下面是范文網(wǎng)小編整理的稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共3篇(稅務(wù)干部職責(zé)),供大家賞析。
稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共1
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人事科崗位職責(zé)
(一)、人事科職責(zé):
1、負責(zé)按照干部管理權(quán)限,負責(zé)局機關(guān)、直屬單位、掛靠單位的機構(gòu)編制、干部管理和勞動工資、職稱管理;
2、負責(zé)干部人事教育、培訓(xùn)工作;
3、負責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱、工人技術(shù)等級評定及年度考核的有關(guān)工作;
4、負責(zé)實施勞動工資政策、制度和標(biāo)準(zhǔn); 5、負責(zé)有關(guān)表彰獎勵工作。 (二)、人事科科長職責(zé):
1、負責(zé)全市系統(tǒng)科級干部的選拔、任用工作; 2、負責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱的評聘工作;
3、負責(zé)全市系統(tǒng)績效考評、年度考核工作; 4、負責(zé)有關(guān)表彰獎勵工作;
5、負責(zé)指導(dǎo)、督促本科室科員做好工資管理、各類報表、工人等級考試、人事檔案管理等工作;
6、負責(zé)組織實施全市系統(tǒng)各單位及個人的績效考評工作; 7、完成上級交辦的其它工作。 (三)、干部選拔、任用崗位職責(zé):
1、按照編制及科級干部任用條件,為黨組提供全市系統(tǒng)職數(shù)超、缺情況及擬任用人員的條件把關(guān);
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2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報考察情況等工作;
3、做好向省局申請科級職數(shù)、公示,材料歸檔等工作。 (四)、年度考核崗位職責(zé):
1、負責(zé)制定全市系統(tǒng)年度考核方案;
2、組織對各縣(區(qū)、市)局、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上干部及機關(guān)全體的民意測評、定考核等次工作;
3、負責(zé)考核結(jié)果的審核、使用及材料入檔工作。 (五)、工資管理崗位職責(zé):
1、熟悉國家和上級機關(guān)有關(guān)工資政策、規(guī)定;了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀;
2、有較強的政策和紀(jì)律觀念,堅持原則,嚴格按有關(guān)工資政策規(guī)定處理工資問題;
3、負責(zé)下列情況下的人員工資變動;
(1)、新參加工作的職工,見習(xí)期、試用期間的工資根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行;見習(xí)期、試用期滿后,按崗位確定相應(yīng)的工資;
(2)、新接收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役志愿軍、義務(wù)兵,按崗位和職務(wù)確定相應(yīng)的工資;
(3)、工作人員經(jīng)考核合格,每兩年晉升一檔職務(wù)工資;
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(4)、機關(guān)行政人員符合五年晉級的,經(jīng)考核合格晉升級別工資;
(5)、工作人員晉升行政職務(wù),符合晉升工資條件的,按新任職務(wù)調(diào)整工資,從任免文件的下個月起執(zhí)行;
(6)、專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)人事部門考試、考核、評定獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)(技師)的,按實際被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)(技術(shù)師)兌現(xiàn)工資,從聘任文件的下個月起執(zhí)行;
(7)、機關(guān)工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門考核、考試取得工人技術(shù)等級證書的,從
16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 二、管理
1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
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(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
(2)、招聘使用:
提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,經(jīng)過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配置。
(3)、工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,經(jīng)過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)、培訓(xùn)開發(fā):
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),因此應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培
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訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
(5)、人員考核:
主要負責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng),制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過這些活動能夠公平的決定員工的地位和待遇,能夠促進人力資源開發(fā)和合理利用,而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟J剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度,運用利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全
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三、角色與地位
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,首先要從意識上進行轉(zhuǎn)變,要明白自己不再是公司的管家,不可是和其它部門是伙伴合作關(guān)系,更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,既然老板在設(shè)置這個部門,那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用,在公司人事政策,人事關(guān)系等問題上,為了公司的整體利益,要為老板提供建議,成為老板的好助手和好幫手,只有這樣,才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務(wù)者和監(jiān)督者:因為該部門的特殊性,決定了部門和人員的工作性質(zhì),主要是以下兩個方面:
(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù);
(2)是作為一個職能部門,又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,并對違反者進行相應(yīng)的處罰。
3、自律者和示范者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴于律己,打鐵還要自身硬,如果自己不能
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嚴格要求自己,也就不能嚴格要求別人,對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。
4、運動員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個管理部門,但也是一個團隊,公司設(shè)立她的目的,是為了完成公司的目標(biāo),這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺,又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助,共同完成公司目標(biāo)。
四、最后,就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求,因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道,因此對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高,不但要求我們服務(wù)意識強,而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào),對員工心理也要有一定程度的掌握,對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。
五、要發(fā)揮該部門的作用,我們不但要做好團隊管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng),選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng),育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。
六、當(dāng)前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來,不該來的又來了;該走的不走,不該走的又走了”的不正?,F(xiàn)
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象,這又涉及到公司的管理制度,招聘制度,績效管理,薪金政策,企業(yè)文化等內(nèi)容,具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。
總而言之,人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步,正常的進行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管,如果不能掌握以上大部分知識和技能,是不可能做好該部門的工作,更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。
行政部職責(zé): 組織人事規(guī)章
(1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計劃。
(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。 (5) 人事制度及規(guī)章的計劃。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。 (8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。 (9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。
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(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。 (12) 計劃的分析研究。
(13) 職責(zé)劃分的更正、修改,實施。 人力資源管理
(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。
(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。
(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運用。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。
篇5:人事部崗位職責(zé)和工作范圍 人事部崗位職責(zé)和工作范圍
一、人事部負責(zé)制定、完善各項人事勞動管理制度,并負責(zé)全面具體貫徹實施
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,人事部應(yīng)不斷進行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補充合格的職工,并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺,保證職工有較高素質(zhì)。
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2、做好職工的考核工作為各級領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù);負責(zé)公司的考勤,并執(zhí)行人事勞動管理紀(jì)律,實施獎懲條例,同時處理職工投訴;
3、處理職工離職手續(xù)和安排;
4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。
二、全面負責(zé)公司的各級各類培訓(xùn)管理工作 1、根據(jù)公司實際需要,制定培訓(xùn)計劃;
2、做好培訓(xùn)組織工作,確定培訓(xùn)講師、教材,安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時間、要求、考核;
3、負責(zé)新職工崗位培訓(xùn);
4、負責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。 三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)處理人事部日常管理工作;
2、負責(zé)組織制定各項人事管理制度,并負責(zé)監(jiān)督工作; 3、負責(zé)組織制定實施職工招聘、培訓(xùn)、計劃、編制勞動工資福利實施方案;
4、負責(zé)組織建立完整的職工人事檔安,為職工辦理有效證件; 5、負責(zé)執(zhí)行勞動紀(jì)律,實施獎懲措施。 四、人事部主管崗位職責(zé)
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1、協(xié)助經(jīng)理制定各項人事規(guī)章制度,并具體負責(zé)實施,在執(zhí)行過程應(yīng)及時向店長匯報;
2、調(diào)查公司各部門人員使用情況,及時提出人員調(diào)配建議; 3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲工作,為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;
4、檢查職工的出勤情況,制定月工資表; 5、建立公司職工檔案、落實勞動合同的實施;
6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃實施,負責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項目。
五、人事部文員崗位職責(zé)
1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;
2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲事宜,并做好有關(guān)登記和記錄;
3、負責(zé)考勤機的清機,并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦,然后整理出每日的考勤日報表;
4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件;
5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條;
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6、隨時聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排,協(xié)助處理各類事務(wù)工作。
六、人事部管理工作綱要 1、制定招聘計劃
人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要,并匯總各部門提出的用人要求,經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計劃,確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項目,計劃報店長審批后,由人事部負責(zé)實施。
2、制定出人員素質(zhì)評價指標(biāo)
(1)綜合評價指標(biāo):如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表示能力、心理素質(zhì);
(2)崗位專業(yè)要求評價指標(biāo):專業(yè)從事經(jīng)驗等。 3、招聘程序
(1)由人事部對外發(fā)出公告;
(2)應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》并提交下列資料: ①身份證復(fù)印件;②學(xué)歷、職稱復(fù)印件;③一寸免冠照片3張;④其它要求的材料。
(3)由人事部組織面試或筆試,員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核,部門經(jīng)理由董事長審核;
(4)錄取:由人事部發(fā)出《錄取通知書》或電話通知,指定報到時間、地點。
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七、職工在職管理 1、試用與轉(zhuǎn)正
自新職工報到之日起計,試用期為三個月,試用期滿并經(jīng)過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正
表,用人部門簽署意見后報人事部審議,并報店長審批,合格者與公司簽定聘用合同,新職工試用表現(xiàn)突出者,可經(jīng)用人部門、人事部審議后報店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正;試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者,按離職處理。
2、職工培訓(xùn)
(1)新職工崗前培訓(xùn)
新職工培訓(xùn)由人事部組織,使新職工掌握公司各項規(guī)章制度,熟悉并掌握所在崗位的
各項工作程序與基本要求。 (2)在職職工培訓(xùn)
由人事部組織,目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率,掌握經(jīng)營管理,專業(yè)技
術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論;培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。
3、公司內(nèi)部調(diào)動
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人事部根據(jù)公懷各部門的需要,需調(diào)動崗位必須店長審批后才允許調(diào)動,商場管理部
亦有權(quán)在商場內(nèi)調(diào)動職工工作并報人事部備案,職工必須服從調(diào)節(jié)器動;并在原用人部門作好交接手續(xù);公司不允許私人協(xié)議調(diào)動和不服從調(diào)動現(xiàn)象,違者作自動離職處理。
4、考核
(1)新職工轉(zhuǎn)正考核
職員試用期滿后提交工作總結(jié)報告,并由用人部門、人事部進行考核,合格后方能轉(zhuǎn)
正;商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進行轉(zhuǎn)正定級考核,根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批,再報店長審核。
(2)職工工作考核
人事部每年組織一至二次職工工作考核,對職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面作出全面評價并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。
(3)考核方法
① 個人總結(jié)法:由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行自我鑒定; ② 對象比較法:由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工,按照工作要求相互比較,被考核職工進行評價;
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③ 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識,企業(yè)文化等;
④ 職能考核,平常業(yè)務(wù)能力崗位知識等的考核。 (4)獎懲
① 獎勵有三種形式:榮譽獎、物質(zhì)獎、榮譽物質(zhì)獎; ② 懲罰四種形式:口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。
5、晉升、降職
公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級別晉升,并相應(yīng)地提高工資福利待遇;降級并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和《人
事異動表》實施。 八、離職
1、辭職:職工必須在辭職前一個月提交《離職申請表》,批準(zhǔn)后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工
資。
2、辭退:公司提前一個月通知被辭退職工并按相關(guān)通知辦理手續(xù)與結(jié)算,職工違反勞務(wù)
合同被除名者公司有權(quán)不做提前通知。 九、職工人事檔案管理規(guī)定
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(1)人事檔安的內(nèi)容:職工人事檔案是關(guān)于職工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料,其內(nèi)容
主要包括:
① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷,基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷、自傳
材料;
② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對職工本人優(yōu)缺點進行的鑒別和評價,對其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評定和考核材料。
(2)人事檔案保密規(guī)定:人事部對接收職工的人事檔案材料內(nèi)容,一概不得加以刪除或
銷毀,而且必須嚴格保密,不得擅自向外擴散。 十、職工工作業(yè)績檔案
1、對公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案,對各段時期的工作要有評價和考核、對其主要
表現(xiàn)記入檔案;考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位規(guī)范中的職責(zé)范圍等內(nèi)容,考核工作可分配到各部 門進行,最后由人事部匯總。
2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對職工正確地全面地評價,對工作突出、成績和
貢獻較大者要給予表揚、獎勵、晉級等,對工作不踏實、消極怠工,經(jīng)常出差錯者進行批評、處罰、降級或撤職。
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3、職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個部分:
① 文件材料:主要文件包括職工人事調(diào)動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等;
② 考評記錄:主要是《職能考核表》,實行制度化評估工作,對職工工作表現(xiàn)定期定時進行考評一年二次,考核記錄能夠較全面地反映出職工的工作概況,具有重要的查考作用;
③ 出勤記錄:職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對工作的態(tài)度,體現(xiàn)職工對企業(yè)忠誠對工作的責(zé)任感;
④ 獎懲記錄:職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗尺子,使用與提拔的重要依據(jù); ⑤ 職級變更:職工在服務(wù)過程中,由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素,期職務(wù)、級別與工資待遇等會有變化,這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻大小,因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。
在職工工作檔案中,還要搜集職工工作記錄,顧客的表揚及投訴等資料,這對于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。
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稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共2
阿里煙草專賣局(公司)
人 事 勞 資 科 工 作 內(nèi) 容
(二〇一一年十月二十五日)
一、部門職能
1、根據(jù)上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,負責(zé)全局(公司)機構(gòu)、崗位設(shè)置和各類人員的定編工作,并檢查落實。
2、依據(jù)上級下達的各類人員編制數(shù),負責(zé)制定年度局(公司)用人計劃,辦理人員調(diào)進、調(diào)出等人事調(diào)配手續(xù)。
3、負責(zé)制訂局(公司)相關(guān)人事管理制度和實施細則,并組織實施,檢查執(zhí)行情況。
4、負責(zé)局(公司)人員招聘、教育培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核、勞動關(guān)系、辦公行政工作;建立健全人力資源政策與程序,規(guī)避勞動法律風(fēng)險。
5、負責(zé)檢查、了解局(公司)科級以下行政干部、專業(yè)技術(shù)人員和工人的使用情況,對使用不當(dāng)?shù)娜藛T,提出調(diào)整意見。
6、負責(zé)局(公司)職工的工資升檔、調(diào)標(biāo),工資福利的審核、報批工作,負責(zé)局(公司)各種津貼的審定工作,審批計劃外用工及其工資待遇。
7、配合上級人勞部門對科級以上及黨群系統(tǒng)一般干部進行考核。會同各部門做好局(公司)職工的考核、考勤和獎懲工作。
8、負責(zé)人事信息數(shù)據(jù)庫的管理與維護工作。
9、負責(zé)出具公證材料及有關(guān)證明(包括教職工家屬子女入學(xué)、招工、參軍入黨、出境出國等證明材料。
10、負責(zé)辦理局(公司)職工離休、退休、辭職、退職、自動離職等有關(guān)報批手續(xù)。
11、負責(zé)有關(guān)人事方面的來信來訪的處理和接待工作及人事綜合報表的統(tǒng)計工作。
12、完成局(公司)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、崗位職責(zé)
(一)部門主管職責(zé)
1、嚴格執(zhí)行局(公司)規(guī)章制度,認真履行工作職責(zé)。
2、組織人力資源的開發(fā),勞動用工、勞動力利用程度的計劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。
3、人事管理制度的擬定,人事管理工作程序的設(shè)定。
4、本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制。
5、合理配置勞動崗位,控制勞動總量,做好崗位定員定編工作,合理控制工資總額。
6、人事考核考查工作,建立人事檔案資料庫,做好員工績效考核。
7、嚴格執(zhí)行《勞動法》及地方政府的勞動用工政策和制度。
8、員工招聘、錄用、辭退、《勞動合同》及保險的管理。
9、勞動工資的控制及標(biāo)準(zhǔn)的制定、加班工資的管控、審核和報批。
10、員工教育訓(xùn)練計劃的制定及實施,確保員工質(zhì)量/環(huán)境意識與能力。
11、配合各部門做好安全教育。
12、認真做好局(公司)交代的其他任務(wù)。
三、具體工作
(一)招聘錄用
1、負責(zé)編制人力資源需求計劃,招聘計劃。
2、負責(zé)招聘渠道的拓展與維護工作。
3、負責(zé)招聘過程中的人才測評與甄選工作。
4、負責(zé)人員招聘的具體實施工作。
5、負責(zé)建立后備人才選撥方案和人才儲備機制。
6、負責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。
(二)教育培訓(xùn)
1、負責(zé)了解和掌握培訓(xùn)需求,編制企業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱。
2、負責(zé)外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作。
3、負責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)管理工作。
4、負責(zé)制訂培訓(xùn)績效評估方案。
5、負責(zé)培訓(xùn)的組織與過程管理工作。
6、負責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)。
(三)薪酬福利
1、負責(zé)公司薪酬的調(diào)查分析工作。
2、負責(zé)公司薪酬體系設(shè)計工作。
3、負責(zé)員工工資的發(fā)放和各項扣款的計算。
4、勞動工資的控制及加班工資的管控和審核。
6、管理員工年度體檢及其他一些適當(dāng)?shù)母@?/strong> (四)人員考勤
1、負責(zé)員工考勤的統(tǒng)計和匯總。
2、統(tǒng)計出勤率,調(diào)查分析出勤異常的情況。
3、確認和整合員工的各類假期,休假,調(diào)休,加班,出差等單據(jù)的處理。
4、考勤機的日常維護與檢驗。
(五)績效考核
1、根據(jù)考核的對象制訂考核目標(biāo)及內(nèi)容,制訂考核的實施步驟,時間及周期,并對考核的結(jié)果進行反饋。
2、負責(zé)人事考核,考察工作,建立人事檔案資料庫,組織定期或不定期的人事考證,考核,考察的選拔工作。
(六)合同檔案
1、負責(zé)員工基本信息,獎懲記錄,培訓(xùn)經(jīng)歷等檔案管理。
2、負責(zé)辦理社會保險、商業(yè)保險的增減工作,辦理人員離職手續(xù)。
3、負責(zé)管理員工勞動合同檔案等資料。
4、負責(zé)建立員工手冊。
5、調(diào)查處理各種重大失職、違紀(jì)違規(guī)案件,調(diào)查處理員工投訴;調(diào)查處理勞資糾紛。
6、
(七)行政工作
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,履行工作職責(zé)。
2、負責(zé)員工日常辦公用品及其他費用管理和核算工作,建立健全的員工日常辦公用品費用核算制度制訂合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)。
3、認真配合上級做好各項人事工作。
4、執(zhí)行人事變動政策(調(diào)動、晉升、降職、獎懲、解聘)。
5、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系,舉辦公司大型慶典活動。
稅務(wù)局教育科崗位職責(zé)
國稅局 人事教育科崗位職責(zé)(共11篇)
區(qū)教育局人事科崗位職責(zé)(共6篇)
市國稅局人事教育科科長先進事跡
稅務(wù)局稽查人員崗位職責(zé)
稅務(wù)局人事教育科崗位職責(zé)共3
人事教育科科長崗位職責(zé)
1、主持本部門全面工作并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負責(zé)年度思想政治工作意見的審核和各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動的審核。
3、負責(zé)全系統(tǒng)干部的考察、任免等工作。
4、負責(zé)黨組會議的落實工作。
5、負責(zé)公務(wù)員接收、轉(zhuǎn)正、退休、辭職、辭退工作。
6、負責(zé)工作人員請銷假的具體組織實施工作。
7、負責(zé)落實綜合管理考評工作。
8、負責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂、實施。
9、負責(zé)本部門工作的計劃和總結(jié)。
10、定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報告工作情況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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