下面是范文網(wǎng)小編收集的中鐵十九局集團第一工程有限公司企業(yè)簡介最新3篇(中鐵十九局集團有限公司總經(jīng)理)，以供借鑒。
中鐵十九局集團第一工程有限公司企業(yè)簡介最新1
中鐵十九局集團有限公司技術(shù)中心章程
第一章 總 則
第一條 為了貫徹落實黨和國家的方針政策，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)密集型發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家和遼寧省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特成立中鐵十九局集團公司技術(shù)中心(以下簡稱“技術(shù)中心”)。技術(shù)中心隸屬于集團公司和集團公司技術(shù)委員會領(lǐng)導。
第二條 技術(shù)中心是企業(yè)設(shè)立的具有較高層次和水平的研究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托。
第三條 技術(shù)中心的宗旨是通過推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主開發(fā)能力和利用社會資源能力，增強企業(yè)市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識，最終實現(xiàn)集團公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴展、收益水平穩(wěn)步提高和安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。
第四條 技術(shù)中心為非營利機構(gòu)，實行職能化管理。技術(shù)中心以工程項目為主體確立研發(fā)課題，采用技術(shù)合同運行方式。集團公司是技術(shù)中心的依托，集團公司和下屬子（分）公司是技術(shù)中心服務的主體。
第五條 技術(shù)中心的經(jīng)費主要由集團公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經(jīng)費使用側(cè)重于企業(yè)的技術(shù)進步，在運行過程中與集團公司下屬的子（分）公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經(jīng)濟利益關(guān)系，以“經(jīng)濟合同”的方式確定。
第六條 技術(shù)中心在有條件時，可以承擔外部企業(yè)的研究項目，通過開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)收入，提高研發(fā)水平。
第七條 技術(shù)中心將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實事求是地提供準確可靠的評價資料，接受省、市相關(guān)部門的監(jiān)督、評價、認定和管理。
第二章 組織機構(gòu)
第八條 技術(shù)中心設(shè)主任1名，常務副主任2名，副主任5名，高級顧問1名，同時成立專家委員會，作為其咨詢機構(gòu)。技術(shù)中心下設(shè)科技開發(fā)部、技術(shù)中心辦公室和專家辦公室，研發(fā)機構(gòu)為七所一中心：即情報政策研究所、線路巖土所、橋梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工裝所、四電研究所、信息管理中心。還設(shè)有工程檢測中心和建筑設(shè)計院兩個實體單位，并建立若干與科研院所合作的產(chǎn)學研一體化基地。
第三章 性質(zhì)及運營方式
第九條 技術(shù)中心性質(zhì)：為非營利機構(gòu)，實行職能化管理。第十條 技術(shù)中心運營方式：
1、技術(shù)中心在運行過程中主要以在建工程項目為主體確定研發(fā)課題，采用技術(shù)經(jīng)濟合同運行方式。
2、技術(shù)中心采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)參與等方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
第四章 主要工作職責
第十一條 技術(shù)中心職責是：
1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和近期發(fā)展目標。
2、以工程項目為依托，對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項、論證、研發(fā)、決策。
3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，建立有效的人才激勵機制，吸引企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)人才以各種形式為企業(yè)工作。
4、聘任或解聘部門負責人及職員，協(xié)調(diào)部門的工作關(guān)系。
5、審定修改技術(shù)中心章程和有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。第十二條 技術(shù)中心辦公室職責是：
1、依據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展目標，擬定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)計劃，并提交技術(shù)中心審核。
2、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究和開發(fā)工作；組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
3、負責技術(shù)引進、消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導產(chǎn)品。
4、與高等院校、科研院（所）以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、形式多樣的技術(shù)交流與合作。
5、做好高、難、尖、新工程技術(shù)方案制定與預控工作。
6、收集、分析與企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供技術(shù)咨詢、意見和建議。
7、協(xié)助有關(guān)部門組織科技人員技術(shù)培訓，為企業(yè)科技創(chuàng)新培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才。
8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業(yè)技術(shù)儲備，使科技信息資料更好地服務于企業(yè)經(jīng)營、科技攻關(guān)、施工生產(chǎn),推進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)競爭力。
9、按規(guī)定向上級主管部門報送相關(guān)資料。第十三條 科技開發(fā)部主要職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家的科技方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作情況。
2、編制本單位科技規(guī)劃和計劃項目，同時向上級申報，執(zhí)行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術(shù)服務，組織和參加重點科技項目聯(lián)合攻關(guān)，協(xié)助合同項目完成。
3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經(jīng)費，監(jiān)督基金劃撥、使用情況。
4、組織科技成果鑒定(評審)、組織科學技術(shù)進步獎勵和優(yōu)秀論文（施工技術(shù)總結(jié)）的評審及推薦上報工作，組織工法認定及推薦上報工作。
5、組織開展技術(shù)交流活動，及時溝通內(nèi)外科技信息。
6、牽頭組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準開發(fā)、評審與管理工作。
7、負責企業(yè)科技進步貢獻率的統(tǒng)計計算。
8、按規(guī)定向上級報送科技計劃、總結(jié)及統(tǒng)計報表。第十四條 專家辦公室主要職責是：
1、負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。
2、同所聘專家保持密切聯(lián)系，及時溝通情況，認真收集整理專家的建議與意見并上報。
3、根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，為增聘、續(xù)聘和解聘有關(guān)專家提出建議。
4、充分發(fā)揮內(nèi)、外部專家的作用，為高難新技術(shù)方案審定、優(yōu)化出謀劃策。
5、在工程經(jīng)營、現(xiàn)場技術(shù)指導、企業(yè)資質(zhì)認證、技術(shù)人員培訓和技術(shù)講座、企業(yè)獻計獻策方面充分發(fā)揮外部專家的作用。
6、面向基層為一線服務，適時為各單位提供專家人才信息。
7、檢查、指導各單位(項目部)對專家的使用與管理情況，做好協(xié)調(diào)，為專家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。
8、完成上級賦予的其他工作。
第五章 運行及管理
第十五條
技術(shù)中心主任由集團公司總經(jīng)理擔任，常務副主任由集團公司總工程師和總經(jīng)濟師擔任。
第十六條
技術(shù)中心實行主任負責制，常務副主任主持工作，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制。
第十七條 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《科技管理辦法》規(guī)定的程序進行。
第十八條 技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應本著精干、高效的原則設(shè)置。第十九條
技術(shù)中心所屬各單位每年應當向技術(shù)中心辦公室報送工作總結(jié)，匯報重大科技項目和科技成果進展及完成情況。
第二十條
技術(shù)中心應積極開展多種形式的國內(nèi)外技術(shù)交流與合作；爭取多參加一些高規(guī)格的技術(shù)交流活動和高水平的合作項目。
第二十一條
技術(shù)中心每年向集團公司董事會報送工作總結(jié)，集團公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進行考核。
第六章 會議制度
第二十二條 技術(shù)中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當年技術(shù)中心工作情況，布署下年工作安排。第二十三條 對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。
第七章 考核與獎懲
第二十四條 考核對象及內(nèi)容
考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員?？己藘?nèi)容從德、能、勤、績四個方面，進行全面考核。
1、德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。
2、能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。
3、勤：滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及出勤情況。
4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下達的目標（工作任務書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評價。
項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告，報告內(nèi)容包括：項目名稱、項目的詳細內(nèi)容、參加項目的單位人員、項目實施進度。沒完成的項目要寫出原因分析報告。
第二十五條 考核與獎懲辦法
1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。
2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告。
3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。低于60分為不合格，60-70分為基本合格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。
4、技術(shù)中心受聘人員考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱，在住房和晉級方面予以傾斜。
第二十六條 技術(shù)中心應在年底前按照省經(jīng)委制定的《遼寧省企業(yè)技術(shù)中心認定、建設(shè)和評價辦法》及《遼寧省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》進行本工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第八章 附則
第二十七條 本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。
第二十八條 根據(jù)實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。
第二十九條 本章程由技術(shù)中心辦公室負責解釋。
中鐵十九局集團第一工程有限公司企業(yè)簡介最新2
中鐵二十五局集團有限公司 青年突擊隊工作指導意見
（2011年3月2日）局團〔2011〕7號
各單位團（工）委、直屬機關(guān)團支部：
現(xiàn)將《中鐵二十五局集團有限公司青年突擊隊工作指導意見》發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際情況貫徹執(zhí)行。
中鐵二十五局集團有限公司 青年突擊隊工作指導意見
一、青年突擊隊的定義與類型
青年突擊隊是生產(chǎn)經(jīng)營一線以團員青年為主體，以促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目的，在面臨“急、難、險、重、新”任務的關(guān)鍵時刻，為充分發(fā)揮團員青年的突擊隊和生力軍作用而成立的臨時性組織。
根據(jù)實際情況，青年突擊隊可分為以下幾種類型：生產(chǎn)突擊型、搶險救災型、科技攻關(guān)型、經(jīng)營管理型。凡是項目35歲以下青年人數(shù)達到總?cè)藬?shù)60%以上，或平均年齡不超過35歲，均可成立青年突擊隊。突擊隊在隊員人數(shù)多、完成任務的地點分布較遠等情況下，可以組建總隊，下轄突擊隊分隊，或在青年突擊隊下成立若干突擊小組。
二、成立青年突擊隊的程序
（一）掌握基本情況
主要掌握項目的基本情況、面臨的緊要任務、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、人員分布狀況、領(lǐng)導與骨干年齡統(tǒng)計、青年人數(shù)與比例、青年可以發(fā)揮什么作用等，為起草突擊隊活動方案做準備。
（二）匯報請示 項目團組織向同級黨政領(lǐng)導和所在單位團（工）委負責人匯報請示。主要包括以下內(nèi)容：
1、成立突擊隊的目的和意義。主要是建功育人，在完成任務中建功立業(yè)，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才。
2、切實可行的任務目標和活動方案。
任務目標要針對性、可行性強，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際中最緊急、最困難、最艱險、最重要的工作任務來制定。方案要結(jié)合“青年安全質(zhì)量杯”創(chuàng)先爭優(yōu)活動制定，主要包括：
（1）成立青年工地夜校，落實導師帶徒制度，定期組織青年員工進行崗位業(yè)務學習和安全生產(chǎn)培訓。
（2）簽訂包保責任狀，根據(jù)進度計劃，確定突擊任務，發(fā)揚突擊精神，開展勞動競賽，保證節(jié)點工期和任務目標的完成。
（3）開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗、青年安全監(jiān)督崗活動，推動工地安全生產(chǎn)。
（4）開展項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建青年質(zhì)量管理示范崗活動，組織青年在質(zhì)量控制、工程創(chuàng)優(yōu)、信譽評價等工作中爭做貢獻。
（5）成立QC小組，圍繞施工生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新創(chuàng)效開展科技攻關(guān)活動。
（6）開展爭創(chuàng)“青年文明號”、“優(yōu)秀青年突擊隊”，爭當“青年突擊手”、“青年崗位能手”活動，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進典型，促進人才的鍛煉成長和脫穎而出。
（7）開展搶險突擊演練活動，關(guān)鍵時刻能夠“拉得出、用得上、頂?shù)米 薄?/p>
（8）遵紀守法，服從指揮，促進工地文明建設(shè)與管理。
3、青年突擊隊組織建議名單。青年突擊隊隊長必須由35歲以下的項目部班子成員擔任，副隊長為項目部團組織負責人，突擊分隊隊長或突擊小組組長由35歲以下的項目分部或工區(qū)負責人擔任。
4、授旗儀式大致時間。
5、經(jīng)費預算。
（三）籌備授旗儀式
由各單位團（工）委牽頭籌備授旗儀式。
1、根據(jù)領(lǐng)導要求調(diào)整申請報告擬定的各種事項。
2、制定《青年突擊隊手冊》。基本內(nèi)容如下：
（1）目錄。
（2）工程介紹。包括工程簡介、項目概況（包括團員青年人數(shù)、構(gòu)成比例）、工程中的重點和難點等。有條件的，可配工程示意圖。
（3）指導思想（回答為什么要成立青年突擊隊）。以青年突擊隊為載體，充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突擊隊作用，引導團員青年立足崗位，在搶進度、促效益、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)中比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)。
（4）任務目標（回答青年突擊隊成立后要干什么）。要求簡潔明了，切實可行，突出青年突擊隊面臨的急、難、險、重、新任務，以及工程安全、質(zhì)量效益目標。一般單列總體目標，也可分項列出節(jié)點目標。
（5）組織網(wǎng)絡圖。分為青年突擊隊組織網(wǎng)絡圖和共青團組織網(wǎng)絡圖。如下圖所示：
青年突擊隊組織網(wǎng)絡圖
注：青年突擊隊領(lǐng)導小組組長一般由上級領(lǐng)導擔任，副組長由項目部主要負責人擔任（如果項目部主要負責人超過35歲，也可擔任組長）。
共青團組織網(wǎng)絡圖
（6）隊員名單。主要包括姓名、性別、年齡、學歷、政治面貌、職務或崗位、團內(nèi)職務等。
（7）活動方案。生產(chǎn)突擊型的突擊隊要圍繞工地拆遷、工程的重點難點、節(jié)點工期、進度計劃等制定詳細可行的生產(chǎn)突擊活動方案；搶險救災型的突擊隊要未雨綢繆，建立儲備搶險抗災青年突擊隊，圍繞突發(fā)性災情、險情制定搶險救災活動方案；科技攻關(guān)型的突擊隊要圍繞質(zhì)量認證、QC攻關(guān)、技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效、方案優(yōu)化等制定活動方案，提升青年突擊隊的科技含量和業(yè)務水平；經(jīng)營管理型的突擊隊要圍繞成本管理、市場開發(fā)、信譽評價、財務管理、文化落地等制定活動方案。
（8）考核和獎懲辦法（獎勵辦法包括季度考核兌現(xiàn)、節(jié)點工期兌現(xiàn)、任務完成后總兌現(xiàn)等）。
（9）青年突擊隊誓詞（決心書）。以下內(nèi)容供參考：
我志愿加入中鐵二十五局集團青年突擊隊，我們決心：在××（工程建設(shè)、抗險救災、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等）中發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的突擊隊精神，做到最艱苦的擔子我們挑，最危險的地方我們?nèi)?，最困難的時刻我們上，召之即來，來之能戰(zhàn)，不怕困難，沖鋒在前，堅決完成××任務！
3、確定具體授旗日期。授旗日期一般選在快要掀起大干快上施工高潮的前夕或有關(guān)領(lǐng)導到工地檢查工作的時候，一方面有利于發(fā)揮突擊隊突擊和攻堅的優(yōu)勢，另一方面有利于提升活動聲勢。
4、確定參加授旗的隊員人數(shù)，并進行基本隊列訓練。
5、確定授旗的地點。地點一般選在施工現(xiàn)場比較開闊平整的地方，便于布置會場、便于隊員站隊列、便于營造氛圍。
6、確定并邀請參加授旗的領(lǐng)導。
7、準備授旗儀式用的青年突擊隊隊旗、旗桿、橫幅、宣傳標語、誓詞板（架）等。
（1）青年突擊隊隊旗必須規(guī)范統(tǒng)一，樣式如下圖，尺寸采用統(tǒng)一的旗幟標準，各單位不得自行修改（授旗儀式一般使用2、3號旗）。
（2）授旗儀式場地布置時的會標內(nèi)容如下：
注：如主席臺有背景墻，則以上會標內(nèi)容改為歡迎標語等。
8、布置會場。主要包括：平整場地，懸掛橫幅、標語，擺放桌椅、音響話筒、座位名牌、裝飾性彩旗、氣球等。有條件的要搭設(shè)主席臺，制作噴繪背景墻。
9、布置施工現(xiàn)場。為營造良好的施工現(xiàn)場氛圍，一是要有大型明示牌，要在進入工地現(xiàn)場的顯著位置以固定方式設(shè)置3號青年突擊隊隊旗或與青年突擊隊相關(guān)的標語，可以與工程明示牌并列匹配。二是要在重點控制工程、大型建筑物、大型設(shè)備等醒目位置懸掛隊旗，或者以固定方式設(shè)置隊旗。三是在施工區(qū)域或者危險區(qū)域設(shè)立安全提示牌，內(nèi)容為“團員青年提醒您，請注意施工安全”等。四是在會議室或其他重要場所，要有青年突擊隊組織結(jié)構(gòu)圖、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年質(zhì)量管理示范崗、青年安全監(jiān)督崗、任務目標、工作進度等內(nèi)容。五是在成立了青年QC攻關(guān)小組的項目，要有QC攻關(guān)的明示牌，標明攻關(guān)負責人、攻關(guān)課題、主要內(nèi)容等。六是對搶險或者短期集中突擊的重要活動，要在醒目位置設(shè)置1號隊旗。
10、確定授旗儀式議程，起草授旗儀式主持詞、突擊隊長發(fā)言稿、領(lǐng)導講話稿等。
（四）舉行青年突擊隊授旗儀式
1、項目負責人介紹項目情況及青年突擊隊情況。
2、領(lǐng)導授旗，突擊隊隊長接旗。
3、宣布突擊隊正式成立。
4、簽訂青年突擊隊包保責任狀。
5、突擊隊長表決心，帶領(lǐng)隊員宣誓。
6、領(lǐng)導講話。
7、結(jié)束語。
8、合影。
三、青年突擊隊的實施與考核
從青年突擊隊成立到結(jié)束期間均為考核階段。青年突擊隊在此階段應嚴格按照任務目標和活動方案扎實有效地開展活動，各單位團（工）委要切實做好督促考核工作，集團公司團（工）委將不定期檢查指導工作。青年突擊隊活動考核內(nèi)容應與“青年安全質(zhì)量杯”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動相結(jié)合。主要包括：
1、是否結(jié)合實際，有明確的目標；是否建立了活動組織網(wǎng)絡，內(nèi)部管理科學有序。
2、各項規(guī)章制度是否建立。
3、是否簽訂包保責任狀，將安全質(zhì)量“一崗一責制”落實到位。
4、是否開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年質(zhì)量管理示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”活動。
5、是否有儲備搶險抗災青年突擊隊。
6、QC攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效及“我為項目獻一計”等活動是否卓有成效。
7、是否按期實現(xiàn)突擊活動的進度、安全、質(zhì)量、科技攻關(guān)等各項預期目標。
8、活動開展期間，是否及時總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和樹立典型，充分利用團刊、報紙、雜志、網(wǎng)絡、電視新聞等媒介，大力宣傳報道先進個人、先進做法和活動開展情況，營造積極的活動氛圍。
四、總結(jié)和表彰
各單位青年突擊隊表彰由各單位團（工）委自行安排，集團公司青年突擊隊表彰將與“青年安全質(zhì)量杯”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動表彰相結(jié)合，行使安全一票否決制。
中鐵十九局集團第一工程有限公司企業(yè)簡介最新3
中鐵港航局集團第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)概況
1、一公司基本情況
中鐵港航局集團第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當時局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，主營業(yè)務為港口與海岸工程、護岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項目，承建項目主要分布在廣東、海南、福建等地。
截至2010年11月31日，一公司在冊員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，初級職稱41人。獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會資源。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔了26個項目的施工，其中已竣工14個項目，兩年來，主營營業(yè)額為億元，其中2010年主營營業(yè)額為億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目填海造地及內(nèi)灣護岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護岸10公里，合同造價億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級泊位，岸線長350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價8500萬元；廣東廣機海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價為7500萬元。
一公司秉承了“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機構(gòu)精簡、機制靈活、執(zhí)行力強、企業(yè)負擔少。
2、面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2011年，中鐵港航局集團對一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場競爭能力，達到或超過同行業(yè)中上游水平。
（1）機遇：中國中鐵平臺的品牌效應將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進港航施工裝備和經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展進程；在人力資源方面局對一公司的充實和重組，對做強做大港航業(yè)務提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；國家對港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預期還有十年的發(fā)展時期。
（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對較高，因此競爭也十分激烈。由于長期以來形成的市場格局，中交系統(tǒng)和地方航務施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營模式和管理理念需要進一步的更新，市場認知度、認可度及與港航業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務要在短時間內(nèi)完成，對于一個施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。
機遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，轉(zhuǎn)換劣勢是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實和壯大，才能承擔局的歷史重任。
二、現(xiàn)實市場競爭環(huán)境
港口與航道工程施工具有良好的市場前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢頭，市場資源不容置疑。面對豐裕的市場卻是一個群雄紛爭的局面，全國從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)集團共有7家，具有一級總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項為港口與航道工程施工總承包一級的企業(yè)全國共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實力、管理水平、船機設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢。港航施工市場是一個總量穩(wěn)定，國家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機設(shè)備依賴程度較高等特點，中交、地方國企和民營企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場占有率幾乎100%，市場競爭激烈。
港航施工一類企業(yè)主要是中交等國有企業(yè)集團，每一個局年營業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國有施工企業(yè)，年營業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營和聯(lián)營企業(yè)，年營業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務市場化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營項目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項目還是通過招標，融資建設(shè)、合作議標等模式實施，企業(yè)通過市場形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。
新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢。客觀認定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場定位應該趕超中交四航局二級企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。
三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位
一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場發(fā)展動向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準、實”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營模式、主營業(yè)務、企業(yè)規(guī)模等指標準確定位，并具備實施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務，適時協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方向。用五年的時間，力爭達到港航施工企業(yè)的上游地位。
1、經(jīng)營模式
選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場開發(fā)為龍頭帶動企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細化管理確保企業(yè)經(jīng)營效益，從而逐步培育企業(yè)核心競爭力。在適當?shù)臅r機和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級市場的開發(fā)，通過局對項目投資、融資和項目總承包（EPC管理模式）揚長避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預期的資源優(yōu)勢、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場的競爭格局和相對穩(wěn)定的市場條件。
2、主營業(yè)務
業(yè)務定位首先應確立“揚我所長、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務，適時開發(fā)上游業(yè)務。
3、企業(yè)規(guī)模
在確定經(jīng)營管理模式和業(yè)務發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務為主，集市政、路橋等業(yè)務施工管理為一體的企業(yè)格局。
四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標
1、發(fā)展指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入分析市場經(jīng)濟運行規(guī)律和行業(yè)特點，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場為導向，以改革為動力，以科技為先導，增強管理能力，強化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)做強做大并持續(xù)健康發(fā)展。
2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場開發(fā)戰(zhàn)略
市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務，做大做強港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時發(fā)展路橋、市政工程施工項目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務板塊比例為9:1。開發(fā)重點主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國內(nèi)公營事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護岸及防波堤工程等。從水工市場發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營業(yè)務的產(chǎn)能，達到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項目管理人員、經(jīng)營機構(gòu)的擴充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點。在局的支持和幫助下，以財務管理為中心，以項目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢，按照經(jīng)營生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團委、工會合署）、市場營銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財務部（與審計合署）。組建測量隊和試驗室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營性分公司。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，在十二五后期，公司機關(guān)增設(shè)審計部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。
人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務的不斷擴張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測量工、試驗工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導思想是：以項目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略
爭取市場首先是爭取人才，并留住人才，用好人才。堅持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實施激勵機制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應一公司發(fā)展要求的一流員工隊伍，不斷增強企業(yè)核心競爭能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會招聘，局內(nèi)成建制引進的方針。(4)管理戰(zhàn)略
以財務管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項目管理為核心的經(jīng)營管理體系。
(5)文化戰(zhàn)略
實施“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。
3、“十二五”發(fā)展目標。（1）生產(chǎn)經(jīng)營目標：
按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業(yè)務收入12億元、利潤1300萬元計算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營目標為：項 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計（億）備注新簽合同額 年遞增25% 產(chǎn)值 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0．487 0．633 1．959 平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢（2）安全責任目標：
杜絕重大責任傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大交通責任事故、重大爆炸事故、重大火災事故和鍋爐、壓力容器嚴重事故，年責任事故死亡率為零，年責任事故重傷率＜‰，年員工負傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實施廢物利用，各類污染物排放達標。（3）質(zhì)量管理目標：
單位工程一次驗收合格率為100％，分部工程一次驗收合格率為100％,國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程2項，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項。（4）創(chuàng)新目標：
力爭取得省部級（含總公司級）科技進步獎2項，專利技術(shù)1項，省部級工法1項。
人力資源發(fā)展目標：五年內(nèi)招收港航、船舶機械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專科70人，社會招聘30人，局內(nèi)引進200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級建造師40名，注冊造價工程師達到20名。新增教授級高級工程師2名，高級工程師30名，工程師300名。新增高級技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達到800人，人才隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
（5）施工裝備發(fā)展目標：力爭在三年時間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測量及試驗設(shè)備等。
五、實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施
重組后的第一個五年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場和企業(yè)發(fā)生重大變革的時期。面對新形勢，實現(xiàn)新目標的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，更新觀念，確定做強做大港航業(yè)務為一公司發(fā)展的第一要務，堅持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導“團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀律嚴明、精誠協(xié)作的團隊，以精細化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅韌不拔的拼搏精神團結(jié)向上，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標努力做好以下各項工作。
1、認真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一個宏大的構(gòu)想首先是需要人、財、物的科學合理配置，一公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進重組工作，在局的支持和指導下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時間實現(xiàn)市場開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營管理為主，以路橋、市政工程為補充的產(chǎn)業(yè)格局，進一步擴大主營業(yè)務的市場份額，使一公司施工業(yè)務收入對局貢獻比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。
2、大力加強市場營銷工作（1）搶抓市場機遇
根據(jù)《全國沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個規(guī)模宏大且競爭激烈的市場，公司要以港航綜合工程項目為開發(fā)重點，兼顧路橋和市政工程項目，按照穩(wěn)步做大，重點做強的市場營銷策略進一步擴大市場份額和經(jīng)營規(guī)模。港航業(yè)務經(jīng)營開發(fā)重點以華南片區(qū)為軸心，帶動華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場。采取隊伍與業(yè)務同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強營銷基礎(chǔ)管理
要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)臁⒐碴P(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競爭對手與合作伙伴資料庫，及時全面掌握有關(guān)情況，服務投標決策。進一步完善投標資料庫，加強有關(guān)商務資料的收集和整理工作。進一步加強營銷隊伍建設(shè)，不斷提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。（3）堅持正確的營銷理念 堅持“以市場為導向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場動向，緊緊地抓住市場，通過“走出去”與“請進來”。進一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計單位等各方面的溝通聯(lián)系。進一步貫徹“競合”的經(jīng)營理念，加強對聯(lián)合投標的統(tǒng)籌管理，在重大項目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項目加強與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合，提高中標率。進一步建立和完善投標項目風險評估辦法，強化投標項目前期評審，規(guī)避和化解經(jīng)營風險。堅持抓大項目、好項目，不投虧損標、墊資標、資金不到位和經(jīng)營風險大的工程項目。
3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強化工程項目管理
將工程項目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務，進一步改善和形成科學的工程項目管理體系，強化工程項目全過程控制，編制并完善《項目管理手冊》。逐步建立前期投標和項目管理良性互動的管理機制，推行定期項目經(jīng)理述職制度。切實做好工程項目施工建設(shè)的前期工作，強化項目施工組織設(shè)計，強化項目的前期策化工作，加強施組設(shè)計和工藝方法的創(chuàng)新，強化項目的各項計劃的落實，認真做好工程項目經(jīng)濟分析和有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)方案比選工作，科學確定項目經(jīng)營和相關(guān)責任指標，擇優(yōu)選派滿足項目管理需要的人才。強化項目建設(shè)期控制，全面落實各項管理制度，積極防范和化解各類風險。強化工程項目責任成本管理，建立健全成本管理責任制和目標成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強工程項目盈利能力。加強項目經(jīng)營管理和資金管理，認真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標采購、租賃工作。（2）大力推行精細化管理
樹立“精、準、細、嚴”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標準來衡量管理工作效果，準確、準時的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細節(jié)問題，通過嚴格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識，做到精益求精。通過全員精細化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項目管理粗放局面。加強文明工地、現(xiàn)場塑形等各方面標準化建設(shè)，使施工現(xiàn)場成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚起來。（3）成本管理
穩(wěn)步推行全面預算管理和項目法法施工，特別是強化工程成本預算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟分析等工作。（4）強化安全質(zhì)量管理
進一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責任體系，加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)尤其是項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè)，推進“安全標準工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化活動。嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標一體）的要求實施管理。落實安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”，有效實施對現(xiàn)場重大危險源的辨識和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場應急救援體系，加強應急管理。繼續(xù)加強安全質(zhì)量教育培訓工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進一步形成對分包隊伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機制。結(jié)合項目管理實際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎罰措施，落實責任，加強防范，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計劃、統(tǒng)計報表工作
計劃、統(tǒng)計等工作是項目管理的基本要求，從計劃統(tǒng)計入手，強化現(xiàn)場管理工作，主要的是抓計劃的落實，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔媱澋膶崿F(xiàn)。（6）加強財務資金管理
完善公司財務管理體制，加強財務集中管理。繼續(xù)鞏固夯實財務會計基礎(chǔ)工作，進一步加強成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費用核算，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和標準，積極探索建立全面預算管理制度，合理確定預算范圍和預算編制的準確性及計量成本費用，努力增收節(jié)支，增強盈利能力。完善財務管理制度，進一步發(fā)揮財務監(jiān)督作用。強化資金集中管理和預算管理，提高財務管理的信息化水平，增強公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財務成本。強化項目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項目的收款速度和比率，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確保現(xiàn)金實現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風險管理
不斷增強全公司員工的風險意識，積極探索和完善風險管理體系，增強公司風險識別、分析、預防和控制能力。認真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風險特征，不斷完善風險管理辦法，積極開展風險管理活動，不斷積累風險管理經(jīng)驗。要充分重視企業(yè)風險管理工作，培養(yǎng)和充實風險管理人才，落實風險管理責任，形成敏捷的風險反應機制。逐步形成運轉(zhuǎn)有效的風險管理日常工作秩序,有針對性地制定風險預防控制預案,采取科學的方法避免或減少風險事件和風險損失的發(fā)生。建立和完善風險預警和實時監(jiān)控系統(tǒng)，認真做好風險控制方案的實施工作，逐步建立與風險管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風險管理評價體系，不斷提高公司風險管理水平。重點做好項目投標風險、項目管理風險和決策風險的控制。（8）加強企業(yè)信息化建設(shè)
建立并加強企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進企業(yè)管理水平的提高。進一步完善OA系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實施科技強企戰(zhàn)略
建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強裝備建設(shè)與管理
認真分析市場需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營管理模式。切實做好機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強化人力資源開發(fā)和管理
加強經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以提高能力為重點，大力提高經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬?，營造人才成長的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強項目經(jīng)理、建造師隊伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預測，不斷培養(yǎng)壯大項目經(jīng)理、建造師和合同造價管理人才隊伍。加強復合型人才建設(shè)，注重人才隊伍的思想道德建設(shè)。強化員工培訓，員工培訓工作是實施公司“人才強企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進一步完善崗位競爭機制，重點引進和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。
（12）大力提高物資管理水平 加強物資的集中管理，按照集團公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場物資管理的優(yōu)勢，重點做好項目現(xiàn)場的物資管理工作。制訂項目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營風險。（13）進一步強化審計監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。本著“全面審計，突出重點”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計。要把工程項目審計作為審計工作的重點，加大審計力度。對規(guī)模大、工期長的項目實施中期審計；工程項目完工后必須進行終結(jié)審計；要針對經(jīng)營管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強審計檢查和督促整改。加強對企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的關(guān)注度，充分提示潛在風險，規(guī)避和減少風險。加強與政府審計機構(gòu)的聯(lián)系，及時溝通掌握情況。
（14）加強企業(yè)文化建設(shè)
文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進步的原動力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實踐，推動港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強大的精神動力。要大力弘揚公司“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，堅持“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導思想，構(gòu)建“和諧愉快，團結(jié)奮進”的文化氛圍，增強一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠盡責的精神動力，努力實現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。
4、加強黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢
認真學習貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項方針政策，學習實踐科學發(fā)展觀，促進和諧社會建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發(fā)揮。加強“六個作風”建設(shè)，即團結(jié)協(xié)作的作風、真抓實干的作風、嚴格精細的作風、勇于創(chuàng)新的作風、廉潔勤政的作風、勤儉節(jié)約的作風。建立健全企業(yè)黨團組織，鞏固和擴大黨員、團員的先鋒模范帶頭作用加強改革形勢教育，引導員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識和發(fā)展意識，增強員工對改革發(fā)展的信心和責任感。
(2)發(fā)揮黨工團組織作用
繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會和共青團組織的作用。堅持和完善職代會制度和政務公開制度，加強民主管理和民主監(jiān)督。進一步加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅持不懈地加強黨風廉政建設(shè)。
中鐵港航局集團第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強做大作為企業(yè)發(fā)展目標，在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)五年發(fā)展目標而不懈努力。
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