下面是范文網(wǎng)小編分享的各單位重點工作匯報共5篇(部門重點工作匯報)，供大家品鑒。

各單位重點工作匯報共1

一、現(xiàn)場核查程序

1、該程序由核查專家組組長主持，采用聽取匯報、實體觀察、資料檢查、現(xiàn)場講評、總結(jié)評分的方式進行

2、由主申報單位組織相關(guān)單位人員參加，并由建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位分別進行書面匯報

二、施工單位匯報要點：

1、對工程項目功能、質(zhì)量、經(jīng)濟要求和設(shè)計意圖的理解

2、施工質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標及實體工程質(zhì)量情況

3、為完成施工質(zhì)量計劃、達到施工質(zhì)量目標所采取的施工質(zhì)量控制措施

4、施工過程的難點、重點介紹

5、針對難點、重點制定的施工質(zhì)量控制措施和特殊的施工工藝

6、新技術(shù)、新工藝、新材料在施工過程中的應(yīng)用

7、施工技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新點及QC小組活動情況

8、施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護措施及經(jīng)濟效益情況

9、安全施工、施工過程配合及進度情況

10、其它需要匯報的情況

三、建設(shè)單位匯報要點

1、工程概況、工程項目質(zhì)量要求和質(zhì)量計劃

2、對施工質(zhì)量的評價（過程評價、竣工評價、現(xiàn)狀評價）

3、工程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護技術(shù)措施及達標情況

四、設(shè)計單位匯報要點

1、工程達到設(shè)計意圖的程度

2、對施工質(zhì)量的評價

3、對詳圖設(shè)計質(zhì)量的評價（合理、創(chuàng)新、優(yōu)秀、缺陷）

五、監(jiān)理單位匯報要點：

1、工程監(jiān)理目標

2、對施工的評價（質(zhì)量、進度、為達到目標所采取的措施）

六、實體工程檢查工作要點：

　　專家組主要對工程主體、外檐等部位進行細致地觀察，所查工程不應(yīng)存在：

1、鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量有明顯缺陷

2、焊縫表面觀感質(zhì)量粗糙

3、防腐或防火涂層漏涂和外觀色差明顯

4、防火涂層有較多或較大面積的脫落等問題

七、主要核查的施工技術(shù)資料：

1、施工組織設(shè)計、施工方案

2、技術(shù)交底

3、設(shè)計變更，施工洽商

4、施工日記

5、測量記錄及涂裝涂層厚度檢測報告

6、材料質(zhì)量保證書及現(xiàn)場復試報告

7、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢測報告

8、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓扭矩檢查記錄

9、詳圖設(shè)計、施工（加工）、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新資料

10、工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行情況

11、分項、分部工程和隱蔽工程驗收記錄

12、項目管理相關(guān)資料和文件等

八、專家組專家現(xiàn)場講評的主要內(nèi)容

1、工程質(zhì)量的實體狀況

2、與設(shè)計的符合性評價

3、施工組織設(shè)計的適用性評價

4、施工技術(shù)的創(chuàng)新性評價

5、工程質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、程序、流程方法、措施等講評

各單位重點工作匯報共2

　　近期各單位工作匯報總結(jié)

　　根據(jù)團領(lǐng)導安排，現(xiàn)將各分公司近期工作匯報總結(jié)如下。

一、農(nóng)產(chǎn)品銷售情況

　　2013年全團預計紅棗產(chǎn)量495噸。截止12月2日，銷售紅棗噸，共計萬元；職工地銷售打瓜、甜瓜萬元，經(jīng)營地銷售打瓜、甜瓜萬元，銷售棉花萬元。一分公司銷售紅棗噸，其中灰棗噸，駿棗噸，共計銷售金額萬元；二分公司銷售紅棗噸，其中灰棗噸，駿棗噸，共計銷售金額25萬元，經(jīng)營地打瓜135噸已全部銷售；三分公司銷售紅棗萬元，銷售甜瓜、打瓜萬元；四連經(jīng)營地銷售打瓜、甜瓜萬元，職工地甜瓜銷售萬元，群眾地農(nóng)產(chǎn)品銷售萬元，紅棗未銷售。

二、農(nóng)產(chǎn)品清查

　　11月27至29日在掛鉤科室辦公室任進忠主任的牽頭負責下，對各單位職工家庭進行了走訪排查，其中一分公司職工甜瓜收入萬元；打瓜籽公斤，收入萬元；西瓜公斤，收入萬元；棉花6800公斤，收入萬元，合計萬元；二分公司169戶職工，實際上交紅棗75噸，未上交紅棗40噸；打瓜籽銷售了29噸，差了噸；甜瓜銷售金額噸，差了噸，職工間種收入累計差萬元；對

一、二號小區(qū)127戶家庭進行了產(chǎn)品清查，其中在25戶職工家里清查出：硫酸鉀鎂30袋，滴管帶29卷，打瓜種子14袋，農(nóng)達3件，二胺18袋，紅棗135公斤，打

　　瓜籽1225公斤；三分公司發(fā)現(xiàn)6戶職工存放化肥62袋，3戶職工家中存放滴管帶23卷，1戶紅棗30公斤。水電暖存在問題12處，衛(wèi)生需要整改的15處；

　　12月4號在各單位負責人的帶領(lǐng)下對本次走訪所發(fā)現(xiàn)的農(nóng)資產(chǎn)品進行清查

三、土地測量工作情況

　　根據(jù)我團農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，詳實地掌握我團職工承包地數(shù)據(jù)信息，為明春簽訂職工承包合同做好必要的準備工作，團決定于11月26日至12月10日對各單位耕地進行面積測量。一分公司截止12月3日共測量263塊地，剩余17塊未測量，預計12月4日測量工作全部結(jié)束；二分公司截止12月4日土地測量工作全部結(jié)束，總面積畝，其中職工地9522畝；三分公司至12月4日共測量土地面積5036畝，還剩1000多畝因沒挖排渠暫時沒量；四連土地測量工作于12月3日已順利完成，職工地共計面積畝。

四、清園、林帶刷白及除草工作情況

　　根據(jù)我團農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強我團農(nóng)業(yè)的發(fā)展，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行，針對我團果園進行清園工作和林帶涂白工作。一分公司于11月10日開始清園至12月3日畝紅棗地已全部清完，2580畝的林帶除草、修枝及涂白工作于11月24日全部結(jié)束；二分公司于12月4日林帶涂白除草工作已全部完成，發(fā)放油餅294噸，經(jīng)營地施肥154噸；三分公司截止12月4日清園完成2500畝，剩余700畝未完成，林帶涂白、除草工作已完成；四連清園、林

　　帶涂白及除草工作已全部完成

各單位重點工作匯報共3

　　各單位整改重點補充要求

一、總體要求

1、管理標準化要求的各項制度必須齊全。

2、平安工地達標標準必須全部落實、達到。

二、具體內(nèi)容

　　一）標志標牌、臨邊防護以及場地圍隔

1、標志標牌：已破損或者變形的必須更換，被污染的要清洗干凈。

2、便道的臨邊措施：除A6標拌和站便道外，所有的施工便道都應(yīng)采用鋼管圍護，并用小彩旗標示。

3、平交道的臨邊措施：必須沿被交道兩側(cè)用鋼管隔離，并用小彩旗標示。同時，提前設(shè)置警示牌提醒被交道的行人與車輛。

4、橋梁的臨邊防護：已架梁的橋梁上部兩側(cè)邊緣必須采用鋼管圍隔到位，并用小彩旗標示；在下方通行公路的寬度范圍以及濕接縫處，必須設(shè)置防落網(wǎng)。

5、梁場、鋼筋制作場的圍隔：與主線通行便道必須用彩鋼板或格柵圍隔。

6、其他部位的圍隔：泥漿池、樁基施工處、基坑開挖處、通行便橋兩側(cè)要用鋼管圍隔，并用小彩旗標示；

　　二）施工現(xiàn)場

1、拌和站、梁板預制場：

　　1）鋼筋加工和堆放：鋼筋堆放場地不足的必須擴大硬化面積，并用枕木架空，來不及加工雨棚的必須用防雨布覆蓋；鋼筋加工區(qū)域要有明確標識（標注規(guī)格、用途等信息）；廢棄的材料應(yīng)集中堆放并標示。

　　2）梁板預制：梁頂預應(yīng)力張拉槽口處預留鋼筋必須預留到位，不得切割或點焊連接；鋼筋綁扎的扎絲頭應(yīng)全部朝內(nèi)，避免砼表面形成銹蝕點；梁板鋼筋及波紋管定位必須采用標準胎架工法制安；梁端及濕接縫邊緣等新舊砼接合處要鑿毛到位，根據(jù)工作量情況按已架梁→臺座上→存梁區(qū)的順序鑿毛。預應(yīng)力束的切割、錨頭包封要規(guī)范。 3）存梁：梁底用橫木墊實，不能用沙袋和試塊進行支墊。 4）鋼絞線的保管和使用：鋼絞線必須進棚堆放，設(shè)置底座架空，并用帆布覆蓋；鋼絞線下料臺必須硬化；已銹蝕的鋼絞線一律清除。 5）砂石材料：含泥量大、強風化等不合格的砂石材料必須清除出場或用于硬化場地。

　　6）砼試塊：沒有標識的試塊必須清除出場，儲水池要清理。

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)：墩柱、蓋梁有漏漿的及外觀顏色不均勻的應(yīng)清理干凈，或覆蓋養(yǎng)生。樁基、肋臺的露頭鋼筋清理干凈后刷水泥漿。

3、路基土石方工程：填方段路基頂面應(yīng)表面平整、邊線順直、修出路拱，并設(shè)置臨時的砂漿排水急流槽；挖方邊坡要整修圓順，并開挖臨時排水溝避免積水；土質(zhì)臺階要壓實；尚未回填的臺背要按規(guī)定挖臺階，不合格的臺背填料必須挖除；除填筑施工點外，主線路基上的余土必須全部清除出場；臺背回填料可以堆放在臺背附近，但必須插牌標示；不用的土工格柵必須卷好并用彩條布包裹。

4、隧道工程：隧道口要全面整理；已經(jīng)完成洞門的要把仰坡整修到位；隧道內(nèi)要預留幾排錨桿頭備檢；隧道內(nèi)不能露出巖面，必須全部初噴。

5、涵洞工程：不用的材料或物品全部清出現(xiàn)場；外觀差的八字墻如果來不及修整，用土工布覆蓋養(yǎng)生；圓管涵必須按規(guī)定噴字標示。

6、防排水工程：邊溝側(cè)面的盲溝必須和底部的盲溝連通，已施工但不符合要求的返工處理；已施工并符合要求的，覆蓋土工布養(yǎng)生；暫停邊溝、排水溝施工。

7、綠化工程：上邊坡綠化破損的無紡布應(yīng)及時拆除，局部未成活的用新土工布覆蓋。

8、施工用電：不能架空搭設(shè)的電線必須套上鋼管保護；所有配電箱必須有門蓋并能夠閉鎖；變壓器處要圍隔；不用的臨時用電電線、配電箱等設(shè)施要拆除。

9、環(huán)保：泥漿池周圍必須圍擋，避免泥漿流入農(nóng)田或河流中。

三、檢查當日注意事項

1、施工點：檢查時每個合同段至少要有一個路基施工點，必須規(guī)范施工，設(shè)備組合必須符合要求，必須有平地機；梁場原則上都要開工，每個梁場要保證至少1片梁在澆筑，1個鋼筋籠在按標準工法制作拼裝；有頂板鋼筋胎架的，盡可能使用頂板整體制作和吊裝工藝；每個隧道盡可能安排一個仰拱全斷面施工及仰拱二襯鋼筋定位法作業(yè)面；掌子面開挖后必須立即初噴、打錨桿。B5標還需準備二襯鋼筋定位工藝和止水條預留槽口工藝作業(yè)面。

2、衛(wèi)生要求：所有單位的駐地、拌合場站、預制場都要打掃衛(wèi)生，保證場區(qū)清潔；生活區(qū)和工作區(qū)要分開，確實分不開的要整潔，工作區(qū)內(nèi)不得晾曬衣服。

3、灑水：檢查當天便道要平整，所有行車路線必須要灑水除塵。

4、人員著裝：各單位施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，管理人員穿淺色上裝、深色下裝、深色皮鞋，并統(tǒng)一佩戴工作牌。

5、其他：陪同隧道檢查的人員，要向檢查組介紹人員定位安全系統(tǒng)，并指示定位裝置；給每個進洞的檢查人員發(fā)放貼有姓名的安全掛牌；由隧道單位在每個隧道的進出口各準備1臺已上網(wǎng)的筆記本電腦，由上海同濟技術(shù)人員現(xiàn)場演示人員定位安全系統(tǒng)。

各單位重點工作匯報共4

　　各單位民主生活會工作重點

　　1． 8月19日（周二）上午9時前，將《相互批評》材料紙質(zhì)版統(tǒng)一報送縣委教育實踐辦。（黑山鎮(zhèn)不報）

2.縣委教育實踐辦審閱后，反饋給基層單位完善。完善后，各單位將《相互批評》材料紙質(zhì)版于8月20日（周三）上午9時前再報縣委教育實踐辦審核，再反饋、再審核，直至通過。（黑山鎮(zhèn)不報）

3.各單位召開專題民主生活會要全程錄音，會后第一時間將錄音材料電子版（MP3格式）報縣委教育實踐辦。

　　第十三督導組

各單位重點工作匯報共5

***工作情況匯報

（2019年10月2日）

　　2019年，**認真貫徹落實年初國鐵集團、集團公司工作會議精神和具體要求，全面推進“三保三增”攻堅戰(zhàn)，強化隊伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、確保房建設(shè)備安全，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓、勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將1-9月份工作情況匯報如下：

一、**基本概況

1.設(shè)備基本情況

　　管轄內(nèi)房建設(shè)備共萬Hm2，其中生辦房屋、建筑物設(shè)備量萬Hm2，水暖設(shè)備量萬Hm2，負責焚火、維修鍋爐125處131臺；給水設(shè)備量換算公里；生辦物業(yè)4處萬平方米。管轄鐵路里程范圍106個站區(qū)。其中6個高鐵站。

　　今冬我段負責維修125處131臺鍋爐，其中負責焚火供熱65處71臺鍋爐。其它60處60臺使用單位負責焚火作業(yè)的鍋爐設(shè)備也全部整修完畢。

2.人力資源基本情況

**職工定員共計890名。截止2019年9月末，全段職工現(xiàn)員共計1074人，其中：在崗職工987人、非在崗職工87人。行政管理人員84人、黨群人員12人、服務(wù)人員7人、生產(chǎn)人員833人。

　　在崗干部97人，定編105人，缺員8人。

　　全段內(nèi)設(shè)6個科室，下設(shè)7個車間級機構(gòu)，另設(shè)1個輔助生產(chǎn)機構(gòu)（融媒體工作室）。

二、安全工作

1.安全大數(shù)據(jù)平臺推廣應(yīng)用

　　按集團公司要求，先后完成了安全大數(shù)據(jù)平臺一期、二期功能的推廣使用，一是實現(xiàn)了干部現(xiàn)場檢查、積分限量考核等各種管理制度在大數(shù)據(jù)平臺上的運行，使各項管理制度落實更加真實有效。二是完成了個人信息標簽維護、崗位安全職責、“崗位履職依據(jù)清單、崗位履職項點落實清單”的數(shù)據(jù)采集，為干部履職盡責提供依據(jù)。三是實現(xiàn)了安全風險庫、安全隱患庫在大數(shù)據(jù)平臺上的動態(tài)管理，便于風險和隱患的管控和整治。四是定期對數(shù)據(jù)進行分析，對干部檢查現(xiàn)場情況；隱患問題的分布、分類；安全信息等定期進行分析，為段安全工作決策、安全工作重心的轉(zhuǎn)移提供依據(jù)。

2.全力推進積分限量考核，規(guī)范職工作業(yè)行為

一是重新修訂了《**生產(chǎn)服務(wù)人員安全責任追究和“兩違”積分限量考核實施細則》，修訂了“兩違”積分考核的閥值和處罰的金額，制定了干部檢查定量，明確了預警幫促、離崗培訓、積分公示、過程控制等流程，擴大了安全紅線范圍。二是對積分限量考核的各個流程進行檢查、規(guī)范，特別是對各車間預警幫促、積分公示、信息分析等流程重點進行了跟蹤檢查，規(guī)范管理。三是加強考核，對個別車間存在的個別干部檢查定量未完成、積分未公示、未進行信息分析等問題進行了通報，并嚴格考核，取得了較好的效果。通過推行“兩違”積分考核+紅線管理，及時進行預警幫促，并對觸碰紅線的行為從嚴處理，起到了較好的警示作用，規(guī)范了職工作業(yè)行為。

三、大維修工程工作

1.夏修完成情況

　　按照“三保三增”攻堅戰(zhàn)要求，我段持續(xù)推進“保安全、保穩(wěn)定、保開通，增運量、增收入、增效益”，緊盯保安全、保穩(wěn)定的目標，加大對房建設(shè)備的巡檢，日常維修及檢修工作中加強安全工作互控，車間主任、副主任、技術(shù)員到現(xiàn)場進行帶班作業(yè)保證日常維修、檢修及夜間天窗作業(yè)安全，確保行車和人身安全。

2.大修、更改工程施工進度情況

　　截止到9月末**已下達大修工程16項，更改工程1項，正在實施的7項，取消件名4項，已招標完畢的共計5項，其中3項正在實施，2項正在公示期。3項因投標單位原因流標，等待在次開標。更改工程正在實施的1項。

3.用檢修驗“四位一體”設(shè)備質(zhì)量控制體系運行情況

①實行檢修分開，明確責任。車間成立巡檢班組和維修班組，明確了檢查和修的責任，巡檢班組通過定時間、定路線、定人員、定數(shù)量巡檢方式，使巡檢責任落實到每名巡檢人員。維修班組通過巡檢班組發(fā)現(xiàn)的問題，以填寫派工單的形式進行記名維修，由車間技術(shù)員或維修人員對維修項目進行記名式驗收。使檢修驗責任清晰，做到問題可以追溯，倒查責任。按照房產(chǎn)部要求，在我段的高鐵車間、綏芬河車間的信息化建設(shè)試點，目前已對巡檢人員、車間技術(shù)人員進行了培訓，并對數(shù)字房地系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)維護，現(xiàn)正在制作二維碼。

②采取公布車間、工區(qū)服務(wù)電話，發(fā)放服務(wù)卡、建立服務(wù)微信群（微信群包括車站、車務(wù)段、機務(wù)段、電務(wù)段、供電段、車輛段等管內(nèi)20個單位的技術(shù)科長、辦公室主任、車間主任）等方式，全方位地收集設(shè)備使用過程中存在的問題，使請修能在第一時間到現(xiàn)場及時處理。

③規(guī)范《巡檢記錄》、《巡檢周期顯示板》、《安全問題庫》、《請修記錄簿》、《派工單》等，規(guī)范了車間、工區(qū)的內(nèi)業(yè)。通過對《巡檢記錄》中檢查項目的清單化，使巡檢項目更全面，巡檢路線更清晰，巡檢人員對照檢查項目照單抓藥，防止巡檢人員漏檢、漏查，確保了巡檢質(zhì)量。

④發(fā)揮管控中心的監(jiān)督作用。要求巡檢人員和維修人員每天用車站信號樓的電話，對著監(jiān)控鏡頭，向段調(diào)度進行報崗，調(diào)度隨時對巡檢和維修作業(yè)進行監(jiān)控，確保對設(shè)備的真檢、真修。

⑤建立車間和段設(shè)備巡檢微信群。車間微信群由車間主任、副主任、技術(shù)員、安全員、巡檢工組成。巡檢人員每天向車間群發(fā)送巡檢圖片，對有問題的部位拍照并有相應(yīng)說明，巡檢人員按要求每天填寫巡檢記錄備查。車間收到信息后設(shè)專人對信息進行整理，安排工區(qū)維修。段設(shè)備巡檢微信群由段長、副段長、技術(shù)科全體、安全科長、車間主任、車間副主任、車間技術(shù)員組成，段各項請修信息發(fā)布在設(shè)備巡檢微信群中，車間及時對信息進行登記，安排工區(qū)處理，完成后向段微信發(fā)布處理后的照片和說明，做到信息閉路循環(huán)。

四、“三供一業(yè)”分離移交工作進展情況

1.協(xié)議簽訂情況

　　我段自2016年以來共簽訂“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議52份。

2.施工進度情況

　　全部完成項目：先改造后移交：15項項目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。

　　正在施工項目：11部分正在施工。

　　未施工項目：8部分和14項平房現(xiàn)未施工。

　　以上項目未施工的原因：正在履行招標程序。

3.資產(chǎn)移交情況

　　現(xiàn)正在與各地方政府接洽核對資產(chǎn)協(xié)議明細。

4.需領(lǐng)導幫助解決的問題

一是虎林市供熱移交：因城市規(guī)劃，原有2018年設(shè)計的供熱管網(wǎng)無法滿足我段移交的供熱房屋需求，市政府重新對方案進行了優(yōu)化，將供熱熱源變更為新建的第三熱源，增加一條二級管網(wǎng)并新建換熱站一座，預計約增加費用1500萬元。現(xiàn)虎林市政府已組織施工，政府提出需要簽訂補充協(xié)議。

五、日常管理情況

1.財務(wù)管理情況

　　按照國鐵集團“三保三增”攻堅戰(zhàn)和集團公司有關(guān)要求，我段制定了《關(guān)于嚴格控制成本支出確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標的通行》，成立了以段長、書記為組長的財務(wù)成本控制措施工作領(lǐng)導組，統(tǒng)籌段財務(wù)成本控制措施工作的組織領(lǐng)導、督導推進和結(jié)果考核工作。

2.收費清欠情況

　　從完成的指標看，房費、物業(yè)費超額完成計劃，水費、熱費沒有完成。

　　水費未完成計劃的主要原因是：按照段與牡丹江龍江環(huán)保供水公司達成的移交協(xié)議意向，牡丹江地區(qū)欠費由牡丹江龍江環(huán)保供水公司代為清繳。由于移交補充協(xié)議雙方還未簽訂，故目前暫時無法與龍江環(huán)保公司進行水費清算。

　　熱費沒有完成的主要原因是除去路內(nèi)非運輸業(yè)企業(yè)欠費、房屋病害原因拖欠、開發(fā)商施工遺留問題等因素以外，部分用戶以供熱不達標等為借口欠費；還有部分用戶報僥幸心里觀望拖延、找借口想減免；甚至一少部分用戶惡意拖欠是沒有完成計劃的主要原因。

3.人員管理情況

　　按照集團公司部署要求，為優(yōu)化房建系統(tǒng)生產(chǎn)勞動組織，建立精干高效的管理人員和生產(chǎn)人員隊伍，根據(jù)集團公司生產(chǎn)力布局調(diào)整擬定方案，結(jié)合我段實際，進行了生產(chǎn)布局調(diào)整人員分流安置工作。

　　分流轉(zhuǎn)崗過程中的幾點措施：

一是政策宣講全覆蓋。集團公司部署工作后，我段立即召開專題會議，研究具體實施方案。成立了以段長、黨委書記為組長的分流安置工作領(lǐng)導組，制定了《**生產(chǎn)力布局調(diào)整及人員分流安置實施方案》。成立了包保組分工包保。班子成員深入包保車間，按照集團公司下發(fā)的宣講提綱，結(jié)合我段實際，對政策進行宣講。把集團公司這次分流安置工作政策講清講透，讓每名干部職工了解掌握，并現(xiàn)場答疑解惑，宣講面達到100%。

二是學習先進經(jīng)驗。先后多次參加了集團公司人事部召開的專項會議，按照人事部指導采取了“三個一”的操作方式：對各單位的定員數(shù)量“看一看”，干部報名申請“捂一捂”，到對方單位“問一問”，這種操作方式在實際轉(zhuǎn)崗分流過程中起到了決定性作用，確保了轉(zhuǎn)崗分流的順利進行。

三是強化包保責任。段領(lǐng)導班子成員按著既定的工作包保分工，主動與所包保干部一道分析問題，一對一包保重點人員，問題不解決，決不撒手撤兵。

四是強化外圍協(xié)助。段黨政主要領(lǐng)導和勞動人事科工作人員與對接單位保持溝通，及時反映情況，請求協(xié)助幫助，更好的了解新崗位，接收秩序上盡量給予方便，便于職工轉(zhuǎn)崗到崗。

五是工作積極主動。在集團公司相關(guān)處室的指導下，段班子成員和具體工作人員積極主動工作，從研究實施方案、宣傳發(fā)動、報名選崗、調(diào)動審批、審核檔案、送人到崗等各環(huán)節(jié)都做到提前預想，操作有序。

六是強化信息溝通。每天16：30前，段領(lǐng)導班子進行碰頭，了解當天報名轉(zhuǎn)崗及接收情況，及時分析問題，及時研究解決問題，進一步強化班子的整體推進落實力度。

4.大學生管理情況

①大學生基本情況

**現(xiàn)有全日制大學畢業(yè)生10人。其中1人參加集團公司掛職鍛煉，2人參加集團公司培訓，現(xiàn)在崗7人。2014年后沒有新入職大學畢業(yè)生。

②大學生培養(yǎng)管理工作

　　我段在大學生培養(yǎng)、使用過程中，引導大學畢業(yè)生在實踐歷練中積累經(jīng)驗，增長才干。通過每名大學畢業(yè)生見習期間的表現(xiàn)和綜合情況，由干部、人事、職教、技術(shù)部門人員一起研究探討，逐一制定大學畢業(yè)生個人成長規(guī)劃，設(shè)置合適的上升通道，促使他們早日成才。采取“師徒結(jié)對子”的方式，在見習、操作技能崗位鍛煉、培養(yǎng)期間，指定技術(shù)硬、作風實的指導老師，簽訂“師徒合同”，有目標有針對性地進行指導。對有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，納入“培養(yǎng)選拔鏈”，大膽使用、重點培養(yǎng)，給他們搭平臺、加任務(wù)、壓擔子，不斷加大崗位吸引力度，提高他們吃苦耐勞、應(yīng)對復雜局面的能力。鼓勵大學畢業(yè)生積極參與公開競聘，使其奮斗有目標，發(fā)展有方向，工作有干勁。對優(yōu)秀大學畢業(yè)生掛職鍛煉，已有4名大學生掛職黨支部副書記職務(wù)，培養(yǎng)他們既有理論水平、更有實踐經(jīng)驗，成為合格的復合人才。建立監(jiān)督機制，按照見習計劃，根據(jù)崗位要求，進行必要的理論、實作考試，確保大學畢業(yè)生腳踏實地、一步一個腳印地打好基礎(chǔ)，練就真本領(lǐng)。

③大學生人才培養(yǎng)措施

　　根據(jù)我段技術(shù)和管理人員缺失、斷層的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的人員中，選拔推薦優(yōu)秀的年輕干部和后備人才，建立后備人才庫。通過民主推薦，事后調(diào)查，選拔出經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和黨群綜合管理人員。對選拔上來的優(yōu)秀人員進行考核，根據(jù)不同的人才制定培養(yǎng)措施和專項培養(yǎng)計劃。按照長遠和近期、各崗位部門不同需求，建立流動后備人才儲備庫。逐步捋順人才上升渠道，逐步完善段人才培養(yǎng)制度。

六、認真開展“**”主題教育

　　9月17日集團公司召開第二批主題教育會議后，我段積極行動，認真籌備，于9月20日啟動了“**”

　　第二批主題教育，并制定下發(fā)《“**”主題教育工作方案》，設(shè)立了主題教育領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)。

　　車間、科室重新整合后，段領(lǐng)導班子重新進行職責分工，領(lǐng)導班子分成8個包保小組，負責7個車間和科室的分工包保。節(jié)前重點開展“三保三增”攻堅戰(zhàn)宣講，并指導各總支部做好主題教育工作。目前，我段“**”第二批主題教育已全面啟動，正在進行“**、勇于當擔”的第二專題學習研討。

　　按照第二批主題教育要求，我段在理論學習、調(diào)查研究、檢視突出問題、強化問題整改等重點環(huán)節(jié)進行學習推進。制定了三個專題的學習計劃，確定了每名班子成員的調(diào)研課題，正在積極匯總整理問題庫，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題制定了整改措施。

　　8月，我段剛剛經(jīng)歷減員分流，科室車間班組重新進行了組合，留下來地職工年齡偏大，部分干部職工思想有波動。針對這一現(xiàn)象，我們領(lǐng)導班子成員在結(jié)合“**”主題教育以及“三保三增”攻堅戰(zhàn)，對車間宣講的同時，深入到班組，采用與職工面對面聊天的方式，掌握職工思想動態(tài)，聽取職工意見建議，把“**”主題教育以及“三保三增”攻堅戰(zhàn)的重大意義對職工進行講解，并耐心做好思想疏導工作，積極幫助困難職工，解除后顧之憂。通過宣講，讓職工對集團公司的發(fā)展前景充滿了信心，目前我段全體干部職工思想穩(wěn)定，各項工作也在有條不紊的進行。

七、存在困難

1.人員轉(zhuǎn)崗分流后，**職工平均年齡52歲，造成一些困難。一是崗位人員不足，技能人才短缺，一些專業(yè)技術(shù)工種出現(xiàn)斷檔，無后備人員接替。二是老職工在從事一些體力勞動時，心有余而力不足，影響正常工作狀態(tài)。三是老職工學歷層次低，缺乏活力及創(chuàng)新意識。

　　今年在“三保三增”攻堅戰(zhàn)、富余人員轉(zhuǎn)崗分流等重點工作上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。下步工作中，我們將繼續(xù)堅定信心、面對挑戰(zhàn)、扎實工作、銳意進取，爭取將各項工作做到最好。

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