下面是范文網(wǎng)小編收集的沿河煤礦座談會匯報3篇，供大家參閱。

沿河煤礦座談會匯報1

　　XX煤礦節(jié)能環(huán)保工作座談會匯報材料

　　一、節(jié)能環(huán)保工作現(xiàn)狀

　　1、節(jié)能工作現(xiàn)狀

　　XX煤礦制定了節(jié)能減排的制度和具體實施辦法。對礦井用電堅持科學調度、科學用電，合理配置電力資源，實施避峰填谷措施，主要通風機和主膠帶運輸為變頻控制；加強設備管理工作，每天保證4小時設備強檢時間，認真做好設備點檢工作，提高設備的使用率、完好率，降低設備的事故率，做到減少維護設備費用的目的。

　　2、環(huán)保工作現(xiàn)狀

　　XX煤礦下發(fā)了2012年環(huán)保管理制度及工作計劃，定期完成了鍋爐煙塵的檢測、礦井水及生活污水及廠界噪聲監(jiān)測。現(xiàn)礦井“三廢”處理目前只是簡單處理：上半年礦井排水萬m3，礦井水和生活污水采用直排方式；鍋爐煙塵及二氧化硫排放處理設備老化陳舊；上半年矸石量為萬噸，煤矸石主要是進行采空區(qū)回填。地面粉塵主要是煤場的二次揚塵，礦4月份對利用礦井水改造簡易的煤礦降塵灑水系統(tǒng)。噪聲源主要是工業(yè)廣場噪聲源，礦配備了測噪儀器，每月對各點進行監(jiān)測，對噪聲大的場所為職工配備了耳腮，給員工講解如何在噪聲大的場所保護好自己。

　　二、近幾年以來節(jié)能環(huán)保工作項目的投資情況及使用效果 1、1989年地面變電所安裝了兩套高壓電容補償裝置，2005年低壓系統(tǒng)裝設了2套BLH-5100型智能無功補償裝置，投資約為萬元，通過此裝置的安裝提高了高壓電網(wǎng)功率因數(shù)，降低了無功損耗，平均每月節(jié)約電量度。

　　2、2007年12月更換了堿洪變電所至XX煤礦地面變電所雙回路主供電線架空線路，投資約為20萬元，由原來120mm2更換為185mm2降低了線路電阻，從而降低了線路的熱損，平均每月節(jié)約電量3000度。

　　3、地面變電所和井下中央變電所運行方式均實現(xiàn)了分列運行，降低了供電線路的無功損耗。

　　4、礦井在2005年和2007年分別對主要通風機和主膠帶運輸機安裝了變頻器，投資約為萬元，實現(xiàn)了對電機的變頻控制，達到了設備的最優(yōu)能力，平均每月節(jié)約電量度。

　　5、2011年底投資500萬元安裝了礦井集中運輸控制系統(tǒng)，減少單崗作業(yè)人員36人，提高了運輸系統(tǒng)能力，降低運輸設備空載率10%左右。

　　6、實施避峰填谷措施。（1）每天早班利用4小時認真做好各工作面的設備強檢工作，從而確保每天的正常生產(chǎn)。（2）我礦主排水泵抽水時間實行“避峰填谷”措施，峰段時間不抽水，平段時間少抽水，谷段時間多抽水，主要在中、夜班抽排水，有效降低電費綜合單價節(jié)約成本。（3）加強用電管理，采取一切有效措施保證電網(wǎng)的質量，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，減少無功功率的輸出，從而降低電費成本。（4）制定專項措施降低原煤運輸皮帶的空轉率，提高皮帶的運煤率，減少皮帶的空轉電量。

　　三、存在問題

　　1、地面變電所Ⅰ段高壓母線中高壓電容補償裝置為98年以前安裝的產(chǎn)品，節(jié)能效果已不明顯，我礦正進行XX新建35KV變電站的具體籌劃工作。

　　2、井下+556-+495暗斜井皮帶機電機功率為2*220KW，功率較大，現(xiàn)在仍是電磁啟動器采用工頻方式直接啟動電機，對電機及皮帶機損耗較大。

　　3、XX煤礦礦井水監(jiān)測、生活污水監(jiān)測無監(jiān)測報告單。

　　4、XX煤礦礦井水及生活污水量在4000m3/d。礦井水一部分作為灌漿滅火，一部分進入地面沉淀池沉淀后流入XX泄洪渠，用于綠化及煤場的灑水煤塵滅火，冬季水量流入XX泄洪渠外排，下游小廠截留作為它用。礦井水所含煤泥較大，色著污濁，我礦礦井水涌水量大，沒有水處理系統(tǒng)，水資源利用不充分，將對環(huán)境造成污染。

　　5、XX煤礦煤場及道路防塵目前采用灑水車灑水及簡易灑水系統(tǒng)防止二次揚塵，防塵效果不佳。

　　6、供暖系統(tǒng)鍋爐除塵器老化，現(xiàn)有6臺鍋爐，1#鍋爐（KZL4-13-AII）、2#鍋爐5#鍋爐4噸蒸汽爐為分別在1996年、2001年配置除塵器是；3#鍋爐(/95/70-AII)、4#鍋爐（/115/71-AII）為6噸熱水爐在2006年安裝除塵器（GQX-30）；另一臺3噸常壓鍋爐（CLSG（W）Q3-90/65-A3）供夏季澡堂井下人員洗澡，在2009年安裝一臺脫硫設施（YVX-TL-6）未發(fā)揮作用。

　　7、我礦廢油脂量不大，井下廢油脂回收主在用于設備的防銹處

　　理，未集中處理。

　　四、下一步工作計劃

　　1、我礦2012年大本計劃中已申報2臺防爆變頻器，將皮帶機啟動方式由工頻啟動更改為變頻啟動。

　　2、礦計劃8月份對主運輸系統(tǒng)改造，同時更換安裝+556-+495暗斜井皮帶機變頻啟動器。

　　3、做好節(jié)能環(huán)?；A工作，制定從指導思想、節(jié)能減排目標、機構、制度、措施等五個方面加以規(guī)范；從領導機構和責任制度，節(jié)能環(huán)保指標統(tǒng)計考核制度，使節(jié)能環(huán)保工作更具有可操作性。進一步強化各部門人員的責任，達到節(jié)能減排、環(huán)境保護目的。

　　4、為了減少和杜絕冬季鍋爐運行時產(chǎn)生的鍋爐煙塵及二氧化硫，XX煤礦與華電積極協(xié)商進行供暖系統(tǒng)改造，廢除礦現(xiàn)有供暖系統(tǒng)，從而達到環(huán)保節(jié)能的效果。

　　5、XX煤礦目前正著手進行礦井安全系統(tǒng)改造，重新建設洗選廠及礦井存煤方式由敞開式變?yōu)榉忾]式，徹底改善現(xiàn)洗選廠噪聲超標及煤場二次揚塵問題。

　　6、根據(jù)礦井安全系統(tǒng)改造設計，礦井水將排至烏東北采區(qū)集中處理。

　　XX煤礦

　　二〇一二年七月十一日

沿河煤礦座談會匯報2

　　煤礦精細化管理座談會匯報發(fā)言

　　與會的諸位領導,諸位同仁：

　　下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。

　　一、我隊精細化管理概況 為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的

　　整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全

　　生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做

　　好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。

　　安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)

　　隊效益、安全生產(chǎn)之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們去學習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興

　　趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。

　　另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領導負責考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領導進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進尺和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責任，充分利用檢修時間12全文查看

沿河煤礦座談會匯報3

　　鄭州中興集團鄭興煤業(yè)有限公司

　　技 術 管 理 匯 報 材 料

　　尊敬的各位領導、各位專家大家好：

　　為深刻吸取我市金昌“”頂板事故和2016年寧夏林利煤炭有限公司“”、重慶金山溝煤業(yè)“”、內蒙古寶馬礦業(yè)“”等煤礦因非法超層越界開采引發(fā)煤礦重大瓦斯爆炸事故教訓，預防煤礦隱蔽工程違法違規(guī)生產(chǎn)造成重大安全事故，做好第四季度的煤礦安全生產(chǎn)工作。下面就我公司在隱蔽工程排查治理、主要圖紙備案管理、“三評價一評定”、30萬噸以上煤礦綜合機械化進展情況等工作向各位領導進行匯報。請各位領導對我公司多提寶貴意見，以此促進我們各項管理工作的提升。

　　根據(jù)《鄭州市煤炭管理局關于在全市煤礦開展隱蔽工程排查專項行動的通知》（鄭煤【2016】37號）及《新密市煤炭管理局關于在全市煤礦開展隱蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118號）文件要求，我公司首先成立組織、制定專項隱蔽工程排查治理方案，有序開展隱蔽工程專項檢查工作。同時，要求轄區(qū)內各礦井成立以礦長為組長的領導小組進行自查、自改工作然后上報公司匯總，由公司安排專業(yè)技術人員對礦井進行檢查，整改。

　　2017年全年分三個階段進行隱蔽工程排查專項檢查：

　　第一階段：結合我公司實際情況制定專項排查方案，成立領導小組。向公司各礦井下發(fā)專項排查方案，由各礦井進行自查、自改。并以表格方式列出整改時間，落實到責任人。

　　第二階段：對照專項隱蔽工程排查的重點內容要登記造冊，逐項制定整改方案，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，及時整改并徹底消除隱患。專項領導小組對各礦井進行全面檢查，并對開展情況進行監(jiān)督、抽查。對查出的問題按照相關規(guī)定，掛牌督辦，跟蹤辦理。

　　第三階段：對礦井進行二次專項檢查，并對查出的問題進行“回頭看”督促整改到位。檢查同時對隱蔽工程的排查治理進行全面總結。主要圖紙備案管理：

　　主要圖紙備案管理根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關于進一步加強和規(guī)范煤礦圖紙管理和監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤調【2014】80號）及鄭興煤業(yè)有限公司地測防治水技術部圖紙管理制度及礦用圖紙管理制度進行管理。對各礦井主要圖紙的繪制、審批、打印、發(fā)放、上報及銷毀應按制度進行。嚴格落實圖紙的審簽制度，礦井礦長及總工程師對圖紙的真實性負責并本人簽字并標注日期，嚴禁代簽。公司不定期對礦井主要圖紙進行隨機抽查。各礦井采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井上下對照圖等圖紙均能如實反映井下實際，圖實相符，并按規(guī)定向新密市煤炭管理局、鄭州市煤炭管理局進行備案。

“三評價一評定”的開展情況：

　　根據(jù)上級有關規(guī)定，我公司于2017年5月份對以往的“三評價一評定”制度進行了重新修訂并重新下文下發(fā)各礦。根據(jù)文件要求公司于每月20日或21日在公司五樓會議室召開頂板評價、瓦斯評價、水害評級及機電評定。會議提前2天前由公司地測防治水技術部提前通知各礦井參與評價人員按時到場參與評價。礦井上報評價資料經(jīng)公司審核指出錯誤的按照公司回復意見辦理以外，扣減評價人員當月工資績效的3%。未通過評審的采、掘、擴工作面一律不準發(fā)放施工許可證。嚴禁未評價施工或超評價范圍施工。評價結果于每月25日前下發(fā)各礦井，電子文檔以郵件方式報送新密市煤炭局。關于30萬噸以上煤礦綜合機械化進展情況：

　　我公司永祥礦井核定生產(chǎn)能力42萬噸/年。由于受七里崗正斷層、魏寨正斷層及其次生斷層的影響，該礦煤層變化較大，煤層連續(xù)較差且煤層底板層位大部分地段缺失較多，煤層厚度在~11m之間。因此該礦至今沒有綜采工作面。根據(jù)上級要求，結合目前礦井實際情況，現(xiàn)掘進的工作面設計為綜采工作面。目前該工作面的上、下付巷正在掘進中，待工作面形成后準備安裝綜采設備。該工作面所需的采煤機、前后部運輸機、綜采支架等主要配套設備已與相關廠家簽訂了供貨協(xié)議，可保證設備按協(xié)議要求的時間供貨。

　　公司的成績：

　　2017年前三季度經(jīng)公司及各礦職工共同努力，礦井的安全態(tài)勢良好，安全及技術管理成效顯著，但也有許多不足之處。

　　現(xiàn)場安全及技術管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中還存在漏洞。

　　不足：

　　在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅動力度不夠，未充分帶動職工樹立以創(chuàng)新保安全，以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識。

　　由于前兩年煤礦生產(chǎn)不正常，煤礦員工工資偏低，造成工程技術人員流失嚴重，造成各礦工程技術人員普遍缺失。使公司及各礦在專業(yè)技術管理上還存在一定的差距。

　　今后的工作思路是：

　　進一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認識，堅決貫徹國家各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準。規(guī)范專業(yè)技術人員管理制度，按照管理制度加強對專業(yè)技術人員的日常管理，將激勵、獎懲、考核工作有機融合，充分調動專業(yè)技術人員的積極性，促進專業(yè)技術人員整體素質及業(yè)務水平不斷提高。以煤礦安全生產(chǎn)標準化為抓手，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平，提升礦井自主管理水平；做實安全生產(chǎn)標準化工作，全面實施動態(tài)達標，進一步提升安全生產(chǎn)標準化的水平。進一步加強日常安全監(jiān)管工作，確保隱患整改實效。

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