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礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共16篇(礦山規(guī)章制度范本)

時(shí)間:2022-10-07 14:14:00 綜合范文

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礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共16篇(礦山規(guī)章制度范本)

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共1

  一、食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂范圍的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生及食品制作工作。

  二、廚房工作人員必須注意個(gè)人衛(wèi)生、服飾和形象。做到勤洗手,不留長(zhǎng)指甲,勤換工作服,禁止上班抽煙,打餐時(shí)穿戴工作帽。

  三、廚房工作人員及用餐人員應(yīng)對(duì)每日剩余的食品及物料合理處置,嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以20元罰款。

  四、做好食堂的安全管理工作,使用炊事用具應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,易燃、易爆物品按規(guī)定位置放置。

  五、果核骨制,余飯剩菜,不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面,倒置指定桶類。力行儉省節(jié)約,飯食多少盛多少,杜絕剩菜剩飯,否則罰款20元。

  六、食堂工作人員下班前,應(yīng)關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

  七、廠區(qū)人員必須愛護(hù)公司財(cái)務(wù),食堂的一切設(shè)備、餐具均需要做到登記,盤點(diǎn)有賬目,誰(shuí)損壞誰(shuí)照價(jià)賠償。

  八、廠區(qū)員工必須注意食堂的環(huán)境衛(wèi)生,保證食堂餐具、食物擺放有序,整潔、衛(wèi)生,違者罰款10元。

  九、員工就餐一律在餐廳進(jìn)行,廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐,違者罰款20元。

  十、嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐,具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共2

  一、自行車庫(kù)管理制度

  1.商場(chǎng)自行車庫(kù)只存放本商場(chǎng)員工上下班用自行車,超過(guò)一周不取的車輛,行政部自行處理,長(zhǎng)時(shí)間出差時(shí),要向管理人員打招呼。

  2.憑有標(biāo)志車筐存放車輛。

  3.要按規(guī)定位置放置車輛。

  4.愛護(hù)車室內(nèi)公用設(shè)備,損壞賠償。

  5.保持車室內(nèi)衛(wèi)生,不扔廢棄物。

  6.要文明存車,服從管理員管理,按順序存放,不得損壞他人車輛。

  二、廢舊包裝物品回收管理制度

  1.凡屬?gòu)U舊包裝物品,均由商場(chǎng)行政部統(tǒng)一回收,各部門不得自行處理。

  2.商場(chǎng)各部門在拆箱或開包時(shí),要盡量保持包裝物完好,要指定專人負(fù)責(zé)。廢舊包裝物品應(yīng)及時(shí)送到行政部指定存放地點(diǎn)。

  3.行政部設(shè)專人管理,回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊,必要時(shí)要進(jìn)行加工處理,及時(shí)聯(lián)系回收單位,做好防火,防雨工作。

  4.對(duì)外處理廢舊包裝物品要堅(jiān)持盡可能多收益的原則。收入根據(jù)商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定除上交財(cái)審部外,某余部分獎(jiǎng)勵(lì)上交單位和行政部。

  5.回收工作做得好的單位,由行政部報(bào)請(qǐng)商場(chǎng)可對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

  6.回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。

  三、行業(yè)管理制度

  為保證商場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行,商場(chǎng)在購(gòu)、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念,加強(qiáng)行業(yè)管理。

  1.商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)注意各項(xiàng)手續(xù)齊備,特別是對(duì)方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊(cè)等各種證件,應(yīng)在內(nèi)容-亡、時(shí)間上與實(shí)際相符并要有專人負(fù)責(zé)存檔、保管。商場(chǎng)經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,避免造成損失。一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。對(duì)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。

  2.商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。

  3.為有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,切實(shí)樹立國(guó)有商業(yè)的良好信譽(yù),各柜臺(tái)對(duì)所售出商品的質(zhì)量要實(shí)行“先行負(fù)責(zé)制”,避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題,從而發(fā)生糾紛。

  4.如商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品涉及到專項(xiàng)管理的,要先向商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部申報(bào),待手續(xù)完備后,方能經(jīng)營(yíng),若違反制度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),追究其主管經(jīng)理責(zé)任。

  5.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本由商場(chǎng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上;專項(xiàng)商品經(jīng)營(yíng)許可證、廣告經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。

  6.由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔、保存企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、專營(yíng)證副本、許可證副本。

  7.各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時(shí),要向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部出具蓋有本部門公章的借條,借條內(nèi)容包括:事由、前往單位借用人簽字,用后要及時(shí)送還。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共3

  3.1建立項(xiàng)目管理程序文件

  工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外,還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn),結(jié)合我國(guó)礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求,在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過(guò)程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件,編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等,并在編制過(guò)程中,恰到好處地將中國(guó)因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過(guò)程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

  3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān),做好外部接口工作

  設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ),它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的差異,以及項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國(guó)的不同,如沒把控好這些資料的輸入,會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中,由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱,缺乏像中國(guó)比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料,因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4],避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

  3.3重視與供貨商的技術(shù)交流

  設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料,其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量,因此需要高度重視,并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流,避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來(lái)的差異,導(dǎo)致不必要的工程損失。

  3.4制定里程碑計(jì)劃,控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

  海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大,工期緊,技術(shù)難度高,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高,設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證,影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo),必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制,采取切實(shí)有效的措施,減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

  4結(jié)論

  1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的,但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序,包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購(gòu)要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。

  2)中國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距,必須進(jìn)行大的改進(jìn),提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平,盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌,才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)。

  3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求:不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還要有過(guò)硬的外語(yǔ)能力和超強(qiáng)的溝通技巧;同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國(guó)不重視前期設(shè)計(jì)的觀念,認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。

  參考文獻(xiàn)

[1]李凱,李佩旋.海外礦山EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)礦山工程,(5):50-54.

[2]謝迪,王海濤.海外鋼鐵項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)的差異[J].國(guó)際化經(jīng)營(yíng),(5):14-16.

[3]初哲,江共養(yǎng).澳洲礦山項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的分析及反思[J].中國(guó)礦業(yè),2012(8):232-235.

[4]熊勇.淺析國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的外部接口及管理[J].中國(guó)科技信息,(11):50.

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共4

  一、關(guān)于社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理:

  1、社團(tuán)部設(shè)部長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)組織籌劃學(xué)校社團(tuán)工作,督促、檢查、評(píng)比社團(tuán)活動(dòng);

  2、社團(tuán)部設(shè)副部長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)工作并對(duì)各社團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié);

  3、每個(gè)社團(tuán)社社長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)本社團(tuán)計(jì)劃的制定,活動(dòng)的組織、實(shí)施和總結(jié);

  4、每社團(tuán)設(shè)副社長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)本社團(tuán)的日常管理、評(píng)估、考核,并協(xié)助社長(zhǎng)開展工作;

  5、每個(gè)社團(tuán)有干事若干,在組織、宣傳、活動(dòng)等方面協(xié)助社長(zhǎng)工作。

  二、關(guān)于社團(tuán)成員管理:

  1、新社員的招募:

(1)招募時(shí)間定于每學(xué)期的第一周、第二周;

(2)由同學(xué)們自愿報(bào)名參加,報(bào)名者須在社團(tuán)部進(jìn)行統(tǒng)一登記;

(3)由各社社長(zhǎng)根據(jù)本社情況確定入團(tuán)人數(shù),在公開、公正、公平的原則上開展招募工作;

(4)招募工作完畢后,由社團(tuán)將本社的新社員名單及基本情況等資料上交社團(tuán)部。

  2、社團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù):

  社團(tuán)成員必須履行下列義務(wù):

(1)努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,掌握相應(yīng)的本領(lǐng),為本社團(tuán)爭(zhēng)光;

(2)自覺遵守本社團(tuán)的章程;

(3)維護(hù)本社團(tuán)的榮譽(yù)。

  社團(tuán)成員擁有下列權(quán)利:

(1)本社團(tuán)的有關(guān)會(huì)議和本社團(tuán)組織的各類活動(dòng),接受本社團(tuán)的教育和培訓(xùn);

(2)在本社團(tuán)內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán);

(3)享有轉(zhuǎn)會(huì)的權(quán)利。

  3、社團(tuán)活動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)制度:

  需要轉(zhuǎn)會(huì)的成員到各自的社團(tuán)領(lǐng)取“社團(tuán)轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)單”,經(jīng)原社長(zhǎng)、指導(dǎo)員老師和新社長(zhǎng)分別同意簽字后交至社團(tuán)部,社團(tuán)部批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù),予以轉(zhuǎn)會(huì)。

  三、關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)管理:

  1、關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)的籌劃:

(1)每學(xué)期開學(xué)前兩周各社團(tuán)需向社團(tuán)部上交一份本學(xué)期工作計(jì)劃;

(2)每次活動(dòng)各社團(tuán)必須有詳細(xì)的活動(dòng)方案,并交社團(tuán)部審批,活動(dòng)后要有總結(jié)。

  2、關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)的開展:

(1)活動(dòng)時(shí)間或次數(shù):

  A、漫畫社、戲劇社、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、音樂(lè)社、英語(yǔ)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)、攝影協(xié)會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)為每周一次常規(guī)活動(dòng);

  B、廣播站每天進(jìn)行活動(dòng);

  C、“執(zhí)雅”報(bào)社每學(xué)期出兩期《執(zhí)雅》;

  D、“雅風(fēng)”文學(xué)社每學(xué)期出兩期《雅風(fēng)》文學(xué)雜志;

  E、英文雜志社每學(xué)期出一期《Wings》雜志。

  F、心理協(xié)會(huì)每學(xué)期出兩期《心島》

(2)活動(dòng)形式:活動(dòng)形式要求新穎,能為每個(gè)成員提供參與和獲得成功的機(jī)會(huì)。

(3)社團(tuán)活動(dòng)的總結(jié):副社長(zhǎng)在每次活動(dòng)后都必須對(duì)本社社員出勤情況進(jìn)行登記,并與社長(zhǎng)一同總結(jié)本次活動(dòng)情況,于例會(huì)前一周上交社團(tuán)部;

(4)社團(tuán)活動(dòng)的檢查:部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)將對(duì)各社團(tuán)活動(dòng)不定期進(jìn)行抽查(至少一周一次),主要檢查活動(dòng)質(zhì)量和紀(jì)律情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,作為五?四優(yōu)秀團(tuán)干評(píng)比的依據(jù)之一。

  四、關(guān)于社團(tuán)例會(huì)管理:

  1、社團(tuán)部例會(huì)制度:社團(tuán)部會(huì)定于單周的星期一召開,各社社長(zhǎng)副社長(zhǎng)不得無(wú)故缺席,會(huì)上由社團(tuán)部部長(zhǎng)對(duì)兩周來(lái)各社活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),再由各社長(zhǎng)發(fā)言,談心得體會(huì),大家討論幫助其工作上的困難;

  2、各社團(tuán)例會(huì)管理:各社團(tuán)也可根據(jù)自身需要召開例會(huì),總結(jié)本社活動(dòng)情況,討論本社的活動(dòng)安排。

  五、關(guān)于社團(tuán)獎(jiǎng)懲制度:

  1、每年五?四青年節(jié)將進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀社團(tuán)成員的評(píng)比;

  2、凡在社團(tuán)活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出,為社團(tuán)爭(zhēng)取的榮譽(yù)的成員可進(jìn)行評(píng)比;

  3、不遵守社團(tuán)章程,一期三次不參加社團(tuán)活動(dòng)的將給與除名處理。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共5

  施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)章制度

  第一章總則

  第一條、為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理,發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用,降低成本,保證質(zhì)量,提高效益,特制定本制度,項(xiàng)目部對(duì)外機(jī)械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。

  第二章管理

  第二條、項(xiàng)目部機(jī)料部是項(xiàng)目主管生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的職能部門,在項(xiàng)目經(jīng)理和分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對(duì)固定,不得隨意變動(dòng)。

  第三條、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé),項(xiàng)目部機(jī)料部管理機(jī)械設(shè)備的主要職責(zé):

  1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,實(shí)施細(xì)則及有關(guān)通知、決定、意見,結(jié)合自身實(shí)情,制定相應(yīng)制度、辦法,并組織實(shí)施。

  2、對(duì)本部門使用、管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)、登記、設(shè)帳立卡,建檔立案;負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出庫(kù)清理與驗(yàn)收,運(yùn)行中資料發(fā)放與收集;編寫大修理報(bào)告和修理項(xiàng)目審核及資料整理。

  3、實(shí)施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理部組織的設(shè)備對(duì)外租賃,對(duì)內(nèi)承包工作。

  手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路-維景科技第四條、經(jīng)核定劃撥給項(xiàng)目部的在用、庫(kù)存機(jī)械設(shè)備及配件屬集團(tuán)公司固定資產(chǎn),所有權(quán)屬集團(tuán)公司,項(xiàng)目部有使用權(quán),但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢、報(bào)損。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)動(dòng)、調(diào)劑,其上繳折舊費(fèi),由新使用方承擔(dān)。

  第五條、機(jī)械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有:隨機(jī)的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、履歷書。項(xiàng)目部在管理過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備檔案,并如期向公司提供所需資料。

  第六條、使用期限在一年以上,單位價(jià)值在20XX元以上的設(shè)備,屬本規(guī)定所稱謂的機(jī)械設(shè)備范疇。一般不同時(shí)具備上列兩個(gè)條件的,視為易耗品,特殊情況下,單位價(jià)值低于標(biāo)準(zhǔn),但更換頻繁,易于損壞的,可不列入機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)依照其形成時(shí)間、類別確定。一九九六年合并以前購(gòu)置的,年綜合折舊率5%;合并以后添置的,一般控制在年8-13%以內(nèi),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛年折舊率為15%。

  第七條、機(jī)械設(shè)備因操作正確,精心保養(yǎng),使設(shè)備性能完好,延長(zhǎng)修理間隔時(shí)間,節(jié)省修理經(jīng)費(fèi),對(duì)管理人員、使用人員,應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  第八條、凡經(jīng)保養(yǎng)和維修的機(jī)械設(shè)備,必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中小修由項(xiàng)目部管理部門驗(yàn)收,凡合格的,項(xiàng)目部機(jī)料程部出示報(bào)銷修理費(fèi)證明文件;否則,其返工費(fèi),不予報(bào)銷。因修理?yè)p壞零部件,視情況由當(dāng)事人部分或全部賠償。手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路-維景科技第三章租賃、出租和處置

  第九條、租賃的設(shè)備確實(shí)為項(xiàng)目部目前所必需,且項(xiàng)目部暫時(shí)無(wú)力購(gòu)置或從成本上考慮目前不宜購(gòu)置的設(shè)備。

  第十條、欲租賃設(shè)備的.項(xiàng)目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理部批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》,應(yīng)積極聯(lián)系設(shè)備租賃商,并簽訂租賃合同,明確雙方職責(zé)。

  第十一條、在設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目部前,我方人員必需對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),并在租賃合同中注明該設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際狀況。以避免在歸還設(shè)備時(shí)的糾紛。

  第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容:

  1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的狀況

  2、租賃期限(租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年,超過(guò)部分無(wú)效)

  3、租賃物的用途或性質(zhì)

  4、租金、租金支付期限及方式

  5、租賃物交付期限、時(shí)間、地點(diǎn)及方式

  6、租賃物的維修

  7、租賃物損壞后賠償方式

  8、違約責(zé)任

  第十三條、出租集團(tuán)公司的機(jī)械設(shè)備,必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報(bào),經(jīng)分管經(jīng)理審核,獲得批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

  第十四條、如未經(jīng)允許出租機(jī)械設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備損壞的,當(dāng)事人需按相同機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)賠償,還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  第十五條、機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者,可以申請(qǐng)報(bào)廢。

  1、燃沒消耗高于原出廠標(biāo)準(zhǔn)20%,又條件通過(guò)技術(shù)改造降低沒耗的;

  2、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,技術(shù)上無(wú)條件修復(fù),或雖可修復(fù),但一次修理費(fèi)超過(guò)設(shè)備原值50%

  3、超過(guò)規(guī)定使用年限,型號(hào)老舊,且無(wú)配件供來(lái)源的;

  4、技術(shù)性能低劣,不堪使用或不能保證安全的;

  5、由于工程基項(xiàng)目停建或施工工藝變更,無(wú)法使用的專用機(jī)械設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢之前,應(yīng)妥善保管,不得將零部件,輔機(jī)等應(yīng)加以利用,并折價(jià)入帳,作變價(jià)收入處理;報(bào)廢部變現(xiàn)資金上交公司,作殘值入帳。使用限期未滿,而又不宜使用的設(shè)備,經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理,其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。

  第四章使用

  第十六條、我方項(xiàng)目部必需為設(shè)備提供場(chǎng)地、電源及適宜的工作環(huán)境,以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

  第十七條、項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用和管理,堅(jiān)持持證上崗的原則,每月應(yīng)堅(jiān)持填寫《設(shè)施管理卡》。

  第十八條、投入生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)按其使用說(shuō)明書要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)要求布置與安排,并采取防護(hù)、保衛(wèi)措施。

  第十九條、機(jī)械設(shè)備的上崗人員需有相應(yīng)的操作證,非持證人員和不熟悉設(shè)備性能的人員不得上崗作業(yè)。

  第二十條、上崗人員,應(yīng)當(dāng)忠于職守,多班輪班作業(yè),嚴(yán)格遵守交接班制度。

  第二十一條、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,按設(shè)備出廠說(shuō)明要求經(jīng)常進(jìn)行檢查、檢修,保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),

  第二十二條、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書規(guī)定選用,若無(wú)規(guī)定油種,可按性能接近的代用品牌號(hào)選用。加注的油料,在加注前應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀、過(guò)濾,不同品種的油料不得隨便滲混,牌號(hào)不清或者再生油料未經(jīng)鑒定,不得使用。

  第二十三條、嚴(yán)禁帶病、超負(fù)荷和危及安全的運(yùn)轉(zhuǎn),新工人及調(diào)換工種人員,必須經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)測(cè)試合格,方可獨(dú)立操作。

  第二十四條、機(jī)械設(shè)備由于使用、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因,引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財(cái)物損壞均為機(jī)械事故。

  1、機(jī)械事故按下列規(guī)定劃分等級(jí)

  一般事故:直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)。大事故:直接損失費(fèi)在1000-10000元。

  重大事故:直接損失費(fèi)在10000元以上或者造成人身重大傷亡。

  2、處理職責(zé)范圍劃分:

  一般事故,由項(xiàng)目部處理。賠償原則按集團(tuán)公司行政管理執(zhí)行。處理結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)工程部備案。

  大事故或者重大事故,由公司生產(chǎn)工程部調(diào)查并寫出報(bào)告,總經(jīng)理審批。

  交通事故:由交警按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

  3、事故一旦發(fā)生,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào),認(rèn)真調(diào)查,公正處理。凡責(zé)任人的行為造成的事故,應(yīng)當(dāng)依據(jù)損失大小,情節(jié)輕重,除經(jīng)濟(jì)賠償外,有的應(yīng)給予紀(jì)律處分,甚至追究刑事責(zé)任。如有隱瞞不報(bào)或弄虛作假,查實(shí)后,從嚴(yán)處理。

  第五章附則

  第二十五條、本規(guī)定如與國(guó)家有關(guān)法規(guī)抵觸時(shí),按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行。

  第二十六條、項(xiàng)目部機(jī)料部對(duì)本規(guī)定有解釋權(quán)。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共6

  第一章 出勤制度

  一、全體業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到、早退。

  二、全體業(yè)務(wù)人員上下班必須到公司報(bào)到。

  三、因公,因私不能上班的,必須向部門經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)告。

  第二章 業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

  業(yè)務(wù)員是公司的重要組成部分,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條件,具體如下:

  一、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件

  1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需攜帶身份證原件,畢業(yè)證原件,1張身份證復(fù)印件,1張畢業(yè)證復(fù)印件,1張個(gè)人簡(jiǎn)歷。

  2、業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)階段考試(考試內(nèi)容包括: 產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、公司文化,企業(yè)概況,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),技術(shù)知識(shí)并能形成一套有見解的說(shuō)服客戶的理論)

  3、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取底薪+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+提成的工資發(fā)放制度,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員大膽的拓展業(yè)務(wù)。

  4、新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況,業(yè)務(wù)員的責(zé)任心,業(yè)務(wù)能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,一切以出業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正非轉(zhuǎn)正。新業(yè)務(wù)員試用期1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的做自動(dòng)離職處理。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬條件)

  二、轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件

  1、業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決工作中遇到的問(wèn)題。

  2、廣泛搜集信息,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)有意向的客戶,利用一切可以利用的關(guān)系,創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)。

  3、必須全面了解產(chǎn)品的性能及特點(diǎn),掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款;并嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用支出,降低銷售成本。

  4、認(rèn)真為新老客戶服務(wù),提高客戶對(duì)公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度,樹立企業(yè)品牌形象。

  5、在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出個(gè)人好的建議。

  6、及時(shí)高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,處理做到最完美,做好一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就得執(zhí)行公司的指令,服從安排。

  7、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利。

  8、業(yè)務(wù)員要離職時(shí)必須提前一月上交書面申請(qǐng),無(wú)條件協(xié)助公司做好新舊交接工作。

  三、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出原則

  對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用,需填寫申請(qǐng)表,注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須由主管、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷,否則視為不存在,費(fèi)用必須實(shí)消實(shí)報(bào),不準(zhǔn)虛報(bào)多報(bào)。

  四、業(yè)務(wù)員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī),保持手機(jī)的暢通。

  五、團(tuán)隊(duì)合作精神

  銷售是靠合作的,個(gè)人英雄主義是做不好銷售的。

  六、業(yè)務(wù)員要具備的素質(zhì)

  1、要有良好的思想道德素質(zhì),做業(yè)務(wù)員要經(jīng)常挾很多的貨款,如思想不端正,則會(huì)給公司帶來(lái)不必要的損失。

  2、要有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù),而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場(chǎng)如何去良性的運(yùn)作,銷售的速度才會(huì)最快、成本才會(huì)最低。這也為自己將來(lái)升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、有良好的心理承受能力、有堅(jiān)定的自信心,永遠(yuǎn)不言敗。

  4、要有良好的口才,要說(shuō)服客戶購(gòu)買自己的產(chǎn)品,除了憑有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格外,就憑業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說(shuō),怎樣讓自己的語(yǔ)言既有藝術(shù)性又有邏輯性。

  5、業(yè)務(wù)員要有創(chuàng)新精神,作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路,利用自己獨(dú)特的方法去開辟一片市場(chǎng)。

  第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范

  一、在公司內(nèi),應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)指揮,一切本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

  二、建立周會(huì)制度,宣布本周各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況,包括區(qū)域情況、拜訪客戶數(shù),簽約客戶數(shù)等,需提出疑問(wèn)、建議及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋,以供大家討論,促進(jìn)工作更好的開展,同時(shí)要安排下周工作內(nèi)容并作好準(zhǔn)備。

  三、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,做到不遲到,不早退,下班時(shí),必須整理好自己工作及辦公用品下班。

  四、工作時(shí),不打非業(yè)務(wù)性電話,接非業(yè)務(wù)性電話時(shí)應(yīng)盡量縮短通話時(shí)間。

  五、履行對(duì)公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù),不得將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷信息泄露給他人。不打聽,不傳播與本人無(wú)關(guān)的,不該打聽不該傳播的事項(xiàng)。

  六、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用,攜帶外出須得到批準(zhǔn)。

  七、與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司,工作場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類娛樂(lè)活動(dòng)。

  八、個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管,不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上級(jí)申報(bào)。

  九、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁將公車私用,如遇特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn),視工作情況方可批準(zhǔn)。

  十、無(wú)操作資格者不得操作公司的`有關(guān)設(shè)備、器具等。

  十一、對(duì)待公司外的人員,必須禮貌待人,文明用語(yǔ),不講粗話、臟話,注意自己的言談舉止,以大方得體的儀態(tài),積極熱情的工作態(tài)度,做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作,同事之間要和睦相處,互相團(tuán)結(jié)、幫助。

  十二、業(yè)務(wù)員著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊,禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體,不濃妝艷抹,不準(zhǔn)單穿吊帶衫、涼拖鞋。

  十三、隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔,不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。

  十四、節(jié)約用水、用電、辦公用品,安全用電,愛護(hù)燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施,不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。

  十五、因個(gè)人原因?qū)е掳l(fā)生傳染病,特殊疾病等應(yīng)立即上報(bào)公司

  以上各條例條規(guī)必須遵守執(zhí)行,如有違反者,將以10元-100元進(jìn)行罰處,視情節(jié)嚴(yán)重給予處分并開除或交送有關(guān)法律部門處理。

  第四章 業(yè)務(wù)操作行為 規(guī)范

  為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),規(guī)范管理,防微杜漸,特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。

  一、“四做到”

  1、做到保守機(jī)密,不向客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露價(jià)格內(nèi)部資料等機(jī)密。

  2、做到通訊暢通,不無(wú)故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。

  3、做到據(jù)實(shí)報(bào)銷,不隱瞞行程,不瞞報(bào)費(fèi)用。

  4、做到愛護(hù)公物,不損壞公司物品。

  二、業(yè)務(wù)中注意事項(xiàng)

(一)用戶詢價(jià)或報(bào)價(jià)注意事項(xiàng):

  1、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時(shí),嚴(yán)格按公司公布的價(jià)格向客戶報(bào)價(jià)及協(xié)議折扣,并記錄備案(含報(bào)價(jià)時(shí)間、客戶名稱、所報(bào)價(jià)格等)。

  2、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向本轄區(qū)的客戶報(bào)價(jià),若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià),須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。

  3、業(yè)務(wù)員操作的項(xiàng)目必須在提前與主管溝通協(xié)商,沒有備案的詢價(jià)一律按公司報(bào)價(jià)來(lái)定,不算業(yè)績(jī),不算提成,(備案包括:項(xiàng)目名稱、提成比例、項(xiàng)目參與環(huán)節(jié)等)

(二)信息收集注意事項(xiàng):

  1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況,和采購(gòu)渠道,建立各級(jí)客戶資料檔案,保持雙向溝通。

  2、在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題,反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

  3、在鞏固原有客戶的同時(shí),要積極調(diào)查市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì),搜集新的信息,開拓新市場(chǎng)。

  4、做好行銷日志,要求明確具體,及時(shí)匯報(bào)并上交公司。

  5、每月定期整理和分析市場(chǎng)信息,提出意見和建議,以書面形式反饋回公司

(三)簽定合同的注意事項(xiàng):

  1、簽定合同前,了解客戶/商家資信,做好資信調(diào)查,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

  2、簽定合同時(shí),業(yè)務(wù)人員對(duì)合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲,逐項(xiàng)填寫完善,不得涂改,嚴(yán)格按《合同法》執(zhí)行,并簽章認(rèn)可,對(duì)違規(guī)執(zhí)行者,給予相應(yīng)的處罰。

  3、合同文本必須采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。

(四)資金支付注意事項(xiàng):

  1、業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后,應(yīng)嚴(yán)格按約定收款發(fā)貨,不得為難客戶、不得隨意更改折扣及發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)。

  2、業(yè)務(wù)人員由于工作失誤造成資金丟失或被騙,承擔(dān)全額損失,對(duì)配合客戶詐騙公司貨款的,挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責(zé)任。

(五)與客戶交往過(guò)程中,務(wù)必堅(jiān)持原則,維護(hù)公司利益。

  第五章 附 則

  第一條 本制度由行政部協(xié)同銷售部制訂、解釋并檢查、考核。由銷售部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

  第二條 本制度自20xx年5月1日起實(shí)施 。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共7

〔摘要〕結(jié)合海外礦山工程項(xiàng)目實(shí)例,從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)手段、項(xiàng)目投資控制要求、設(shè)計(jì)審核程序等方面分析了海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目與中國(guó)項(xiàng)目存在的差異,及由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程;設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)深度;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);管理要點(diǎn)

  我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家,隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾,除了進(jìn)口海外資源外,進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。這其中既有很多機(jī)遇,也要面對(duì)各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項(xiàng)目的前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工建設(shè)服務(wù)等工作,對(duì)如何能夠更好地做好工程的設(shè)計(jì)管理,最大程度地規(guī)避由設(shè)計(jì)帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目建設(shè)成功的可能性,有自己的認(rèn)識(shí)。本文擬結(jié)合上述工程實(shí)踐對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

  1海外礦山項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差異

  1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同

  不同的國(guó)家存在不同的法律、宗教、標(biāo)準(zhǔn)、地域文化、外部建設(shè)條件的特殊性,有些西方國(guó)家不同州的法律都有差別,因此在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)工作中,需要采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)、工作方式來(lái)滿足項(xiàng)目的特殊要求。在中國(guó)的礦山工程設(shè)計(jì)中有詳細(xì)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如中國(guó)有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50782-)。這些規(guī)范詳細(xì)地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設(shè)計(jì)文件中,不需詳細(xì)地論證說(shuō)明,而只需要引用標(biāo)準(zhǔn),直接給出結(jié)果即可。而在西方國(guó)家,沒有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會(huì)編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導(dǎo)作用,對(duì)于不同的業(yè)主和項(xiàng)目條件,在應(yīng)用時(shí)存在著很大差異。所以,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始階段,針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特性必須編制項(xiàng)目自身規(guī)定與設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等;專業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、管道材料技術(shù)說(shuō)明、管道壓力試驗(yàn)規(guī)范、電氣及儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)與供貨條件、金屬表面防護(hù)技術(shù)要求等。項(xiàng)目執(zhí)行文件作為開展工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是檢查設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容是否滿足項(xiàng)目要求的準(zhǔn)繩,是衡量設(shè)計(jì)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于業(yè)主也參與到設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,因此項(xiàng)目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿,并且均需獲得業(yè)主的批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

  1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所起作用不同

  如前所述,由于海外多數(shù)國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)負(fù)責(zé)編制的,政府并不直接參與,因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導(dǎo)性的,而不是強(qiáng)制性的,在執(zhí)行上更為寬松。而中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴(yán)格審核,最終以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形式頒布的,具有很高的權(quán)威性,有許多條文在執(zhí)行過(guò)程中是強(qiáng)制性的,不允許違背。然而在標(biāo)準(zhǔn)的使用過(guò)程中,中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性,容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思維的固化,不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國(guó)家,由于規(guī)范是指導(dǎo)性的,設(shè)計(jì)人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究工程實(shí)際情況,進(jìn)行多方案比較,提交一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

  1.3提交設(shè)計(jì)成果及深度不同

  在西方國(guó)家,像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國(guó),礦山工程設(shè)計(jì)的模式基本定型,一般分為基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),類似于中國(guó)礦山建設(shè)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。但兩者在設(shè)計(jì)深度和成果的提交上有很大的差別,尤其是其對(duì)圖紙表達(dá)方式的要求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。比如,國(guó)外項(xiàng)目提交設(shè)計(jì)圖紙,除工藝流程圖、配置圖等與中國(guó)規(guī)定相一致的文件外,還需提交P&ID。P&ID在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件,是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而,在國(guó)內(nèi),僅中國(guó)石化和電力行業(yè)繪制P&ID比較成熟,在中國(guó)礦山行業(yè)幾乎不出P&ID,即便個(gè)別項(xiàng)目有所涉及,內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的`管道設(shè)計(jì)也是海外礦山項(xiàng)目設(shè)計(jì)最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。由于海外施工單位要求照?qǐng)D施工,任何一點(diǎn)變化均需出設(shè)計(jì)變更,而變更簽證會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用非常高,因此如按中國(guó)傳統(tǒng)的二維管道設(shè)計(jì)習(xí)慣和流程,其設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的要求。在澳洲某項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)開始,曾試圖采用二維設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行管道的設(shè)計(jì),但通過(guò)設(shè)計(jì)人員一段時(shí)間的努力,完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高,但仍無(wú)法達(dá)到管道在中國(guó)預(yù)制、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝的深度和精度要求,且設(shè)計(jì)進(jìn)度無(wú)法滿足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。故項(xiàng)目組果斷改為采用三維設(shè)計(jì)手段進(jìn)行管道設(shè)計(jì)。雖然在三維設(shè)計(jì)上筆者所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和素材,也培養(yǎng)了不少三維設(shè)計(jì)人員,但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進(jìn)行選礦廠的三維設(shè)計(jì)還是第一次,許多設(shè)計(jì)文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設(shè)計(jì)的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì),各專業(yè)都在基于同一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)上開展工作,數(shù)據(jù)源唯一并實(shí)時(shí)共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率,減少設(shè)計(jì)變更簽證,但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設(shè)計(jì)修改和重新出圖,工作量都非常大,給設(shè)計(jì)進(jìn)度上帶來(lái)極大的壓力。澳洲人對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙要求非常高,對(duì)任何設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都要刨根問(wèn)底,這對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的深度和表達(dá)是個(gè)很大的考驗(yàn)。要把經(jīng)驗(yàn)的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場(chǎng)施工情況看,澳洲施工單位確實(shí)如開始了解的情況一樣,如果沒有相關(guān)圖紙,施工人員將不知所措,會(huì)拒絕相關(guān)的施工,一定要有圖紙才能進(jìn)行施工。這與中國(guó)可以邊設(shè)計(jì)、邊施工,或?yàn)榱粟s工期,先施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)圖紙的做法有很大差別。

  1.4專業(yè)劃分的不同

  西方國(guó)家與中國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為:工藝、機(jī)械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個(gè)專業(yè);而中國(guó)專業(yè)分得非常細(xì),礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般包含十幾個(gè)專業(yè)。二者在分工上也有差別,有些甚至找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如:選礦廠設(shè)計(jì)的主工藝專業(yè)除負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工藝流程制定和設(shè)計(jì)外,同時(shí)還要負(fù)責(zé)所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設(shè)計(jì),然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機(jī)械專業(yè)人員來(lái)承擔(dān)。這樣造成的結(jié)果是:在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核和溝通的時(shí)候,中方的工藝工程師由于對(duì)機(jī)械加工制造知識(shí)不夠?qū)I(yè)和嫻熟,往往難以對(duì)西方的機(jī)械工程師提出的一些非常專業(yè)細(xì)致的機(jī)械加工制造問(wèn)題給出令對(duì)方滿意的答復(fù)。而西方工藝工程師需要負(fù)責(zé)的整個(gè)工藝的檢測(cè)和控制的工作,在中國(guó)有些內(nèi)容又屬于電力和自動(dòng)化控制專業(yè)的工作范圍,因此,這一方面也容易因溝通缺位影響設(shè)計(jì)效率。

  1.5項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)投資的控制要求不同

  基本設(shè)計(jì)在海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所占的技術(shù)權(quán)重很高,具有極高的權(quán)威性,是后期詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施綱領(lǐng),一旦通過(guò)審查,對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)方均會(huì)產(chǎn)生約束力[2]。例如:在澳洲項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)中,確定了混凝土的使用范圍和工程量,分項(xiàng)投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,由于澳洲當(dāng)?shù)厥┕ず筒牧腺M(fèi)用昂貴,澳方業(yè)主對(duì)混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴(yán)格,不準(zhǔn)突破基本設(shè)計(jì)工程量估算范圍,不斷要求對(duì)已完成的圖紙進(jìn)行優(yōu)化,以最大限度地減少混凝土的用量。作為設(shè)計(jì)方,如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點(diǎn),成為了詳細(xì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。對(duì)圖紙的精細(xì)化要求和優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng),從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生巨大的壓力。

  1.6設(shè)計(jì)審核程序不同

  許多西方國(guó)家都規(guī)定,非本土國(guó)家設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)成果均需經(jīng)過(guò)具有本土資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的簽字才能實(shí)施。如按照澳洲的規(guī)定,對(duì)于沒有澳洲設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊(cè)工程師的簽章批準(zhǔn)方可用于施工。這樣就有多方人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,這對(duì)圖紙的表達(dá)方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設(shè)計(jì)規(guī)范的靈活性,設(shè)計(jì)圖紙需要滿足多方的需要和要求,必將大大增加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改工作量,造成出正式施工圖圖紙所需的時(shí)間較長(zhǎng),整個(gè)設(shè)計(jì)周期會(huì)大大超過(guò)中國(guó)同類項(xiàng)目。

  2設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

“風(fēng)險(xiǎn)”是一種可以通過(guò)分析,推算出其概率分布的不確定性事件,其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以理解為影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購(gòu)和區(qū)域條件等。

  2.1標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)

  設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及施工造成很大的影響。如某個(gè)澳洲鐵礦的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期,對(duì)設(shè)計(jì)困難的認(rèn)知僅限于澳洲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異、設(shè)計(jì)圖簽在澳洲的認(rèn)可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中,僅著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、設(shè)計(jì)資質(zhì)的認(rèn)可等方面進(jìn)行詳細(xì)溝通,達(dá)成了許多共識(shí),但其他內(nèi)容涉及較少。因此,在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中,中方設(shè)計(jì)人員對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與澳洲的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間的差別及項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度估計(jì)不足,造成頻繁地變更設(shè)計(jì)條件及方案,加大了設(shè)計(jì)工作量,造成設(shè)計(jì)無(wú)法按照項(xiàng)目計(jì)劃約定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù),由此造成工期拖延和費(fèi)用增加[2]。

  2.2設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)

  設(shè)計(jì)變更在中國(guó)的工程項(xiàng)目中比司空見慣,變更的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的百分也比較小,所以得不到業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達(dá)的國(guó)家,由于勞動(dòng)力成本非常高,一般要求材料及設(shè)備盡可能在工廠預(yù)制好,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的工程量,以免增加工程費(fèi)用。而設(shè)計(jì)變更是費(fèi)用增加的主要因素之一,例如:澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個(gè)孔并緊固好相應(yīng)的螺栓螺母,需要人工費(fèi)用120澳元,工具租賃和材料費(fèi)也很昂貴,而這樣的情況,在中國(guó)基本不用增加變更費(fèi)用。

  2.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

  隨著中國(guó)礦山設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)和加工能力的不斷增強(qiáng),礦山設(shè)備因其物美價(jià)廉,而獲得越來(lái)越多的走出國(guó)門的機(jī)會(huì),且在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些設(shè)備通常都是按照中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),或行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工制造,80%~90%加工標(biāo)準(zhǔn)可以等同于或滿足西方礦山要求的標(biāo)準(zhǔn),只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進(jìn)行加工制造,故不會(huì)引起加工成本的大幅提高。但對(duì)于升障設(shè)備和起重設(shè)備應(yīng)特別注意,最好選用發(fā)達(dá)國(guó)家品牌設(shè)備。在設(shè)備采購(gòu)時(shí),設(shè)計(jì)公司要編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件,用于設(shè)備采購(gòu)。在文件編制中,主要標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、技術(shù)參數(shù)均會(huì)編入到技術(shù)文件中,而一些小的細(xì)節(jié),諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細(xì)致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷,往往容易忽略這些看似微小的問(wèn)題。而就是這些小的細(xì)節(jié)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),因不符合業(yè)主規(guī)定而導(dǎo)致返工,增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如:某企業(yè)提供的渣漿泵,其膠帶傳動(dòng)的防護(hù)罩的柵條間隙不符合澳洲的要求,業(yè)主要求按澳洲安全標(biāo)準(zhǔn)重新供貨,否則設(shè)備不予驗(yàn)收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求,重新提供一套防護(hù)罩,增加加工成本10%。

  2.4設(shè)計(jì)理念的風(fēng)險(xiǎn)

  不同國(guó)家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性,在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)熟悉把握好當(dāng)?shù)厍闆r,采用相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念,否則造成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題,最終影響工期,使工程投資超出預(yù)期。中國(guó)是能源短缺的國(guó)家,在工程設(shè)計(jì)中,能源消耗是政府要求控制的指標(biāo),并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》(GB50595-),達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目不能開工建設(shè)。而在海外一些國(guó)家,能源充足,節(jié)能設(shè)計(jì)被認(rèn)為是多此一舉,但有其他的特殊要求,比如在智利淡水資源短缺,水資源的循環(huán)利用是設(shè)計(jì)研究的重要環(huán)節(jié),因此在礦山工程設(shè)計(jì)中,采用節(jié)水工藝、設(shè)立污水收集設(shè)施,將會(huì)花費(fèi)大量的建設(shè)投資。又比如在剛果金等非洲國(guó)家,當(dāng)?shù)厮嗑o缺供應(yīng)緊張,需從贊比亞或南非進(jìn)口,價(jià)格昂貴,造成混凝土的成本很高,中國(guó)混凝土的建造費(fèi)用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗(yàn)在此就不適用了,因此在這些國(guó)家和地區(qū)設(shè)計(jì)選礦廠時(shí),應(yīng)盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共8

  1、住院病員應(yīng)遵守住院規(guī)則,聽從醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo),與醫(yī)護(hù)人員密切配合,服從治療和護(hù)理,安心休養(yǎng);

  2、住院病員應(yīng)遵守病房作息時(shí)間,經(jīng)常保持病室內(nèi)外環(huán)境整潔與安靜,不隨地吐痰,不在室內(nèi)吸煙和喧嘩;

  3、住院病員不得自行邀請(qǐng)?jiān)和忉t(yī)師診治,不得向醫(yī)師要求不必要的治療或指名要藥;也不得隨意到外院購(gòu)藥服用;

  4、住院病員的飲食須遵照醫(yī)師的醫(yī)囑,不能隨便更改;院外送進(jìn)的食物,須經(jīng)醫(yī)師或護(hù)士同意后方可食用;

  5、住院病員不得隨意外出或在院外住宿,如有特殊情況須經(jīng)醫(yī)護(hù)人員批準(zhǔn)在病志上簽字后,方可離開;

  6、住院病員未經(jīng)許可不得進(jìn)入診療場(chǎng)所;不得翻閱病歷及其他有關(guān)記錄;

  7、住院病員應(yīng)愛護(hù)公共財(cái)物,如有損壞須按價(jià)賠償。兒科病員損壞物品可以酌情處理;

  8、住院病員可以攜帶必需生活用品,其他物品不得帶入,貴重物品自行保管,嚴(yán)防遺失;

  9、為了避免交叉感染,病員不得亂竄病房或自行調(diào)換床位;

  10、住院病員可隨時(shí)對(duì)醫(yī)院工作提出意見,供醫(yī)院參考,幫助醫(yī)院改進(jìn)工作;

  11、病員如有不遵守院規(guī)或違反紀(jì)律者,院方給予勸阻教育,或通知出院,必要時(shí)通知原工作單位或請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助處理。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共9

  安全管理規(guī)章制度

  安全管理規(guī)章制度 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

  安全會(huì)議

  公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策,并組織實(shí)施。

  安全培訓(xùn)

  1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

  2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

  3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

  4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等),必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。

  安全生產(chǎn)檢查

  一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

  二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每天操作前,對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:

  1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;

  2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

  3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

  4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

  5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;

  6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:

  1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

  2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。

  生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

  一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求:

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。

  2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

  3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

  4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。

  二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須符合如下要求:

  1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護(hù)性能良好。

  2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,電氣設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設(shè)備。

  3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應(yīng)視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。

  三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn):

  1、溶解乙炔氣瓶,每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

  2、液化石油氣鋼瓶,出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn);出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn);出廠九至十三年的,每?jī)赡隀z驗(yàn)一次。

  職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

  1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

  2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。

  3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

  4、公司應(yīng)通過(guò)衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。

  傷亡事故管理

  1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

  2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),做好善后工作,并報(bào)告集團(tuán)公司。

  安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

  1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。

  2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

  3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

  4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

  5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

  6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

  7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。

  8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

  車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

  一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

  二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

  三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

  四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

  五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

  六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

  七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

  八、故障設(shè)備未修好前,不準(zhǔn)使用。

  九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。

  十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

  電、氣焊防火制度

  一、焊工應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),掌握焊割安全技術(shù),并經(jīng)過(guò)考試合格后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

  二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”,核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

  三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn),焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況,周圍的可燃物必須清除,如不能清除時(shí),應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

  四、盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割,在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,保持一定距離。

  六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。

  七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上,必須設(shè)立專用地線,不得借路。

  八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

  九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程,焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須切斷電源、氣源,并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng),清除火災(zāi)隱患;在悶頂,隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接,在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查,以防暗燃發(fā)生。

  十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材,應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

  安全生產(chǎn)管理制度——設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

  第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

  第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的'電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

  第三條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。

  第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共10

  一、總則

  第一條 目的

  為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

  第二條 原則

  公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

  第三條 適用范圍

  本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。

  二、招聘組織

  第四條 招聘組織管理

  一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

  三、招聘形式及流程

  第五條 招聘形式

  分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

(一)內(nèi)部招聘

  1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

  2、內(nèi)部招聘形式

  在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

  3、內(nèi)部招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

  辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

  所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

(3)篩選

  辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用

  經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)外部招聘

  1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。

  2、外部招聘組織形式

  外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

  3、外部招聘渠道

  外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推薦

  公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、招聘會(huì)招聘

  通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

  4、招聘流程

(1)面試

  辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

(2)錄用

  通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附件二)。

(3)報(bào)到

  被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報(bào)到,并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

  應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

  5、試用

(1)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

(2)試用員工上崗,須參加崗前培訓(xùn),合格后才能上崗。

(3)公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。

(4)試用期滿后,其直接主管部門應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》(附件三)上詳細(xì)列出考核意見,并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核:

①勝任現(xiàn)職,同意聘用。

②不能勝任,予以辭退。

③無(wú)法判斷,望延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)3個(gè)月)。

(5)試用期間,新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者,試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室,經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。

(6)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者,可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié),試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件:

①試用期滿1月以上;

②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假1天以上記錄;

③工作積極主動(dòng),工作量飽滿,工作實(shí)績(jī)顯著。

  6、最終聘用

(1)對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。

  第六條 特殊人才招聘

(1)對(duì)于公司急需的特殊人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家),由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試,綜合評(píng)定。

(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況,建立高級(jí)人才信息庫(kù),保持與一些特殊人才的聯(lián)系,在公司需要時(shí),可以通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

(3)對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書,與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(4)特殊人才無(wú)需經(jīng)試用期考核,直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。

  第七條 臨時(shí)用工招聘

  一、臨時(shí)用工是指因工作需要,確需臨時(shí)用工的。

  二、臨時(shí)用工由用人部門根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘。

  三、臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔(dān)保證明,并填寫《員工登記表》。

  四、臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。

  五、工作不滿3個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外,擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的10%予以賠償。

  四、附則

  第八條 本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé),報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

  第九條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共11

  一、管理職責(zé)

  1、工程部是施工管理的主管部門,負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核等工作。

  2、各專業(yè)施工單位對(duì)各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)和員工管理負(fù)全部責(zé)任。

  3、項(xiàng)目部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度,對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查、逐項(xiàng)落實(shí),形成施工準(zhǔn)備情況匯報(bào)制度。

  4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全場(chǎng)性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查,施工隊(duì)、分包單位負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)工程和檢驗(yàn)批的施工準(zhǔn)備情況檢查,并將檢查結(jié)果向項(xiàng)目部工程部匯報(bào)。

  5、施工準(zhǔn)備檢查主要應(yīng)落實(shí)必須的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工人力、機(jī)械、材料等。對(duì)施工用水、用電及臨時(shí)道路情況進(jìn)行合理規(guī)劃和周密安排。專業(yè)施工單位應(yīng)將安排結(jié)果填寫JX012《施工準(zhǔn)備情況報(bào)告》,書面向項(xiàng)目部匯報(bào)。

  6、項(xiàng)目部建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,理順工作程序,確保政令暢通,令行禁止。堅(jiān)決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程,野蠻施工和不服從管理的施工操作人員和管理人員。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共12

  1、對(duì)新入院的病員介紹醫(yī)院有關(guān)制度和情況,了解病人的思想和要求,鼓勵(lì)病員樹立戰(zhàn)勝疾病的`信心;

  2、對(duì)病人的態(tài)度要親切和藹,語(yǔ)言要溫和,避免惡性刺激。對(duì)個(gè)別病員提出的不合理要求,應(yīng)耐心勸解,既要體貼關(guān)懷又要掌握治療原則;

  3、有關(guān)病情惡化,預(yù)后不良等情況,要以恰當(dāng)?shù)姆绞礁嬷∪恕⒓覍?、患者單位,必要時(shí)由負(fù)責(zé)醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師做出合理的解釋;

  4、在檢查、治療和處理中要耐心細(xì)致,選用合適的器械,不增加病人的痛苦,進(jìn)行有關(guān)檢查和治療時(shí),如換藥、洗胃、灌腸、導(dǎo)尿等,應(yīng)用屏風(fēng)遮擋或到治療室處理;

  5、進(jìn)行創(chuàng)傷性檢查與治療前應(yīng)征得病人同意,并填寫“知情同意書”;

  6、對(duì)手術(shù)的病員,術(shù)前應(yīng)做好解釋安慰工作,以消除病人的恐懼和顧慮;術(shù)后要告訴病人轉(zhuǎn)歸情況,使其安心休息;

  7、合理安排工作時(shí)間,避免紊亂嘈雜,早晨6時(shí)前,晚上9時(shí)后及午睡時(shí)間,尤應(yīng)保持病房安靜。在不影響醫(yī)療效果的情況下,有些處理可待病員醒后施行;

  8、保持病房清潔衛(wèi)生,痰盂、廢料桶和垃圾要及時(shí)處理,廁所隨時(shí)清掃。

  9、重視病員的思想工作,對(duì)其治療、生活、飲食、護(hù)理等各方面的問(wèn)題,應(yīng)盡可能設(shè)法解決。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共13

  一、公司必須按要求設(shè)治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)組織,并配備一定數(shù)量的專兼職保衛(wèi)、安全人民將責(zé)任落實(shí)到具體人。

  二、各項(xiàng)治安管理工作制度齊全,有專人檢查、落實(shí)。

  三、不得雇傭無(wú)戶人員,年老體弱人員擔(dān)任警衛(wèi)編外人員擔(dān)任警衛(wèi)工作。

  四、廠部警衛(wèi),夜勤人員按要求配齊電話、照明、報(bào)警裝置和值班記錄冊(cè)。

  五、警衛(wèi)、值班人員發(fā)現(xiàn)必須按時(shí)到崗、認(rèn)真交接、堅(jiān)守崗位、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)禁遲到、早退、睡覺、脫崗或酒后上崗。

  六、警衛(wèi)、值班人員發(fā)現(xiàn)隱患和險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告處理,并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

  七、警衛(wèi)、夜勤人員嚴(yán)格執(zhí)行出入廠手續(xù),做好人、車、貨物的登記,查驗(yàn)證制度。

  八、公司每月至少對(duì)所轄內(nèi)的治安安全防范情況做一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,不聽勸說(shuō)者,按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共14

  為加強(qiáng)會(huì)議室的管理,確保會(huì)議室的安全、衛(wèi)生、清潔,保障會(huì)議室的有序使用和會(huì)議的有效舉行,特制定本規(guī)定。

  一.使用安排管理規(guī)定

  1、會(huì)議室的由人力資源部負(fù)責(zé)管理,全體員工應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;

  2、為保證各類會(huì)議的順利召開,人力資源部建立預(yù)約登記制,使用遵循先緊急后一般,先全局后部門會(huì)議、先預(yù)約后臨時(shí)的原則,各部門提前向人事專員申請(qǐng)使用;

  3、各部門使用完畢后,該部門負(fù)責(zé)將會(huì)議室恢復(fù)原狀,聯(lián)系人事專員檢查后方可。

  4、當(dāng)月發(fā)生大掃除時(shí),由值日部門負(fù)責(zé)清掃。

  二.日常值日管理規(guī)定:

  1、各部門負(fù)責(zé)當(dāng)月會(huì)議室的清潔工作,由部門主管安排員工值日時(shí)間,保證每天值日;

  2、值日生值日后主動(dòng)簽到,聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生,值日效果由人事專員評(píng)定1-3分;

  3、月均得分最低的一組將承擔(dān)12月的值日工作,未簽到、不找人事專員檢查的評(píng)定0分;

  會(huì)議室值日表:

  三、清掃標(biāo)準(zhǔn)

  1、值日生日常清理標(biāo)準(zhǔn):

  室內(nèi)用品擺放整齊、有序,無(wú)雜物;

  地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

  2、大掃除清理標(biāo)準(zhǔn):

  門窗保持干凈、明亮,地面、桌面及椅子無(wú)污漬。

  房門拉手處、燈開關(guān)無(wú)污漬。

  3、會(huì)議室使用者清理標(biāo)準(zhǔn):

  應(yīng)在每次會(huì)議后及時(shí)清掃衛(wèi)生,整齊擺放桌椅;

  清理茶杯、廢紙等雜物,有損壞及時(shí)向人力資源部報(bào)告。

  會(huì)議室管理規(guī)定由二月份開始正式實(shí)施,最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共15

  1、項(xiàng)目組織構(gòu)成

  公司以項(xiàng)目為核心,涉及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng),咳嗽保嚶Φ鬧霸鴟止の

  1.1總經(jīng)理

  項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。

  1.2項(xiàng)目總監(jiān)

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理,全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。

(1)輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等),并初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性;

(2)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控(項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制情況、日志填寫和審核情況等),并定期向總經(jīng)理匯報(bào);

(3)項(xiàng)目匯總相關(guān),包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績(jī)效數(shù)據(jù)查核等;

(4)其他相關(guān),包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。

  1.3項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。

(1)過(guò)程管理,包括項(xiàng)目需求與方案、項(xiàng)目預(yù)算與安排、項(xiàng)目執(zhí)行與控制(進(jìn)度、成本)、項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收等;

(2)綜合管理,包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;

(3)其他相關(guān),即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。

  1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理

  項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持,包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。

  1.5項(xiàng)目人員

  參與項(xiàng)目,承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù),由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。

  2、項(xiàng)目管理流程

  公司所有項(xiàng)目的管理,都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ),其基本流程為:

  2.1項(xiàng)目立項(xiàng)

  項(xiàng)目的立項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意,并簽字確認(rèn)。

  2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理

  填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息,并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);

  在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息,并提交。

  2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)

  根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》,在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

  2.2項(xiàng)目計(jì)劃

  在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等),要嚴(yán)謹(jǐn)合理。

  2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

  根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃,并在預(yù)算表的基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的預(yù)算說(shuō)明文檔(excel格式),提交項(xiàng)目總監(jiān);

  2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)

  根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說(shuō)明文檔,初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。

  項(xiàng)目預(yù)算有問(wèn)題,返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改,直至符合要求。

  2.2.3總經(jīng)理

  對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。

  2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理

  審核通過(guò)的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》,經(jīng)總經(jīng)理簽字后,提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。

  2.3項(xiàng)目變更

  需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理提出,項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過(guò)——可以變更)。

  項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置),詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。

  2.4項(xiàng)目執(zhí)行

  立項(xiàng)審核通過(guò)的項(xiàng)目,開始進(jìn)入執(zhí)行階段,即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。

  2.4.1項(xiàng)目人員

  項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況,在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。

  日志填寫的時(shí)限為3天。

  2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志,有問(wèn)題不通過(guò)的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。

  日志審核的時(shí)限為3天。

  2.5項(xiàng)目跟蹤

  項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理

  嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開展項(xiàng)目,做好全面的項(xiàng)目管理工作,尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)比表和進(jìn)度跟蹤)。

  每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》,并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)

  通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對(duì)比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控,并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

  2.6項(xiàng)目收尾

  2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理

  在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)束,清理項(xiàng)目日志,整理并匯總項(xiàng)目文檔。

  2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)

  根據(jù)項(xiàng)目決算情況,提請(qǐng)公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。

  3、項(xiàng)目管理規(guī)范

  3.1溝通管理

  為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量,必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。

  3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理

  確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通:

(1)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通;

(2)就項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,尤其是客戶方面的信息,必須立即向總經(jīng)理匯報(bào);

(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通;

(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。

  3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)

  監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通,并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。

  3.2報(bào)價(jià)管理

  任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù),私自對(duì)外報(bào)價(jià)。

  3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

  根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。

  3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)

  根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算,編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表,與財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)商后提交總經(jīng)理。

  3.2.3總經(jīng)理

  總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表,需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。

  3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理

  將總經(jīng)理審核通過(guò)的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。

  3.3合同管理

  項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。

  3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理

  向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息,如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。

  3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理

  根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息,形成完整的合同文本,經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后傳給客戶。

  3.4外包管理

  需要外包(兼職)或者采購(gòu)的項(xiàng)目及內(nèi)容,必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理的同意。對(duì)于外包或者采購(gòu)的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額,更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò)后才能開始實(shí)施。

  外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù),則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。

  采購(gòu)的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。

  3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理

  對(duì)于需要外包或者采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說(shuō)明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)單位、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等),形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理

  財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格,逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問(wèn)的,項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說(shuō)明。

  3.4.3總經(jīng)理

  審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購(gòu)內(nèi)容及費(fèi)用。

  3.5文檔管理

  形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期),隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理,減少桌面文檔數(shù)量。

  3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目結(jié)束后,整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔,大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理

  建立專門的項(xiàng)目文檔,存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。

  3.6績(jī)效管理

  工作績(jī)效都通過(guò)項(xiàng)目考評(píng)表體現(xiàn),因此,項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的切身利益,必須認(rèn)真對(duì)待。

  3.6.1項(xiàng)目匯總

  每月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總,只有經(jīng)過(guò)匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過(guò))才能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì),并被算入績(jī)效。

  匯總之前,項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作:

(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò);

(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫并審核完成。

  匯總后,每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績(jī)效)情況。如有問(wèn)題,立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。

  說(shuō)明:

?因?yàn)槿罩緵]有填寫,導(dǎo)致日志沒有被匯總的,責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé);

?因?yàn)槿罩緵]有審核,導(dǎo)致日志沒有被匯總的,責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

?因?yàn)轭A(yù)算沒有審核通過(guò),導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的,責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值,用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。

  3.6.2季度考核

  項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì),并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。

  財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來(lái),經(jīng)過(guò)每人簽字確認(rèn)后存檔。

  3.6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金

  按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為:項(xiàng)目人員為8%,年終機(jī)動(dòng)為2%,其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中,機(jī)動(dòng)比例的年終分配方案,由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。

  3.7財(cái)務(wù)管理

  項(xiàng)目預(yù)算

  項(xiàng)目決算

  費(fèi)用報(bào)銷

  4、項(xiàng)目經(jīng)理要求

  4.1基本素質(zhì)(-5)

  身體健康,心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等),知識(shí),經(jīng)驗(yàn),良好的職業(yè)道德。

  4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)

  較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個(gè)不同的部門工作過(guò);臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。

  4.3能力要求(-4)

  項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、處理沖突的能力,以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之,作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理,需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。

  4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力

  領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目;授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力,讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員,并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。

  4.3.2人員開發(fā)能力

  指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí),能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng),使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

  4.3.3溝通能力。

  需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通,因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙WC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以更正等。

  4.3.4決策能力

  決策能力是一種綜合的判斷能力,即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況,能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。

  4.4基本責(zé)任

  項(xiàng)目目標(biāo):三約束,即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。

  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn),并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。

  確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成;

  保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo);

  充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源;

  及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展溝通;

  對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),需求得到滿足,人力資源增值;

  客戶滿意,客戶關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。

  4.5項(xiàng)目綜合管理

  4.5.1項(xiàng)目方案

  主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述,以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。

  4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

  項(xiàng)目實(shí)施之前,必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度,并分析原因,采取措施。

  4.5.3項(xiàng)目費(fèi)用管理

  項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算,中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算,各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

  4.5.4項(xiàng)目質(zhì)量管理

  項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行,大到功能塊,小到細(xì)節(jié),都必須予以滿足。

  項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo),主要由客戶最初提出,經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔,形成項(xiàng)目方案,并最終由客戶所理解和確定。

  項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過(guò)程,是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程,需要和客戶充分的溝通。

  4.5.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

  人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。

  包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。

  4.5.6項(xiàng)目信息管理

  項(xiàng)目管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程,項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。

礦山項(xiàng)目管理規(guī)章制度共16

  一、分包商管理:

  1、合同簽訂后項(xiàng)目管理部人員必須要求分包商提供所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員有效身份證復(fù)印件,并在進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)全部確認(rèn)完畢(身份證復(fù)印件姓名要在現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí),確保人證合一);

  2、分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須提供即時(shí)通訊,如QQ,郵箱,手機(jī)(手機(jī)保持白天12小時(shí)暢通);

  3、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須提供有效的施工證件,如電焊證,電工證、安全員證等建筑工地必備的證件;

  4、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須提供施工進(jìn)度計(jì)劃表;

  5、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂安全責(zé)任承諾書。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理:

  1、項(xiàng)目管理部人員必須與業(yè)主方、總包方、監(jiān)理單位、分包商、其他相關(guān)方保持良好的溝通,如有請(qǐng)求對(duì)方的事情必須提前做好準(zhǔn)備工作,需要公司提供支持的需出具書面請(qǐng)求報(bào)告;

  2、項(xiàng)目管理部需要采購(gòu)材料以及其他涉及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用款事宜需提前7天申請(qǐng),并按照公司管理流程規(guī)定出具書面文件;原則上項(xiàng)目管理部人員不允許自行采購(gòu)材料,特殊情況,書面請(qǐng)求合約管理部并報(bào)技術(shù)研發(fā)部和公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可實(shí)施;

  3、項(xiàng)目管理部人員實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,內(nèi)容包括但不限于:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、分包商管理、竣工結(jié)算、工程款申請(qǐng)催討等所有與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作;

  4、項(xiàng)目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通,提高工作效率,對(duì)本部門的工作提出合理化的建議,以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無(wú)隱患工程。

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