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如何培育農村信用社企業(yè)文化1

　　培育企業(yè)文化 促進企業(yè)發(fā)展

　　簡述了企業(yè)文化的興起與作用,經過對中外企業(yè)文化的.比較分析,提出了目前我國企業(yè)文化需要建設的內容.

作 者：黃巖峰 ?作者單位：天津財經大學?刊 名：科技情報開發(fā)與經濟?英文刊名：SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY?年，卷(期)：?15(3)?分類號：F270?關鍵詞：企業(yè)文化 ??導向作用 ??價值觀 ??創(chuàng)新 ?

如何培育農村信用社企業(yè)文化2

　　如何培育農村信用社企業(yè)文化

　　一p農信社企業(yè)文化建設的特殊效應

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內在依據(jù)。農信社肩負支持農業(yè)、發(fā)展農村經濟的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農民的金融紐帶作用,建設有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應。1、有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業(yè)文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發(fā)建立起來的價值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價值觀念，對企業(yè)產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和工作目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規(guī)定來規(guī)范約束自己，實現(xiàn)自我控制，以農信社的整體利益為重。2、有利于提高員工隊伍綜合素質。企業(yè)文化建設實際上是以人為中心，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業(yè)文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決工作和生活中的困難，特別是滿足他們實現(xiàn)和發(fā)揮自身價值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感，企業(yè)文化建設又積極開展教育培訓、引導宣傳等活動，切實為員工總體素質的提高提供了空間。特別是隨著金融體制改革的深入以及中國加入世貿組織后，農信社肩負著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來空前的發(fā)展機遇。而加強企業(yè)文化建設，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動，提高員工經營管理能力，增強對農信社未來發(fā)展的信心，最終使農信社的經營管理水平進一步提高，為推進社會主義新農村建設，更好的為支持農業(yè)、農民、農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。3、有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和聯(lián)系農民的.金融紐帶，業(yè)務范圍有著特定性，與其他專業(yè)銀行相比較,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內容的企業(yè)文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，形成社會認同的性合作性銀行價值評價標準，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業(yè)和農村經濟發(fā)展。二、農信社企業(yè)文化建設的總體思路1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學的發(fā)展觀為主題,以服務于業(yè)務工作為中心，以培育企業(yè)精神、樹立農信社形象為重點，以提高員工整體素質為突破口，大力實施規(guī)范員工行為、規(guī)范管理活動，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，為農信社自身的改革和發(fā)展、為推進農村經濟的發(fā)展提供強有力的精神力量和智力支持。2、組織領導。一是建立在黨委統(tǒng)一領導下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務、工會等部門負責的文化建設領導小組，抓好日?；顒訉嵤欢峭ㄟ^宣傳文化建設的意義和目的，使全體員工認識到文化建設與自身密切關系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設之中，自覺把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來，使文化建設成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評比活動，加大社會宣傳力度，即通過有形的活動，促進文化建設持續(xù)深入開展；四是開展學歷再教育，積極鼓勵員工深入學習經濟、金融專業(yè)知識，為農信社員工學歷層次的提高創(chuàng)造條件。3、制度建設。一是要建立健全完整的員工行為規(guī)范，從文明用語、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生和安全防范等方面規(guī)范員工行為；二是要健全包括日常工作、生活等方面的制度約束，確保企業(yè)文化建設既有章可循，又有完善的制度約束。三、培育農信社企業(yè)文化的途徑根據(jù)目前農信社管理的需要，在加強企業(yè)文化建設方面，應采取有形的文化建設形式，并納入經營目標管理，變“軟”管理為“硬”指標，取得文化建設工作的實效。1p企業(yè)文化建設應扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務實。堅持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。所謂觀念創(chuàng)新，即企業(yè)文化工作者一定要有現(xiàn)代的觀念，把樹立現(xiàn)代化觀念作為文化建設工作的中心內容和重要目標。當前，農信社肩負支持農業(yè)、發(fā)展農村經濟的重任，需要通過加強企業(yè)文化建設提高員工素質，形成一種人人自覺學習新知識、新科技的文化氛圍。各級聯(lián)社領導要把企業(yè)文化建設納入業(yè)務工作的總體規(guī)劃中，作為一項經常性工作來抓，做到思想上同重視、工作計劃中同安排、工作檢查中同指導、目標管理中同考核，真正從思想上、組織上、運行機制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務工作滲透。企業(yè)文化建設要為促進業(yè)務目標管理創(chuàng)造條件。①、堅持內容創(chuàng)新，做到生動活潑。針對新形勢、新任務、新要求，應及時組織員工學習，不斷賦予企業(yè)文化不同時期、不同要求的時代特征。具體內容設計上可把握三個方面：一是實施“鑄魂”教育。就是引導企業(yè)員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美

如何培育農村信用社企業(yè)文化3

　　企業(yè)文化是對于一個企業(yè)的發(fā)展而言是不可缺少的。如何培育企業(yè)文化，我們來看看下文。

　　這個問題有標準答案和非標準答案。

　　標準答案是營銷學里的概念：

　　所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢。

　　非標準答案是我的理解：

　　1、企業(yè)文化是一種宗教，在企業(yè)這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業(yè)員工的價值觀，并試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業(yè)的作業(yè)模式和盈利模式，成為企業(yè)價值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。

　　2、企業(yè)文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業(yè)的文化，除非你是企業(yè)的擁有者和決策人。

　　3、培養(yǎng)企業(yè)文化，首先是企業(yè)的最高領袖是否具備一種穩(wěn)定的氣質或明確的價值觀點，并有專門的人根據(jù)這種氣質和價值觀，對企業(yè)進行制度的修訂和明確的行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實施。

　　4、做不到明確的規(guī)范，也會形成企業(yè)文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內訌”。事實上，不管企業(yè)是否推進，任何組織都會形成文化！

　　相關介紹

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　基本概念

　　企業(yè)文化

　　是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture[1]），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式

　　打造餐飲連鎖企業(yè)文化的基本程序，一般是在健全的領導機構領導下，做好以下四個環(huán)節(jié)的工作，即對企業(yè)文化現(xiàn)狀的調查研究與評價，企業(yè)文化理念的定格設計，企業(yè)文化的傳播、發(fā)展與實踐鞏固，企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新，在實踐中，這四個環(huán)節(jié)構成餐飲連鎖企業(yè)文化建設的整體，循環(huán)往復，促使企業(yè)文化不斷升華，趨于成熟。

　　主要特點

　　關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：

　　1． 美國學者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

　　2． 特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境。

　　3． 威廉?大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

　　4． 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

　　6． 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

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