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調(diào)查方案4篇(關(guān)于 的調(diào)查方案)

時間:2022-09-23 09:11:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的調(diào)查方案4篇(關(guān)于 的調(diào)查方案),供大家參考。

調(diào)查方案4篇(關(guān)于 的調(diào)查方案)

調(diào)查方案1

  【活動背景】

  被稱為“地球之腎”的濕地,作為水資源的“貯存庫”和“凈化器”,不但具有強(qiáng)大的水文調(diào)節(jié)、循環(huán)功能,而且還具備降解污染、凈化水質(zhì)的有效功能。最近幾年張掖市人民政府,張掖市甘州區(qū)環(huán)保局等企業(yè)單位對濕地保護(hù)做了很多貢獻(xiàn),濕地保護(hù)人人有責(zé),濕地保護(hù)全民參與,保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)家園。

  【活動詳情】

  發(fā)起單位:河西大學(xué)生綠色環(huán)保協(xié)會

  主辦單位:張掖國家城市濕地公園建設(shè)委員會

  河西學(xué)院團(tuán)委

  河西學(xué)院農(nóng)學(xué)系

  策劃承辦單位:河西大學(xué)生綠色環(huán)保協(xié)會

  活動時間:xx年10月16日

  活動地點(diǎn):張掖國家城市濕地公園

  活動目的:

  1、了解市民、同學(xué)們對濕地保護(hù)的看法。

  2、增強(qiáng)市民、同學(xué)們對濕地保護(hù)的意識。

  3、使得更多人關(guān)注濕地,走進(jìn)濕地。

  4、加強(qiáng)同學(xué)們對濕地知識的了解。

  5、豐富同學(xué)們的課余生活。

  【活動步驟】

  一、活動細(xì)則

  1.活動主題:“走進(jìn)濕地和諧發(fā)展”宣傳、調(diào)查活動

  2.活動口號:走進(jìn)濕地保護(hù)環(huán)境

  3.活動形式:

  (1)發(fā)放宣傳材料

  (2)分發(fā)和回收《濕地“城市之腎”調(diào)查表》

  (3)橫幅簽名

  (4)在濕地公園以及在河西學(xué)院先后掛條幅進(jìn)行宣傳

  二、活動流程:

  活動前期

  (1)xx年10月14日召開內(nèi)部會議,分配各部門的具體工作。

  外聯(lián)部:與相關(guān)單位聯(lián)系,如,張掖國家城市濕地公園建設(shè)委員會;

  宣傳部:條幅、海報、橫幅、信號筆的準(zhǔn)備;

  網(wǎng)絡(luò)信息部:組織在協(xié)會網(wǎng)站上填寫相關(guān)的報道,及負(fù)責(zé)活動中的拍攝工作;

  實踐部:負(fù)責(zé)濕地公園活動的路線;

  組織部:負(fù)責(zé)組織會員;

  公關(guān)部:負(fù)責(zé)條幅簽名現(xiàn)場的公共服務(wù);

  調(diào)查部:調(diào)查表的印制、分發(fā)及回收整理,宣傳冊的分發(fā);

  編輯部:活動簡報及總結(jié)的撰寫;

  創(chuàng)業(yè)部:協(xié)助調(diào)查部工作;

  策劃部:協(xié)助宣傳部工作;

  活動中期

  1.10月15日,召開全體會員會議,安排活動的具體情況及注意事項;

  2.10月16日8:30,七教樓前集合,按部門簽到;

  3.10月16日9:00,帶隊出發(fā),徒步走向濕地公園;

  4.10月16日10:00,到達(dá)濕地公園指定位置,請濕地公園管理處的領(lǐng)導(dǎo)講話,活動開始;

  5.10月16日11:00,各部召開部門會議,總結(jié)活動情況;

  6.10月16日11:30,會員集合,帶隊回校。

  活動后期

  1.將簽名條幅在濕地公園懸掛一星期,然后再將條幅懸掛于校園,向公眾宣傳展示;

  2.活動簡報撰寫及發(fā)布,活動總結(jié)。

  【預(yù)期效果】

  促進(jìn)大學(xué)生和市民對濕地的了解,增強(qiáng)關(guān)于濕地保護(hù)方面的知識,使修復(fù)濕地的建設(shè)更加理想化,持續(xù)化。

  【注意事項】

  1.盡力與校內(nèi)各協(xié)會各部門聯(lián)系,加大宣傳力度

  2.整個活動有人負(fù)責(zé)拍照工作

  3.活動后新聞稿件及時編寫

  4.活動中要注意人員的安排

  5.活動中注意安全

調(diào)查方案2

  一、調(diào)研前言

  隨著生活條件的改善,健康和環(huán)保日益受到人們的重視。xx因其特殊的物理特性,可以在能量激發(fā)下釋放對人身體有益處的遠(yuǎn)紅外線,同時具有防輻射功能。xx還可以凈化空氣和水質(zhì),抗菌、除菌和除臭。為此,公司計劃開發(fā)以xx為原料的產(chǎn)品,本調(diào)研就是了解市場對產(chǎn)品的接受程度、購買力和競爭程度等。

  二、調(diào)研目的

  1、調(diào)查xx產(chǎn)品市場的行業(yè)現(xiàn)狀、同類產(chǎn)品的競爭狀況。

  2、調(diào)查xx產(chǎn)品的市場購買力及消費(fèi)者的職業(yè)和年齡分布等。

  三、調(diào)研內(nèi)容

  1、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭情況

 ?。?)行業(yè)的政策、法規(guī)。

 ?。?)相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的市場接受程度。

 ?。?)同類產(chǎn)品的名稱、售價、生產(chǎn)廠家及銷售情況。

  2、消費(fèi)者的購買力

 ?。?)消費(fèi)者對xx原料的認(rèn)識程度。

 ?。?)是否愿意購買相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)。

 ?。?)愿意花費(fèi)在相關(guān)產(chǎn)品上的花銷。

  3、消費(fèi)者的性別、職業(yè)和年齡。

  四、調(diào)研范圍

  1、本地區(qū)的各大百貨、超市。

  2、同類產(chǎn)品的特許經(jīng)銷商。

  3、銷售同類產(chǎn)品的分銷商。

  五、調(diào)研方法

  1、現(xiàn)場問卷調(diào)查,請消費(fèi)者或者經(jīng)銷商填寫調(diào)查問卷。

  2、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,通過e-mail和網(wǎng)上調(diào)查問卷調(diào)查。

  3、觀察法,觀察各賣場的銷售人員如何向消費(fèi)者介紹和推銷同類產(chǎn)品。

  4、訪問法,對購買同類產(chǎn)品的消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場訪問,如為什么購買該產(chǎn)品,對該產(chǎn)品有什么意見和建議等。

  5、二手資料搜集法,對其他同類產(chǎn)品的銷售策略、產(chǎn)品性能、目前的消費(fèi)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查,訪問產(chǎn)品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商網(wǎng)站,搜集二手資料。

  六、調(diào)研對象及樣本確定

  1、現(xiàn)場問卷調(diào)查。

 ?。?)問卷樣本數(shù):500份。

 ?。?)調(diào)查區(qū)域:市內(nèi)各大百貨商場。

  2、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,有針對性發(fā)送e-mail500封,統(tǒng)計網(wǎng)上調(diào)查問卷。

  3、其他方法,對獲得的信息進(jìn)行分類整理。

  七、調(diào)研程序及進(jìn)度安排

  1、2月1日-2月3日:制定調(diào)研計劃,確定調(diào)查方案。 2、2月4日-2月7日:根據(jù)調(diào)研方案進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備,設(shè)計調(diào)查問卷,以及培訓(xùn)調(diào)研人員。

  3、2月8日-2月16日:進(jìn)行實地調(diào)查。

  4、2月17日-2月22日:匯總調(diào)研信息,進(jìn)行整理分析,形成調(diào)研報告。

  八、調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  1、調(diào)查問卷及其他文檔打印費(fèi)用:xxx元。

  2、預(yù)售產(chǎn)品成本及物流費(fèi)用:xxx元。

  3、調(diào)研人員交通、餐飲費(fèi):xxx元。

調(diào)查方案3

  一、調(diào)查目的

  通過調(diào)查了解大學(xué)生對就業(yè)所持的看法及對自身的認(rèn)識;了解最真實的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對畢業(yè)生的要求及需求,從而有針對性地為大學(xué)畢業(yè)生、為學(xué)校、為企業(yè)提供相關(guān)的有價值的信息;通過對就業(yè)現(xiàn)狀的了解,讓更多剛進(jìn)校的大學(xué)生們提前為就業(yè)做好準(zhǔn)備,而不虛度光陰;了解到就業(yè)形勢的嚴(yán)峻,要讓更多的大學(xué)生應(yīng)該想到、做到自主創(chuàng)業(yè),為自己的前途開創(chuàng)一片新天地。

  二、調(diào)查內(nèi)容

  在校學(xué)生對就業(yè)形勢所持的看法及對自身的認(rèn)識和今后面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢所做出來的決策。

  三、抽樣的具體步驟和方法

  第一階段:從學(xué)校的所有系別中隨機(jī)抽取6個系采用簡單隨機(jī)抽樣的方法,列出全校所有系的名單,順序排號,用寫小紙條抽簽的方法抽出6個系。

  第二階段:從抽出的系別中,按班級排序,每班抽取一名學(xué)生采用簡單隨機(jī)抽樣的方法,從抽出的系別中,列出各系所有的班級,再列出各班的名單,順序排號,用寫小紙條抽簽的方法,每班抽取一名學(xué)生。

  第三階段:從抽取的學(xué)生中再抽出5個學(xué)生

  采用簡單隨機(jī)抽樣的方法,再從抽取的這些學(xué)生中,列出各個學(xué)生的名字,順序排號,用寫小紙條抽簽的方法,抽出5個學(xué)生。

  四、調(diào)查實施

  1、搜集相關(guān)資料,了解基本的就業(yè)形勢

  2、設(shè)計調(diào)查問卷

  3、抽取調(diào)查對象

  4、對調(diào)查對象進(jìn)行調(diào)查

  五、進(jìn)度安排

  1、準(zhǔn)備階段:6.15----6.16具體工作為設(shè)計調(diào)查問卷,抽取系別、班級及學(xué)生,試調(diào)查。

  2、調(diào)查實施階段:6.17-----619按照調(diào)查計劃,對所抽取的學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查。根據(jù)對他們的調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理和開展補(bǔ)充調(diào)查。

  3、收集資料整理階段:6.20-----6.21收回所發(fā)出去的調(diào)查問卷,進(jìn)行資料整理。

  4、分析資料和撰寫研究報告階段:6.22-----6.23根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行綜合分析,撰寫報告。

  六、使用經(jīng)費(fèi)計劃

  1、上網(wǎng)對就業(yè)形勢進(jìn)行基本的了解,費(fèi)用約為10元

  2、打印資料費(fèi)用約為5----10元

  3、復(fù)印調(diào)查問卷費(fèi)用約為5元

  4、聯(lián)系調(diào)查學(xué)生費(fèi)用約為10----20元

  合計,這次調(diào)查的費(fèi)用大約在30-----45元之間。

調(diào)查方案4

  涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中,又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間,至今已有175年,被公認(rèn)為涼茶始祖,有“藥茶王”之稱。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

  20世紀(jì)50年代初由于政治原因,王老吉涼茶鋪分成兩支:一支完成公有化改造,發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司,生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒(國藥準(zhǔn)字);另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸,王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有;在中國大陸以外的國家和地區(qū),王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司,經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,該公司在中國大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。

  背景

  20xx年以前,從表面看,紅色罐裝王老吉(以下簡稱“紅罐王老吉”)是一個活得很不錯的品牌,在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定,盈利狀況良好,有比較固定的消費(fèi)群,紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元。發(fā)展到這個規(guī)模后,加多寶的管理層發(fā)現(xiàn),要把企業(yè)做大,要走向全國,就必須克服一連串的問題,甚至原本的一些優(yōu)勢也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的障礙。

  而所有困擾中,最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣,還是當(dāng)“飲料”賣?

  現(xiàn)實難題表現(xiàn)一:廣東、浙南消費(fèi)者對紅罐王老吉認(rèn)知混亂。

  在廣東,傳統(tǒng)涼茶(如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等)因下火功效顯著,消費(fèi)者普遍當(dāng)成“藥”服用,無需也不能經(jīng)常飲用。而“王老吉”這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱,可謂說起涼茶想到王老吉,說起王老吉就想到?jīng)霾?。因此,紅罐王老吉受品牌名所累,并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)常飲用的'飲料,銷量大大受限。

  另一個方面,加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉配方源自香港王氏后人,是經(jīng)國家審核批準(zhǔn)的食字號產(chǎn)品,其氣味、顏色、包裝都與廣東消費(fèi)者觀念中的傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別,而且口感偏甜,按中國“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念,消費(fèi)者自然感覺其“降火”藥力不足,當(dāng)產(chǎn)生“下火”需求時,不如到?jīng)霾桎佡徺I,或自家煎煮。所以對消費(fèi)者來說,在最講究“功效”的涼茶中,它也不是一個好的選擇。

  在廣東區(qū)域,紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌,卻長著一副飲料化的面孔,讓消費(fèi)者覺得“它好像是涼茶,又好像是飲料”,陷入認(rèn)知混亂之中。

  而在加多寶的另一個主要銷售區(qū)域浙南,主要是溫州、臺州、麗水三地,消費(fèi)者將“紅罐王老吉”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論,沒有不適合長期飲用的禁忌。加之當(dāng)?shù)卦谕馊A人眾多,經(jīng)他們的引導(dǎo)帶動,紅罐王老吉很快成為當(dāng)?shù)刈顣充N的產(chǎn)品。企業(yè)擔(dān)心,紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚,如同當(dāng)年在浙南紅極一時的椰樹椰汁,很快又被新的時髦產(chǎn)品替代,一夜之間在大街小巷上消失的干干凈凈。

  面對消費(fèi)者這些混亂的認(rèn)知,企業(yè)急需通過廣告提供一個強(qiáng)勢的引導(dǎo),明確紅罐王老吉的核心價值,并與競爭對手區(qū)別開來。

  現(xiàn)實難題表現(xiàn)二:紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。

  在兩廣以外,人們并沒有涼茶的概念,甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白開”、“我們不喝涼的茶水,泡熱茶”這些看法。教育涼茶概念顯然費(fèi)用驚人。而且,內(nèi)地的消費(fèi)者“降火”的需求已經(jīng)被填補(bǔ),他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。

  做涼茶困難重重,做飲料同樣危機(jī)四伏。如果放眼整個飲料行業(yè),以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。

  而且,紅罐王老吉以“金銀花、甘草、菊花等”草本植物熬制,有淡淡的中藥味,對口味至上的飲料而言,的確存在不小的障礙,加之紅罐王老吉3.5元的零售價,如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區(qū)分開來,它就永遠(yuǎn)走不出飲料行業(yè)“列強(qiáng)”的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地:既不能固守兩地,也無法在全國范圍推廣。

  現(xiàn)實難題表現(xiàn)三:推廣概念模糊。

  如果用“涼茶”概念來推廣,加多寶公司擔(dān)心其銷量將受到限制,但作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔,因此,在廣告宣傳上不得不模棱兩可。很多人都見過這樣一條廣告:一個非??蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐王老吉,用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是“健康家庭,永遠(yuǎn)相伴”。顯然這個廣告并不能夠體現(xiàn)紅罐王老吉的獨(dú)特價值。

  在紅罐王老吉前幾年的推廣中,消費(fèi)者不知道為什么要買它,企業(yè)也不知道怎么去賣它。在這樣的狀態(tài)下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,外在的原因是中國市場還不成熟,存在著許多市場空白;內(nèi)在的原因是這個產(chǎn)品本身具有一種不可替代性,剛好能夠填補(bǔ)這個位置。在中國,容許這樣一批中小企業(yè)糊里糊涂地賺得盆滿缽滿。但在發(fā)展到一定規(guī)模之后,企業(yè)要想做大,就必須搞清楚一個問題:消費(fèi)者為什么買我的產(chǎn)品?

  重新定位

  20xx年年底,加多寶找到成美營銷顧問公司(以下簡稱"成美"),初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運(yùn)會為主題的廣告片,要以"體育、健康"的口號來進(jìn)行宣傳,以期推動銷售。

  成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn),紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的——這種問題目前在中國企業(yè)中特別典型:一遇到銷量受阻,最常采取的措施就是對廣告片動手術(shù),要么改得面目全非,要么趕快搞出一條"大創(chuàng)意"的新廣告——紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位。

  紅罐王老吉雖然銷售了7年,其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?,企業(yè)都無法回答紅罐王老吉究竟是什么,消費(fèi)者就更不用說了,完全不清楚為什么要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個根本問題不解決,拍什么樣"有創(chuàng)意"的廣告片都無濟(jì)于事。正如廣告大師大衛(wèi).奧格威所說:一個廣告運(yùn)動的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位,而不是你怎樣寫廣告(創(chuàng)意)。經(jīng)一輪深入溝通后,加多寶公司最后接受了建議,決定暫停拍廣告片,委托成美先對紅罐王老吉進(jìn)行品牌定位。

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