下面是范文網(wǎng)小編分享的職工合理化建議管理辦法含3篇(員工管理合理化建議)，供大家賞析。

職工合理化建議管理辦法含1

　　綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

　　編號：QG/ZG04-001-2011

　　合理化建議管理辦法

（版本：01）

　　擬制：

　　審核：批準：日期：

　　2011-06-20發(fā)布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司

職工合理化建議管理辦法含2

　　職工合理化建議管理辦法

　　為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦實際，制訂本辦法。

　　一、評審組織：

　　礦成立職工合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

　　二、管理辦法及程序

　　1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

　　2、重點：合理化建議以加強安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

　　3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊為單位上報，由基層工會負責(zé)人組織。

　　4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會（未配備計算機的單位到工會領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

　　5、收集：工會收到《合理化建議表》后應(yīng)進行登記、編號。對紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認信息。

　　6、篩選：合理化建議由工會負責(zé)收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。

　　7、評審：評審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

　　評審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

　　8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實，工會負責(zé)落實情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

　　三、有關(guān)要求

　　1、由工會組織，在機關(guān)科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

　　2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責(zé)人罰款50元。

　　3、機關(guān)管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

　　4、科室、區(qū)隊每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對單位負責(zé)人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

　　四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二〇〇七年四月二十日

　　職工合理化建議表

職工合理化建議管理辦法含3

　　扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法總則

為進一步深入推進職工合理化建議工作，尊重廣大職工的民主權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，確保合理化建議工作取得實效，特制訂本管理辦法（試行）。

適用范圍：本辦法適用于局全體職工。名詞定義

合理化建議：符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進性的、能夠取得比以前效果更好的意見和建議。意見是指提出存在問題和原因分析，建議則包括了解決問題的思路和措施。

　　合理化建議活動原則：廣泛發(fā)動、組織有序、依靠職工、暢通渠道、積極采用。

專家組：由本單位指定的含各方面專業(yè)人才的集體。3職責(zé)

　　局成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長和黨委書記擔(dān)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會和相關(guān)職能部室負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員組成評審委員會。辦公室設(shè)在局工會。

　　局工會負責(zé)日常管理工作，工會主席負責(zé)主持此項工作。形成由工會組織牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)部門分工負責(zé)、職工積極參與的合理化建議組織格局。

　　合理化建議辦公室負責(zé)本單位合理化建議的收集、整理、分類

　　分發(fā)，以及最終落實后的獎勵、信息、反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等工作。

　　專家組成員由局副總和相關(guān)職能部室負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)對工會提交的合理化建議進行客觀、公正的評價，同時做出科學(xué)的結(jié)論性意見。

　　各部門負責(zé)人，負責(zé)需在本部門實施的合理化建議的監(jiān)督實施和總結(jié)匯報工作。

　　全局職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際，不斷提出合理化建議，在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實施和總結(jié)。

　　4建議內(nèi)容

合理化建議工作要緊密圍繞企業(yè)工作重點，突出安全、效益主題，以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議、小竅門”五小活動為載體，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和突出問題。

職工從本崗位多年的實踐出發(fā)，對本崗位的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的不足之處，提出意見和建議。

　　5管理實施細則

　　合理化建議的提交。填寫《合理化建議表》（見附錄），并交到工會，電子版的《職工合理化建議表》可到局網(wǎng)站下載。

　　合理化建議的處理

　　工會對收到的每一份《職工合理化建議表》均應(yīng)進行詳細的調(diào)查、分析，必要時應(yīng)與提建議者進行溝通，并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。

　　工會將填寫了初步處理意見的《職工合理化建議表》及相關(guān)資料，通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。

　　工會在規(guī)定期限對未收到回復(fù)的專家組成員進行電話咨詢，同時將收集到的專家組成員的意見進行匯總，提出最終處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　無論審批結(jié)果如何，工會應(yīng)給建議提出者書面答復(fù)。

　　合理化建議的實施

　　對于審批同意實施的合理化建議，應(yīng)按其實施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門實施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項目管理辦法立項等方法實施。

　　在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

　　各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，是本部門和單位的合理化建議實施的第一責(zé)任人，在工會的協(xié)助下負責(zé)實施合理化建議，每年6月底和12月底將實施情況向單位合理化建議主要負責(zé)人做出書面的總結(jié)匯報。

　　合理化建議的獎勵標準

　　所提建議不具備合理性的，不予獎勵。

　　提出存在的問題被接受的，每人次獎勵100元；被列入QC攻

　　關(guān)項目的，每人次獎勵300元；被列為單位科技項目的每人次獎勵500元；建議解決問題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎勵200元。

　　上述獎勵為一次性，各檔次獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。

　　獎勵的數(shù)額由工會根據(jù)具體情況提出意見報領(lǐng)導(dǎo)小組批準，由單位行政財務(wù)支付。合理化建議的引導(dǎo)參與機制

各級工會要結(jié)合職工代表大會、工作會議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點，創(chuàng)造條件通過多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵職工參與合理化建議工作。如通過職工代表大會提案，發(fā)動職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標參政議政，通過設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。

合理化建議征集不設(shè)置時間限制，由工會常態(tài)化收集整理，定期組織評估。

對積極參加提合理化建議的職工，可作為評選先進個人的依據(jù)之一。

　　其他：

　　本辦法自公布之日起實施，局合理化建議辦公室負責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實際相應(yīng)的管理細則。

　　職工合理化建議表

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