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企業(yè)文化建設(shè)成果匯報1

　　人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

　　一、企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。“以人為本 誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

　　二、企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

　　在視覺識別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識，加強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個標(biāo)志。比如，森信對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進(jìn)工作者；近期，ERP項(xiàng)目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

　　匯報社會、奉獻(xiàn)愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊(duì)的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計(jì)已捐款達(dá)六百余萬元。目前，公司正在和街道團(tuán)工委聯(lián)系，計(jì)劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

　　三、以人為本。

　　企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團(tuán)支部和工會，利用組織架構(gòu)去團(tuán)結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機(jī)開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺；團(tuán)支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強(qiáng)宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

　　利用短信平臺加強(qiáng)與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團(tuán)聚，公司會組織員工會餐，這種做法實(shí)施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

　　為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團(tuán)拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強(qiáng)與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

　　四、工地文化。

　　工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)成果匯報2

　　東關(guān)小學(xué)

　　2011年校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果匯報 2011、4 校園文化建設(shè)是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。優(yōu)秀校園文化是學(xué)校的魂，對師生起著導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束的作用，有利于師生樹立大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。我校不斷加強(qiáng)校園文化建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，通過全校師生上午共同努力，活動取得了顯著的成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、深入開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動，抓好師德教育工作，深化學(xué)校精神文明建設(shè)。

　　1、實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革，提高教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于教師。

　　我校把教師的職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置。2010年以來，我校繼續(xù)按照教育局的統(tǒng)一部署，深入開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動。圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織全校教師開展學(xué)習(xí)教育活動。做到了時間上保證，形式上多樣。我們主要采用了：①集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；②召開座談會；③舉行師德報告會；④每位教師每學(xué)期寫學(xué)習(xí)心得體會；⑤ 開展測評，教師對行政、教師對教師、學(xué)生對教師進(jìn)行測評；⑥舉行“爭優(yōu)創(chuàng)先-----我心中的楷?！毖葜v比賽。在師生民主評議的基礎(chǔ)上，評出我校的師德模范人物-----李明海老師。通過開展學(xué)習(xí)李明海同志熱愛學(xué)生，忠誠于黨的教育事跡，全校教師都自覺以李老師為榜樣，俯下身子和學(xué)生交流，全身心投入教學(xué)事業(yè)。通過開展活動，學(xué)校和教師展現(xiàn)了良好的精神面貌：一是廣大--------------教師忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；二是模范遵守各種規(guī)章制度；三是關(guān)愛學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；四是增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，許多教師把學(xué)校當(dāng)作自己的家。學(xué)校出現(xiàn)了“五個明顯”：即思想政治明顯進(jìn)步，師德師風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)教育明顯推進(jìn)，學(xué)校管理明顯提高。在加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的同時，我校每學(xué)期請專業(yè)禮儀老師對全校教師進(jìn)行文明禮儀知識教育，例如，區(qū)少年宮耿小丁老師，帶領(lǐng)大學(xué)專業(yè)禮儀老師，對我校教師進(jìn)行文明形體禮儀講座，通過專業(yè)老師現(xiàn)場授課示范，我校老師的言談舉止起到很大的指導(dǎo)意義。

　　2、建立道德評價體系。

　　學(xué)校根據(jù)教師績效工資的實(shí)施制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范師德建設(shè)，通過制定和完善各類人員崗位職責(zé)、嚴(yán)明教師風(fēng)紀(jì)、及時批評教育教風(fēng)松散的人和事等辦法，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)；開展師生共建文明片區(qū)、文明教室活動；在全校范圍初步形成了濃厚的政治思想工作的氛圍，促進(jìn)了校園精神文明建設(shè)的深入開展。

　　3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造全新的育人環(huán)境。

　　全力構(gòu)建校園文化建設(shè)，學(xué)校讓每一面墻壁都會說話，使文化氛圍無處不在，無時不有，真正讓學(xué)生放飛理想、放飛希望，讓東關(guān)小學(xué)的每一個角落都是未成年人教育的空間。我們在校園懸掛了辦學(xué)理念等宣傳牌。教學(xué)樓走廊開辟了文化宣傳欄，班級文化有著鮮明的個性，隊(duì)角、榮譽(yù)欄、圖書角、小明星風(fēng)采等承載著兒童童年幸福。校園陣地、班隊(duì)陣地的建設(shè)，讓學(xué)生耳濡目染，受到潛移默化的教育。

　　4、積極發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

--------------去年三月下旬，我國一些省區(qū)特別是西南地區(qū)遭遇歷史罕見的特大旱災(zāi)，旱情牽動著億萬人民的心。我校全體師生積極響應(yīng)共青團(tuán)省委、省少工委號召，在全校范圍內(nèi)開展“‘雨滴行動，奉獻(xiàn)愛心’”大型捐贈儀式。學(xué)生們用詩歌的形式向全體師生以及全社會呼吁：一方有難、八方支援，全民攜手、眾志成城。在《愛的奉獻(xiàn)》的歌聲中，六百多名學(xué)生陸續(xù)走上講臺，一瓶水、一元錢，寄托著每位師生對災(zāi)區(qū)民眾的牽掛與思念。去年4月14日，我國青海省玉樹縣發(fā)生了級地震，我校師生在沉痛悲傷的同時，積極行動為玉樹同胞捐款，全校共捐元，共同祝愿玉樹人民振作起來渡過難關(guān)。我們開展的活動受到陜西日報、西安晚報、陽光報、西安電視臺等八家新聞媒體關(guān)注，紛紛報道了我校的先進(jìn)事跡。

　　5、拓寬家長學(xué)校載體，形成未成年人思想道德建設(shè)的多元體系

　　我們將家長學(xué)校作為未成年人道德建設(shè)的重要陣地之一來創(chuàng)建。我校根據(jù)自身實(shí)際和區(qū)域條件，創(chuàng)造性地開展工作，形成社會共建共育模式，取得了顯著的成效。

　　一是家長學(xué)校陣地模式多樣化。定期召開家長會，邀請少先隊(duì)教育專家來我校為家長們授課，一個學(xué)校教育了兩代人，帶動了一個社區(qū)的發(fā)展進(jìn)步，學(xué)校沒有青少年犯罪記錄。二是與社區(qū)共建家長學(xué)校。我們先后與學(xué)校所在轄區(qū)內(nèi)的交警隊(duì)、公安派出所等單位簽署了共建協(xié)議，將共建基地納入了家長學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐教育的范疇，充分整合資源，發(fā)揮合力。我校積極配合社區(qū)開展了社區(qū)內(nèi)適齡入學(xué)兒童全民醫(yī)保卡的辦理，我們在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳統(tǒng)計(jì)，給家長下發(fā)了《全民醫(yī)保卡辦理致家長的一封信》，并且為社區(qū)人員在學(xué)校設(shè)立醫(yī)?？ㄞk理點(diǎn)，配合社區(qū)完成了在校學(xué)--------------生醫(yī)保卡的辦理。解決社區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員子女的入學(xué)問題，幫助他們解除后顧之憂。三是邀請離休老干部擔(dān)任我校的少先隊(duì)校外輔導(dǎo)員。家長學(xué)校已經(jīng)成為我校未成年人教育不可或缺的育人陣地。

　　二、努力抓好未成年人思想道德建設(shè)。

　　1、學(xué)生是學(xué)校工作的主體，是國家建設(shè)接班人培養(yǎng)的主要對象。因此，在精神文明建設(shè)工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，以創(chuàng)建文明學(xué)校為載體，以重新修訂的《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為基本要求，十分注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，努力培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，堅(jiān)持把“勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)守紀(jì)律，文明做人，愛國愛校，生動活潑，全面發(fā)展”作為學(xué)生工作主旋律，通過開展學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學(xué)生日常行為規(guī)范滲透到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、工作、生活中，成為他們的自覺行動。在良好的校風(fēng)和教學(xué)環(huán)境的影響下，全校形成了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的校風(fēng)。在這種校風(fēng)的熏陶下，全校師生為學(xué)校事業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展而努力奮斗。廣大教師堅(jiān)持全面育人，以德育人，以愛啟智，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，面向全體學(xué)生，大力開展形式多樣的教育教學(xué)活動，全面實(shí)施素質(zhì)教育，初步形成了“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、爭創(chuàng)一流、著眼素質(zhì)、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色。

　　2、學(xué)校根據(jù)少年兒童的年齡特點(diǎn)，通過多渠道，多層面，全方位對隊(duì)員進(jìn)行思想教育，并寓教育于活動之中。我校大隊(duì)部經(jīng)常開展豐富多彩的少隊(duì)活動，如舉辦“民族精神代代傳”主題隊(duì)會；倡議“樹道德新風(fēng)，做文明新人”活動以及“爭做文明小公民”征文活動等。另外，學(xué)校大隊(duì)--------------部還經(jīng)常組織“文明小衛(wèi)士”實(shí)踐活動，開展文明行為勸誡和監(jiān)督活動。在社會實(shí)踐課、慶?；顒印⒐?jié)假日等時段，成立“小手拉大手文明小衛(wèi)士行動隊(duì)”，設(shè)立文明監(jiān)督崗，引導(dǎo)學(xué)生走上街頭、走進(jìn)社區(qū)、深入樓院，對市民不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)。重點(diǎn)監(jiān)督家長、群眾的不文明行為。學(xué)生參與熱情極高，教育效果較好。我校六年級白鵬同學(xué)被評為西安市文明小公民。大隊(duì)輔導(dǎo)員鄧婕老師在文明禮儀教育活動中被評為省級先進(jìn)個人。

　　3、少先隊(duì)大隊(duì)部還利用節(jié)日開展了豐富多彩的活動。我們開展了“沐浴師恩，快樂成長”系列活動。在“說句悄悄話送給您——我親愛的老師” 孩子們紛紛把自己心里想說的話說給了最喜歡的老師。開展了“我們的節(jié)日·中秋節(jié)”中華經(jīng)典詩文誦讀活動，經(jīng)過各班選手的精心準(zhǔn)備，精彩表演，充分展現(xiàn)了我國古代語言文字、古詩詞的內(nèi)涵與魅力以及中華民族燦爛的文化。我們評出了6位優(yōu)秀選手進(jìn)入決賽，并取得了優(yōu)異的成績。世園會今年要在西安召開，我校六一中隊(duì)召開了“做世園小主人，爭當(dāng)四好少年”主題隊(duì)會。在這次隊(duì)會上，同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極發(fā)表意見，提出自己的行動目標(biāo)。大家都體會到，“四好少年”這個標(biāo)準(zhǔn)并不是高不可攀的，但是真正要做到也是需要付出不懈的努力的。同學(xué)們都要以“四好少年”為自己的目標(biāo)，做一個合格的世園小主人。我校團(tuán)支部還成立了“迎世園志愿者服務(wù)隊(duì)”，中青年教師紛紛參加、踴躍報名，爭取為我市舉辦世園會貢獻(xiàn)自己綿薄之力。為了進(jìn)一步開展陽光體育運(yùn)動，我校少先隊(duì)員代表碑林區(qū)參加了團(tuán)市委、市少年宮舉辦的2010奇奇運(yùn)動會西安市總決賽。在活動中大家體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、拼搏、創(chuàng)新”的運(yùn)動精神，增強(qiáng)了同學(xué)們的凝聚力，深化了同學(xué)們之間友誼，更加培養(yǎng)了同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助的品--------------質(zhì)，強(qiáng)化了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，讓每一個參與的人都體會到了運(yùn)動的快樂！

　　開學(xué)伊始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合“世園會”開展了豐富多彩的活動。如城管法律知識宣傳活動、“迎世園，做文明小使者”系列活動：做“紅領(lǐng)巾”護(hù)花使者、“一校一街”活動、做交通志愿者活動等。在活動中滲透思想教育，促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。該系列活動影響大、效果好，西安電視臺《零距離》欄目及西安教育臺等多家媒體給予了專題跟蹤報道。

　　4、為強(qiáng)化同學(xué)們的交通安全意識和文明出行意識，教育大家自覺養(yǎng)成良好的交通習(xí)慣，最大限度地預(yù)防和減少中小學(xué)交通事故的發(fā)生，我校在碑林區(qū)教育局向我們?nèi)珔^(qū)小學(xué)生贈送安全通行“小黃帽”活動的基礎(chǔ)上。組織少先隊(duì)員上街宣傳交通法，積極配合市政府、市交警支隊(duì)宣傳“禁止行人亂穿馬路”的不文明行為。我校少先隊(duì)員在雞市拐十字同執(zhí)勤交警一起宣傳值勤，糾正市民違章，受到市民好評，同時也受到社會媒體的關(guān)注。我校爭優(yōu)創(chuàng)先黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，不管刮風(fēng)下雨，還是日曬雨淋，黨員教師們從未間斷。十幾名黨員教師每天自覺擔(dān)任起維護(hù)學(xué)生過馬路的紀(jì)律、文明、安全等工作。

　　5、我校結(jié)合上級精神，開展了“觸摸春天”“崇尚科學(xué)，了解自然”社會實(shí)踐活動。組織全校師生來到樓觀臺道教圣地，參觀了“百竹園”、“珍稀野生動物救助中心”在這里，學(xué)生最大限度的親近自然，在自然中陶冶情操，領(lǐng)略大自然的風(fēng)光，通過了解上百種的竹子，學(xué)生了解了竹子的種類、生長特點(diǎn)，掌握了植物生長的規(guī)律，在動物救助站，學(xué)生見到了--------------以前只是在書本電視上見到的小熊貓、梅花鹿、孔雀、金絲猴等珍稀動物，開闊了眼界增長了知識，同時也激發(fā)了學(xué)生熱愛動物的情感。

　　三、加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境建設(shè)，改善育人環(huán)境。

　　1、學(xué)校是育人的場所，好的學(xué)習(xí)環(huán)境對學(xué)生的思想教育，傳授知都特別重要，我們首先加強(qiáng)師生保護(hù)環(huán)境意識教育，提高師生對保護(hù)環(huán)境的思想覺悟，教育師生從自己做起，愛護(hù)公共設(shè)施，愛護(hù)一花一草，一樹一木，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾和紙屑，不隨便亂寫亂畫，做一個文明，守紀(jì)、守法的合格市民。

　　2、改善學(xué)校環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾來學(xué)校在改善教學(xué)環(huán)境方面加大投資力度，增加綠化面積近20平米，載植景觀樹6棵，大大的改善了教學(xué)環(huán)境，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也得到提高。

　　3、不斷改變教師辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件。學(xué)校在現(xiàn)有資金允許的情況下，改善教師的辦公條件，加強(qiáng)教學(xué)硬件的投入，增加教師外出培訓(xùn)的機(jī)會，以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，近幾年來，我們在國家增加教育經(jīng)費(fèi)投入的情況下，為教師購置辦公電腦4臺，向上級申請購置學(xué)生電腦40臺，新購學(xué)生課桌凳，更換教師辦公桌椅，增加教師辦公鐵皮柜等，改善了教師的辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件。

　　四、重視學(xué)校安全管理

　　1、教育學(xué)生自覺遵守學(xué)校作息時間，按時到校，防止學(xué)生早晨、中午來校過早而導(dǎo)致的學(xué)生在校門外或校內(nèi)發(fā)生的不安全事故。

　　2、全校教職工特別是班主任教育學(xué)生不允許把水果刀、飛鏢、等管制刀具及危險物品拿到學(xué)校；教育學(xué)生課間不能追逐打鬧，上下樓梯靠右--------------行，進(jìn)出校門，進(jìn)出教室，互相謙讓，不能擁擠。防止擠傷踏傷事故。

　　3、針對一段時間內(nèi)發(fā)生在校園的傷害學(xué)生事件，結(jié)合上級要求，學(xué)校配備了保安以及警用設(shè)備，每天早中午，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，三名值周教師佩戴紅袖章以及保安、公安護(hù)送學(xué)生進(jìn)、出校門，值周教師督促檢查上午、下午放學(xué)的清校工作，做好記錄，真正把學(xué)生安全工作落到實(shí)處。

　　本學(xué)年我校在精神文明建設(shè)方面雖然取得了一定的成績，但我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在 ：

　　1、校園文化建設(shè)創(chuàng)新力度不夠，還有待加強(qiáng)。

　　2、社會公德問題仍然不容樂觀。校門口商販隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，向?qū)W生出售物品，造成校門口擁擠及環(huán)境衛(wèi)生較差。

　　3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)工作現(xiàn)代化手段，還值得我們探討，我們的相關(guān)機(jī)制尚須進(jìn)一步規(guī)范。

　　校園文化建設(shè)活動，是一項(xiàng)長期的活動，因此，我校已經(jīng)形成了活動開展的長效機(jī)制，將堅(jiān)持不懈的長期開展下去，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和充實(shí)活動的內(nèi)容，使這項(xiàng)活動真正成為提升學(xué)校辦學(xué)水平和品位、實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的推動力。

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企業(yè)文化建設(shè)成果匯報3

　　新安煤礦

　　安全文化建設(shè)工作匯報

　　二○一一年八月 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的最大幫助和促進(jìn)。在此，我代表新安煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

　　新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)和核定的生產(chǎn)能力均為150萬噸/年，是義煤集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一。近年來，緊緊圍繞?以人為本、安全發(fā)展、生態(tài)礦區(qū)、義煤江南?的總體工作思路和建設(shè)?文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山?的工作目標(biāo)，全面開展安全文化建設(shè)，走出了一條具有自身特色的安全文化建設(shè)之路。

　　下面，我把新安煤礦安全文化建設(shè)工作開展情況作簡要匯報：

　　一、正反雙思、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

　　新安煤礦投產(chǎn)至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，頂板破碎壓力大，井下強(qiáng)含水層為奧陶系灰?guī)r、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處于水庫淹沒區(qū)以下。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈?shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安

　　我們把安全文化建設(shè)作為黨政?一把手?工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設(shè)真正納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個責(zé)任層次，明確規(guī)定動作，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門的安全文化建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任者、第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標(biāo)責(zé)任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀(jì)委書記為主的責(zé)任追究體系；以安全礦長為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系；以生產(chǎn)礦長為主的安全生產(chǎn)體系；以管理礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以多經(jīng)礦長為主的精細(xì)管理體系；以機(jī)電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監(jiān)群管體系。條塊結(jié)合，縱橫協(xié)作、立體交叉的?安全責(zé)任區(qū)?，變原來的有職無責(zé)為有職有責(zé)，從而在全礦形成?十指彈琴，共譜一曲?的安全管理體系。

　　三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念 安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有新安煤礦特色的?十二大的安全理念體系?。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念滲透七法?來全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這?七法?具體內(nèi)容為：

（一）儀式滲透法。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位征集提煉理念，完善了礦井四級安全目標(biāo)愿景體系，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，多數(shù)事故的內(nèi)因出自違章作業(yè)或是違章指揮，而產(chǎn)生違章的根本原因則在于安全基礎(chǔ)不牢、安全制度不嚴(yán)、基層管理不細(xì)。建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，重點(diǎn)和難點(diǎn)在基層、基礎(chǔ)和基本功。要扭轉(zhuǎn)?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的被動局面，必須下決心強(qiáng)化兩套體系建設(shè)。

（一）精心構(gòu)筑?大、小三防?體系，筑牢安全防線。?大三防?體系即：基層區(qū)隊(duì)防，確立基層區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的主體,單位一把手是單位的第一責(zé)任者,當(dāng)班帶班干部職轉(zhuǎn)班長是安全技術(shù)措施落實(shí)的直接責(zé)任者;業(yè)務(wù)部門防，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室既是安全技術(shù)措施的監(jiān)管者又是措施的支撐保障主體,對安全生產(chǎn)的全過程不間斷進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管；安檢部門防，把安檢部門作為安全生產(chǎn)監(jiān)督把關(guān)的重要屏障，當(dāng)班安檢員、瓦檢員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要監(jiān)督者。?小三防?體系即：職工素質(zhì)防，以人為本，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)和自主保安能力；技術(shù)措施防，搞好技術(shù)攻關(guān)，采用多種途徑尋求技術(shù)支撐；安全裝備防，堅(jiān)持管理培訓(xùn)裝備并重的原則，不斷加大投入力度。通過?大、小三防體系?以個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，牢鑄了安全鏈條，建立完善了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）強(qiáng)化?三基?體系建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　1、抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。我礦先后制訂實(shí)施《區(qū)隊(duì)長安全管理?xiàng)l例》和《班組長安全管理?xiàng)l例》等制度，以實(shí)施?白國周班組管理法?為抓手，推行班組安全自治，制定具體的班組建設(shè)方案，明確班組安全自治的內(nèi)容和辦法。建立班組長安全誠信檔案，對班組長進(jìn)行動態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)隊(duì)長超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。認(rèn)真執(zhí)行班組長例會制度、班組長公開考核和評聘制度、班組長月度

　　崗單獨(dú)操作。四是大力開展素質(zhì)提升工程，與河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦井下采煤、機(jī)電、通風(fēng)安全專業(yè)大專班，目前210名學(xué)員正深造學(xué)習(xí)；五是在文明素質(zhì)教育上，通過向職工發(fā)放《百篇國學(xué)經(jīng)典讀本》《好員工熟讀弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典書籍以及在礦區(qū)增設(shè)?二十四孝圖?等人文景觀等方式，潛移默化的提高員工思想道德修養(yǎng)，促進(jìn)做好安全工作的自覺性、主動性、積極性。六是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅(jiān)持開展?每日一題、每旬一查、每月一考?的?三一?日常安全培訓(xùn)法，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

（三）完善安全管理制度考評體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)23號文、安監(jiān)總局33號令、省政府及集團(tuán)公司相關(guān)安全文件精神，按照?誰主管，誰負(fù)責(zé)?、?一崗雙責(zé)?、?黨政同責(zé)?的原則，狠抓礦、科室（區(qū)隊(duì)）、班組?三級責(zé)任?落實(shí)，從重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)施六個方面，抓好對?人、物、環(huán)境、管理?方面的安全診斷與改進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險防范控制能力；逐步形成了??安全目標(biāo)管理工作體系（即：堅(jiān)持?安全事故六零?奮斗目標(biāo)：人身傷害事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水害事故為零；圍繞一個中心：治理瓦斯；狠抓兩項(xiàng)基礎(chǔ)：抓基層、打基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)，筑牢安全防線；嚴(yán)格?三條高壓線?：重大非傷亡事故、重大隱患、嚴(yán)重?三違?高壓線設(shè)防原則；狠抓?四項(xiàng)重點(diǎn)?：瓦斯治理、防治水、安全供電、安全運(yùn)輸）。理順了卓越?310?安全生產(chǎn)管理模式，礦井安全生產(chǎn)工作方向性更加明確清晰。

　　在管理體系構(gòu)建方面，形成了以?安全誠信建設(shè)?為核心的安全放心單位創(chuàng)建考評機(jī)制。通過在全礦井開展?安全放心?單位創(chuàng)建活

　　統(tǒng)、安監(jiān)全程閉合幫教，全面校正行為偏差。三是實(shí)行制度制約。嚴(yán)格落實(shí)?安全三條高壓線?、?六個就是事故?等涉險事故隱患的責(zé)任追查分析制度；推行兩個?四位一體?（職能科室、基層區(qū)隊(duì)、班組、個人；隊(duì)長、書記、跟班隊(duì)長、值班隊(duì)長）責(zé)任連帶追究制，促進(jìn)安全責(zé)任傳遞與落實(shí)；推行?限額警示?制度，全面提升各級安全生產(chǎn)管理人員及員工的安全責(zé)任意識。四是建立了隱患責(zé)任時效追究機(jī)制，全面實(shí)施重大隱患失查漏檢時效追究，提高隱患排查整治實(shí)效。同時，未遂事故要列入重點(diǎn)按事故進(jìn)行追查、分析，舉一反三，杜絕事故發(fā)生。

　　五、推行工作流程閉環(huán)管理、“兩述兩化”作業(yè)法和干部走動管理，提升安全文化建設(shè)效果

　　為了有效提高執(zhí)行力，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了以安全生產(chǎn)指揮中心為責(zé)任單位的工作流程閉環(huán)管理體系。在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會和安全辦公會上，相關(guān)職能科室都要將本周分管工作進(jìn)行梳理總結(jié)，并提出下周將要開展的重點(diǎn)工作和需要協(xié)調(diào)配合的業(yè)務(wù)；礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)科室工作的進(jìn)展情況，安排部署一些具體工作，明確牽頭科室和工作效果；安全生產(chǎn)指揮中心從公布工作內(nèi)容、督促實(shí)施到結(jié)果反饋都要參與其中，讓各項(xiàng)具體工作內(nèi)容直觀、結(jié)果透明，真正實(shí)現(xiàn)了工作從安排、實(shí)施、落實(shí)、考核等各個流程的閉環(huán)管理。同時我們在工作中還通過倡導(dǎo)快樂工作等行之有效的管理手段，提高了干部職工的執(zhí)行力，進(jìn)一步拓展延伸了安全文化建設(shè)的效果。

　　我們認(rèn)識到?兩述兩化?作業(yè)法是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的有效手段和管理方式。手指口述是一種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的工作方法；崗位（系統(tǒng)）描述是管理人員和崗位工種工作人員，對本崗位或本系統(tǒng)

　　0根據(jù)自身工作實(shí)際制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，量化細(xì)化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，極大地促進(jìn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　干部走動式管理就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，著眼于?服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾?，著力于轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，深入基層，深入一線，按照走動管理考核體系的要求，按精細(xì)的次數(shù)、時段、區(qū)域、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場巡查糾錯，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)問題的定量指標(biāo)，互動雙向簽字，反饋問題，查處責(zé)任，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制，使干部巡查走運(yùn)的全過程，實(shí)現(xiàn)閉合化管理。通過不間斷的走動管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理分管范圍內(nèi)的各類不安隱患，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，變被動的聽匯報為主動的去發(fā)現(xiàn)，使各類問題能發(fā)現(xiàn)的及時，處理的迅速。

　　為把新安煤礦打造成為?文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山?的現(xiàn)代化品牌礦井,我們按照?以人為本，安全發(fā)展，生態(tài)礦區(qū)，義煤江南?的總體思路，長遠(yuǎn)規(guī)劃，精心安排，嚴(yán)格按照?保一級、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品?的整體工作思路，遵循?安全、實(shí)用、整潔、效益?的工作原則，在保持?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展思路，積極打造?精品五優(yōu)?。地面特色景區(qū)人工河水系、一流人間瀑布、牡丹苑、孝老愛親街、新星大道、地質(zhì)游園、日月潭、卡斯特地貌、丹霞地貌、雅丹地貌、冰川地貌、上下五千年歷史大型蘭亭序主題文化墻、弟子規(guī)照壁、荷花池、櫻桃溝等一批生態(tài)工程已投入

　　2多了），?三少?（違章作業(yè)，冒險蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣?作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，礦井安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建礦以來的最長安全生產(chǎn)周期。

　　4、礦井效益持續(xù)向好。我們抓住煤炭市場的有利機(jī)遇，通過大力實(shí)施安全文化，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展之路，礦井產(chǎn)量連續(xù)多年保持150萬噸達(dá)產(chǎn)水平并產(chǎn)銷兩旺，噸煤完全成本有效降低，職工收入穩(wěn)步上升，礦區(qū)環(huán)境顯著改善。

　　5、企業(yè)形象得到提升。礦井先后榮獲?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?、?河南省特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?、?河南省‘五優(yōu)’礦井?、?全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦?、?全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦?、?全國煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位?、?河南省文明單位?、?中國安全文化示范單位?、?國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?等一系列榮譽(yù)稱號。

　　安全文化建設(shè)既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。雖然我們做了一些有益的嘗試，但與上級要求和兄弟單位相比，還有很大差距。今后我們將繼續(xù)大膽探索，勇于實(shí)踐，切實(shí)以?把安全管住、把煤礦管好、讓職工富裕?為落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地抓好安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，力爭取得?建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井?的更大成效。

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