下面是范文網(wǎng)小編收集的員工跳槽率高的原因是什么3篇(企業(yè)員工跳槽的原因分析),供大家參考。
員工跳槽率高的原因是什么1
代表專業(yè):公共管理
公共管理專業(yè)旨在為政府部門和非政府機(jī)構(gòu)以及企事業(yè)單位的人事和行政機(jī)構(gòu)培養(yǎng)寬口徑、復(fù)合型、應(yīng)用型的公共管理高層次專門人才。開設(shè)的專業(yè)主干課程有:公共管理、公共政策、人力資源管理、管理文秘、電子政務(wù)導(dǎo)論、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等。教學(xué)中采用課堂講授、案例研討、情景模擬訓(xùn)練、社會調(diào)查和專題講座等多種方式,力求使學(xué)生熟練掌握公共管理的基礎(chǔ)理論和公共部門管理的專業(yè)知識,熟悉相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、制度體制、國際慣例和規(guī)則,具有較高的分析和解決公共管理與公共政策問題的技能,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和依法治國新形勢下的需要。
本專業(yè)要求學(xué)生熟悉管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)等方面的基本理論和基礎(chǔ)知識;系統(tǒng)掌握公共管理學(xué)科的基本理論和專業(yè)知識以及必要的定性和定量分析方法,具有較高的分析和解決公共管理與公共政策問題的技能,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和依法治國新形勢下的需要。
公共管理專業(yè)旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代公共管理理論、技術(shù)、方法等方面的知識,以及應(yīng)用這些知識的能力,熟悉公共事務(wù)和國際事務(wù)管理規(guī)則和機(jī)制,能在文教、衛(wèi)生、環(huán)保、社會保障等公共事業(yè)單位的行政管理部門從事管理工作的高級專門人才。
就業(yè)方向
公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生具有較強(qiáng)的分析判斷能力,掌握系統(tǒng)扎實(shí)的公共事業(yè)管理基礎(chǔ)理論與方法,具備廣博的相關(guān)學(xué)科知識與技能,能夠從事黨政、教育、科研及企事業(yè)管理工作。
員工跳槽率高的原因是什么2
有的主要是因?yàn)閷ぷ魇チ伺d趣,缺少了剛開始的好奇心,覺得每天的工作無聊而單調(diào),他們大多喜歡追求新鮮刺激,希望每天的生活都變得不一樣,一成不變的生活對于他們的精神世界簡直是場折磨,所以他們總是變換著不同的工作,尋找著自己真正喜歡的。
有的主要是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與自己想像中的差距太大,沒畢業(yè)前幻想自己坐在明亮的辦公室,悠閑的工作,來到社會發(fā)現(xiàn),自己不僅每天都特別忙碌,而且還要受到別人的吆五喝六,甚至別人背后的閑話以及時(shí)不時(shí)上司的嚴(yán)厲批評,這一切加大了他們的心理落差,慢慢的就會想要辭職。
有的主要是因?yàn)閷ψ约旱穆殬I(yè)目標(biāo)不清晰,自傲者覺得自己無所不能,沒有做不了的事情,自卑者覺得自己什么都做不成,迫于父母或經(jīng)濟(jì)的壓力,他們總會先隨便找一份工作,先就業(yè)再擇業(yè),這樣往往會導(dǎo)致他們對現(xiàn)有工作沒有太大積極性,總會想著這不是我喜歡的,產(chǎn)生辭職的心理。
有的則是完全隨性,由著自己的性子想怎樣就怎樣,完全不考慮后果,可能只是同事說了一句讓她不高興的話,便辭職走人了,或許是來自父母的溺愛,覺得反正也不需要他養(yǎng)家,所以對于工作的事情,總是睜一只眼閉一只眼,因此他們沒有任何壓力,豈不是只考慮自己的感受,想跳槽就跳。
員工跳槽率高的原因是什么3
第1步:定方向
不論是擇業(yè)還是跳槽,都要以職業(yè)定位為基準(zhǔn),以此為標(biāo)尺來做取舍的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有明確的定位和方向,稀里糊涂地跳到下一家公司,未必能解決眼前的問題。所以,對于意向跳槽者來說,首先要做的就是定方向。如何做職業(yè)定位?這就是要從你自身因素——興趣、能力特長和價(jià)值觀及外界因素——行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、就業(yè)機(jī)會等進(jìn)行綜合的評估和判斷。如果個(gè)人難以確定清晰的跳槽方向,建議請教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。
第2步:探風(fēng)聲
有 了方向,接下來就進(jìn)入了“跳槽預(yù)備期”,主要工作是時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的職位需求變動,收集相關(guān)的崗位信息,包括了解自己的“價(jià)位”,對市場上的薪 資水平有一個(gè)大致的了解。如果此時(shí)已有心儀的目標(biāo)公司,建議重點(diǎn)關(guān)注這些公司的發(fā)展動態(tài)和招聘動向,待到機(jī)會來臨時(shí),便可胸有成竹的去面對,而不會手忙腳 亂地臨時(shí)抱佛腳。
第3步:找機(jī)會
做好前兩步的準(zhǔn)備工作后,找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會就成為關(guān)鍵的一步。可以通過熟人介紹,也可以是自己尋覓而來。盡量發(fā)揮身邊可以利用的各種資源,包括掌握大量職位信息的獵頭,向跳槽目標(biāo)靠近。
第4步:投簡歷
一旦發(fā)現(xiàn)了合適的機(jī)會,接下來就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的行動期。要想打動目標(biāo)公司的HR,做一份出色的簡歷是第一大關(guān)。簡歷并不等于“簡單羅列你的經(jīng)歷”,它以何種形式呈現(xiàn)決定了你被HR“相中”的概率,有“亮點(diǎn)”才有“賣點(diǎn)”。
第5步:去面試
簡 歷做得好,一個(gè)星期可以接到3個(gè)甚至更多的面試電話。這時(shí),千萬別讓興奮的情緒攪亂了你的理智。面試和簡歷制作是完全不同的過程,你不僅需要做好話術(shù)上的. 準(zhǔn)備,還需要做好心態(tài)上的準(zhǔn)備,戒除忐忑與慌張,表現(xiàn)出積極主動的狀態(tài),每個(gè)細(xì)節(jié)里都給HR傳達(dá)積極的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關(guān) 鍵。
第6步:做決策
經(jīng) 過一階段的面試,運(yùn)氣好的話你或許可以收到2個(gè)以上的offer。此時(shí)該如何選擇,就需要回到最初的職業(yè)定位上,以此為坐標(biāo),衡量眼前的多個(gè)機(jī)會,結(jié)合自 身和新公司的各種資源及條件,做出綜合評價(jià)及決策,在此要提醒你的是,不要單純的因?yàn)樾劫Y或其他某一方面的因素作為選擇的依據(jù),而是要綜合分析,考慮長遠(yuǎn) 的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能否通過此次跳槽獲得提升和穩(wěn)定,不是為了“跳槽”而跳槽。當(dāng)然,在決策過程中你很可能遭遇選擇焦慮,可能需要借助專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來協(xié)助。
第7步:遞辭呈
這個(gè)環(huán)節(jié)正規(guī)的處理方式是:在確定已拿到新公司 的offer并作出了跳槽決策后,向原公司提交正式的書面離職信,并認(rèn)真做好交接工作。常規(guī)來說,你離開前,上司、HR或老板會和你進(jìn)行離職面談。在此提 醒各位,千萬別忽略離職面談,如果溝通得好,也許你能更好地認(rèn)識自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn),以利于在今后的工作中修補(bǔ),讓能力獲得提升。甚至,還可能從HR那 里得到一個(gè)推薦工作的機(jī)會。
第8步:去上班
被 錄用后,并不等于就進(jìn)了保險(xiǎn)箱,試用期也是個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,如果不能順利度過,甚至被辭退,那么這個(gè)跳槽可就完敗了。因此,在這段時(shí)間里,你不僅要迅速 熟悉和適應(yīng)新環(huán)境,對新工作也要迅速上手,在試用期內(nèi)做出成績,展現(xiàn)出自己的工作能力;同時(shí),還要時(shí)刻保證積極向上、有責(zé)任心的狀態(tài),給上司和同事留下深 刻的印象。
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