下面是范文網(wǎng)小編整理的個(gè)人成功計(jì)劃的例子共15篇(計(jì)劃人生的例子)，供大家參考。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共1
在清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院一位教授的“指導(dǎo)”下，劉德山關(guān)閉了微博的評(píng)論和信息接收功能?！斑@個(gè)世界，終于清靜了。”
劉是四川宏達(dá)集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)。7月之前，他經(jīng)常在微博上轉(zhuǎn)發(fā)名人名言，以及宏達(dá)集團(tuán)或董事局主席劉滄龍?jiān)诟鞣N評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的信息。未曾料到一場(chǎng)突如其來(lái)的事件，讓鉬銅項(xiàng)目的母公司宏達(dá)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上受到來(lái)自四面八方的詬病。
截至目前，宏達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元人民幣，成員企業(yè)37家，控股2家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、礦業(yè)、金融等六大板塊，年銷(xiāo)售收入超過(guò)250億元。其掌門(mén)人劉滄龍與其兄劉海龍，曾以130億元的身家成為胡潤(rùn)礦產(chǎn)榜首富，他們?cè)诟缓腊裆系呢?cái)富為240億元。
農(nóng)民白手起家賺錢(qián)項(xiàng)目，強(qiáng)悍的“礦王”
難以想象，從四川省什邡這樣一個(gè)小小的縣級(jí)市，可以走出一位“礦產(chǎn)首富”。最初，劉滄龍是一位榨油廠(chǎng)工人，所在的工廠(chǎng)叫做四川德陽(yáng)什邡民主榨油廠(chǎng)。1979年，改革開(kāi)放不久，公社決定給效益不佳的榨油廠(chǎng)找個(gè)能人。
24歲的劉滄龍已經(jīng)在這里干了7年，勇敢競(jìng)聘當(dāng)上了廠(chǎng)長(zhǎng)。在土地包產(chǎn)到戶(hù)，而磷肥等肥料稀缺的時(shí)候，他帶著工人在空閑時(shí)間做起了“凼凼肥”，民主磷肥廠(chǎng)由此起步。3把鐵鍬、500塊錢(qián)、40平米倉(cāng)庫(kù)是其日后巨大財(cái)富的發(fā)端。
農(nóng)民白手起家賺錢(qián)項(xiàng)目，從一開(kāi)始，“能人”劉滄龍就展示了他的敏銳與強(qiáng)硬。
彼時(shí)，生產(chǎn)磷肥的主要原料硫酸被兩大國(guó)營(yíng)大廠(chǎng)金河磷礦和四川化工廠(chǎng)把控，“為了不受制于人”，劉滄龍決定自己做硫酸。但當(dāng)時(shí)正撞上一輪宏觀(guān)調(diào)控，凡在規(guī)定期限內(nèi)項(xiàng)目投資建設(shè)未達(dá)到50%的，統(tǒng)統(tǒng)下馬。劉滄龍?jiān)诠S(chǎng)里吃住56天，硬生生地趕在大限前將建設(shè)完成了70%，擠進(jìn)生存線(xiàn)。而硫酸價(jià)格也從每噸300元，漲至宏觀(guān)調(diào)控后的每噸900元。
相同邏輯的故事，此后沿著產(chǎn)業(yè)鏈在劉滄龍身上反復(fù)上演。而幾乎每一次，他都賭贏(yíng)了，隨之而來(lái)的是財(cái)富版圖的不斷擴(kuò)張。
農(nóng)民白手起家賺錢(qián)項(xiàng)目，制造硫酸的原材料是電解鋅，在打算進(jìn)入該領(lǐng)域時(shí)，劉滄龍和他的下屬對(duì)電解鋅技術(shù)全然無(wú)知。1993年，民主磷肥廠(chǎng)進(jìn)行股份制改革，成為四川宏達(dá)化工股份有限公司。劉成為掌舵者。次年他投產(chǎn)了電解鋅項(xiàng)目?！爱?dāng)時(shí)電解鋅還很低迷，但越是別人不做的，我越要做?！痹谝环莶牧现校瑒纨堈f(shuō)。
而電解鋅的上游就是有色金屬礦產(chǎn)。為了工業(yè)產(chǎn)品源頭供應(yīng)充足，劉滄龍決定進(jìn)軍礦業(yè)——這便是他日后成為礦業(yè)大王的開(kāi)始。
農(nóng)民白手起家賺錢(qián)項(xiàng)目，“蘭坪礦過(guò)去是國(guó)有礦，在公開(kāi)招標(biāo)之前，每天都有上萬(wàn)人偷礦、搶礦，還有一些小型的當(dāng)?shù)氐V場(chǎng)，場(chǎng)面混亂，每天要有武警守在那里執(zhí)勤。我們中標(biāo)后，還一度有當(dāng)?shù)厝顺鲥X(qián)要買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)的人頭?！眲⒌律秸f(shuō)。這一項(xiàng)目后來(lái)納稅額一度占到蘭坪縣90%的財(cái)政收入。
自此，劉滄龍的財(cái)富以一個(gè)超乎尋常的加速度增長(zhǎng)。其礦業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，四川甘洛鉛鋅礦、攀枝花釩鈦磁鐵礦、云南怒江跑馬坪鉛鋅礦、西藏銅鉬礦、新疆煤礦等項(xiàng)目陸續(xù)敲定。
“宏達(dá)集團(tuán)有望于不久的將來(lái)成為中國(guó)最大的鉬金屬生產(chǎn)企業(yè)?！焙赀_(dá)集團(tuán)董事局副主席、宏達(dá)鉬銅有限公司董事長(zhǎng)楊騫在四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上表示。而中國(guó)目前是世界最大的鉬生產(chǎn)國(guó)，占全球產(chǎn)量的35%，國(guó)土資源部計(jì)劃將鉬歸為國(guó)家資源(保護(hù)性開(kāi)采礦種)。
農(nóng)民白手起家賺錢(qián)項(xiàng)目，20，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍非洲，在坦桑尼亞成立中非國(guó)際礦產(chǎn)資源有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元。3年后，月，宏達(dá)集團(tuán)與其他48家企業(yè)共同參與坦桑尼亞最大國(guó)際招標(biāo)——姆處處馬煤礦和林剛噶鐵礦項(xiàng)目，并被選為最優(yōu)投標(biāo)人。
“這兩個(gè)項(xiàng)目總投資30億美元，一旦投產(chǎn)，其產(chǎn)值將占坦桑尼亞全國(guó)GDP的27%?！眲⒌律秸f(shuō)到這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)難掩驕傲，“這已經(jīng)不是單純的企業(yè)行為了，是國(guó)家之間的合作?！本驮谶@一年的胡潤(rùn)百富榜上，劉滄龍家族以130億的資產(chǎn)首次成為中國(guó)“礦產(chǎn)首富”。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共2
本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿(mǎn)，特向大家匯報(bào)朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)__季度的工作情況總結(jié)如下：
一、積極籌備并圓滿(mǎn)結(jié)束了對(duì)朝陽(yáng)園業(yè)主第二屆業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函發(fā)放及回收的各項(xiàng)工作
1、與物業(yè)管理處針對(duì)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，出臺(tái)新《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開(kāi)朝陽(yáng)園第二屆業(yè)主大會(huì)，提出四項(xiàng)決議案：《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì)所門(mén)禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽(yáng)園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法，邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在對(duì)書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
二、與物業(yè)針對(duì)園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論，主要有：
1、關(guān)于取消班車(chē)問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì)討論，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車(chē)暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范管理。
3、隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò)，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂(lè)的中心。
三、其他工作情況
1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì)工作結(jié)構(gòu)，按照各項(xiàng)工作分別由委員專(zhuān)人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開(kāi)展、本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì)來(lái)訪(fǎng)反映情況約32件，其他通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)溝通等若干件，對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題，業(yè)委會(huì)都熱情接待并耐心解釋?zhuān)诿恐艿睦龝?huì)上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決、
2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等
3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題：
3、1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題，約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。
3、2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問(wèn)題。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共3
創(chuàng)新成功的第一要素，是創(chuàng)新的結(jié)果是超級(jí)產(chǎn)品，即你所推出的是獨(dú)一無(wú)二、令人眼前一亮、耳目一新的超級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品，如嶄新的特點(diǎn)、挺拔的質(zhì)量、高超的價(jià)值等。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有極高優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品98%能成功。例如，安德魯?shù)摹俺綦u蛋”、喬布斯的iPhone、王選的激光照排、袁隆平的雜交水稻等。有中等優(yōu)勢(shì)的53%能成功，而具有少量?jī)?yōu)勢(shì)的只有18%能成功。
以IT史上第一款劃時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品IBMSystem360為例說(shuō)明。1961年，時(shí)任IBM總裁的小沃森批準(zhǔn)這款圍繞“兼容”戰(zhàn)略的產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃。此前每臺(tái)電腦都有自己的指令集，每開(kāi)發(fā)一臺(tái)新電腦就必須重寫(xiě)程序，System 360將是歷史上第一款指令集可兼容電腦，對(duì)用戶(hù)而言意味著一旦開(kāi)發(fā)完一套自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件，它將不隨硬件的更換而重新開(kāi)發(fā)。
IBM為此創(chuàng)新計(jì)劃總計(jì)招募了6萬(wàn)名新員工、擴(kuò)建了5座新廠(chǎng)房、取得了300多項(xiàng)新專(zhuān)利，包括發(fā)明了世界上第一個(gè)內(nèi)存芯片、第一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、第一個(gè)高級(jí)編程語(yǔ)言FORTRAN等。當(dāng)年研發(fā)總投入50億美元，相當(dāng)于今天的約400億，是人類(lèi)歷史上最龐大的私企創(chuàng)新項(xiàng)目，是美國(guó)第一顆原子彈“曼哈頓計(jì)劃”的25倍，與阿波羅登月計(jì)劃相當(dāng)。
1965年，System 360革命性的創(chuàng)新取得了歷史性成功，IBM一舉壟斷全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，到1970年躋身美國(guó)10大企業(yè)之列，成為美國(guó)夢(mèng)創(chuàng)新精神的象征，將人類(lèi)帶入信息時(shí)代。
第一要素的深層原因要從人類(lèi)的心理切入。眾所周知，人與人見(jiàn)面的第一印象會(huì)銘記終身，即容顏、穿著、舉止、談吐等外在形象，至于“人”這款產(chǎn)品的功效——才能，那要“辨才尚須七年期”;至于“人”這款產(chǎn)品的質(zhì)量——人品，更須“狂沙吹盡始見(jiàn)金”，都是后話(huà)。
人與產(chǎn)品的見(jiàn)面亦然，消費(fèi)者第一時(shí)間看到產(chǎn)品的第一印象是什么?不是質(zhì)量，不是服務(wù)，而是創(chuàng)新。想一想你對(duì)iPhone的第一印象是什么?震撼!即用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的本質(zhì)是購(gòu)買(mǎi)一種以滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)，而滿(mǎn)意度都是在那一剎那間的總體感覺(jué)。人的本性是喜新厭舊，滿(mǎn)意度的第一印象就是令人眼前一亮的創(chuàng)新。
創(chuàng)新成功的第二要素，是先勝后戰(zhàn)，運(yùn)籌充沛。即《孫子兵法》的核心思想“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。
一款創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，是在實(shí)施前就已經(jīng)完整地確定好了產(chǎn)品概念，詳盡地評(píng)估了目標(biāo)市場(chǎng)，精美地做好了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，細(xì)致地計(jì)算了各項(xiàng)利益，甚至在之上還有一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的一攬子“總體產(chǎn)品計(jì)劃”，從產(chǎn)品組合而不僅僅是單款產(chǎn)品的角度考慮問(wèn)題，當(dāng)所有這些在帷幄之中運(yùn)籌完畢，最后的實(shí)施就是決勝千里的把握之仗。
1994年，辦公家具供應(yīng)商世楷公司在間隔不長(zhǎng)的時(shí)間推出了兩款均采用革命性技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，結(jié)果是Leap辦公椅大獲成功，而Pathways辦公室區(qū)隔甚至被召回。
CEO詹姆斯·哈克特調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，真正的失敗始于產(chǎn)品計(jì)劃形成之前，即在僅有一個(gè)好的產(chǎn)品概念之后，沒(méi)有足夠的時(shí)間深思熟慮，就匆忙上馬進(jìn)入實(shí)施。 Pathways產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)甚至在最開(kāi)始就在基本理念上爭(zhēng)執(zhí)不下。于是，哈克特開(kāi)發(fā)了四步法，其中前三步的獨(dú)立思考、確定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一觀(guān)點(diǎn)和制訂詳盡的產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃等都是“先勝”，而最后一步的配置資源、落地實(shí)施才是“后戰(zhàn)”。
又如，在創(chuàng)新的同義詞美國(guó)蘋(píng)果公司內(nèi)部，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念常常需要提供三份評(píng)價(jià)文件：一份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)文件、一份工程設(shè)計(jì)文件以及一份用戶(hù)體驗(yàn)文件。蘋(píng)果認(rèn)為，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，可以了解消費(fèi)者需要什么;通過(guò)工程設(shè)計(jì)，可以探究能做什么;通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和偏好。
如果這三份文件被執(zhí)委會(huì)認(rèn)可，設(shè)計(jì)組就會(huì)得到一筆預(yù)算，并將指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。自此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就致力于擴(kuò)展這三份評(píng)價(jià)文件，追加如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)方面的具體要求和細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展還需要不斷地被評(píng)價(jià)。
創(chuàng)新成功的第三要素，是有一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)銜的多元化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
人類(lèi)歷史上最具傳奇色彩的創(chuàng)新大師當(dāng)屬愛(ài)迪生，他一生申請(qǐng)了1039項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。然而，其助手弗朗西斯·杰爾說(shuō)：“'愛(ài)迪生’其實(shí)是一個(gè)集合名詞，意味著許多人的共同工作?！边@是一個(gè)由14人組成的團(tuán)隊(duì)，甚至在美國(guó)大蕭條的6年間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)明了電報(bào)機(jī)、電話(huà)機(jī)、留聲機(jī)和電燈泡等多種產(chǎn)品，申請(qǐng)了 400多項(xiàng)專(zhuān)利，而愛(ài)迪生就是這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶頭大哥。
自起，美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志每年都會(huì)評(píng)選“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”。，蘋(píng)果連續(xù)6年蟬聯(lián)第一，前10名的其他企業(yè)依次為：谷歌，微軟，IBM，豐田汽車(chē)，亞馬遜，韓國(guó)LG電子，中國(guó)比亞迪，通用電氣，日本索尼。
說(shuō)到蘋(píng)果，不得不說(shuō)其重返公司的帶頭大哥喬布斯。與谷歌的工程師可以和創(chuàng)始人佩奇·布林討價(jià)還價(jià)不同，喬布斯拒絕了創(chuàng)新產(chǎn)生的民主來(lái)源。他堅(jiān)信自己對(duì)消費(fèi)需求的預(yù)判能力，并要求公司的產(chǎn)品創(chuàng)新要在自己的主導(dǎo)意識(shí)之下進(jìn)行，他給團(tuán)隊(duì)注入了凝聚力和紀(jì)律觀(guān)念，團(tuán)隊(duì)所要做的就是將他的想法實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，這同樣取得了成功。
團(tuán)隊(duì)方面，喬布斯說(shuō)他從來(lái)沒(méi)有備用團(tuán)隊(duì)或者“B計(jì)劃”之類(lèi)的概念，他的團(tuán)隊(duì)就是要將不可能變成可能。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話(huà)，尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀的人員，以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì)是“創(chuàng)造性碰撞”，是一種復(fù)合反應(yīng)，由看似無(wú)關(guān)的想法、概念、領(lǐng)域、資源等相互作用、排列組合而產(chǎn)生，而發(fā)生相互作用的唯一途徑就是團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系和交流。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)成員的組成來(lái)源多元化，并且大家都尊重這種多元化;二是團(tuán)隊(duì)成員致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)“瘋狂而偉大” 的目標(biāo)，為了目標(biāo)充滿(mǎn)激情;三是他們熱愛(ài)挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)，毫不畏懼困境、挫折和最后截止日期，總會(huì)有一種在最后期限前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈意識(shí);四是團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有尊卑等級(jí)之分，信任與親密無(wú)間的關(guān)系能夠激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力;五是開(kāi)放、自由選擇、資源共享的工作氛圍;最后，團(tuán)隊(duì)是與外面的世界相聯(lián)系的，可以自主地去獲得任何其他所需要的東西。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源的多元化，管理學(xué)者斯科特·佩奇將其統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果寫(xiě)入其著作《異質(zhì)：多元化如何造就了一流團(tuán)隊(duì)、公司、學(xué)校和社會(huì)》之中：“如果我成立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員隨機(jī)抽取，因而具有多樣性，而另一個(gè)團(tuán)隊(duì)由個(gè)體績(jī)效最佳的員工組成，那么第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出總是最大的……結(jié)論是，創(chuàng)新在很大程度上依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性?！?/p>
管理學(xué)者弗朗斯·約翰松將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“美第奇效應(yīng)”。美第奇是意大利佛羅倫薩的銀行家，曾出資幫助各領(lǐng)域里銳意創(chuàng)造的人，如雕塑家、科學(xué)家、詩(shī)人、哲學(xué)家、金融家、畫(huà)家、建筑師等，使得他們之間互相了解、彼此學(xué)習(xí)，從而打破了不同學(xué)科、不同文化間的壁壘，開(kāi)創(chuàng)了人類(lèi)歷史上創(chuàng)造力爆炸的新紀(jì)元——文藝復(fù)興。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共4
北京京劇團(tuán) 1959 年演《趙氏孤兒》，由馬連良飾程嬰。在“說(shuō)破《雪冤圖》”一場(chǎng)中，當(dāng)孤兒趙武叩門(mén)，念“開(kāi)門(mén)來(lái)”時(shí)，程嬰有一組“聞聲大驚，急向右轉(zhuǎn)身，甩髯口，左手掩桌上畫(huà)冊(cè)，臉向外場(chǎng)，戰(zhàn)抖”的身段，接著唱“叩門(mén)聲嚇得我膽戰(zhàn)心驚”。有一天演完戲，馬
連良問(wèn)他的得意門(mén)生馬盛龍：“你知道我這身段是從哪兒來(lái)的嗎 ? ”馬盛龍一時(shí)想不出，馬連良笑著說(shuō)：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不過(guò)那是向左轉(zhuǎn)身，右手扶桌，我把它反過(guò)來(lái)了?！瘪R盛龍這才悟出其中道理。
馬連良常說(shuō)：“革新要有所本，創(chuàng)作要有所需?！彼救嗽谒囆g(shù)實(shí)踐中確是這樣做的，由于他諳熟傳統(tǒng)，又富于創(chuàng)造，才以柔潤(rùn)、瀟灑的風(fēng)格，形成了“馬派”藝術(shù)。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共5
《非誠(chéng)勿擾》曾在國(guó)內(nèi)引發(fā)了一陣旅游熱，今年《非誠(chéng)勿擾2》中，馮小剛把主要的場(chǎng)景放在了海南，整部影片用大段時(shí)間用來(lái)展示海南美景，海角、海景房成為影片的重要組成部分，不同風(fēng)景也讓影片看上去十分養(yǎng)眼，并與整部影片情節(jié)關(guān)聯(lián)的比較緊密。影片上映后，不少影迷已經(jīng)開(kāi)始四處打探片中度假村具體位置，討論去那邊度假的計(jì)劃。據(jù)報(bào)道，今年10月份開(kāi)通的《非誠(chéng)勿擾2》的旅游團(tuán)，效果非常好。游客對(duì)海南的熱情除了歸功于當(dāng)?shù)氐臍夂蚣奥糜钨Y源外，《非誠(chéng)勿擾2》的帶動(dòng)作用同樣不可小視。
報(bào)紙廣告成功案例總結(jié)之十大廣告營(yíng)銷(xiāo)策略：
一、功效優(yōu)先策略:
市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)中列于首位的是求實(shí)動(dòng)機(jī)。在對(duì)萬(wàn)名消費(fèi)者的調(diào)查中，可以看出影響消費(fèi)者是否購(gòu)買(mǎi)的最主要因素是產(chǎn)品的功效，認(rèn)同視功效而決定是否購(gòu)買(mǎi)者占86%，遠(yuǎn)高于價(jià)格、包裝等因素。從目前營(yíng)銷(xiāo)工作做得好的產(chǎn)品來(lái)看，都是功效好的產(chǎn)品，尤其是經(jīng)受得住市場(chǎng)長(zhǎng)期考驗(yàn)的產(chǎn)品更是這樣。紅桃K經(jīng)過(guò)不到6年的時(shí)間從無(wú)到有，從小到大，營(yíng)銷(xiāo)額達(dá)數(shù)十億元，多次調(diào)查顯示，85%以上的消費(fèi)者認(rèn)為紅桃K效果好。
任何營(yíng)銷(xiāo)要想取得成功，首要的是要有一個(gè)功效好的產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一位的策略是功效優(yōu)先策略，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營(yíng)銷(xiāo)效果的第一因素，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。
二、價(jià)格適眾策略
價(jià)格的定位，也是影響營(yíng)銷(xiāo)成敗的重要因素。對(duì)于求實(shí)、求廉心理很重的中國(guó)消費(fèi)者，價(jià)格高低直接影響著他們的購(gòu)買(mǎi)行為。
對(duì)于一種產(chǎn)品而言，價(jià)格是否穩(wěn)定直接關(guān)系著產(chǎn)品的聲譽(yù)。一般說(shuō)來(lái)，價(jià)格確定后，不宜變動(dòng)，因而初期定價(jià)至關(guān)重要。具有遠(yuǎn)見(jiàn)者、有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)愿望者在確定價(jià)格時(shí)，既應(yīng)克服急功近利，也應(yīng)克服低價(jià)鉆空的思想。合理的有利于營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)位，應(yīng)該是適眾的價(jià)位。
所謂適眾，一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同;二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類(lèi)型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng);三是確定銷(xiāo)售價(jià)格后，所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)。
三、品牌提升策略
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程有四個(gè)環(huán)節(jié)，即需要覺(jué)察、信息收集、品牌評(píng)審、選擇決定。其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)是品牌評(píng)審。從消費(fèi)者選擇商品牌號(hào)的模式分析，所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的牌號(hào)必須是其知道的牌號(hào)，而要讓消費(fèi)者知道，就要宣傳品牌。國(guó)人購(gòu)買(mǎi)商品有求名的動(dòng)機(jī)，因此適應(yīng)其求名動(dòng)機(jī)的心理，應(yīng)不斷地提升品牌。
所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素，通過(guò)各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略。提升品牌，既要求量，同時(shí)更要求質(zhì)。求量，即不斷地?cái)U(kuò)大知名度求質(zhì)，即不斷地提高美譽(yù)度。
提升品牌的途徑，內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效，讓使用過(guò)的消費(fèi)者用口碑傳播品牌;外在的靠營(yíng)銷(xiāo)中的宣傳活動(dòng)。
四、刺激源頭策略
有消費(fèi)者才有需求，依據(jù)消費(fèi)者的需求研制生產(chǎn)出各類(lèi)產(chǎn)品，進(jìn)而有促銷(xiāo)活動(dòng)。因此，消費(fèi)者是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的源頭。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重心不在銷(xiāo)，而在買(mǎi)，在于刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。所謂刺激源頭策略，就是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷(xiāo)的源頭，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷地刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求及欲望，實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略。
許多成功的營(yíng)銷(xiāo)公司，就是把重點(diǎn)放在研究買(mǎi)上，即通過(guò)宣傳活動(dòng)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。雖然紅桃K生血?jiǎng)┠隊(duì)I銷(xiāo)額數(shù)十億元，但是紅桃K公司沒(méi)有直接向消費(fèi)者銷(xiāo)過(guò)一盒產(chǎn)品，他們將主要的精力用在宣傳上。
通過(guò)宣傳，介紹產(chǎn)品，介紹功效，提升品牌，這樣不斷地刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。只要消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)銷(xiāo)店就會(huì)經(jīng)銷(xiāo);只要有經(jīng)銷(xiāo)店經(jīng)銷(xiāo)，就會(huì)有批發(fā)商經(jīng)營(yíng);有批發(fā)商經(jīng)營(yíng)，紅桃K生血?jiǎng)┚涂梢栽丛床粩嗟赝怃N(xiāo)出。紅桃K公司的營(yíng)銷(xiāo)手段是典型的刺激源頭策略的范例。
五、現(xiàn)身說(shuō)法策略
刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望需要宣傳。作為以營(yíng)銷(xiāo)為主的大型企業(yè)，紅桃K公司為了刺激消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)血產(chǎn)品的需求，對(duì)紅桃K生血?jiǎng)┑馁?gòu)買(mǎi)欲望，運(yùn)用了電視廣告、電臺(tái)廣告、車(chē)貼、墻報(bào)、宣銷(xiāo)、戶(hù)外張貼、小報(bào)等多種形式的宣傳。在各類(lèi)宣傳形式中，小報(bào)宣傳的作用效果最好。其市場(chǎng)各層級(jí)員工反映，小報(bào)對(duì)促進(jìn)銷(xiāo)量所起的作用最大。
通過(guò)多次市場(chǎng)調(diào)研，在城市小報(bào)對(duì)銷(xiāo)量的促進(jìn)作用占68.8%，在農(nóng)村小報(bào)對(duì)銷(xiāo)量的促進(jìn)作用占75.6%。通過(guò)對(duì)各市場(chǎng)各類(lèi)廣告費(fèi)用與銷(xiāo)量的相關(guān)性分析，也是小報(bào)費(fèi)用投入與銷(xiāo)量的相關(guān)度最高。為什么小報(bào)的作用最大呢?經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，是因?yàn)槊糠菪?bào)上都有服用者獲得良好效果的案例，以現(xiàn)身說(shuō)法的形式介紹產(chǎn)品功效，并配有現(xiàn)身說(shuō)法者的相片及身份證號(hào)碼。
這些真實(shí)的案例，對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響作用最大。調(diào)研還顯示，小報(bào)案例中現(xiàn)身說(shuō)法者對(duì)本單位或鄰近區(qū)域人員的影響作用大于對(duì)其他單位或稍遠(yuǎn)區(qū)域人員的影響。紅桃K公司的營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)做到全國(guó)個(gè)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有現(xiàn)身說(shuō)法的案例。
用消費(fèi)心理及消費(fèi)行為的理論解釋?zhuān)谙M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程四環(huán)節(jié)中，現(xiàn)身說(shuō)法的案例可以刺激消費(fèi)者覺(jué)察自己對(duì)產(chǎn)品的需要，并為消費(fèi)者收集信息提供資料，尤其是身邊的或熟悉的人的真實(shí)案例對(duì)消費(fèi)者的鼓動(dòng)作用是很大的。當(dāng)消費(fèi)者收集到了這樣的信息，并對(duì)紅桃K品牌進(jìn)行評(píng)價(jià)審定，認(rèn)為品牌好，就會(huì)做出購(gòu)買(mǎi)紅桃K的選擇決定。
現(xiàn)身說(shuō)法策略就是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例，通過(guò)宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播，達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的策略。通常利用現(xiàn)身說(shuō)法策略的形式有小報(bào)、宣銷(xiāo)活動(dòng)、案例電視專(zhuān)題等。
六、媒體組合策略
在各類(lèi)宣傳形式中，能夠采用現(xiàn)身說(shuō)法的形式效果最好，但其他形式相互配合也很重要。因?yàn)樾畔⑹占筮€有品牌評(píng)審階段，有些消費(fèi)者往往不是從一個(gè)渠道收集到信息后就做出選擇決定。品牌評(píng)審階段，就包括對(duì)其他信息收集后綜合評(píng)審品牌。
樹(shù)立品牌，提升品牌，不是某個(gè)單一的宣傳形式可以做好的。現(xiàn)身說(shuō)法的案例可以打動(dòng)人心，但僅有現(xiàn)身說(shuō)法的案例是難以提升品牌形象的。只有將美好的期望、理想的追求融于品牌形象中才能使品牌形象更完美。因此，樹(shù)立和提升品牌形象需要各種宣傳形式的組合。
媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類(lèi)廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，樹(shù)立和提升品牌形象。
七、單一訴求策略
在產(chǎn)品的宣傳中，要針對(duì)消費(fèi)群體，準(zhǔn)確地提出訴求點(diǎn)。
紅桃K生血?jiǎng)┻m宜于各類(lèi)消費(fèi)群體，其單一訴求點(diǎn)就是補(bǔ)血。如若提出更多的訴求點(diǎn)，不僅不利于促銷(xiāo)，而且還會(huì)失去消費(fèi)者的信任。許多產(chǎn)品提出了許多功效，向消費(fèi)者推出了許多訴求，給消費(fèi)者的印象成為萬(wàn)能之物或包治百病之藥，結(jié)果，失去消費(fèi)者的信任導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)失敗。
單一訴求策略就是根據(jù)產(chǎn)品的功效特征，選準(zhǔn)消費(fèi)群體，準(zhǔn)確地提出最能反映產(chǎn)品功效，又能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的訴求點(diǎn)。
八、終端包裝策略
終端就是直接同消費(fèi)者進(jìn)行商品交易的場(chǎng)所，因此，這里應(yīng)該是刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的陣地。
市場(chǎng)調(diào)查顯示，51.8%的保健品消費(fèi)者是到購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)才做出購(gòu)買(mǎi)的選擇決定。這說(shuō)明在終端至少有51.8%的消費(fèi)者還在收集信息，評(píng)審品牌。那么在終端向消費(fèi)者傳遞信息至少可以影響到51.8%的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，因此要對(duì)終端進(jìn)行包裝。
所謂終端包裝，就是根據(jù)產(chǎn)品的性能、功效，在直接同消費(fèi)者進(jìn)行交易的場(chǎng)所進(jìn)行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產(chǎn)品或品牌的宣傳畫(huà);二是在終端拉起宣傳產(chǎn)品功效的橫幅;三是在終端懸掛印有品牌標(biāo)記的店面牌或門(mén)前燈箱、廣告牌等;四是對(duì)終端營(yíng)業(yè)員進(jìn)行情感溝通，影響營(yíng)業(yè)員，提高營(yíng)業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的宣傳介紹推薦程度。調(diào)查顯示，20%的保健品購(gòu)買(mǎi)者要征求營(yíng)業(yè)員的意見(jiàn)。
九、網(wǎng)絡(luò)組織策略
各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略都要靠人去實(shí)施，對(duì)于區(qū)域廣泛的營(yíng)銷(xiāo)，必須要有適度規(guī)模且穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。組織起適度規(guī)模而且穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，最好的辦法就是建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)組織策略，就是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域范圍，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織。
某大型營(yíng)銷(xiāo)公司在數(shù)省聯(lián)合設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)，在省級(jí)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)辦事處，在地市級(jí)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)管理處，在縣級(jí)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)子公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)設(shè)立宣傳工作站，在行政村級(jí)設(shè)立宣傳工作隊(duì)，在自然村設(shè)立宣傳工作組，再加上全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)總部，共八個(gè)層級(jí)，組織人員兩萬(wàn)多人，遍布全國(guó)各地。由于有著嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)指令在24小時(shí)內(nèi)可以高度保真地從總部傳達(dá)到全國(guó)各個(gè)村莊的營(yíng)銷(xiāo)人員，并有督辦檢查的雙回路，保證事事落實(shí)。
十、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)工作面對(duì)的是市場(chǎng)中各種要素的組合，而各種影響市場(chǎng)的因素都是變動(dòng)的，因此，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然是動(dòng)態(tài)的。只有動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)才能保證營(yíng)銷(xiāo)的效果。
所謂動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，就是要根據(jù)市場(chǎng)中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)措施，使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是掌握市場(chǎng)中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研。影響市場(chǎng)的各種因素主要有：消費(fèi)者的構(gòu)成及心態(tài)、經(jīng)銷(xiāo)商的配合及支持、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的實(shí)力及動(dòng)態(tài)、行政政策的法規(guī)及控制、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展、自身隊(duì)伍的穩(wěn)定及優(yōu)化等等。因此調(diào)研的類(lèi)別主要有：消費(fèi)者調(diào)查、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及企業(yè)調(diào)查、行政政策調(diào)查、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、員工隊(duì)伍調(diào)查等。
只有深入的調(diào)查，科學(xué)的研究，才能透徹地掌握市場(chǎng)，為科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。在深入調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上制定的營(yíng)銷(xiāo)策略才可能是正確的策略。不斷地調(diào)研，不斷地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，這樣的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)可以使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。二廣高速三面翻廣告內(nèi)容很豐富。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共6
云南開(kāi)遠(yuǎn)鳳凰谷鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)項(xiàng)目就是一個(gè)相當(dāng)成功的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃項(xiàng)目案例，它是由北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)的，該項(xiàng)目努力打造成一個(gè)以“旅游”為總抓手，帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的典型項(xiàng)目。以鄉(xiāng)村旅游為主導(dǎo)框架，以景區(qū)化形成農(nóng)村城市化結(jié)構(gòu)，以第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)升級(jí)和相關(guān)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加價(jià)值，帶動(dòng)區(qū)域化發(fā)展，并且大幅度的提供勞動(dòng)力就業(yè)，解決三農(nóng)問(wèn)題，成為社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展的嶄新模式。讓本地人享受幸福，讓外地人感受幸福，是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)：
1、打造“幸福產(chǎn)業(yè)”
本項(xiàng)目中第一產(chǎn)業(yè)的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”無(wú)疑還應(yīng)保留其重要的地位，要在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要融入休閑產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等等，形成各產(chǎn)業(yè)的有效互動(dòng)，共同助力鳳凰谷形成獨(dú)具特色的——幸福產(chǎn)業(yè)。
2、營(yíng)造“幸福環(huán)境”
對(duì)于項(xiàng)目地中的景觀(guān)打造、道路改善、旅游項(xiàng)目融入等都放在整個(gè)項(xiàng)目宏觀(guān)的幸福環(huán)境的營(yíng)造的前提下。
3、改造“幸福民居”
農(nóng)民居住環(huán)境的改造是本項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容之一。打造出真正符合農(nóng)民的居住習(xí)慣，又從衛(wèi)生、外觀(guān)、主題等方面與周邊環(huán)境匹配的民居，便是我們所倡導(dǎo)的幸福民居。
4、塑造“幸福農(nóng)民”
完善其居住環(huán)境、工作環(huán)境、健康衛(wèi)生環(huán)境等的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民本身素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，使其在片區(qū)內(nèi)能夠承擔(dān)除種田以外的其它勞動(dòng)形式，提高農(nóng)民的自豪感和幸福感。使鳳凰谷的農(nóng)民向新時(shí)代的“新農(nóng)民”轉(zhuǎn)換，從根本上提高農(nóng)民的“幸福指數(shù)”。
如今，云南開(kāi)遠(yuǎn)鳳凰谷已經(jīng)成為一個(gè)幸福的鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共7
中國(guó)東漢王朝的開(kāi)國(guó)皇帝。劉秀，字文叔，南陽(yáng)蔡陽(yáng)(今湖北棗陽(yáng)西南)人。漢高祖劉邦九世孫，長(zhǎng)沙王劉發(fā)的直系后代，父親曾任南頓令。公元25～57年在位。赤眉、綠林起義爆發(fā)后，地皇三年(公元22年)，劉秀與其兄劉演為恢復(fù)劉姓統(tǒng)治，起事于舂陵(今湖北棗陽(yáng)南)，組成舂陵軍。地皇四年，劉秀在昆陽(yáng)之戰(zhàn)中建立大功。更始帝劉玄北都洛陽(yáng)后，劉秀被派往河北地區(qū)鎮(zhèn)撫州郡。河北地區(qū)的豪強(qiáng)地主率宗族、賓客、子弟先后歸附劉秀，成為他的有力支柱。此后，劉秀拒絕聽(tīng)從更始政權(quán)的調(diào)動(dòng)。同年秋，又破降和收編了河北地區(qū)的農(nóng)民起義軍，擴(kuò)充了實(shí)力，因此，關(guān)西稱(chēng)劉秀為銅馬帝。
不久，與更始政權(quán)徹底決裂更始二年(公元24年)，劉玄立劉秀為蕭王，派使者召他去長(zhǎng)安。耿弇對(duì)劉秀說(shuō)：“如今劉玄當(dāng)皇帝，山東(指崤山以東)諸將各干各的，劉玄的皇親國(guó)戚在長(zhǎng)安橫行霸道，百姓反而懷念王莽，由此可見(jiàn)劉玄必?cái)?。?yīng)當(dāng)由您來(lái)定天下?！眲⑿愫苄蕾p這一建議，于是托詞河北未平而不去長(zhǎng)安，從此同劉玄分手。隨后，耿弇協(xié)助劉秀鎮(zhèn)壓銅馬、青犢等農(nóng)民起義軍。劉秀稱(chēng)帝后，授建威大將軍、封好疇侯，率部擊敗鄧奉、延岑等割據(jù)勢(shì)力。建武二年(公元26年)，耿弇向光武帝請(qǐng)求攻齊，并保證平齊。五年，奉命討伐齊地的張步。
以劇縣(今山東昌樂(lè)西)為都城的張步命其將費(fèi)邑率軍駐歷下(今山東濟(jì)南)，分一部駐祝阿(今濟(jì)南西)，在泰山至鐘城(今泰山北)一線(xiàn)列營(yíng)數(shù)十，準(zhǔn)備迎擊耿弇。耿弇避開(kāi)張步的泰山防線(xiàn)，渡過(guò)黃河，進(jìn)攻祝阿，破城前網(wǎng)開(kāi)一面，讓守軍逃向鐘城。鐘城守軍也跟著潰逃，費(fèi)邑命其弟費(fèi)敢退守巨里(今屬濟(jì)南)。耿弇兵臨巨里城下，命令加緊準(zhǔn)備攻城器械，揚(yáng)言三日后攻下巨里。又在從歷下至巨里的道路旁坡地設(shè)伏兵，準(zhǔn)備圍城打援。三日后，費(fèi)邑果然來(lái)援。耿弇聞?dòng)嵈笙玻什烤痈吲R下襲擊援軍，陣斬費(fèi)邑，取其首級(jí)向巨里城內(nèi)示威。費(fèi)敢及其部屬?lài)樀脳壋翘託w劇縣。耿弇將守軍四十余營(yíng)壘全部攻占。張步令其弟張藍(lán)率精兵兩萬(wàn)守西安(今山東淄博東北)，另派萬(wàn)余人守臨淄(今山東淄博東北) 。
耿弇進(jìn)軍西安和臨淄之間的畫(huà)中。西安城小而堅(jiān)，臨淄大而難守。耿弇揚(yáng)言五日后攻西安，到時(shí)卻突然襲擊臨淄，半日而下。張藍(lán)棄西安而撤回劇縣。張步見(jiàn)臨淄一失，劇縣難守，便集中 20萬(wàn)軍隊(duì)進(jìn)行反攻，想乘耿弇立足未穩(wěn)，收復(fù)臨淄。耿弇聞?dòng)嵑笊蠒?shū)已到達(dá)魯(今山東曲阜)的光武帝說(shuō)：“臣據(jù)臨淄，深溝高壘。張步從劇縣來(lái)攻，疲勞饑渴。欲進(jìn)，誘而攻之，欲去，隨而擊之。臣依營(yíng)而戰(zhàn)，精銳百倍，以逸待勞，以實(shí)擊虛，旬日之間，步首可獲?！彪S即派一支部隊(duì)到淄河引誘張步來(lái)攻。張步追至臨淄東門(mén)外，耿弇乘其與守軍激戰(zhàn)時(shí)，自率精兵側(cè)擊張步營(yíng)壘，予以重創(chuàng)。
戰(zhàn)斗中，有流矢射中耿的大腿，耿揮刀斷矢，繼續(xù)戰(zhàn)斗。第二天，耿弇得知張步要撤，事先設(shè)伏兵于張步的退路，掩殺張步軍，一直追到鉅洋水(今山東壽光西)。此時(shí)，光武帝來(lái)到前線(xiàn)慰勞，大會(huì)群臣說(shuō)：“過(guò)去韓信破歷下，現(xiàn)在耿將軍攻祝阿，這都是齊地的西面，功勞相當(dāng)。但韓信襲擊已降，耿將軍獨(dú)拔勁敵，其功又難于韓信。三年前耿將軍就下此決心，可謂有志者事竟成?！睍?huì)后，耿弇繼續(xù)追擊張步，迫使張率10萬(wàn)人投降。耿弇戰(zhàn)功卓著，先后攻克46郡300余城。建武元年(公元25年)六月，劉秀在群臣的擁戴下稱(chēng)帝于鄗(今河北柏鄉(xiāng)北)，重建漢政權(quán)，不久定都洛陽(yáng)，史稱(chēng)東漢。
東漢王朝建立的第三年，劉秀打敗了赤眉農(nóng)民軍，控制了整個(gè)黃河中下游地區(qū)。建武六年統(tǒng)一了關(guān)東，使河西的竇融歸附。建武九年和十二年又先后平定天水、巴蜀。經(jīng)過(guò)時(shí)間，劉秀終于完成了統(tǒng)一事業(yè)。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共8
20__年元月份以來(lái)，__市交通局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)工作，較好的完成了預(yù)定工作任務(wù)，20__年一季度交通局工作總結(jié)。現(xiàn)將一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：
一、交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
元至3月份，我市共投入資金1600多萬(wàn)元，采取有力措施，推動(dòng)交通建設(shè)。
一是量化目標(biāo)促進(jìn)度。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線(xiàn)、鴨欄碼頭等項(xiàng)目，迅速制訂工作方案，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，量化到月到周。為了確保工作成效，全面推行目標(biāo)管理績(jī)效考核，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到層層有壓力，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，人人有職責(zé)，形成了“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局，有力的推動(dòng)了交通建設(shè)。元至3月份，臨鴨公路共建成水泥路面3公里，路面建設(shè)基本完成;完成綠化3公里、邊溝2公里，培路肩10公里。鐵桃公路s201段建成水泥路面2.5公里，路面建設(shè)基本完工;s301段完成路基建設(shè)7.5公里、水穩(wěn)層2公里。京珠高速羊樓司連接線(xiàn)路基建設(shè)和收費(fèi)站建設(shè)征地拆遷全線(xiàn)開(kāi)工。鴨欄碼頭建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作全部就緒，5月底將正式動(dòng)工。
二是廣辟渠道籌資金。為確保交通建設(shè)順利推進(jìn)，我們創(chuàng)新舉措，多渠道、多方式籌集資金。鴨欄碼頭巧打“項(xiàng)目牌”，開(kāi)展項(xiàng)目招商，經(jīng)多方努力，與中國(guó)發(fā)展銀行初步達(dá)成了投資金額高達(dá)5000萬(wàn)元的建設(shè)合作意向。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線(xiàn)等項(xiàng)目認(rèn)真做好工作匯報(bào)，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持。同時(shí)多方發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，通過(guò)社會(huì)借、職工集、施工單位帶等多種方式，籌集交通建設(shè)資金，為加快交通建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。
二、行業(yè)管理不斷加強(qiáng)
一是安全管理成績(jī)突出。我們以確保春運(yùn)生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，圓滿(mǎn)完成了春運(yùn)等安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一季度共安全運(yùn)送旅客73萬(wàn)多人次，未發(fā)生一起交通安全事故。
二是行業(yè)管理不斷創(chuàng)新。運(yùn)管部門(mén)以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作方式，深入企業(yè)、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì)和園區(qū)，實(shí)行上門(mén)送服務(wù)、送，著力打造綠色通道，為服務(wù)對(duì)象排憂(yōu)解難，得到了社會(huì)好評(píng)。
三是農(nóng)村公路建設(shè)管理得到加強(qiáng)。為了確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，3月25日和26日，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)李征雷帶領(lǐng)公路所、質(zhì)監(jiān)站等人員，分赴全市20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。同時(shí)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組進(jìn)行座談，開(kāi)展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)調(diào)研，為推進(jìn)和完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在全局干部職工的共同努力下，交通改革、社會(huì)綜治、文明創(chuàng)建、作風(fēng)建設(shè)等其它各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，齊頭并進(jìn)，都取得了新成績(jī)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大力度，推動(dòng)交通工作全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共9
這是一個(gè)真實(shí)的故事，主人公名叫魏宏遠(yuǎn)。
從擺地?cái)傞_(kāi)始的求學(xué)路魏宏遠(yuǎn)出生在內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原的一個(gè)偏僻、荒涼的小村莊。那里的氣候條件惡劣，最低氣溫接近零下40攝氏度。很多當(dāng)?shù)厝嘶加幸环N叫做大骨節(jié)的地方病，魏宏遠(yuǎn)不幸也被這種病魔纏身。這是一種以軟骨壞死為主要改變的變形性骨關(guān)節(jié)病，病人的關(guān)節(jié)疼痛難忍，增粗變形，肌肉萎縮，行走困難。
5歲那年，魏宏遠(yuǎn)的母親不幸去世了。在此之前，為給母親治病，家中已欠下巨額外債，之后父親用了10多年的時(shí)間才還清。由于子女太多，父親照顧不過(guò)來(lái)，魏宏遠(yuǎn)被寄養(yǎng)在了河南舞陽(yáng)的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚家。親戚家已有3個(gè)孩子，家境也不好。魏宏遠(yuǎn)經(jīng)常挨餓，每天最多吃?xún)深D飯，接下來(lái)便是揀柴、割草、放羊、喂兔子，天不亮還要到集市上拾菜葉。
那時(shí)的魏宏遠(yuǎn)蓬頭垢面，身上生滿(mǎn)虱子，冬天手腳凍得流膿，身上滿(mǎn)是大片的疤痕。當(dāng)時(shí)，他最大的愿望就是吃一頓飽飯。由于營(yíng)養(yǎng)不良，加之水土不服，以及未能及時(shí)的治療，魏宏遠(yuǎn)的身體發(fā)育受到嚴(yán)重影響。身材矮小，成年時(shí)身高不足1.50米，而且膝關(guān)節(jié)外翻，兩腿畸形，雙腿呈X型，走路不協(xié)調(diào)……這一切的一切，為他日后的人生埋下痛苦的伏筆。
第一次感到世間的不公平是在中考后。那一年，魏宏遠(yuǎn)15歲。他以?xún)?yōu)異成績(jī)考取了省重點(diǎn)高中，分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出所報(bào)考學(xué)校的錄取線(xiàn)。小小年紀(jì)的魏宏遠(yuǎn)欣喜異常，可是，體檢以后，他被無(wú)情地拒之門(mén)外。
在好心人的指點(diǎn)下，魏宏遠(yuǎn)叩開(kāi)了縣教育局局長(zhǎng)辦公室的門(mén)。當(dāng)時(shí)，他真想把滿(mǎn)腹的委屈說(shuō)給局長(zhǎng)聽(tīng)，可是因?yàn)榫o張，他顯得語(yǔ)無(wú)倫次，在泛著的點(diǎn)點(diǎn)淚光中，他最終講清了沒(méi)被錄取的原因以及渴望上學(xué)的想法。好心的局長(zhǎng)為他寫(xiě)了一張推薦條。
魏宏遠(yuǎn)把局長(zhǎng)的推薦條呈給一所普通高中的校長(zhǎng)，校長(zhǎng)同意接收，但名分是“高價(jià)插班生”。盡管如此，魏宏遠(yuǎn)已滿(mǎn)懷感激了——在失學(xué)近兩個(gè)多月的時(shí)間里，一種看不到希望的恐懼纏繞著他，使他艱于呼吸，近乎死亡。現(xiàn)在他終于在絕望中收獲了希望。
那一年高考結(jié)束，魏宏遠(yuǎn)18歲。然而，命運(yùn)竟是那樣的捉弄人，3年前的情景再次重演：盡管他的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了所報(bào)考院校的錄取線(xiàn)，但再次因?yàn)轶w檢而失去升學(xué)機(jī)會(huì)，原因當(dāng)然還是他的身體殘疾。
被大學(xué)拒之門(mén)外，在凄苦的淚光中，魏宏遠(yuǎn)知道了生活的殘酷、命運(yùn)的不幸，他不敢再對(duì)求學(xué)產(chǎn)生幻想，剩余的只有眼淚?？墒?，眼淚有什么用呢?眼淚不能填飽肚子，眼淚不能維持生活，眼淚更不能給予他人格的尊嚴(yán)。
生活不允許魏宏遠(yuǎn)游手好閑，18歲的他開(kāi)始了街頭擺地?cái)偟纳睢?/p>
清晨，在當(dāng)時(shí)舞陽(yáng)縣城一條簡(jiǎn)陋的小街道上，一個(gè)最常見(jiàn)的境頭是：一個(gè)文弱少年吃力地架著推車(chē)，小推車(chē)裝著滿(mǎn)滿(mǎn)的蔬菜，很沉很重，少年滿(mǎn)頭大汗，累得喘不過(guò)氣來(lái)。夕陽(yáng)下，少年收攤兒了，還是拉著車(chē)，瘦弱的身體盡管矮小，但背影拉得很長(zhǎng)……
魏宏遠(yuǎn)不斷地變換著經(jīng)營(yíng)方式。隔一段時(shí)間，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在路旁賣(mài)早餐的小販中，又多出了一個(gè)攤點(diǎn)和一張稚嫩的笑臉，原來(lái)，魏宏遠(yuǎn)又改行賣(mài)起了燒餅、饅頭……
自強(qiáng)不息實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)
在一年多的街頭小販生活中，魏宏遠(yuǎn)沒(méi)有忘記一件事情，那就是讀書(shū)，盡管此時(shí)的理想和夢(mèng)想已很遙遠(yuǎn)，但他還是滿(mǎn)懷熱情地憧憬著，盼望有一天老天能睜開(kāi)眼睛，眷戀一下這個(gè)在逆境中掙扎的跋涉者。于是，在結(jié)束了一天的辛勤勞碌之后，魏宏遠(yuǎn)常常把目光聚焦在書(shū)本上。他暗暗下決心：一定要繼續(xù)求學(xué)，因?yàn)橹挥星髮W(xué)才能改變未來(lái)。
夏日的一天，魏宏遠(yuǎn)遇上了河南臨穎縣第一高中的諶素娥老師。諶老師是全國(guó)特級(jí)教師，不僅課講得好，更是個(gè)熱心腸?？吹窖矍暗膶W(xué)生如此憔悴，諶老師感到心在隱隱作痛。“跟我學(xué)一年吧，我一定想辦法把你送進(jìn)大學(xué)!”
在諶老師的幫助下，魏宏遠(yuǎn)重新回到課堂。他倍加珍惜讀書(shū)的機(jī)會(huì)，讀書(shū)像是在拼命。一年的勤奮換來(lái)高考的巨大豐收，魏宏遠(yuǎn)終于被蘭州大學(xué)錄取。在當(dāng)年河南省所有報(bào)考蘭州大學(xué)的考生中，他以總分第二名的優(yōu)異成績(jī)被破格錄取。這件事在舞陽(yáng)和臨潁兩縣引起了很大轟動(dòng)。
選擇蘭州大學(xué)，是因?yàn)檫@個(gè)學(xué)校的學(xué)費(fèi)最低。然而為了第一年的學(xué)費(fèi)，魏宏遠(yuǎn)家中還是賣(mài)掉了一頭大豬、六頭小豬和一頭小牛犢，又多處舉債才將學(xué)費(fèi)湊齊。在只身趕赴蘭州的火車(chē)上，魏宏遠(yuǎn)意識(shí)到自己已經(jīng)“榨干”了家里的最后一滴血，今后的一切只能靠自己了。
在交完第一年的全部費(fèi)用后，魏宏遠(yuǎn)的口袋里只剩下了幾十元錢(qián)。
學(xué)費(fèi)貸款，生活費(fèi)自賺;五天上課，兩天兼職，魏宏遠(yuǎn)四年的大學(xué)生活就是這樣的安排的。做家教、發(fā)傳單、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、做新聞通訊員……扳起手指頭，魏宏遠(yuǎn)曾做過(guò)的兼職，十個(gè)指頭都數(shù)不過(guò)來(lái)。
魏宏遠(yuǎn)的大學(xué)生活過(guò)得有滋有味。他覺(jué)得，家庭貧寒并不意味自己一定會(huì)生活拮據(jù)，樂(lè)觀(guān)的他不會(huì)為了省錢(qián)去節(jié)衣縮食，在保證學(xué)業(yè)的前提下，他要學(xué)習(xí)賺更多的錢(qián)，讓自己吃好、穿好、學(xué)好。魏宏遠(yuǎn)沒(méi)有再向家里要錢(qián)，四年大學(xué)，他不僅學(xué)到了知識(shí)，更鍛煉了適應(yīng)社會(huì)的能力。
大學(xué)畢業(yè)后，魏宏遠(yuǎn)回到了河南臨潁縣第一高中，做了一名語(yǔ)文教師。在教室里，他是最矮的人，可是他知識(shí)淵博，他的特殊經(jīng)歷本身就是一本教材，學(xué)生能夠從他身上感受到一種力量。他講課幽默風(fēng)趣、妙語(yǔ)連珠。在學(xué)生的評(píng)價(jià)中，他的得分很高，他所教班級(jí)的語(yǔ)文成績(jī)也一直遙遙領(lǐng)先。魏宏遠(yuǎn)說(shuō)：“只有能夠照亮自己的人，才能夠照亮別人?！?/p>
苦難讓他成為復(fù)旦博士
3年的高中教師生活中，魏宏遠(yuǎn)有了固定職業(yè)和固定收入，接下來(lái)，和大多數(shù)人一樣，魏宏遠(yuǎn)有了自己的家庭。妻子是個(gè)善良本分的女人，全身心地照顧著丈夫。
此時(shí)，生活質(zhì)量和狀態(tài)有了根本改觀(guān)，但魏宏遠(yuǎn)并未安于現(xiàn)狀?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困難”。魏宏遠(yuǎn)想要汲取更多的知識(shí)乳汁，在繁忙的教學(xué)背后，他毅然選擇了考研。
在讀完上海大學(xué)的碩士后，魏宏遠(yuǎn)想繼續(xù)深造，他將目光投向復(fù)旦大學(xué)。在經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備后，他報(bào)考了復(fù)旦大學(xué)中國(guó)古代文學(xué)研究的博士生。導(dǎo)師陳廣宏教授是該大學(xué)古籍研究所的副所長(zhǎng)，同時(shí)也是中國(guó)古代文學(xué)、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)方面的專(zhuān)家。
對(duì)于如何選拔弟子，陳廣宏教授有自己的原則。
入學(xué)面試那天，包括陳廣宏在內(nèi)的許多專(zhuān)家坐在考官席上，給學(xué)生們打分、評(píng)估。其實(shí)，對(duì)于魏宏遠(yuǎn)的身體畸形，陳廣宏已知道，但他并不在乎這一點(diǎn)，他看重的是，魏宏遠(yuǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否出類(lèi)拔萃。當(dāng)魏宏遠(yuǎn)走進(jìn)面試現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除陳廣宏教授一副坦然外，其他的專(zhuān)家們著實(shí)吃了一驚，來(lái)者竟然是一名身體有缺陷者。他能行嗎?然而再看看魏宏遠(yuǎn)，他是那樣的充滿(mǎn)自信。提問(wèn)時(shí)，陳廣宏教授毫不留情，在文史哲知識(shí)方面的提問(wèn)非?？量?。魏宏遠(yuǎn)不慌不忙，侃侃而談、對(duì)答如流。
看來(lái)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)上無(wú)可挑剔，但陳廣宏教授仍不放松，他拋出這樣一個(gè)問(wèn)題：你選擇考博的目的是什么?有沒(méi)有功利色彩?魏宏遠(yuǎn)愣了一下，仿佛一下回到了當(dāng)年的求學(xué)無(wú)門(mén)的年代，他含淚說(shuō)出了自己的心路歷程，最后說(shuō)道：“知識(shí)改變了我的命運(yùn)，知識(shí)使我獲得尊嚴(yán)，知識(shí)也給我?guī)?lái)無(wú)限的快樂(lè)!我這一生注定將與知識(shí)為伴!”
面試現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)是掌聲。魏宏遠(yuǎn)幸運(yùn)地被錄取了。鑒于中晚明文學(xué)在整個(gè)明代文學(xué)乃至元明清文學(xué)中的特殊地位，魏宏遠(yuǎn)選擇這個(gè)領(lǐng)域作為主攻研究方向，以明代七子派代表作家王世貞為突破口，進(jìn)行全面考察與重新解讀。他還對(duì)明代金陵派展開(kāi)進(jìn)一步深入的研究，發(fā)表多篇系列論文，以視角新穎、材料翔實(shí)、論析深入、條理細(xì)密，獲得學(xué)界好評(píng)。
此后，學(xué)術(shù)已使魏宏遠(yuǎn)獲得了脫胎換骨般的清爽和快樂(lè)，徜徉在知識(shí)的海洋中，魏宏遠(yuǎn)感到無(wú)比快意，他可以有獨(dú)立的思想和獨(dú)立的人格，他可以用文字表達(dá)自己的心聲，他在抓緊分分秒秒汲取知識(shí)的乳汁。
從當(dāng)年的地?cái)傂∝湹浇裉斓膹?fù)旦大學(xué)優(yōu)秀博士生，魏宏遠(yuǎn)的生活軌跡在變，但他的生活模式卻沒(méi)變，他一直堅(jiān)持邊求學(xué)邊打工，讓自己高負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，他依然靠兼職的收入養(yǎng)活家庭，擔(dān)起了為人夫、為人父的責(zé)任。
魏宏遠(yuǎn)說(shuō)自己曾是一個(gè)沒(méi)有出路的人，可自己沒(méi)有怨天尤人，最終成了一個(gè)在知識(shí)和精神上都很富有的人。他這樣總結(jié)自己的人生：“生活如同一面鏡子，你哭它也哭，你笑它也笑。我這一路上經(jīng)歷的重重障礙，都是我笑對(duì)人生度過(guò)的?！?/p>
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共10
成功不是偶然例子：
我認(rèn)為成功不是偶然，我認(rèn)為成功是要付出代價(jià)的：別人的不理解，別人的嘲弄，別人的冷眼!然而只有經(jīng)歷了這么的挫折，并且堅(jiān)持下來(lái)了，那么你就成功了!因?yàn)槟愕臎Q心感動(dòng)了人們!
從前，在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司，有一位年輕的職員名叫阿基勃特。他獨(dú)辟蹊徑，用特有的方式流露著對(duì)職業(yè)的愛(ài)和公司的情。
每當(dāng)他遠(yuǎn)行住旅館時(shí)，總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣。
平時(shí)在書(shū)信或收據(jù)上也不例外，簽名之后，必然寫(xiě)上那幾個(gè)字。
因此，同事們送他一個(gè)綽號(hào)，叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒(méi)人叫了。
公司董事長(zhǎng)洛克菲勒得知此事，感到竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，頗為高興。于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。
成功絕非偶然，還是要付出代價(jià)的!
延伸閱讀：失敗者有哪些共性
失敗者共性之一，怨天尤人
別人有個(gè)好老板，我們老板真摳門(mén);別人有背景，我們是草根;等等，把自己的無(wú)能用“客觀(guān)環(huán)境”來(lái)掩蓋，乍一聽(tīng)條條是理，其實(shí)呢，別人成功都是偶然，自己的失敗都是命不好。這樣的人能成功才是沒(méi)天理。今天無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里，街邊聊天里，聽(tīng)到最多的就是這種談資，“我們老板不成，太黑，你看人家誰(shuí)那單位”，每個(gè)行業(yè)，頂尖的人才都是極少數(shù)，而平庸的人總是過(guò)剩，你跨入那個(gè)門(mén)檻，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的老板非常大方，一點(diǎn)都不黑，關(guān)鍵是，你在門(mén)檻外，然后看著門(mén)檻內(nèi)的人，覺(jué)得他們似乎是命運(yùn)的寵兒。卻從來(lái)無(wú)視這個(gè)門(mén)檻的存在，所以有人說(shuō)某某網(wǎng)游公司核心工程師月薪2萬(wàn)3萬(wàn)，人家公司待遇多好，自己才拿兩三千，卻從來(lái)不肯面對(duì)自己的水平和人家的水平差多少。
失敗者共性之二，不肯面對(duì)現(xiàn)實(shí)
我們?cè)诿總€(gè)社區(qū)都能看到很多這樣的人物，他們就是不肯承認(rèn)在他們身邊有些人做出了不起的事業(yè)，就是不肯承認(rèn)那些看上去比他們年輕，比他們資歷要淺的人能夠有所成就，于是怎樣，把眼睛捂住，把耳朵捂住，死活不肯承認(rèn)，比如要是有人發(fā)帖說(shuō)百度的新畢業(yè)沒(méi)幾年的研發(fā)工程師年薪20萬(wàn)(在百度真tmd不算什么)就會(huì)有人跳出來(lái)說(shuō)這是槍稿，根本不可能，或者說(shuō)百度很快就完蛋云云，總之，幻覺(jué)，都是幻覺(jué)，他混了那么多年互聯(lián)網(wǎng)，還在五位數(shù)的年薪苦苦掙扎呢，怎么能容忍別人一下子跑到他前面，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開(kāi)他，至于之前只會(huì)叫囂說(shuō)“百度要完蛋，騰訊要完蛋，馬云要完蛋”等等的，都是這類(lèi)人物，不肯面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不肯承認(rèn)別人的成就，以阿Q的心態(tài)蒙蔽自己，在yy中維持自己可憐的自尊和自信，就是這樣的。當(dāng)然這里還有另一類(lèi)，就是某個(gè)神奇的理想破滅后，不肯面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找出種種光掛陸離的借口來(lái)麻醉自己，比如某著名IT評(píng)論家，google的狂熱支持者，在目睹了google進(jìn)入中國(guó)后的昏招迭出和神話(huà)破滅后，發(fā)出了“谷歌不是google”的 論調(diào)，如此自我蒙蔽，在我眼里，也不過(guò)是一個(gè)著名的失敗者而已。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)“華晨寶馬不是寶馬，北京奔馳不是奔馳”的話(huà)沒(méi)?
失敗者共性之三，迎難而退，拒絕挑戰(zhàn)
失敗者是不會(huì)承認(rèn)自己迎難而退的，他們有足夠的借口，比如說(shuō)“我只拿這點(diǎn)錢(qián)，這個(gè)事情憑什么讓我做”，或者說(shuō)“那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)工資更高，憑什么他不做”，以及“這事情不該我管”云云，總而言之，言而總之，一方面他認(rèn)為自己和“那些人”的本事沒(méi)有兩樣，另一方面他認(rèn)為困難的事情是“那些人”份內(nèi)的事情，他從來(lái)不想一下，自己要是老板，是憑實(shí)干給人工資呢?還是一面之辭，反正他認(rèn)為自己的待遇低，級(jí)別低，所以又借口不去碰困難的事情，然后天天等著老板提薪長(zhǎng)級(jí)。 迎難而退，永無(wú)機(jī)會(huì)。
失敗者共性之四，沒(méi)有目標(biāo)
嚴(yán)格的說(shuō)，失敗者并非真的沒(méi)有目標(biāo)，他們也有諸如“中彩票得500萬(wàn)”，“公司給我加加薪”，“換一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”，“這個(gè)公司混不下去了，聽(tīng)說(shuō)那個(gè)公司不錯(cuò)，看看能不能找關(guān)系辦過(guò)去”，以及甚至更高層次一點(diǎn)“學(xué)習(xí)一下面試技巧，爭(zhēng)取混入一個(gè)好公司”這樣的目標(biāo)，但是他們的目標(biāo)，你仔細(xì)看，往往都是要“遇貴人”才能辦得到，并不是每個(gè)人都可以成為虛竹子的，于是他們往往嗟嘆世無(wú)伯樂(lè)，他們只好混跡于平凡。
我在之前的公司，經(jīng)常給一些新員工作培訓(xùn)的時(shí)候，我的上司也在座的情況下，我會(huì)告訴新員工，你為誰(shuí)打工?這是最重要的，而唯一正確的。
答案是，為自己。你不是為老板工作，不是為公司工作，也不是為你的上司工作，而是為你自己工作，那么這里正好有一個(gè)非常好的案例，就是百度離職副總裁俞軍，俞軍是為李彥宏工作嗎?其實(shí)根本不是，李彥宏提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，俞軍是為實(shí)現(xiàn)自己的理想，完成自己的志愿而工作，而這樣的工作態(tài)度，工作方式，也使他能夠真正有所成就。并不是每個(gè)人都明白這個(gè)道理，所以很少有人能成為俞軍。我經(jīng)常講，打工要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為什么這么說(shuō)，是不是打工者最后都要去創(chuàng)業(yè)，不是，但是你要想的是，公司提供了一個(gè)環(huán)境，一個(gè)可以讓你實(shí)現(xiàn)理想的環(huán)境，有人說(shuō)了，你所在的公司不能提供這樣的環(huán)境，那就找一個(gè)那樣的環(huán)境!有人說(shuō)了，找不到這樣的公司，其實(shí)不是沒(méi)有，而是你忽視了，因?yàn)槟阍谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，優(yōu)先排列的是工資，福利待遇，級(jí)別，工作地點(diǎn)，公司品牌等等，而沒(méi)有任何自己夢(mèng)想在里面，看看俞軍當(dāng)年的求職簡(jiǎn)歷吧，一個(gè)成功者是怎么找工作的。
我有個(gè)前同事，做事其實(shí)還是很認(rèn)真的，也很有成就，打工賺下幾百萬(wàn)的身家，但是工作一直不夠愉快，歇下來(lái)后要繼續(xù)找工作，想去一個(gè)海外上市的網(wǎng)絡(luò)公司做個(gè)小總監(jiān)，問(wèn)我的意見(jiàn)，我就問(wèn)她，你還缺錢(qián)嗎?你找這份工作的目的是什么?待遇?級(jí)別?你應(yīng)該先想清楚自己到底想做什么，興趣是什么，連幾百萬(wàn)身價(jià)的人，有時(shí)候還在這樣的思維套路里出不來(lái)，何況更多掙扎在底層的人。
今天，我?guī)б粋€(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，仍然對(duì)每一個(gè)新人，灌輸一個(gè)概念，你要想清楚自己的未來(lái)，要有目標(biāo)的去工作。
失敗者共性之五，瞻前顧后
我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，悲觀(guān)的人永無(wú)機(jī)會(huì)，其實(shí)顧慮重重的人也一樣，失去高薪怎么辦，政府政策改變?cè)趺崔k，人才流失怎么辦，細(xì)細(xì)籌劃當(dāng)然是好事情，但是當(dāng)斷不斷那就會(huì)不斷的錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
我這些年發(fā)現(xiàn)有一個(gè)有意思的事情，越是一些背景很強(qiáng)名校畢業(yè)生，越不敢去挑戰(zhàn)自己，他們選擇太多，機(jī)會(huì)太多，太多大公司給他們offer，太多好機(jī)會(huì)等著他們，于是在不斷的選擇中，迷失了自己的目標(biāo)和方向，最后沉淪在一份看上去還不錯(cuò)的工作上，僅此而已，天幸不要碰到大規(guī)模金融危機(jī)，也許還能拿一份不錯(cuò)的養(yǎng)老金。 我的同學(xué)里，現(xiàn)在公認(rèn)“混”的最好的，其實(shí)是當(dāng)時(shí)同學(xué)里成績(jī)最差的，畢業(yè)時(shí)候工作最差，工資最低的，但是他不斷的改變角色，同時(shí)不斷的充電，充實(shí)自己，轉(zhuǎn)換位置，最后成為一家頗具規(guī)模公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，技術(shù)股東。他今天所獲得的一切都是他努力付出的回報(bào)，和大學(xué)成績(jī)無(wú)關(guān)，是在社會(huì)這所大學(xué)里，他得到了高分。
我永遠(yuǎn)記得十年前一位當(dāng)時(shí)頗有成就老板跟我說(shuō)過(guò)的話(huà)，他說(shuō)，如果他當(dāng)年在北京能有一套屬于自己的超小房子，他就不會(huì)有所成就，有點(diǎn)諷刺的是，他的第二次創(chuàng)業(yè)相當(dāng)慘淡，那時(shí)候他已經(jīng)是豪宅名車(chē)都有了。很多時(shí)候，沒(méi)有選擇反而可以堅(jiān)定人的信念。但是如果你有很多選擇，你還會(huì)堅(jiān)定信念嗎?
失敗者共性之六，總有人比我差
就好比小孩子學(xué)校里考了倒數(shù)第二，回家父母訓(xùn)他，他還會(huì)頂嘴說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)還不如我呢，于是，總能在某些更慘的失敗者那里找到自信，然后麻痹自己。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共11
居里夫人說(shuō)過(guò)：“在成功者的道路上，流的不是汗水，而是鮮血，他們的名字不是用筆，而是用生命寫(xiě)成?！?每一個(gè)成功的人，他們從有生之年到一息尚存，都在像春蠶一樣努力工作著，使有限的生命無(wú)窮延伸。魯迅能成為文學(xué)大師，那是因?yàn)樗褎e人喝咖啡的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)和工作上。愛(ài)迪生能成為發(fā)明大王，那是因?yàn)樗刻旃ぷ?8小時(shí)以上，等于延長(zhǎng)了生命，居里夫人能成為鐳的“母親”，那是因?yàn)樗丫Χ纪度氲搅藢?shí)驗(yàn)室。從400噸鈾、瀝青、礦物質(zhì)和200噸化學(xué)藥品、800噸水中，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，承受無(wú)數(shù)次失敗的苦痛，才捕捉到了一克珍貴的鐳。
成功的背后，總是摻雜著無(wú)限的苦難辛酸。尼采說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有巖石的阻擋，哪能激起美麗的浪花?”成功是人人渴望獲致的，然而，欲獲致成功卻也要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，那就是要飽受風(fēng)吹雨打，磨練出我們的毅力來(lái)，所以，巨石下的種子不死，風(fēng)雨中的松柏常青，黑暗的后面必蘊(yùn)含著光明，苦難過(guò)后，便是耀眼的成功。
成功是每個(gè)人都想得到的，也都是每個(gè)人羨慕的。然而誰(shuí)能明白一個(gè)人成功背后所涵蓋的意義，他們經(jīng)歷著無(wú)數(shù)的挫折和痛苦。一般人只有看見(jiàn)成功者威風(fēng)地站在高塔上，卻沒(méi)有看到他爬上高塔之前受了多少折磨。有人說(shuō)過(guò)：“光榮的成功不在于永不失敗，而在于屢仆屢起。”有些人遇見(jiàn)了困難變不在克服。開(kāi)始意志消沉;有些人很勉強(qiáng)爬，但最后還是奄奄一息。像這樣的人是永遠(yuǎn)都不會(huì)成功的。一個(gè)真正的成功者，他一定會(huì)戰(zhàn)勝痛苦的折磨，克服種植恍遙圓歡鮮О艿蔽淦鰨鹽奘煺鄣敝改險(xiǎn)搿6蓯強(qiáng)奩恍業(yè)娜?，就是蕿懣c舷倫蠲懷魷⒌娜恕
居里夫人大半生都是清貧的，提取鐳的過(guò)程都是在簡(jiǎn)陋的條件下完成的。居里夫人拒絕了為她發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利，把諾貝爾獎(jiǎng)金和其獎(jiǎng)金都用在了以后研究去了。居里夫婦發(fā)現(xiàn)鐳以后，當(dāng)百萬(wàn)的法郎、燦燦的金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)孪蛩⑿Φ臅r(shí)候;當(dāng)成功、祝賀像潮水般涌過(guò)來(lái)的時(shí)候，表現(xiàn)她們高貴的品質(zhì)：一點(diǎn)也不夸耀，很謙虛!一位報(bào)社記者去采訪(fǎng)她，想把她的事跡報(bào)道出去。她堅(jiān)定地說(shuō)：“在科學(xué)上重要的是研究的‘東西’，不是研究者的‘個(gè)人’?！庇袔孜慌笥褎袼齻兩暾?qǐng)生產(chǎn)鐳的專(zhuān)利權(quán)?，旣悺ぞ永锎硭恼煞蜃鞒隽诉@樣的決定：“不應(yīng)該這樣做。這是違背科學(xué)精神的。我們不應(yīng)當(dāng)借此來(lái)謀利?！彼齻儼堰@個(gè)偉大的發(fā)現(xiàn)交給了工業(yè)界和醫(yī)學(xué)界廣泛的利用，并不謀求個(gè)人的任何私利。
巨額的諾貝爾獎(jiǎng)金，對(duì)于清貧的居里夫人來(lái)說(shuō)，并不希罕，而是把大量的獎(jiǎng)金贈(zèng)送給波蘭的大學(xué)生、貧困的女友、實(shí)驗(yàn)室的助手、沒(méi)錢(qián)的女學(xué)生、教過(guò)她的老師、資助過(guò)她的親人。很多朋友責(zé)怪她沒(méi)有把這筆財(cái)產(chǎn)留給她自己的孩子，而她給孩子們留下的卻是鄙視功利的高尚品德。
當(dāng)我們面對(duì)那些挫折時(shí)，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)，不能就被它所屈服，要敢于的挑戰(zhàn)，如果成功了，后面將是一比巨大的財(cái)富。如果一個(gè)人遇到了挫折，就此趴下的話(huà)，那么永遠(yuǎn)都是失敗。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共12
隨著過(guò)去工作的結(jié)束，我們又開(kāi)始了新的旅程。告別了前段時(shí)間的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系老師的指引下和我會(huì)成員的積極努力下我們這個(gè)團(tuán)體在一季度有全面展開(kāi)了我們的工作和活動(dòng)。以下是本人在一季度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會(huì)，在例會(huì)中對(duì)過(guò)去的工作做總結(jié)，肯定我們的長(zhǎng)處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。
四月十三號(hào)院青協(xié)會(huì)長(zhǎng)蒞臨我系主持例會(huì)，對(duì)我會(huì)的成員進(jìn)行工作的指導(dǎo)，并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理，在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過(guò)這次例會(huì)，我會(huì)成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。
為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行，我會(huì)所有成員都積極的參加。并且在同一天，我會(huì)人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的“我是一名會(huì)長(zhǎng)”的演講比賽，在演講會(huì)的過(guò)程中，大家進(jìn)行互動(dòng)交流，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)這是一次不錯(cuò)的鍛煉。四月的大學(xué)校園到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅(jiān)持著觀(guān)看每一場(chǎng)球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。
在這個(gè)組織中，每個(gè)人都在行動(dòng)著，為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨，我會(huì)決定五月份舉行一次重大活動(dòng)，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在積極、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。在這個(gè)月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家通過(guò)實(shí)踐來(lái)認(rèn)識(shí)到更多的東西。然而在平時(shí)的課余時(shí)間以及其他系青協(xié)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)的相關(guān)成員會(huì)和其他系人員進(jìn)行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流，這樣既促進(jìn)了大家的友誼，也增長(zhǎng)了知識(shí)。
在一段忙碌的時(shí)間過(guò)后，終于迎來(lái)了院和系相關(guān)活動(dòng)的結(jié)束和開(kāi)幕……
按照每季度一次活動(dòng)的慣例，經(jīng)過(guò)策劃?rùn)C(jī)電系和我系共同舉行了一次“長(zhǎng)江之行”活動(dòng)。然而在成員的積極配合下，我們順利完成了這次活動(dòng)。這次“長(zhǎng)江之行”主要是去江邊進(jìn)行環(huán)?；顒?dòng)，關(guān)心一下我們周?chē)沫h(huán)境。既可以提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì)，又可以讓更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中去。這次活動(dòng)，我們本著一顆奉獻(xiàn)的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們?cè)俅慰吹搅酥驹刚叩膬r(jià)值和力量。
本季度的相關(guān)活動(dòng)都如期的進(jìn)行了，活動(dòng)結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行及總結(jié)都寫(xiě)下來(lái)了，同時(shí)，也做好個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作情況。
現(xiàn)在又將面臨著一個(gè)季度的結(jié)束，這個(gè)季度集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)現(xiàn)了我們的錯(cuò)誤和不足?？傊覀兙褪窃谶@樣的一個(gè)大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認(rèn)識(shí)。每一次活動(dòng)都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應(yīng)該本著一顆誠(chéng)懇的心去感受我們的生活，感受我們周?chē)娜撕臀铮⑶曳e極的奉獻(xiàn)我們的一份愛(ài)的力量。那么這個(gè)世界就能想這個(gè)四月一樣，溫暖而芳香四溢!
一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開(kāi)始。我希望在大家的努力和配合下能把下個(gè)階段工作做得更加完美和出色!也讓我們這個(gè)大家庭的每位成員都得到成長(zhǎng)。讓青協(xié)的力量更加強(qiáng)大!
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共13
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
在很多人眼里，中年的周彥俊不過(guò)是個(gè)拄著拐杖的殘疾人，在他的背后，有一段命運(yùn)多舛的故事：70元起家，十年內(nèi)靠著藝術(shù)天賦和商人眼光，滾雪球滾成200萬(wàn)。在股市瘋狂的年代里，他的200萬(wàn)元在深圳4天內(nèi)化為烏有。而今的周彥俊，再次走在闖蕩路上。
1、天生愛(ài)畫(huà)不經(jīng)意成創(chuàng)業(yè)根基
不到20歲獨(dú)自辦廠(chǎng)，24歲開(kāi)廠(chǎng)房，27歲自創(chuàng)工藝美術(shù)堆畫(huà)獲國(guó)家專(zhuān)利，30歲擁有百萬(wàn)身家……41歲的周彥俊，有著讓人艷羨的青春。上天沒(méi)有讓他擁有普通人一樣健壯的身體，卻磨煉了他“強(qiáng)壯”的斗志。
周彥俊的童年是灰色的。一歲半的時(shí)候，正在蹣跚學(xué)步的他得了小兒麻痹癥，從此永遠(yuǎn)失去了像正常人一樣行走的機(jī)會(huì)。
父親是個(gè)篾匠，經(jīng)常外出攬活。年幼的他寄養(yǎng)在別人家中吃“百家飯”。但他并不甘心寄人籬下，十歲那年，他拄起拐杖開(kāi)始獨(dú)立生活。
窮苦的父親希望殘疾兒子學(xué)點(diǎn)實(shí)用的東西養(yǎng)活自己，12歲那年，他父親買(mǎi)了一臺(tái)縫紉機(jī)，讓他學(xué)縫紉。然而，周彥俊卻癡迷上了畫(huà)畫(huà)。
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)老師指點(diǎn)，只有狂熱的興趣，他的畫(huà)筆卻從不停歇：畫(huà)人物、畫(huà)動(dòng)物……為同學(xué)們描摹小人書(shū)，給班級(jí)出板報(bào)。他筆下的人物、動(dòng)物、植物惟妙惟肖。令人始料未及的是，畫(huà)畫(huà)竟成了他后來(lái)創(chuàng)業(yè)不可或缺的重要元素。
2、一技傍身70元白手起家
18歲那年，周彥俊的雙腳動(dòng)了兩次大手術(shù)后休學(xué)了。從此，村里人就經(jīng)?？吹揭粋€(gè)雙腳打著石膏，雙手拄著拐杖，身背畫(huà)架的少年。他到處給人畫(huà)畫(huà)，一張畫(huà)賣(mài)兩塊至兩塊五。
20歲那年，周彥俊迎來(lái)了生命中第一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。這年他退學(xué)了。懷揣著父親給他的70元錢(qián)和朦朧的創(chuàng)業(yè)想法，他獨(dú)自前往縣城自謀出路。當(dāng)?shù)赜袀€(gè)風(fēng)俗，辦喜事盛行贈(zèng)送畫(huà)匾。周彥俊認(rèn)為這是個(gè)可以發(fā)揮自己特長(zhǎng)的生意。
進(jìn)縣城的第一個(gè)月，周彥俊沒(méi)有賺到足夠的錢(qián)交房租，被房東掃地出門(mén)。
周彥俊的忠厚老實(shí)打動(dòng)了第二個(gè)房東，不但把房子低價(jià)租給他，還答應(yīng)到年底再付房錢(qián)。有了落腳的地方，周彥俊留下生活費(fèi)，把剩余的錢(qián)都買(mǎi)了玻璃、顏料、畫(huà)框，開(kāi)起了自己的第一家小店。
開(kāi)始時(shí)他給人畫(huà)鏡屏，別人做壽，他就畫(huà)不老青松;別人結(jié)婚，他就畫(huà)龍鳳呈祥，再加上玻璃、畫(huà)框來(lái)提高檔次。
鏡屏每塊成本2元左右，賣(mài)出去3.8元，周彥俊的原始積累就是從這一個(gè)個(gè)細(xì)微的2元差價(jià)匯集而成的。
周彥俊的下一步計(jì)劃是做回老本行。
今年6月，他投資近50萬(wàn)元籌辦一家工藝品廠(chǎng)。最近，他正忙著招聘員工和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，目前他的工廠(chǎng)已經(jīng)招聘了七八個(gè)員工、設(shè)計(jì)出了三四十個(gè)品種。“我 的員工都說(shuō)，在沒(méi)有任何訂單的情況下就敢開(kāi)始產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我是他們見(jiàn)過(guò)的最大膽的一個(gè)老板?？晌也⒉挥X(jué)得這是冒險(xiǎn)。我覺(jué)得一個(gè)產(chǎn)品只要做出特色并注重實(shí)用性，就能抓住顧客的心?！?/p>
現(xiàn)在，新廠(chǎng)還未開(kāi)張，他已經(jīng)接到意向性訂單。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共14
女神像翻新變廢為寶
美國(guó)歷經(jīng)百年的自由女神銅像翻新后，現(xiàn)場(chǎng)存有 200 噸廢料，難以處理。一個(gè)名叫斯塔克的人，自告奮勇，主動(dòng)承包清理。他將廢料分類(lèi)整理，把廢銅皮改鑄成紀(jì)念塔，廢鉛改鑄紀(jì)念幣，水泥碎塊整理做成小石碑裝在玲瓏透明的小盒子里，讓大家選購(gòu)。結(jié)果，本來(lái)無(wú)人問(wèn)津難以處理的一堆垃圾，頓時(shí)化腐朽為神奇，身價(jià)百倍，人們爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)， 200 噸垃圾很快被一搶而空。正是由于斯塔克不拘泥于傳統(tǒng)方法，標(biāo)新立異的思維方式，使別出心裁的他想出了多種處理辦法，由此而獲得大利。
氧的發(fā)現(xiàn)
物體為什么會(huì)燃燒?18世紀(jì)時(shí)的權(quán)威理論的回答是“燒素說(shuō)”,認(rèn)為能燃燒的物體內(nèi)含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì).
1774年,英國(guó)有位叫普列斯特列的科學(xué)家,他在給氧化汞加熱時(shí),發(fā)現(xiàn)從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒.這是一種什么東西呢?普列斯特列習(xí)慣地從“燃素說(shuō)”的常識(shí)出發(fā),就將它命名名“失燃素的空氣”.
同年,普列斯特列帶著他的實(shí)驗(yàn)到法國(guó)游歷,受到化學(xué)家拉瓦錫的接待.當(dāng)拉瓦錫得知普列斯特列的實(shí)驗(yàn)后,他立即重做一遍得到了那種新的氣體,并第一個(gè)命名為氧,再通過(guò)思考研究建立了燃燒的氧化理論.這是化學(xué)史上的一次革命.為此,我們除了對(duì)拉瓦錫敢于從“常識(shí)”頭上邁過(guò)一步的勇敢精神表示欽佩外,對(duì)普列斯特列被“常識(shí)”像夢(mèng)魔一樣拉著,不能不為之嘆惜.
魯班發(fā)明鋸的故事
相傳有一年,魯班接受了一項(xiàng)建筑一座巨大宮殿的任務(wù).這座宮殿需要很多木料,他和徒弟們只好上山用斧頭砍木,當(dāng)時(shí)還沒(méi)有鋸子,效率非常低.一次上山的時(shí)候,由于他不小心,無(wú)意中抓了一把山上長(zhǎng)的一種野草,卻一下子將手劃破了.魯班很奇怪,一根小草為什么這樣鋒利?于是他摘下了一片葉子來(lái)細(xì)心觀(guān)察,發(fā)現(xiàn)葉子兩邊長(zhǎng)著許多小細(xì)齒,用手輕輕一摸,這些小細(xì)齒非常鋒利.他明白了,他的手就是被這些小細(xì)齒劃破的.后來(lái),魯班又看到一條大蝗蟲(chóng)在一株草上啃吃葉子,兩顆大板牙非常鋒利,一開(kāi)一合,很快就吃下一大片.這同樣引起了魯班的好奇心,他抓住一只蝗蟲(chóng),仔細(xì)觀(guān)察蝗蟲(chóng)牙齒的結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)蝗蟲(chóng)的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細(xì)齒,蝗蟲(chóng)正是靠這些小細(xì)齒來(lái)咬斷草葉的.這兩件事給了魯班很大啟發(fā).于是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片,然后到小樹(shù)上去做試驗(yàn),結(jié)果果然不錯(cuò),幾下子就把樹(shù)桿劃出一道深溝,魯班非常高興.但是由于竹片比較軟,強(qiáng)度比較差,不能長(zhǎng)久使用,拉了一會(huì)兒,小鋸齒就有的斷了,有的變鈍了,需要更換竹片.魯班想到了鐵片,便請(qǐng)鐵匠幫助制作帶有小鋸齒的鐵片.魯班和徒弟各拉一端,在一棵樹(shù)上拉了起來(lái),只見(jiàn)他倆一來(lái)一往,不一會(huì)兒就把樹(shù)鋸斷了,又快又省力,鋸就這樣發(fā)明了.
在魯班之前,肯定會(huì)有不少人碰到手被野莫?jiǎng)澠频念?lèi)似情況,為什么單單只有魯班從中受到啟發(fā),發(fā)明了鋸,這無(wú)疑值得我們思考.大多數(shù)人只是認(rèn)為這是一件生活小事,不值得大驚小怪,他們往往在治好傷口以后就把這件事忘掉了.而魯班卻有比較強(qiáng)烈的好奇心和正確的想法,很注意對(duì)生活當(dāng)中一些微小事件的觀(guān)察、思考和鉆研,從中找到解決問(wèn)題的方法和思路,甚至獲得某些創(chuàng)造性發(fā)明.這告訴我們一個(gè)道理,留意生活中許多不起眼的小事,勤干思考,會(huì)增長(zhǎng)許多智慧. 鋸發(fā)明以后,魯班又發(fā)明了許多木工工具,古書(shū)對(duì)此有很多記載。
個(gè)人成功計(jì)劃的例子共15
人生不能沒(méi)有夢(mèng)想，我選擇了考研來(lái)實(shí)現(xiàn)我的人生夢(mèng)想。我想盡力做最好的自己。
也許只為克服自己的惰性，也許只為證明自己還有夢(mèng)想，也許人性深處不甘平凡的因子在牽引，我選擇了在融入考研的大軍。
07年，北京，炎熱的夏天，我坐在暑期班的課堂上，聽(tīng)課，回家，復(fù)習(xí)。這一切看似單調(diào)、平淡的背后，卻深藏著一顆狂熱的心。
當(dāng)我進(jìn)入大學(xué)以后，相對(duì)于高中，學(xué)習(xí)明顯松懈了，以為將來(lái)的工作也不會(huì)如讀書(shū)這么辛苦了，直到一天，我看到華為的總裁任正非寫(xiě)的文章《天道酬勤》，我被深深震撼了，文章中寫(xiě)道：華為走到今天，在很多人眼里看來(lái)已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的。繁榮的背后，都充滿(mǎn)危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。“千古興亡多少事，不盡長(zhǎng)江滾滾來(lái)”，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。當(dāng)然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，時(shí)刻保持危機(jī)感，面對(duì)成績(jī)保持清醒頭腦，不驕不躁。
卓越的華為一定是有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，任正非總裁的話(huà)讓我認(rèn)識(shí)到人生沒(méi)有驛站，只有不斷進(jìn)取的人生才是真正幸福的，才是有價(jià)值的。如果我們真的像自己認(rèn)為的有多優(yōu)秀，那也一定是過(guò)去的勤奮拼搏、而不是靠所謂的聰明和靈感得來(lái)的。我們高考時(shí)付出100%的努力，取得了階段性的成功，進(jìn)了理想的大學(xué)，但如果我們希望將來(lái)延續(xù)輝煌，但現(xiàn)在卻躺在過(guò)去的成績(jī)上睡大覺(jué)，只愿付出80%或者是60%的努力，還以為自己會(huì)與眾不同，將來(lái)能出人頭地，那我可以肯定地說(shuō)，我們的夢(mèng)想，只能是空想!
也許考研真的辛苦，但我想說(shuō)，這一定不能成為我們放棄的理由，如果你有其它清晰的人生規(guī)劃，那很好;但如果你只是怕辛苦而不考研，那我們的一生注定會(huì)在沒(méi)有成就感的社會(huì)底端為生活瑣事而煩惱和辛苦。因?yàn)樨潏D享受的人在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，沒(méi)有生存的空間。
其實(shí)一個(gè)人太輕松成功，反而沒(méi)有什么意思，正如你的生命的高度都是到達(dá)金字塔的頂端，如果你是一只雄鷹，你只需瞬間就能完成你的全部人生使命，你可以想見(jiàn)這將是一個(gè)多么無(wú)聊的生命歷程;但如果你是一只蝸牛，你用了一輩子在不斷追求，雖然中途有過(guò)彷徨，有過(guò)絕望，但當(dāng)你在塔頂看到和雄鷹一樣的風(fēng)景時(shí)，相信蝸牛的喜悅、滿(mǎn)足和成就感一定是遠(yuǎn)非雄鷹所能比擬。
無(wú)數(shù)成功人士的事例告訴我們，年輕時(shí)的艱辛的過(guò)程會(huì)成為將來(lái)的無(wú)悔回憶。
也許有的學(xué)生認(rèn)為自己天生不是學(xué)習(xí)的料，能上大學(xué)已經(jīng)是自己生命的最高度了：
但在古老的印度有這樣一個(gè)傳說(shuō)：有一段時(shí)間，地球上所有的人都是神，但人類(lèi)是如此罪惡并濫用神權(quán)，以至于梵天——一切眾生之父，決定應(yīng)該剝奪人類(lèi)所擁有的神性，并把它藏到人們永遠(yuǎn)也不會(huì)重新發(fā)現(xiàn)的地方，以免他們?yōu)E用它。
“我們將把它深埋于地下。”其它的神說(shuō)道?！安?，”梵天說(shuō)，“因?yàn)槿藗儠?huì)挖掘到地層深處并發(fā)現(xiàn)它?！薄澳敲次覀儗阉劣谧钌畹暮??！鄙駛冋f(shuō)道?！安?，”梵天說(shuō)，“因?yàn)槿藗儠?huì)學(xué)潛水在海底發(fā)現(xiàn)它?！薄拔覀儗阉赜谧罡叩纳缴??！鄙駛冋f(shuō)?！安?，”梵天說(shuō)，“因?yàn)槿祟?lèi)總有一天會(huì)爬上地球的每座山峰又會(huì)捕獲到神性。”“那我們實(shí)在不知道應(yīng)把它藏在哪兒，人類(lèi)才不會(huì)發(fā)現(xiàn)。”這一小部分神說(shuō)道?！拔視?huì)告訴你們，”梵天說(shuō)，“把它藏在人類(lèi)自己身上，他們絕不會(huì)想到去那里尋找?！敝T神贊成。
他們就這樣做了，于是把“神性”藏在我們每個(gè)人身上。自從那時(shí)起人類(lèi)一直遍訪(fǎng)世界，通過(guò)挖掘、潛水和攀登尋找那類(lèi)似于神一樣的品質(zhì)，而這種品質(zhì)卻一直隱藏在他自己身上。
我們每個(gè)人都是有神性的，這種神性就是梵天埋在我們心靈深處的種子，這具有成長(zhǎng)的力量，具有使人能向往的那種力量。
這個(gè)故事深深打動(dòng)了我，讓我領(lǐng)悟到：一個(gè)人在心靈里種下的是卑微的種子，他就只能收獲卑微;而一個(gè)人種下的是高貴的種子，他就將收獲高貴，成為一個(gè)高貴的人。
也許在你決定考研時(shí)還會(huì)聽(tīng)到很多風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，但人生惟一的失敗就是不參與。正如在輔導(dǎo)班聽(tīng)課時(shí)，海文總裁張銳所說(shuō)：欣賞你的人可以使你充滿(mǎn)自信;批評(píng)你的人可以使你愈挫愈勇;傷害你的人可以使你更加堅(jiān)強(qiáng);疼惜你的人可以使你知道感恩;依賴(lài)你的人可以讓你擁有能力;想依靠的對(duì)象可以讓你歇歇腳……記住上面這段話(huà)，保持一顆開(kāi)放、進(jìn)取與感恩的心，讓我們一起奮斗。
相信我們只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事情，真正實(shí)現(xiàn)了自己最大的人生價(jià)值，就是一種成功，就應(yīng)該為此感到自豪和快樂(lè)。
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