下面是范文網(wǎng)小編收集的施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地3篇 工程施工員崗位職責(zé)，以供借鑒。

施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地1

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。

　　三、對工程項目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實施。

　　四、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng)計工作，落實成本管理的有效控制。

　　五、負(fù)責(zé)與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。

　　六、編制驗收施工管理報告，報分公司經(jīng)理審核、總工程師審批

　　七、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。

　　八、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。

　　九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗收前的自評工作。

　　施工經(jīng)理職責(zé)

　　一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；

　　二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；

　　三、在項目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；

　　四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；

　　五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；

　　七、定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。

　　技術(shù)主管職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的組織和編制，由項目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。

　　二、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，將會審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。

　　三、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工隊、勞務(wù)分包施工隊及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。

　　四、編制進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對施工進(jìn)度動態(tài)控制及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正調(diào)整。

　　五、負(fù)責(zé)技術(shù)專題會議的會議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系，并及時整理通知施工人員。

　　六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時上報。

　　七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊、班組按設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時處理或報請上級解決。

　　施工員崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。

　　二、根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。

　　三、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制及組織有關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收。

　　四、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項目經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)。

　　五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。

　　六、參與施工組織設(shè)計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達(dá)的任務(wù)。

　　七、嚴(yán)格要求各分承包方隊伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。

　　八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

　　九、收集整理技術(shù)資料，將成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)。

　　十、完成施工日志的記錄工作。

　　質(zhì)檢員職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項法律、法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度，做好成品保護(hù)工作。

　　二、熟悉審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。

　　四、對材料的進(jìn)場，必須先驗收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監(jiān)督落實材料的成品與半成品標(biāo)識工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　五、按技術(shù)交底中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。

　　六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。

　　七、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三檢”制，對待問題一絲不茍，對質(zhì)量有一票否決權(quán)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。

　　八、參加采購物資的驗證，及時檢查施工記錄和實驗結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，作好計量工作。配合質(zhì)檢部門的檢驗工作，并寫好自己的內(nèi)業(yè)資料。

　　九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項和其分部工程的質(zhì)量核定。

　　資料員崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。

　　二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報告，報送工程管理部

　　三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時性、真實性、正確性、字跡工整。

　　四、工程報驗之前，及時準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

　　五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。

　　六、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的累積，整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報告工作。

　　七、負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。

　　材料員崗位職責(zé)

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。

　　二、根據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計劃。

　　三、負(fù)責(zé)所有材料、驗收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進(jìn)場必須根據(jù)工地的安排按量按時，不得延誤生產(chǎn)。

　　四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合財務(wù)科和材料科的要求。

　　五、對進(jìn)場材料物資必須進(jìn)行現(xiàn)場實際的實測實量，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險品，必須做到設(shè)專庫存放，標(biāo)記鮮明，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　六、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。租賃材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。

　　七、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。

　　八、參與工程分承包方的結(jié)算工作，對造成材料浪費，損失及工用具、設(shè)備損壞的有處罰權(quán)。

　　九、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負(fù)。

　　十、在材料的收發(fā)與管理當(dāng)中，不準(zhǔn)弄虛作假，吃卡拿要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理。

　　十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財務(wù)手續(xù)。

　　專職安全員職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作；

　　二、負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全管理教育和崗位安全管理教育；

　　三、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)班組每周的安全活動及班前安全講話；

　　四、負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡回檢查、監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為；

　　五、督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并提出安全獎罰建議；

　　六、參加本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理工作。

　　七、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。

　　專職結(jié)算員職責(zé)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門制定的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費率。

　　二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析以及成本核算，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、熟悉公司項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個月生產(chǎn)階段的施工結(jié)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)情況。

　　四、掌握并熟悉各項定額及取費標(biāo)準(zhǔn)在組成和計算方法。參與在建項目在預(yù)算和竣工后的結(jié)算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。

　　五、掌握市場價格信息，編制施工結(jié)算，對工程造價做出評價分析。

　　六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉在有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法，對設(shè)計變更及現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算等問題，能及時做好調(diào)整方案。

　　后勤主管

　　一、負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。

　　二、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。

　　三、參與項目食堂的管理。

　　四、負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。

　　五、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。

　　六、負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工作，辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

　　七、負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記。

　　八、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作。

　　九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

　　十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。

　　十一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

　　十二、按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。

　　十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。

施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用，本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。c、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實。d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。e、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進(jìn)度計劃，結(jié)合自己實際生產(chǎn)能力，確定月、季實際進(jìn)行，負(fù)責(zé)按實際進(jìn)度計劃；確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。

　　f、項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。項目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、考核。g、項目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職報告，申請審計，述職報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程項目名稱，結(jié)構(gòu)類型，建筑面積，工程造價及地理位置，開工日期及竣工日期等。2）項目管理效益目標(biāo)實際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項目管理效益責(zé)任書”的要求。

　　3）項目經(jīng)營管理活動的有益作法、經(jīng)驗需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

　　4）項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、項目管理技術(shù)員是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項目管理過程中為滿足工程設(shè)計的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動應(yīng)對工程項目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項目的成本。

　　2、技術(shù)員負(fù)責(zé)主持工程項目設(shè)計圖紙的復(fù)查工作。對設(shè)計失誤或功能過剩的設(shè)計，要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設(shè)計部門意見后辦理變更洽商。

　　3、技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織制定適合項目特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織分項工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的有關(guān)事項做好施工準(zhǔn)備，對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。

　　4、負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結(jié)。

　　5、技術(shù)員在項目管理過程中，還要依據(jù)GB/T標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點，組織編制工程項目質(zhì)量手冊，建立并不斷完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化對質(zhì)量要素的控制，促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核施工概況或施工預(yù)算、工程項目工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要做到取費按定額，不重復(fù)、不漏項，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一般情況下應(yīng)在工程開工前完成。

　　2、預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。

　　3、負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項目竣工提供有效證據(jù)。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　材料員崗位職責(zé)

　　1、材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項目的施工進(jìn)度計劃編制分階段材料使用計劃。

　　2、負(fù)責(zé)落實加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬訂施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形耗損，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。

　　3、材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

　　5、材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。工程竣工后，應(yīng)及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效做法應(yīng)重點總結(jié)，并提交給項目經(jīng)理。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　安全員崗位職責(zé)

　　1、安全員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度的同時保護(hù)全體施工人員的人身安全。

　　2、安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，負(fù)責(zé)辦理工程項目《安全施工許可證》。

　　3、安全員負(fù)責(zé)在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護(hù)意識，參與對分部、分項工程技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險部分應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全生產(chǎn)的單位及時警告直至進(jìn)行安全培養(yǎng)整頓。

　　4、安全員對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大傷亡事故或重大消防事故，應(yīng)主動保護(hù)事故現(xiàn)場，及時搶救負(fù)傷人員，并按“三不放過”原則，做好善后分析工作。

　　5、安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全提交項目經(jīng)理。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　施工員職責(zé)

　　1、落實施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、要在開工前就明確質(zhì)量控制點，關(guān)鍵工序，特殊過程對其進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對其工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制。

　　3、在施工過程中選擇合適的機(jī)具、設(shè)備，進(jìn)行文明施工和安全管理，為施工提供適宜的工作環(huán)境。

　　4、負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。

　　5、對糾正措施的實施進(jìn)行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。

　　6、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行質(zhì)量教育。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　質(zhì)檢員職責(zé)

　　1、對現(xiàn)場各工序進(jìn)行檢驗并做標(biāo)識

　　2、工程中的各種檢驗、檢查、驗收由質(zhì)檢員填寫并簽字，同時由班組長簽字以實現(xiàn)可追溯性。

　　3、做好施工過程的檢驗。

　　4、組織班組對分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，填寫分項工程評定表并簽字。

　　5、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗。

　　6、參加質(zhì)量計劃編制，實施效果及驗證工作。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　資料員職責(zé)

　　1、對工程質(zhì)量有關(guān)的相應(yīng)文件和資料，包括這里體系文件與質(zhì)量有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件和特殊文件歸檔整理。

　　2、保管產(chǎn)品標(biāo)識的各種記錄。

　　3、負(fù)責(zé)各種記錄和資料的整理。

　　4、收集整理生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量記錄。

　　5、整理竣工工程的資料、并報公司存檔。

　　6、對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結(jié)果上報。

　　7、對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進(jìn)行留置，并及時送檢。

　　8、對工程的各種試驗及試驗結(jié)果上報。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　保管員職責(zé)、對庫內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識。

　　2、對入庫物資進(jìn)行驗證。

　　3、對庫存材料定期檢查，及時掌握物資的質(zhì)量狀況，每年12月份進(jìn)行全面清核，填寫《清核表》報材料設(shè)備科，并報總經(jīng)理審批。

　　4、負(fù)責(zé)物資的入庫和發(fā)放工作，以及庫內(nèi)物資的儲存工作。

　　5、入庫一律堅持“四不入”的原則，即“手續(xù)不符不入庫，質(zhì)量低劣不入庫，規(guī)格不清楚不入庫，數(shù)量不準(zhǔn)不入庫”。

　　6、建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。

　　7、負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　班組長職責(zé)

　　1、出現(xiàn)不合格事故，組織召開質(zhì)量事故分析會，找出原因，并執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。

　　2、對本班組完成的分項工程自檢，自檢合格后報質(zhì)檢員核定，對其他班組進(jìn)行互檢。

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實成品保護(hù)措施。

　　4、在項目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹項目部的質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)，保證職工的理解并執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作及班前教育工作，并做記錄交資料員整理歸檔。

　　6、保存物資、產(chǎn)品附帶的標(biāo)識。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　機(jī)械員職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

　　2、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格拒收。

　　3、作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，保證工具完好，正常運轉(zhuǎn)，并做好記錄。

　　4、遇有無能力維修保養(yǎng)的設(shè)備，必須委托材料設(shè)備科修理。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

　　生產(chǎn)工人職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度。

　　2、熟知本工種規(guī)程、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作程序，執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　3、按時參加班前（后）會議，遵守紀(jì)律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護(hù)、保管及發(fā)放勞保用品。

　　4、加強(qiáng)自我防護(hù)能力，工作中互相照應(yīng)彼此的安全，不冒險作業(yè)，不酒后操作，對違章指揮有權(quán)拒絕操作。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):

施工管理人員的崗位職責(zé)_智慧工地3

　　施工管理人員崗位職責(zé)

(一)現(xiàn)場施工管理人員全權(quán)代表甲方處理工地上的一切事宜，負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

(二)施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理監(jiān)督水平。

(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)質(zhì)量問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒規(guī)定整改措施不放過。

(五)認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

(六)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，保證每道工序受檢。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

(七)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計劃，質(zhì)量控制點控制措施。做到每周向辦公室匯報一次進(jìn)度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細(xì)記錄。如果是施工方的原因，必須要求施工方采取一定的技術(shù)措施來彌補(bǔ)延誤的時間，但總工期不得拖延。

(八)基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。

(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。

(十)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工規(guī)定》、《撥款管理規(guī)定》、《施工員守則》、《簽證有關(guān)規(guī)定》、《材料使用規(guī)定》、《隱蔽工程驗 1

　　收規(guī)定》等各種規(guī)章制度。凡涉及到施工單位的規(guī)定，施工員必須在工程開工前發(fā)送到施工單位手中。

(十一)負(fù)責(zé)建筑工程竣工后保修期內(nèi)的維修工作。

(十二)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務(wù)、為施工單位服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

(十三)遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。(十四)杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。

(十五)對違反規(guī)定的施工管理人員，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位或予以辭退。

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