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建筑企業(yè)文化建設(shè)成果1
建筑企業(yè)文化建設(shè)
在新的歷史條件下，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮，最根本的就是以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)主義文化建設(shè)。現(xiàn)在，筆者結(jié)合安徽省高級(jí)政工師崗前培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及政工專(zhuān)業(yè)知
識(shí)的體會(huì)，圍繞用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)具有行業(yè)特點(diǎn)的建筑企業(yè)文化建設(shè)，從“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、樹(shù)立以人為本、堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)、強(qiáng)化項(xiàng)目文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展”等方面，對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)做些探索。
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基石
當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型員工”，建立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機(jī)制，倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。
樹(shù)立以人為本建筑企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。一是要體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，特別對(duì)一線員工、尤其是民工隊(duì)伍，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；二是要樹(shù)立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價(jià)值觀，重視對(duì)各類(lèi)人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有機(jī)地把員工自身的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹(shù)立正確的用人觀，重在“引得進(jìn)、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報(bào)效感。
堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的根本
就企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，“誠(chéng)信”二字應(yīng)為其核心；就企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)，應(yīng)為其根本。企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要講誠(chéng)信。在內(nèi)部要形成誠(chéng)實(shí)守信的風(fēng)氣，說(shuō)誠(chéng)實(shí)話，做誠(chéng)實(shí)事；經(jīng)營(yíng)上更要恪守誠(chéng)信，同時(shí)在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠(chéng)而有信。誠(chéng)信是金，失信是虎，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價(jià)也就越大。只有把“以誠(chéng)取信”作為企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)觀，企業(yè)才能立于不敗之地。
強(qiáng)化項(xiàng)目文化建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色
項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也
是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設(shè)，都與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目文化對(duì)直觀項(xiàng)目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強(qiáng)的輻射作用。從這個(gè)特征出發(fā)，將項(xiàng)目文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)之中，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級(jí)管理者的管理行為之中，可進(jìn)而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。
不斷創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題
發(fā)展是硬道理。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化也是不斷創(chuàng)新的文化，發(fā)展的文化。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化才有生機(jī)和活力。一方面，要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，在弘揚(yáng)體現(xiàn)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的主旋律文化的同時(shí)，提倡企業(yè)文化的多樣性、豐富性。另一方面企業(yè)文化建設(shè)，重在與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動(dòng)力，通過(guò)文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入活力。從而增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感召力，發(fā)揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵(lì)建筑企業(yè)和職工為全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)文化建設(shè)成果2
建筑企業(yè)文化建設(shè)
一．建立建筑企業(yè)文化的重要性
當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。
建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動(dòng)能來(lái)帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng)，凝聚力量，爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。
建筑企業(yè)文化是，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無(wú)論能力強(qiáng)弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會(huì)受其氛圍影響而自覺(jué)約束自己的行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到企業(yè)文明建設(shè)的目的，進(jìn)而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。
建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
二．建筑企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。
1．建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
2．建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
三．如何建設(shè)建筑企業(yè)文化 1． 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、要求和方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。
2．企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入ＣＩＳ企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。
3．立足以人為本：企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工
2的素質(zhì)。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。
4．工地文化：工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。
建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
建筑企業(yè)文化建設(shè)成果3
建筑企業(yè)文化建設(shè)
摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；文化建設(shè)與創(chuàng)新。
在如今國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感舉步維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。
1、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識(shí)體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。
就建筑企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤(rùn)。那些能為建筑企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)施工技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)能力等都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵可以分為四個(gè)層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過(guò)程，其主要作用是為企業(yè)成長(zhǎng)提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來(lái)的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，不容易被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的領(lǐng)先距離。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。
2、企業(yè)文化
企文化的概念
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。
企業(yè)文化的功能
導(dǎo)向功能
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：價(jià)值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒(méi)有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
激勵(lì)功能
激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。
輻射功能
企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價(jià)值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時(shí)也會(huì)被社會(huì)廣泛認(rèn)同，給社會(huì)帶來(lái)很大影響。
建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
3、建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)
企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。
建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)
從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
建筑企業(yè)產(chǎn)品
生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
4、文化建設(shè)與創(chuàng)新
企業(yè)精神
企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會(huì)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。
企業(yè)形象
企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別
上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。
立足以人為本
企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。
工地文化
工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。
5、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化通過(guò)突出以人為本的價(jià)值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價(jià)值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類(lèi)型，確定具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和員工思想行為為著力點(diǎn)，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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