下面是范文網(wǎng)小編整理的汽車產(chǎn)品工裝工藝崗位職責(zé)共3篇 汽車裝配崗位職責(zé)，歡迎參閱。

汽車產(chǎn)品工裝工藝崗位職責(zé)共1

　　工裝部崗位職責(zé) 效果圖制作: 一、能力要求: 會(huì)3DMAX、CAD、PS軟件。要有團(tuán)隊(duì)精神,良好的工作態(tài)度。 二、工作流程

1.設(shè)計(jì)師完成平、頂、地、立面手繪、參考圖片后,給相關(guān)3D效果圖制作員講解清楚表現(xiàn)要求。

2.對(duì)立面手繪以及參考圖片要全能的了解,并且對(duì)里面的造型、顏色、光影進(jìn)行深化與推敲,注重于設(shè)計(jì)師的交流溝通。

建模-材質(zhì)-燈光-綜合參數(shù)-渲染保存-PS后期處理。 4.最后小樣由設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可出圖。 平面設(shè)計(jì)師: 一、能力要求: 會(huì)PS、CDR、PPT、WORD、EXCEL軟件。 要有團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作態(tài)度。 二、工作流程

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。 2.熟

　　悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件。了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力 強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能 承受工作帶來(lái)的較大壓力。

5.對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面 的能力。

6.有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng) 度。 工裝業(yè)務(wù)員: 一、能力要求: 要有愛(ài)心、恒心、信心、熱忱心,上進(jìn)心。 二、工作流程

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)某地區(qū)的銷售管理工 作。

2、挖掘客戶信息,進(jìn)行有效過(guò)濾;與客戶溝通, 建立客戶關(guān)系;對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤,以便完 成營(yíng)銷任務(wù)定額;并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟 進(jìn),同營(yíng)管部進(jìn)行有效的信息溝通,隨時(shí)了解合 同完成的進(jìn)度及效果,以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),

　　并跟蹤合同完成后的回款。

3、結(jié)合公司安排,提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。 4、結(jié)合具體市場(chǎng),逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò),并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策,并根據(jù)市場(chǎng)反饋,提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。

6、收集區(qū)域市場(chǎng)信息,掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì),并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門(mén)以便作為決策參考資料。

汽車產(chǎn)品工裝工藝崗位職責(zé)共2

　　工裝設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)【篇1：工裝部崗位職責(zé)】

　　工裝部崗位職責(zé) 效果圖制作：

一、能力要求：

　　會(huì)3dmax、cad、ps軟件。要有團(tuán)隊(duì)精神，良好的工作態(tài)度。

二、工作流程

1.設(shè)計(jì)師完成平、頂、地、立面手繪、參考圖片后，給相關(guān)3d效果圖制作員講解清楚表現(xiàn)要求。

2.對(duì)立面手繪以及參考圖片要全能的了解，并且對(duì)里面的造型、顏色、光影進(jìn)行深化與推敲，注重于設(shè)計(jì)師的交流溝通。

建模-材質(zhì)-燈光-綜合參數(shù)-渲染保存-ps后期處理。 4.最后小樣由設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可出圖。

　　平面設(shè)計(jì)師：

一、能力要求：

　　會(huì)ps、cdr、ppt、word、excel軟件。要有團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作態(tài)度。

二、工作流程

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。 2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件。了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。 4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。 5.對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。 6.有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。

　　工裝業(yè)務(wù)員：

一、能力要求：

　　要有愛(ài)心、恒心、信心、熱忱心，上進(jìn)心。

二、工作流程

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)某地區(qū)的銷售管理工作。

2、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過(guò)濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營(yíng)管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 并跟蹤合同完成后的回款。

3、結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。 4、結(jié)合具體市場(chǎng)，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。 6、收集區(qū)域市場(chǎng)信息，掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門(mén)以便作為決策參考資料。

【篇2：工裝設(shè)計(jì)師薪酬與提成】

　　工裝部崗位責(zé)任、薪酬與獎(jiǎng)罰制度

一、設(shè)計(jì)部人員崗位責(zé)任：

　　a.應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容和具體要求，遵守公司的員工守則和本部門(mén)制度。

　　b.要服從公司的工作安排。 c.不得將未審核的圖紙外泄。

　　d.嚴(yán)禁與公司業(yè)務(wù)部人員、材料供應(yīng)商私下溝通。

　　e.不得私自拿取材料供應(yīng)商的回扣或私自向材料商索要回扣。

　　f.不得以各種形式伙同他人違背公司管理規(guī)定，蒙騙客戶，牟取私利。 g.不得炒單、轉(zhuǎn)賣公司客戶信息。

　　h.不得承接公司以外的業(yè)務(wù)（包括私單）。 i.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。

　　j.要嚴(yán)守公司機(jī)密包括：管理方法、報(bào)價(jià)資料、人員結(jié)構(gòu)、合同情況、業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)情況等。不得將公司文件、圖紙、圖書(shū)及相關(guān)資料以任何形式帶走。

　　k.施工過(guò)程中，應(yīng)積極配合工程部進(jìn)行測(cè)量放線、設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

二、違規(guī)責(zé)任：

（一）設(shè)計(jì)部人員在以下情況下公司可追究其責(zé)任：

1、嚴(yán)重違反公司員工手冊(cè)、本部門(mén)制度和不服從管理的；

2、動(dòng)用公司人、財(cái)、物力資源或占用上班時(shí)間謀求個(gè)人私利的； 3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，使公司造成重大損失的；

（二）設(shè)計(jì)部人員在以下情況下可追究公司責(zé)任： 1、公司未按本規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。 2、公司未提供辦公場(chǎng)所。

（三）設(shè)計(jì)部人員違規(guī)的處理：

1、如遇特殊情況要中途離職，須出示相關(guān)證明，至少提前30天向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。

2、如未辦理任何書(shū)面手續(xù)擅自離開(kāi)公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其所有提成、及當(dāng)月工資。 三、工資及提成制度 1、基本工資

　　工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+（獎(jiǎng)金+福利） 2、設(shè)計(jì)提成計(jì)算方式及發(fā)放辦法：

　　a、設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)提成按照設(shè)計(jì)費(fèi)總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15%計(jì)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)最終未交夠則按照實(shí)際收取金額的30%給予提成）。

　　b、設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成的自帶設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)提成按照設(shè)計(jì)費(fèi)總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的30%計(jì)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)最終未交夠則按照實(shí)際收取金額的60%給予提成）。

　　c、公司免收設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，按照（套內(nèi)面積）10~20元/平方米，給該項(xiàng)目設(shè)計(jì)師計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)。（具體按項(xiàng)目性質(zhì)調(diào)整）

　　d、設(shè)計(jì)師在本地區(qū)項(xiàng)目差旅費(fèi)自負(fù)；需要出差的經(jīng)公司同意后，項(xiàng)目差旅費(fèi)由公司承擔(dān)。 3、圖紙?zhí)岢蓸?biāo)準(zhǔn)：

　　工裝效果圖繪制：按張?zhí)岢?，根?jù)場(chǎng)景大小、模型難易程度從100-300元/張；

　　施工圖繪制：按整套施工圖紙來(lái)提成，根據(jù)圖紙復(fù)雜程度從500~3000元/套；

　　整套圖紙包括平、頂、立面圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統(tǒng)圖），空調(diào)暖通平面圖（無(wú)要求除外），其他相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明等。

　　圖紙完成須經(jīng)主任設(shè)計(jì)師確認(rèn)，并在圖紙確認(rèn)單上簽字后上報(bào)公司行政部門(mén)。

4、未結(jié)算的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程在春節(jié)放假前按照實(shí)際收取金額給予計(jì)算提成。

5、公司承擔(dān)設(shè)計(jì)師、繪圖員工資。設(shè)計(jì)項(xiàng)目物品印制費(fèi)和業(yè)務(wù)洽談費(fèi)公司承擔(dān)。

　　以上項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算后，當(dāng)月開(kāi)支時(shí)發(fā)放。

四、崗位考核及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　一）、崗位考核

1、崗位工資=工資總額-基本工資-績(jī)效工資，逐月兌現(xiàn)。

2、崗位工資根據(jù)日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行月度考核，滿分100分。日常行為規(guī)范考核成績(jī)占30%，由綜合管理部考核；崗位職責(zé)履行情況考核成績(jī)占70%，由部門(mén)主管考核。月度考核表、日常行為規(guī)范考核表見(jiàn)附件。

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　超過(guò)工作要求

　　達(dá)到工作要求

　　基本達(dá)到工作要求

　　未能達(dá)到工作要求

　　注：1、月度考核結(jié)果作為年終評(píng)選優(yōu)秀員工和職位晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

2、月度考核連續(xù)三個(gè)月低于70分，做辭退處理。 3、部門(mén)主管應(yīng)嚴(yán)格考核，成績(jī)分布合理。

　　二）、績(jī)效工資

1、部門(mén)主管績(jī)效工資占工資總額的30%，員工績(jī)效工資占工資總額的20%。 分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等級(jí) a b c d 崗位工資發(fā)放比例 110% 100% 90% 80%

2、產(chǎn)值作為設(shè)計(jì)部的一項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以產(chǎn)值完成情況對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。為了促進(jìn)部門(mén)提高中設(shè)計(jì)水平，多中標(biāo)，為公司更多地創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)?，F(xiàn)制定考核辦法如下：

設(shè)計(jì)部年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)為200萬(wàn)，每季度考核一次。任務(wù)完成比例作為部門(mén)系數(shù)，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

　　部門(mén)系數(shù)=任務(wù)完成比例

如遇特殊情況不能完成目標(biāo)任務(wù)，由設(shè)計(jì)部主管和公司協(xié)商解決。

　　三）、中標(biāo)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金

　　為了提高公司整體設(shè)計(jì)水平，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)多得，按勞和質(zhì)提獎(jiǎng)的原則，獎(jiǎng)金分配辦法如下：

　　工程量提獎(jiǎng)比例

　　低于10萬(wàn)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì) 10-20萬(wàn) 7‰ 20-30萬(wàn) 8‰ 30-40萬(wàn) 9‰ 40-50萬(wàn) 10‰

　　100~1000萬(wàn) 11‰ 2000萬(wàn)以上6‰

汽車產(chǎn)品工裝工藝崗位職責(zé)共3

　　工模管理員崗位職責(zé)

　　工模管理方面：

1.組織新工裝/模具驗(yàn)證和驗(yàn)收；

2.收集、整理、分析新工裝/模具使用效果，作為工裝/模具開(kāi)發(fā)制造和持續(xù)改進(jìn)的輸入； 3.督促和指導(dǎo)工模維護(hù)員對(duì)批生產(chǎn)工裝/模具使用過(guò)程的監(jiān)督和控制、資料和記錄管理； 4.編制年度、月度工裝/模具配置計(jì)劃、工裝/模具備件材料計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度； 5.工裝/模具事故（非正常損壞）調(diào)查、分析、處理，并組織實(shí)施糾正預(yù)防措施； 6.監(jiān)督工模維護(hù)員對(duì)庫(kù)存工裝/模具的管理和日常維護(hù)保養(yǎng)； 7.工模維護(hù)員培訓(xùn)和工作考核；

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤工模車間對(duì)工裝的維修、維護(hù)保養(yǎng)、備件準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量； 9.組織工模維護(hù)員對(duì)突發(fā)性、重特大性、關(guān)鍵性工裝模具進(jìn)行維修并跟蹤質(zhì)量和進(jìn)度； 10.工裝/模具報(bào)廢申請(qǐng)和組織評(píng)審；

11.工裝/模具偶發(fā)、突發(fā)故障的應(yīng)急方案及措施的準(zhǔn)備和組織實(shí)施； 12.關(guān)鍵重要工模具的委外加工/維修的實(shí)施、進(jìn)度跟蹤、效果評(píng)價(jià)； 13.根據(jù)部門(mén)要求進(jìn)行進(jìn)口模具國(guó)產(chǎn)化的設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)委外加工； 14.協(xié)助車間相關(guān)人員改進(jìn)批生產(chǎn)用工裝/模具；

15.收集工裝模具各方面的問(wèn)題（質(zhì)量、效率），并進(jìn)行改進(jìn)；

16.編制、細(xì)化和完善工模管理的相關(guān)流程、規(guī)范，并定期檢查執(zhí)行情況； 17.不定期向部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度、工作質(zhì)量； 18.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 刀具管理方面：

1.匯總編制刀具年度耗用計(jì)劃、刀具采購(gòu)； 2.審核月度刀具采購(gòu)計(jì)劃并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量； 3.監(jiān)督、考核刀具維護(hù)員的日常工作；

4.跟蹤刀具維護(hù)員對(duì)突發(fā)刀具異常的處理效果和進(jìn)度； 5.收集刀具使用過(guò)程中的問(wèn)題并組織相關(guān)人員實(shí)施改進(jìn)；

6.制定刀具消耗定額并跟蹤消耗情況，審核刀具管理員對(duì)車間超標(biāo)耗用的原因分析；

7.負(fù)責(zé)跟蹤專用刀具和耗用高、價(jià)值高、質(zhì)量不穩(wěn)定的刀具的使用情況，必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以選擇合適的刀具；

8.刀具管理應(yīng)急計(jì)劃的準(zhǔn)備、實(shí)施；

9.編制、細(xì)化和完善刀具管理的相關(guān)流程、規(guī)范和載體，并定期檢查執(zhí)行情況；

　　汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)

　　汽車部件產(chǎn)品工程師崗位職責(zé)

　　汽車裝飾工人崗位職責(zé)

　　產(chǎn)品工藝員崗位職責(zé)

　　汽車裝配崗位職責(zé)

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