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中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3篇 企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

時間:2022-08-12 10:21:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3篇 企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響,供大家賞析。

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3篇 企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀1

  (一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的基本核心定位。針對大部分中小民營企業(yè)特點,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要立足于企業(yè)實際,在這個階段著名的“麥肯錫7s柜架”可以作為分析的基層結(jié)構(gòu),即“戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu),制度、人員、風(fēng)格、才能、崇高目標或共享價值觀”。任何一個組織及其管理行為都必須秉承一定的哲學(xué)理念,它對管理行為是有深刻影響的,是管理行為的內(nèi)在的血脈。不同的企業(yè),產(chǎn)品、服務(wù)、市場、人員結(jié)構(gòu)、核心理念的不同,形成企業(yè)文化的獨特性。

  (二)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有“以人為本”的理念。員工是企業(yè)的主體,真正把“以人為本”融入了公司文化建設(shè)中,企業(yè)文化成為一個企業(yè)廣大員工所共有的價值觀念和行

  為方式的總和,才能使其發(fā)展、傳播;建立“以人為本”的企業(yè)文化會使員工有歸屬感,員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智獲得充分發(fā)揮,員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要才能獲得滿足;“以人為本”的企業(yè)文化所營造的積極向上的思想觀念及行為準則,可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力。心理學(xué)研究表明,人們越能認識行為的意義,行為的社會意義越明顯,越能產(chǎn)生行為的推動力。倡導(dǎo)企業(yè)精神的過程,正是幫助員工認識工作意義,建立工作動機,從而調(diào)動積極性的過程。

  在《關(guān)于企業(yè)增長的研究報告》中也提到,全球增長最快的30家公司,盡管其經(jīng)營的產(chǎn)品、使用的技術(shù),所處的市場的不同,但其共有四點企業(yè)文化:一是團體協(xié)作精神:二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是注重激勵與創(chuàng)新。

  (三)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有注意文化小語的設(shè)計。企業(yè)文化的語言要精心設(shè)計、策劃,需要短小精悍、語言優(yōu)美,并賦予通俗易懂的內(nèi)涵;讓人看過就懂,并能快速記憶;能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精要,這樣便于企業(yè)文化的宣傳和傳播。

  例如,諾基亞公司的企業(yè)文化小語:客戶滿意、相互尊重、追求成功、不斷創(chuàng)新。

  (四)企業(yè)管理文化要盡量形成制度化。企業(yè)文化只有制度化才能保證其的長久延續(xù),成就“百年基業(yè)”,制度化管理是企業(yè)的必修課。標準化制度益處在于,一是員工便于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并加以貫徹執(zhí)行。能夠有效激勵員工,就是把普通的人放到一定的位置上,只要肯于學(xué)習(xí),也能達到優(yōu)秀。二是制度具有一定的剛性,便于保證企業(yè)管理的科學(xué)性,從而使企業(yè)達到最佳的效力。

  例如,麥當勞盡可能使其文化標準化、制度化,可以說麥當勞賣的不是商品,而是一個系統(tǒng)的、“極度標準化的模板”。在麥當勞,一切食品都有標準:漢堡包有精確的制作公式,每樣食品有標準的烹調(diào)時間、烹調(diào)步驟和保存時間(出爐45分鐘之內(nèi)消費掉,否則銷毀。)正是這種標準化的制度,創(chuàng)造了麥當勞的輝煌,并成為麥當勞立于不敗之地的法寶。

  總之,企業(yè)文化之所以成為企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。它不是空洞的口號,而是從理性到行為到物化載體的存在,企業(yè)文化要以科學(xué)性系統(tǒng)性為基礎(chǔ),順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)在的歷史特性和外部環(huán)境要求,建構(gòu)協(xié)調(diào)的文化體系,讓它釋放出巨大的能力和作用,只有遵循這樣原則企業(yè)才能去向成熟,實現(xiàn)“百年長壽”的夢想。


中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀2

  伴隨著市場經(jīng)濟產(chǎn)生的陣痛,應(yīng)運而生的民營企業(yè)文化必然帶著計劃經(jīng)濟時代的許多病菌而來。什么價值雙軌制,什么賄賂官員,權(quán)錢交易,什么跑馬占地,什么倒賣批文,形成了形形色色的畸形的民營企業(yè)文化現(xiàn)象。

  什么叫文化,簡單的說,凡是與純自然狀態(tài)不同的東西都是文化。比如稻米本身不是文化,但種稻米的方法就涉及了文化。再比如魚肉蛋菜本身不是文化,但以各種方法來烹調(diào),就形成了所謂南北幾大菜系的烹調(diào)文化和飲食文化。而所謂民營企業(yè)文化,就是民營企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則等。由此可見,任何企業(yè)都具有其獨特個性的民營企業(yè)文化。這些文化可能健康,也可能有害。可能強有力,也可能一盤散沙??赡苁艿秸_引導(dǎo),也可能失控。總之,民營企業(yè)文化是在企業(yè)中無處不在、無時不在的精靈。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回避它,它卻偏和企業(yè)形影相隨,寸步不離。

  1.企業(yè)家一人說了算

  中國有著長達幾千年的封建文化道德觀念。這些觀念中有精華的東西。比如“民為重,君為輕”的民本思想,又比如大禹治水時,三過家門而不入的公而忘私的精神。必須承認,在封建文化中更多的是糟粕的東西,如“君叫臣死,臣不敢不死”的愚忠文化。這些根深蒂固的封建糟粕,深深地影響著當代民營企業(yè)家的思想和行為。體現(xiàn)在當今的民營企業(yè)文化方面,就是民營企業(yè)家的專橫管理,一言堂、家長制、家庭至上等。因此形成民營企業(yè)家一人決定企業(yè)命運的局面。因此我們說,落后思想的存在是民營企業(yè)文化病的歷史原因。   2.市場經(jīng)濟帶來陣痛

  正如上面所說,中國從半殖民地半封建的個體小農(nóng)經(jīng)濟,一步跨進了社會主義大生產(chǎn)的計劃經(jīng)濟,可以說生產(chǎn)力受到約束長達幾十年之久。自改革開放以來向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌。這一巨變,給社會的政治、經(jīng)濟、文化和人們的思想意識以巨大的震蕩和沖擊,一時魚龍混雜,泥沙俱下。伴隨著市場經(jīng)濟產(chǎn)生的陣痛,應(yīng)運而生的民營企業(yè)文化必然帶著計劃經(jīng)濟時代的許多病菌而來。什么價值雙軌制,什么賄賂官員,權(quán)錢交易,什么跑馬占地,什么倒賣批文,形成了形形色色的畸形的民營企業(yè)文化現(xiàn)象。

  由于中國市場經(jīng)濟的法制體系尚不健全,法律漏洞尚多,給一些貪利忘義的民企老板有可趁之機,所以才有大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,造成社會上企業(yè)價值觀的混亂、倒退和危機。

  3.缺乏社會責(zé)任

  民營企業(yè)文化是屬于上層建筑范疇。中國作為發(fā)展中國家,雖然改革開放以來在經(jīng)濟發(fā)展上取得了長足的進步,但與發(fā)達國家比起來仍然遠遠落后。由于生產(chǎn)力仍然低下,相對而言企業(yè)的管理水平、管理制度、管理理念仍十分落后,不少民營企業(yè)家普遍缺乏民主思想、缺乏社會責(zé)任感、缺乏法制觀念。反映在企業(yè)經(jīng)營中,典型的表現(xiàn)是視員工為犬馬,視顧客為草芥。致使許多企業(yè)人員流失十分嚴重,在大大損害企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力的同時,生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能贏得顧客的認可和信任,因而被消費者所唾棄,使企業(yè)陷入困境。

  隨著市場經(jīng)濟程度的不斷深化,生產(chǎn)力的不斷提高,市場的`威力和魅力正在逐步體現(xiàn)出來,民營企業(yè)文化病狀況也會得到改善。越來越多的民營企業(yè)家也從以前的挫折中吸取教訓(xùn),變得更加聰明,開始自覺地進行企業(yè)和自身的企業(yè)文化改造。具體表現(xiàn)為增強了社會責(zé)任感和遵紀守法,依法納稅的觀念,奉行良性競爭。在企業(yè)內(nèi)部,大力改善管理,健全企業(yè)制度,實行人本管理,尊重員工權(quán)益、善用人才。在企業(yè)外部,逐步樹立全心全意為顧客服務(wù)的經(jīng)營思想,注重產(chǎn)品質(zhì)量,不斷加強和完善售后服務(wù),不斷推出適合社會和顧客需要的新產(chǎn)品。凡此種種都是十分可喜的民營企業(yè)文化的良性蛻變。

  4.觀念缺位

  有些民營企業(yè)家一貫守法經(jīng)營,老老實實辦企業(yè),但到了一定程度,感覺經(jīng)營企業(yè)越來越吃力,企業(yè)效益越來越差,有著深深的危機感。這些民營企業(yè)家并沒有認識到建設(shè)民營企業(yè)文化的重要性。他們始終認為“生產(chǎn)是實的,文化是虛的”。有的企業(yè)名義上也搞民營企業(yè)文化建設(shè),但并不重視,更不落實,形成“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的局面。在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)要能夠生存和發(fā)展,最關(guān)鍵的因素并不是企業(yè)制度、企業(yè)管理架構(gòu)或者企業(yè)的管治水平、資金、設(shè)備等,而在于是否真正尊重員工,激勵出員工的潛能,充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造精神、團隊精神,使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的凝聚力。其實質(zhì)則是強化企業(yè)先進文化的建設(shè)。

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3

  中國民營企業(yè)真正發(fā)展時間只不過是十多二十年時間,相對于國有企業(yè)與外資企業(yè)而言,它的企業(yè)文化建設(shè)只是剛開始,不確定因素很多,目前并不存在一種權(quán)威的理論模式能夠成為民營企業(yè)文化建設(shè)的典范??偨Y(jié)起來有如下幾個問題:

  1、中國民營企業(yè)文化建設(shè)總量不足但亮點紛呈

  從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較,民營企業(yè)文化在以上幾種類型的企業(yè)文化中屬于最弱。國有企業(yè)向來重視思想教育工作,加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視,國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高,而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟,對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟,因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外,大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道,更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

  但從當前對中國企業(yè)文化建設(shè)有影響的企業(yè)文化建設(shè)案例分析,大部分企業(yè)文化建設(shè)案例卻是以民營企業(yè)文化建設(shè)為主,主要是大型民營企業(yè)一旦重視企業(yè)文化建設(shè),其投入的程度以及將企業(yè)文化應(yīng)用到管理模式的深入程度是以上幾種文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業(yè)文化,但他們對企業(yè)文化的理解程度相對沒有中國企業(yè)深入,他們強調(diào)地是制度建設(shè),而不是軟性的文化管理。國有企業(yè)受到體制的限制,一定程度上對企業(yè)文化的深耕細作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。

  從以上分析得知,中國民營企業(yè)文化建設(shè)在總量上是不及其它類型企業(yè)文化建設(shè),但從影響力和對中國企業(yè)文化建設(shè)的作用來說卻是相當重要。未來中國企業(yè)文化建設(shè)的標桿將會出現(xiàn)在民營企業(yè)文化建設(shè)身上,任重而道遠。

  2、二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入

  中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的,經(jīng)過十多年時間的發(fā)展,能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者,我曾經(jīng)說過一句話,中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展,是值得我們尊敬的,中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有,因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變,既是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)基本上是企業(yè)家靠機會加勇氣,悟性加能力而成功的,但隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場變化以及管理模式的轉(zhuǎn)變,民營企業(yè)的管理需要提升,那些還停留在原來的思維慣性,采用舊的管理模式,或者小富既安,不思進取而跟不上時代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場淘汰。而繼續(xù)生存并發(fā)展壯大的民營企業(yè)得到了更好的發(fā)展機會,他們已經(jīng)意識到必須由以前的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,大規(guī)模地企業(yè)變革需要文化變革支撐,特別是新一代的高素質(zhì)、年輕、充滿激情的民營企業(yè)家的崛起,更是民營企業(yè)文化建設(shè)的推動者。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求,企業(yè)內(nèi)部管理需要提升,要求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上,因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一,企業(yè)文化的內(nèi)化,實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。

  3、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題

  在中國,企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論,就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化?從理論上分析,企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格,但它不能簡單等同于企業(yè)文化,畢竟企業(yè)文化是一個群體概念,而企業(yè)家精神是一個個體概念,兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。我們分析,之所以中國企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)這個問題,關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段,企業(yè)家決定了企業(yè)的主要管理模式,法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段,因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀就不足為怪了。從企業(yè)發(fā)展階段分析,這種現(xiàn)狀的存在有其合理性,由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理逐漸提升是一個企業(yè)的必然發(fā)展階段,中國當前企業(yè)管理主要是由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡,因此企業(yè)家在管理中的作用自然是起到?jīng)Q定性作用。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變,隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,企業(yè)從一個人管理或者家庭式管理向職業(yè)化團隊管理是大勢所趨,許多民營企業(yè)都在這方面做出嘗試,盡管目前由于職業(yè)化經(jīng)理人團隊并不是很成熟,出現(xiàn)了許多困難和失敗案例,但總體趨勢還是不變。職業(yè)經(jīng)理人團隊的加入,使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化,職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式,逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式,因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。在此過程中,存在著許多管理的博弈,例如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間,新員工與老員工之間,新老管理模式之間,無論在理念上、管理工具上、管理模式上,都存在著諸多的差異,他們之間的這種博弈,關(guān)鍵取決因素是企業(yè)家對未來的戰(zhàn)略性思考,對變革的果斷性,以及職業(yè)經(jīng)理人對中國式管理的理解程度,如果這些因素能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,那么文化變革就能夠取得成功,否則將會使企業(yè)又走回原來的出發(fā)點,這將對企業(yè)造成更大的傷害。

  4、制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑

  文化務(wù)虛,制度務(wù)實,這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。管太嚴會管死,管太松會失控,到底采取什么樣的管理模式比較適合,是企業(yè)家最關(guān)心的問題。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中,通常會有以下兩大傾向:一是過度強調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機制疆化,二是過度強化人性管理而導(dǎo)致組織失控。過度強化制度建設(shè)的企業(yè)一般會認為,西方的管理模式之所以成功,是他們什么都通過制度來管理,通過寵大的制度體系來管人,所以人的因素在管理當中占較少比例,這正是當前大部分民營企業(yè)家所向往的。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪,通過制度化平臺,引入職業(yè)化經(jīng)理人,復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。但他們忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距,這種差距不僅僅體現(xiàn)在管理體系、管理技能、管理能力的差距上,更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差異。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng),例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入,經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。而過度強化人性管理的企業(yè)則過分強調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由,認為中國式管理是以中庸文化為主,以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ),以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮,導(dǎo)致制度管理流于形式,甚至出現(xiàn)公司政治主導(dǎo)的文化管理模式。

  這兩種情況形成了部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化,認為企業(yè)文化是給別人看的,企業(yè)要以制度管理人,有了制度就足夠了,最終形成員工積極性低下,工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧,認為文化能夠解決所有問題,將企業(yè)存在的所有問題都歸結(jié)到企業(yè)文化身上,而形成精神至上的誤區(qū)。

  經(jīng)盛管理咨詢認為,在企業(yè)文化管理模式中,制度建設(shè)是基礎(chǔ),文化管理是導(dǎo)向,我經(jīng)常說的一句話是:制度是讓想犯錯的人犯不了錯,文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯!

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