下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合3篇(兩化重組企業(yè)文化構(gòu)建)，供大家閱讀。

企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合1

　　制約本企業(yè)信息化和兩化融合的主要因素：

　　1．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，兩化融合規(guī)范程度不足。本企業(yè)有自身的特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，在開(kāi)展信息化工作的時(shí)候難以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.本企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，相當(dāng)一部分員工缺乏對(duì)信息技術(shù)的掌握。

　　3.制造環(huán)節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用水平低，信息化與應(yīng)用脫節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)方式普遍落后，企業(yè)缺乏條件發(fā)展生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化，使得制造環(huán)節(jié)兩化融合水平成為機(jī)床企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。

　　4.缺乏適應(yīng)機(jī)床行業(yè)需求的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是企業(yè)兩化融合建設(shè)的基礎(chǔ)，目前市場(chǎng)上缺乏較為適合機(jī)床企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得兩化融合工作往往事倍功半，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　5.信息化建設(shè)在區(qū)域性上發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)整體信息化建設(shè)水平明顯要領(lǐng)先于不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)。

　　6.為了保證整個(gè)信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金來(lái)建設(shè)和維護(hù)信息管理，給企業(yè)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。推動(dòng)企業(yè)信息化及兩化融合的建議：

　　1.提升信息化戰(zhàn)略地位并在資金和人力上加大投入力度，提高生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和工藝環(huán)節(jié)的信息化水平、推進(jìn)流程改革與重組，重視最終產(chǎn)品的信息化。

　　2.建立兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系、重視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)等一系列舉措的推行，加快兩化融合的建設(shè)步伐。

　　3.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，充分發(fā)揮技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)資金等的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；加大金融支持力度，搭建多種形式的科技金融合作平臺(tái)，鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和民間資金參與高檔數(shù)控機(jī)床尤其是數(shù)控系統(tǒng)的科技開(kāi)發(fā)；發(fā)展信息化建設(shè)配套體系，引導(dǎo)并支持發(fā)展一批面向機(jī)床行業(yè)的中介服務(wù)公司為機(jī)床企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)、策劃及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)更加規(guī)范、高效地推進(jìn)兩化融合。

企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合2

　　企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況

　　考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會(huì)議便討論通過(guò)了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長(zhǎng)由公司副董事長(zhǎng)兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)半年以來(lái)的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，時(shí)至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報(bào)：

　　一、公司網(wǎng)站建設(shè)

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來(lái)越重要的地位。為提高公司知名度，有利于產(chǎn)品推廣和客戶(hù)更方便的了解企業(yè)，我公司自成立初就建設(shè)和完善了自己的網(wǎng)站，并由專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)更新，企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)世界各個(gè)角落。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來(lái)宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進(jìn)行交流、推銷(xiāo)和合作，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶(hù)，我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣，將產(chǎn)品信息及時(shí)快捷的反饋給市場(chǎng)，實(shí)踐證明這是業(yè)務(wù)拓展最節(jié)約最有效的方式。

　　二、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

　　公司在整個(gè)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶(hù)溝通和以及對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。

　　三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線(xiàn)警報(bào)系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)以及重要生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控，特別是重要部門(mén)和重要車(chē)間部位進(jìn)行紅外線(xiàn)警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。

　　四、速達(dá)軟件系統(tǒng)

　　考慮到發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)管理特別是進(jìn)銷(xiāo)存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達(dá)榮耀G3系統(tǒng)，以量化數(shù)據(jù)的形式改善進(jìn)銷(xiāo)存的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)三者的無(wú)縫對(duì)接，幫助企業(yè)維護(hù)更為親密的客戶(hù)關(guān)系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　五、金蝶K/3ERP項(xiàng)目

　　公司在2015年10月引進(jìn)上馬了金蝶K/3ERP項(xiàng)目，公司建立一個(gè)以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：

　　1、建立一個(gè)從營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；

　　2、財(cái)務(wù)上，滿(mǎn)足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；

　　3、規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，與財(cái)務(wù)有效集成；

　　4、規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與財(cái)務(wù)的有效集成；

　　5、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；

　　6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息；

　　7、加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢(xún)功能和報(bào)表；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理的力度，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求；

　　8、加強(qiáng)人事薪酬管理，對(duì)企業(yè)人力資源各流程進(jìn)行了有效優(yōu)化。

　　六、車(chē)間信息自動(dòng)化建設(shè)情況

　　1、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備設(shè)施

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司在2015先后增加了多臺(tái)套自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)施，如生產(chǎn)自動(dòng)水線(xiàn)上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測(cè)清潔度，二是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動(dòng)封膠機(jī)的企業(yè)之一，自從今年6月以來(lái)，公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問(wèn)題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動(dòng)裝腳，自動(dòng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。

　　2、生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化控制

　　為保證車(chē)間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)器和自動(dòng)化風(fēng)淋門(mén)，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車(chē)間環(huán)境。

　　3、生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合

　　生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)—開(kāi)發(fā)—下單—計(jì)劃—生產(chǎn)—品檢—倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度大大提升。

　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位

　　我公司是主營(yíng)LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷(xiāo)售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，原廈門(mén)公司于2008年獲得國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國(guó)家創(chuàng)新基金、廈門(mén)科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場(chǎng)中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)購(gòu)買(mǎi)和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。

　　1、企業(yè)信息化體系建設(shè)情況簡(jiǎn)介

　　公司自成立初就將信息化建設(shè)工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對(duì)工業(yè)化的推動(dòng)作用，公司特別成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件），制定了行之有效的推進(jìn)措施，2014年公司順利導(dǎo)入了速達(dá)軟件控制系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存的無(wú)縫對(duì)接；2015年4月公司引入一條自動(dòng)化水線(xiàn)；2015年6月公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠設(shè)備投入使用；2015年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司建成了以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設(shè)走上了一個(gè)新臺(tái)階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實(shí)施，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)在OA基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化辦公與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以基礎(chǔ)管理為核心，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，將跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。

　　2、信息化工作機(jī)構(gòu)

　　公司在2015年初，管理會(huì)議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來(lái)看，全員的信息化意識(shí)明顯提高，信息化軟件工具使用越來(lái)越深入人心；從工作效率來(lái)看，各部門(mén)各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績(jī)效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)的聯(lián)系來(lái)看，基本達(dá)到了無(wú)縫對(duì)接，大家按既定流程開(kāi)展工作，內(nèi)部滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度大大提高；從對(duì)外聯(lián)系看，通過(guò)相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門(mén)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢(xún)、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。

　　3、信息化機(jī)制建設(shè)

　　公司制定了信息化建設(shè)的流程和基本培訓(xùn)制度，在過(guò)去一年內(nèi)，公司通過(guò)相關(guān)平臺(tái)，對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，將信息化軟件的使用以及信息化意識(shí)考核納入到人員招聘、晉升中來(lái)。

　　4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

　　公司通過(guò)信息化平臺(tái)，尋找相關(guān)專(zhuān)利機(jī)構(gòu)，對(duì)公司專(zhuān)利進(jìn)行申報(bào)保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開(kāi)展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計(jì)在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。

　　5、企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達(dá)榮耀G3、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)字視頻監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)等軟件；在硬件購(gòu)置方面，公司今年新置電腦50余臺(tái)，更換數(shù)字視頻監(jiān)控器40余個(gè)，增置2個(gè)報(bào)警器站點(diǎn)；在生產(chǎn)研發(fā)自動(dòng)化方面，公司對(duì)自動(dòng)化水線(xiàn)控制、自動(dòng)化封膠、自動(dòng)化裝腳和產(chǎn)檢等進(jìn)行了新置，只要輸入相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，使得公司信息自動(dòng)化程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

　　五、企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況。

（一）重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果

　　1、ERP系統(tǒng)上馬后，企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化。（1）銷(xiāo)售管理

　　銷(xiāo)售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷(xiāo)售訂單。主要錄入：購(gòu)貨單位、合同訂立日期、產(chǎn)品代碼、合同數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售金額、采購(gòu)方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實(shí)際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門(mén)：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門(mén)

　　技術(shù)部在接到銷(xiāo)售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時(shí)，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線(xiàn)中選擇適合的工藝路線(xiàn)，對(duì)每一種物料指定對(duì)應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進(jìn)行審核、使用。

　　所有的BOM單完成后，在物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算使用該向?qū)Э赏瓿捎?jì)算，計(jì)算完成后，生成計(jì)劃訂單，在單據(jù)類(lèi)型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)、采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)等，當(dāng)物料為采購(gòu)類(lèi)的時(shí)，單據(jù)類(lèi)型為：采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時(shí)，單據(jù)類(lèi)型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳到供應(yīng)部。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將所計(jì)算的合同的產(chǎn)品所需要的材料計(jì)算出來(lái)，生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳至供應(yīng)部。（3）生產(chǎn)管理

　　當(dāng)計(jì)劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計(jì)劃狀態(tài)時(shí)，可以修改工藝路線(xiàn)、開(kāi)工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單。（4）車(chē)間管理 生產(chǎn)辦公室依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，在工序計(jì)劃單中，選擇相應(yīng)的機(jī)臺(tái)，并設(shè)置機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力即每小能生產(chǎn)多少米產(chǎn)品,然后對(duì)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)行排程，并可隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)按排，從機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力負(fù)荷圖，可以直觀(guān)地查看機(jī)臺(tái)的每天的負(fù)荷情況，生產(chǎn)排程后，在工序計(jì)劃單中選擇機(jī)臺(tái)，選擇相應(yīng)的記錄，下推生成按機(jī)臺(tái)的派工單，生成派工單（基于設(shè)備），是按機(jī)臺(tái)生成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單，可打印發(fā)給機(jī)臺(tái)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過(guò)派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（5）采購(gòu)管理

　　在物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動(dòng)將采購(gòu)類(lèi)的生成采購(gòu)申請(qǐng)單

　　供應(yīng)部依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，可以有選擇地生成采購(gòu)訂單，修改供應(yīng)商，數(shù)量、單價(jià)，并隨時(shí)可查看材料的庫(kù)存情況，并對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核，另外可以打印采購(gòu)合同。（6）原材料倉(cāng)庫(kù)管理

　　原材料的倉(cāng)庫(kù)保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購(gòu)訂單，可生成外購(gòu)入庫(kù)單，可據(jù)實(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)在下次通過(guò)該采購(gòu)訂單生成外購(gòu)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)收數(shù)量會(huì)自動(dòng)核減。當(dāng)外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行審核后，即時(shí)庫(kù)存會(huì)自動(dòng)增加。同時(shí)形成庫(kù)存臺(tái)帳，可直接打印原材料外購(gòu)入庫(kù)單。（7）產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理

　　當(dāng)車(chē)間最后一道工序匯報(bào)完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成產(chǎn)品入庫(kù)單，也可通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單手工生成產(chǎn)品入庫(kù)單，產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行打印產(chǎn)成品入庫(kù)單。

（8）車(chē)間材料領(lǐng)用（倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥）

　　車(chē)間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問(wèn)題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車(chē)間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和車(chē)間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量減少，車(chē)間的材料增加。（9）材料消耗管理

　　材料消耗記錄員依據(jù)車(chē)間工人填寫(xiě)的車(chē)間生產(chǎn)記錄表（打印的基于設(shè)備的派工單）上的生產(chǎn)材料的消耗情況，在生產(chǎn)領(lǐng)料中錄入，錄入時(shí)選取基于設(shè)備的派工單，系統(tǒng)自動(dòng)帶出該派工單所應(yīng)投入的材料，只要錄入領(lǐng)料的實(shí)際消耗數(shù)量，這樣可以對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的領(lǐng)料與產(chǎn)品技術(shù)部計(jì)算的理論數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析。月底對(duì)車(chē)間的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（10）半成品管理

　　針對(duì)產(chǎn)品企業(yè)的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫(kù)管理與產(chǎn)成品一樣，可依據(jù)生產(chǎn)記錄表的加工記錄在產(chǎn)品入庫(kù)單中錄入，倉(cāng)庫(kù)為半成品庫(kù)

　　但是出庫(kù)，只要在生產(chǎn)領(lǐng)料單中錄入，進(jìn)行消耗就可，直接核減半成品庫(kù)存。（11）在制品管理

　　在成本管理系統(tǒng)中，可對(duì)月底的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)錄入，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和成本計(jì)算有重大影響.（12）財(cái)務(wù)成本管理

　　通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫(kù)單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（13）產(chǎn)成品發(fā)貨管理

　　產(chǎn)品發(fā)貨組依據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售訂單自動(dòng)生成產(chǎn)成品出庫(kù)單，要準(zhǔn)確修改實(shí)發(fā)數(shù)量，保存，審核即可，依據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單可打印產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單、出門(mén)證、發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)員結(jié)算單等。

（14）財(cái)務(wù)帳務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)存貨核算系統(tǒng)，對(duì)外購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)等系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會(huì)計(jì)憑證。（15）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 在質(zhì)量管理系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可打印產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等。

（16）人力資源管理

　　對(duì)人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。

　　2、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

　　公司在整個(gè)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶(hù)溝通和以及對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

　　我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)以及重要生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（3）紅外線(xiàn)警報(bào)系統(tǒng)

　　在公司重要部門(mén)和重要車(chē)間部位進(jìn)行紅外線(xiàn)警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。

　　六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評(píng)報(bào)告

（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯

　　公司自開(kāi)展信息化建設(shè)以來(lái)，企業(yè)通過(guò)增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣、更新先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門(mén)、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個(gè)覆蓋全公司信息化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門(mén)之間以及公司和客戶(hù)之間建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶(hù)服務(wù)能力，從現(xiàn)在客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標(biāo)要求，員工拖拉和部門(mén)扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顯著

　　公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)營(yíng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，原來(lái)因?yàn)楣S(chǎng)搬遷導(dǎo)致的客戶(hù)流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶(hù)試單已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬(wàn)元，意向試單客戶(hù)3家；從生產(chǎn)人工成本來(lái)看，原來(lái)210人日產(chǎn)值25萬(wàn)元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬(wàn)元產(chǎn)值。企業(yè)直接節(jié)約人工成本33%；從產(chǎn)品良率來(lái)看，原來(lái)企業(yè)良率基本穩(wěn)定在86%，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在92%，產(chǎn)品良率提升6%。綜上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升是顯而易見(jiàn)的。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成

　　信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化帶動(dòng)信息化，二者協(xié)同驅(qū)動(dòng)，公司在內(nèi)部管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的效率大幅度提升。公司實(shí)施業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審，按月和季度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)信息化工作開(kāi)展以來(lái)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)看，公司每月績(jī)效明顯改善，2015年第一季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)萬(wàn)元，第二季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)萬(wàn)元，到第三季度公司主營(yíng)收入達(dá)到萬(wàn)元，10月份單月業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到萬(wàn)元，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開(kāi)的。公司順利扭轉(zhuǎn)了由于搬遷導(dǎo)致的虧損局面。

（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善

　　公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃以及資金計(jì)劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分。公司對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)會(huì)造成物料浪費(fèi)，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的使用大大節(jié)約了人工成本，對(duì)于節(jié)能減排工作有著很大的促進(jìn)作用，公司堅(jiān)持安全是生產(chǎn)的第一要素，要求員工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)這一準(zhǔn)則，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)中，ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄這一指標(biāo)，為考核提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，除此ERP系統(tǒng)還能夠把原工單考核指標(biāo)以圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，使安全生產(chǎn)牢牢樹(shù)在員工心中，這大大降低了安全事故的發(fā)生率。

企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合3

　　四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 四川省財(cái)政廳

　　關(guān)于組織申報(bào)2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目(信息化與工業(yè)化

　　融合專(zhuān)項(xiàng))的通知

　　川經(jīng)信信息化〔2014〕157號(hào)

　　各市（州）經(jīng)濟(jì)和信息化委、財(cái)政局，各擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣（市）工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)、財(cái)政局：

　　為積極做好2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）安排計(jì)劃工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，請(qǐng)組織報(bào)送2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目（信息化與工業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　一、申報(bào)條件

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容須符合本項(xiàng)目指南。

（二）在四川省行政區(qū)劃范圍內(nèi)登記注冊(cè)并納稅，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)或單位。

（三）企業(yè)管理規(guī)范，有健全的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)信用和納稅信用良好。

（四）具備實(shí)施項(xiàng)目所需的技術(shù)、資金、人力資源等條件。

（五）備案（審批、核準(zhǔn)）、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)完備。

（六）申報(bào)單位近兩年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故。

（七）已獲得省級(jí)財(cái)政資金支持的同一項(xiàng)目，不再納入專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍。

（八）項(xiàng)目實(shí)施周期原則上不超過(guò)2年。

　　二、申報(bào)范圍

　　見(jiàn)附件。

　　三、申報(bào)程序

（一）項(xiàng)目申報(bào)采取網(wǎng)上申報(bào)和紙質(zhì)文件上報(bào)相結(jié)合的方式。網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)鏈接地址： 四川省財(cái)政廳

　　2014年5月30日

　　附件

　　2014四川省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）支持項(xiàng)目指南

　　2014創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）支持的項(xiàng)目，主要是針對(duì)制造業(yè)企業(yè)個(gè)體信息化建設(shè)需要和信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先選擇具有推動(dòng)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、在行業(yè)中具有典型意義和示范作用的建設(shè)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)逐級(jí)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等核心競(jìng)爭(zhēng)力整體提高。

　　一、支持原則

（一）項(xiàng)目必須符合《四川省“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《四川省落實(shí)信息化和工業(yè)化深度融合創(chuàng)新推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。項(xiàng)目的內(nèi)容重點(diǎn)是信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）重點(diǎn)圍繞信息技術(shù)促進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排等方面，以及信息技術(shù)集成應(yīng)用、新一代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等）的創(chuàng)新應(yīng)用。

（三）項(xiàng)目要突出重要領(lǐng)域、核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和應(yīng)用，突出產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)、空白環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）對(duì)于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)裝備改造生產(chǎn)線(xiàn)等類(lèi)型項(xiàng)目，不在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（兩化融合）項(xiàng)目支持范圍。

　　二、支持方式

　　采用專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、貸款貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)三種方式。一個(gè)項(xiàng)目只能申請(qǐng)一種支持方式。

　　三、支持的項(xiàng)目單位類(lèi)型

　　申報(bào)主體主要是已經(jīng)具有一定企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的制造業(yè)企業(yè)。其中，“推動(dòng)數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平”項(xiàng)目的申報(bào)主體應(yīng)為園區(qū)投資管理單位；“推動(dòng)行業(yè)典型建設(shè)方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用”項(xiàng)目的申報(bào)主體可為研、產(chǎn)、用單位或聯(lián)合體。

　　四、支持的項(xiàng)目方向

　　以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)為主要方向，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的技術(shù)滲透和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，重點(diǎn)在儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備、石化和紡織行業(yè)等方面整體提升的兩化融合項(xiàng)目建設(shè)。

（一）推動(dòng)制造業(yè)信息化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

　　1.信息技術(shù)提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平。圍繞提高儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備的研發(fā)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)建立基于三維模型的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工程、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息技術(shù)綜合集成應(yīng)用。創(chuàng)新跨企業(yè)、跨地域產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)模式，較大幅度縮短產(chǎn)品的整體研制設(shè)計(jì)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，提高個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高主制造商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和迭代效率。

　　2.信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程控制的自動(dòng)化、數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化制造流程管理、集散控制系統(tǒng)及各系統(tǒng)綜合集成應(yīng)用，推動(dòng)信息共享、系統(tǒng)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)石化、紡織行業(yè)生產(chǎn)用傳統(tǒng)機(jī)械裝備的數(shù)控化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試全流程的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、裝備制造的數(shù)字化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.信息技術(shù)促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品智能化。支持信息技術(shù)在工業(yè)產(chǎn)品中的物化應(yīng)用，推動(dòng)信息技術(shù)在重點(diǎn)產(chǎn)品的滲透融合，推動(dòng)儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備等產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端跨越。

（二）推動(dòng)信息化能源管控，促進(jìn)節(jié)能減排。

　　利用信息化手段完善能效監(jiān)測(cè)、能效評(píng)估和節(jié)能管理。支持石化、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立能源綜合管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)用水、電、煤、油、氣等的在線(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、處理和能耗綜合分析，并可進(jìn)行在線(xiàn)調(diào)度、精確控制，推動(dòng)能源資源的集約利用，促進(jìn)節(jié)能減排。

（三）推動(dòng)工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新兩化融合集成服務(wù)模式。

　　支持行業(yè)大型企業(yè)將自身已經(jīng)建成的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)化為行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)，面向行業(yè)其它企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、工程服務(wù)等新型集成服務(wù)和采購(gòu)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)程管理等生產(chǎn)資源管理服務(wù)。支持具有一定工業(yè)云建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的第三方機(jī)構(gòu)圍繞上述應(yīng)用提供服務(wù)，但必須有大量企業(yè)租用或意向性租用該平臺(tái)提供的云服務(wù)內(nèi)容（需提供已簽訂的合同或協(xié)議）。僅為本企業(yè)提供服務(wù)的云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目不在此范圍。

（四）推動(dòng)數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平。

　　支持為產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理、交通物流、檢驗(yàn)測(cè)試、運(yùn)行分析等為主的數(shù)字園區(qū)公共信息化綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，能夠提升園區(qū)服務(wù)能力和區(qū)內(nèi)企業(yè)整體信息化水平。園區(qū)單項(xiàng)信息化應(yīng)用建設(shè)不予支持。該方向在全省優(yōu)選1-3個(gè)項(xiàng)目作為典型示范提供支持。

（五）推動(dòng)行業(yè)典型解決方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用。

　　圍繞電子信息、裝備制造、能源電力、油氣化工、釩鈦鋼鐵、飲料食品、現(xiàn)代中藥、航空航天、汽車(chē)制造、生物工程以及新材料等主要產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域兩化融合建設(shè)和應(yīng)用體系的研究和比較，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)推出“四川省兩化融合可推廣行業(yè)典型解決方案”。該方向在全省優(yōu)選1個(gè)項(xiàng)目提供支持。

（六）推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

　　支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造業(yè)中的物化應(yīng)用。對(duì)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧城市、智能家居、旅游方面已部署的實(shí)際應(yīng)用，在全省各優(yōu)選1-2個(gè)項(xiàng)目作為典型示范提供支持。

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