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不怕做小,才能做大共4篇

時間:2022-10-07 15:07:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的不怕做小,才能做大共4篇,以供參考。

不怕做小,才能做大共4篇

不怕做小,才能做大共1

  天下人講究暴富,也喜歡暴富。許多的人,許多的事,也都是因為暴富而一鳴天下。許多生意人更講究一個驚天動地,不能暴富、不足以驚人的事不做。為此,許多生意人在選擇經(jīng)營項目時,絞盡了腦汁,費盡了周折。

  然而對暴富的等待與看法,總有投機取巧的成分在其中,猶如天上掉餡餅。因此,許多生意人也就做不成生意。他們感嘆世上沒有像樣的生意可做,做生意難,做大生意更難。這是大多數(shù)人的看法和心理。

  美國的愛德華先生卻不是這樣。愛德華開過造紙廠。在大家都認為紙張不再賺錢時,他開始做起了1厘錢的生意。1張4開的紙張,他只賺1厘錢。別人都笑話他,問他成本怎么計算,工人的工資從哪里來?是的,如果只是1厘錢的利潤,這些都無從談起。

  然而愛德華就這么做下去了。1張紙,賺1厘錢,十張紙賺1分錢,100張紙賺1毛錢。大家笑他這不是做買賣,而是辦福利事業(yè)。不錯,他生產(chǎn)10噸紙,才能有一點點利潤,太不劃算了。

  可是大家都想錯了。愛德華是地地道道的生意人,他就憑著這一手擠垮了其他造紙廠。如果全美的企業(yè)與商店都來買他的紙,他怎么會不賺錢?愛德華就是這么做的。等大家都驚訝他的“1厘錢生意”時,事情已經(jīng)太晚了。他們已經(jīng)被愛德華統(tǒng)統(tǒng)“掐死”了。

  這個道理,早已被世界上的企業(yè)家們所掌握。但真正敢這么做的人,還是少之又少。因為風險千倍,是要寫下絕命書的!

  我國溫州的生意人,卻個個都像絕命人。溫州人從來沒有講過暴富,溫州人的特點就是從小本小利做起。做扣子,最不起眼了,一個扣子也就是半厘錢,一堆扣子才幾分錢。但再往下,就不得了了。一集裝箱扣子多少錢,一船扣子又是多少錢。溫州人的扣子打敗了世界所有的扣子廠。誰也經(jīng)不起一個扣子半厘錢的挑戰(zhàn),膽都嚇破了。結果溫州人的扣子運往全世界,打遍天下無敵手,無人再敢叫板。溫州人笑到了最后。

  再說吸管,一枝小小的吸管并不起眼,然而外國人卻能從一枝吸管上賺1毛錢。溫州人還是只賺1厘錢,一箱子吸管多少錢,一集裝箱吸管又多少錢,又是一船一船地和你斗,外國人又給打敗了,吸管成了中國人的天下。

  據(jù)世界心理協(xié)會測試,敢從小事做起的人,往往膽子才是更大的,也才最不怕曲折,也最能忍耐,抗擊打能力極強,都是玩命的主兒。因為從小事做起,更需要扎扎實實,勤勤懇懇的精神,沒有一點滑頭可耍,沒有一點余地可緩沖。

  放眼世界,許多大人物,許多成功的范例,當初都是從小事做起的。

  凡事不怕小的人,往往屬于臥薪嘗膽的人,也是最愿意以功夫說話的人。

  不怕小的人,大概才是什么都做得來的人。

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不怕做小,才能做大共2

  大學生創(chuàng)業(yè)做小還是做大

  幾根香蕉,一塊電路板,幾條導線,一臺電腦,任何人都可以用“水果鋼琴”演奏樂曲。

  這是在大學生創(chuàng)業(yè)實訓營期間,鹽城工學院畢業(yè)生楊石磊帶來的吸睛路演。在他設計的開源硬件下,很多日常用品都可以變?yōu)槭髽恕㈡I盤、觸摸屏,在身上綁幾條導線,就可以與游戲中的超級瑪麗合體,奔跑、跳躍、吃金幣,體驗身臨其境的樂趣。

  楊石磊的“加法創(chuàng)客教育”立足于開源硬件,面向硬件高手、電子藝術家、設計師、DIY愛好者等所有喜歡自己動手鼓搗東西的人,搭建基于興趣共同開發(fā)項目的開放式社區(qū),未來想要全面開啟校園里的創(chuàng)客教育。

  酷炫的創(chuàng)意,“多動”的青年,加上物聯(lián)網(wǎng)的理念融匯,一個既能玩,也能賺點錢的開源平臺獲得路演“最佳創(chuàng)意獎”。當實訓營特邀導師、天使投資人陳巍問及“加法創(chuàng)客教育”團隊的架構時,楊石磊表示“自己又當老板又是技術工程師”。3個人的創(chuàng)業(yè)班底讓導師擔心項目的市場化運營,但楊石磊卻不甚在意。電子機械專業(yè)出身的他更喜歡“搞一些發(fā)明創(chuàng)造,賺多少錢倒無所謂”。

  實訓營特約導師、日亞(天津)創(chuàng)業(yè)投資基金總經(jīng)理王清很認同將愛好演變?yōu)閯?chuàng)意、進而創(chuàng)造的創(chuàng)客模式。“從創(chuàng)意出發(fā),引導學生的'動手能力,營造創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍,‘加法創(chuàng)客教育’項目的切入點很好。而且創(chuàng)客有很多模式,不一定要把生意做得很大,增加點生活的情趣也蠻好?!?/p>

  據(jù)悉,參加20大學生創(chuàng)業(yè)實訓營的學員們都帶來了自己的創(chuàng)業(yè)項目,95%以上都有自己的注冊公司。其中,不乏經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、服飾等傳統(tǒng)實業(yè)的好項目。

  在國家允許在校大學生休學創(chuàng)業(yè)的政策利好下,華中農(nóng)業(yè)大學植科院的大一學生張振華終于吃下了“定心丸”,堅定地回到家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古自治區(qū),去種植他的1萬畝紫花苜蓿。讀高中時,數(shù)學老師經(jīng)常讓張振華上臺解題,他做不出來,老師生氣地讓他“回家種地去吧”。誰曾想,這“預言”是這樣成真的。

  內(nèi)蒙古自治區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達,而苜蓿是高品質(zhì)的牧草,且還能防治沙漠化,起到改良貧瘠土地的效用,市場前景十分廣闊。張振華敏銳地嗅到了商機,作為老家鎮(zhèn)上第一個考入重點大學的學生,他從生態(tài)環(huán)境、食品安全到拉動致富等方面,多角度輪番“轟炸”,軟磨硬泡才說服家人,走上了休學創(chuàng)業(yè)的道路。

“掙不掙錢還在其次,最重要的是,兒子說他要用學到的知識回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),最終帶動鄉(xiāng)親們共同致富?!睆堈袢A的父親張全發(fā)表示,就是兒子的這番心意打動了他。張振華在自己的朋友圈明志道:“我以后一定要把地種好,把我國紫花苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展到歐美水平?!?/p>

  很多大學生在創(chuàng)業(yè)時渴望拿到融資、做大做強,實訓營特約導師、樂視應用開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理曾剛以古代的“少兒皇帝”舉例說:“做大了也是挺難的,需要你對整個企業(yè)有很強的把控能力。如果還沒到這種程度,做大是對自己的一種折磨?!彼ㄗh大學生創(chuàng)業(yè)者先把手里的一個小店(項目)做好,通過不斷快速地學習,提升自己對商業(yè)的理解能力,對團隊的領導能力,但是“一定要控制節(jié)奏,什么階段做什么樣的事,自己內(nèi)心要很明白”。

  王清從投資人的角度,給大學生提出了“市場切口小+人格魅力大+團隊成熟化”的三點創(chuàng)業(yè)建議。他將實訓營路演的“最佳商業(yè)模式獎”頒給了浙江工業(yè)大學潘標的“快查檔”。

  潘標通過個人的律所實習經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),“我國每年審理的案件數(shù)呈爆炸式增長,但傳統(tǒng)的異地查檔效率低、成本高,很不劃算”。以這個角度切入,他創(chuàng)辦了“私人法律助理”快查檔。如從A市出發(fā)到B市工商局調(diào)取一份工商外檔,傳統(tǒng)模式將產(chǎn)生交通、住宿、餐飲等費用,耗時一天以上,而用快查檔可在A市下單,B市律師接收訂單調(diào)取相應檔案,寄回A市,費用減少近80%,省時又省力。

  以互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)法律服務模式,為律師處理行政事務,潘標的團隊正在優(yōu)化快查檔、快文書、快擔保等一系列“律事通”軟件。他表示,自己將在與他人的創(chuàng)業(yè)交流中,反復理順自己的商業(yè)思維,“拍腦袋做決定是不科學的,我也想過大平臺的事,但現(xiàn)在還是專心做好眼前的事?!?/p>

不怕做小,才能做大共3

  傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn),銷售額高于一切的時代已經(jīng)過去,利潤才是王道,

  那些規(guī)模小,但利潤高的互聯(lián)網(wǎng)新貴,正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)里那些“身材”臃腫,人員眾多,成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型,這家在互聯(lián)網(wǎng)上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人,卻能日處理1萬件服裝的發(fā)貨,國內(nèi)服裝業(yè)老大之一的雅戈爾現(xiàn)在也不過是1.3萬件。而且,YSEPPG公司成立至今,不過短短兩年時間。

  一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也正展開變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱,海爾的目標是“把公司做小,把客戶做大”,表明了海爾向“輕公司”轉型的決心。

(一)輕公司法則一:尋求外包

  在傳統(tǒng)的觀念看來,外包是企業(yè)不得以的做法。在網(wǎng)絡時代,外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢,企業(yè)把設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)被剝離出來,只負責價值含量最高品牌經(jīng)營,從而確保企業(yè)能夠將精力集中做好最重要的環(huán)節(jié)。

  最好的例子就是耐克,這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)戒N售,完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭,如今也只專注于核心模塊的研發(fā),更多的開發(fā)環(huán)節(jié),早已外包給了許多中小型的軟件公司。

(二)輕公司法則二:尋求合作伙伴。

  21世紀,做“大而全”的企業(yè)難以獲得優(yōu)勢,“小而精”的公司反而容易形成核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細分的時代,能夠專注于自己的核心能力,并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結成合作關系的企業(yè),將獲得遠比自己獨立經(jīng)營大得多的能量。

  溫州是中國私營經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一,在這里,“分工”與“合作”的模式最為典型,

  從“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的“塊狀經(jīng)濟”發(fā)展至今,溫州已經(jīng)具有相當規(guī)模的五大產(chǎn)業(yè)集群:在國內(nèi)占領低壓電器33%市場的低壓電器產(chǎn)業(yè)集群,占領國內(nèi)20%皮鞋市場的鞋革產(chǎn)業(yè)集群,占領國內(nèi)西服市場10%的服裝產(chǎn)業(yè)集群,占領打火機國內(nèi)市場95%、國際市場70%的打火機產(chǎn)業(yè)集群,以及占領國內(nèi)眼鏡市場80%的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群。

  這種既分工,又合作的產(chǎn)業(yè)集群,使得溫州的企業(yè)能夠比其他地區(qū)的企業(yè)具有更高的生產(chǎn)效率并取得成本領先優(yōu)勢;具有更快的創(chuàng)新速度并獲得技術水平和質(zhì)量水平的提高;進行更細化的分工和社會協(xié)作,使得溫州的產(chǎn)業(yè)具有難以模仿的競爭優(yōu)勢。

(三)輕公司法則三:充分運用互聯(lián)網(wǎng)。

  互聯(lián)網(wǎng)絕對是是20世紀最偉大的發(fā)明,Email、即時通訊等工具,提高了人們的溝通效率;搜索引擎的出現(xiàn),為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器。BBS、門戶、購物等網(wǎng)站的出現(xiàn),為人們創(chuàng)造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。

  互聯(lián)網(wǎng)時代的“輕公司”,懂得充分運用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性,用最低的營銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認知,足不出戶,卻可以做全世界的買賣?!拜p公司”里的員工可能分布在全國、甚至世界各地,利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)soho的辦公方式,公司的運營成本降到最低。如果你對這一切還有疑問,看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧,減少了傳統(tǒng)銷售渠道的成本,節(jié)省了龐大的公司運營開支,他們過得比一些傳統(tǒng)的銷售商好很多。

  面對競爭激烈的市場,企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大,相反,學會放下包袱,輕裝上陣,或許才是更好的獲勝之道。

不怕做小,才能做大共4

  不怕做小,才能做大美文

  成功的人往往都是從小事做起,從半厘錢做起的,最后成就了一番大事業(yè)。因為從小事做起,更需要扎扎實實、勤勤懇懇的精神,沒有一點滑頭可耍,沒有一點余地可緩沖。

  天下人講究暴富,也喜歡暴富。許多的人,許多的事,也都是因為暴富而一鳴天下。許多生意人更講究一個驚天動地,不能暴富、不足以驚人的事不做。為此,許多生意人在選擇經(jīng)營項目時,絞盡了腦汁,費盡了周折。

  然而對暴富的等待與看法,總有投機取巧的成分在其中,猶如天上掉餡餅。因此,許多生意人也就做不成生意。他們感嘆世上沒有像樣的生意可做,做生意難,做大生意更難。這是大多數(shù)人的看法和心理。

  美國的愛德華先生卻不是這樣。愛德華開過造紙廠。在大家都認為紙張不再賺錢時,他開始做起了1厘錢的生意。1張4開的紙張,他只賺1厘錢。別人都笑話他,問他成本怎么計算,工人的工資從哪里來?是的,如果只是1厘錢的利潤,這些都無從談起。

  然而愛德華就這么做下去了。1張紙,賺1厘錢,十張紙賺1分錢,100張紙賺1毛錢。大家笑他這不是做買賣,而是辦福利事業(yè)。不錯,他生產(chǎn)10噸紙,才能有一點點利潤,太不劃算了。

  可是大家都想錯了。愛德華是地地道道的生意人,他就憑著這一手擠垮了其他造紙廠。如果全美的企業(yè)與商店都來買他的紙,他怎么會不賺錢?愛德華就是這么做的。等大家都驚訝他的“1厘錢生意”時,事情已經(jīng)太晚了。他們已經(jīng)被愛德華統(tǒng)統(tǒng)“掐死”了。

  這個道理,早已被世界上的企業(yè)家們所掌握。但真正敢這么做的人,還是少之又少。因為風險千倍,是要寫下絕命書的!

  我國溫州的生意人,卻個個都像絕命人。溫州人從來沒有講過暴富,溫州人的特點就是從小本小利做起。做扣子,最不起眼了,一個扣子也就是半厘錢,一堆扣子才幾分錢。但再往下,就不得了了。一集裝箱扣子多少錢,一船扣子又是多少錢。溫州人的扣子打敗了世界所有的扣子廠。誰也經(jīng)不起一個扣子半厘錢的'挑戰(zhàn),膽都嚇破了。結果溫州人的扣子運往全世界,打遍天下無敵手,無人再敢叫板。溫州人笑到了最后。

  再說吸管,一枝小小的吸管并不起眼,然而外國人卻能從一枝吸管上賺1毛錢。溫州人還是只賺1厘錢,一箱子吸管多少錢,一集裝箱吸管又多少錢,又是一船一船地和你斗,外國人又給打敗了,吸管成了中國人的天下。

  據(jù)世界心理協(xié)會測試,敢從小事做起的人,往往膽子才是更大的,也才最不怕曲折,也最能忍耐,抗擊打能力極強,都是玩命的主兒。因為從小事做起,更需要扎扎實實,勤勤懇懇的精神,沒有一點滑頭可耍,沒有一點余地可緩沖。

  放眼世界,許多大人物,許多成功的范例,當初都是從小事做起的。凡事不怕小的人,往往屬于臥薪嘗膽的人,也是最愿意以功夫說話的人。不怕小的人,大概才是什么都做得來的人。

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