下面是范文網(wǎng)小編收集的項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責共3篇(建設(shè)單位項目副經(jīng)理崗位職責)，供大家參閱。

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責共1

　　項目經(jīng)理崗位職責

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標準。

2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。 4.全面負責工程項目的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

5.制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。 6.認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、

　　材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　項目副經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責共2

　　經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責

　　1．對經(jīng)理負責，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。

　　2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。

　　3．負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

　　4．編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

　　5．負責組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

　　6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。 7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。 8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。 9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

　　衛(wèi)生間管理制度

　　衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1、衛(wèi)生間管理由專人負責。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

　　中國中鐵建工集團有限公司

　　宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內(nèi)的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時要關(guān)窗鎖門。 3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.宿舍內(nèi)嚴禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。 6.嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內(nèi)嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。 9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進行打掃。

10.嚴禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。 中國中鐵建工集團有限公司

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責共3

　　項目經(jīng)理崗位職責

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標準。

2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。 4.全面負責工程項目的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

5.制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。

6.認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、

　　材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，

　　爭

　　創(chuàng)

　　更

　　高

　　效益。

11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目

　　經(jīng)

　　理

　　臺賬。

12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　項目副經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。 二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。 六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收

　　入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。

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