下面是范文網(wǎng)小編收集的如何貫徹作風建設(shè)工作匯報共3篇 加強作風建設(shè)工作匯報,供大家賞析。
如何貫徹作風建設(shè)工作匯報共1
呼土食藥監(jiān)辦[2011]10號
土左旗食品藥品監(jiān)管局
貫徹落實作風建設(shè)的工作方案
為貫徹落實旗委有關(guān)作風建設(shè)的重要精神,進一步深化作風建設(shè),提高我旗食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的執(zhí)行力,促進各項工作部署的落實,現(xiàn)提出如下工作方案。
一、主要任務(wù)
(一)提高落實工作的執(zhí)行力。按照全市食品藥品監(jiān)管工作會議的部署,全面落實今年的工作安排,認真落實主要工作任務(wù)分工和十件大事分工。切實加大協(xié)調(diào)力度,推動食品藥品監(jiān)管機構(gòu)改革開好頭、起好步;切實加大整治力度,推定藥品安全監(jiān)管能力不斷提升;切實加大投入力度,推動基礎(chǔ)設(shè)施水平快速提高;切實加大扶持力度,推動視頻和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;切實加大建設(shè)力度,推動食品藥品監(jiān)管文化更上一層樓。
(二)提高服務(wù)工作的執(zhí)行力。優(yōu)化辦事窗口服務(wù),落實“六項制度”,開展文明服務(wù)活動,更好地為群眾和企業(yè)服務(wù);進一步推行政務(wù)公開,增加透明度;進一步完善行政審批的制度,簡化辦事程序,提高行政效能;嚴肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為,切實減輕群眾負擔。
(三)提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。今年,發(fā)文和會議數(shù)量均要比去年減少20%以上;公務(wù)購車費用、舉辦評比達標表彰活動、舉辦晚會展覽慶典論壇活動要實現(xiàn)“三個零增長”。
(四)提高反腐倡廉制度建設(shè)的執(zhí)行力。以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點,以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,以提高制度執(zhí)行力為抓手,推進反腐倡廉制度建設(shè)。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,推行部門負責向局黨組述責的做法,加強對黨風廉政建設(shè)責任人履行職責的監(jiān)督,強化各級黨政領(lǐng)導班子抓作風建設(shè)的責任意識。狠抓制度完善,提高制度建設(shè)質(zhì)量,不斷提高制度執(zhí)行力。
二、主要措施
(一)認真抓好動員教育。在3月份,集中三天時間開展以“五個一”為內(nèi)容的學習教育活動。一是組織一次專題學習。由局主要領(lǐng)導圍繞如何提高執(zhí)行力,為全市系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導干部進行專題授課。二是組織一次“大家談”活動。各部門(單位)分別組織黨員干部圍繞提高執(zhí)行力的問題開3 -
規(guī)范自由裁量權(quán)的辦法。由稽查局牽頭,制定關(guān)于規(guī)范我局內(nèi)部行政執(zhí)法自由裁量權(quán)行使的指導意見,探索建立裁量公開制度、裁量判例制度等。六是建立重要事項重點項目落實情況考核問責制度。由監(jiān)察室牽頭,對我局年度十件大事和其他重要事項的落實完成情況進行考核,對未按期完成任務(wù)的,根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行問責。七是健全改善窗口形象,提高服務(wù)質(zhì)量制度。由受理大廳牽頭,根據(jù)目前的條件,按照“六項制度”要求,建立健全便民措施,依法依規(guī)簡化程序,探索開展快捷受理回復、電子監(jiān)察對接等業(yè)務(wù),不斷提高執(zhí)行力和工作效率。
(三)大力加強監(jiān)督檢查。一是開展明查暗訪活動。由監(jiān)察室牽頭,健全明查暗訪長效機制,將明查暗訪工作常態(tài)化。二是組織開展執(zhí)行力專項督查。由監(jiān)察室牽頭,對各部門(單位)提高執(zhí)行力情況開展專項督查。三是強化社會監(jiān)督。由監(jiān)察室牽頭,聘請部分人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體從業(yè)人員及企業(yè)代表、新莞人代表作為作風監(jiān)督員,對我局作風建設(shè)提高執(zhí)行力情況進行監(jiān)督,幫助及時發(fā)現(xiàn)問題。暢通機關(guān)效能投訴舉報渠道,方便群眾投訴和監(jiān)督。四是加強對行政辦事窗口作風的監(jiān)督檢查。由監(jiān)察室牽頭,要求機關(guān)工作人員在為群眾辦事時應(yīng)做到“零拒絕”、“零障礙”、“零拖拉”,即對群眾的合法、合理要求不得無故拒絕,為群眾辦事不得推諉扯皮,辦理業(yè)務(wù)時不得無故拖延。
(四)嚴格實施問責追究。一是對我局重要事項重點項目完成情況進行問責,凡未按時按質(zhì)完成工作任務(wù)的,相關(guān)部門(單位)負責人及分管領(lǐng)導均要按照有關(guān)規(guī)定進行問責。二是由各部門(單位)對本崗位目標完成情況進行評估,工作未落實到位的,按規(guī)定對責任人進行問責。三是對因未完成重要事項重點項目而被問責的(部門)單位,取消年度的評優(yōu)、評先資格。
三、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導。市局成立作風建設(shè)領(lǐng)導小組,由市局辦公室、人教科、監(jiān)察室等部門為成員,負責全市系統(tǒng)作風建設(shè)提高執(zhí)行力工作的組織、協(xié)調(diào),抓好落實。各部門(單位)要把深化作風建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程,負責人要履行第一責任人的責任,帶頭改進作風,帶頭提高執(zhí)行力。
(二)強化執(zhí)行理念。要樹立“拒絕借口、無條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念,培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識。樹立“敢為人先,爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念,在執(zhí)行上比精神,在執(zhí)行上比速度,在執(zhí)行上見高低。樹立“迅速反映、立即行動”的執(zhí)行理念,真抓實干,一抓到底。要用學習創(chuàng)新的成果充實執(zhí)行力,用科學管用的制度保障執(zhí)行力。要不斷改進執(zhí)行方法和手段,破除執(zhí)行障礙。要把作風建設(shè)融入到各項實際工作之中,統(tǒng)籌安排,真正把作風建設(shè)的成效體現(xiàn)在增強創(chuàng)新意識,提高
執(zhí)行力上來。
(三)解決突出問題。要著重抓好干部隊伍中存在的突出問題,著重抓好行政審批部門和辦事窗口存在的突出問題。對查找出來的問題不包庇縱容、不姑息遷就,下“猛藥”,出“重拳”,治“頑癥”,在抓落實、強執(zhí)行、促發(fā)展上見成效。
(四)注重總結(jié)提高。要把開展作風建設(shè)提高執(zhí)行力的好做法認真進行總結(jié),樹典型、立標兵,善用典型帶動促落實。要把活動中形成的好經(jīng)驗用制度的形式固定下來,堅持下去,形成長效機制,確保作風建設(shè)不斷取得新成效。
二○一一年三月一日
如何做好單位作風建設(shè)工作匯報
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如何做好紀律建設(shè)工作匯報
貫徹綜治工作匯報
如何做好風控工作匯報
如何貫徹作風建設(shè)工作匯報共2
局開展“作風建設(shè)年”活動
情況匯報
根據(jù)《XX區(qū)開展“作風建設(shè)年”活動實施方案》的通知文件要求,我局領(lǐng)導高度重視,積極行動,精心安排,開展了“作風建設(shè)年”活動?,F(xiàn)將情況匯報如下:
一、“作風建設(shè)年”主要做法及成效
(一)高度重視,精心組織
一是制定方案。為使“作風建設(shè)年”活動開展取得成效,我局結(jié)合工作實際,制定了《XX局開展“作風建設(shè)年”活動實施方案》并下發(fā)到各個部門和基層單位,實施方案明確了活動的目標要求,指導原則、重要內(nèi)容和實施步驟等內(nèi)容。二是成立領(lǐng)導小組。為切實加強對“作風建設(shè)年”活動的領(lǐng)導,我局成立“作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組,負責對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導。領(lǐng)導小組組長由主要領(lǐng)導擔任,副組長由副職領(lǐng)導擔任。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在政秘股,工作人員從各股、室、站、隊抽調(diào)。三是召開動員會。我局于4月18日召開動員會,會上傳達并認真學習上級有關(guān)會議精神,會議要求XX系統(tǒng)干部職工要認清形勢,努力工作,在改進工作作風、密切聯(lián)系群眾方面的自覺性要進一步增強。要按照實施方案的要求做實,并對存在問題進行整改,使活動取得成效。
(二)領(lǐng)導干部工作作風進一步改進
一是規(guī)范調(diào)研工作。局領(lǐng)導干部深入基層調(diào)研時,能夠做到輕車簡從,減少陪同人員。調(diào)研選點隨即選擇、不打招呼、不做安排。二是規(guī)范公務(wù)接待,我局認真執(zhí)行國家公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定,不擅自擴大接待范圍,嚴禁各部門、各基層單位利用公款大吃大喝,公務(wù)接待要以家常菜為主,不上高檔菜肴,并按標準實行工作餐。2013年1-3月,我局公務(wù)接待經(jīng)費是0接待,和去年同期相比,節(jié)約經(jīng)費XX萬元。三是規(guī)范會議活動。我局遵循務(wù)實高效的原則,進一步改進會風和文風。嚴格控制會議的規(guī)模和數(shù)量,能不開的堅決不開,可以合并的堅決合并,并控制會議時間,開短會。今年1-3月,我局共發(fā)文/簡報10個,取消了春節(jié)慰問會、春節(jié)團拜會和“三八節(jié)”茶話會等三個會議。和去年同期相比,共節(jié)約經(jīng)費XX元,精簡文件2件,精簡簡報3期,壓縮文件3個,壓縮簡報2個。四是規(guī)范公務(wù)用車。我局為加強對公務(wù)用車的管理和調(diào)度,提高使用效率,由局辦公室統(tǒng)一安排使用。公務(wù)用車實行“定點保險、定點維修、定點加油”制度,降低了公車的使用和維修成本。節(jié)假日期間除特殊工作需要外所有車輛封存停駛在局大院內(nèi)。目前沒有出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。五是規(guī)范出差和出訪制度。我局嚴格要求各部門、各基層單位要按規(guī)定合理安排出差,不得組團出國(境)。
(三)績效管理科學化水平有效提升
一是建立績效目標跟蹤監(jiān)控制度,對股、室、站落實年初制 2 定的績效目標,實行進度跟蹤。對工作推進情況,定期收集和反饋各股、室、站、隊工作績效的意見和建議。二是進一步完善行政審批制度,規(guī)范審批依據(jù)、標準和程序,簡化審批手續(xù)。進一步完善公開承諾、首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)、否定報備等制度,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)效率。進一步完善投訴受理處理機制,對相關(guān)工作人員不作為、亂作為、效率低下等問題,實行嚴格問責追究。三是進一步鞏固和深化股、室、站、隊間聯(lián)合督查的經(jīng)驗做法,提高督查實效,減輕基層負擔。進一步完善督查制度,建立“發(fā)現(xiàn)問題—— 提出整改建見——部門單位實施整改——部門單位反饋整改結(jié)果”的管理流程,切實增強監(jiān)督檢查的實效。
二、存在問題及整改
我局積極開展“作風建設(shè)年”活動,對存在問題進行整改。我局紀檢組對干部職工在崗情況和工作情況進行隨機抽查、點名,并對上班時有無人員打牌、玩游戲和QQ聊天進行突擊檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
如何貫徹作風建設(shè)工作匯報共3
關(guān)于貫徹作風建設(shè)推進會的匯報
關(guān)于貫徹作風建設(shè)推進會的匯報2007-02-18 09:43:
21市局系統(tǒng)作風建設(shè)推進會召開后,分局領(lǐng)導班子從堅持科學發(fā)展觀,堅持依法行政著手,狠抓作風建設(shè)以促進四季度工作,特別是為明年工作打下良好的基礎(chǔ),采取了積極有效措施。
首先通過全面貫徹作風建設(shè)視頻會議精神,召開科所長會議、科務(wù)會、所務(wù)會組織全體人員認真學習局長的講話和吳局長的發(fā)言材料,使大家對作風建設(shè)的認識再提高,分組進行了認真討論,對照局長在報告中指出的作風建設(shè)中存在的六個方面的薄弱環(huán)節(jié),每名同志都聯(lián)系自己工作實際,查找問題;根據(jù)局長提出的解決“五個問題”、抓好“五個規(guī)范”的要求,分局已著手制訂和完善
相關(guān)措施,特別是對一些同志得過且過、不思進取和工作平平、不出成績的問題,分局將加大考核力度,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,提高干部職工的積極性、主動性。
其次分局對中層干部進行了一次全面的考核,成立了由局長室、紀檢組、綜合科三部門負責人組成的考核小組,制訂了考核方案和計劃;考核小組利用兩天的時間召集分局中層干部逐個談話,從個人工作回顧、對所在科(所)的意見建議、對分局班子成員的意見建議、后備干部推選等四個方面了解情況、征求意見,全體中層干部認真總結(jié)了自己的工作成績和存在的缺點,對做好今后的工作提出了一些誠懇的意見和建議;考核小組在全面綜合的基礎(chǔ)上,對每名中層干部進行了實是求事的評定,寫出了考察報告。同時分局利用星期六召開了局長辦公會,對這次考核工作進行總結(jié),并研究和討論明年的工作安排及計劃,合理調(diào)整人員,力爭以最合理的工作目標、最優(yōu)秀的干部隊伍來促進
××年工作任務(wù)圓滿完成。
第三組織開展了樹立正確的權(quán)力觀專題學習教育活動,分局自編了學習資料,發(fā)到各科室,組織全體人員集中學習,分組討論。使大家認識到基層部門是直接面向企業(yè)、面向群眾,因此,更要自覺地做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,明確自己肩負的歷史使命,明確權(quán)力是人民給的,為企業(yè)、納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)才是我們的本份;明確身為一名基層干部,就必須始終做到依法行政、執(zhí)法為民,不負黨和政府的重托,不負企業(yè)和群眾的期望,實事求是,求真務(wù)實,立足當前,著眼長遠,不急功近利,始終做老實人,說老實話,辦老實事,不斷開拓視野,深入調(diào)查研究,努力為規(guī)范市場秩序,促進經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策、流血流汗。
第四進一步推行政務(wù)公開工作,分局成立了領(lǐng)導小組,完善了工作制度,并加強政務(wù)督查工作的力度,保證政令暢通,完善了信訪接待工作制度。
第五將作風建設(shè)和當前各項工作有機結(jié)合起來。為確保中秋、國慶兩大節(jié)日的市場的穩(wěn)定和繁榮是當前我們的重要工作之一,因此分局要求各科室將作風建設(shè)與節(jié)日市場整頓、食品安全、“三放心工程”、“五城同創(chuàng)”等工作有機結(jié)合。
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