(jí)證書(shū)的，從

16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

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（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，經(jīng)過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，經(jīng)過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，因此應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培

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　　訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全

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三、角色與地位

　　我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不可是和其它部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

（2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能

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　　嚴(yán)格要求自己，也就不能?chē)?yán)格要求別人，對(duì)部門(mén)的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最后，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，因此對(duì)部門(mén)人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不但要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

五、要發(fā)揮該部門(mén)的作用，我們不但要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

六、當(dāng)前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)

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　　象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門(mén)的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

　　行政部職責(zé)： 組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。 (5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。 (8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。 (9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

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(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。 (12) 計(jì)劃的分析研究。

(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。 人力資源管理

(1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(3) 臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問(wèn)題的挖掘。

　　篇5：人事部崗位職責(zé)和工作范圍 人事部崗位職責(zé)和工作范圍

一、人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開(kāi)發(fā)以及為公司各部門(mén)增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場(chǎng)內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

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2、做好職工的考核工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動(dòng)管理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)處理職工投訴；

3、處理職工離職手續(xù)和安排；

4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類(lèi)保險(xiǎn)、有效證件和入戶(hù)遷移工作。

二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)管理工作 1、根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

2、做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核；

3、負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。 三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作； 3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動(dòng)工資福利實(shí)施方案；

4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件； 5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。 四、人事部主管崗位職責(zé)

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1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程應(yīng)及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)；

2、調(diào)查公司各部門(mén)人員使用情況，及時(shí)提出人員調(diào)配建議； 3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排；

4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表； 5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動(dòng)合同的實(shí)施；

6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。

五、人事部文員崗位職責(zé)

1、整理保管人事檔案資料以及各類(lèi)人事文件；

2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄；

3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日?qǐng)?bào)表；

4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動(dòng)的具體工作以及公司職工的各類(lèi)常務(wù)事件；

5、協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫(xiě)工資條；

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6、隨時(shí)聽(tīng)從本部門(mén)經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類(lèi)事務(wù)工作。

六、人事部管理工作綱要 1、制定招聘計(jì)劃

　　人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門(mén)提出的用人要求，經(jīng)過(guò)分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長(zhǎng)審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、制定出人員素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表示能力、心理素質(zhì)；

（2）崗位專(zhuān)業(yè)要求評(píng)價(jià)指標(biāo)：專(zhuān)業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)等。 3、招聘程序

（1）由人事部對(duì)外發(fā)出公告；

（2）應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》并提交下列資料： ①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷、職稱(chēng)復(fù)印件；③一寸免冠照片3張；④其它要求的材料。

（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長(zhǎng)崗位由部門(mén)經(jīng)理審核即可、課長(zhǎng)崗位由店長(zhǎng)審核，部門(mén)經(jīng)理由董事長(zhǎng)審核；

（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書(shū)》或電話通知，指定報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)。

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七、職工在職管理 1、試用與轉(zhuǎn)正

　　自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)并經(jīng)過(guò)職前培訓(xùn)考試者填寫(xiě)轉(zhuǎn)正

　　表，用人部門(mén)簽署意見(jiàn)后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長(zhǎng)審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門(mén)、人事部審議后報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。

2、職工培訓(xùn)

（1）新職工崗前培訓(xùn)

　　新職工培訓(xùn)由人事部組織，使新職工掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的

　　各項(xiàng)工作程序與基本要求。 （2）在職職工培訓(xùn)

　　由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)業(yè)技

　　術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論；培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

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　　人事部根據(jù)公懷各部門(mén)的需要，需調(diào)動(dòng)崗位必須店長(zhǎng)審批后才允許調(diào)動(dòng)，商場(chǎng)管理部

　　亦有權(quán)在商場(chǎng)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工作并報(bào)人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動(dòng)；并在原用人部門(mén)作好交接手續(xù)；公司不允許私人協(xié)議調(diào)動(dòng)和不服從調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，違者作自動(dòng)離職處理。

4、考核

（1）新職工轉(zhuǎn)正考核

　　職員試用期滿(mǎn)后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門(mén)、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)

　　正；商場(chǎng)職工試用期滿(mǎn)后由部門(mén)組長(zhǎng)、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)管理部和人事部審批，再報(bào)店長(zhǎng)審核。

（2）職工工作考核

　　人事部每年組織一至二次職工工作考核，對(duì)職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)四個(gè)方面作出全面評(píng)價(jià)并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。

（3）考核方法

① 個(gè)人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒定； ② 對(duì)象比較法：由被考核職工的直接上司對(duì)被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進(jìn)行評(píng)價(jià)；

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③ 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)文化等；

④ 職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識(shí)等的考核。 （4）獎(jiǎng)懲

① 獎(jiǎng)勵(lì)有三種形式：榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)、榮譽(yù)物質(zhì)獎(jiǎng)； ② 懲罰四種形式：口頭警告、書(shū)面警告、最后警告、即時(shí)除名。

5、晉升、降職

　　公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和《人

　　事異動(dòng)表》實(shí)施。 八、離職

1、辭職：職工必須在辭職前一個(gè)月提交《離職申請(qǐng)表》，批準(zhǔn)后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工

　　資。

2、辭退：公司提前一個(gè)月通知被辭退職工并按相關(guān)通知辦理手續(xù)與結(jié)算，職工違反勞務(wù)

　　合同被除名者公司有權(quán)不做提前通知。 九、職工人事檔案管理規(guī)定

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（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容

　　主要包括：

① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長(zhǎng)歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳

　　材料；

② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。

（2）人事檔案保密規(guī)定：人事部對(duì)接收職工的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或

　　銷(xiāo)毀，而且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。 十、職工工作業(yè)績(jī)檔案

1、對(duì)公司全體職工要建立工作業(yè)績(jī)檔案，對(duì)各段時(shí)期的工作要有評(píng)價(jià)和考核、對(duì)其主要

　　表現(xiàn)記入檔案；考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位規(guī)范中的職責(zé)范圍等內(nèi)容，考核工作可分配到各部 門(mén)進(jìn)行，最后由人事部匯總。

2、建立職工工作業(yè)績(jī)檔案的目的是便于對(duì)職工正確地全面地評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出、成績(jī)和

　　貢獻(xiàn)較大者要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等，對(duì)工作不踏實(shí)、消極怠工，經(jīng)常出差錯(cuò)者進(jìn)行批評(píng)、處罰、降級(jí)或撤職。

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3、職工工作業(yè)績(jī)檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：

① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書(shū)、職工身份證、專(zhuān)業(yè)文憑、證書(shū)等文件的復(fù)印件等；

② 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄能夠較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用；

③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)對(duì)工作的責(zé)任感；

④ 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過(guò)程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績(jī)的客觀依據(jù)。

　　在職工工作檔案中，還要搜集職工工作記錄，顧客的表?yè)P(yáng)及投訴等資料，這對(duì)于全面、有效檢查職工業(yè)績(jī)者有重要作用。

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稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共2

　　阿里煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

　　人 事 勞 資 科 工 作 內(nèi) 容

（二〇一一年十月二十五日）

一、部門(mén)職能

1、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)全局（公司）機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和各類(lèi)人員的定編工作，并檢查落實(shí)。

2、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類(lèi)人員編制數(shù)，負(fù)責(zé)制定年度局（公司）用人計(jì)劃，辦理人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出等人事調(diào)配手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)制訂局（公司）相關(guān)人事管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)局（公司）人員招聘、教育培訓(xùn)、薪酬、福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、辦公行政工作；建立健全人力資源政策與程序，規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。

5、負(fù)責(zé)檢查、了解局（公司）科級(jí)以下行政干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人的使用情況，對(duì)使用不當(dāng)?shù)娜藛T，提出調(diào)整意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)局（公司）職工的工資升檔、調(diào)標(biāo)，工資福利的審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)局（公司）各種津貼的審定工作，審批計(jì)劃外用工及其工資待遇。

7、配合上級(jí)人勞部門(mén)對(duì)科級(jí)以上及黨群系統(tǒng)一般干部進(jìn)行考核。會(huì)同各部門(mén)做好局（公司）職工的考核、考勤和獎(jiǎng)懲工作。

8、負(fù)責(zé)人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)出具公證材料及有關(guān)證明（包括教職工家屬子女入學(xué)、招工、參軍入黨、出境出國(guó)等證明材料。

10、負(fù)責(zé)辦理局（公司）職工離休、退休、辭職、退職、自動(dòng)離職等有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

11、負(fù)責(zé)有關(guān)人事方面的來(lái)信來(lái)訪的處理和接待工作及人事綜合報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

12、完成局（公司）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、崗位職責(zé)

（一）部門(mén)主管職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、組織人力資源的開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度的計(jì)劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。

3、人事管理制度的擬定，人事管理工作程序的設(shè)定。

4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制。

5、合理配置勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)總量，做好崗位定員定編工作，合理控制工資總額。

6、人事考核考查工作，建立人事檔案資料庫(kù)，做好員工績(jī)效考核。

7、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》及地方政府的勞動(dòng)用工政策和制度。

8、員工招聘、錄用、辭退、《勞動(dòng)合同》及保險(xiǎn)的管理。

9、勞動(dòng)工資的控制及標(biāo)準(zhǔn)的制定、加班工資的管控、審核和報(bào)批。

10、員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及實(shí)施,確保員工質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)與能力。

11、配合各部門(mén)做好安全教育。

12、認(rèn)真做好局（公司）交代的其他任務(wù)。

三、具體工作

（一）招聘錄用

1、負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與甄選工作。

4、負(fù)責(zé)人員招聘的具體實(shí)施工作。

5、負(fù)責(zé)建立后備人才選撥方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

6、負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。

（二）教育培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)了解和掌握培訓(xùn)需求，編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱。

2、負(fù)責(zé)外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作。

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)管理工作。

4、負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方案。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理工作。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)。

（三）薪酬福利

1、負(fù)責(zé)公司薪酬的調(diào)查分析工作。

2、負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放和各項(xiàng)扣款的計(jì)算。

4、勞動(dòng)工資的控制及加班工資的管控和審核。

6、管理員工年度體檢及其他一些適當(dāng)?shù)母＠?/strong> (四)人員考勤

1、負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和匯總。

2、統(tǒng)計(jì)出勤率，調(diào)查分析出勤異常的情況。

3、確認(rèn)和整合員工的各類(lèi)假期，休假，調(diào)休，加班，出差等單據(jù)的處理。

4、考勤機(jī)的日常維護(hù)與檢驗(yàn)。

（五）績(jī)效考核

1、根據(jù)考核的對(duì)象制訂考核目標(biāo)及內(nèi)容，制訂考核的實(shí)施步驟，時(shí)間及周期，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋。

2、負(fù)責(zé)人事考核，考察工作，建立人事檔案資料庫(kù)，組織定期或不定期的人事考證，考核，考察的選拔工作。

（六）合同檔案

1、負(fù)責(zé)員工基本信息，獎(jiǎng)懲記錄，培訓(xùn)經(jīng)歷等檔案管理。

2、負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的增減工作，辦理人員離職手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同檔案等資料。

4、負(fù)責(zé)建立員工手冊(cè)。

5、調(diào)查處理各種重大失職、違紀(jì)違規(guī)案件，調(diào)查處理員工投訴；調(diào)查處理勞資糾紛。

6、

（七）行政工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)員工日常辦公用品及其他費(fèi)用管理和核算工作，建立健全的員工日常辦公用品費(fèi)用核算制度制訂合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真配合上級(jí)做好各項(xiàng)人事工作。

4、執(zhí)行人事變動(dòng)政策（調(diào)動(dòng)、晉升、降職、獎(jiǎng)懲、解聘）。

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，舉辦公司大型慶典活動(dòng)。

　　稅務(wù)局教育科崗位職責(zé)

　　國(guó)稅局 人事教育科崗位職責(zé)（共11篇）

　　區(qū)教育局人事科崗位職責(zé)（共6篇）

　　市國(guó)稅局人事教育科科長(zhǎng)先進(jìn)事跡

　　稅務(wù)局稽查人員崗位職責(zé)

稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共3

　　人事教育科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持本部門(mén)全面工作并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)年度思想政治工作意見(jiàn)的審核和各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的審核。

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)干部的考察、任免等工作。

4、負(fù)責(zé)黨組會(huì)議的落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)公務(wù)員接收、轉(zhuǎn)正、退休、辭職、辭退工作。

6、負(fù)責(zé)工作人員請(qǐng)銷(xiāo)假的具體組織實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)綜合管理考評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的計(jì)劃和總結(jié)。

10、定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告工作情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共3篇(稅務(wù)干部職責(zé))相關(guān)文章：