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崗位職責(zé)例文共1

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　　副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師工作崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理工作。

一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌措與運(yùn)用。

1、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守《會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)核算，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。月度會(huì)計(jì)報(bào)表于次月8日前審核，年度會(huì)計(jì)報(bào)表于年末終了20日前審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照公司生產(chǎn)、輔助單位的改制情況，新增加的核算單位在7日內(nèi)配齊主管會(huì)計(jì)、帳簿、報(bào)表設(shè)置等，具備核算條件。取消的核算單位要在15日內(nèi)完成資產(chǎn)的清理、報(bào)表的合并等工作。

4、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理的崗位責(zé)任制、4E標(biāo)準(zhǔn)，并在月末進(jìn)行考核。

5、負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理，對(duì)公司核算單位派出主管會(huì)計(jì)，制定《主管會(huì)計(jì)派出管理辦法》。對(duì)主管會(huì)計(jì)的任用實(shí)行跟蹤考核，聘任上崗，定期輪換的辦法。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，每年組織一次會(huì)計(jì)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 ，對(duì)憑證、帳簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)情況分析說明，建立質(zhì)量考核制，每半年對(duì)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)比，會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7、制定全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)REM精細(xì)管理、6S行為規(guī)范考核辦法，建立三工并存的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，逐日對(duì)部長(zhǎng)、助理進(jìn)行考核、打分，部長(zhǎng)對(duì)所有會(huì)計(jì)人員逐日打分，每旬講評(píng)，月末根據(jù)A、B、C三卡進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8、擬定公司《資金管理辦法》。每月3日擬定公司月度資金收支計(jì)劃，經(jīng)資金會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)組審定后，負(fù)責(zé)對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行。

9、積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)貸款，每年根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排及大型施工計(jì)劃的資金需用情況，足額保證生產(chǎn)資金的使用。

10、安排財(cái)務(wù)部及時(shí)結(jié)算月度工程收入，根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)量金額按照合同約定的結(jié)算比例資金應(yīng)全部結(jié)清。

11、組織公司各項(xiàng)債權(quán)業(yè)務(wù)的清理，制定公司清欠辦法措施，下達(dá)年度清欠計(jì)劃，并將計(jì)劃按項(xiàng)目責(zé)任人分解后，按月進(jìn)行考核。

二、負(fù)責(zé)成本管理工作。

1、每年元月末前負(fù)責(zé)擬定全公司全員目標(biāo)成本管理辦法，開展全員目標(biāo)成本管理的考核。

2、每年2月底前編制全公司的成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、分單位成本計(jì)劃，上交利費(fèi)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審查后，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)，并根據(jù)年度計(jì)劃下達(dá)全公司分月、分季成本計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)配備各生產(chǎn)單位的專兼職成本管理員，制定成本員崗位責(zé)任制，建立成本管理員考核制度。 4、每月組織經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)成本現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，按照全員目標(biāo)成本考核辦法的檢查內(nèi)容，對(duì)檢查存在的問題提出整改措施，下發(fā)檢查考核通報(bào)，并實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。

5、作好成本分析，每月25日召開一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，每半年召開一次大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)過程中所作的工作、分析存在的問題，提出整改的措施及努力方向。

三、負(fù)責(zé)資金管理與資本運(yùn)營(yíng)。

1、擬定公司資產(chǎn)管理辦法(包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)。 2、核實(shí)資產(chǎn)存量，每年末組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)、材料、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收帳款進(jìn)行一次盤點(diǎn)、清理，保證帳、物、卡相符，對(duì)盤盈、盤虧作出分析，并按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法，資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行，資產(chǎn)退出企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格會(huì)審，由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、機(jī)電等部門組成會(huì)

　　審組集體鑒定、集體定價(jià)，并報(bào)總經(jīng)理審查，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。 4、實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行有償占用制，按日計(jì)收租金;對(duì)資金使用、往來占用實(shí)行有償計(jì)息制，提高資產(chǎn)、資金的使用效率，積極推進(jìn)公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)。

5、盤活資產(chǎn)存量，每季組織一次庫(kù)存設(shè)備、材料的清理，對(duì)長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài)，達(dá)到報(bào)廢期限的材料、設(shè)備進(jìn)行一次鑒定，鑒定后，分別作出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該調(diào)拔的調(diào)拔，該出售的出售，每年廢舊物資銷售完成30萬元，閑置設(shè)備處理達(dá)到零閑置。

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崗位職責(zé)例文共2

　　崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書

　　崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書

　　直接下屬:付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師

　　職 級(jí):總經(jīng)理級(jí)崗位定員: 1人

　　職位概要: 負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;處理公司重大突發(fā)事件。

　　職 責(zé);根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施;主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、主持辦公、行政例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展; 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;處理公司重大突發(fā)事件。

　　任職資格:

　　教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn): 10 年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);

　　具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

　　技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程;具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);熟練使用辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 個(gè)人素質(zhì): 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力; 善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng); 親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);為人干練、踏實(shí);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

　　考核指標(biāo): 銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況;

　　預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室、需要經(jīng)常出差;

　　環(huán)境狀況:舒適,獨(dú)立辦公室;

　　工作時(shí)間:正常工作時(shí)間、無明顯的節(jié)假日;

　　危 險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

2、副總經(jīng)理崗位說明書職位名稱:副總經(jīng)理,

　　直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬:行政部、營(yíng)銷策劃部、物流中心

　　職 級(jí):副總經(jīng)理級(jí)

　　崗位定員: 1人

　　職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容:

　　協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃; 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行; 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作; 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。

　　任職資格:

　　教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn): 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn),5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

　　技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源;良好的寫作、表達(dá)、閱讀能力;熟練使用辦公軟件。個(gè)人素質(zhì): 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。 考核指標(biāo):

　　領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能;制度建設(shè)完善性、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率、公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行效果、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況;

　　下屬部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理;

　　預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率;

　　所屬部門:策劃部

　　直接上級(jí):策劃主管、策劃經(jīng)理

　　直接下級(jí):無

　　崗位描述:按公司或客戶要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助上級(jí)與媒體進(jìn)行溝通,完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

　　工作職責(zé)與任務(wù):

1、協(xié)助上級(jí)對(duì)公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施,項(xiàng)目總體策劃與定位,客戶提案;

3、針對(duì)各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思,并編寫策劃文案;

4、有效地與各方面開展溝通,以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn),效果的跟蹤分析和總結(jié);

6、依公司確定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案,撰寫所需宣傳文案;

7、與媒體溝通,建立媒體資源,并擴(kuò)展其它推廣渠道;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

2、較強(qiáng)的文字寫作能力;

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

4、具備獨(dú)立文案撰寫和產(chǎn)品包裝,價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);

　　直接上級(jí):辦公室主任直接下級(jí):

　　本職工作:依照法律維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　直接責(zé)任:

1、制訂法務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)批通過后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定,報(bào)批通過后施行。

3、掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營(yíng)所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標(biāo)和企業(yè)形象的行為通過法律手段進(jìn)行打擊。

7、在授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負(fù)責(zé)審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀(jì)行為。

12、了解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

13、制定直接下級(jí)的崗位描述并界定直接下級(jí)的工作。向直接下級(jí)布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

14、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。在必要情況下向直接下級(jí)授權(quán)。

15、負(fù)責(zé)法務(wù)部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。制定法務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃,擬定企業(yè)法律事務(wù)常識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批通過后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

16、定期聽取直接下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對(duì)法務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對(duì)法務(wù)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　例檢例保崗位職責(zé)（共8篇）

　　例行崗位職責(zé)證明

　　崗位職責(zé)案例分析

　　幼兒園崗位職責(zé)條例

　　崗位職責(zé)不清楚案例

崗位職責(zé)例文共3

　　導(dǎo)語：承諾書是承諾人對(duì)要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。通常是要求以書面訂立的合同。下面由小編為大家整理的崗位承諾書例文，希望可以幫助到大家！

　　崗位承諾書（1）

　　為認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)與顧客溝通交流，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面完成物業(yè)管理公司布置的各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，現(xiàn)作以下承諾：

1、嚴(yán)格遵守物業(yè)管理公司及本部門各項(xiàng)管理的制度及員工行為規(guī)范。

2、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，正確配戴勞保用品，上班不遲到、不早退，上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，無顧客投訴。

4、衛(wèi)生間保潔每日清理手紙簍內(nèi)垃圾，且簍內(nèi)垃圾不得超過2/3。

5、每日循環(huán)清潔小便池、大便池內(nèi)污物、垃圾，確保池內(nèi)無污垢、無雜物，廁所內(nèi)無異味、無臭味。

6、衛(wèi)生間內(nèi)的地面、墻面、門、玻璃、窗戶、地角線、飾物清潔無垃圾、無污跡、無積垢，保持整潔、衛(wèi)生。

7、大廳、樓道內(nèi)地面清潔無塵埃，護(hù)欄、樓梯、墻壁、玻璃、指示牌、臺(tái)架、燈座等無灰塵、無污垢、無銹痕、無污漬、無手印。

8、電梯不銹鋼表面無灰塵、無污垢、無粘著物、無亂涂亂畫，每日保潔不少于2次。

9、吸煙點(diǎn)內(nèi)每日循環(huán)作業(yè)不少于2次，保持地面、臺(tái)面、垃圾桶、煙灰缸無積垢、無污跡、無垃圾。

10、大理石、瓷磚硬質(zhì)地面表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮，地面干凈無損壞；墻角線、地角線無積塵、雜物、污漬，用手擦不出灰塵。

11、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有保潔設(shè)備設(shè)施做好日常性維護(hù)保養(yǎng)，確保保潔工具本身的清潔衛(wèi)生。

12、對(duì)保潔區(qū)域內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施的損壞情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)對(duì)接處理。

　　本人將認(rèn)真執(zhí)行上述承諾事項(xiàng)，不做違反公司管理制度事情，如果在工作中出現(xiàn)工作失誤或發(fā)生了顧客投訴，愿意接受公司各項(xiàng)處理規(guī)定。

　　承諾人：

　　年月日

　　崗位承諾書（2）

　　本人,承諾主動(dòng)遵守和執(zhí)行以下職責(zé)和要求：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)的指揮下開展工作，服從管理聽從指揮；

2、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及車間各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度；

3、積極服從各項(xiàng)工作安排，高效生產(chǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4、掌握生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程卡和三檢制流程；

5、精細(xì)操作，自檢到位，維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造不良，杜絕返工及廢品出現(xiàn)；

6、掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，定時(shí)安全自檢、隱患自查自糾活動(dòng)；

7、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行特種作業(yè)安全要求，抵制三違，杜絕安全事故發(fā)生；

8、掌握6S理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行整理整頓和清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊；

9、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄；工具用完及時(shí)歸位，妥善保管，定期盤點(diǎn)；

10、注意自身形象，工作時(shí)間穿工作服和勞保鞋，行為舉止端莊文明；

11、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不隨意離崗、空崗串崗，不酒后上崗，不大聲喧嘩，不扎堆聊天；

12、團(tuán)結(jié)禮貌，互幫互助，禁止?fàn)幊?、打架行為，?yán)禁搬弄是非、宣傳消極言論；

13、遵守考勤制度，控制隨意缺勤行為，杜絕遲到、早退，出滿勤干滿點(diǎn)；

14、遵守物料運(yùn)行制度流程，按定額和任務(wù)數(shù)量領(lǐng)取物料，及時(shí)記錄，及時(shí)報(bào)告異常；

15、注意勤儉節(jié)約，維護(hù)各項(xiàng)設(shè)備工具設(shè)施，抵制各項(xiàng)浪費(fèi)，嚴(yán)格控制跑冒滴漏；

16、按要求記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)確完整；

17、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力達(dá)到培訓(xùn)要求和各階段成長(zhǎng)提高目標(biāo)；

18、積極參與各項(xiàng)技改活動(dòng)和合理化建議等活動(dòng)，為公司發(fā)展提供必要的貢獻(xiàn)；

19、積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作，服從崗位調(diào)配安排；

20、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，如有違反以上職責(zé)和要求，甘愿接受班組長(zhǎng)和車間主任的相關(guān)處罰。

　　承諾人：

　　日 期：

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