下面是范文網小編分享的企業(yè)文化建設對管理模式創(chuàng)新3篇 探討企業(yè)的文化管理模式，以供借鑒。

企業(yè)文化建設對管理模式創(chuàng)新1

　　智慧365—在線學習管理創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

　　改革開放30年來，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長速度遠低于經濟社會發(fā)展水平，建立職工工資收入正常增長機制需有具體措施。溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，要增加城鄉(xiāng)居民收入，關鍵要調整國民收入分配格局，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

　　應該說，進一步創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入正常增長已經時不我待。近年來，我國通過制定一系列企業(yè)改制、產權結構調整、完善法人治理結構的措施，促進了企業(yè)薪酬體系的進一步優(yōu)化，形成了以崗位工資、績效工資、津貼、補貼為主的薪酬結構，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，目前我國職工工資增長速度低于同期經濟社會的發(fā)展水平.主要存在五方面的問題：職工收入增長緩慢，多數職工收入低于社會平均工資；廉價使用勞動力、超時勞動等問題突出；企業(yè)經營者收入高端化導致職工心理的不平衡；企業(yè)職工收入增長責任機制處于缺失狀態(tài)；勞動力要素在企業(yè)中被弱化，協商談判工資的機制流于形式。應當說，一個社會的進步，最終取決于社會個體物質利益實現的程度。如果勞動者的工資收入長期在低水平徘徊，就背離了社會發(fā)展的目標。創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入的正常增長，是減少貧富分化，構建和諧社會的必要之舉。當前，應從四個方面入手，建立職工收入正常增長機制

　　一要建立投資者、經營者、勞動者三方面利益的制衡機制。一方面以建立產權約束機制為前提，實行政企分開、政資分開。另一方面建立工資集體協商機制，打破以往由企業(yè)單方決定勞動報酬的機制，建立起適應市場，由企業(yè)勞動關系雙方通過集體協商共同決定勞動報酬的機制。

　　二要建立政府對企業(yè)工資分配增長指導性的宏觀調控機制。建議政府采用行業(yè)工資增長指導線的調控辦法，取代原有的薪酬管理模式，使企業(yè)能進行合理的自主分配。企業(yè)根據效益的增加或減少職工的收入水平。

　　三要建立職工擁有財產性收入的機制。在企業(yè)的改制過程中，應認真將職工在企業(yè)中創(chuàng)造的價值核算出來，量化為職工在改制后的企業(yè)中的股份，讓本該屬于職工所有的權益轉化為職工的財產權。

　　四要完善企業(yè)領導年薪制。企業(yè)領導者的年薪由投資者或上級主管部門來確定，并承擔監(jiān)督檢查的責任，實施結果應公開透明。

企業(yè)文化建設對管理模式創(chuàng)新2

　　企業(yè)創(chuàng)新文化

　　摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在諸多弊端，突出表現為創(chuàng)新意識的匾乏，進而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設。具體表現為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國家經濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。對企業(yè)來說，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

　　關鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

　　一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

　　一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

　　企業(yè)文化理論產生于20世紀七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

　　創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。

　　創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內創(chuàng)造、發(fā)展和建立價值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進步方面的觀點和變化，并且使這些觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起常規(guī)和傳統行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責任。

　　創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強風險意識等特點的，并以未來發(fā)展為導向的文化。

　　創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。

　　創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應的機制體系和文化環(huán)境。

　　所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質文化環(huán)境等。

　　創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應復雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動的產生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價值觀念、行為準則和制度等。

　　二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內涵

　　企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質形態(tài)的總和。它擁有相當廣泛的內涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動都是創(chuàng)新人才思想火花的結晶，以各企業(yè)只有占有相當數量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現，包括豐富的內涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。技術創(chuàng)新。瞄準世界的科技前沿，采取切實有效的措施，調動企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新和技術革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距，提供源源不斷的強大動力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進行產品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產品創(chuàng)新要求從產品的整體概念出發(fā)，重點是進行產品標準創(chuàng)新，產品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產品包裝創(chuàng)新，產品品牌創(chuàng)新，產品服務創(chuàng)新。組織結構創(chuàng)新。即由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以加速信息傳播速度，精簡管理人員，提高經營管理效率，降低經營管理費用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性、降低風險。

　　三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯系

　　企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力，增強企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務于企業(yè)創(chuàng)新，并推動企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質表現為：勇于創(chuàng)新、開拓進取、富于競爭、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產力水平和核心競爭力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強調的是一種先進的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質基礎和思想、制度保障，先進的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動作用，同時，企業(yè)創(chuàng)新又會促進企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

　　二、構建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

　　創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學分析國際競爭形勢和國內發(fā)展階段的基礎上提出：要把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調整產業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

　　一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的意義

　　我們生活的時代是一個發(fā)展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現代企業(yè)經濟活力之源，技術創(chuàng)新一直是經濟發(fā)展和生產率增長的基本驅動力。但企業(yè)的技術創(chuàng)新不是孤立進行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術創(chuàng)新潛力轉化為實際創(chuàng)新能力的決定性因素及動力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動需要具有創(chuàng)新本質的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術起著內在的、無形的推動作用，加快企業(yè)技術創(chuàng)新首先要建設企業(yè)創(chuàng)新文化。

　　二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的功能

（1）導向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準則，卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統的價值和規(guī)范標準。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創(chuàng)新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術創(chuàng)新過程中產生心理共鳴，進而自我調整、控制自己的行為，自覺展開技術創(chuàng)新活動。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結在創(chuàng)新目標之下，調動企業(yè)內部有利于技術創(chuàng)新的力量，進而在技術創(chuàng)新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、道德規(guī)范、行為準則等內容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。（4）激勵功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業(yè)技術創(chuàng)新而拼搏的獻身精神，形成對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業(yè)全體員工不斷追求技術創(chuàng)新。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進行的保障。

　　三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設概況

　　一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設中存在的問題

　　1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識較薄弱

　　企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達國家，絕大多數企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。2 企業(yè)內沒有形成創(chuàng)新氛圍

　　企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經營業(yè)績的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經費的保障

　　目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定的經費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創(chuàng)新經費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會環(huán)境

　　雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達到既定的結果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結果卻導致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經費缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

　　五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的內容

　　一、給員工自由

　　允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發(fā)，奇妙的設想才有可能迸發(fā)出來，并因而付諸實施。企業(yè)意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

　　二、鼓勵創(chuàng)新和寬容失敗

　　企業(yè)創(chuàng)新文化建設是由若干個連續(xù)不斷的創(chuàng)新項目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項目是企業(yè)經營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中總結經驗、教訓，對產品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經營管理者為了實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵創(chuàng)新，更能夠寬容創(chuàng)新失敗。傳統的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個新的起點會使人們離目標的距離越來越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創(chuàng)造出更多的機會來。所謂“財富”是指失敗中的經驗與教訓，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創(chuàng)新，企業(yè)就應當創(chuàng)造出一個自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。

　　三、決策機制公平民主

　　創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產生。透明、公平、民主的決策機制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權威而壓抑自己內心的思想。公平、民主的決策機制體現了企業(yè)內員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業(yè)的貢獻不但能獲得滿意的物質追求，更能獲得人生價值的體現。從而充分調動員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

　　四、企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神

　　企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設的核心，并具有強大的凝聚力和導向、規(guī)范作用。其凝聚力體現在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數員工自覺地為企業(yè)奮斗的內在動力；而其導向和規(guī)范作用則體現了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的先導。我國正處在市場經濟體制建立并發(fā)展、知識經濟撲面而來的重要轉型期，誰能首先解放思想、轉變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發(fā)展。五、建設學習型企業(yè)

　　科技創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標，僅靠個體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠遠不夠，群體的能動性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調動企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學習型組織理論認為，個人的夢想只有通過組織才能實現，組織的發(fā)展必須以個人的發(fā)展為基礎。換句話說，通過共同價值觀念和目標的引導，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團隊。這樣的團隊成員對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責任感，他們將個人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發(fā)出強大的創(chuàng)新力量。

　　因而，在建設企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學發(fā)展觀為統領，堅持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設成一個學習型的企業(yè)，在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中學習。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會不斷推進。

　　結 論

　　當前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設還存在眾多的問題，如企業(yè)領導缺乏開拓意識，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國家經濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。企業(yè)創(chuàng)新文化建設的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數的企業(yè)還是在摸索中建設企業(yè)創(chuàng)新文化。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的建設整體處于一個落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業(yè)的生產經營管理活動相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領導、員工的同心協力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

企業(yè)文化建設對管理模式創(chuàng)新3

　　三橫一豎聯成豐，三級管理蘊其中，一個豐道集三級；內聯為王外聯豐。

　　管理融合信息化，現實結合虛擬網；

　　管理創(chuàng)新豐模式，企業(yè)踐行咸相宜。

　　豐模式

——企業(yè)集團管理模式創(chuàng)新

　　雷民政

　　摘要：本文作者基于施工企業(yè)集團“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構與信息流等理論的結合，總結提出施工企業(yè)集團項目化管理三級組織協同運行平臺及其對應的業(yè)務數據信息集成平臺——“豐”模型，提出了施工企業(yè)集團三級組織一體化協同運作的豐模式。豐模式是企業(yè)集團項目化管理的必然模式。

　　關鍵詞豐模式企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　一．引 言

　　施工企業(yè)集團以項目為基本單元展開經營管理，以項目為導向組織戰(zhàn)略的實施，以項目為依托確保戰(zhàn)略實施的成功。而要取得項目管理的成功必須運用現代項目管理理念與方法改進管理手段與管理模式，構建企業(yè)多級組織項目管理協同運行平臺并有效運行，使企業(yè)組織能根據環(huán)境的變化和任務的需要動態(tài)地定義業(yè)務流程與配置資源，保障項目成功實施。因此按照現代項目管理思想（即項目化管理）構建“集團公司——分子公司——項目部”三級組織一體化協同運作平臺與運作機制顯得十分必要，但要完美實現企業(yè)戰(zhàn)略意圖還需要借助信息技術手段的支撐。筆者以科學發(fā)展觀思想為指導，通過長時間的總結研究提出了信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的豐模式。豐模式為施工企業(yè)三級組織項目化管理構建了一個“豐”模型運行平臺，為施工企業(yè)信息化系統架構設計呈獻了一個“豐”架構模型，為施工企業(yè)三級組織項目化管理運營數據信息集成管理呈獻了一個“豐”模型平臺，為施工企業(yè)三級組織項目化協同管理呈獻了一個“豐”運行平臺，亦為施工企業(yè)項目化管理呈獻了一個創(chuàng)新模式。豐模式很好地詮釋了現代項目管理思想，能實現“集團公司——分子公司——項目部”三位一體的協同聯動。

　　二、“豐”模型特征描述及釋義。

　　1．“豐”模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業(yè)的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構與信息流結合的抽象模型。它將現實三級組織的“三”

　　字型信息基礎平臺與虛擬的“I” 字型信息通道相聯結，即：“三”＋“I”=“豐”，形成三級組織的“豐”模型平臺。它將單極組織使用的“局域網”、三級組織使用的“城域網”、組織與外部聯通的“廣域網”集成為一體，形成能滿足三級組織項目經營管理一體化協同運作的“豐”模型平臺，滿足組織內外溝通協調需要。

　　2．“豐”模型的衍生拓展?！柏S”模型直觀形象地表現了“集團公司——分子公司－項目部”三級組織管理項目的業(yè)務流程與數據信息的集成模型，該模型不僅包含了“三級組織”管理項目模型，亦囊括了“集團公司－項目部”兩級組織管理項目的“工”字型模型，因為“工”字型模型可以完全嵌套在“豐”字型模型之內，應用時只需將組織層級的職能權限重新調整劃分，使業(yè)務流程隨組織層級的變化而靈活調整，多層級組織的管理也是一樣的道理。企業(yè)信息系統的每個功能子系統或模塊（每個子系統設計成相對獨立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業(yè)并可根據需要隨時調整，這些模塊可搭出一個大“豐”字的管理架構，也可搭出一個小“豐”字的管理架構，大小“豐”的集成就構成“豐”模型平臺。

　　可見，以“三級管理組織”為基本框架建立的豐模型具有靈活的業(yè)務流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應性，可以適應不同層級組織業(yè)務管理模式的個性需求，豐模式思想很好的體現了系統模塊化設計理念和企業(yè)信息化系統的架構理念。

　　3．“豐”模型特征釋義。豐模型是建筑施工企業(yè)項目經營管理三級組織與運營信息流的有機結合而產生的，是現實三級組織項目管理模式與運營信息流結合的抽象模型；“豐”模型是三級組織一體化協同運作的業(yè)務數據信息集成平臺，可以使三級組織項目管理業(yè)務數據信息在平臺上交流共享；“豐”模型可以實現隨企業(yè)組織層級的變化而進行靈活的業(yè)務流程調整并合理配置資源；“豐”模型是一個能滿足三級組織內外管理需要的開放性模型，可以突破地域限制實現組織“零距離”的溝通，滿足企業(yè)全球化競爭的需要。

　　豐模式使組織與流程、組織與網絡、人與網絡、組織與信息系統、人與信息系統融為一體。企業(yè)一旦運用信息系統處理日常業(yè)務、履行管理職能，將會出現“網在組織中，組織在網中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統一，合諧共相生”的狀況，“組織——人——計算機——信息系統——網絡”將難以割裂，密不可分，豐模式會自然成為施工企業(yè)集團項目化管理的必然模式。

　　經過對中交股份、中國建筑、中鐵建工、中國冶金、中國水利水電集團等特大型施工企業(yè)集團項目管理組織的研究發(fā)現，其旗下公司的項目管理模式都是 “集團公司——分子公司——項目部” 三級組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局——中交一公

　　局一公司——一公司炎黃項目部。三級組織管理案例在工程項目管理實踐中隨處可見。

　　三．豐模式的構建

　　1．三級組織管理項目的“三”字型基礎模型。目前施工企業(yè)的項目管理組織模式是“集團公司——分子公司——項目部”三級組織管理模式，集團公司與分子公司是長期性組織，具有穩(wěn)固健全的組織機構，制定企業(yè)戰(zhàn)略，經營管理項目；項目部為臨時性組織，代表企業(yè)履行承包商的責任與義務，獨立核算，自負盈虧，實現企業(yè)經營管理目標，項目完成后解體。由于三級組織在空間地域的不同，在空間上呈現似“三”字型模型。這種管理模式是自 “項目法管理”實行以來被我國建筑施工企業(yè)普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級組織機構在結構上呈“金字塔”結構，權限劃分互相制衡，業(yè)務管理條塊分割，工作作風官僚主義，完成目標本位主義，信息傳遞滯后斷續(xù)，組織響應速度遲緩，管理體系呈現離散，三級協同實現較難。因此必須改變管理理念，改變工作作風，改變落后的管理手段，進行企業(yè)的流程優(yōu)化與組織創(chuàng)新，尊重現實組織，打通部門壁壘，合理設計權限，搭建企業(yè)集團三級組織一體化協同運作平臺，構建“三位一體”協同運作機制。

　　2．三級組織管理項目的“三”字型信息模型。與三級組織項目管理的“三”字型空間模型相對應，三級組織的信息基礎架構在空間呈現的亦是“三”字型模型，這個模型猶如三級組織各自建立的“局域網”。在尚未建立聯通三級組織的信息通道及集團級的信息集成平臺情況下，三級組織各自的業(yè)務數據信息先各自在本級“局域網”內傳遞、加工、處理、共享，信息在三級組織的即時共享較難，上級組織也難以對下級組織進行實時監(jiān)控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級組織之間的信息溝通與一體化協同運作的需要。所以，要借助企業(yè)信息化建設契機，改變傳統的管理手段，借助信息技術，開發(fā)建設企業(yè)信息系統、建立聯結組織的信息通道及信息溝通機制、構建三級組織協同運作平臺至關重要。

　　3．三級組織管理項目的“I”字型主干信息通道。隨著全球經濟的一體化，企業(yè)參與國際工程競爭需要大量的外界信息，企業(yè)作為社會大系統的一個子系統，需要與外部組織保持信息溝通交換，企業(yè)內部組織之間及組織內部也需要大量的信息交換，也要實現三級組織內部及組織與外部的協同。要實現協同，就要建立能滿足三級組織內部及組織與外部信息溝通的信息通道，實現三級組織之間及組織內部部門之間的縱橫聯通，將真實且有價值的信息在三級組織內部按權限共享。因此，構建聯結三級組織內部與外部組織的“I”字型信息主干通道，將“集團公司——分子公司——項目部”三級組織聯結為一體，構建起三級組織一體化協同運作的“豐”運行平臺，滿足組織信息交換共享與協同管理的需要，保障以項目為導向的企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現。

　　4．三級組織管理項目的“豐”模型運行平臺。從工程項目的招投標開始到項目竣工結束，會發(fā)生一系列的事件與活動，會產生物流、工作流、信息流等，當信息流在三級組織之間以及組織內部按照約定縱橫流動的時候，就映照了企業(yè)的運營管理過程，用信息流映照企業(yè)的運營管理過程并輔助企業(yè)運營管理，是施工企業(yè)信息化建設“兩化”融合的真諦，故施工企業(yè)的信息化建設必須努力謀求“兩化”融合?！柏S”模型的構建必須與三級組織管理項目的組織模型相結合，以企業(yè)管理為本、以信息技術為輔，運用現代項目管理思想與理論，運用系統思維進行組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，進行企業(yè)流程的梳理優(yōu)化，整合三級組織項目管理體系，利用信息技術，建立企業(yè)集團三級組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運行平臺。

“豐”模型的構建需將現實三級組織的“三”字型信息基礎平臺與虛擬的“I” 字型信息主干通道相聯結，即：“三”＋“I”=“豐”，形成企業(yè)組織的“豐”信息平臺；將單極組織使用的“局域網”、三級組織使用的“城域網”以及組織與外部聯通的“廣域網”集成在“豐”模型平臺上，形成能滿足三級組織項目經營管理協同運作的“豐”平臺。構建的“豐”平臺應具備能對“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理信息進行集成，能作為三級組織業(yè)務流程集成管理平臺，能集成企業(yè)應用信息系統，而且能根據企業(yè)不同的組織層級及不同的業(yè)務管理模式實現快速靈活的調整流程、配置資源、劃分權限以實現組織協同與應變，實現“三位一體”的聯動。

　　5．豐模式構建的流程?！柏S”模型的構建需以項目為導向按一下流程實施：制定企業(yè)戰(zhàn)略、梳理優(yōu)化流程、實施組織創(chuàng)新、進行制度整合、構建信息通道、整合管理體系、設計系統功能、開發(fā)信息系統、利用企業(yè)門戶、進行系統集成、運用信息平臺、實現三級協同、利用企業(yè)門戶、實行內外聯通，夯實平臺基礎，打造企業(yè)文化。要重點關注組織創(chuàng)新，建立科學合理的責權體系，合理設計各級組織的職能權限，打破部門壁壘；梳理優(yōu)化流程，使業(yè)務接口無縫銜接，整合管理體系使其和諧。在規(guī)劃設計企業(yè)信息系統功能架構時，必須根據企業(yè)管理需求，建立企實用、靈活、先進、易升級的企業(yè)信息系統。作為施工企業(yè)集團，最起碼要建立OA協同辦公系統、招投標系統、合同管理系統、資金管理系統、進度管理系統、物資管理系統、設備管理系統、質量管理系統、安全管理系統、財務管理系統、成本管理系統、人力資源管理系統、檔案管理系統、知識管理系統、決策支持系統等，并將這些信息系統與多媒體等系統集成在豐模型平臺上，成為企業(yè)集團三級組織一體化協同運作的強大支撐?，F階段具有特級資質的260多家施工企業(yè)集團都在打造本企業(yè)的信息平臺與運行平臺，輔助企業(yè)管理。

　　四．豐模式的價值

　　豐模式思想，不但很好解決了三級組織管理架構問題，更是解決了多層級組織管理架構問題，多級組織的最高層根據管理需要可以不經過中間層級直接對最底層進行管理，實現組織的扁平化管理。同級組織也可以根據公司的管理個性，按照豐模式思想進行管理體系架構的設計?！柏S”架構不但反映了企業(yè)的管理組織架構，同時也反映了企業(yè)信息化系統功能架構，可以指導企業(yè)信息化建設的系統功能架構設計。豐模式為施工企業(yè)集團項目化管理呈獻了一個業(yè)務流程集成管理的“豐”平臺模型，可以根據組織層級的變化快速建立業(yè)務原型、靈活修改業(yè)務流程、靈活分配組織權限；它為施工企業(yè)集團項目化管理呈獻了一個科學的數據信息集成管理的“豐”平臺模型，將三級組織管理運營數據信息集成在一起，將組織的應用信息系統與其它信息溝通技術手段集成在一起，達到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業(yè)三級組織項目管理模式與信息流理論結合，為施工企業(yè)集團項目化管理搭建了一個科學的支持平臺，為組織項目管理的成功提供強大支撐，保障項目化管理工作取得成功；它將現實組織與虛擬網絡相融合，將施工企業(yè)項目管理與信息化建設相融合，為施工企業(yè)的信息化建設指出了正確的思路與方法、具有實用指導作用；豐模式是信息化條件下施工企業(yè)項目化管理與信息化相結合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實踐總結亦可用于指導實踐，對施工企業(yè)改進項目管理手段與模式、提高項目管控能力與競爭能力具有實用價值；豐模式既能滿足集團組織內部管控需要又能滿足集團組織開放性經營需要，是施工企業(yè)集團項目化管理運營模式演進的必然趨勢。

　　五．豐模式的踐行

　　理論來自于實踐又回到實踐中去指導實踐，是其最好的歸宿與價值體現。豐模式是信息化企業(yè)集團項目化管理的實用模式，它賦予了傳統的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理嶄新的內涵——以項目為導向的企業(yè)流程優(yōu)化重組以及將信息技術與企業(yè)運營管理的完美融合。運行豐模式必須以現實與虛擬相結合的辯證思想來進行，因為“網在組織中，組織在網中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統一，合諧共相生”。打造組織體系運行的必要條件，讓企業(yè)組織與其信息系統和諧運動，使現實與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實踐應用中產生效益。

　　事實證明，企業(yè)踐行豐模式不僅會大大地提高組織的工作效率，也會降低管理成本。例如OA協同辦公系統在“集團總部——二級公司——項目部”之間的的應用，使三級組織之間的溝通迅捷順暢，人與人之間的溝通突破了時空的限制，實現了零距離交流。再例如視屏會議系統的應用大大節(jié)省了會議成本，實現了三級組織異地的零距離溝通與快速決策。又如成本管理系統在企業(yè)項目管理運營中的應用，用項目實際成本數據表現項目實際運營狀況，為三級管理層提供可靠的管理決策依據，使企業(yè)三級組織項目管理實現協同，以保障項目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應用中不斷的探索、總結、完善、提高，豐模式的踐行會為施工企業(yè)管理水平與競爭力的提升插上騰飛的翅膀。

　　六．結束語

　　企業(yè)管理與企業(yè)信息化是與時俱進的持續(xù)過程，豐模式的構建與踐行也是一個交互融合的漸進發(fā)展過程。豐模式為施工企業(yè)呈獻了一個生動形象的信息平臺、一個靈活的業(yè)務流程管理集成平臺、一個施工企業(yè)三級組織一體化協同運作的運行平臺；豐模式是施工企業(yè)信息化功能架構設計的指導思想。

　　豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業(yè)也適合于非施工企業(yè)或多級組織管理借鑒應用。豐模式承載了施工企業(yè)集團項目管理手段和管理模式兩個創(chuàng)新的完美統一。豐模式將是施工企業(yè)集團項目化管理模式演進的必然趨勢。

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