下面是范文網(wǎng)小編收集的近期工作匯報3篇(匯報近期工作情況)，供大家賞析。
近期工作匯報1
近期工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導、同志：
我自從3月末入職以來，主要協(xié)助辦公室主任進行辦公日常行政事務(wù)的管理。通過近4個月對于辦公室工作的深入接觸及對我局日常運轉(zhuǎn)情況的初步了解。
接下來我談一下我入職以來接觸到的工作范疇以及感想。
1.對文電材料上的處理。接觸文電工作，首先記好來電人員的工作單位、電話號碼、以及來電內(nèi)容。在文件上的跟蹤落實上實行定人定位，使跟蹤落實更有針對性，提高貫徹落實上級文件精神的時效性。同時在這份工作中，我提高了個人素質(zhì)，個人工作態(tài)度，以及工作的效率性。
2.對寫文字材料和信息報送工作。文字材料：嚴格按照公文辦理的規(guī)定，努力做到“四個確?！薄＜锤袷缴洗_保規(guī)范、內(nèi)容上確保完整，程序上確保合理，時序上確保及時。近期，我參與的文字材料，主要是人大建議和政協(xié)提案的匯報與總結(jié)。信息報送：在工作中了解到，及時、準確、全面的報送信息，始終是辦公室的重要職責。在信息工作中，我努力做到第一時刻收集、報送、處理，確保快速報送。在這項任務(wù)中我見識到了大的場面，讓我不在其他大機關(guān)怯場，讓我明確 我就是代表交通局來辦事的。
3.對后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。規(guī)范門衛(wèi)及食堂工作人員來人來客的接待。食堂是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位領(lǐng)導及同志身心健康而考慮。食堂是學生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細了解，如有不周，及時作好調(diào)控。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多，為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，請來清潔公司人員指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。
4.把住食品進貨也非常重要。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購。
及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
對大多數(shù)同志的飲食習慣做到心中有數(shù)，有計劃的制訂每天菜譜，因為食
堂就餐的人較多，不能100%的達到人人滿意，但能保證80%以上的人員滿意；喜歡的菜品，在不增加費用的前提下，可以多采購一點，采用較貴的菜和一般價格的菜合理搭配，做到同一菜品一個月最多吃兩次。新鮮蔬菜每個星期也能保證一次。
在節(jié)約成本方面：食堂一直以來都是堅持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺不到肥肉的膩。
在菜品的采購和管理上
1、嚴格控制對等食品的采購關(guān)，盡量不采購容易霉變和產(chǎn)生毒素的菜品。
科學、合理地貯存食品，在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。我一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。在領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有根本性的改變。
盡管如此，由于本人水平有限，有許多工作做的不足，仍然還存在一定的差距，對食堂管理還不夠精通，這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中，加大力度對自身的管理及素質(zhì)的學習，規(guī)劃好工作計劃等等。同時，我們食堂對照衛(wèi)生要求，還應(yīng)進一步完善軟硬件建設(shè)，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項長期、細致、艱苦的工作，只有認真、踏實地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬無一失。
總之，食堂工作正在日漸步入正常化，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，我積極以及食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊，共同為項目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。
近期工作匯報2
近期工作匯報
一、經(jīng)濟工作
1、財稅工作
2010年，沙河街道財政收入完成萬元，完成全年任務(wù)萬元（其中國稅萬元，地稅萬元）的110%，超額完成2758萬元，比去年同期增長9923萬元，增長46%。其中國稅完成萬元，完成任務(wù)的101%，超額完成145萬元。地稅完成萬元完成任務(wù)的117%，超額完成2613萬元，實現(xiàn)了一個億元稅務(wù)所和年稅收入庫過億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成萬元，完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元，比去年增長5%，農(nóng)民人均純收入元，較去年（9000元）增長 %。
2011年要實現(xiàn)財政收入的可持續(xù)增長仍然面臨不少困難，由于沙河地區(qū)的主要稅源來源于房地產(chǎn)行業(yè)，當前由于拆遷進度比較緩慢，影響了房地產(chǎn)項目的建設(shè)進度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷售高峰期已過，2011年來自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素，為此辦事處加大了招商引資力度，新引進企業(yè)3家，分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠煤化工有限責任公司，預(yù)計新增稅收億元。
2、重點項目建設(shè)工作
2010年，街道辦事處共承擔的投資在5000萬元以上的重點項目共15個。目前恒大華府、井坪新村等4個續(xù)建項目，已完成投資億元，今年投資建設(shè)工程主體已全部完工，現(xiàn)正在進行內(nèi)外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個新上項目，今年已完成投資億元，其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工，正在進行內(nèi)外裝修，預(yù)計2011年5月份即可交付使用； 富麗家園主體工程已全部完工?；莸禄▓@、健康路8、9號街坊、硌渣改造等項目，拆遷工作進展順利，現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進項目進度，全年完成項目區(qū)拆遷面積達10萬平方米，拆遷戶數(shù)650戶。
2011年，將進一步加大拆遷進度，推進項目進程，重點是遠洲及融茂項目，力爭有一個大的突破。同時為城市建設(shè)建立一個有效的拆遷機制。
二、民生工作
今年上半年共救助大病戶、特困戶、特困學生165戶、190人，扶助資金達60多萬元。全年辦理最低生活保障1137戶，2359人，發(fā)放低保金576萬元；廉租住房申報322戶。春節(jié)前，辦事處籌集資金15萬元，對困難黨員、特困戶、貧困大學生、優(yōu)撫戶、計劃生育戶等352戶進行慰問。慰問金的標準有所提高，覆蓋面大幅擴展。
三、創(chuàng)衛(wèi)工作
為做好創(chuàng)衛(wèi)工作，近期街道辦事處投資35萬元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房區(qū)旱廁周邊垃圾，粉刷旱廁69座；清理了包蘭鐵路沿線垃圾；制作了25個健康教育宣傳欄，制作固定宣傳標語26條；新增保潔員40人（月工資800元）；新臵保潔車60輛，垃圾桶100個及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)衛(wèi)工作的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。
四、信訪維穩(wěn)工作
為了做好元旦、春節(jié)期間的社會穩(wěn)定工作，十二月中旬辦事處召開了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動員會，對轄區(qū)內(nèi)各類社會矛盾進行了篩查，逐條進行梳理、歸納，找到解決問題的辦法，對所有信訪案件和隱患矛盾落實到人。目前，社會面比較穩(wěn)定。
工作難點及需要區(qū)委、政府幫助解決的問題
1、拆遷難。拆遷難是全社會面臨的共同問題，也是政策性很強的工作。需要強有力的人力保障及有效的運作機制，現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足，需要整合所有行政資源組織拆遷，基本思路是：建立拆遷的常設(shè)機構(gòu)，由區(qū)政府牽頭，配備專職的拆遷工作人員，在統(tǒng)一的機構(gòu)內(nèi)，各職能部門各司其職，推進依法拆遷，減少隨意性，增強拆遷工作的透明度。從而建立一個有效的拆遷運行機制。
2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多，甚至有不少過去由單位集資建設(shè)的獨棟樓房，加之過去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，居民的交費意識較差，從而導致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機制，基本思路及設(shè)想是實行分類管理：一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務(wù)信譽的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實行以獎代補；二類是由小區(qū)自管。現(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎勵；三是由社區(qū)代管。對于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費，不足部分由政府補貼，但在新的機制沒有建立以前仍需政府加大投入。
3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來，辦事處投入120多萬元，但仍顯投入不足，由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多，這給管理工作帶來不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道沙河、鐵路沿線垃圾正在進行清理。但日常保潔面臨不少難度，繼續(xù)增加投入面臨很大壓力，由于沙河辦事處承擔著創(chuàng)衛(wèi)的主要任務(wù)，需區(qū)政府在經(jīng)費上予以傾斜。
沙河街道辦事處 2011年1月11日
近期工作匯報3
天柱山科技園工程部近期工作匯報
曾敬的各位領(lǐng)導及各位同仁：
一、一年來工作回顧
工程部圍繞集團目標、任務(wù)、計劃，結(jié)合本單位職能職責全面開展工作。
（一）三期廠房部分
（1）、三期廠房全部順利封頂達到主體結(jié)構(gòu)竣工驗收要求。
首先三期棟廠房順利封頂后，經(jīng)同質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，在炮樓沒有施工完成的情況下，提前進行了
主體結(jié)構(gòu)竣工驗收。
（2）、自驗收后，按照施工節(jié)點，10月10前完成棟廠房整個室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實工作。
（3）、在外墻粉刷抹光的同時，按照施工進度節(jié)點要求，及時安排塑鋼窗外框進場施工安裝。到今天為止，整個三期棟廠房門窗完成C3、C4、二層以上內(nèi)、外與框玻璃安裝施工。
（4）、除樓口雨棚排水管沒有安裝完成外；完成整個三期室內(nèi)給、排（污）水、消防管道與設(shè)備的室內(nèi)部分安裝。
（5）、在11月10號前全面完成三期棟廠房室內(nèi)墻面的粉刷的落實。
（6）、在棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后，及時安排外墻防水膩子、乳膠漆施工進場，到今天為止，整個三期棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。
（7）、完成整個三期屋面防水SBS、綁扎防護層鋼筋與防護層澆筑養(yǎng)護與切塊?，F(xiàn)還需人工進行瀝青淋縫保護，防止雨水進入。
（8）、完成整個三期棟廠房室內(nèi)三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監(jiān)管。同時按照業(yè)主要求完成C8-3戶的地坪變更，并收取變更后的工程施工與材料增加費用，由業(yè)主移交公司財務(wù)。
（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網(wǎng)帶的安裝監(jiān)管。
（10）、完成三期棟廠房的驗評技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料補齊、簽字移交監(jiān)理公司分項裝訂。
（11）、按照二期施工的技術(shù)經(jīng)驗，二次審定優(yōu)化了三期附屬工程供電系統(tǒng)電纜溝的起消，為公司節(jié)約投入施工成本幾萬元。
（12）現(xiàn)場消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節(jié)約￠110鍍鋅消防管道52根，計312米。1
（二）公租房項目
（1）、11月11號順利完成公租房竣工驗收工作，并于本月5號公租房48戶鈅匙移交物業(yè)公司，進行公租房交付使用。
（2）、在10月25號前完成公租房附屬工程，供電、給、排（污）水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設(shè)養(yǎng)護、綠化培土栽植工作。除供電外，公租房附屬所有工程都進行了分部分項工程竣工驗收。
（三）三期18、15米廠房與大食堂項目
（1）、二棟18米廠房到今天為止，完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗收、澆筑養(yǎng)護與砌1-3層墻體磚與一層以下結(jié)構(gòu)柱的澆筑監(jiān)管。
（2）、同步安排門窗承包人進行門窗洞的測量，安排制作內(nèi)、外框。并將設(shè)計的底層窗戶洞尺寸進行變更。
（3）、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長度與質(zhì)量的監(jiān)管。同時進行了樁的長度的三方核定、對比、簽證實際工程量。
（4）、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排（污）水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報批。好使下一步同步施工。
二：后期工作落實安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實三期棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監(jiān)督； 落實安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實安排三期棟廠房門窗安裝施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實安排三期棟廠房室內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝的監(jiān)管。落實三期道路綠化的施工指導及質(zhì)量控制的監(jiān)管。落實安排三期棟廠房技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料的裝訂成冊。力爭在2013年12月28號組織三期工程預(yù)檢驗收，元月18日進行三期工程竣工驗收。落實完成園區(qū)東西向主干道的施工指導監(jiān)管。
各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，讓我們在總裁辦領(lǐng)導下，凝集全員的集體智慧，堅定信心，群策群力，埋頭苦干，務(wù)實進取，我們相信公司目標任務(wù)一定會實現(xiàn)！
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