下面是范文網(wǎng)小編分享的員工管理方案4篇 新員工管理方案怎么寫，以供參考。

員工管理方案1

第一章總則

1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規(guī)則。

2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。

3.本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。

4.合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。

第二章廠規(guī)守則

1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工

2.各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應保守業(yè)務(wù)上的機密。

3.員工為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。

4.員工非經(jīng)本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。

10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11.講衛(wèi)生,不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)

13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴禁煙火,不準在車間內(nèi)抽煙:不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。

20、管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)

21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責任自負。

22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。

23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

第三章雇用、調(diào)動

1.公司新進員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應一律先經(jīng)試用(一個月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。

2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。

3.新進員工經(jīng)核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續(xù),并繳驗下列資料:

4-1.人事資料卡。

4-2.習經(jīng)歷證件、居民身份證的復印件。

4.員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。

5-1.侵占或虧欠款(物)者。

5-2.不法毀損公物者。

5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害者。

5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。

5.因營運需要及符合原則下,調(diào)動員工工作時不得拒絕。

6.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預告,終止勞動契約。

7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。

7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。

7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要,又無適當工作可供安置時。

7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。

1.員工欲終止契約時,依本規(guī)定預告本工廠,并辦理離職手續(xù)。

第四章工作時間及休息

1.本廠員工在辦公時間內(nèi),未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時間:早上8:00到12:00

中午13:30到17:30

晚上18:00起至21:30(加班)

3.遲到

2-1.上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。

2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領(lǐng)導人員有口頭警告。

3.早退

3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。

4.請假

4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會有口頭語警告,再犯者會依照廠規(guī)處罰。

第五章工資

1.本規(guī)則所稱工資,依(勞動契約)規(guī)定辦理。

2.員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資,每月發(fā)給。

3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當月為準。

4.本廠員工之工資分為下列各項:

4-1.本薪或底薪(視學識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)。

4-2.津貼。

4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。

4-4.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給__全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。

(ii)而全年每月有全勤獎?wù)?年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和。

4-5.工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。

第六章請假

1.婚假:員工本人合法報準結(jié)婚者,并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。

2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

3.超過時效者:可辦停薪留職。

4.喪假:員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。

5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

6.員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產(chǎn)假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。

9.在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經(jīng)主管批準后方可離去,否則會按不同情況下處分。

第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t

1.講究衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,節(jié)約用水用電,嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。

2.每位員工床鋪要保持整潔,宿舍嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁明火,嚴禁倒水,不得掛濕衣服,晾曬衣服要在指定地方,廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚賭,打架,不得男女同宿及帶外人進廠留宿。

3.由廠方后勤安排好床位后,不得亂搬床位,宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準時作息,12:00后不得進出廠門,作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。

4.三樓宿舍必須2人一間房,不可1人獨占一個房間。

1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進宿舍,其余人員一律不準進入宿舍停留,離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當日由保安確認其物品后,搬離宿舍。

2.各員工必須注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.

3.注意安全,在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。

4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。

員工管理方案2

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：

一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

四、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。

六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。

七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。

八、員工服務(wù)態(tài)度:使用標準的專業(yè)文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。

九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。

員工管理方案3

　　1、工資 組成

　　X為每月完成簽單金額(流水)，N為工資總量，T為提成，J為獎金,B為基礎(chǔ)工資 N=B+T+J 即 (每月工資總量)=(基礎(chǔ)工資)+(提成)+(獎金)

　　T=X*4% 即理論提成為，每月完成簽單金額(完成項目實際收到的流水總額)的4%

　　基礎(chǔ)工資為：

　　20xx元 X<30000; 30000以下最高可拿20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：當月完成簽單金額(實收流水)為25000元時，理論工資為

　　N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J為獎金

　　當月完成簽單金額(實收流水)為45000元時，理論工資為

　　N=2700+45000*4%+J=4500+J; J為獎金

　　2、工作評定

　　客戶評價由客戶完成,分為好評(90分)、中評(80分)、差評(70分)

　　工作質(zhì)量評定由部門經(jīng)理完成;分為好評(90分)、中評(80分)、差評(70分)

　　客戶填寫《客戶意見反饋表》 對項目進行評價(好評、中評或者差評)，對應設(shè)計師獲得相應評分。

　　部門經(jīng)理每月上交對各個設(shè)計師的工作質(zhì)量評定(好評、中評或者差評)，對應設(shè)計師獲得相應評分。

　　設(shè)計師每月獲得所有評價的平均分(H)。

　　如十個項目，每個項目都是90,部門經(jīng)理的評分為80，則平均分為(10*90+80)/11=89

　　■當平均分H≥90分時，提成比例保持不變;

　　■當平均分80≤H<90時，提成比例減少1%，即T=X*3%

　　例如當月完成簽單金額(實收流水)為25000元，評分為80時，實際工資為 N=20xx+25000*3%+J=2750+J; J為獎金

　　■當平均分70≤H<80時，提成比例減少2%，即T=X*2%

　　■當平均分H≤70時，T=X*20% 若連續(xù)兩個月H≤70,則自動除名。(恭喜你，你可以另謀高就了!)

　　例如當月完成簽單金額(實收流水)為25000元，評分為70時，實際工資為 N=20xx+25000*2%+J=2500+J;

　　設(shè)計師當月所有項目評分均為好評，可以參加公司模范設(shè)計師評選(名額不限)，當選設(shè)計師可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。

　　公司其他部門員工可以根據(jù)部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作質(zhì)量評定可參與模范員工評選，當選可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。

　　當月遲到一次則不可參與模范設(shè)計師評選;

　　每月可請假1次，扣相應天數(shù)工資。不到一天的扣一天工資。

　　每月請假次數(shù)超過1次，額外扣除200元工資。

　　因設(shè)計師原因造成投訴到公司或經(jīng)理的，投訴嚴重的取消設(shè)計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。

　　設(shè)計師原因造成的項目損失，情節(jié)較輕的，造成的損失按成本金額公司承擔80%，設(shè)計師承擔20%;

　　情節(jié)嚴重的(損害了公司名譽信譽，損害了客情關(guān)系嚴重的)，處以該項目業(yè)務(wù)總額20%的處罰。如項目對外報價為4000元，處罰為：4000*20%=800元。

　　若長期因為服務(wù)態(tài)度或者設(shè)計溝通等原因給公司造成損失的，恭喜你，你可以另謀高就了!

　　如設(shè)計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定，公司處罰持有異議的，可在一周內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理核查。

　　設(shè)計師每月應完成項目金額指標，項目金額考核指標分為：

　　候沅成27000元; 此時理論工資為20xx+27000*4%+J=3080+J 尹慧輝47250元; 此時理論工資為2700+47250*4%+J=4590+J 黃素丹20xx0元; 此時理論工資為20xx+20xx0*4%+J=2810+J 吳博強20xx0元;(徒弟李輝) 此時理論工資為20xx+20xx0*4%+J=2810+J 張 莉20xx0元;(徒弟于佳卉) 此時理論工資為20xx+20xx0*4%+J=2810+J

　　該數(shù)據(jù)考核指標前提為業(yè)務(wù)總量為大于等于135000元。(即公司單月業(yè)務(wù)總量大于等于135000元)

　　該數(shù)據(jù)每月底下發(fā)下個月指標。各位應按照自己的目標金額努力奮斗，每月創(chuàng)新高。 若每月結(jié)束，設(shè)計師未能完成指標要求，則該月工資提成比例減少1%.

　　實習設(shè)計師參與的項目評分，歸屬到對應帶領(lǐng)的設(shè)計師名下。

　　如吳博強1個項目評分為90，李輝1個項目評分為70，則吳博強的實際評分為(90+70)/2=80

　　實習設(shè)計參與的項目簽單金額的50%歸屬到對應領(lǐng)帶的設(shè)計師名下。

　　如吳博強8月完成40000，李輝當月完成20xx0，則吳博強的實際簽單總額為

　　40000+20xx0*50%=50000;所以工資按照達到50000元標準的公式算。

　　若公司業(yè)務(wù)總量沒有達標(135000)，總經(jīng)理應追查業(yè)務(wù)部門責任，此時項目金額考核按照相應比例計算。

　　候沅成20%;

　　尹慧輝35%;

　　黃素丹15%;

　　吳博強15%;

　　張 莉15%;

　　如業(yè)務(wù)總量為12W，則候元成應完成指標為120xx0*20%=24000元。

　　設(shè)計師(按等級)分為：實習設(shè)計師、普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、首席設(shè)計師;

　　新進入公司的所有設(shè)計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設(shè)計師均為實習設(shè)計師，經(jīng)三個月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為更高級別設(shè)計師。部門經(jīng)理可根據(jù)實習設(shè)計師當月工作考核(簽單金額+考核評分)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，提前轉(zhuǎn)正實習設(shè)計師為高級別設(shè)計師。享有該職位工資制度算法。特殊轉(zhuǎn)正時間：隨時;

　　連續(xù)三個月累計完成簽單金額達9萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計師(不限名額)

　　優(yōu)秀設(shè)計師以上級別可帶實習設(shè)計師。

　　連續(xù)三個月累計簽單未達到9萬元的降為下一級別，

　　連續(xù)三個月累計完成簽單金額達15萬元即可升為首席設(shè)計師(不限名額)

　　首席設(shè)計師享有公司重大項目決策權(quán)和參與設(shè)計權(quán)

　　連續(xù)三個月累計簽單未達到15萬元的降為下一級別。

　　首席設(shè)計師享有每個月額外500元獎金，一次性發(fā)放。

　　若全公司每月所有設(shè)計項目評價均為90分，設(shè)計主管當月享有500元獎金，一次性發(fā)放。

　　公司每月分發(fā)項目，應由技術(shù)主管和部門經(jīng)理協(xié)同決定。首席設(shè)計師可參與意見。

員工管理方案4

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

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