下面是范文網(wǎng)小編分享的物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共5篇(物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé))，歡迎參閱。

物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共1

　　客服部崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)的受理，指派和跟蹤。 2.報(bào)價(jià)的對(duì)外發(fā)布，跟蹤和核實(shí)。 3.客戶日常操作維護(hù)。

　　商務(wù)部崗位職責(zé)：

　　1． 根據(jù)公司的部門職責(zé)，負(fù)責(zé)制訂本部門的管理制度和內(nèi)部工作子流程，分解工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，等公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

　　2． 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計(jì)劃的審核及協(xié)調(diào)。根據(jù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)置設(shè)備器材的存量值并定期進(jìn)行檢查和適時(shí)跟蹤

　　3． 根據(jù)市場(chǎng)銷售部的備貨信息和研究開發(fā)部、產(chǎn)品制造部所提的器材需求清單，及時(shí)了解庫(kù)存，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)周期及外購(gòu)設(shè)備器材的供貨期、技術(shù)問題，制定并下達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和器材設(shè)備的采購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃

　　4． 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售合同和設(shè)備器材采購(gòu)合同的技術(shù)性審核，把握合同內(nèi)容合法有效，避免文字差錯(cuò)、筆誤給我方造成的不利

　　5． 銷售合同簽章生效后，及時(shí)掌握和了解對(duì)方貨款或定金的到位情況

　　6． 隨時(shí)掌握和了解用戶試用樣機(jī)、故障頂替?zhèn)錂C(jī)、故障返修機(jī)的發(fā)出與回收及其相應(yīng)的登記、出入庫(kù)手續(xù)的辦理情況

　　7． 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的工作指導(dǎo)及業(yè)務(wù)考核 8．

　　完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé); 1.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算，定期編制年、月、度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作。 2.根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理目標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理（現(xiàn)金、支票）審核，庫(kù)存，現(xiàn)任票審核，上月營(yíng)業(yè)額結(jié)算審核事項(xiàng)。 4.負(fù)責(zé)預(yù)算編制，收支分析、控制、審核，中心部門費(fèi)用預(yù)算控制，財(cái)務(wù)報(bào)表檢查，費(fèi)用分析整理工作。

　　注：對(duì)運(yùn)費(fèi)簽單延遲，錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)部分隊(duì)長(zhǎng)的延遲，錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)于運(yùn)費(fèi)憑證制作的延遲錯(cuò)誤負(fù)責(zé)

　　調(diào)度部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取，外發(fā)車輛的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷和支付，并建立相當(dāng)?shù)呐_(tái)賬。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作，并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理。

3.負(fù)責(zé)編制火車等計(jì)劃和汽車運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車的管理。

4.負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的安全工作，負(fù)責(zé)貨車駕駛員 和叉車工的安全和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工作。 5.協(xié)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理和考評(píng)。 6.負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制。 7.完成經(jīng)驗(yàn)安排及其他工作。

　　操作部崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)的審核，運(yùn)作和跟蹤。 2.費(fèi)收的核實(shí)，確認(rèn)和輸出。 3.業(yè)務(wù)的交接、統(tǒng)計(jì)和分析。 信息部崗位職責(zé)：

1.訂單的存檔，內(nèi)容報(bào)表的分類存檔。 2.倉(cāng)庫(kù)和配送的數(shù)據(jù)分析信息。

3.倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出、退數(shù)據(jù)的輸入和整理，確保單據(jù)系統(tǒng)和實(shí)物數(shù)據(jù)一致。 4.貨物的在線追蹤查詢。 行政部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流部整體工作事務(wù)并督促部門員工完成職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

3.負(fù)責(zé)物流的運(yùn)行、安全、環(huán)境等規(guī)范文件的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)部門管理組織的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

5.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)物流部的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與公司其它部門的協(xié)調(diào)與溝通。 6.負(fù)責(zé)公司物流任務(wù)審批，下達(dá)備料計(jì)劃和監(jiān)督各級(jí)員工的工作進(jìn)度。

7.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)成本的控制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，嚴(yán)格執(zhí)行各操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)做好物料到位統(tǒng)計(jì)的反饋工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化。

9.負(fù)責(zé)對(duì)部門各級(jí)員工的培訓(xùn)，以提高員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。 10.負(fù)責(zé)部門異常工作處理及改善措施。

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物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共2

　　庫(kù)房管理崗位職責(zé)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、存儲(chǔ)、防護(hù)工作。 一、屋子的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、屋子到公司后管理員依照清單上所列的名稱，數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、經(jīng)檢驗(yàn)人員或請(qǐng)購(gòu)人員及對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)屋子核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)各持一聯(lián)做賬，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

　　A、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

　　B、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

　　C、與要求不符合的采購(gòu)物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”。

二、物資保管庫(kù)房管理制度

1、物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。

　　A、二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

　　B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

　　C、四號(hào)定位：按區(qū)、安排、按架、按位定位。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)點(diǎn)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)管理制度

1、庫(kù)管員瓶領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如是頒發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

4、依舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要由領(lǐng)用人簽字。 四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 五、入庫(kù)管理規(guī)定

1、采購(gòu)將“送貨”給到庫(kù)房后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放到庫(kù)房外，尤其不能隔夜放到倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

2、收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，知道拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單，庫(kù)房人員追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

3、所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須庫(kù)房人員和采購(gòu)人員共同確認(rèn)，新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)，新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。

4、庫(kù)房與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

5、物料擺放需要按照畫粉的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

6、原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢，不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，單數(shù)入庫(kù)。

7、生產(chǎn)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱，且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，一遍后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。

8、庫(kù)房入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退貨通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。

六、物料出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料）

1、需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

2、取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品，去完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽字確認(rèn)。 七、工具借用

1、需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

2、“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

3、已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，知道歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

4、工具歸還時(shí)庫(kù)房班里人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名得不予辦理借用。 八、物料及工具報(bào)廢

1、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

2、需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別報(bào)告和做標(biāo)示。

3、采購(gòu)來料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求簽字，可以暫時(shí)放倉(cāng)庫(kù)。 九、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理

1、每天對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2、衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

3、考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

4、每天下班后由庫(kù)房管理員檢查門窗是否關(guān)閉，貨物異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

5、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 十、物料品質(zhì)維護(hù)：

1、在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位存儲(chǔ)的過程中，遵循安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。

2、每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

3、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，有庫(kù)房管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

十一、單據(jù)、卡、賬務(wù)管理

1、庫(kù)房所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

2、需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好，上月庫(kù)房所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管，遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 十二、盤點(diǎn)管理

1、盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

2、盤點(diǎn)是需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤、丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

3、庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)賬物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 十三、其他

1、庫(kù)房人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽字確認(rèn)。

2、對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或認(rèn)為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

3、庫(kù)房人員要保守公司秘密、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共3

　　物流公司崗位職責(zé) 發(fā)放編號(hào)： 文件編號(hào)G/ZJB2010-7-N 受控狀態(tài)： 第 A 版

　　二0一0年二月一日發(fā)布 二0一0年三月一日

　　實(shí)施 一、公司簡(jiǎn)介

二、公司組織架構(gòu)圖

三、崗位工作職責(zé) 1、總經(jīng)理

2、3、 負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)、足額地實(shí)現(xiàn)；

負(fù)責(zé)各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的制定、布署，及時(shí)做好決策工作；

負(fù)責(zé)對(duì)公司的行政文書、辦公秩序、規(guī)章制度等有管理和監(jiān)督的權(quán)限；

負(fù)責(zé)定期召開公司級(jí)的會(huì)議，有監(jiān)督公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)情況的權(quán)限。

　　總經(jīng)理助理

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用；

協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)的處理和公司行政管理制度和規(guī)范的編制。

按照總經(jīng)理的要求對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、公司決策項(xiàng)目、企業(yè)戰(zhàn)略部署等傳達(dá)并執(zhí)行。

協(xié)助總經(jīng)理行使對(duì)公司各部門的日常事務(wù)的處理工作。

　　辦公室主管

以為中心負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理鎮(zhèn)江、揚(yáng)中、句容等各分公司及辦事處的物流業(yè)務(wù)處理和賬務(wù)管理；

負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)客服部、財(cái)務(wù)部和運(yùn)作部各部門之間的

　　日常管理和協(xié)調(diào)，賬務(wù)的監(jiān)督和處理，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

負(fù)責(zé)本部和各公司的人員安排、管理和監(jiān)督，在各個(gè)分公司和辦事處之間做好管理協(xié)調(diào)工作；

4、運(yùn)作部主管

負(fù)責(zé)管理分流、專線和前臺(tái)的工作，帶領(lǐng)屬下員工積極做好本職工作，確保公司目標(biāo)正常、有序完成；

負(fù)責(zé)管理公司的貨源匯總、配送、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、車輛調(diào)度和車輛跟蹤等；

負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司貨運(yùn)及相關(guān)規(guī)章制度；

負(fù)責(zé)規(guī)劃運(yùn)輸線路，控制運(yùn)輸成本，規(guī)范運(yùn)作流程。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分流、專線之間的工作，確保貨物有序、安全地送達(dá)到客戶手中。

5、財(cái)務(wù)部主管

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)資金的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；

負(fù)責(zé)公司往來賬務(wù)的核對(duì)、發(fā)票的開具、運(yùn)營(yíng)成本的核算。 按時(shí)向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，合理安排和規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作。

負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司資金運(yùn)作情況和注意事項(xiàng)，確保公司資金地正常運(yùn)行。

6、財(cái)務(wù)部文員

負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理公司財(cái)務(wù)部的日常管理工作； 負(fù)責(zé)公司每日發(fā)貨清單、回單的電腦輸入和統(tǒng)計(jì)工作，做

　　到賬實(shí)相符；

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金往來賬的核對(duì)和處理工作；

7、專線主管

負(fù)責(zé)專線貨物的匯總和運(yùn)輸工作；

負(fù)責(zé)每天了解至專線運(yùn)輸貨物的詳細(xì)信息，并有相關(guān)的貨物運(yùn)輸臺(tái)賬，隨時(shí)掌握每單貨物的配送信息；

負(fù)責(zé)專線貨物運(yùn)輸?shù)慕M裝工作，要求重貨和輕貨能合理配載，降低運(yùn)輸成本；

對(duì)于運(yùn)輸?shù)呢浳镆檫\(yùn)單，運(yùn)單中必須有注明價(jià)格和件數(shù)等，裝車時(shí)應(yīng)核對(duì)貨物件數(shù)，價(jià)格等并簽字確認(rèn)，確保運(yùn)輸貨物的賬實(shí)相符。

8、分流主管

負(fù)責(zé)到達(dá)貨物的分流工作；

貨物到后，負(fù)責(zé)查看托運(yùn)清單和核對(duì)貨物，看清貨物配送方式（自提或上門），再根據(jù)配送方式制定分流配送方案，合理安排車輛運(yùn)行，充分利用資源，降低運(yùn)輸成本；

貨物到達(dá)目的地后，對(duì)于中高檔的客戶要電話提醒收貨，做好客戶服務(wù)工作。

合理帶貨、科學(xué)配載；同一方向的貨物裝在一輛車上，先卸近處貨物，再卸遠(yuǎn)處貨物；先裝遠(yuǎn)處回貨再裝近處回貨；提高運(yùn)送效率和車輛使用率。

9、前臺(tái)

負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)作部主管，做好公司對(duì)外的銜接工作；

負(fù)責(zé)上門自提客戶的貨物簽收和服務(wù)工作，維護(hù)公司對(duì)外形象；

負(fù)責(zé)零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)恼{(diào)配工作，及時(shí)上報(bào)運(yùn)作部主管，合理調(diào)配車輛，安排貨物運(yùn)輸。

10、客服部主管

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門員工協(xié)助總經(jīng)理拓展物流市場(chǎng)，做好物流業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)維護(hù)客戶資源，整理客戶檔案；

　　負(fù)責(zé)編制客服部規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和操作流程，給客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的物流服務(wù)。

11、客服文員

服從客服部主管的統(tǒng)一管理，做好公司客戶服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)客戶資料的整理和歸檔工作，做到一戶一檔，方便查詢； 負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)訂單的輸入、回單的跟蹤和管理，每月向主管提交清單； 負(fù)責(zé)客戶來電查詢貨運(yùn)的工作，時(shí)時(shí)跟蹤貨物，了解貨運(yùn)最新動(dòng)態(tài)，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

12、市場(chǎng)顧問（儲(chǔ)備干部）

負(fù)責(zé)協(xié)助客服主管做好物流業(yè)務(wù)新、老客戶的維護(hù)和拜訪工作；

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的開拓和挖掘工作。

在做好物流工作的前提下，做好天虎購(gòu)物網(wǎng)站的前期

　　市場(chǎng)調(diào)研和宣傳推廣工作。

負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企、事業(yè)單位的采購(gòu)需求，每周開會(huì)匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展，聽取下步工作計(jì)劃。。

13、倉(cāng)管

服從公司專線主管的安排，做好貨物的倉(cāng)儲(chǔ)工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物資的倉(cāng)儲(chǔ)擺放位置，負(fù)責(zé)做好自提貨物的客戶服務(wù)、核對(duì)工作。

負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的裝車核實(shí)、卸貨清點(diǎn)登記和臺(tái)賬管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的防火、防盜工作。

14、駕駛員：

服從公司運(yùn)作部專線主管的安排，有團(tuán)隊(duì)合作精神； 能充分利用自己的駕駛經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，有效降低運(yùn)輸成本，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)交通運(yùn)輸法律和法規(guī)，確保行車安全。

15、搬運(yùn)工：

服從公司運(yùn)作部分流主管的調(diào)遣和安排，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，能吃苦，在貨物搬運(yùn)過程中注意不同貨物的性質(zhì)，確保貨物的無(wú)缺損和安全。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時(shí)間，保持良好的精神狀態(tài)。

物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共4

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，強(qiáng)化安全防范措施。2.認(rèn)真搞好庫(kù)房溫濕度測(cè)記，分析工作，采取相應(yīng)措施，調(diào)節(jié)和控制庫(kù)房溫濕度。3.每季度檢査一次庫(kù)房檔案保管狀況，做到心中有數(shù)。4.保持庫(kù)房周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。5.熟練掌握各種消防設(shè)備的使用方法，保證庫(kù)房的絕對(duì)安全。6.負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)去濕機(jī)、滅火器等設(shè)備的曰常保管和維修。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共5

　　庫(kù)房管理崗位職責(zé)

1、上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

2、每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

3、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

4、合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

6、貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

7、入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長(zhǎng)變質(zhì)。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

8、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是出庫(kù)條，無(wú)出庫(kù)條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

物流型公司庫(kù)房管理崗位職責(zé)共5篇(物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé))相關(guān)文章：