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崗位職責用人需求共3篇 人才需求的崗位

時間:2022-07-18 17:25:14 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的崗位職責用人需求共3篇 人才需求的崗位,以供參考。

崗位職責用人需求共3篇 人才需求的崗位

崗位職責用人需求共1

  文案崗位

  如果你問,我是個什么樣的人; 我會告訴你,其實我什么也不知道; 如果你問我愛情是什么;

  我會告訴你!兩滴水,一滴在天上,一滴在地上天上的, 墜落凡間,變成潺潺流水地上的,奉獻給樹,化作一片嫩葉某日,它們相遇在一起在滾燙的胸懷里纏綿翻滾;

  當時間冷卻了當初的炙熱只剩下平靜和一縷淡淡的清香這是兩滴水的經(jīng)歷也許這就是愛情一個想法瘋狂,感覺敏銳的人。我!一個文案工作者

“文案”一個職位,出自廣告界,“COPYWRIGHT”,一般是指文字的撰寫,在廣告公司,承擔文字創(chuàng)意,比如標語、推動、軟文、圖文廣告中的文字,都由其來寫,進一步的,還會寫電視廣告和電臺廣告的腳本、竄連詞、產(chǎn)品介紹等等。

“編輯”一個職位,出自出版界,“EDITOR”,一般是指為報紙、雜志選編刊登的內(nèi)容和文章,擁有審稿的權力以及修訂校驗稿件的義務,衍生到電臺、電視臺,則為頻道的策劃設計以及內(nèi)容的選編。

  文案編輯是一個職業(yè),為特定題材服務的修訂或校驗稿件的職業(yè)。 真實的文案工作情況是這樣的:

  35%時間在寫各種PR(PR就是讓外界了解你們公司, 這個外界可以是業(yè)界,也可以是用戶,也可以是投資方)文章,論壇軟文,微博,微信文章

  20%時間在冥想 15%的時間在開會

  5%的時間進行工作安排 15%的時間進行內(nèi)容制作

- 因為文案是一種創(chuàng)意,一種思維,一個想法。 如果這個想法需要你寫字,那就寫字; 需要你圖文并茂,那就圖文并茂。

  如果你覺得不用寫字、畫圖也能說清楚了,那就按照你的想法來做。 文案本身是沒有調(diào)性的,品牌才有。

  正因為品牌有調(diào)性,所以文案必須有調(diào)性。 所以,請不要說你的文案風格是什么,

  文案的風格是沒有風格,文案的風格是任何風格, 你的文案風格是由你接手的項目風格決定。 所以,這就需要你去了解和觀察不同的項目

▋ 崗位職責

  1)新舊網(wǎng)站參與架構、功能、版式、內(nèi)容、推廣等編輯更新策劃工作; 2)負責公司群里的維護和營造一種溫馨氣氛的資訊工作;

  3)負責網(wǎng)站文章or圖片內(nèi)容的設計排版完善工作,提倡原創(chuàng)性; 4)負責完成網(wǎng)站的文章更新,品牌宣傳工作;

  5)負責微信公眾號內(nèi)容的采集工作,排版設計工作; 6)負責市場部其它工作以及領導分配的各項工作; 7)協(xié)助好配合其他部門的工作; ▋文案工作流程:

  文案撰寫之前,考察項目,和項目的相關策劃人員溝通項目的主題,根據(jù)項目主題籌備和收集相關資料,形成文案的規(guī)劃思路,呈報部門,和策劃、設計共同討論,再根據(jù)不同的階段撰寫不同的內(nèi)容。在營銷執(zhí)行階段,保持和項目的溝通,跟蹤項目的進展情況,根據(jù)具體情況,在不同的媒體撰寫所需文案。在文案初稿完成后,發(fā)由策劃經(jīng)理、總策劃審核,并根據(jù)修改建議再作修改。如果需要,再作修改,形成終稿再發(fā)布。

▋文案培養(yǎng)的能力

1、文案策劃人員要懂的并不只是純文學,需要堅實的文字功底,以及具有邏輯的文字表達能力,更要懂的消費者心理特性。

2、綜合的知識和能力,對文學、美學、設計、經(jīng)濟、知識、哲學、心理學、市場營銷等相關的知識有一定的了解;在策劃過程中應當能夠理解受眾的不同閱讀習慣。在一個文案中應該根據(jù)具體的情況并采取能夠為你的目標受眾所理解的語言。

3、良好的理解力,能理解廣告或者宣傳的目的,進行相應的文案寫作;文案中最有趣的工作之一是尋找創(chuàng)意。唯有創(chuàng)意才能確保文案為人所知并留下印象。每個文案都有一套不同的方法來為恰當?shù)钠放茖ふ仪‘數(shù)膭?chuàng)意,為恰當?shù)漠a(chǎn)品尋找恰當?shù)臅r機。需要經(jīng)過大量的“創(chuàng)意閱歷”才能確保你的點子正確并使它發(fā)揮作用。

4.溝通協(xié)調(diào)能力,文案不是個人工作,需要不斷的與團隊的其他人員進行溝通和交流; 5、團隊協(xié)作,通過無數(shù)的會議、談話及時與同事進行交流文案想法,大膽與同事、領導表達自己的想法。

▋文案職業(yè)發(fā)展

  文案重要的是作品和經(jīng)驗,從普通文案做起,可以沿著創(chuàng)意文案、高級文案、資深文案、文案主任方向發(fā)展,有創(chuàng)意才能發(fā)展,文案創(chuàng)意好,也可以做廣告創(chuàng)意經(jīng)理,朝著管理的方向發(fā)展。

▋總結:

  一個文案通過寫作,可以提升邏輯思考、溝通互動、洞察理解、策劃創(chuàng)意等多重能力,進而讓‘事情變得更好理解’。

  但說一千道一萬,文案沒有捷徑可走,始終要實踐,始終要堅持訓練?!?/p>

  成功沒有捷徑,唯有不斷思考總結才能超越突破現(xiàn)在的自己,在成長的路上很艱難,真正的高手是從實踐中摸打滾爬出來的。

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崗位職責用人需求共2

  需求分析崗位職責

1.項目前期根據(jù)《需求調(diào)研計劃》對客戶進行需求調(diào)研;

2.與客戶溝通,確定需求邊界;

3.收集整理客戶需求,負責編寫《用戶需求說明書》;

4.代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項;

5.代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項;

6.負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字;

7.負責將完成的項目模塊給客戶做演示,并收集對完成模塊的意見;

8.完成《需求變更說明書》,并得到用戶的認可與簽字;

9.協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解;

10.進行需求可行性研究;

11.根據(jù)概要需求(客戶及內(nèi)部需求)編寫詳細《需求規(guī)格說明書》;

12.統(tǒng)規(guī)劃,與產(chǎn)品人員進行前期調(diào)研和產(chǎn)品設計工作,編寫調(diào)研報告和項目解決方案;

13.參與需求調(diào)研和產(chǎn)品定義評估,業(yè)務需求討論與設計;

14.根據(jù)產(chǎn)品定義實現(xiàn)詳細需求分析文檔、用戶手冊編寫并協(xié)助解決測試問題;

15.參與整個產(chǎn)品開發(fā)流程,與開發(fā)測試團隊一起保證最終產(chǎn)品發(fā)版。

崗位職責用人需求共3

  部門用人需求表[方案] 部門用人需求表

  申請日期: 要求到崗日期: 需求職位名稱 空缺人數(shù) 隸屬部門

  離職補缺: 替換人員: 崗位調(diào)動: 申 請 原 因 人才儲備,現(xiàn)有編制: 人 新增職位,須附《工作說明書》

  職 位 要 求

  項 目 最低要求/底限水平 項 目 最低要求/底限水平

  性別 不要求 要求:______________ 行業(yè)背景 不要求 要求:_______________ 基本 工作 年齡 不要求 要求:______________ 工作年限 不要求 要求:_______________ 期望 經(jīng)驗

  薪酬 不要求 要求:_______________ 跳槽頻率 不要求 要求:_______________ 學歷 不要求 要求:_______________ 電腦水平 不要求 要求:_______________ 教育 必備

  背景 技能 專業(yè) 不要求 要求:_______________ 外語水平 不要求 要求:_______________ 優(yōu) 先 條 件 建議薪金 工 作 要 求

  職位描述 任職要求 請描述工作主要內(nèi)容,與工作績效切合度 請描述崗位特殊技能要求(心態(tài)、經(jīng)歷、經(jīng)驗等) 部門直屬副總

  部門負責人: 申報意見 年 月 日 薪資成本: 意 見: 人力資源部 人力負責人: 意 見 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字: 及批復

  年 月 日 注:1)填寫電子版《人力需求申報表》時,所有內(nèi)容請放在一頁內(nèi),不要另起它頁,隨意更改頁數(shù)和版式。

  2)新增設的職位,需完整填寫第二頁的《職位說明書》,隨《人力需求申報表》一并附上。已有職位的需求申請,則無需填寫《職位說明書》。

  工作說明書 一、崗位資料

  崗位名稱, 崗位編號, 崗位人數(shù), 所屬部門/科室, 直屬上司職位, 臨時替代崗位, 可輪調(diào)崗位, 可升遷崗位, 二、崗位在組織中的位置 上級職位名稱

  同級職位名稱 同級職位名稱 本職位名稱 下級職位名稱

三、匯報程序及督導范圍 直接匯報對象, 直接督導 個崗位,共 人 四、崗位職責 職責表述, 工作內(nèi)容描述 相關表單,反饋渠道, 工作標準 評價方法 職 責 一 職責表述, 工作內(nèi)容描述 相關表單 工作標準 評價方法 職 責 二 職責表述, 職 工作內(nèi)容描述 相關表單 工作標準 評價方法 責 三 五、權限范圍 六、使用設備 七、任用資格 受教育程度, 年齡, 經(jīng) 驗, 基本技能, 基本素質(zhì), 特殊要求, 八、業(yè)務接觸對象 公司外, 公司內(nèi),部門內(nèi),, 九、績效考核標準

  考評要素 考評指標 權重% 數(shù)據(jù)來源 考評人 過程性指標 30% 結果性指標 70% 加分項 減項 合計

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