下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)3篇(工程項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé))，供大家品鑒。

項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)1

　　項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)各項(xiàng)管理制度。

　　2.組織制訂并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3.組織編制、審查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，保證達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源配置和資金投入的有效實(shí)施。

　　4.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）職業(yè)健康安全管理體系。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查作用，保證安全管理體系的有效運(yùn)行。

　　5.主持編制本項(xiàng)目實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督促技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交底并組織實(shí)施。

　　6.主持對(duì)臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)、深基坑開(kāi)挖支護(hù)等高風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的制訂，邀請(qǐng)專(zhuān)家針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)一步修改完善方案后組織實(shí)施。

　　7.組織事故隱患排查、治理和防控工作，針對(duì)排查出的重大隱患，組織技術(shù)部門(mén)編制相關(guān)控制措施，并落實(shí)實(shí)施。

　　8.組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

　　救援預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練、評(píng)價(jià)和完善。

　　9.組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)、取證工作。

　　10督促有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)、防寒、防暑用品，并督促員工正確使用。

　　11.組織開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)，推廣應(yīng)用建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，對(duì)科技推先和安全管理先進(jìn)集體和人員，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治等活動(dòng)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)“三違”行為進(jìn)行評(píng)比、處罰。

　　13.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）安全生產(chǎn)情況，分析員工安全思想動(dòng)態(tài)，研究解決存在問(wèn)題。

　　14.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。組織事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救、施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、配合調(diào)查組的調(diào)查、處理。按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格進(jìn)行事故處理。

　　15.督促有關(guān)部門(mén)按時(shí)上報(bào)安全統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全職責(zé)是：

　　1.認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)各項(xiàng)管理制度。

　　2.組織貫徹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　3.落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入使用情況，確保達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必須的資源配置和資金投入的有效實(shí)施。

　　4.參與編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督促技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交底并組織實(shí)施。

　　5.組織、參加事故隱患排查、治理和防控工作，針對(duì)排查出的重大隱患，組織落實(shí)整改。

　　6.參與編制項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織、參與對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練、評(píng)價(jià)、完善。

　　7.督促有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)、防寒、防暑用品，并督促員工正確使用。

　　8.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治等活動(dòng)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)“三違”行為進(jìn)行批評(píng)、處罰。

　　9.參加安全生產(chǎn)例會(huì)等安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，在生產(chǎn)

　　計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全工作。

項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)2

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　3.在工程項(xiàng)目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。4.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

　　5.制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　8.編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

　　9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。10.安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)），并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。11.及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。12.深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。13.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

　　二、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　三、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

　　七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

　　八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)3

【項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)正確的做事，即在有限的時(shí)間、成本、資源條件下，用正確的方法完成項(xiàng)目目

　　標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)背景，工作重點(diǎn)偏向執(zhí)行層面，并不會(huì)特別關(guān)注產(chǎn)品的預(yù)研、評(píng)估、維護(hù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、盈利等方面。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的管理是縱向的。

　　1.確定項(xiàng)目目標(biāo)。即明確項(xiàng)目需要產(chǎn)出什么，最終交付的成果是什么，以何種方式交付，以何種標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，這為判斷項(xiàng)目是否結(jié)束，以及判斷項(xiàng)目是否成功提供了依據(jù)。同時(shí)要使項(xiàng)目組中的每一位成員理解項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)成共同愿景。2.確定項(xiàng)目邊界。明確時(shí)間范圍，即項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和終了時(shí)間。明確工作范圍，即哪些需求、功能、模塊、接口在項(xiàng)目的范圍內(nèi)，哪些不在范圍內(nèi)。明確變更范圍，即可以接受何種程度的變更，在什么時(shí)間點(diǎn)后不再接受變更。明確干系人范圍，即項(xiàng)目中涉及到哪些人，他們對(duì)項(xiàng)目有何種權(quán)利，能造成何種影響。如果項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的一部分，或者分了幾個(gè)階段進(jìn)行，那么確定邊界尤為重要，關(guān)系到責(zé)任的劃分，會(huì)影響項(xiàng)目是否能夠順利收縮。

　　3.將項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)需求，再將開(kāi)發(fā)需求量化為可行的項(xiàng)目計(jì)劃。這需要項(xiàng)目經(jīng)理了解技術(shù)和框架。4.確定里程碑，使項(xiàng)目有階段性評(píng)測(cè)的依據(jù)。

　　5.合理安排手頭的資源，控制成本，分解任務(wù)，分配任務(wù)，這些都反映在開(kāi)發(fā)計(jì)劃里。6.解決技術(shù)難題，或者調(diào)動(dòng)其他資源解決技術(shù)難題。

　　7.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

　　8.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

　　9.估計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。

　　10.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。

　　11.管理文檔，維護(hù)公司的知識(shí)庫(kù)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　從總體上講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目范圍在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，使客戶(hù)滿(mǎn)意

（按項(xiàng)目的不同來(lái)源，客戶(hù)可以是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門(mén)或管理層也可以是外部企業(yè)或機(jī)構(gòu)）。因此項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以及對(duì)項(xiàng)目成員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

　　1.明確項(xiàng)目目標(biāo)

　　在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃前必須明確項(xiàng)目目標(biāo)和客戶(hù)期望，一方面要保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性；另一方面要與客戶(hù)明確項(xiàng)目范圍，并取得一致意見(jiàn)，通常這一點(diǎn)在簽訂項(xiàng)目合約前就應(yīng)明確，并在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上再次確認(rèn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)保證項(xiàng)目目標(biāo)被每一位成員所理解，以建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同使命與愿景，鼓勵(lì)并幫助項(xiàng)目成員把項(xiàng)目工作與個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。2.制訂項(xiàng)目計(jì)劃

　　根據(jù)對(duì)國(guó)外成功的項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查，他/她們都把計(jì)劃作為項(xiàng)目成功的首要因素。制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與一起制訂，設(shè)立項(xiàng)目里程碑，分解目標(biāo)。這里，項(xiàng)目成員至少是核心的項(xiàng)目成員）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的參與是非常必要的，它使計(jì)劃更切合實(shí)際，易于普遍認(rèn)同，并在執(zhí)行階段可以減少阻力，成員為了按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能更加投入。通常，該計(jì)劃應(yīng)接受上級(jí)及客戶(hù)的評(píng)審，獲得認(rèn)可。3.建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)

　　根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平建立手工或電子信息系統(tǒng)，并確保每一位成員都能正確理解及時(shí)交流信息的重要性，并熟練運(yùn)用這些系統(tǒng)，保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程的信息及時(shí)獲取與交流。信息交流的對(duì)象包括：項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（對(duì)于矩陣組織）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，以及客戶(hù)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員。4.建立及/或貫徹項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)建立及/或貫徹項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過(guò)程中成員的共同工作準(zhǔn)則，必須得到有效的貫徹和落實(shí)。

　　5.項(xiàng)目資源的組織

　　組織工作主要是為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場(chǎng)地、資金等，由于項(xiàng)目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項(xiàng)目的約束條件，一般在制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃，以保證在資源約束條件下項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任務(wù)分配，明確其工作范圍與職責(zé)。值得推廣的做法是要求責(zé)任成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就明確的任務(wù)范圍與職責(zé)作出書(shū)面承諾，這種個(gè)人承諾書(shū)有利于項(xiàng)目推進(jìn)和對(duì)成員的考核，有效傳遞項(xiàng)目工作的壓力，促使成員對(duì)項(xiàng)目工作的積極投入，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授予成員以相應(yīng)的權(quán)力。

　　6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　把一組人員組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個(gè)辦公區(qū)域工作、支持團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、召開(kāi)非項(xiàng)目方面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議等。

　　7.項(xiàng)目控制

　　在項(xiàng)目過(guò)程中，變化和沖突是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速采取糾正措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。

　　項(xiàng)目過(guò)程中的簡(jiǎn)短例會(huì)是應(yīng)該善加利用的工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)例會(huì)檢查項(xiàng)目工作、及時(shí)溝通、獲取建議。8.成員考核

　　項(xiàng)目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核職責(zé)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。若項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理簽有個(gè)人承諾書(shū)的，可以承諾書(shū)中的指標(biāo)為依據(jù)，通常包括項(xiàng)目任務(wù)及時(shí)完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　9.其它

　　根據(jù)企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化等。

　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程是“需求調(diào)研—數(shù)據(jù)挖掘—產(chǎn)品定型”的過(guò)程，即一開(kāi)始我們要面臨大量的用戶(hù)調(diào)查與訪(fǎng)談，然后根據(jù)這些調(diào)查與訪(fǎng)談的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與討論，確定做哪些事情，不做哪些事情，最終拍板確定產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)及功能全景圖。屬于典型的“樹(shù)葉—樹(shù)枝—樹(shù)干”的路線(xiàn)。而項(xiàng)目實(shí)施的工程更多的是“需求說(shuō)明—任務(wù)分解—具體實(shí)施”的過(guò)程，即用戶(hù)說(shuō) 出自己的全部需求，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這些需求制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，每天確保按照計(jì)劃執(zhí)行，屬于典型的“樹(shù)干—樹(shù)枝—樹(shù)葉”的路線(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)3篇(工程項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé))相關(guān)文章：