不怕做小，才能做大共4篇

時間：2022-10-07 15:07:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的不怕做小，才能做大共4篇，以供參考。

不怕做小，才能做大共4篇

不怕做小，才能做大共1

　　天下人講究暴富，也喜歡暴富。許多的人，許多的事，也都是因?yàn)楸└欢圾Q天下。許多生意人更講究一個驚天動地，不能暴富、不足以驚人的事不做。為此，許多生意人在選擇經(jīng)營項(xiàng)目時，絞盡了腦汁，費(fèi)盡了周折。

　　然而對暴富的等待與看法，總有投機(jī)取巧的成分在其中，猶如天上掉餡餅。因此，許多生意人也就做不成生意。他們感嘆世上沒有像樣的生意可做，做生意難，做大生意更難。這是大多數(shù)人的看法和心理。

　　美國的愛德華先生卻不是這樣。愛德華開過造紙廠。在大家都認(rèn)為紙張不再賺錢時，他開始做起了1厘錢的生意。1張4開的紙張，他只賺1厘錢。別人都笑話他，問他成本怎么計(jì)算，工人的工資從哪里來？是的，如果只是1厘錢的利潤，這些都無從談起。

　　然而愛德華就這么做下去了。1張紙，賺1厘錢，十張紙賺1分錢，100張紙賺1毛錢。大家笑他這不是做買賣，而是辦福利事業(yè)。不錯，他生產(chǎn)10噸紙，才能有一點(diǎn)點(diǎn)利潤，太不劃算了。

　　可是大家都想錯了。愛德華是地地道道的生意人，他就憑著這一手?jǐn)D垮了其他造紙廠。如果全美的企業(yè)與商店都來買他的紙，他怎么會不賺錢？愛德華就是這么做的。等大家都驚訝他的“1厘錢生意”時，事情已經(jīng)太晚了。他們已經(jīng)被愛德華統(tǒng)統(tǒng)“掐死”了。

　　這個道理，早已被世界上的企業(yè)家們所掌握。但真正敢這么做的人，還是少之又少。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)千倍，是要寫下絕命書的！

　　我國溫州的生意人，卻個個都像絕命人。溫州人從來沒有講過暴富，溫州人的特點(diǎn)就是從小本小利做起。做扣子，最不起眼了，一個扣子也就是半厘錢，一堆扣子才幾分錢。但再往下，就不得了了。一集裝箱扣子多少錢，一船扣子又是多少錢。溫州人的扣子打敗了世界所有的扣子廠。誰也經(jīng)不起一個扣子半厘錢的挑戰(zhàn)，膽都嚇破了。結(jié)果溫州人的扣子運(yùn)往全世界，打遍天下無敵手，無人再敢叫板。溫州人笑到了最后。

　　再說吸管，一枝小小的吸管并不起眼，然而外國人卻能從一枝吸管上賺1毛錢。溫州人還是只賺1厘錢，一箱子吸管多少錢，一集裝箱吸管又多少錢，又是一船一船地和你斗，外國人又給打敗了，吸管成了中國人的天下。

　　據(jù)世界心理協(xié)會測試，敢從小事做起的人，往往膽子才是更大的，也才最不怕曲折，也最能忍耐，抗擊打能力極強(qiáng)，都是玩命的主兒。因?yàn)閺男∈伦銎?，更需要扎扎?shí)實(shí)，勤勤懇懇的精神，沒有一點(diǎn)滑頭可耍，沒有一點(diǎn)余地可緩沖。

　　放眼世界，許多大人物，許多成功的范例，當(dāng)初都是從小事做起的。

　　凡事不怕小的人，往往屬于臥薪嘗膽的人，也是最愿意以功夫說話的人。

　　不怕小的人，大概才是什么都做得來的人。

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不怕做小，才能做大共2

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做小還是做大

　　幾根香蕉，一塊電路板，幾條導(dǎo)線，一臺電腦，任何人都可以用“水果鋼琴”演奏樂曲。

　　這是在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)營期間，鹽城工學(xué)院畢業(yè)生楊石磊帶來的吸睛路演。在他設(shè)計(jì)的開源硬件下，很多日常用品都可以變?yōu)槭髽?biāo)、鍵盤、觸摸屏，在身上綁幾條導(dǎo)線，就可以與游戲中的超級瑪麗合體，奔跑、跳躍、吃金幣，體驗(yàn)身臨其境的樂趣。

　　楊石磊的“加法創(chuàng)客教育”立足于開源硬件，面向硬件高手、電子藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、DIY愛好者等所有喜歡自己動手鼓搗東西的人，搭建基于興趣共同開發(fā)項(xiàng)目的開放式社區(qū)，未來想要全面開啟校園里的創(chuàng)客教育。

　　酷炫的創(chuàng)意，“多動”的青年，加上物聯(lián)網(wǎng)的理念融匯，一個既能玩，也能賺點(diǎn)錢的開源平臺獲得路演“最佳創(chuàng)意獎”。當(dāng)實(shí)訓(xùn)營特邀導(dǎo)師、天使投資人陳巍問及“加法創(chuàng)客教育”團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)時，楊石磊表示“自己又當(dāng)老板又是技術(shù)工程師”。3個人的創(chuàng)業(yè)班底讓導(dǎo)師擔(dān)心項(xiàng)目的市場化運(yùn)營，但楊石磊卻不甚在意。電子機(jī)械專業(yè)出身的他更喜歡“搞一些發(fā)明創(chuàng)造，賺多少錢倒無所謂”。

　　實(shí)訓(xùn)營特約導(dǎo)師、日亞（天津）創(chuàng)業(yè)投資基金總經(jīng)理王清很認(rèn)同將愛好演變?yōu)閯?chuàng)意、進(jìn)而創(chuàng)造的創(chuàng)客模式?！皬膭?chuàng)意出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生的'動手能力，營造創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，‘加法創(chuàng)客教育’項(xiàng)目的切入點(diǎn)很好。而且創(chuàng)客有很多模式，不一定要把生意做得很大，增加點(diǎn)生活的情趣也蠻好?！?/p>

　　據(jù)悉，參加20大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)營的學(xué)員們都帶來了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，95%以上都有自己的注冊公司。其中，不乏經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、服飾等傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的好項(xiàng)目。

　　在國家允許在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策利好下，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)植科院的大一學(xué)生張振華終于吃下了“定心丸”，堅(jiān)定地回到家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古自治區(qū)，去種植他的1萬畝紫花苜蓿。讀高中時，數(shù)學(xué)老師經(jīng)常讓張振華上臺解題，他做不出來，老師生氣地讓他“回家種地去吧”。誰曾想，這“預(yù)言”是這樣成真的。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，而苜蓿是高品質(zhì)的牧草，且還能防治沙漠化，起到改良貧瘠土地的效用，市場前景十分廣闊。張振華敏銳地嗅到了商機(jī)，作為老家鎮(zhèn)上第一個考入重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生，他從生態(tài)環(huán)境、食品安全到拉動致富等方面，多角度輪番“轟炸”，軟磨硬泡才說服家人，走上了休學(xué)創(chuàng)業(yè)的道路。

“掙不掙錢還在其次，最重要的是，兒子說他要用學(xué)到的知識回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，最終帶動鄉(xiāng)親們共同致富?！睆堈袢A的父親張全發(fā)表示，就是兒子的這番心意打動了他。張振華在自己的朋友圈明志道：“我以后一定要把地種好，把我國紫花苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展到歐美水平?！?/p>

　　很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時渴望拿到融資、做大做強(qiáng)，實(shí)訓(xùn)營特約導(dǎo)師、樂視應(yīng)用開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理曾剛以古代的“少兒皇帝”舉例說：“做大了也是挺難的，需要你對整個企業(yè)有很強(qiáng)的把控能力。如果還沒到這種程度，做大是對自己的一種折磨?！彼ㄗh大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者先把手里的一個小店（項(xiàng)目）做好，通過不斷快速地學(xué)習(xí)，提升自己對商業(yè)的理解能力，對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，但是“一定要控制節(jié)奏，什么階段做什么樣的事，自己內(nèi)心要很明白”。

　　王清從投資人的角度，給大學(xué)生提出了“市場切口小+人格魅力大+團(tuán)隊(duì)成熟化”的三點(diǎn)創(chuàng)業(yè)建議。他將實(shí)訓(xùn)營路演的“最佳商業(yè)模式獎”頒給了浙江工業(yè)大學(xué)潘標(biāo)的“快查檔”。

　　潘標(biāo)通過個人的律所實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，“我國每年審理的案件數(shù)呈爆炸式增長，但傳統(tǒng)的異地查檔效率低、成本高，很不劃算”。以這個角度切入，他創(chuàng)辦了“私人法律助理”快查檔。如從A市出發(fā)到B市工商局調(diào)取一份工商外檔，傳統(tǒng)模式將產(chǎn)生交通、住宿、餐飲等費(fèi)用，耗時一天以上，而用快查檔可在A市下單，B市律師接收訂單調(diào)取相應(yīng)檔案，寄回A市，費(fèi)用減少近80%，省時又省力。

　　以互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)法律服務(wù)模式，為律師處理行政事務(wù)，潘標(biāo)的團(tuán)隊(duì)正在優(yōu)化快查檔、快文書、快擔(dān)保等一系列“律事通”軟件。他表示，自己將在與他人的創(chuàng)業(yè)交流中，反復(fù)理順自己的商業(yè)思維，“拍腦袋做決定是不科學(xué)的，我也想過大平臺的事，但現(xiàn)在還是專心做好眼前的事?！?/p>

不怕做小，才能做大共3

　　傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時代已經(jīng)過去，利潤才是王道，

　　那些規(guī)模小，但利潤高的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)里那些“身材”臃腫，人員眾多，成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型，這家在互聯(lián)網(wǎng)上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬件服裝的發(fā)貨，國內(nèi)服裝業(yè)老大之一的雅戈?duì)柆F(xiàn)在也不過是1.3萬件。而且，YSEPPG公司成立至今，不過短短兩年時間。

　　一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也正展開變革。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標(biāo)是“把公司做小，把客戶做大”，表明了海爾向“輕公司”轉(zhuǎn)型的決心。

（一）輕公司法則一：尋求外包

　　在傳統(tǒng)的觀念看來，外包是企業(yè)不得以的做法。在網(wǎng)絡(luò)時代，外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢，企業(yè)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)被剝離出來，只負(fù)責(zé)價(jià)值含量最高品牌經(jīng)營，從而確保企業(yè)能夠?qū)⒕凶龊米钪匾沫h(huán)節(jié)。

　　最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運(yùn)動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發(fā)，更多的開發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

（二）輕公司法則二：尋求合作伙伴。

　　21世紀(jì)，做“大而全”的企業(yè)難以獲得優(yōu)勢，“小而精”的公司反而容易形成核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細(xì)分的時代，能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱暮诵哪芰?，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系的企業(yè)，將獲得遠(yuǎn)比自己獨(dú)立經(jīng)營大得多的能量。

　　溫州是中國私營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，在這里，“分工”與“合作”的模式最為典型，

　　從“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的“塊狀經(jīng)濟(jì)”發(fā)展至今，溫州已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的五大產(chǎn)業(yè)集群：在國內(nèi)占領(lǐng)低壓電器33%市場的低壓電器產(chǎn)業(yè)集群，占領(lǐng)國內(nèi)20%皮鞋市場的鞋革產(chǎn)業(yè)集群，占領(lǐng)國內(nèi)西服市場10%的服裝產(chǎn)業(yè)集群，占領(lǐng)打火機(jī)國內(nèi)市場95%、國際市場70%的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，以及占領(lǐng)國內(nèi)眼鏡市場80%的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群。

　　這種既分工，又合作的產(chǎn)業(yè)集群，使得溫州的企業(yè)能夠比其他地區(qū)的企業(yè)具有更高的生產(chǎn)效率并取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢；具有更快的創(chuàng)新速度并獲得技術(shù)水平和質(zhì)量水平的提高；進(jìn)行更細(xì)化的分工和社會協(xié)作，使得溫州的產(chǎn)業(yè)具有難以模仿的競爭優(yōu)勢。

（三）輕公司法則三：充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)絕對是是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明，Email、即時通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現(xiàn)，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器。BBS、門戶、購物等網(wǎng)站的出現(xiàn)，為人們創(chuàng)造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的“輕公司”，懂得充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用最低的營銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認(rèn)知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。“輕公司”里的員工可能分布在全國、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)soho的辦公方式，公司的運(yùn)營成本降到最低。如果你對這一切還有疑問，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統(tǒng)銷售渠道的成本，節(jié)省了龐大的公司運(yùn)營開支，他們過得比一些傳統(tǒng)的銷售商好很多。

　　面對競爭激烈的市場，企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學(xué)會放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道。