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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)3篇 學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

時間:2022-10-07 17:52:16 綜合范文

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)3篇 學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)1

  企業(yè)名稱:南通久艷服飾有限公司2010年銷售額:2306萬 企業(yè)法定代表人:楊文秀2010年利稅:萬黨組織名稱:南通久艷服飾有限公司黨組職工數(shù):153人 黨組織書記:張必華黨員數(shù):3人

  南通久艷服飾學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

  近年來,在外部競爭日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢下,我們始終堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線,以發(fā)展為第一要務(wù),以求真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,作為實踐科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體,緊密結(jié)合企業(yè)特點和員工隊伍實際開展工作,確保自身在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的軌道上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  一、加強內(nèi)部管理,落實學(xué)習(xí)責(zé)任

  在2010年初召開的職代會上,我們向每位員工發(fā)出以更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、提升核心競爭力為目標(biāo)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡議。專門成立了由“一把手”任組長創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括各部門、各車間,形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、齊抓共管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍,在全公司范圍內(nèi)迅速興起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮。

  二、優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,提升學(xué)習(xí)動力

  為轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng),將員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,我們根據(jù)紡織行

  業(yè)的自身特點,引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,把個人長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合,提升定位標(biāo)桿,調(diào)整人生坐標(biāo),做到每個員工都有一份學(xué)習(xí)計劃,每個員工都有一份職業(yè)生涯設(shè)計方案。并有目的性地在不同專業(yè)的員工中實現(xiàn)崗位合理流動,鼓勵全員跨部門競爭、跨崗位競爭,把他們放到浪口中去鍛煉,并提出“立足崗位精一招、面對競爭會二手、適應(yīng)市場學(xué)三門”的口號,努力打造企業(yè)復(fù)合型人材,使每一位員工成為復(fù)合型的多面手,從會一門技術(shù)到向會多門技術(shù)跨越。目前,公司60多名技術(shù)崗位上的員工全都掌握了兩門以上技能,60以上的員工掌握了三門以上技能。

  三、注重學(xué)用結(jié)合,增強學(xué)習(xí)能力

  在此過程中,我們重點抓好四個“點”,潛移默化地提升員工的學(xué)習(xí)能力。抓好活動這個著力點。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”為載體,開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)選拔賽等活動,提高廣大職工的技術(shù)水平;以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型車間”、“學(xué)習(xí)型黨員”、“學(xué)習(xí)型班組”等系列活動為平臺,逐步在全公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚,在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時,無形中增強了大家的學(xué)習(xí)能力。抓住培訓(xùn)這個基本點。在日常創(chuàng)建中,我們高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一基本陣地,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用,采取集中培訓(xùn)和個別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式,逐步形成以知識共享為特征,集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的團(tuán)隊學(xué)習(xí)法。通過培訓(xùn)提高技能,提高競爭力,從而不斷提升自

  己的崗位,使員工與企業(yè)共同成長,增強了企業(yè)的凝聚力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)2

  如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

-------上海明德學(xué)習(xí)型組織調(diào)研報告范文

  上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所六位同志受印刷廠邀請,以如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為題來廠進(jìn)行了調(diào)研。這次調(diào)研分別進(jìn)行了專題討論、個別訪談、中層干部大墻會議、一般管理干部座談會和班組長座談會、與創(chuàng)建辦公室的成員進(jìn)行了對話。在之前,11月20日部分調(diào)研組成員分別聽取了廠長和黨委書記的情況介紹?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

  一、調(diào)研情況分析

  1、印刷廠是一家歷史悠久、文化底蘊豐富,在中國近代工業(yè)發(fā)展史上具有重要地位的企業(yè)??偣緦τ∷S取得的成績,獲得的榮譽和對國家做出的貢獻(xiàn)的予以充分肯定,同時,總公司對印刷廠傳承和弘揚企業(yè)文化精髓,進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì),存在著重大期盼。在這一重要時刻,印刷廠領(lǐng)導(dǎo)思考如何引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的理論,推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè),促進(jìn)企業(yè)全面達(dá)到一流企業(yè)的目標(biāo),這一選擇是有戰(zhàn)略意義的。

  2、近幾年來,在全行業(yè)出現(xiàn)了學(xué)習(xí)提速,發(fā)展加速,變革增速的良好態(tài)勢,形成了互學(xué)共享,互補共進(jìn)、互助共創(chuàng)的積極氛圍。不少干部和員工在反思找差中,看到了印刷廠在某些方面與其他兄弟廠的差距和不足。更為可貴的是,消除差距,彌補不足成為了大家的強烈愿望,不但歡迎別人向自己學(xué),自己還要放下架子虛心向別人學(xué),學(xué)無止境,不進(jìn)則退。說到底,差距是學(xué)習(xí)力的差距,不足是學(xué)習(xí)力的不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順勢推舟,提出創(chuàng)建具有企業(yè)特征、企業(yè)形象特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)是遠(yuǎn)見卓識的,也是眾望所歸。

  3、長期以來,印刷廠是一個計劃性很強的企業(yè),在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制有其合理性,在企業(yè)的發(fā)展史上,在員工的成長史上,都刻下了它們的印章。另一方面,在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制也有其需要改善、改進(jìn)和改革的地方,這就在客觀上,為當(dāng)代印刷廠人提供了持續(xù)創(chuàng)新的空間和長袖善舞的舞臺。突破發(fā)展的瓶頸先突破思維的瓶頸,轉(zhuǎn)變觀念,消除智障,逐漸成為印刷廠人的主導(dǎo)意識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的源動力正來于此。

  4、印刷廠的員工隊伍和干部隊伍是一支非常有組織性、紀(jì)律性的隊伍,是一支任勞任怨,盡心盡職的隊伍,也是一支不斷進(jìn)步,勇于創(chuàng)新的隊伍。我國印鈔行業(yè)的很多優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗,典型示范、管理成果、技術(shù)創(chuàng)新,都留下了印刷廠職工的辛勤汗水、高尚品質(zhì)和群體智慧。隨著新廠房的建成,工藝變了,流程變了,環(huán)境變了,大家都在思考如何適應(yīng)的問題;面對新的形勢,新的任務(wù),新的機遇,大家都在思考如何不斷超越、與時俱進(jìn)的問題。真正的學(xué)習(xí)從反思開始,這是印刷廠有力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)形象建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,實現(xiàn)新跨越的有利條件。

  5、學(xué)習(xí)型組織的理論是當(dāng)代一門重要的管理科學(xué),從根本上說,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要在組織和團(tuán)隊中產(chǎn)生真正的學(xué)習(xí),視學(xué)習(xí)為工作的流程,把學(xué)習(xí)作為管理的工具,運用學(xué)習(xí)型組織理論,促進(jìn)管理的變革和創(chuàng)新,而不是學(xué)習(xí)讀書活動的簡單疊加,各類培訓(xùn)班的總和。在調(diào)研座談中,我們了解到不少管理干部和班組長都已在學(xué)習(xí)和研究學(xué)習(xí)型理論,甚至在自己管理范圍和班組作了不同程度的探索,寫出了自己的心得和思考。一些優(yōu)秀的年青干部勤于學(xué)習(xí),善于思考,好于運用,我們看到了先行者的身影,這說明印刷廠的創(chuàng)建工作是有基礎(chǔ)的,引導(dǎo)和培育他們,讓他們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用,這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要資源。

  二、幾個創(chuàng)建的主要關(guān)注點

  1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織離不開學(xué)習(xí)型理論的指導(dǎo),引入學(xué)習(xí)型組織理論是創(chuàng)建工作的第一

  步。作為各級領(lǐng)導(dǎo),了解理論框架,弄清理論內(nèi)涵,把握理論真諦,是創(chuàng)建的關(guān)鍵。面對創(chuàng)建過程中暴露的現(xiàn)象和問題,運用學(xué)習(xí)型組織的理論去觀察、去思考、去鑒別。比如,如何看待“以人為本”。以人為本,不是以人人為本,而是以認(rèn)可企業(yè)的核心價值觀又符合企業(yè)能力要求的人為本。人本管理是以價值觀為本+管理的人性化,人性化管理不是軟綿綿管理,而是柔中有剛,剛中見柔,剛?cè)嵯酀墓芾怼?/p>

  2、一個成功的企業(yè)就是因為它們能看到別人看不到的東西,將洞察力和策略結(jié)合,描繪適合企業(yè)的最佳愿景。愿景它概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值,成為員工為之努力的意愿。當(dāng)下愿景的應(yīng)用非常廣泛,這次連戰(zhàn)大陸之行之際,胡錦濤總書記和連戰(zhàn)主席共同發(fā)布“兩岸和平發(fā)展共同愿景”就是一個很好例子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織強調(diào)愿景的導(dǎo)航作用,開展愿景的分享、融合和承諾,把它作為思想政治工作的一個重要抓手,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要流程。

  3、學(xué)習(xí)型組織理論之所以越來越受到人們的重視,就在于它的理論與其他管理理論的關(guān)系,不是排他的,而是包容的,不是替代的而是融合的。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是否有成效,就看它與企業(yè)中心工作、與其他管理工作結(jié)合的成效。

  根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,這次調(diào)研安排了涉及文化管理、人力資源管理(績效管理)、流程再造管理、班組管理,創(chuàng)建評估管理和企業(yè)形象建設(shè)的六個專題討論,討論聚焦在管理的結(jié)合和融合。創(chuàng)建工作可概括為六個字:加高、拓寬、掘深,加高就是加高企業(yè)形象,拓寬就是創(chuàng)建工作與文化管理、人力資源管理(績效管理)、流程再造管理、班組管理,創(chuàng)建評估管理結(jié)合,掘深就是把握學(xué)習(xí)型組織真諦的深度,把加高、拓寬和掘深各作為創(chuàng)建的一維,就形成了一個創(chuàng)建三維空間坐標(biāo)(見下圖表)。

  4、進(jìn)入21世紀(jì),我們走進(jìn)了一個學(xué)習(xí)型的時代?!皩W(xué)習(xí)”加上“型”意味著什么?有學(xué)習(xí)的組織與學(xué)習(xí)型組織區(qū)別在哪里?換句話說,我們是一個有不少學(xué)習(xí)的組織,為什么還不是學(xué)習(xí)型組織?沒有很好的培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊就是一個原因。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊不是讀書會,也不是單純的興趣小組,它通過團(tuán)隊成員消除學(xué)習(xí)與工作的分離,把“學(xué)習(xí)”貫穿于工作的全程,如同血液在人體中流動一樣,形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊學(xué)習(xí)與工作融合的氛圍。我們每天都會碰到一些問題,每天也會解決一些問題,可以說是生活在問題之中。讓問題積重難返,還是讓問題迎刃而解;是為問題找借口,還是把問題當(dāng)成機會;作為一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊就會主動的把問題作課題,系統(tǒng)地去思考問題,積極地落實解決問題的責(zé)任和措施,把“不可能!”變?yōu)椤安?,可能!”,所以,要把培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全過程。

  5、回顧人類發(fā)展的進(jìn)程,與學(xué)習(xí)工具、學(xué)習(xí)條件的改變是密切相關(guān)的。蔡倫造紙的發(fā)明和印刷業(yè)的出現(xiàn),以及電視授課、視頻會議的發(fā)展都使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生了巨變,今天,計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛快發(fā)展,為信息的傳播和傳遞提供了速度倍增的條件,也為知識的交流和共享提供了超越時空的連接和平臺,同樣使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生前所未有的變化,所以要重視建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為支撐的學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)。伴隨著學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)的建立,管理者和班組長骨干的計算機應(yīng)用能力的水平就會提高,計算機應(yīng)用能力水平的提高,又會促進(jìn)創(chuàng)建觀念和學(xué)習(xí)觀念的改變,促進(jìn)學(xué)習(xí)方式和工作方式的改變,進(jìn)而促進(jìn)管理效率、工作效率和生產(chǎn)效率的提高。

  三、幾個創(chuàng)建的具體建議

  1、總的思路是,今明兩年創(chuàng)建工作主要圍繞企業(yè)建設(shè),讓“印產(chǎn)品就是印自己”,成為員工的崇尚理念和恪守信條,經(jīng)常思考“在企業(yè)發(fā)展中留下自己成長的腳印,在企業(yè)建設(shè)中展現(xiàn)自己超越的身影”。上??偣鶕?jù)上海的情況,創(chuàng)建工作提“員工素質(zhì)知識建設(shè)工程”,這樣,既避免了創(chuàng)建工作跟在別人后面之嫌,也可突出反映印刷廠的創(chuàng)建工作緊密地

  與中心工作結(jié)合,保持了工作的連續(xù)性和持續(xù)性,并具有創(chuàng)建工作的行業(yè)特點,地域特質(zhì)和企業(yè)特色。

  2、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織啟動階段,做好理念導(dǎo)入這項工作十分重要,根據(jù)一些創(chuàng)建比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗,這個階段既要防止急于求成,又要防止蜻蜓點水,把時間拖的很長,建議用一個季度開展這項工作。

  理念導(dǎo)入的流程大體是:調(diào)研與設(shè)計→培訓(xùn)與宣貫→理清與定義→對照與區(qū)分→建立和分享→深化與傳播,最終用“自己理念自己建,自己理念自己行”來檢驗理念導(dǎo)入的效果和成果。

  3、愿景之所以和目標(biāo)不同,就在于愿景除了含有目標(biāo)外,還包含有使命和價值觀,使命引領(lǐng)目標(biāo)、價值觀支撐目標(biāo)。愿景不是號召出來,而是面對新形勢新任務(wù)的選擇:愿景不是幾個人的主觀意志,而是組織的意愿,可實現(xiàn)的“藍(lán)圖”;愿景不是空洞口號,而是衡量各項工作成效的尺度。

  愿景導(dǎo)航可開展以下幾項工作:愿景的理解認(rèn)同,愿景的分享凝煉、愿景的發(fā)布承諾和愿景的行動計劃,除了建立組織的共同愿景外,還要相應(yīng)地建立團(tuán)隊愿景和個人愿景。

  4、在上述理念導(dǎo)入和愿景導(dǎo)航的基礎(chǔ)上,建議創(chuàng)建工作與企業(yè)文化、流程再造、績效管理和紅旗班組建設(shè)結(jié)合起來進(jìn)行(見下表),這五方面的結(jié)合工作,既可以齊頭并進(jìn),也可以分步實施。

  5、為了積極引導(dǎo)基層有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織工作的推進(jìn),把握學(xué)習(xí)型組織理論的精髓,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的實際,建立學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的評估體系是必要的。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的評估使命,不是評估是不是學(xué)習(xí)型組織,是不是知識型職工,而是評估是否扎實地開展創(chuàng)建工作,真正地走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工之路。這一評估主要不是為了自上而下的證明,更重要的是通過自評和診斷看清自己,尋求找出差距消除差距的新途徑,促進(jìn)組織、團(tuán)隊、個人的持續(xù)發(fā)展。換句話說,學(xué)習(xí)型組織的評估是讓評估者成為被評估者,通過參與評估,改進(jìn)創(chuàng)建的推進(jìn)工作和各項管理工作;是讓被評估者成為評估者,通過參與評估,找到衡量自己并主動改進(jìn)工作的一把尺子。

  綜上內(nèi)容,企業(yè)形象建設(shè)工程也可簡稱“1141”工程,即理念導(dǎo)入、愿景導(dǎo)航、四個結(jié)合(創(chuàng)建工作與企業(yè)文化、流程再造、績效管理和紅旗班組建設(shè)結(jié)合)和建立評估體系。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)3

  如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

  企業(yè)作為社會重要經(jīng)濟組織,它的發(fā)展影響國民經(jīng)濟的命脈,因此,如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高職工的素質(zhì),促進(jìn)社會文明進(jìn)步和發(fā)展是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。

  培育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新理念

  要搞好宣傳教育,培育學(xué)習(xí)型企業(yè)的新的理念:1、全員學(xué)習(xí)的理念。企業(yè)組織的決策層、管理層,以及操作層,即全體職工結(jié)合本職工作全心投入學(xué)習(xí),尤其是經(jīng)營管理決策層,更要學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力。職工通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),改進(jìn)工作方法,提高工作能力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、全程學(xué)習(xí)的理念。即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程。強調(diào)學(xué)習(xí)和工作相互融合,不可分離,工作處處是學(xué)習(xí),把每一項工作視為一個學(xué)習(xí)的機會,從中學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法促進(jìn)專業(yè)水平的提高。學(xué)習(xí)就是工作,把學(xué)習(xí)視為一項必要的工作,每天不斷地繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的全程學(xué)習(xí)要求與工作目標(biāo)緊密相連。3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)型組織理論,更強調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā),學(xué)習(xí)不單是個人的學(xué)習(xí),亦是一種團(tuán)隊的學(xué)習(xí)行為,團(tuán)隊學(xué)習(xí)強調(diào)以共同愿望為基礎(chǔ),資源共享、溝通、反思,取得更高層次的共識,是一種互動式的學(xué)習(xí)。

  多層次、全方位營造學(xué)習(xí)氛圍

  在企業(yè)開展?fàn)幃?dāng)知識型職工的活動,倡導(dǎo)讀書自學(xué),崗位成才,對企業(yè)決策層、管理層和操作層提出不同的學(xué)習(xí)要求和目標(biāo);以開展創(chuàng)建班組、科室、窗口、基層單位等學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動為載體,推動企業(yè)學(xué)習(xí)型建設(shè);全方位學(xué)習(xí)即要在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“廣、新、?!?,學(xué)習(xí)政治時事、企業(yè)精神、職業(yè)道德、規(guī)章制度,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新科技,學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識,全面提升職工的素質(zhì),增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感。在學(xué)習(xí)方式方法上要講求多樣化,可采用主題宣傳教育、課題研討、交流會、座談會、傳幫帶互動互學(xué)、網(wǎng)絡(luò)傳遞、培訓(xùn)機構(gòu)集中學(xué)習(xí)等多種方式,以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以比促學(xué),調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性,創(chuàng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍。

  建章立制,確保學(xué)習(xí)落實,做到學(xué)有成效

  學(xué)習(xí)型組織要通過機制建設(shè),保證學(xué)習(xí)落實學(xué)有成效。1、建立學(xué)習(xí)制度,規(guī)范學(xué)習(xí)行為,制定個人和崗位、班組、科室等不同團(tuán)隊學(xué)習(xí)規(guī)章制度,明確學(xué)習(xí)方式、時間、要求和目標(biāo)。2、建立共享機制,提高學(xué)習(xí)效率。把普遍學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的重點工作以及學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)要求,組建攻關(guān)小組,例如:技術(shù)攻關(guān)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效小組、科技進(jìn)步小組、合理化建議評估小組、政治理論研討小組、職工績效評價小組等,集中中堅力量,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理、效益等重要工作和問題進(jìn)行研究、攻關(guān);收集全面的、最新的信息、經(jīng)驗,通過局域網(wǎng)發(fā)布、信息簡報、新聞發(fā)布等形式向企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和全體職工傳遞,實現(xiàn)資源信息共享,提高學(xué)習(xí)效益。3、建立考評和激勵機制。把學(xué)以致用、工作績效、工作成果作為評價個人和團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。引入競爭激勵機制,將學(xué)習(xí)考評結(jié)果與獎金、與崗位調(diào)整競爭上崗、與個人發(fā)展前途掛鉤。同時,把學(xué)習(xí)考評結(jié)果與樹立學(xué)習(xí)典型相結(jié)合,評選出學(xué)習(xí)先進(jìn),通過大張旗鼓的表彰獎勵和宣傳,調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情,從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

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