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施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地1
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、組織實施項目部的全面管理工作,對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任,即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督其實施。
三、對工程項目施工進(jìn)行全方位控制,確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實施。
四、加強(qiáng)成本核算及成本分析,月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng)計工作,落實成本管理的有效控制。
五、負(fù)責(zé)與分包單位確定價款,簽訂承包合同,搞好各項決算工作。
六、編制驗收施工管理報告,報分公司經(jīng)理審核、總工程師審批
七、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。
八、組織工程例會,安排生產(chǎn)任務(wù),解決出現(xiàn)問題。
九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗收前的自評工作。
施工經(jīng)理職責(zé)
一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面組織現(xiàn)場的施工管理工作;
二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理;
三、在項目經(jīng)理授權(quán)下,可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能,直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);
四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議,主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決存在的問題;
五、聽取施工各方的工作匯報,分析存在問題,制定改進(jìn)措施;
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作,組織工程的交工驗收工作;
七、定期對人員進(jìn)行考核,對不能勝任本崗位工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。
技術(shù)主管職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的組織和編制,由項目經(jīng)理及主要施工人員共同參與,分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān),工程管理部審核,總工程師審批。
二、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,將會審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。
三、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工隊、勞務(wù)分包施工隊及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核,負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。
四、編制進(jìn)度計劃(總計劃、月計劃、周計劃)并向施工人員進(jìn)行書面交底,對施工進(jìn)度動態(tài)控制及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正調(diào)整。
五、負(fù)責(zé)技術(shù)專題會議的會議紀(jì)要整理,就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系,并及時整理通知施工人員。
六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題,指導(dǎo)項目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作,及時提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議,參加工程(產(chǎn)品)質(zhì)量及安全事故分析并及時上報。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊、班組按設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工,有權(quán)阻止各種違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大問題及時處理或報請上級解決。
施工員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。
二、根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求,按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工,減少或杜絕人為的返工和材料浪費,決不允許不合格的產(chǎn)品存在。
三、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制及組織有關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收。
四、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作,參與工程階段驗收和竣工交驗,組織參加各項安全驗收工作,支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作,完成項目經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)。
五、以項目部為核心,搞好成本控制的管理工作,定時分析工程量所消耗的費用,協(xié)助項目經(jīng)理,控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。
六、參與施工組織設(shè)計的編制工作,落實各項措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項分部工程的交接檢查工作,完成上級部門所下達(dá)的任務(wù)。
七、嚴(yán)格要求各分承包方隊伍,發(fā)現(xiàn)問題,不拖延隱瞞,要果斷處理積極組織各大員清算工程量,不準(zhǔn)徇私舞弊,弄虛作假。
八、杜絕違章指揮,糾正違章、違紀(jì)行為。
九、收集整理技術(shù)資料,將成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)。
十、完成施工日志的記錄工作。
質(zhì)檢員職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項法律、法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度,做好成品保護(hù)工作。
二、熟悉審查設(shè)計圖紙,參加設(shè)計交底,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點,若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處,應(yīng)積極提出意見。
三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷完善質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量保證措施。
四、對材料的進(jìn)場,必須先驗收,后放行,不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用,組織實施建立儀器(表)臺帳,監(jiān)督落實材料的成品與半成品標(biāo)識工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、按技術(shù)交底中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。
六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出,對違章施工,嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時提出暫停施工的要求,并及時向上級放映。
七、確定工程質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格落實“三檢”制,對待問題一絲不茍,對質(zhì)量有一票否決權(quán),若出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。
八、參加采購物資的驗證,及時檢查施工記錄和實驗結(jié)果,嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比,作好計量工作。配合質(zhì)檢部門的檢驗工作,并寫好自己的內(nèi)業(yè)資料。
九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評定,負(fù)責(zé)分項和其分部工程的質(zhì)量核定。
資料員崗位職責(zé)
一、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好項目劃分及資料計劃的編制工作。
二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報告,報送工程管理部
三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工,內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時性、真實性、正確性、字跡工整。
四、工程報驗之前,及時準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。
五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。
六、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的累積,整理工作,做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報告工作。
七、負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔,為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。
材料員崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。
二、根據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計劃。
三、負(fù)責(zé)所有材料、驗收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等,并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時轉(zhuǎn)交給資料員,材料、設(shè)備的進(jìn)場必須根據(jù)工地的安排按量按時,不得延誤生產(chǎn)。
四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚,符合財務(wù)科和材料科的要求。
五、對進(jìn)場材料物資必須進(jìn)行現(xiàn)場實際的實測實量,嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序,并按要求分類碼放,做到不丟失、不浪費、不變霉、不損壞、不混放,對易燃易爆的危險品,必須做到設(shè)專庫存放,標(biāo)記鮮明,不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
六、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。租賃材料一次性領(lǐng)出,做到合理使用,配合項目部搞好成本核算。
七、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用,特殊情況,必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。
八、參與工程分承包方的結(jié)算工作,對造成材料浪費,損失及工用具、設(shè)備損壞的有處罰權(quán)。
九、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批,否則出現(xiàn)后果自負(fù)。
十、在材料的收發(fā)與管理當(dāng)中,不準(zhǔn)弄虛作假,吃卡拿要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)加處理。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù),及時登記材料帳,做到日清月結(jié),帳物相符,符合財務(wù)手續(xù)。
專職安全員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作;
二、負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全管理教育和崗位安全管理教育;
三、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)班組每周的安全活動及班前安全講話;
四、負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡回檢查、監(jiān)督,及時糾正違章和失職行為;
五、督促檢查隱患整改,遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并提出安全獎罰建議;
六、參加本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理工作。
七、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。
專職結(jié)算員職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門制定的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費率。
二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算,定期到工程項目部,做好工程用料、人工費的分析以及成本核算,結(jié)合工程項目開展定額分析活動,核定各種資源消耗請款,對工程預(yù)算情況提出建議和意見,并及時系反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、熟悉公司項目部施工圖紙,熟悉施工現(xiàn)場,了解工程合同和協(xié)議書,配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃,按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個月生產(chǎn)階段的施工結(jié)算,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)情況。
四、掌握并熟悉各項定額及取費標(biāo)準(zhǔn)在組成和計算方法。參與在建項目在預(yù)算和竣工后的結(jié)算工作,審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。
五、掌握市場價格信息,編制施工結(jié)算,對工程造價做出評價分析。
六、經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉在有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法,對設(shè)計變更及現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算等問題,能及時做好調(diào)整方案。
后勤主管
一、負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排,設(shè)施的管理。
二、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。
三、參與項目食堂的管理。
四、負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。
五、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。
六、負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作,消防器材的采購管理工作,辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。
七、負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記。
八、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作。
九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。
十一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。
十二、按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。
十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。
施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地2
項目經(jīng)理崗位職責(zé):
a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人,是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé),必須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動,并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用,本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。c、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式,完善其質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員,選擇適宜的項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系,并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確,責(zé)任利清楚,措施得力,獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實。d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況,進(jìn)行階段考核,對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為,項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。e、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進(jìn)度計劃,結(jié)合自己實際生產(chǎn)能力,確定月、季實際進(jìn)行,負(fù)責(zé)按實際進(jìn)度計劃;確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額,負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。
f、項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理,確定在分配的辦法。項目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中,應(yīng)接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、考核。g、項目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職報告,申請審計,述職報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1)工程項目名稱,結(jié)構(gòu)類型,建筑面積,工程造價及地理位置,開工日期及竣工日期等。2)項目管理效益目標(biāo)實際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項目管理效益責(zé)任書”的要求。
3)項目經(jīng)營管理活動的有益作法、經(jīng)驗需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4)項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤,兌現(xiàn)分配情況。
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技術(shù)員崗位職責(zé)
1、項目管理技術(shù)員是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人,責(zé)任技術(shù)員在項目管理過程中為滿足工程設(shè)計的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動應(yīng)對工程項目的整體效益負(fù)責(zé),并力求降低工程項目的成本。
2、技術(shù)員負(fù)責(zé)主持工程項目設(shè)計圖紙的復(fù)查工作。對設(shè)計失誤或功能過剩的設(shè)計,要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設(shè)計部門意見后辦理變更洽商。
3、技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織制定適合項目特點的施工組織設(shè)計,確定施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織分項工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計尺寸、工藝要求;各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的有關(guān)事項做好施工準(zhǔn)備,對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。
4、負(fù)責(zé)推廣科技新成果,制定降低工程成本的技術(shù)措施,負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù),在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結(jié)。
5、技術(shù)員在項目管理過程中,還要依據(jù)GB/T標(biāo)準(zhǔn)的要求,依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點,組織編制工程項目質(zhì)量手冊,建立并不斷完善質(zhì)量體系,強(qiáng)化對質(zhì)量要素的控制,促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。
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預(yù)算員崗位職責(zé)
1、預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,分別編制或復(fù)核施工概況或施工預(yù)算、工程項目工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出,要做到取費按定額,不重復(fù)、不漏項,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,一般情況下應(yīng)在工程開工前完成。
2、預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項目分包合同的責(zé)任發(fā)包額,并負(fù)責(zé)擬定合同草案。
3、負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn),為工程項目竣工提供有效證據(jù)。
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材料員崗位職責(zé)
1、材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項目的施工進(jìn)度計劃編制分階段材料使用計劃。
2、負(fù)責(zé)落實加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間,負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定,擬訂施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則,盡量合理利用資金,降低庫存和無形耗損,負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。
3、材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場計量要求,對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況,負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。
5、材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全,進(jìn)料有憑證,發(fā)料有依據(jù),帳物相符,帳帳相符。工程竣工后,應(yīng)及時做出工程項目材料成本分析,對超耗及節(jié)約材料的有效做法應(yīng)重點總結(jié),并提交給項目經(jīng)理。
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安全員崗位職責(zé)
1、安全員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度的同時保護(hù)全體施工人員的人身安全。
2、安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求,負(fù)責(zé)辦理工程項目《安全施工許可證》。
3、安全員負(fù)責(zé)在項目管理全過程的安全教育,以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護(hù)意識,參與對分部、分項工程技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵部位危險部分應(yīng)做到書面交底,并巡視施工現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的單位及時警告直至進(jìn)行安全培養(yǎng)整頓。
4、安全員對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大傷亡事故或重大消防事故,應(yīng)主動保護(hù)事故現(xiàn)場,及時搶救負(fù)傷人員,并按“三不放過”原則,做好善后分析工作。
5、安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄,對存在的問題及安全隱患及時擬定對策,督促有關(guān)部門限期解決,工程竣工后將項目施工過程安全提交項目經(jīng)理。
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施工員職責(zé)
1、落實施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2、要在開工前就明確質(zhì)量控制點,關(guān)鍵工序,特殊過程對其進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,對其工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制。
3、在施工過程中選擇合適的機(jī)具、設(shè)備,進(jìn)行文明施工和安全管理,為施工提供適宜的工作環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。
5、對糾正措施的實施進(jìn)行監(jiān)督,限期完成,并跟蹤檢查其有限性。
6、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),深入進(jìn)行質(zhì)量教育。
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質(zhì)檢員職責(zé)
1、對現(xiàn)場各工序進(jìn)行檢驗并做標(biāo)識
2、工程中的各種檢驗、檢查、驗收由質(zhì)檢員填寫并簽字,同時由班組長簽字以實現(xiàn)可追溯性。
3、做好施工過程的檢驗。
4、組織班組對分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定,填寫分項工程評定表并簽字。
5、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗。
6、參加質(zhì)量計劃編制,實施效果及驗證工作。
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資料員職責(zé)
1、對工程質(zhì)量有關(guān)的相應(yīng)文件和資料,包括這里體系文件與質(zhì)量有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件和特殊文件歸檔整理。
2、保管產(chǎn)品標(biāo)識的各種記錄。
3、負(fù)責(zé)各種記錄和資料的整理。
4、收集整理生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量記錄。
5、整理竣工工程的資料、并報公司存檔。
6、對施工用建筑材料及時抽樣送檢,合格后及時將試驗結(jié)果上報。
7、對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進(jìn)行留置,并及時送檢。
8、對工程的各種試驗及試驗結(jié)果上報。
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保管員職責(zé)、對庫內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識。
2、對入庫物資進(jìn)行驗證。
3、對庫存材料定期檢查,及時掌握物資的質(zhì)量狀況,每年12月份進(jìn)行全面清核,填寫《清核表》報材料設(shè)備科,并報總經(jīng)理審批。
4、負(fù)責(zé)物資的入庫和發(fā)放工作,以及庫內(nèi)物資的儲存工作。
5、入庫一律堅持“四不入”的原則,即“手續(xù)不符不入庫,質(zhì)量低劣不入庫,規(guī)格不清楚不入庫,數(shù)量不準(zhǔn)不入庫”。
6、建立庫存有效物資臺帳,做到帳物卡相符,作好搬運、儲存工作。
7、負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。
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班組長職責(zé)
1、出現(xiàn)不合格事故,組織召開質(zhì)量事故分析會,找出原因,并執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。
2、對本班組完成的分項工程自檢,自檢合格后報質(zhì)檢員核定,對其他班組進(jìn)行互檢。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實成品保護(hù)措施。
4、在項目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹項目部的質(zhì)量,安全標(biāo)準(zhǔn),保證職工的理解并執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作及班前教育工作,并做記錄交資料員整理歸檔。
6、保存物資、產(chǎn)品附帶的標(biāo)識。
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機(jī)械員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
2、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格拒收。
3、作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作,保證工具完好,正常運轉(zhuǎn),并做好記錄。
4、遇有無能力維修保養(yǎng)的設(shè)備,必須委托材料設(shè)備科修理。
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生產(chǎn)工人職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度。
2、熟知本工種規(guī)程、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作程序,執(zhí)行崗位責(zé)任制。
3、按時參加班前(后)會議,遵守紀(jì)律,服從命令,聽從指揮正確使用、愛護(hù)、保管及發(fā)放勞保用品。
4、加強(qiáng)自我防護(hù)能力,工作中互相照應(yīng)彼此的安全,不冒險作業(yè),不酒后操作,對違章指揮有權(quán)拒絕操作。
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施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地3
施工管理人員崗位職責(zé)
(一)現(xiàn)場施工管理人員全權(quán)代表甲方處理工地上的一切事宜,負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
(二)施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照基建程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理監(jiān)督水平。
(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
(四)勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負(fù)責(zé),積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)質(zhì)量問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒規(guī)定整改措施不放過。
(五)認(rèn)真熟悉圖紙,了解工程的全部概況,掌握它們各自的特點,合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
(六)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工,保證每道工序受檢。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(七)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。嚴(yán)把工期控制關(guān),積極參與施工單位的進(jìn)度管理,協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計劃,質(zhì)量控制點控制措施。做到每周向辦公室匯報一次進(jìn)度,工期延誤,要及時查明原因,做好詳細(xì)記錄。如果是施工方的原因,必須要求施工方采取一定的技術(shù)措施來彌補(bǔ)延誤的時間,但總工期不得拖延。
(八)基槽驗收,鋼筋模板等工程,必須由設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、施工單位共同參加,施工管理人員不得擅自做主。
(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患,做到安全、文明施工。
(十)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工規(guī)定》、《撥款管理規(guī)定》、《施工員守則》、《簽證有關(guān)規(guī)定》、《材料使用規(guī)定》、《隱蔽工程驗 1
收規(guī)定》等各種規(guī)章制度。凡涉及到施工單位的規(guī)定,施工員必須在工程開工前發(fā)送到施工單位手中。
(十一)負(fù)責(zé)建筑工程竣工后保修期內(nèi)的維修工作。
(十二)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,樹立全心全意為人民服務(wù)、為施工單位服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想,不以甲方自居,禮貌用語,以誠待人。工程驗收隨叫隨到,決不拖延。
(十三)遵守勞動紀(jì)律,不遲到,不早退,上班時間不干私事。(十四)杜絕不正之風(fēng),勤政廉潔,不徇私情,不受賄,不吃請、秉公辦事。
(十五)對違反規(guī)定的施工管理人員,視情節(jié)輕重予以處罰,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位或予以辭退。
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