下面是范文網(wǎng)小編收集的中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3篇 企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響，供大家賞析。

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀1

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的基本核心定位。針對大部分中小民營企業(yè)特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要立足于企業(yè)實際，在這個階段著名的“麥肯錫7s柜架”可以作為分析的基層結(jié)構(gòu)，即“戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，制度、人員、風(fēng)格、才能、崇高目標或共享價值觀”。任何一個組織及其管理行為都必須秉承一定的哲學(xué)理念，它對管理行為是有深刻影響的，是管理行為的內(nèi)在的血脈。不同的企業(yè)，產(chǎn)品、服務(wù)、市場、人員結(jié)構(gòu)、核心理念的不同，形成企業(yè)文化的獨特性。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有“以人為本”的理念。員工是企業(yè)的主體，真正把“以人為本”融入了公司文化建設(shè)中，企業(yè)文化成為一個企業(yè)廣大員工所共有的價值觀念和行

　　為方式的總和，才能使其發(fā)展、傳播;建立“以人為本”的企業(yè)文化會使員工有歸屬感，員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智獲得充分發(fā)揮，員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要才能獲得滿足;“以人為本”的企業(yè)文化所營造的積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會意義越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動力。倡導(dǎo)企業(yè)精神的過程，正是幫助員工認識工作意義，建立工作動機，從而調(diào)動積極性的過程。

　　在《關(guān)于企業(yè)增長的研究報告》中也提到，全球增長最快的30家公司，盡管其經(jīng)營的產(chǎn)品、使用的技術(shù)，所處的市場的不同，但其共有四點企業(yè)文化：一是團體協(xié)作精神：二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是注重激勵與創(chuàng)新。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有注意文化小語的設(shè)計。企業(yè)文化的語言要精心設(shè)計、策劃，需要短小精悍、語言優(yōu)美，并賦予通俗易懂的內(nèi)涵;讓人看過就懂，并能快速記憶;能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精要，這樣便于企業(yè)文化的宣傳和傳播。

　　例如，諾基亞公司的企業(yè)文化小語：客戶滿意、相互尊重、追求成功、不斷創(chuàng)新。

　　(四)企業(yè)管理文化要盡量形成制度化。企業(yè)文化只有制度化才能保證其的長久延續(xù)，成就“百年基業(yè)”，制度化管理是企業(yè)的必修課。標準化制度益處在于，一是員工便于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并加以貫徹執(zhí)行。能夠有效激勵員工，就是把普通的人放到一定的位置上，只要肯于學(xué)習(xí)，也能達到優(yōu)秀。二是制度具有一定的剛性，便于保證企業(yè)管理的科學(xué)性，從而使企業(yè)達到最佳的效力。

　　例如，麥當勞盡可能使其文化標準化、制度化，可以說麥當勞賣的不是商品，而是一個系統(tǒng)的、“極度標準化的模板”。在麥當勞，一切食品都有標準：漢堡包有精確的制作公式，每樣食品有標準的烹調(diào)時間、烹調(diào)步驟和保存時間(出爐45分鐘之內(nèi)消費掉，否則銷毀。)正是這種標準化的制度，創(chuàng)造了麥當勞的輝煌，并成為麥當勞立于不敗之地的法寶。

　　總之，企業(yè)文化之所以成為企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。它不是空洞的口號，而是從理性到行為到物化載體的存在，企業(yè)文化要以科學(xué)性系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)在的歷史特性和外部環(huán)境要求，建構(gòu)協(xié)調(diào)的文化體系，讓它釋放出巨大的能力和作用，只有遵循這樣原則企業(yè)才能去向成熟，實現(xiàn)“百年長壽”的夢想。

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀2

　　伴隨著市場經(jīng)濟產(chǎn)生的陣痛，應(yīng)運而生的民營企業(yè)文化必然帶著計劃經(jīng)濟時代的許多病菌而來。什么價值雙軌制，什么賄賂官員，權(quán)錢交易，什么跑馬占地，什么倒賣批文，形成了形形色色的畸形的民營企業(yè)文化現(xiàn)象。

　　什么叫文化，簡單的說，凡是與純自然狀態(tài)不同的東西都是文化。比如稻米本身不是文化，但種稻米的方法就涉及了文化。再比如魚肉蛋菜本身不是文化，但以各種方法來烹調(diào)，就形成了所謂南北幾大菜系的烹調(diào)文化和飲食文化。而所謂民營企業(yè)文化，就是民營企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則等。由此可見，任何企業(yè)都具有其獨特個性的民營企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害。可能強有力，也可能一盤散沙?？赡苁艿秸_引導(dǎo)，也可能失控。總之，民營企業(yè)文化是在企業(yè)中無處不在、無時不在的精靈。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回避它，它卻偏和企業(yè)形影相隨，寸步不離。

　　1.企業(yè)家一人說了算

　　中國有著長達幾千年的封建文化道德觀念。這些觀念中有精華的東西。比如“民為重，君為輕”的民本思想，又比如大禹治水時，三過家門而不入的公而忘私的精神。必須承認，在封建文化中更多的是糟粕的東西，如“君叫臣死，臣不敢不死”的愚忠文化。這些根深蒂固的封建糟粕，深深地影響著當代民營企業(yè)家的思想和行為。體現(xiàn)在當今的民營企業(yè)文化方面，就是民營企業(yè)家的專橫管理，一言堂、家長制、家庭至上等。因此形成民營企業(yè)家一人決定企業(yè)命運的局面。因此我們說，落后思想的存在是民營企業(yè)文化病的歷史原因。 　　2.市場經(jīng)濟帶來陣痛

　　正如上面所說，中國從半殖民地半封建的個體小農(nóng)經(jīng)濟，一步跨進了社會主義大生產(chǎn)的計劃經(jīng)濟，可以說生產(chǎn)力受到約束長達幾十年之久。自改革開放以來向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌。這一巨變，給社會的政治、經(jīng)濟、文化和人們的思想意識以巨大的震蕩和沖擊，一時魚龍混雜，泥沙俱下。伴隨著市場經(jīng)濟產(chǎn)生的陣痛，應(yīng)運而生的民營企業(yè)文化必然帶著計劃經(jīng)濟時代的許多病菌而來。什么價值雙軌制，什么賄賂官員，權(quán)錢交易，什么跑馬占地，什么倒賣批文，形成了形形色色的畸形的民營企業(yè)文化現(xiàn)象。

　　由于中國市場經(jīng)濟的法制體系尚不健全，法律漏洞尚多，給一些貪利忘義的民企老板有可趁之機，所以才有大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，造成社會上企業(yè)價值觀的混亂、倒退和危機。

　　3.缺乏社會責(zé)任

　　民營企業(yè)文化是屬于上層建筑范疇。中國作為發(fā)展中國家，雖然改革開放以來在經(jīng)濟發(fā)展上取得了長足的進步，但與發(fā)達國家比起來仍然遠遠落后。由于生產(chǎn)力仍然低下，相對而言企業(yè)的管理水平、管理制度、管理理念仍十分落后，不少民營企業(yè)家普遍缺乏民主思想、缺乏社會責(zé)任感、缺乏法制觀念。反映在企業(yè)經(jīng)營中，典型的表現(xiàn)是視員工為犬馬，視顧客為草芥。致使許多企業(yè)人員流失十分嚴重，在大大損害企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力的同時，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能贏得顧客的認可和信任，因而被消費者所唾棄，使企業(yè)陷入困境。

　　隨著市場經(jīng)濟程度的不斷深化，生產(chǎn)力的不斷提高，市場的`威力和魅力正在逐步體現(xiàn)出來，民營企業(yè)文化病狀況也會得到改善。越來越多的民營企業(yè)家也從以前的挫折中吸取教訓(xùn)，變得更加聰明，開始自覺地進行企業(yè)和自身的企業(yè)文化改造。具體表現(xiàn)為增強了社會責(zé)任感和遵紀守法，依法納稅的觀念，奉行良性競爭。在企業(yè)內(nèi)部，大力改善管理，健全企業(yè)制度，實行人本管理，尊重員工權(quán)益、善用人才。在企業(yè)外部，逐步樹立全心全意為顧客服務(wù)的經(jīng)營思想，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加強和完善售后服務(wù)，不斷推出適合社會和顧客需要的新產(chǎn)品。凡此種種都是十分可喜的民營企業(yè)文化的良性蛻變。

　　4.觀念缺位

　　有些民營企業(yè)家一貫守法經(jīng)營，老老實實辦企業(yè)，但到了一定程度，感覺經(jīng)營企業(yè)越來越吃力，企業(yè)效益越來越差，有著深深的危機感。這些民營企業(yè)家并沒有認識到建設(shè)民營企業(yè)文化的重要性。他們始終認為“生產(chǎn)是實的，文化是虛的”。有的企業(yè)名義上也搞民營企業(yè)文化建設(shè)，但并不重視，更不落實，形成“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的局面。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要能夠生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不是企業(yè)制度、企業(yè)管理架構(gòu)或者企業(yè)的管治水平、資金、設(shè)備等，而在于是否真正尊重員工，激勵出員工的潛能，充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造精神、團隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的凝聚力。其實質(zhì)則是強化企業(yè)先進文化的建設(shè)。

中國民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀3

　　中國民營企業(yè)真正發(fā)展時間只不過是十多二十年時間，相對于國有企業(yè)與外資企業(yè)而言，它的企業(yè)文化建設(shè)只是剛開始，不確定因素很多，目前并不存在一種權(quán)威的理論模式能夠成為民營企業(yè)文化建設(shè)的典范?？偨Y(jié)起來有如下幾個問題：

　　1、中國民營企業(yè)文化建設(shè)總量不足但亮點紛呈

　　從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在以上幾種類型的企業(yè)文化中屬于最弱。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

　　但從當前對中國企業(yè)文化建設(shè)有影響的企業(yè)文化建設(shè)案例分析，大部分企業(yè)文化建設(shè)案例卻是以民營企業(yè)文化建設(shè)為主，主要是大型民營企業(yè)一旦重視企業(yè)文化建設(shè)，其投入的程度以及將企業(yè)文化應(yīng)用到管理模式的深入程度是以上幾種文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業(yè)文化，但他們對企業(yè)文化的理解程度相對沒有中國企業(yè)深入，他們強調(diào)地是制度建設(shè)，而不是軟性的文化管理。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。

　　從以上分析得知，中國民營企業(yè)文化建設(shè)在總量上是不及其它類型企業(yè)文化建設(shè)，但從影響力和對中國企業(yè)文化建設(shè)的作用來說卻是相當重要。未來中國企業(yè)文化建設(shè)的標桿將會出現(xiàn)在民營企業(yè)文化建設(shè)身上，任重而道遠。

　　2、二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入

　　中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過十多年時間的發(fā)展，能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者，我曾經(jīng)說過一句話，中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展，是值得我們尊敬的，中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有，因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變，既是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)基本上是企業(yè)家靠機會加勇氣，悟性加能力而成功的，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場變化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的管理需要提升，那些還停留在原來的思維慣性，采用舊的管理模式，或者小富既安，不思進取而跟不上時代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場淘汰。而繼續(xù)生存并發(fā)展壯大的民營企業(yè)得到了更好的發(fā)展機會，他們已經(jīng)意識到必須由以前的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，大規(guī)模地企業(yè)變革需要文化變革支撐，特別是新一代的高素質(zhì)、年輕、充滿激情的民營企業(yè)家的崛起，更是民營企業(yè)文化建設(shè)的推動者。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求，企業(yè)內(nèi)部管理需要提升，要求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上，因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一，企業(yè)文化的內(nèi)化，實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。

　　3、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題

　　在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化?從理論上分析，企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。我們分析，之所以中國企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)這個問題，關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀就不足為怪了。從企業(yè)發(fā)展階段分析，這種現(xiàn)狀的存在有其合理性，由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理逐漸提升是一個企業(yè)的必然發(fā)展階段，中國當前企業(yè)管理主要是由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡，因此企業(yè)家在管理中的作用自然是起到?jīng)Q定性作用。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理或者家庭式管理向職業(yè)化團隊管理是大勢所趨，許多民營企業(yè)都在這方面做出嘗試，盡管目前由于職業(yè)化經(jīng)理人團隊并不是很成熟，出現(xiàn)了許多困難和失敗案例，但總體趨勢還是不變。職業(yè)經(jīng)理人團隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。在此過程中，存在著許多管理的博弈，例如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間，新員工與老員工之間，新老管理模式之間，無論在理念上、管理工具上、管理模式上，都存在著諸多的差異，他們之間的這種博弈，關(guān)鍵取決因素是企業(yè)家對未來的戰(zhàn)略性思考，對變革的果斷性，以及職業(yè)經(jīng)理人對中國式管理的理解程度，如果這些因素能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么文化變革就能夠取得成功，否則將會使企業(yè)又走回原來的出發(fā)點，這將對企業(yè)造成更大的傷害。

　　4、制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑

　　文化務(wù)虛，制度務(wù)實，這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。管太嚴會管死，管太松會失控，到底采取什么樣的管理模式比較適合，是企業(yè)家最關(guān)心的問題。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機制疆化，二是過度強化人性管理而導(dǎo)致組織失控。過度強化制度建設(shè)的企業(yè)一般會認為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當中占較少比例，這正是當前大部分民營企業(yè)家所向往的。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪，通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人，復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。但他們忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，這種差距不僅僅體現(xiàn)在管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差異。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng)，例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入，經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。而過度強化人性管理的企業(yè)則過分強調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ)，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導(dǎo)致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導(dǎo)的文化管理模式。

　　這兩種情況形成了部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化，認為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都歸結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。

　　經(jīng)盛管理咨詢認為，在企業(yè)文化管理模式中，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化管理是導(dǎo)向，我經(jīng)常說的一句話是：制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯!

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