下面是范文網(wǎng)小編收集的項目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)3篇(工程項目副經(jīng)理的職責(zé))，供大家品鑒。

項目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)1

　　項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1.認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級各項管理制度。

　　2.組織制訂并實施項目經(jīng)理部（項目分部）安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3.組織編制、審查工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，保證達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源配置和資金投入的有效實施。

　　4.建立健全項目經(jīng)理部（項目分部）職業(yè)健康安全管理體系。設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查作用，保證安全管理體系的有效運行。

　　5.主持編制本項目實施性組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督促技術(shù)部門進行交底并組織實施。

　　6.主持對臨近營業(yè)線、深基坑開挖支護等高風(fēng)險的專項施工方案的制訂，邀請專家針對工程特點進行風(fēng)險分析，并根據(jù)專家意見進一步修改完善方案后組織實施。

　　7.組織事故隱患排查、治理和防控工作，針對排查出的重大隱患，組織技術(shù)部門編制相關(guān)控制措施，并落實實施。

　　8.組織編制項目經(jīng)理部（項目分部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

　　救援預(yù)案，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練、評價和完善。

　　9.組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促、聯(lián)系相關(guān)部門對項目經(jīng)理部（項目分部）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)、取證工作。

　　10督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護、安全防護、防寒、防暑用品，并督促員工正確使用。

　　11.組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動，推廣應(yīng)用建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進技術(shù)，推進安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，對科技推先和安全管理先進集體和人員，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

　　12.組織開展各項安全生產(chǎn)專項檢查、整治等活動，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對“三違”行為進行評比、處罰。

　　13.定期召開安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)項目經(jīng)理部（項目分部）安全生產(chǎn)情況，分析員工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題。

　　14.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織事故現(xiàn)場應(yīng)急搶救、施工現(xiàn)場保護、配合調(diào)查組的調(diào)查、處理。按照“四不放過”的原則嚴(yán)格進行事故處理。

　　15.督促有關(guān)部門按時上報安全統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。

　　項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全職責(zé)是：

　　1.認真組織執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級各項管理制度。

　　2.組織貫徹實施項目經(jīng)理部（項目分部）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　3.落實工程項目安全生產(chǎn)費用投入使用情況，確保達到安全生產(chǎn)條件所必須的資源配置和資金投入的有效實施。

　　4.參與編制本項目實施性施工組織設(shè)計、安全文明施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督促技術(shù)部門進行交底并組織實施。

　　5.組織、參加事故隱患排查、治理和防控工作，針對排查出的重大隱患，組織落實整改。

　　6.參與編制項目經(jīng)理部（項目分部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織、參與對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練、評價、完善。

　　7.督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護、安全防護、防寒、防暑用品，并督促員工正確使用。

　　8.組織開展各項安全生產(chǎn)專項檢查、整治等活動，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對“三違”行為進行批評、處罰。

　　9.參加安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)管理工作會議，在生產(chǎn)

　　計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時強調(diào)安全工作。

項目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

　　3.在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。4.全面負責(zé)工程項目的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

　　5.制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。6.認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

　　7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

　　8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。13.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

　　二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施。

　　三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

　　七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

　　八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。

項目經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)3

【項目經(jīng)理的職責(zé)】

　　項目經(jīng)理負責(zé)正確的做事，即在有限的時間、成本、資源條件下，用正確的方法完成項目目

　　標(biāo)。項目經(jīng)理需要技術(shù)背景，工作重點偏向執(zhí)行層面，并不會特別關(guān)注產(chǎn)品的預(yù)研、評估、維護、市場、營銷、盈利等方面。

　　項目經(jīng)理的管理是縱向的。

　　1.確定項目目標(biāo)。即明確項目需要產(chǎn)出什么，最終交付的成果是什么，以何種方式交付，以何種標(biāo)準(zhǔn)驗收，這為判斷項目是否結(jié)束，以及判斷項目是否成功提供了依據(jù)。同時要使項目組中的每一位成員理解項目目標(biāo)，達成共同愿景。2.確定項目邊界。明確時間范圍，即項目的開始時間和終了時間。明確工作范圍，即哪些需求、功能、模塊、接口在項目的范圍內(nèi)，哪些不在范圍內(nèi)。明確變更范圍，即可以接受何種程度的變更，在什么時間點后不再接受變更。明確干系人范圍，即項目中涉及到哪些人，他們對項目有何種權(quán)利，能造成何種影響。如果項目是一個復(fù)雜系統(tǒng)中的一部分，或者分了幾個階段進行，那么確定邊界尤為重要，關(guān)系到責(zé)任的劃分，會影響項目是否能夠順利收縮。

　　3.將項目目標(biāo)和產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)需求，再將開發(fā)需求量化為可行的項目計劃。這需要項目經(jīng)理了解技術(shù)和框架。4.確定里程碑，使項目有階段性評測的依據(jù)。

　　5.合理安排手頭的資源，控制成本，分解任務(wù)，分配任務(wù)，這些都反映在開發(fā)計劃里。6.解決技術(shù)難題，或者調(diào)動其他資源解決技術(shù)難題。

　　7.負責(zé)開發(fā)的進度。

　　8.負責(zé)開發(fā)的質(zhì)量。

　　9.估計開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。

　　10.負責(zé)開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)工作。

　　11.管理文檔，維護公司的知識庫。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)

　　從總體上講，項目經(jīng)理應(yīng)確保項目范圍在預(yù)算內(nèi)按計劃優(yōu)質(zhì)完成，達成項目目標(biāo)，使客戶滿意

（按項目的不同來源，客戶可以是企業(yè)內(nèi)部的某個部門或管理層也可以是外部企業(yè)或機構(gòu)）。因此項目經(jīng)理的基本職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)，以及對項目成員的工作績效進行考評。

　　1.明確項目目標(biāo)

　　在進行項目計劃前必須明確項目目標(biāo)和客戶期望，一方面要保證項目目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性；另一方面要與客戶明確項目范圍，并取得一致意見，通常這一點在簽訂項目合約前就應(yīng)明確，并在項目啟動會議上再次確認。

　　項目經(jīng)理還應(yīng)保證項目目標(biāo)被每一位成員所理解，以建立項目團隊的共同使命與愿景，鼓勵并幫助項目成員把項目工作與個人職業(yè)生涯計劃聯(lián)系起來。2.制訂項目計劃

　　根據(jù)對國外成功的項目經(jīng)理的調(diào)查，他/她們都把計劃作為項目成功的首要因素。制訂項目計劃時應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，項目團隊成員參與一起制訂，設(shè)立項目里程碑，分解目標(biāo)。這里，項目成員至少是核心的項目成員）對項目計劃的參與是非常必要的，它使計劃更切合實際，易于普遍認同，并在執(zhí)行階段可以減少阻力，成員為了按計劃實現(xiàn)目標(biāo)能更加投入。通常，該計劃應(yīng)接受上級及客戶的評審，獲得認可。3.建立項目管理的信息系統(tǒng)

　　根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平建立手工或電子信息系統(tǒng)，并確保每一位成員都能正確理解及時交流信息的重要性，并熟練運用這些系統(tǒng)，保證項目實際進程的信息及時獲取與交流。信息交流的對象包括：項目組成員、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（對于矩陣組織）、上級領(lǐng)導(dǎo)或項目指導(dǎo)委員會，以及客戶方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員。4.建立及/或貫徹項目管理制度項目經(jīng)理還應(yīng)負責(zé)建立及/或貫徹項目管理制度，包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則，必須得到有效的貫徹和落實。

　　5.項目資源的組織

　　組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等，由于項目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項目的約束條件，一般在制訂項目執(zhí)行計劃時，應(yīng)同時結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃，以保證在資源約束條件下項目的成功實施。項目經(jīng)理負責(zé)項目成員的任務(wù)分配，明確其工作范圍與職責(zé)。值得推廣的做法是要求責(zé)任成員對項目經(jīng)理就明確的任務(wù)范圍與職責(zé)作出書面承諾，這種個人承諾書有利于項目推進和對成員的考核，有效傳遞項目工作的壓力，促使成員對項目工作的積極投入，同時項目經(jīng)理應(yīng)授予成員以相應(yīng)的權(quán)力。

　　6.項目團隊的建設(shè)

　　團隊建設(shè)

　　把一組人員組織起來共同實現(xiàn)項目目標(biāo)，是一個持續(xù)的過程，這是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責(zé)，而項目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。項目經(jīng) 理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個辦公區(qū)域工作、支持團隊活動、召開非項目方面的團隊會議等。

　　7.項目控制

　　在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理應(yīng)借助項目管理信息系統(tǒng)，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并迅速采取糾正措施，使項目能夠按計劃實施。

　　項目過程中的簡短例會是應(yīng)該善加利用的工具，項目經(jīng)理可以通過例會檢查項目工作、及時溝通、獲取建議。8.成員考核

　　項目經(jīng)理還擔(dān)負著對項目團隊成員的考核職責(zé)。考核指標(biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。若項目成員與項目經(jīng)理簽有個人承諾書的，可以承諾書中的指標(biāo)為依據(jù)，通常包括項目任務(wù)及時完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團隊精神等。

　　9.其它

　　根據(jù)企業(yè)的具體情況，項目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進的項目管理工具的引進與推廣、項目管理流程的優(yōu)化等。

　　產(chǎn)品的設(shè)計過程是“需求調(diào)研—數(shù)據(jù)挖掘—產(chǎn)品定型”的過程，即一開始我們要面臨大量的用戶調(diào)查與訪談，然后根據(jù)這些調(diào)查與訪談的結(jié)果進行數(shù)據(jù)挖掘與討論，確定做哪些事情，不做哪些事情，最終拍板確定產(chǎn)品發(fā)展路線及功能全景圖。屬于典型的“樹葉—樹枝—樹干”的路線。而項目實施的工程更多的是“需求說明—任務(wù)分解—具體實施”的過程，即用戶說 出自己的全部需求，項目經(jīng)理根據(jù)這些需求制定開發(fā)計劃，每天確保按照計劃執(zhí)行，屬于典型的“樹干—樹枝—樹葉”的路線。

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