下面是范文網(wǎng)小編收集的員工離職原因3篇 離職原因 員工離職，供大家參考。
員工離職原因1
員工離職原因總結(jié)
針對近年來員工不穩(wěn)定離職率高的問題總結(jié)如下幾點： １、勞動力趨于年輕化
近年來勞動力市場逐漸年輕化，由于目前及較早前的勞動力主力軍以60、70后年代人群為主，隨著這類人群的老齡化，少數(shù)工作已經(jīng)不適合這類人來做，招聘人群往80、90年代人群轉(zhuǎn)移。而這個年代的人大都是獨身子女，家里平時比較嬌慣，各種體力及臟活均未干過，所以大部分會選擇輕松的、干凈的話干干。２、工作時間太長
由于公司上班時間和加班時間較長，平時又不放假及休息。造成員工長期疲勞，精神不集中。由此也影響產(chǎn)、質(zhì)量。３、薪資待遇低
公司薪資待遇總體來比與外廠差距還是有的。據(jù)統(tǒng)計周圍公司８小時平均工資在4000左右，而我們12小時平均才6000。相當(dāng)一部分工人是含300-500的工齡工資在里的，如此競爭優(yōu)勢不大。另外有少部分公司包吃包住，節(jié)假日福利待遇比我們要好。
４、人員管理
部分因管理人員的方式、態(tài)度、方法不當(dāng)造成員工心理壓力承受不了導(dǎo)致的。５、環(huán)境因素及其它
由于車間環(huán)境及其它等原因?qū)е隆?/p>
員工離職原因2
離職原因也大相徑庭。
一、入職幾周就離職（不足一月）
入職幾周就離職，說明員工所看到的，跟HR跟自己承諾的出入實在太大，對公司產(chǎn)生了懷疑。那么公司要做的，就是在面試的時候，盡量把公司的情況介紹清除，不能過度夸大，讓新員工能夠正確認(rèn)識自己的企業(yè)，不能讓新員工的心里落差太大。
二、幾個月后離職（6個月內(nèi)）
入職幾個月之后離職的原因，基本是與工作內(nèi)容有關(guān)，除去員工不能勝任該項工作被公司開除之外，員工主動離職，說明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。
三、半年后離職
我想大家都知道經(jīng)理效應(yīng)這個東西，即他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。一個優(yōu)秀的管理者相當(dāng)于一個教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)覺下屬的潛能和優(yōu)勢，為下屬創(chuàng)造發(fā)展條件。同一個部門在不同的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成績可能完全不一樣。同一個員工在不同的上級的領(lǐng)導(dǎo)下，所發(fā)揮的價值也可能截然相反。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)是有義務(wù)發(fā)掘下屬的優(yōu)勢來為公司做出貢獻(xiàn)的。
四、兩年后離職 在企業(yè)待了兩年后才離職，說明他完全能夠勝任該工作，并能夠給公司帶來不錯的效益。而公司對其的回報也能滿足自身的要求。那么這時候離職，很大程度上是基于公司文化的問題。
企業(yè)文化好的公司往往對員工的價值觀有全面的考察，并令其融入到自身的價值觀去。而企業(yè)文化不好的公司，往往都是片面的考察員工的價值觀，或者說并不重視這個問題。最后就導(dǎo)致員工與企業(yè)在價值觀上愈走愈遠(yuǎn)，最后發(fā)生沖突，不歡而散。作為企業(yè)，就需要每日三省吾身，對公司內(nèi)部的不和諧因素及時發(fā)現(xiàn)并排除，無論是大小公司，都需要給員工提供一個良好的工作環(huán)境。五、三到五年離職
已經(jīng)在該行業(yè)崗位工作了三到五年的員工，基本已經(jīng)是該行業(yè)的精英。在這時候，提出離職，原因只能有一個，就是公司給其提供的平臺已經(jīng)觸及到了天花板，無法給予其相應(yīng)的薪酬，晉升以及新的發(fā)展方向。那么對于員工來說，最好的選擇就是跳槽到一家天花板更高的公司。而對于企業(yè)來說，這部分員工的損失對公司的發(fā)展來說是損失很大的。
這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷探尋新的發(fā)展方向，研究市場供求關(guān)系，主動為員工提供新的發(fā)展道路，職位規(guī)劃，留住員工。六、六年以上的員工離職
六年以上的員工，已經(jīng)與公司形成了依賴關(guān)系，忍耐力比較強。此時離職，一方面是對于本職業(yè)的厭倦，這時候我們就要為其提供新的發(fā)展方向，刺激他的創(chuàng)造力。另一方面就是雙方的發(fā)展速度不匹配，員工不思進(jìn)取，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，公司不能為其提供上升空間，員工必然會另謀高就。
員工離職原因3
學(xué)習(xí)課程：員工離職原因及解決方案
單選題
1.企業(yè)需要對員工進(jìn)行思想建設(shè)，思想建設(shè)具體體現(xiàn)為：回答：正確
企業(yè)的核心價值觀和人生價值觀教育；企業(yè)文化的建設(shè)；員工之間溝通制度建設(shè)以上三項都是
2.企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵是什么管理：回答：正確
成本管理人力資源管理行政管理銷售管理
3.木桶理論是管理學(xué)中的一個著名理論。我們知道最短的板子決定著木桶裝水的多少，木桶理論通過這樣一個事實告訴我們企業(yè)管理中的什么板決定著管理水平：回答：正確
小板短板中板長板
4.以下的選項關(guān)于圣人的描述正確的是：回答：正確
人。這類人寧可為了國家、企業(yè)的利益而犧牲自己的利益。這類人有一點點私心，但能夠大公小私、先公后私。這類人做事時先私后公、大私小公，一事當(dāng)前先考慮個人利益，但這類人不是完全的壞
這類人從來不考慮集體利益和國家利益，只考慮自己的利益，甚至就算他得不到任何好
處，還是會損害他人利益，即損人不利己。
5.人生需要經(jīng)歷的四步曲，其中第二步是：回答：正確
學(xué)徒師傅通才領(lǐng)袖
6.人力資源管理的最終目標(biāo)是：回答：正確
薪酬的合理分配留住優(yōu)秀的員工人才的合理配置調(diào)動員工的積極性
7.在下列的選項中，不屬于員工跳槽的企業(yè)原因的是：回答：正確
同工不同酬，分配不公企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，競爭中處于劣勢企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制企業(yè)的運作方式和固有體制存在問題
8.在下列的選項中，不屬于內(nèi)在薪酬的是：回答：正確
晉升機(jī)會對工作的勝任感個人的成長來自同事和上級的認(rèn)同
9.下列關(guān)于抱怨的說法錯誤的選項是：回答：正確
抱怨是一種發(fā)泄抱怨具有傳染性抱怨都有起因抱怨與性格無關(guān)
10.人力資源管理要遵循二八理論，也就是說，人力資源管理的關(guān)鍵是要管理好百分之幾的核心員工，要留住他們：回答：正確
%20%30%80%
11.人力資源管理不同于人事部的最主要原因是它把人當(dāng)作什么來看待：回答：正確
物品資源人以上三項都不是
12.以下的選項關(guān)于小人的描述正確的是：回答：正確
人。
這類人從來不考慮集體利益和國家利益，只考慮自己的利益，甚至就算他得不到任何好這類人寧可為了國家、企業(yè)的利益而犧牲自己的利益這類人有一點點私心，但能夠大公小私、先公后私。這類人做事時先私后公、大私小公，一事當(dāng)前先考慮個人利益，但這類人不是完全的壞
處，還是會損害他人利益，即損人不利己。
13.人生需要經(jīng)歷的四步曲，其中第四步是：回答：錯誤
學(xué)徒
師傅
通才
領(lǐng)袖
14.在下列的選項中，不屬于員工跳槽對企業(yè)的影響：回答：錯誤
影響本職工作
減少公司成本
影響員工情緒
影響公司客戶
15.人的動機(jī)由低級到高級可以分為五種類型，其中第二級別的類型是：
生理需要
安全需要
歸屬和愛的需要
自我實現(xiàn)的需要
回答：錯誤
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