下面是范文網(wǎng)小編分享的脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料范文3篇 村脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料，供大家參考。

脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料范文1

　　貧困縣脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)

×省×縣域面積×平方公里，建檔立卡重點(diǎn)村×

　　個(gè)，總建檔立卡戶×戶×人，綜合貧困發(fā)生率×

。在省對(duì)貧困縣脫貧攻堅(jiān)成效考核中，×縣自

　　201×—201

×年連續(xù)五年位居全省第一，實(shí)現(xiàn)“五連冠”，取得歷史性突破。9

　　月底，省政府正式批準(zhǔn)×縣退出省扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣序列。

　　強(qiáng)化主體責(zé)任狠抓扶貧

　　一是健全三級(jí)機(jī)構(gòu)?？h設(shè)指揮部，按職能劃分為產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、金融扶貧等×個(gè)分指揮部和×

　　個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)全縣脫貧攻堅(jiān)的謀劃、協(xié)調(diào)管理、督導(dǎo)推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)扶貧工作站，由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職帶領(lǐng)

　　名扶貧專干組成專班，常駐扶貧工作站辦公。村設(shè)扶貧工作室，由村支部書記、村委主任、駐村工作隊(duì)長(zhǎng)、村會(huì)計(jì)組成專班、集中辦公，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)扶貧工作站的業(yè)務(wù)安排和村內(nèi)工作?！量h“縣鄉(xiāng)村”三級(jí)機(jī)構(gòu)健全，保障了脫貧攻堅(jiān)順利開展。二是實(shí)行扶貧專班制。出臺(tái)了《進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)扶貧工作隊(duì)幫扶責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任的意見》，×個(gè)縣級(jí)干部組成×個(gè)扶貧專班，采取“倒金字塔”幫扶模式，分包×

　　個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、×個(gè)駐村工作隊(duì)、×個(gè)行政村、×個(gè)幫扶責(zé)任人和*貧困人口，對(duì)扶貧專班賦予“工作推進(jìn)決定權(quán)、干部調(diào)整建議權(quán)和工作成效獎(jiǎng)懲權(quán)”三項(xiàng)權(quán)利，捆綁責(zé)任，加強(qiáng)管理。三是深化“走貧日”。將每周六確定為集中“走貧日”，確定“走貧日”主題，以扶貧專班為單位，全縣×個(gè)幫扶責(zé)任人全部沉村進(jìn)戶，沉到一線，宣傳政策、幫扶項(xiàng)目，達(dá)到“走實(shí)、走親、走心”

“說實(shí)、對(duì)實(shí)、做實(shí)”目標(biāo)，為貧困戶提供致富信息*

　　余條，解決上學(xué)、看病等問題*余個(gè)。

　　創(chuàng)新工作機(jī)制推進(jìn)扶貧

　　一是實(shí)施“十天工作法”。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實(shí)扶貧工作情況，以每10

　　天為一個(gè)考核周期，定期考核排名通報(bào)，并將結(jié)果與資金撥付、干部選拔任用“兩掛鉤”；二是建立“微信調(diào)度平臺(tái)”。讓包括縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的500

　　名黨員干部加入微信群，互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)督導(dǎo)；三是完善“巡查制度”。由扶貧攻堅(jiān)指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及縣委、政府督查室采取隨時(shí)抽、進(jìn)村入戶抽、不打招呼抽等形式，開展不定期的隨機(jī)抽查，對(duì)工作進(jìn)展慢、成效不明顯的單位和干部，通過通報(bào)、誡勉談話等問責(zé)手段，倒逼責(zé)任落實(shí)。四是開展“兩會(huì)一課”。“兩會(huì)”，檔案評(píng)審會(huì)和扶貧情況匯報(bào)評(píng)審會(huì)；

“一課”，為貧困戶上好政策宣傳課；五是實(shí)行“四級(jí)

　　倒查”?？h級(jí)干部倒查部門一把手分包的貧困戶，部門一把手倒查單位副職分包的戶，副職倒查科股長(zhǎng)分包的戶，科股長(zhǎng)倒查科員分包的戶。

　　培育特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)扶貧

　　一是實(shí)施金雞扶貧。成功爭(zhēng)列國務(wù)院扶貧辦與德青源合作推動(dòng)的國家金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，建設(shè)亞洲單體規(guī)模最大的×萬只蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)，打造融養(yǎng)殖、飼料、屠宰、蛋肉加工、發(fā)電、有機(jī)肥于一體的大型一二三產(chǎn)綜合體。同時(shí)，在全國率先創(chuàng)建金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目×萬只分散式養(yǎng)殖小區(qū)的第一個(gè)

　　版本，打造

　　集開放性、體驗(yàn)性、互動(dòng)性、景區(qū)性于一體的

　　版本金雞產(chǎn)業(yè)主題生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)景區(qū)。項(xiàng)目建成后，可直接帶動(dòng)

　　1500

　　余人就業(yè)，×萬余名群眾長(zhǎng)期穩(wěn)定脫貧。二是培育菌菇產(chǎn)業(yè)。采取“黨支部+合作社+基地+

　　貧困戶”扶貧模式，以*雙孢菇種植為標(biāo)桿，×個(gè)貧困村成立鵝城菌菇產(chǎn)業(yè)合作社，吸納所有建檔立卡戶入股，發(fā)展雙孢菇、平菇、靈芝等菌類作物，將×打造成鵝城菌業(yè)強(qiáng)縣。目前×個(gè)貧困村全部開工建設(shè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)新增種植面積*余畝。三是發(fā)展富硒產(chǎn)業(yè)。采取“龍頭企業(yè)+貧困戶”的運(yùn)作方式，依托省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)——邯鄲富硒農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)有限公司，帶動(dòng)全縣×萬畝富硒小麥種植，每畝增收×元左右。四是創(chuàng)

　　新旅游扶貧。挖掘省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，打造“趙王印象城”，發(fā)展工業(yè)景區(qū)游、紅色革命游、精品鄉(xiāng)村游、天鵝湖生態(tài)游、中國傳統(tǒng)文化游等獨(dú)具匠心的×假日旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。僅“十一”國慶期間，×縣旅游總量達(dá)到了×萬人次，帶動(dòng)綜合經(jīng)濟(jì)效益*多萬元。

　　建設(shè)美麗鄉(xiāng)村提升扶貧

×縣將扶貧開發(fā)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)完美結(jié)合，以人文生態(tài)景觀產(chǎn)業(yè)黨建閉合圈打造為抓手，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作整體打包，采取單周室內(nèi)調(diào)度、雙周“一條線路、一套人馬、一個(gè)標(biāo)尺”機(jī)制，與負(fù)面清單反向激勵(lì)掛鉤，推進(jìn)“三網(wǎng)”同建（路網(wǎng)、林網(wǎng)、水網(wǎng)）、“四帶”

　　統(tǒng)籌（景觀帶、旅游帶、產(chǎn)業(yè)帶、黨建帶），一步到位為貧困群眾創(chuàng)造最高層次、最高質(zhì)量的生產(chǎn)生活生存條件，全縣×個(gè)貧困村全部打造成為省級(jí)美麗鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)了以“臟亂差”為代名詞的貧困村向“潔凈美”

　　美麗鄉(xiāng)村的華麗轉(zhuǎn)身、美麗蝶變，形成個(gè)個(gè)有鄉(xiāng)愁，院院有特色，步步皆有景的特色景觀集群“大觀園”。

　　脫貧不脫貧政策，脫貧不脫幫扶，脫貧不脫責(zé)任。在今后脫貧攻堅(jiān)道路上，×縣繼續(xù)扛起脫貧攻堅(jiān)責(zé)任旗幟，發(fā)揚(yáng)徹夜鏖戰(zhàn)、日夜兼程、晨起而作、只爭(zhēng)朝夕的“×精神”，苦干實(shí)干拼命干，擼起袖子加油干，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)×力量！

脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料范文2

　　脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料5篇最新1

　　xx縣20xx年被確定為國家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，20xx年以來累計(jì)建檔立卡x個(gè)村x戶x人。我們堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為頭等大事和第一民生工程，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)舉措命中靶心、見到實(shí)效。到20xx年底，貧困發(fā)生率由20xx年的x%降至x%。

　　一、聚焦五大攻堅(jiān)體系

　　一是攻堅(jiān)統(tǒng)籌有力。實(shí)行脫貧攻堅(jiān)雙組長(zhǎng)制，建立x個(gè)由縣領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長(zhǎng)的扶貧工作團(tuán)，x個(gè)行業(yè)部門分線作戰(zhàn)，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分塊作戰(zhàn)，實(shí)行“幫鄉(xiāng)、包村、幫戶”，一包到底。二是精準(zhǔn)幫扶有力。組建x個(gè)貧困村駐村工作隊(duì)，x個(gè)幫扶單位x名幫扶責(zé)任人傾情幫扶，落實(shí)“網(wǎng)格化、捆綁式”責(zé)任體系。三是資金整合有力。統(tǒng)籌整合各類資金x億元用于脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)龍頭放水”。四是社會(huì)扶貧有力。積極銜接市政府辦公廳扶貧集團(tuán)、xx、x集團(tuán)、xx區(qū)結(jié)對(duì)幫扶，爭(zhēng)取幫扶資金x萬元。五是督促考核有力。組建x個(gè)督察組、x個(gè)暗訪組，一月一督查，兩月一排名，出臺(tái)激勵(lì)問責(zé)辦法，脫貧攻堅(jiān)一線提拔x人，重用x人，處分x人。

　　二、聚焦六個(gè)攻堅(jiān)重點(diǎn)

　　一是精準(zhǔn)識(shí)別對(duì)象。嚴(yán)格按照精準(zhǔn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和程序，識(shí)別臨界對(duì)象x戶x人，新增貧困對(duì)象x戶x人，清理“四類人員”x戶x人。二是改善基礎(chǔ)條件。立足“解決八難、實(shí)現(xiàn)八有”，累計(jì)新建(改擴(kuò)建)村級(jí)便民服務(wù)中心x個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室x個(gè)，文化室、廣播站實(shí)現(xiàn)全覆蓋，累計(jì)完成道路硬化x公里，人行便道x公里，新建集中供水工程x處，實(shí)施分散式供水工程x處。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)覆蓋。立足“4+3+X”產(chǎn)業(yè)布局，因地因戶訂制特色脫貧產(chǎn)業(yè)“菜單”，推動(dòng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與貧困村、貧困戶的利益聯(lián)結(jié)，覆蓋貧困戶x萬人。四是落實(shí)到戶政策。對(duì)照“x”系列精準(zhǔn)扶貧政策，教育資助x萬人次，健康扶貧堅(jiān)持醫(yī)生“一對(duì)一”簽約服務(wù)，實(shí)施住房改造x戶，高山生態(tài)扶貧搬遷x萬人，安全飲水戶戶通新增x萬戶，“四合一”政策兜底x人。五是從嚴(yán)監(jiān)管資金。聘請(qǐng)x家中介機(jī)構(gòu)，全面清理扶貧資金、項(xiàng)目，建立扶貧項(xiàng)目廉政責(zé)任書，落實(shí)村級(jí)扶貧義務(wù)監(jiān)督員，確保用好每一筆資金。六是黨建引領(lǐng)扶貧。堅(jiān)持一網(wǎng)覆蓋、一戶一策、一人不漏、一包到底，調(diào)整村級(jí)班子x人，轉(zhuǎn)化x個(gè)后進(jìn)村黨組織，推動(dòng)農(nóng)村“三變”改革，打造x個(gè)脫貧攻堅(jiān)模范村。

　　三、聚焦七項(xiàng)創(chuàng)新探索

　　一是金融扶貧撬動(dòng)“產(chǎn)業(yè)興”。推出“兩免一貼”5萬元以下小額信貸，成功放款x戶，放款金額x億，放款額度居全市第一。二是電商扶貧激活“新業(yè)態(tài)”。x個(gè)貧困村建立電商服務(wù)站，為全國網(wǎng)絡(luò)扶貧示范縣、電商脫貧樣板縣，帶動(dòng)x萬戶貧困戶增收。三是集中供養(yǎng)釋放“勞動(dòng)力”。建成3個(gè)集中供養(yǎng)中心，供養(yǎng)貧困戶家庭失能人員x人次，累計(jì)釋放勞動(dòng)力x余人。四是健康扶貧讓就醫(yī)“便利化”。構(gòu)建健康扶貧“五張網(wǎng)”，建立醫(yī)療救助基金，實(shí)行報(bào)賬“一站式”結(jié)算，建卡貧困患者平均自付x%。五是集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。x個(gè)行政村每村補(bǔ)助x萬元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，x%以上集體收入用于貧困戶和深度貧困戶分紅。六是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展“均衡化”。識(shí)別1個(gè)市級(jí)深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安鄉(xiāng)、x個(gè)縣級(jí)深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)縣級(jí)深度貧困村，對(duì)x個(gè)非貧困村每村安排x萬元，推動(dòng)均衡發(fā)展。七是強(qiáng)化扶貧扶志扶智“三結(jié)合”。深度挖掘自立自強(qiáng)、脫貧致富帶頭人先進(jìn)事跡，x余名貧困戶主動(dòng)提出脫貧申請(qǐng)，貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。

　　四、聚焦八個(gè)到戶到人

　　一是干部到戶、見面到人。幫扶團(tuán)長(zhǎng)、幫扶單位負(fù)責(zé)人、幫扶責(zé)任人每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于x天，駐鄉(xiāng)、駐村工作隊(duì)全脫鉤、全脫產(chǎn)、全天候、全身心幫鄉(xiāng)扶貧，做到家家到、戶戶清，走訪覆蓋所有人。二是工作到戶、政策到人。對(duì)照“1+18”和“1+3”政策體系，查漏補(bǔ)缺“兩不愁三保障”，做到一戶一策、一人一法。三是產(chǎn)業(yè)到戶、收入到人。圍繞“一達(dá)標(biāo)”，引導(dǎo)每戶貧困戶培育形成1—2個(gè)增收產(chǎn)業(yè)，掌握1—2個(gè)增收技能，確保長(zhǎng)效收入精準(zhǔn)到人。四是問題到戶、解決到人。重點(diǎn)關(guān)注深度貧困戶、五保戶、低保戶、殘疾戶、臨界戶等困難群體，走訪排查問題、收集問題，建立三級(jí)問題處理體系，解決反饋到人。五是掛牌到戶、信息到人。對(duì)未脫貧戶、脫貧戶、穩(wěn)定脫貧戶建立人口信息戶情檔案，分成紅黃藍(lán)三類，掛牌明確，全面排查杜絕“漏評(píng)”、“錯(cuò)退”。六是環(huán)境到戶、文明到人。大力實(shí)施人居環(huán)境整治，全面開展“清潔家園、和諧鄰里”活動(dòng)，變“臟亂差”為“潔凈美”。七是滿意到戶、引導(dǎo)到人。堅(jiān)持工作落實(shí)是前提，關(guān)系融洽是基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)是重點(diǎn)，解決問題是關(guān)鍵，教育引導(dǎo)上訪戶、纏訪戶、有怨氣戶、不感恩戶，提升群眾滿意度。八是效果到戶、佐證到人。圍繞“戶脫貧、村銷號(hào)、縣摘帽”，全面開展脫貧效果“回頭看”，收集佐證資料，確保扶到點(diǎn)上、扶到根上，幫到最關(guān)鍵處。

　　脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料5篇最新2

　　xx為全面激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新3—5萬元金融扶貧小額貸款產(chǎn)品，為x戶貧困戶發(fā)放貸款x億元，探索創(chuàng)新增收模式，拓寬衍生增收渠道，在“一村一品”全面形成的基礎(chǔ)上，貸款貧困戶x%實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，x%與企業(yè)、大戶進(jìn)行利益聯(lián)結(jié)，戶戶都有1—2個(gè)增收產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫貧有保障、致富有門道，探索出一條貧困戶貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展深度融合的脫貧致富路徑。

　　一、創(chuàng)新工作方式，推進(jìn)貸款“落地”

　　一是政銀聯(lián)動(dòng)“能貸”。按照“有嘗使用、安全收回、個(gè)人自愿、發(fā)展產(chǎn)業(yè)”的原則，縣政府?dāng)y手農(nóng)行和農(nóng)村商業(yè)銀行，研究出臺(tái)金融扶貧貸款政策，實(shí)行政府、銀行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，為有意愿發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶提供“兩免一貼”(免擔(dān)保、免抵押、政府貼息)x萬元金融扶貧貸款，貸款期限為1—3年，貸款還清后，銀行根據(jù)貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)效，征求貧困戶的意愿后，可以續(xù)貸。

　　二是調(diào)查摸底“愿貸”。組建x個(gè)金融扶貧調(diào)查管理團(tuán)隊(duì)，組織x名包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊(duì)長(zhǎng)，x名村支兩委負(fù)責(zé)人，x名幫扶責(zé)任人，全部深入到村到戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面了解貧困戶貸款需求及意愿，全程負(fù)責(zé)金融扶貧貸款的入戶宣傳、入戶調(diào)查、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。編制《小額信貸“十心”》“順口溜”，講述身邊的金融扶貧貸款故事，通過多種方式進(jìn)行廣泛宣傳，貧困戶從不愿貸款創(chuàng)業(yè)向貸款意愿強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變。

　　三是簡(jiǎn)化流程“快貸”。過去貧困戶貸款需要房產(chǎn)抵押、擔(dān)保手續(xù)，且手續(xù)繁瑣，貸款到戶至少x個(gè)工作日以上。針對(duì)貧困戶貸款不方便、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的問題，將貸款服務(wù)送上貧困戶的家門口，由各幫扶責(zé)任人、銀行工作人員深入貧困戶家中辦理，幫扶責(zé)任人成為“信貸員”，切實(shí)減少了貧困戶往返多次跑貸款手續(xù)。從收集并簽署相關(guān)貸款資料，貧困戶只需單一登記、由調(diào)查團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)填寫“三表一合同”，足不出戶實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日之內(nèi)貸款到戶。

　　二、建立管控機(jī)制，保障風(fēng)險(xiǎn)“歸零”

　　一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有保障。各駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，與貧困戶共同規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，因村因戶施策，打造“一村一品”“一戶一業(yè)”，累計(jì)召開院壩會(huì)、家庭會(huì)等x萬場(chǎng)次。采用分片輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因戶實(shí)訓(xùn)等方式為貧困戶提供種養(yǎng)技術(shù)，落實(shí)幫扶責(zé)任人邀請(qǐng)種養(yǎng)能手到戶指導(dǎo)，每月2次到戶跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)情況。保險(xiǎn)公司為貧困戶購買種植養(yǎng)殖保險(xiǎn)和受益保險(xiǎn)，將保險(xiǎn)費(fèi)用控制在保額的x%，財(cái)政補(bǔ)貼x%保費(fèi)，確保貧困戶貸款后有產(chǎn)業(yè)、有收益、有保障、能致富。

　　二是責(zé)任捆綁有保障。為確保貧困戶的貸款資金全部用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)，由幫扶責(zé)任人配合貸款銀行對(duì)貸款資金的使用合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，按季度填寫《建卡貧困戶精準(zhǔn)扶貧小額貸款項(xiàng)目跟蹤表》。捆綁幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款推薦風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)3萬元以內(nèi)的貸款承擔(dān)額1%賠償金;貸款金額在3萬元以上的，超過3萬元的部分，幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款金額5%的推薦風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于扎實(shí)幫助謀劃產(chǎn)業(yè)、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、監(jiān)督管理的予以盡職免責(zé)。從抽樣的x戶貸款貧困戶調(diào)查滿意度看，對(duì)幫扶責(zé)任人的滿意度達(dá)100%。

　　三是信用體系有保障。推進(jìn)信用示范村和信用示范戶創(chuàng)建，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、征信好的貧困戶實(shí)施“梯度增信”，逐年上浮20%授信額度;對(duì)沒有出現(xiàn)1戶信貸失信的村，給予50—100萬元基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違約不按時(shí)還款的村整體下調(diào)貸款額度，對(duì)失信貧困戶家庭成員進(jìn)行捆綁誠信懲戒，確保信用還款。每年通過評(píng)選3000戶信用示范戶、30個(gè)信用示范村，提高整體信用意識(shí)，有效降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。通過承貸銀行催收、幫扶責(zé)任人督促等方式，對(duì)貸款利息采取先繳后補(bǔ)，全年收回利息x萬元，實(shí)現(xiàn)了利息回收100%，縣財(cái)政全額兌現(xiàn)了利息補(bǔ)貼。

　　三、拓展增收模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)“貸動(dòng)”

　　一是推廣“金融扶貧+骨干產(chǎn)業(yè)+貧困戶”模式。指導(dǎo)貸款貧困戶圍繞“4+3+X”特色產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，其中x戶發(fā)展臍橙等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，1078戶發(fā)展高山蔬菜、中山油橄欖、低山臍橙等三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，x戶發(fā)展小水果等特色產(chǎn)業(yè)，戶均年增收可達(dá)5000元以上。如x鄉(xiāng)利用高山特有的地理環(huán)境，在全鄉(xiāng)推廣以x、x等為主的中藥材種植，覆蓋率已達(dá)80%。

　　二是推出“金融扶貧+創(chuàng)新項(xiàng)目+貧困戶”模式。引導(dǎo)x戶貸款貧困戶加入x個(gè)電商合作社，通過發(fā)放種苗、保底回購、線上銷售的方式，帶動(dòng)戶均年增收1萬元;立足白帝城—瞿塘峽和天坑地縫兩大景區(qū)，引導(dǎo)x戶貸款貧困戶發(fā)展農(nóng)家樂，連線網(wǎng)上村莊，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)區(qū)變景區(qū)、農(nóng)房變客房、產(chǎn)品變禮品”，帶動(dòng)戶均年增收x萬元。

　　三是推行“金融扶貧+到戶產(chǎn)業(yè)+主導(dǎo)示范產(chǎn)業(yè)”模式。將貧困戶貸款產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與本土現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，讓貧困戶增收有保障。深度貧困村平安鄉(xiāng)帶動(dòng)x戶貧困戶發(fā)展豆腐柴x畝、牡丹x畝、中藥材x畝，實(shí)現(xiàn)戶均年增收x元。

　　四是創(chuàng)新“金融扶貧+貧困戶帶動(dòng)貧困戶”模式。動(dòng)員先富裕的貧困戶帶動(dòng)其他貧困戶共同發(fā)展。x村貧困戶劉學(xué)練貸款5萬元開辦農(nóng)家樂，2個(gè)月創(chuàng)收x萬余元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)吸納2戶貧困戶貸款10萬元入股，每年給予股金x%的保底分紅，旺季優(yōu)先用工和優(yōu)先購買其農(nóng)特產(chǎn)品，帶動(dòng)每戶年增收1萬元。龍橋鄉(xiāng)通過此模式，帶動(dòng)x戶貧困戶實(shí)現(xiàn)戶均年增收x元。

　　五是引導(dǎo)“金融扶貧+集體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)貧困戶”模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)本地集體經(jīng)濟(jì)收納貸款貧困戶參股，入股貸款戶可獲得無償技術(shù)培訓(xùn)、銷售渠道、年底分紅等。馮坪鄉(xiāng)百福村全面整合100萬元金融扶貧資金、政府x萬元獎(jiǎng)扶資金和x萬元集體經(jīng)濟(jì)資金，共發(fā)展x畝貝母，讓x戶貧困戶可享政府投入部分x%的保底分紅，實(shí)現(xiàn)戶均年增收x元以上。其中x戶金融扶貧貸款戶可另享金融扶貧資金投入部分的保底分紅，實(shí)現(xiàn)戶均年增收x元。

　　脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料5篇最新3

　　近年來，xx縣借電商促扶貧、互聯(lián)網(wǎng)減貧的東風(fēng)，讓農(nóng)產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入新動(dòng)力，走出了一條“靠山吃山、靠水吃水、靠天吃空氣”的新路。作為全國網(wǎng)絡(luò)扶貧試點(diǎn)縣、電商扶貧樣板縣，20xx年電商交易額突破x億元。

——破中求立：一根網(wǎng)線破冰，農(nóng)村電商消除瓶頸，點(diǎn)燃群眾發(fā)展致富的希望

　　xx資源富集，但群眾生活卻不富裕，農(nóng)村電商為我們綠色發(fā)展、脫貧致富注入新動(dòng)力。一是擁有豐富的農(nóng)特產(chǎn)品。目前，我縣布局4+3+X特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展x萬畝臍橙、10萬畝油橄欖、10萬畝蔬菜、10萬畝蠶桑、10萬畝中藥材、10萬畝小水果，著力打造“一人一畝高效田、一戶一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)園”。二是面臨產(chǎn)品銷售的困惑。我縣位于三峽庫區(qū)腹心，交通基礎(chǔ)設(shè)施差，物流成本高，信息閉塞，農(nóng)產(chǎn)品難以形成商品，小產(chǎn)品難以對(duì)接大市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售困難導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)不增收，如何突破發(fā)展瓶頸，必須另辟蹊徑。三是互聯(lián)網(wǎng)帶來的希望。2014年起，中央對(duì)農(nóng)村電商進(jìn)行部署，20xx年印發(fā)了《網(wǎng)絡(luò)扶貧行動(dòng)計(jì)劃》。我們積極與阿里巴巴集團(tuán)對(duì)接，推進(jìn)農(nóng)村淘寶“千縣萬村”工程，搭上阿里巴巴這艘飛馳的巨輪，從容走上農(nóng)村電商之路，給農(nóng)民帶來了致富希望，給農(nóng)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型希望，給農(nóng)村帶來了振興希望。

——立中求變：一艘快船起航，農(nóng)村電商異軍突起，實(shí)現(xiàn)從無到有漸優(yōu)的蝶變

　　我們借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶村淘，突破信息和物流瓶頸，農(nóng)村電商塑造了xx發(fā)展新形象。一是創(chuàng)下了xx速度。與阿里巴巴合作，從初次接洽到開業(yè)，僅兩個(gè)月時(shí)間，完成x個(gè)村淘選點(diǎn)、合伙人招募培訓(xùn)、特色館布展等工作，這個(gè)速度被阿里巴巴譽(yù)為“xx速度”。二是樹立了xx標(biāo)桿。xx村淘開業(yè)創(chuàng)下四個(gè)全國第一：首批開業(yè)村點(diǎn)全國最多—x個(gè);到村物流線路里程全國最長(zhǎng)—x公里，目前已達(dá)x公里，覆蓋全縣x個(gè)村(社區(qū));開業(yè)總交易額全國最多—1210萬元;開業(yè)單個(gè)村點(diǎn)交易額全國第一—x萬元。三是打造了xx樣板。打造村淘文化樣板，引導(dǎo)村淘合伙人做創(chuàng)業(yè)開路人、致富帶頭人、誠實(shí)守信人、鄰里和諧人，形成獨(dú)特的村淘文化;打造村淘合伙人樣板，將村淘合伙人培育成為村民聯(lián)系的紐帶;打造電商活動(dòng)樣板，成立電商夜校，開辦電商沙龍，承辦淘寶大學(xué)“領(lǐng)路人”高級(jí)研修班第六期，全國各地30多位縣委書記、縣長(zhǎng)到xx培訓(xùn)。四是提升了xx影響。隨著農(nóng)村淘寶蓬勃發(fā)展，xx電商先后被中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》鳳凰網(wǎng)等媒體報(bào)道轉(zhuǎn)載x余次，其他省、市、縣x多批次到xx學(xué)習(xí)考察。

——變中求為：一種業(yè)態(tài)興起，農(nóng)村電商如火如荼，推動(dòng)從下行到上行的均衡

　　我們?cè)谧龊霉I(yè)品下行的同時(shí)，全力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行。一是堅(jiān)持以大平臺(tái)帶動(dòng)大生態(tài)。構(gòu)建“1+4”的電商生態(tài)體系，“1”即阿里巴巴農(nóng)村淘寶，“4”即引進(jìn)重慶豬八戒網(wǎng)為服務(wù)商，引進(jìn)杰夫電商為運(yùn)營(yíng)商，引進(jìn)甲骨文科技公司做農(nóng)產(chǎn)品溯源，引進(jìn)菜鳥物流“黃馬甲”。二是堅(jiān)持以大孵化推動(dòng)大發(fā)展。實(shí)施免費(fèi)電商培訓(xùn)x余期，培訓(xùn)人次x余人，發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)x家，各類網(wǎng)店x余個(gè)，淘寶店C店達(dá)x余家、微商突破x家。三是堅(jiān)持以大節(jié)會(huì)打造大銷量。利用“雙11”“年貨節(jié)”等消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，通過聚劃算、淘搶購等網(wǎng)銷平臺(tái)，推出“網(wǎng)絡(luò)臍橙節(jié)”等促銷活動(dòng)，銷售高峰期每天銷售xx臍橙1萬余單，帶動(dòng)xx臍橙價(jià)格每斤上揚(yáng)x元，推動(dòng)臘肉、香腸、蜂蜜等其他農(nóng)特產(chǎn)品銷往全國各地。四是堅(jiān)持以大品牌實(shí)現(xiàn)大效益。20xx年開始，政府每年拿出x萬元資金，以網(wǎng)店信用體系評(píng)分和銷量為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和口碑。xx臍橙被評(píng)為中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)x強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)億元、位居全國橙類第一名。

——為中求進(jìn)：一個(gè)目標(biāo)體系，農(nóng)村電商華麗轉(zhuǎn)身，構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能化的時(shí)空

　　我們立足新的起點(diǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、質(zhì)量強(qiáng)縣、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)縣和數(shù)字xx、智慧xx、信用xx。一是堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)扶貧、社會(huì)治理。全力建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建以戶為單元、以機(jī)關(guān)單位企業(yè)為模塊、以地理空間為載體的三大數(shù)據(jù)資源庫，搭建政務(wù)共享、信息惠民、信用建設(shè)、社會(huì)治理四大應(yīng)用平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升政府治理能力、服務(wù)社會(huì)廣大民生。二是堅(jiān)持以大網(wǎng)絡(luò)連通城鄉(xiāng)、一體發(fā)展。我們以全國網(wǎng)絡(luò)扶貧試點(diǎn)縣創(chuàng)建為契機(jī)，融資50億元，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程、農(nóng)村電商工程、網(wǎng)絡(luò)扶智工程、信息服務(wù)工程、網(wǎng)絡(luò)公益工程，拆除城鄉(xiāng)“隔離墻”。三是堅(jiān)持以大平臺(tái)整合資源、激活要素。加強(qiáng)與阿里巴巴深度合作，力爭(zhēng)未來三年，孵化各類網(wǎng)商x家，打造x平方米電商產(chǎn)業(yè)園，充分整合網(wǎng)商力量，發(fā)揮電商人才的集聚效應(yīng)。四是堅(jiān)持以智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。搶占“智”高點(diǎn)，加快智能化改造、發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高全要素生產(chǎn)率，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升。

　　脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料5篇最新4

　　健康扶貧是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措，關(guān)乎全面建成小康社會(huì)的成敗。為徹底解決因病致貧、因病返貧問題，織牢織密貧困人口醫(yī)療保障網(wǎng)，xx縣出臺(tái)《健康扶貧實(shí)施方案》，全面深入開展健康扶貧工作，在全市率先“織牢”貧困戶醫(yī)療保障“五張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)貧困群眾醫(yī)療保障全覆蓋。

　　第一張網(wǎng)——基本醫(yī)保網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為全縣建檔立卡貧困人口(萬人)。20xx年開始，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院提高貧困人員醫(yī)保報(bào)銷比例10%，降低貧困人員住院報(bào)銷起付線50%。個(gè)人年繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一檔x元，二檔x元。建檔立卡貧困患者在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，一級(jí)醫(yī)院報(bào)銷起付線x元，目錄內(nèi)報(bào)銷比例x%;縣域內(nèi)二級(jí)公立醫(yī)院報(bào)銷起付線x元(其他x元)，目錄內(nèi)報(bào)銷比例x%(其他x%);三級(jí)醫(yī)院起付線x元，目錄內(nèi)報(bào)銷比例x%。

　　第二張網(wǎng)——大病醫(yī)保網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險(xiǎn)全覆蓋?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為住院總費(fèi)用(醫(yī)保目錄內(nèi))自付部分達(dá)到x元(其他x元)的建檔立卡貧困患者，對(duì)象總數(shù)根據(jù)患者住院產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用額度確定。同時(shí)，在降低大病保險(xiǎn)報(bào)銷起付線x%的基礎(chǔ)之上，啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險(xiǎn)，x萬以內(nèi)自付部分按50%的比例報(bào)銷，x萬元以上自付部分按x%的比例進(jìn)行報(bào)銷。

　　第三張網(wǎng)——救助救濟(jì)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)民政醫(yī)療救助救濟(jì)全覆蓋?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為建檔立卡貧困對(duì)象患肺癌、胃癌等x類重特大疾病者。對(duì)符合救助患者的自付部分(醫(yī)保目錄內(nèi))按不低于x%比例進(jìn)行救助。民政扶貧濟(jì)困醫(yī)療基金救助對(duì)象為醫(yī)保目錄外醫(yī)療費(fèi)用在3000元以上分段按20%-35%予以救助，補(bǔ)助對(duì)象總數(shù)根據(jù)患者患病種類和住院產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用額度確定。

　　第四張網(wǎng)——商業(yè)保險(xiǎn)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧商業(yè)保大病補(bǔ)充險(xiǎn)全覆蓋?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為全縣建檔立卡貧困人口(萬人)，主要針對(duì)住院患者醫(yī)保目錄外自付費(fèi)用超過5000元的建檔立卡貧困患者。由縣扶貧辦為貧困家庭統(tǒng)一購買1份“精準(zhǔn)脫貧保險(xiǎn)”。該保險(xiǎn)保費(fèi)100元/人，其中52元專項(xiàng)用于大病補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。達(dá)到理賠標(biāo)準(zhǔn)后，按照30%-50%的比例分段實(shí)施理賠。該保險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)已于11月1日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“一站式”結(jié)算，并與全縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”結(jié)算窗口并軌結(jié)算，減少以前由各承保機(jī)構(gòu)進(jìn)行理賠的多項(xiàng)申報(bào)環(huán)節(jié)，節(jié)約群眾理賠時(shí)間和辦事成本。

　　第五張網(wǎng)——專項(xiàng)救助網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困患者醫(yī)療專項(xiàng)資金救助全覆蓋。“網(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為全縣建檔立卡貧困戶，2017年統(tǒng)籌資金3000萬元，專項(xiàng)用于建檔立卡貧困患者的醫(yī)療救助。貧困患者在縣內(nèi)公立醫(yī)院住院費(fèi)用享受城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧保大病補(bǔ)充商業(yè)險(xiǎn)、民政醫(yī)療、民政扶貧濟(jì)困基金等報(bào)銷理賠救助后，再按照醫(yī)保目錄內(nèi)自付部分90%、目錄外80%的比例在出院時(shí)現(xiàn)場(chǎng)救助，患者只需支付自付部分;縣外公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院自付部分超過1000元的貧困患者，患者只需提供規(guī)定內(nèi)的證件，由戶籍所在地衛(wèi)生院代為申報(bào)救助事宜，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)“兩輪”核定后，按醫(yī)保目錄內(nèi)80%、目錄外70%的比例發(fā)放救助金到申報(bào)單位并進(jìn)行“第三輪”最終核定后，打卡發(fā)放給貧困患者。

　　五張網(wǎng)系統(tǒng)——一站式結(jié)算，實(shí)現(xiàn)貧困患者救治費(fèi)用報(bào)賬方便快捷。將全縣所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定為貧困患者集中救治定點(diǎn)單位，設(shè)置貧困患者綜合服務(wù)窗口，全面落實(shí)“先診療后付費(fèi)”，并研發(fā)縣內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五張網(wǎng)一站式”結(jié)算，減少了貧困患者住院報(bào)賬來回跑，報(bào)銷費(fèi)用更方便快捷。20xx年底，“五張網(wǎng)”內(nèi)有x萬余人次享受醫(yī)療補(bǔ)(救)助x萬元，建檔立卡貧困患者最后自付x萬元，平均自付比例僅x%。

　　脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料5篇最新5

　　20xx年x月起，針對(duì)貧困戶中x%的失能人員家庭，我們對(duì)特困家庭的失能人員探索實(shí)施集中供養(yǎng)，建成草堂、吐祥、永樂等3個(gè)困難家庭失能人員養(yǎng)護(hù)中心。截至目前，累計(jì)入住失能人員453余名，釋放勞動(dòng)力718人，推動(dòng)貧困家庭每年可增收x余萬元。

　　一、嚴(yán)格準(zhǔn)入，從“普遍救濟(jì)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)幫扶”

　　杜絕撒胡椒面式的救濟(jì)方式，采取集中供養(yǎng)精準(zhǔn)幫扶。一是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)。出臺(tái)《xx縣貧困家庭失能人員集中供養(yǎng)救助辦法》，明確集中供養(yǎng)對(duì)象為農(nóng)村五保戶、城市“三無”人員、城鄉(xiāng)低保對(duì)象、農(nóng)村建卡貧困戶等貧困家庭中的失能人員。同時(shí)對(duì)申請(qǐng)條件、申報(bào)程序、入院管理、檔案管理等事宜進(jìn)行了規(guī)范，保證各項(xiàng)工作有章可循。二是暢通申請(qǐng)渠道?？h民政、殘聯(lián)先從殘疾、低保、五保等數(shù)據(jù)庫篩選出準(zhǔn)入人員，再通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))及個(gè)人核實(shí)、說明情況，按照自愿原則進(jìn)行申報(bào)。同時(shí)，對(duì)于新的失能人員，由村(社區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐級(jí)上報(bào)，由縣民政、殘聯(lián)把關(guān)，確定是否納入集中供養(yǎng)范圍。三是嚴(yán)格準(zhǔn)入程序。對(duì)于核準(zhǔn)申請(qǐng)的準(zhǔn)入人員，由縣民政、殘聯(lián)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)—村(社區(qū))三級(jí)采取申報(bào)、核實(shí)、審批、公示四步程序，確保每個(gè)申請(qǐng)人員符合條件，經(jīng)得起檢驗(yàn)。

　　二、規(guī)范管理，從“生存照管”轉(zhuǎn)向“專業(yè)護(hù)理”

　　改變?cè)蟹稚⒌募彝フ展芊绞剑瑢?shí)現(xiàn)集中式、規(guī)范化、專業(yè)性護(hù)理服務(wù)。一是強(qiáng)化日常管理。由縣民政局牽頭負(fù)責(zé)管理、聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)福利院工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保每名人員持證上崗，減少失能人員、護(hù)理人員意外。二是制定服務(wù)制度。明確集中供養(yǎng)人員飲食、衛(wèi)生、安全等事宜，安排每名護(hù)工人員服務(wù)5-7名失能人員，每增加10名失能人員再增加一名工作人員，保障服務(wù)精細(xì)化。目前，3個(gè)困難家庭失能人員養(yǎng)護(hù)中心配有專業(yè)管理、醫(yī)療、護(hù)理、餐飲等工作人員50余名。三是專業(yè)醫(yī)生定期檢查?？h衛(wèi)計(jì)委指派全科醫(yī)生，每周一次對(duì)失能人員進(jìn)行身體檢查和常見病處理，并為每個(gè)人建立健康檔案。失能人員在專業(yè)的護(hù)理照顧下，生活質(zhì)量得到較大提高。如：xx因生活不能自理，“捆綁”了兩個(gè)勞動(dòng)力在家照顧，鎮(zhèn)政府將他安排到福利院集中供養(yǎng)后，又幫助其家庭成員尋找務(wù)工崗位，家庭年收入增加3萬元，徹底擺脫了貧困。

　　三、政策集聚，從“家庭累贅”轉(zhuǎn)向“政府兜底”

　　通過多渠道籌集資金，將貧困家庭失能人員集中到養(yǎng)護(hù)中心供養(yǎng)，解脫貧困家庭的束縛，保障失能人員的正常生活。一是政策打捆保障資金。目前，福利院工作經(jīng)費(fèi)按1500元/月·人的標(biāo)準(zhǔn)保障運(yùn)行?，F(xiàn)集中供養(yǎng)的345名失能人員年運(yùn)行成本約520萬元，通過整合特困救助、城鄉(xiāng)低保等社會(huì)救助資金，完全可滿足運(yùn)行需求。二是政策聯(lián)動(dòng)幫扶家庭。聯(lián)合衛(wèi)計(jì)、社保、教委等部門，對(duì)于失能人員及其家庭在醫(yī)療幫扶、再就業(yè)培訓(xùn)、教育費(fèi)用減免等方面分別提供了相應(yīng)幫扶政策，確保早日促進(jìn)其家庭脫貧。三是帶動(dòng)貧困人口就業(yè)。集中供養(yǎng)帶動(dòng)的公益崗位優(yōu)先考慮貧困家庭人口，每增加10名集中供養(yǎng)人員，可帶來就業(yè)崗位個(gè)，同時(shí)釋放近20個(gè)勞動(dòng)力在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，實(shí)現(xiàn)月均工資收入2000元/人，有效帶動(dòng)了貧困家庭脫貧致富。

　　四、動(dòng)態(tài)調(diào)整，從“無限救濟(jì)”轉(zhuǎn)向“有限幫扶”雪中送炭而非大包大攬，失能人員入住供養(yǎng)中心并不意味著可以“一勞永逸”地住下去。一是實(shí)行有序退出。對(duì)每名集中供養(yǎng)人員建立動(dòng)態(tài)管理檔案，每個(gè)季度對(duì)釋放出的貧困家庭勞動(dòng)力務(wù)工和產(chǎn)業(yè)收入進(jìn)行回訪，對(duì)情況變化不符合集中養(yǎng)護(hù)救助條件，或家庭已脫貧發(fā)展到有供養(yǎng)能力，該失能人員退出政府兜底保障，家屬將其接回家或轉(zhuǎn)送其他福利機(jī)構(gòu)。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為保障這項(xiàng)惠民措施的可持續(xù)，集中供養(yǎng)一年以上，對(duì)情況變化不符合集中供養(yǎng)幫扶條件且仍需在中心入住的，經(jīng)縣民政局審批，實(shí)行有償服務(wù)。建立失能人員再入機(jī)制，有效防止失能人員回歸家庭后發(fā)生再次返貧的現(xiàn)象。三是實(shí)行教育引導(dǎo)。加強(qiáng)法律知識(shí)和科學(xué)常識(shí)的普及教育，讓貧困戶認(rèn)識(shí)到有能力的情況下履行對(duì)失能人員的照顧是應(yīng)盡的義務(wù)，做好婚檢和孕檢服務(wù)工作，降低生育缺陷，從根本上減少先天性失能人員，減輕家庭和社會(huì)負(fù)擔(dān)。

脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料范文3

　　xx鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)

　　為推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作在新的一年迎來良好開局，近日，×鎮(zhèn)組織由

　　名扶貧骨干組成的“扶貧軍團(tuán)”，開展了為期二十天的春季行動(dòng)，將排查安全住房、項(xiàng)目落實(shí)成效考核、模擬練兵做為主要作戰(zhàn)內(nèi)容，對(duì)全鎮(zhèn)×個(gè)行政村×個(gè)家庭進(jìn)行了拉網(wǎng)式考核，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，瞄準(zhǔn)工作任務(wù)，“四向發(fā)力”努力提升脫貧攻堅(jiān)各方面工作，推動(dòng)×鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作緊跟全旗總攻的大部隊(duì)。

　　宣傳發(fā)力，扶貧政策飛入千家萬戶。

　　在各村做好政策入戶的工作考核的同時(shí)，也要實(shí)時(shí)將最新政策和還未了解的政策宣傳到位。因此為做好政策宣傳員，春季行動(dòng)開始前，鎮(zhèn)里召開了“作戰(zhàn)”

　　培訓(xùn)會(huì)，系統(tǒng)講解了脫貧政策、溝通技巧，特別對(duì)最新變化的健康扶貧政策做了重點(diǎn)講解，對(duì)在“實(shí)戰(zhàn)”

　　演練中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行了預(yù)演，并提出了多種解決方案，促使本次春季行動(dòng)有效果，真管用。

　　考核發(fā)力，補(bǔ)齊短板推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)。

　　每位成員都要按照自治區(qū)成效考核的標(biāo)準(zhǔn)到×戶貧困戶家中，考核“兩不愁三保障一高于”的落實(shí)整

　　改情況，并把考核結(jié)果做為

　　201×年全鎮(zhèn)成效考核的依據(jù)，評(píng)價(jià)駐村工作隊(duì)和村兩委的工作實(shí)績(jī)。為當(dāng)一名合格的考核員，隊(duì)員們都提前認(rèn)真研讀了自治區(qū)關(guān)于成效考核的相關(guān)文件，總結(jié)往次不同層面的考核方法，都能做到心中有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、結(jié)果有質(zhì)量。

　　通訊發(fā)力，知情知暖拉近干群關(guān)系。

　　在實(shí)戰(zhàn)演練中，隊(duì)員們認(rèn)真聽取群眾訴求，將群眾關(guān)心的事一件件地記錄在案，準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)議上呈報(bào)給村領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，將關(guān)系群眾切身利益的事做為頭等大事來落實(shí)，當(dāng)好群眾的通訊員。

　　學(xué)習(xí)發(fā)力，讓他山石引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　由于各村的村民村情不盡相同，處理日常工作的工作方式有所不同，工作側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，隊(duì)員們?cè)诳己说耐瑫r(shí)，虛心向其他村的干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。不僅學(xué)習(xí)工作方法，更要學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。通過互相學(xué)習(xí)，隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)自己村里的難題已經(jīng)化繁為簡(jiǎn)了。

“軍團(tuán)作戰(zhàn)”過程中，×鎮(zhèn)還重點(diǎn)對(duì)上報(bào)的*處安全住房進(jìn)行重新評(píng)估，把不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)剔除，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的還沒認(rèn)定的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，確保不落一戶。針對(duì)項(xiàng)目落實(shí)的成效方面，重點(diǎn)查增收情況，對(duì)于疑似變賣項(xiàng)目牲畜的貧困戶要一查到底，確保工作成果

　　真實(shí)有效。更可喜的是，通過本次春季行動(dòng)，鎮(zhèn)里鍛造出了一支理論素質(zhì)過關(guān)，實(shí)戰(zhàn)能力過硬、責(zé)任擔(dān)當(dāng)過人的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗隊(duì)。

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