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安全生產(chǎn)大檢查整改報告6篇 關于安全生產(chǎn)檢查整改情況的報告

時間:2022-10-01 15:01:00 綜合范文

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安全生產(chǎn)大檢查整改報告6篇 關于安全生產(chǎn)檢查整改情況的報告

安全生產(chǎn)大檢查整改報告1

  根據(jù)上級相關文件精神,我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評?,F(xiàn)將相關工作情況匯報如下:

  一、重點突出,目標明確

  安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上,結合我公司施工工程的特點,我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度,對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié),做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產(chǎn)宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調查,同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位,加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設施的配置情況進行嚴格的檢查,特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查,使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。

  二、機構健全,認識到位

  為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行,我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領導小組,由經(jīng)理x擔任組長,副經(jīng)理x為副組長,xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中,公司領導也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹,提高干部職工對安全工作的重視程度,并要求干部職工必須堅持逢會必講,務必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管,減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

  這次安全生產(chǎn)檢查,我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗,所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識,思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下,檢查組本著認真負責的態(tài)度,展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作,對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié),做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份,針對存在的隱患限期整改。

  由于我公司曾多次開展過此項工作,所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出,但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、部分地方、部分職工安全意識不強,存在著一定的安全隱患,如臨時電電源線老化,裸閘較多,操作程序不規(guī)范等。

  2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

  3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

  針對存在的問題,我公司做出了以下處理:

  一是責成工地電工全權負責所有電源線路和電器設備的整治工作;

  二是檢查組根據(jù)所檢查的對象,視其情節(jié)提出了整改意見。

  三是防汛器材要求盡快購置齊備。

  在這次安全大檢查工作中,安全生產(chǎn)工作領導小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用,體現(xiàn)了公司領導對安全工作的高度重視,進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識,許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除,被整改的也根據(jù)所提出的整改意見,迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。

安全生產(chǎn)大檢查整改報告2

  一、目的

  為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉儲管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規(guī)范化;達到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

  二、目前存在主要問題:

  1、倉庫部門職能、職責不清,部門崗位職能、職責不清,分工不明確,責任不能落實到人;

  2、倉庫布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費;

  3、物料標示不清,沒有規(guī)范的物料標識。

  4、物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜 ,同種物料放置于幾個地方,找貨難;沒有實施“先進先出”管理。

  5、物料入庫未經(jīng)品質檢驗(沒有最重要的進料檢驗),良品、不良品混雜。

  6、物料編碼管理不嚴謹,存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

  7、庫存積壓嚴重,呆滯物料處理不當,增加倉庫管理成本及庫存壓力;

  8、倉庫管理系統(tǒng)不完善,沒有明確的倉庫運作流程,倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

  9、產(chǎn)品資料缺失(沒有BOM表,沒有產(chǎn)品物料清單),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù),工作盲目性嚴重,作業(yè)效率低;

  10、ERP系統(tǒng)形同虛設,系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時,未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理提供可靠的決策依據(jù);物料信息沒能共享,庫存管理信息不流通。

  三、主要原因分析:

  基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,經(jīng)過分析,本人認為根源在于:

  1、公司對倉儲部門職能定位不準確,高層領導重視度不夠。

  2、長時期的無序管理。

  3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

  4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控,未明訂各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;

  5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足,業(yè)務能力欠缺;

  6、公司營運體系的不完善,受銷售、采購、生產(chǎn)、品質等部門的不確定因素影響嚴重,特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大,造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

  四、改善思路:

  1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工: 倉庫的主要職能:

 ?、?依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數(shù)量。

  ② 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。

  2、庫存物料整理

  庫存物料搬移

  根據(jù)倉庫劃分,分別將原材料倉 、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域,將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。

  庫存物料整理

  將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,同種物料放置在一個位置,更換受損包裝、標識;改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,最終做到:

  倉庫管理兩齊:庫容整齊、堆放整齊

  倉庫管理三清:數(shù)量、質量、規(guī)格

  倉庫管理三潔:貨架、物件、地面

  倉庫管理三相符:帳、卡、物

  倉庫管理四定位:區(qū)、架、層、位

  在庫物料標識管理

  建立明確的在庫物料標識,重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識,所有在庫物料必須標識,且標識清楚。(物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件)

  3、控制物料進出庫管理

  要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚,帳、卡、物一致,在建立嚴格的物料入出管理制度的同時,必須對倉庫進行封閉式管理,嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

  物料入庫管理

  ①材料的入庫分為:外購材料(包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等)的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

  ②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員,質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格,倉庫管理員則匯同《采購申購單》(包括物料采購計劃)、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》,由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格,則拒收,并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù),如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,由采購人員會同生產(chǎn)、技術、質量負責人進行評審,評審合格讓步接收,評審不合格,則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。

 ?、酃緝?nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工(或該部門指定領料或入庫人員)填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》,并由質量管理人員簽字確認其質量,車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。

 ?、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員,質量管理人員檢驗合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格,倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù),如不合格,則直接退回供應商。

 ?、菸锪限k理入庫手續(xù)后,倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位,如需生產(chǎn)人員協(xié)助,可以和相應部門主管協(xié)調,并作好物料標識。

 ?、尴嚓P倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳,要求數(shù)據(jù)必須準確。

  物料領用管理

 ?、?物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》,由部門主管簽字后到倉庫進行領料,正常生產(chǎn)物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內(nèi),不允許超領,超領物料需注明原因(如質量或者材料質量問題等等),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

 ?、?生產(chǎn)輔助用料(如工裝模具、低值易耗品、各類附件等)的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。

 ?、?半成品需要發(fā)外協(xié)加工的,要按照半成品入庫手續(xù)辦理,產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的,可由交接人員當場進行,交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。 ④ 產(chǎn)成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單,由主管領導簽字后

  至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

 ?、?倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

 ?、?倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進行發(fā)放,并及時登記好物料管制卡。

 ?、?倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳,要求數(shù)據(jù)必須準確。

  4、庫存物料盤點

  根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況,建議公司對庫存物料建立實行賬(ERP系統(tǒng)賬)、賬(手工臺賬)、卡(物料卡)、物(在庫實物)、票(物料標示票)管理制度,實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式,以此來確保倉庫庫存準確率。

安全生產(chǎn)大檢查整改報告3

  中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有很大比重,企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散,但是安全生產(chǎn)條件相對落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個方面:

  一、企業(yè)安全主體責任不落實的問題仍然突出。共性的問題:一是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作重視不夠,安全素質差,對自己的法定職責不清楚、不了解,沒有依法履行職責,對企業(yè)長期存在的安全問題不過問、不檢查、不進行有效整改。

  二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用,多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計劃和相關臺帳。

  三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足,規(guī)章制度不健全,安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識差,不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓,未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。

  四是個別企業(yè)隱患排查治理工作不力,未建立隱患排查治理工作制度和管理臺帳。

  五是部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂,動火作業(yè)審批不嚴格,特種設備未定期檢驗,關鍵崗位和重點部位監(jiān)控設施、措施不落實,對特殊作業(yè)和外來施工隊伍管理不到位。

  六是建設項目安全設施“三同時”制度執(zhí)行不嚴。未按規(guī)定程序進行建設項目設立前的安全審查,存在“先上車,后買票”現(xiàn)象。

  七是部分企業(yè)無應急救援預案或應急預案不完善,缺乏演練,可操作性差。 比較嚴重的.是,中小企業(yè)中比重較大的是危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),這些?;菲髽I(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時未履行“三同時”手續(xù),內(nèi)、外部安全距離不足,二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過質監(jiān)部門檢驗、檢測;設施、設備老化現(xiàn)象嚴重。三是部分?;飞a(chǎn)企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證,不具備安全生產(chǎn)條件。

  在針對中小企業(yè)的監(jiān)管過程中,存在監(jiān)管缺失或者措施不夠,導致執(zhí)法軟弱。一是對安全生產(chǎn)工作的領導力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領導安全意識淡薄,“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來,落實安全生產(chǎn)工作重視不夠、領導不力。二是安全生產(chǎn)專項整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項整治,但事故隱患依然存在,個別隱患整改難度大,對安全生產(chǎn)構成嚴重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對薄弱,人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務,完全監(jiān)管難度大,缺少開展預防性監(jiān)督檢查的力量。

  針對上述問題,安監(jiān)部門要從以下幾個方面強化監(jiān)管措施,加強監(jiān)管力量,確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。

  一、加強安全教育與培訓,尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強對全體從業(yè)人員安全教育與培訓。

  二、嚴格落實安全生產(chǎn)兩個主體責任,使企業(yè)主要負責人認識到企業(yè)作為主要責任人應該擔負的責任。加大淘汰落后、陳舊的不符合國家標準或行業(yè)標準的設施、設備與器材的進度。

  三、嚴格落實有關部門的三定方案,落實監(jiān)管人員,確保監(jiān)管力量到位。對只用文件形式成立監(jiān)管機構的現(xiàn)象加以查處,對混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負責人要加大行政處罰力度。

安全生產(chǎn)大檢查整改報告4

  根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查整改通知》的意見,現(xiàn)對局安全生產(chǎn)大檢查查出的有關問題的整改落實情況報告如下:

  1、部分基層單位管理房屋面漏雨、照明線路老化問題:基層單位管理房屋大多建于二十世紀八十年代以前,建設標準低。多年來由于房屋修繕欠賬太多,屋面漏雨、照明線路老化等問題普遍存在,有些還很嚴重。20XX年5月下旬,后勤中心組織人員對各個基層單位房屋情況進行了全面檢查,針對所存在的問題,編制了維修預算,于20XX年6月23日以后勤發(fā)[20XX]5號文件向管理局上報了《關于追加基層單位管理房及生活設施修繕經(jīng)費的請示》,待批復后即組織實施。

  2、二期六泵管理房走廊地面沉陷問題:經(jīng)查,走廊地面沉陷暫不影響生產(chǎn)、生活安全,等待列入二期大型泵站更新改造項目全面修繕。

  3、二期總四支上段配水點管理房裂縫、北五支配水點圍墻裂縫問題:已落實,正在組織實施。

  4、一期三支下段管理房裂縫問題:已列入景電一期節(jié)水改造項目,由灌溉處組織實施。

安全生產(chǎn)大檢查整改報告5

  20XX年4月1日,塘廈鎮(zhèn)安監(jiān)分局對我司進行安全生產(chǎn)檢查,指出了我司存在的安全隱患,針對存在的問題,全司上下高度重視,在公司領導的帶動下,做出了一系列的整改:

  一、公司上下齊動員,將“安全生產(chǎn)”放在了首要位置,制定了本公司安全生產(chǎn)的目標,并制定了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而采取的具體管理措施和組織實施的方案,層層簽訂了安全,防火責任書,責任到人,健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。比如:安全生產(chǎn)責任制度,安全生產(chǎn)檢查制度等等,對全體員工和特種作業(yè)人員(電工)進行了教育和專門培訓,建立了安全生產(chǎn)自查制度,健全了公司的安全生產(chǎn)檔案。

  二、針對我司的現(xiàn)實情況,對全公司的作業(yè)人員按要求根據(jù)工種的不同分別使用了防護眼鏡,防護口罩和手套等必備的勞保用品,對危險品、化學用品庫設置了專人管理,并配置了防潮、防雨淋設施和應急搶險、搶修、逃生的裝置,對危險品進行了分類、分區(qū)、分庫貯存。并對廢棄的用品按規(guī)定進行了回收處理,對全廠的機械、電氣設備、手持電動工具、配電系統(tǒng)等進行安全大檢查,對不合格的設備進行報廢處理,更換了一大批設施,對存在隱患的設施進行了維修,使設備處在于良好的狀態(tài),在操作上,教育員工嚴格按照操作規(guī)程操作。

  三、改善了作業(yè)環(huán)境:對危險品化學用品的使用建立了明確的管理制度,具體辦法是:設置了安全警告牌、標明了危險品、化學用品的危險性、安全操作要點以及應急措施等,在公司油漆部的噴油車間、打磨車間設置了明顯的防火和禁止吸煙的標志。并按要求安裝了防爆炸燈管和緊急疏散標志,消防設施保持完好、有效,廠區(qū)設置了警示標牌、消防通道標志,安全出口標志等等,暢通了全廠的消防通道,廠區(qū)的材料、成品、半成品,以及輔助材料等進行了分類堆放,并設置了倉庫,在危險品部位設置了安全標志,保證了木料場所道路的暢通,在通道口改置了安全防火標志。倉庫的安全防火間距按要求設置。

  綜上所述是我司對檢查之中存在的問題的整改方案和實施,請給予批評和指正。

  一、安全生產(chǎn)目標:“開展百日安全生產(chǎn)競賽活動”確保無重大事故發(fā)生,力爭無小事故出現(xiàn),消除安全隱患。

  二、健全安全生產(chǎn)管理機構及安全責任制;頒布本公司的安全責任制,從安全主任到車間、到員工;層層鑒訂安全責任書和防火責任書,責任到人。

  三、重新制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到賞罰分明,對全廠員工進行安全教育和培訓,并要求車間按規(guī)定進行安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  四、制訂了事故應急預案和危險品、化學用品的管理方法,做到“四不放過”健全安全生產(chǎn)檔案。

  五、大力改善廠區(qū)及作業(yè)場所的環(huán)境,確保作業(yè)場所的通風,除塵設施處于安全工作狀態(tài),作業(yè)場所的防火間距達到防火安全距離,設備與設備之間留有安全距離,倉庫和車間的設置達到安全要求,易燃、易爆物品送離車間和宿舍。

安全生產(chǎn)大檢查整改報告6

  根據(jù)20XX年8月14日xxx交通局對工地進行檢查后,下發(fā)的《交通運輸行業(yè)在建工程安全生產(chǎn)督察記錄表》。針對表中所提出的問題,我部立即召開專題會議,成立整改專項小組,進行整改方案制定、措施落實、工程檢查、整改驗收等工作。具體整改工作匯報如下:

  一、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題成立整改專項小組,分工落實,責任到人。

  安全隱患整改領導小組組長由項目部負責人擔任,成員為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全負責人、項目技術負責人、安全員。領導小組成立后,馬上召開項目部管理人員會議,統(tǒng)一思想,提高認識,闡明意義,明確這次整改的任務、要求、目標,并進行了具體的分工和布置。

  二、整改落實情況

  1、道路的修護

  受雨季及重車行駛影響,我部主要的施工便道破壞比較嚴重,為排除安全隱患,我部對臨時施工便道進行了修護,具體施工方法為:

 ?、佟⑼诰驒C清理表面淤泥、雜物等。

  ②、采用級配碎石進行鋪填。

 ?、?、壓路機壓實。

  以上工作于20XX年8月25日完成,在后續(xù)施工過程中,我部將定期檢查,對破壞的部位及時進行修護,杜絕臨時道路帶來的安全隱患。

  2、切實做好防臺風、防觸電、防火的工作

 ?、佟娀斗琅_應急預案》,認真組織防臺工作,總結經(jīng)驗教訓,堅持以人為本,科學防臺的原則。

 ?、?、對工地進行用電檢查,所有用電設備均必須實行“三級配電兩級保護”,開關箱的漏電保護器必須靈敏可靠,漏電保護必須與用電設備的參數(shù)匹配,電箱內(nèi)應設隔離開關,所有用電設備均必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”。

 ?、?、為加強應對火災事故的快速反應能力,我部組織了火災事故應急演練。并對辦公區(qū)及生活區(qū)的消防器材進行了檢查,及時更換了老化、不合格產(chǎn)品。

  3、原材料及機械設備的管理

  完善原材料管理臺賬,做好各種規(guī)格、種類、數(shù)量的原材料登記;對工地所有機械設備進行檢查,及時保養(yǎng),并做好檢查記錄。

  4、對施工人員的安全教育

  對新進場工人進行安全教育培訓,技術交底等工作??己撕细窈螅枰陨蠉徸鳂I(yè)。

  三、整改總結

  通過這次整改,我部有了深刻的體會和教育。我們將在以后的工作中,不斷加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓,提高員工的綜合素質,完善現(xiàn)場管理,讓安全文明生產(chǎn)落在實處,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良好氛圍。

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