下面是范文網小編整理的稅務局人事教育科崗位職責共3篇(稅務干部職責)，供大家賞析。

稅務局人事教育科崗位職責共1

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　　人事科崗位職責

（一）、人事科職責：

1、負責按照干部管理權限，負責局機關、直屬單位、掛靠單位的機構編制、干部管理和勞動工資、職稱管理；

2、負責干部人事教育、培訓工作；

3、負責專業(yè)技術職稱、工人技術等級評定及年度考核的有關工作；

4、負責實施勞動工資政策、制度和標準； 5、負責有關表彰獎勵工作。 （二）、人事科科長職責：

1、負責全市系統(tǒng)科級干部的選拔、任用工作； 2、負責專業(yè)技術職稱的評聘工作；

3、負責全市系統(tǒng)績效考評、年度考核工作； 4、負責有關表彰獎勵工作；

5、負責指導、督促本科室科員做好工資管理、各類報表、工人等級考試、人事檔案管理等工作；

6、負責組織實施全市系統(tǒng)各單位及個人的績效考評工作； 7、完成上級交辦的其它工作。 （三）、干部選拔、任用崗位職責：

1、按照編制及科級干部任用條件，為黨組提供全市系統(tǒng)職數超、缺情況及擬任用人員的條件把關；

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2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報考察情況等工作；

3、做好向省局申請科級職數、公示，材料歸檔等工作。 （四）、年度考核崗位職責：

1、負責制定全市系統(tǒng)年度考核方案；

2、組織對各縣（區(qū)、市）局、直屬單位的領導班子、副科以上干部及機關全體的民意測評、定考核等次工作；

3、負責考核結果的審核、使用及材料入檔工作。 （五）、工資管理崗位職責：

1、熟悉國家和上級機關有關工資政策、規(guī)定；了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現狀；

2、有較強的政策和紀律觀念，堅持原則，嚴格按有關工資政策規(guī)定處理工資問題；

3、負責下列情況下的人員工資變動；

（1）、新參加工作的職工，見習期、試用期間的工資根據國家規(guī)定執(zhí)行；見習期、試用期滿后，按崗位確定相應的工資；

（2）、新接收的軍隊轉業(yè)干部、退役志愿軍、義務兵，按崗位和職務確定相應的工資；

（3）、工作人員經考核合格，每兩年晉升一檔職務工資；

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（4）、機關行政人員符合五年晉級的，經考核合格晉升級別工資；

（5）、工作人員晉升行政職務，符合晉升工資條件的，按新任職務調整工資，從任免文件的下個月起執(zhí)行；

（6）、專業(yè)技術人員經人事部門考試、考核、評定獲得專業(yè)技術職務（技師）的，按實際被聘用的專業(yè)技術職務（技術師）兌現工資，從聘任文件的下個月起執(zhí)行；

（7）、機關工勤、事業(yè)單位的工人經人事部門考核、考試取得工人技術等級證書的，從

16、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作 二、管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

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（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，經過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

（3）、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，經過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發(fā)：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，因此應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培

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　　訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，經過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，經過這些活動能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進人力資源開發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全

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三、角色與地位

　　我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不可是和其它部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；

（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能

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　　嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

四、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，因此對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不但要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不但要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

六、當前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F

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　　象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益了。

　　行政部職責： 組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。 (5) 人事制度及規(guī)章的計劃。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。 (8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。 (9) 人事制度規(guī)章的新設與改廢。

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(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (11) 各單位職責劃分的擬定計劃。 (12) 計劃的分析研究。

(13) 職責劃分的更正、修改，實施。 人力資源管理

(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運用。 (8) 人力資源管理辦法的新設與改廢。 (9) 人力資源不協(xié)調問題的挖掘。

　　篇5：人事部崗位職責和工作范圍 人事部崗位職責和工作范圍

一、人事部負責制定、完善各項人事勞動管理制度，并負責全面具體貫徹實施

1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應不斷進行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補充合格的職工，并要適當調劑公司和商場內部人員余缺，保證職工有較高素質。

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2、做好職工的考核工作為各級領導用人提供依據；負責公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀律，實施獎懲條例，同時處理職工投訴；

3、處理職工離職手續(xù)和安排；

4、根據有關規(guī)定，辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。

二、全面負責公司的各級各類培訓管理工作 1、根據公司實際需要，制定培訓計劃；

2、做好培訓組織工作，確定培訓講師、教材，安排好培訓內容、時間、要求、考核；

3、負責新職工崗位培訓；

4、負責組織提高職工素質的各類專業(yè)培訓班。 三、人事部經理崗位職責

1、全面負責處理人事部日常管理工作；

2、負責組織制定各項人事管理制度，并負責監(jiān)督工作； 3、負責組織制定實施職工招聘、培訓、計劃、編制勞動工資福利實施方案；

4、負責組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件； 5、負責執(zhí)行勞動紀律，實施獎懲措施。 四、人事部主管崗位職責

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1、協(xié)助經理制定各項人事規(guī)章制度，并具體負責實施，在執(zhí)行過程應及時向店長匯報；

2、調查公司各部門人員使用情況，及時提出人員調配建議； 3、協(xié)助經理做好職工招聘、培訓、考核、獎懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據規(guī)定妥善安排；

4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表； 5、建立公司職工檔案、落實勞動合同的實施；

6、組織職工的培訓、學習計劃實施，負責安排培訓講師、教材等項目。

五、人事部文員崗位職責

1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件；

2、具體辦理招聘、培訓、考核、獎懲事宜，并做好有關登記和記錄；

3、負責考勤機的清機，并將考勤數據輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報表；

4、辦理招聘、調節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務事件；

5、協(xié)助本部門經理、主管進行每月職工的工資結算和抄寫工資條；

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6、隨時聽從本部門經理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務工作。

六、人事部管理工作綱要 1、制定招聘計劃

　　人事部根據公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經過分析、綜合平衡制定招聘計劃，確定招聘時間、方法、人數、崗位、素質等項目，計劃報店長審批后，由人事部負責實施。

2、制定出人員素質評價指標

（1）綜合評價指標：如學歷、經歷、技能、表示能力、心理素質；

（2）崗位專業(yè)要求評價指標：專業(yè)從事經驗等。 3、招聘程序

（1）由人事部對外發(fā)出公告；

（2）應聘人員填寫《求職申請表》并提交下列資料： ①身份證復印件；②學歷、職稱復印件；③一寸免冠照片3張；④其它要求的材料。

（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經理由董事長審核；

（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報到時間、地點。

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七、職工在職管理 1、試用與轉正

　　自新職工報到之日起計，試用期為三個月，試用期滿并經過職前培訓考試者填寫轉正

　　表，用人部門簽署意見后報人事部審議，并報店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現突出者，可經用人部門、人事部審議后報店長批準提前轉正；試用不合格經店長批準可延遲仍不合格者，按離職處理。

2、職工培訓

（1）新職工崗前培訓

　　新職工培訓由人事部組織，使新職工掌握公司各項規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的

　　各項工作程序與基本要求。 （2）在職職工培訓

　　由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質及工作效率，掌握經營管理，專業(yè)技

　　術、服務方法的新知新方法和新理論；培訓方式所采用崗前、崗中、崗后培訓。

3、公司內部調動

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　　人事部根據公懷各部門的需要，需調動崗位必須店長審批后才允許調動，商場管理部

　　亦有權在商場內調動職工工作并報人事部備案，職工必須服從調節(jié)器動；并在原用人部門作好交接手續(xù)；公司不允許私人協(xié)議調動和不服從調動現象，違者作自動離職處理。

4、考核

（1）新職工轉正考核

　　職員試用期滿后提交工作總結報告，并由用人部門、人事部進行考核，合格后方能轉

　　正；商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進行轉正定級考核，根據工作表現提出是否轉正意見管理部和人事部審批，再報店長審核。

（2）職工工作考核

　　人事部每年組織一至二次職工工作考核，對職工素質、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面作出全面評價并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據。

（3）考核方法

① 個人總結法：由被考核人按規(guī)定的標準進行自我鑒定； ② 對象比較法：由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進行評價；

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③ 筆試相關崗位業(yè)務知識，企業(yè)文化等；

④ 職能考核，平常業(yè)務能力崗位知識等的考核。 （4）獎懲

① 獎勵有三種形式：榮譽獎、物質獎、榮譽物質獎； ② 懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。

5、晉升、降職

　　公司定期根據職工工作表現和考核結果給予職工級別晉升，并相應地提高工資福利待遇；降級并相應地降低工資福利待遇。人事部根據總經理辦公室所簽發(fā)的決定和《人

　　事異動表》實施。 八、離職

1、辭職：職工必須在辭職前一個月提交《離職申請表》，批準后按程序辦理手續(xù)后結算工

　　資。

2、辭退：公司提前一個月通知被辭退職工并按相關通知辦理手續(xù)與結算，職工違反勞務

　　合同被除名者公司有權不做提前通知。 九、職工人事檔案管理規(guī)定

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（1）人事檔安的內容：職工人事檔案是關于職工個人及有關方面歷史情況的材料，其內容

　　主要包括：

① 記載和敘述職工本人經歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷、自傳

　　材料；

② 職工以往工作或學習單位對職工本人優(yōu)缺點進行的鑒別和評價，對其學歷、專業(yè)、業(yè)務能力的評定和考核材料。

（2）人事檔案保密規(guī)定：人事部對接收職工的人事檔案材料內容，一概不得加以刪除或

　　銷毀，而且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。 十、職工工作業(yè)績檔案

1、對公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案，對各段時期的工作要有評價和考核、對其主要

　　表現記入檔案；考核標準依據崗位規(guī)范中的職責范圍等內容，考核工作可分配到各部 門進行，最后由人事部匯總。

2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對職工正確地全面地評價，對工作突出、成績和

　　貢獻較大者要給予表揚、獎勵、晉級等，對工作不踏實、消極怠工，經常出差錯者進行批評、處罰、降級或撤職。

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3、職工工作業(yè)績檔案的內容、主要有以下幾個部分：

① 文件材料：主要文件包括職工人事調動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復印件等；

② 考評記錄：主要是《職能考核表》，實行制度化評估工作，對職工工作表現定期定時進行考評一年二次，考核記錄能夠較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用；

③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側面反映出職工對工作的態(tài)度，體現職工對企業(yè)忠誠對工作的責任感；

④ 獎懲記錄：職工在日常工作中表現突出或違反紀律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責任心及工作態(tài)度的一種檢驗尺子，使用與提拔的重要依據； ⑤ 職級變更：職工在服務過程中，由于工作表現及服務年限因素，期職務、級別與工資待遇等會有變化，這種變化也體現了職工的工作能力及表現、貢獻大小，因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據。

　　在職工工作檔案中，還要搜集職工工作記錄，顧客的表揚及投訴等資料，這對于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。

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稅務局人事教育科崗位職責共2

　　阿里煙草專賣局（公司）

　　人 事 勞 資 科 工 作 內 容

（二〇一一年十月二十五日）

一、部門職能

1、根據上級主管部門的有關規(guī)定，負責全局（公司）機構、崗位設置和各類人員的定編工作，并檢查落實。

2、依據上級下達的各類人員編制數，負責制定年度局（公司）用人計劃，辦理人員調進、調出等人事調配手續(xù)。

3、負責制訂局（公司）相關人事管理制度和實施細則，并組織實施，檢查執(zhí)行情況。

4、負責局（公司）人員招聘、教育培訓、薪酬、福利、績效考核、勞動關系、辦公行政工作；建立健全人力資源政策與程序，規(guī)避勞動法律風險。

5、負責檢查、了解局（公司）科級以下行政干部、專業(yè)技術人員和工人的使用情況，對使用不當的人員，提出調整意見。

6、負責局（公司）職工的工資升檔、調標，工資福利的審核、報批工作，負責局（公司）各種津貼的審定工作，審批計劃外用工及其工資待遇。

7、配合上級人勞部門對科級以上及黨群系統(tǒng)一般干部進行考核。會同各部門做好局（公司）職工的考核、考勤和獎懲工作。

8、負責人事信息數據庫的管理與維護工作。

9、負責出具公證材料及有關證明（包括教職工家屬子女入學、招工、參軍入黨、出境出國等證明材料。

10、負責辦理局（公司）職工離休、退休、辭職、退職、自動離職等有關報批手續(xù)。

11、負責有關人事方面的來信來訪的處理和接待工作及人事綜合報表的統(tǒng)計工作。

12、完成局（公司）領導交辦的其它工作。

二、崗位職責

（一）部門主管職責

1、嚴格執(zhí)行局（公司）規(guī)章制度，認真履行工作職責。

2、組織人力資源的開發(fā)，勞動用工、勞動力利用程度的計劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。

3、人事管理制度的擬定，人事管理工作程序的設定。

4、本部門工作目標的擬定、執(zhí)行和控制。

5、合理配置勞動崗位，控制勞動總量，做好崗位定員定編工作，合理控制工資總額。

6、人事考核考查工作，建立人事檔案資料庫，做好員工績效考核。

7、嚴格執(zhí)行《勞動法》及地方政府的勞動用工政策和制度。

8、員工招聘、錄用、辭退、《勞動合同》及保險的管理。

9、勞動工資的控制及標準的制定、加班工資的管控、審核和報批。

10、員工教育訓練計劃的制定及實施,確保員工質量/環(huán)境意識與能力。

11、配合各部門做好安全教育。

12、認真做好局（公司）交代的其他任務。

三、具體工作

（一）招聘錄用

1、負責編制人力資源需求計劃，招聘計劃。

2、負責招聘渠道的拓展與維護工作。

3、負責招聘過程中的人才測評與甄選工作。

4、負責人員招聘的具體實施工作。

5、負責建立后備人才選撥方案和人才儲備機制。

6、負責新員工入職手續(xù)的辦理。

（二）教育培訓

1、負責了解和掌握培訓需求，編制企業(yè)培訓計劃和培訓大綱。

2、負責外部講師的聯系和內部講師的管理工作。

3、負責培訓課程的開發(fā)管理工作。

4、負責制訂培訓績效評估方案。

5、負責培訓的組織與過程管理工作。

6、負責新員工的崗前培訓。

（三）薪酬福利

1、負責公司薪酬的調查分析工作。

2、負責公司薪酬體系設計工作。

3、負責員工工資的發(fā)放和各項扣款的計算。

4、勞動工資的控制及加班工資的管控和審核。

6、管理員工年度體檢及其他一些適當的福利。 (四)人員考勤

1、負責員工考勤的統(tǒng)計和匯總。

2、統(tǒng)計出勤率，調查分析出勤異常的情況。

3、確認和整合員工的各類假期，休假，調休，加班，出差等單據的處理。

4、考勤機的日常維護與檢驗。

（五）績效考核

1、根據考核的對象制訂考核目標及內容，制訂考核的實施步驟，時間及周期，并對考核的結果進行反饋。

2、負責人事考核，考察工作，建立人事檔案資料庫，組織定期或不定期的人事考證，考核，考察的選拔工作。

（六）合同檔案

1、負責員工基本信息，獎懲記錄，培訓經歷等檔案管理。

2、負責辦理社會保險、商業(yè)保險的增減工作，辦理人員離職手續(xù)。

3、負責管理員工勞動合同檔案等資料。

4、負責建立員工手冊。

5、調查處理各種重大失職、違紀違規(guī)案件，調查處理員工投訴；調查處理勞資糾紛。

6、

（七）行政工作

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行工作職責。

2、負責員工日常辦公用品及其他費用管理和核算工作，建立健全的員工日常辦公用品費用核算制度制訂合理的生活費用標準。

3、認真配合上級做好各項人事工作。

4、執(zhí)行人事變動政策（調動、晉升、降職、獎懲、解聘）。

5、規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，舉辦公司大型慶典活動。

　　稅務局教育科崗位職責

　　國稅局 人事教育科崗位職責（共11篇）

　　區(qū)教育局人事科崗位職責（共6篇）

　　市國稅局人事教育科科長先進事跡

　　稅務局稽查人員崗位職責

稅務局人事教育科崗位職責共3

　　人事教育科科長崗位職責

1、主持本部門全面工作并負領導責任。

2、負責年度思想政治工作意見的審核和各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動的審核。

3、負責全系統(tǒng)干部的考察、任免等工作。

4、負責黨組會議的落實工作。

5、負責公務員接收、轉正、退休、辭職、辭退工作。

6、負責工作人員請銷假的具體組織實施工作。

7、負責落實綜合管理考評工作。

8、負責培訓計劃的制訂、實施。

9、負責本部門工作的計劃和總結。

10、定期向領導和上級機關報告工作情況。

11、完成領導交辦的其他工作。

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