下面是范文網(wǎng)小編收集的近期工作匯報3篇(匯報近期工作情況),供大家賞析。
近期工作匯報1
近期工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導、同志:
我自從3月末入職以來,主要協(xié)助辦公室主任進行辦公日常行政事務(wù)的管理。通過近4個月對于辦公室工作的深入接觸及對我局日常運轉(zhuǎn)情況的初步了解。
接下來我談一下我入職以來接觸到的工作范疇以及感想。
1.對文電材料上的處理。接觸文電工作,首先記好來電人員的工作單位、電話號碼、以及來電內(nèi)容。在文件上的跟蹤落實上實行定人定位,使跟蹤落實更有針對性,提高貫徹落實上級文件精神的時效性。同時在這份工作中,我提高了個人素質(zhì),個人工作態(tài)度,以及工作的效率性。
2.對寫文字材料和信息報送工作。文字材料:嚴格按照公文辦理的規(guī)定,努力做到“四個確?!薄<锤袷缴洗_保規(guī)范、內(nèi)容上確保完整,程序上確保合理,時序上確保及時。近期,我參與的文字材料,主要是人大建議和政協(xié)提案的匯報與總結(jié)。信息報送:在工作中了解到,及時、準確、全面的報送信息,始終是辦公室的重要職責。在信息工作中,我努力做到第一時刻收集、報送、處理,確保快速報送。在這項任務(wù)中我見識到了大的場面,讓我不在其他大機關(guān)怯場,讓我明確 我就是代表交通局來辦事的。
3.對后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。規(guī)范門衛(wèi)及食堂工作人員來人來客的接待。食堂是每個人生活中不可缺少的一部分,假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去,所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想,為保證每位領(lǐng)導及同志身心健康而考慮。食堂是學生用餐的地方,也是對疾病最為敏感的地方,為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐,作為食堂的工作人員,我有責任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每天,我一有空閑,就下廚房巡視,與食堂人員取得溝通聯(lián)系,對食堂工作方面的所需或不足,作詳細了解,如有不周,及時作好調(diào)控。如衛(wèi)生情況:由于用餐人數(shù)多,為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況,請來清潔公司人員指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新,地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀,良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢,干勁更足;同樣,良好的餐飲環(huán)境,也給就餐人員帶來了愉悅。
4.把住食品進貨也非常重要。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,如:肉、菜、蛋、禽、主、副食等。嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物重毒事件的發(fā)生,切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購。
及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
對大多數(shù)同志的飲食習慣做到心中有數(shù),有計劃的制訂每天菜譜,因為食
堂就餐的人較多,不能100%的達到人人滿意,但能保證80%以上的人員滿意;喜歡的菜品,在不增加費用的前提下,可以多采購一點,采用較貴的菜和一般價格的菜合理搭配,做到同一菜品一個月最多吃兩次。新鮮蔬菜每個星期也能保證一次。
在節(jié)約成本方面:食堂一直以來都是堅持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜,也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油,也讓員工感覺不到肥肉的膩。
在菜品的采購和管理上
1、嚴格控制對等食品的采購關(guān),盡量不采購容易霉變和產(chǎn)生毒素的菜品。
科學、合理地貯存食品,在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。我一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》,把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,列入重要的管理日程,并做到責任到人,抓緊抓實,抓出成效。在領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下,通過食堂全體員工勤辛的努力,食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有根本性的改變。
盡管如此,由于本人水平有限,有許多工作做的不足,仍然還存在一定的差距,對食堂管理還不夠精通,這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺,我會在接下來的工作中,加大力度對自身的管理及素質(zhì)的學習,規(guī)劃好工作計劃等等。同時,我們食堂對照衛(wèi)生要求,還應(yīng)進一步完善軟硬件建設(shè),對食品的采購、物品的損耗加以控制,確保職工吃到價廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項長期、細致、艱苦的工作,只有認真、踏實地做好工作,才能保質(zhì)保量、萬無一失。
總之,食堂工作正在日漸步入正常化,正規(guī)化,優(yōu)質(zhì)化,我積極以及食堂工作人員也正在不斷努力,逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊,共同為項目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。
近期工作匯報2
近期工作匯報
一、經(jīng)濟工作
1、財稅工作
2010年,沙河街道財政收入完成萬元,完成全年任務(wù)萬元(其中國稅萬元,地稅萬元)的110%,超額完成2758萬元,比去年同期增長9923萬元,增長46%。其中國稅完成萬元,完成任務(wù)的101%,超額完成145萬元。地稅完成萬元完成任務(wù)的117%,超額完成2613萬元,實現(xiàn)了一個億元稅務(wù)所和年稅收入庫過億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成萬元,完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元,比去年增長5%,農(nóng)民人均純收入元,較去年(9000元)增長 %。
2011年要實現(xiàn)財政收入的可持續(xù)增長仍然面臨不少困難,由于沙河地區(qū)的主要稅源來源于房地產(chǎn)行業(yè),當前由于拆遷進度比較緩慢,影響了房地產(chǎn)項目的建設(shè)進度,再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷售高峰期已過,2011年來自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素,為此辦事處加大了招商引資力度,新引進企業(yè)3家,分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠煤化工有限責任公司,預(yù)計新增稅收億元。
2、重點項目建設(shè)工作
2010年,街道辦事處共承擔的投資在5000萬元以上的重點項目共15個。目前恒大華府、井坪新村等4個續(xù)建項目,已完成投資億元,今年投資建設(shè)工程主體已全部完工,現(xiàn)正在進行內(nèi)外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個新上項目,今年已完成投資億元,其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工,正在進行內(nèi)外裝修,預(yù)計2011年5月份即可交付使用; 富麗家園主體工程已全部完工?;莸禄▓@、健康路8、9號街坊、硌渣改造等項目,拆遷工作進展順利,現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進項目進度,全年完成項目區(qū)拆遷面積達10萬平方米,拆遷戶數(shù)650戶。
2011年,將進一步加大拆遷進度,推進項目進程,重點是遠洲及融茂項目,力爭有一個大的突破。同時為城市建設(shè)建立一個有效的拆遷機制。
二、民生工作
今年上半年共救助大病戶、特困戶、特困學生165戶、190人,扶助資金達60多萬元。全年辦理最低生活保障1137戶,2359人,發(fā)放低保金576萬元;廉租住房申報322戶。春節(jié)前,辦事處籌集資金15萬元,對困難黨員、特困戶、貧困大學生、優(yōu)撫戶、計劃生育戶等352戶進行慰問。慰問金的標準有所提高,覆蓋面大幅擴展。
三、創(chuàng)衛(wèi)工作
為做好創(chuàng)衛(wèi)工作,近期街道辦事處投資35萬元,清理了二道沙河、三道沙河河槽;清理了平房區(qū)旱廁周邊垃圾,粉刷旱廁69座;清理了包蘭鐵路沿線垃圾;制作了25個健康教育宣傳欄,制作固定宣傳標語26條;新增保潔員40人(月工資800元);新臵保潔車60輛,垃圾桶100個及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況,創(chuàng)衛(wèi)工作的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。
四、信訪維穩(wěn)工作
為了做好元旦、春節(jié)期間的社會穩(wěn)定工作,十二月中旬辦事處召開了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動員會,對轄區(qū)內(nèi)各類社會矛盾進行了篩查,逐條進行梳理、歸納,找到解決問題的辦法,對所有信訪案件和隱患矛盾落實到人。目前,社會面比較穩(wěn)定。
工作難點及需要區(qū)委、政府幫助解決的問題
1、拆遷難。拆遷難是全社會面臨的共同問題,也是政策性很強的工作。需要強有力的人力保障及有效的運作機制,現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足,需要整合所有行政資源組織拆遷,基本思路是:建立拆遷的常設(shè)機構(gòu),由區(qū)政府牽頭,配備專職的拆遷工作人員,在統(tǒng)一的機構(gòu)內(nèi),各職能部門各司其職,推進依法拆遷,減少隨意性,增強拆遷工作的透明度。從而建立一個有效的拆遷運行機制。
2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多,甚至有不少過去由單位集資建設(shè)的獨棟樓房,加之過去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多,居民的交費意識較差,從而導致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機制,基本思路及設(shè)想是實行分類管理:一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì),并有良好服務(wù)信譽的物業(yè)公司接管,交納保證金,并實行以獎代補;二類是由小區(qū)自管。現(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管,由政府考核并給予獎勵;三是由社區(qū)代管。對于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費,不足部分由政府補貼,但在新的機制沒有建立以前仍需政府加大投入。
3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來,辦事處投入120多萬元,但仍顯投入不足,由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多,這給管理工作帶來不少難度,現(xiàn)二道沙河、三道沙河、鐵路沿線垃圾正在進行清理。但日常保潔面臨不少難度,繼續(xù)增加投入面臨很大壓力,由于沙河辦事處承擔著創(chuàng)衛(wèi)的主要任務(wù),需區(qū)政府在經(jīng)費上予以傾斜。
沙河街道辦事處 2011年1月11日
近期工作匯報3
天柱山科技園工程部近期工作匯報
曾敬的各位領(lǐng)導及各位同仁:
一、一年來工作回顧
工程部圍繞集團目標、任務(wù)、計劃,結(jié)合本單位職能職責全面開展工作。
(一)三期廠房部分
(1)、三期廠房全部順利封頂達到主體結(jié)構(gòu)竣工驗收要求。
首先三期棟廠房順利封頂后,經(jīng)同質(zhì)監(jiān)站協(xié)商,在炮樓沒有施工完成的情況下,提前進行了
主體結(jié)構(gòu)竣工驗收。
(2)、自驗收后,按照施工節(jié)點,10月10前完成棟廠房整個室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實工作。
(3)、在外墻粉刷抹光的同時,按照施工進度節(jié)點要求,及時安排塑鋼窗外框進場施工安裝。到今天為止,整個三期棟廠房門窗完成C3、C4、二層以上內(nèi)、外與框玻璃安裝施工。
(4)、除樓口雨棚排水管沒有安裝完成外;完成整個三期室內(nèi)給、排(污)水、消防管道與設(shè)備的室內(nèi)部分安裝。
(5)、在11月10號前全面完成三期棟廠房室內(nèi)墻面的粉刷的落實。
(6)、在棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后,及時安排外墻防水膩子、乳膠漆施工進場,到今天為止,整個三期棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。
(7)、完成整個三期屋面防水SBS、綁扎防護層鋼筋與防護層澆筑養(yǎng)護與切塊?,F(xiàn)還需人工進行瀝青淋縫保護,防止雨水進入。
(8)、完成整個三期棟廠房室內(nèi)三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監(jiān)管。同時按照業(yè)主要求完成C8-3戶的地坪變更,并收取變更后的工程施工與材料增加費用,由業(yè)主移交公司財務(wù)。
(9)、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網(wǎng)帶的安裝監(jiān)管。
(10)、完成三期棟廠房的驗評技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料補齊、簽字移交監(jiān)理公司分項裝訂。
(11)、按照二期施工的技術(shù)經(jīng)驗,二次審定優(yōu)化了三期附屬工程供電系統(tǒng)電纜溝的起消,為公司節(jié)約投入施工成本幾萬元。
(12)現(xiàn)場消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節(jié)約¢110鍍鋅消防管道52根,計312米。1
(二)公租房項目
(1)、11月11號順利完成公租房竣工驗收工作,并于本月5號公租房48戶鈅匙移交物業(yè)公司,進行公租房交付使用。
(2)、在10月25號前完成公租房附屬工程,供電、給、排(污)水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設(shè)養(yǎng)護、綠化培土栽植工作。除供電外,公租房附屬所有工程都進行了分部分項工程竣工驗收。
(三)三期18、15米廠房與大食堂項目
(1)、二棟18米廠房到今天為止,完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗收、澆筑養(yǎng)護與砌1-3層墻體磚與一層以下結(jié)構(gòu)柱的澆筑監(jiān)管。
(2)、同步安排門窗承包人進行門窗洞的測量,安排制作內(nèi)、外框。并將設(shè)計的底層窗戶洞尺寸進行變更。
(3)、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長度與質(zhì)量的監(jiān)管。同時進行了樁的長度的三方核定、對比、簽證實際工程量。
(4)、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排(污)水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報批。好使下一步同步施工。
二:后期工作落實安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實三期棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監(jiān)督; 落實安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒有完成的部分監(jiān)管; 落實安排三期棟廠房門窗安裝施工沒有完成的部分監(jiān)管; 落實安排三期棟廠房室內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝的監(jiān)管。落實三期道路綠化的施工指導及質(zhì)量控制的監(jiān)管。落實安排三期棟廠房技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料的裝訂成冊。力爭在2013年12月28號組織三期工程預(yù)檢驗收,元月18日進行三期工程竣工驗收。落實完成園區(qū)東西向主干道的施工指導監(jiān)管。
各位同仁,新年的鐘聲即將敲響,讓我們在總裁辦領(lǐng)導下,凝集全員的集體智慧,堅定信心,群策群力,埋頭苦干,務(wù)實進取,我們相信公司目標任務(wù)一定會實現(xiàn)!
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